#ЦитатаНедели
Денис ШУЛАКОВ, первый вице-президент #Газпромбанка:
“Если мы не будем анализировать будущее, оно догонит и накроет нас крышкой”.
Денис ШУЛАКОВ, первый вице-президент #Газпромбанка:
“Если мы не будем анализировать будущее, оно догонит и накроет нас крышкой”.
#ЦитатаНедели
Ксения КУЗНЕЦОВА, управляющий директор блока рынков #Газпромбанка:
“Российский локальный рынок #ESG-облигаций в 2022 году сумел восстановиться до уровня 2020 года и «вытащил» на себе весь этот рынок #ЕАЭС.”
Ксения КУЗНЕЦОВА, управляющий директор блока рынков #Газпромбанка:
“Российский локальный рынок #ESG-облигаций в 2022 году сумел восстановиться до уровня 2020 года и «вытащил» на себе весь этот рынок #ЕАЭС.”
#ЦитатаНедели
Дмитрий МИГЕЛЬ, руководитель группы по реструктуризации бизнеса #ТЕДО (Технологии доверия):
“Авторитаризм и дирижизм являются своего рода сублимацией [утрачиваемого органами власти] доверия.”
Дмитрий МИГЕЛЬ, руководитель группы по реструктуризации бизнеса #ТЕДО (Технологии доверия):
“Авторитаризм и дирижизм являются своего рода сублимацией [утрачиваемого органами власти] доверия.”
#ЦитатаНедели
Юрий НЕЧУЯТОВ, партнёр по международному налоговому планированию и налогообложению сделок группы #Б1:
“Иностранных игроков с российского рынка ушло гораздо меньше, чем грозилось. Но дезинтеграция, которая происходит с их сложившимися цепочками поставок, ресурсной и кадровой базой, инженерной и ИТ-инфраструктурой, несёт в себе риски потери части бизнеса, финансового и репутационного ущерба.”
Юрий НЕЧУЯТОВ, партнёр по международному налоговому планированию и налогообложению сделок группы #Б1:
“Иностранных игроков с российского рынка ушло гораздо меньше, чем грозилось. Но дезинтеграция, которая происходит с их сложившимися цепочками поставок, ресурсной и кадровой базой, инженерной и ИТ-инфраструктурой, несёт в себе риски потери части бизнеса, финансового и репутационного ущерба.”
#ЦитатаНедели
Иван КУЗНЕЦОВ, управляющий директор департамента корпоративного финансирования #Газпромбанка:
Так называемая «большая распродажа», которая продолжалась в течение всего прошлого года, дала российским инвесторам доступ к активам, о которых они не могли раньше даже мечтать.
Иностранные компании не для того сюда вкладывались многие годы, чтобы передавать бизнес потенциальным конкурентам, но так сложилась обстановка, что им пришлось эти активы срочно «сливать».”
Иван КУЗНЕЦОВ, управляющий директор департамента корпоративного финансирования #Газпромбанка:
Так называемая «большая распродажа», которая продолжалась в течение всего прошлого года, дала российским инвесторам доступ к активам, о которых они не могли раньше даже мечтать.
Иностранные компании не для того сюда вкладывались многие годы, чтобы передавать бизнес потенциальным конкурентам, но так сложилась обстановка, что им пришлось эти активы срочно «сливать».”
Тема сегодняшнего поста для этого канала не совсем типичная, но наболело. Тем более, к экономике замкнутого цикла, который постоянно кто-то размыкает, имеет прямое отношение.
«Вот вы смеётесь, а я утилизирую матрасы, и мне не до смеха. Они у нас к 3-му классу опасности относятся, — с печалью в голосе сказала дама, с которой я плюхнулась рядом, чуть припоздав на первое заседание комиссии по экологии и природопользованию #ТПП России под предводительством вновь избранного её председателя, прекраснейшей Натальи БЕЛЯЕВОЙ. — Представляете? Пока вы на матрасе спите, он полностью безопасен, а как только вынесли на лестничную клетку, чтобы передать утилизатору, стал особо опасным!» (3-й класс опасности не 1-й и не 2-й, конечно, но обязательства повышенные накладывает).
