Ситуация с отстранением Илона Маска от управления #Tesla на три года (в связи с жалобой акционеров на его широко растиражированное намерение вернуть бизнес в состояние «непубличности») не столь тривиальна, как кажется.
В первую субботу октября именно эта тема — тренд на спасение долгосрочного процветания корпораций путём отказа от листинга — стала центральной на питерском заседании #CauxRoundTable, одного из старейших ныне действующих сообществ профессиональных управленцев за моральные принципы ведения бизнеса.
Ещё в апреле прошлого года #HBR обращал внимание на то, что правовые отношения между бизнесом и его акционерами таковы, что, как ни странно, акционеры (по крайней мере, в англосаксонском праве) не несут никакой юридической ответственности за рискованные стратегии, которые они зачастую навязывают нанятым управленцам в погоне за весьма краткосрочной прибылью. Эти стратегии подкрепляются несбалансированными схемами вознаграждения топов, понуждая их руководствоваться отнюдь не долгосрочными интересами процветания корпорации и оправдывая самые близорукие и безответственные поступки управленческих команд.
«Покупая акции публичных корпораций, сегодняшние инвесторы всё меньше и меньше заинтересованы в том, чтобы владеть ими 10-20-30 лет подряд. А стремясь заработать на перепродаже акций побыстрее, они вольно или невольно подстёгивают соответствующее поведение «зависимых» директоров. Недаром #Microsoft, основанная в 1975, вышла на биржу только в 1986: основатели долгое время пытались избежать влияния извне на стратегические планы компании», — отмечали участники #CRT на заседании в Высшей школе менеджмента #СПБГУ 6 октября.
Одновременно, именно генеральные директора и наемные управленцы несут на себе лично всю полноту юридических последствий принятых ими решений. Перечислять имена всех «пострадавших за близорукость» в формате ТГ-канала бессмысленно, ранее здесь уже всплывали имена СЕО #Volvo, владелицы и СЕО #Theranos, главы корейского представительства #ReckittBenckizer.
Эксперты финансового рынка убеждены в том, что Милтон Фридман, некогда получивший нобелевскую премию в экономике, всё же заблуждался относительно природы взаимоотношений акционеров и наемных менеджеров. Он полагал, что менеджеры управляют бизнесом «по поручению» владельцев. Однако именно перенос всей тяжести юридического преследования с владельцев на «порученцев», по мнению #HBR, придаёт этим отношениям определённый «фидуциарный» характер.
В любом случае — то ли потому, что де-факто «доверительное управление» не подкреплено соответствующей правовой конструкцией, оберегающей «исполнителя» от ответственности за исполнение воли владельца, то ли потому, что просветлённые управленцы действительно усматривают конфликт между алчностью приходящих и уходящих акционеров и интересами корпорации, неотъемлемыми от интересов общества, но тренд ухода компаний из публичности явно набирает обороты. И продолжит набирать, покуда не будут предложены более совершенные механизмы определения влияния акционеров на бизнес и ответственности управленцев за решения, спровоцированные этим влиянием.
https://www.vedomosti.ru/amp/b8e2f3f457/business/news/2018/10/17/783869-tesla
В первую субботу октября именно эта тема — тренд на спасение долгосрочного процветания корпораций путём отказа от листинга — стала центральной на питерском заседании #CauxRoundTable, одного из старейших ныне действующих сообществ профессиональных управленцев за моральные принципы ведения бизнеса.
Ещё в апреле прошлого года #HBR обращал внимание на то, что правовые отношения между бизнесом и его акционерами таковы, что, как ни странно, акционеры (по крайней мере, в англосаксонском праве) не несут никакой юридической ответственности за рискованные стратегии, которые они зачастую навязывают нанятым управленцам в погоне за весьма краткосрочной прибылью. Эти стратегии подкрепляются несбалансированными схемами вознаграждения топов, понуждая их руководствоваться отнюдь не долгосрочными интересами процветания корпорации и оправдывая самые близорукие и безответственные поступки управленческих команд.
«Покупая акции публичных корпораций, сегодняшние инвесторы всё меньше и меньше заинтересованы в том, чтобы владеть ими 10-20-30 лет подряд. А стремясь заработать на перепродаже акций побыстрее, они вольно или невольно подстёгивают соответствующее поведение «зависимых» директоров. Недаром #Microsoft, основанная в 1975, вышла на биржу только в 1986: основатели долгое время пытались избежать влияния извне на стратегические планы компании», — отмечали участники #CRT на заседании в Высшей школе менеджмента #СПБГУ 6 октября.