А вы давно открывали российский справочник (или каталог) ФККО? В последней онлайн-версии 38 страниц по 200 строк каждая — от «помёта куриного перепревшего» до гравийно-галечных вскрышных пород практически неопасных».
Скрупулезно переписаны все возможные виды отходов (или всё-таки материалов?) по всем возможным видам производственной деятельности и разнесены к классам опасности, которыми наделяются немедленно после того, как из заводского цеха или из рук потребителя (в которых были вполне себе безопасны в обращении) перекочевали «на утилизацию».
Тем, кто работает в бизнесе, объяснять, чем отличается один и тот же материал в момент, когда он всё ещё «материал» (пусть и «вторичный») или когда он уже «отход» с присвоенным классом опасности, не нужно. Простые граждане сталкиваются с этой разницей в быту, когда «всё ещё материал» — это понятные рыночные отношения, это доход, товар, который можно продать за деньги на любом #Avito, а «уже отход» — это расход, это время и деньги, потраченные на то, чтобы от такого материала избавиться (и деньги, и время, и ответственность по закону немалые).
Примерно полтора часа участникам комиссии на вчерашнем заседании понадобилось для того, чтобы признать, что они бессильны, даже с помощью представителя #ФЭО, понять все тонкости оформления принимаемых у населения отходов 1-2-3 классов опасности, и прийти к банальнейшему выводу всех подобных обсуждений — «давайте же запросим разъяснений у регулятора».
Мне же эта торжественно-приподнятая деятельность регулятора по называнию всего, что попадётся на глаза (помните, в детстве была такая игра: к чему первый прикоснулся, то твое?), отходами с присвоением тех или иных классов опасности, естественно, «в целях обеспечения экологической безопасности» и бла-бла-бла, представляется следующим образом: пока терапевт доказывает, что пациент скорее жив и надо его всего лишь перевести в соседнюю палату, чтобы он зажил новой счастливой жизнью, санитары уже прикатили носилки и настойчиво рекомендуют пациента ненадолго в морг, дабы затем «реинкарнировать».
Ну, какая там экономика замкнутого цикла и какие там промышленные симбиозы и кластеры, если все (практически все!) возможные материалы у нас должны сначала получить «проклятье ФККО», а затем направиться на новый цикл (если получится) через такую «реинкарнацию» а-ля #ФЭО.
«Вот вы смеётесь, а я утилизирую матрасы, и мне не до смеха. Они у нас к 3-му классу опасности относятся, — с печалью в голосе сказала дама, с которой я плюхнулась рядом, чуть припоздав на первое заседание комиссии по экологии и природопользованию #ТПП России под предводительством вновь избранного её председателя, прекраснейшей Натальи БЕЛЯЕВОЙ. — Представляете? Пока вы на матрасе спите, он полностью безопасен, а как только вынесли на лестничную клетку, чтобы передать утилизатору, стал особо опасным!» (3-й класс опасности не 1-й и не 2-й, конечно, но обязательства повышенные накладывает).
А вы давно открывали российский справочник (или каталог) ФККО? В последней онлайн-версии 38 страниц по 200 строк каждая — от «помёта куриного перепревшего» до гравийно-галечных вскрышных пород практически неопасных».
Скрупулезно переписаны все возможные виды отходов (или всё-таки материалов?) по всем возможным видам производственной деятельности и разнесены к классам опасности, которыми наделяются немедленно после того, как из заводского цеха или из рук потребителя (в которых были вполне себе безопасны в обращении) перекочевали «на утилизацию».
Тем, кто работает в бизнесе, объяснять, чем отличается один и тот же материал в момент, когда он всё ещё «материал» (пусть и «вторичный») или когда он уже «отход» с присвоенным классом опасности, не нужно. Простые граждане сталкиваются с этой разницей в быту, когда «всё ещё материал» — это понятные рыночные отношения, это доход, товар, который можно продать за деньги на любом #Avito, а «уже отход» — это расход, это время и деньги, потраченные на то, чтобы от такого материала избавиться (и деньги, и время, и ответственность по закону немалые).
Примерно полтора часа участникам комиссии на вчерашнем заседании понадобилось для того, чтобы признать, что они бессильны, даже с помощью представителя #ФЭО, понять все тонкости оформления принимаемых у населения отходов 1-2-3 классов опасности, и прийти к банальнейшему выводу всех подобных обсуждений — «давайте же запросим разъяснений у регулятора».
Мне же эта торжественно-приподнятая деятельность регулятора по называнию всего, что попадётся на глаза (помните, в детстве была такая игра: к чему первый прикоснулся, то твое?), отходами с присвоением тех или иных классов опасности, естественно, «в целях обеспечения экологической безопасности» и бла-бла-бла, представляется следующим образом: пока терапевт доказывает, что пациент скорее жив и надо его всего лишь перевести в соседнюю палату, чтобы он зажил новой счастливой жизнью, санитары уже прикатили носилки и настойчиво рекомендуют пациента ненадолго в морг, дабы затем «реинкарнировать».
Ну, какая там экономика замкнутого цикла и какие там промышленные симбиозы и кластеры, если все (практически все!) возможные материалы у нас должны сначала получить «проклятье ФККО», а затем направиться на новый цикл (если получится) через такую «реинкарнацию» а-ля #ФЭО.
Федеральный классификационный каталог отходов | Приказ Росприроднадзора от 22.05.2017 №242 (с изменениями от 18.01.2024г. N19)
Полное содержание ФККО 2025 | Каталог отходов
Перечень всех видов отходов по классификатору ФККО 2025
#ЦитатаНедели
Юрий ФУРСА, Центр технологий устойчивого развития (#ЦТУР):
«Торфяники занимают примерно 3% суши, при этом на них приходится не менее 30% всего почвенного углерода.
Торфяники, по сути, являются единственной из надземных экосистем, способной накапливать и депонировать атмосферный углерод в течение многих сотен, если не тысяч, лет.
По данным Института лесоведения #РАН, торфяники в России содержат более 113 млрд. тонн углерода.»
Юрий ФУРСА, Центр технологий устойчивого развития (#ЦТУР):
«Торфяники занимают примерно 3% суши, при этом на них приходится не менее 30% всего почвенного углерода.
Торфяники, по сути, являются единственной из надземных экосистем, способной накапливать и депонировать атмосферный углерод в течение многих сотен, если не тысяч, лет.
По данным Института лесоведения #РАН, торфяники в России содержат более 113 млрд. тонн углерода.»
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Екатерина КОПАЛКИНА, #НИФИ Минфина России:
“Представители региональных органов власти лучше осведомлены о требованиях, предъявляемых большим бизнесом к «зелёным закупкам», чем представители малого и среднего бизнеса.
Это печально, поскольку несёт риски ухода с рынка в перспективе тех субъектов предпринимательской деятельности, которые не располагают достаточными ресурсами для того, чтобы внедрять принципы ответственного экологического, социального и корпоративного управления.»
#зелёныезакупки
Екатерина КОПАЛКИНА, #НИФИ Минфина России:
“Представители региональных органов власти лучше осведомлены о требованиях, предъявляемых большим бизнесом к «зелёным закупкам», чем представители малого и среднего бизнеса.
Это печально, поскольку несёт риски ухода с рынка в перспективе тех субъектов предпринимательской деятельности, которые не располагают достаточными ресурсами для того, чтобы внедрять принципы ответственного экологического, социального и корпоративного управления.»