Одновременно, именно генеральные директора и наемные управленцы несут на себе лично всю полноту юридических последствий принятых ими решений. Перечислять имена всех «пострадавших за близорукость» в формате ТГ-канала бессмысленно, ранее здесь уже всплывали имена СЕО #Volvo, владелицы и СЕО #Theranos, главы корейского представительства #ReckittBenckizer.
Эксперты финансового рынка убеждены в том, что Милтон Фридман, некогда получивший нобелевскую премию в экономике, всё же заблуждался относительно природы взаимоотношений акционеров и наемных менеджеров. Он полагал, что менеджеры управляют бизнесом «по поручению» владельцев. Однако именно перенос всей тяжести юридического преследования с владельцев на «порученцев», по мнению #HBR, придаёт этим отношениям определённый «фидуциарный» характер.
В любом случае — то ли потому, что де-факто «доверительное управление» не подкреплено соответствующей правовой конструкцией, оберегающей «исполнителя» от ответственности за исполнение воли владельца, то ли потому, что просветлённые управленцы действительно усматривают конфликт между алчностью приходящих и уходящих акционеров и интересами корпорации, неотъемлемыми от интересов общества, но тренд ухода компаний из публичности явно набирает обороты. И продолжит набирать, покуда не будут предложены более совершенные механизмы определения влияния акционеров на бизнес и ответственности управленцев за решения, спровоцированные этим влиянием.
https://www.vedomosti.ru/amp/b8e2f3f457/business/news/2018/10/17/783869-tesla
«Компании делают что-то хорошее только там, где они делают что-то плохое», — отреагировала на днях на мою возвышенную речь об экологичности нашего производства собеседница, представляющая отдел закупок большого авиаперевозчика. — «Это такая «отмывка совести», по большому счёту».
Распространённое и, увы, подкреплённое практикой взаимодействия производственных предприятий с местными сообществами мнение. А ещё — очень удобное, позволяющее заведомо обесценивать все, что корпорации делают сверх требований законодательства или отраслевых стандартов — например, экологических.
За маркировку по экостандартам «первого уровня», охватывающим весь жизненный цикл продукта, как инструмент повышения доверия ратовали сегодня на комитете по #КСО Ассоциации менеджеров коллеги из #Opticom, крупнейшего производителя расходных офисных материалов.
О скепсисе ведущих мировых экспертов относительно способности систем маркировки и прослеживаемости как-то восстанавливать разрушенную веру потребителей в бренды писала здесь уже не раз (например, https://yangx.top/corpequities/234).
Мало того, что существующие «зелёные стандарты» никак не отражают такую существенную часть производственного цикла, как, например, использование предприятиями возобновляемой энергии или переработанных (вторичных) материалов в упаковке, они часто необоснованно перетягивают внимание и брендов, и покупателей на «безопасность» формулы продукта для здоровья человека в ущерб проблемам безопасности производства этого продукта и утилизации его отходов для планеты.
Скажем, прекрасный натуральный продукт без синтетических добавок — вода из именитого минерального источника или целебная грязь Мертвого моря — сам по себе может нести огромные преимущества для здоровья пользователя и быть достойным всяческих знаков отличия. Однако процесс выкачивания (выгребания) исходного природного сырья в промышленных масштабах, фасовки в нерационально мелкую тару в заведомо не перерабатываемой и не разлагаемой упаковке, а также транспортировки неэкологичным способом за тридевять земель — с приучением этого самого пользователя к тому, что «так удобно, так безопасно или так и должно быть» — будет ли когда-то приниматься в расчёт дотошными эко-сертификаторами? (О принципах этичного отношения к воде, используемой для бутилирования и экспорта из страны происхождения, в этом канале тоже написано немало, как, собственно, и о рациональном формате бутылки, который, снизившись до 330 мл, давно вытеснил со столов переговоров стеклянные стаканы, а из умов жаждущих постоянно увлажнять организм изнутри и снаружи — мысли об ответственном потреблении.)
Скромное пособие по истории и философии науки для аспирантов, найденное мной вчера в библиотеке Высшей школы менеджмента #СПБГУ, поразительно четко суммировало проблему ещё 10 лет назад: «Один ребёнок на Западе потребляет столько, сколько 125 человек на Востоке. И все же большинство жителей развитых стран не захотят отказаться от жизненных благ, несмотря на то, что безудержный рост потребления составляет основную причину деградации природной среды в развивающихся странах.»
Экологическую безнравственность авторы пособия объясняли несколькими простыми психологическими причинами, а именно: эгоизмом, жадностью, невежеством и недальновидностью жителей развитых стран. Очевидно, за минувшие 10 лет болезнь, от которой постепенно пробуждаются западные потребители, широко распространилась на Востоке, — и отнюдь не без содействия большого и малого бизнеса.
(И в мыслях не было никого обидеть, как говорится).
Распространённое и, увы, подкреплённое практикой взаимодействия производственных предприятий с местными сообществами мнение. А ещё — очень удобное, позволяющее заведомо обесценивать все, что корпорации делают сверх требований законодательства или отраслевых стандартов — например, экологических.
За маркировку по экостандартам «первого уровня», охватывающим весь жизненный цикл продукта, как инструмент повышения доверия ратовали сегодня на комитете по #КСО Ассоциации менеджеров коллеги из #Opticom, крупнейшего производителя расходных офисных материалов.
О скепсисе ведущих мировых экспертов относительно способности систем маркировки и прослеживаемости как-то восстанавливать разрушенную веру потребителей в бренды писала здесь уже не раз (например, https://yangx.top/corpequities/234).
Мало того, что существующие «зелёные стандарты» никак не отражают такую существенную часть производственного цикла, как, например, использование предприятиями возобновляемой энергии или переработанных (вторичных) материалов в упаковке, они часто необоснованно перетягивают внимание и брендов, и покупателей на «безопасность» формулы продукта для здоровья человека в ущерб проблемам безопасности производства этого продукта и утилизации его отходов для планеты.
Скажем, прекрасный натуральный продукт без синтетических добавок — вода из именитого минерального источника или целебная грязь Мертвого моря — сам по себе может нести огромные преимущества для здоровья пользователя и быть достойным всяческих знаков отличия. Однако процесс выкачивания (выгребания) исходного природного сырья в промышленных масштабах, фасовки в нерационально мелкую тару в заведомо не перерабатываемой и не разлагаемой упаковке, а также транспортировки неэкологичным способом за тридевять земель — с приучением этого самого пользователя к тому, что «так удобно, так безопасно или так и должно быть» — будет ли когда-то приниматься в расчёт дотошными эко-сертификаторами? (О принципах этичного отношения к воде, используемой для бутилирования и экспорта из страны происхождения, в этом канале тоже написано немало, как, собственно, и о рациональном формате бутылки, который, снизившись до 330 мл, давно вытеснил со столов переговоров стеклянные стаканы, а из умов жаждущих постоянно увлажнять организм изнутри и снаружи — мысли об ответственном потреблении.)
Скромное пособие по истории и философии науки для аспирантов, найденное мной вчера в библиотеке Высшей школы менеджмента #СПБГУ, поразительно четко суммировало проблему ещё 10 лет назад: «Один ребёнок на Западе потребляет столько, сколько 125 человек на Востоке. И все же большинство жителей развитых стран не захотят отказаться от жизненных благ, несмотря на то, что безудержный рост потребления составляет основную причину деградации природной среды в развивающихся странах.»
Экологическую безнравственность авторы пособия объясняли несколькими простыми психологическими причинами, а именно: эгоизмом, жадностью, невежеством и недальновидностью жителей развитых стран. Очевидно, за минувшие 10 лет болезнь, от которой постепенно пробуждаются западные потребители, широко распространилась на Востоке, — и отнюдь не без содействия большого и малого бизнеса.
(И в мыслях не было никого обидеть, как говорится).
Telegram
Блеск и нищета корпоративных брендов
В развитие (или подкрепление) темы главных трендов года — в частности, тренда №1, связанного с ростом недоверия и подозрительности широкой общественности к заявлениям и действиям частного сектора, — известие о вступившей вчера в силу системе повальной …
В сегодняшней презентации мнув коллеги из #BostonConsultingGroup (#BCG) на пленарной сессии «Дня семьи» (на самом деле, Дня сообщества) Высшей школы менеджмента #СПБГУ оказалось немало занимательного.
Изменение климата коллега упорно числил в процентах, а не в градусах (согласитесь, разница есть и немалая); достигнутый группой в прошлом году #ZeroCarbon статус изъяснял не иначе, как компенсацию всей «бизнес-деятельности» группы «чем-то полезным для общества» (хотелось, правда, услышать поподробнее о том, как, в отсутствие легализованных «зелёных сертификатов» в России — и очевидного отсутствия статуса «участника оптового рынка электроэнергии и мощности» — группе #BCG удалось уйти от угля в нашей части мира). Взахлёб рассуждал о том, как легко заработать на устойчивом развитии и какая роскошная EBITDA, как правило, отрастает у тех, кто «в теме» (пока те, кто действительно много лет «в теме», неуютно ёжились, вспоминая, как тяжко приходится убеждать покупателя в том, что каждая копейка, финансирующая правильный выбор, вернётся сторицей нашим детям). Сурово напоминал, что Рокфеллеры и Норвежский пенсионный фонд отказались от инвестиций в угледобывающие компании...
Кульминации доклад коллеги достиг в тот момент, когда он, возвысив голос и обведя полный зал кампуса #ВШМ на Михайловской даче торжествующим взглядом, заявил:
— Мы полностью отказались от трансатлантических перелётов!..
Моя челюсть медленно, но содержательно отвалилась. Зал притих. Будущие консультанты и партнеры большой четверки, возможно, уже видевшие себя с бокалом брюта в бизнес-классе над океанскими просторами, неуютно поерзали в академических креслах. Консультативное будущее тускнело на глазах.
Выдержав вполне заслуженную театральную паузу, коллега деловито уточнил: — ...Для коротких деловых встреч. Их можно проводить и по телефону.
Отлегло.
Изменение климата коллега упорно числил в процентах, а не в градусах (согласитесь, разница есть и немалая); достигнутый группой в прошлом году #ZeroCarbon статус изъяснял не иначе, как компенсацию всей «бизнес-деятельности» группы «чем-то полезным для общества» (хотелось, правда, услышать поподробнее о том, как, в отсутствие легализованных «зелёных сертификатов» в России — и очевидного отсутствия статуса «участника оптового рынка электроэнергии и мощности» — группе #BCG удалось уйти от угля в нашей части мира). Взахлёб рассуждал о том, как легко заработать на устойчивом развитии и какая роскошная EBITDA, как правило, отрастает у тех, кто «в теме» (пока те, кто действительно много лет «в теме», неуютно ёжились, вспоминая, как тяжко приходится убеждать покупателя в том, что каждая копейка, финансирующая правильный выбор, вернётся сторицей нашим детям). Сурово напоминал, что Рокфеллеры и Норвежский пенсионный фонд отказались от инвестиций в угледобывающие компании...
Кульминации доклад коллеги достиг в тот момент, когда он, возвысив голос и обведя полный зал кампуса #ВШМ на Михайловской даче торжествующим взглядом, заявил:
— Мы полностью отказались от трансатлантических перелётов!..
Моя челюсть медленно, но содержательно отвалилась. Зал притих. Будущие консультанты и партнеры большой четверки, возможно, уже видевшие себя с бокалом брюта в бизнес-классе над океанскими просторами, неуютно поерзали в академических креслах. Консультативное будущее тускнело на глазах.
Выдержав вполне заслуженную театральную паузу, коллега деловито уточнил: — ...Для коротких деловых встреч. Их можно проводить и по телефону.
Отлегло.
#ЦитатаНедели
#стейкхолдеры
Юрий БЛАГОВ, Центр #КСО Высшей школы менеджмента #СПбГУ:
”Коль скоро в классической бизнес-модели #фидуциарная ответственность менеджеров ограничивается только ответственностью перед собственниками, есть смысл в контексте мультистейкхолдерной бизнес-модели говорить о мультифидуциарной ответственности менеджеров — ответственности за свои решения и действия не только перед собственниками (акционерами), но и перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, местными сообществами, природоохранными активистами.”
#стейкхолдеры
Юрий БЛАГОВ, Центр #КСО Высшей школы менеджмента #СПбГУ:
”Коль скоро в классической бизнес-модели #фидуциарная ответственность менеджеров ограничивается только ответственностью перед собственниками, есть смысл в контексте мультистейкхолдерной бизнес-модели говорить о мультифидуциарной ответственности менеджеров — ответственности за свои решения и действия не только перед собственниками (акционерами), но и перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, местными сообществами, природоохранными активистами.”