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Мария КОВАЛЕНКО, #Металлоинвест:
“Пока, отвечая на вопросы нашей анкеты по соблюдению принципов #ESG, наши поставщики подтверждают, что если не начали движение в эту сторону, то как минимум, уже в эту сторону «лежат». «Лежат», главным образом, те, которые с нами сотрудничать только начали, те же, кто являются нашими партнёрами достаточно давно, довольно активно стандарты устойчивости и резильентности у себя внедряют.”
#зелёныезакупки
Мария КОВАЛЕНКО, #Металлоинвест:
“Пока, отвечая на вопросы нашей анкеты по соблюдению принципов #ESG, наши поставщики подтверждают, что если не начали движение в эту сторону, то как минимум, уже в эту сторону «лежат». «Лежат», главным образом, те, которые с нами сотрудничать только начали, те же, кто являются нашими партнёрами достаточно давно, довольно активно стандарты устойчивости и резильентности у себя внедряют.”
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Юрий ЗАФЕСОВ, #Россети:
“Треть #ВВП страны приходится на закупки для государственных и муниципальных нужд, не считая нужды госкорпораций. Одним из ключевых барьеров на пути внедрения экологических требований к продукции и услугам в рамках госзакупок является размытость критериев (той же доли вторсырья) и отсутствие механизмов подтверждения таких критериев, если поставщик их заявляет.”
#зелёныезакупки
Юрий ЗАФЕСОВ, #Россети:
“Треть #ВВП страны приходится на закупки для государственных и муниципальных нужд, не считая нужды госкорпораций. Одним из ключевых барьеров на пути внедрения экологических требований к продукции и услугам в рамках госзакупок является размытость критериев (той же доли вторсырья) и отсутствие механизмов подтверждения таких критериев, если поставщик их заявляет.”
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Михаил ЮЛКИН, #КарбонЛаб:
“Удобно было бы, чтобы на одной электронной “полке”, наряду с “зелёными” товарами сразу лежали те стандарты, по которым эти товары сертифицированы, и те методологии, по которым результаты связанных с их производством “зелёных” процессов верифицированы.
Мы такую единую “зелёную” платформу вознамерились для нашего рынка создать.”
#зелёныезакупки
Михаил ЮЛКИН, #КарбонЛаб:
“Удобно было бы, чтобы на одной электронной “полке”, наряду с “зелёными” товарами сразу лежали те стандарты, по которым эти товары сертифицированы, и те методологии, по которым результаты связанных с их производством “зелёных” процессов верифицированы.
Мы такую единую “зелёную” платформу вознамерились для нашего рынка создать.”
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Иван БАРСОЛА, #Сбер:
“Вряд ли упорное нежелание российского малого и среднего бизнеса проводить самодиагностику в области устойчивого развития (#ESG) объясняется его особенной природной скромностью”.
#зелёныезакупки
Иван БАРСОЛА, #Сбер:
“Вряд ли упорное нежелание российского малого и среднего бизнеса проводить самодиагностику в области устойчивого развития (#ESG) объясняется его особенной природной скромностью”.
#ЦитатаНедели
#зелёныезакупки
Дмитрий ЧЕРНЫШОВ,
Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа (#СПбМТСБ):
”Государство должно чётко определиться, то ли оно работает по климатической повестке, то ли утопающие опять спасают сами себя.
Если всё-таки повестка важна, требования к углеродному следу товаров должны быть закреплены законодательно.”
#зелёныезакупки
Дмитрий ЧЕРНЫШОВ,
Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа (#СПбМТСБ):
”Государство должно чётко определиться, то ли оно работает по климатической повестке, то ли утопающие опять спасают сами себя.
Если всё-таки повестка важна, требования к углеродному следу товаров должны быть закреплены законодательно.”
#ЛонгридНедели
#благотворительность
Что не так с корпоративной благотворительностью, спрашивают меня те, кто знает, с какой прохладцей я обычно отношусь к этому топорному инструменту причинения добра (в противовес социальным инвестициям, к примеру, но о них в другой раз).
Первое и, пожалуй, самое главное: принимая решения о том, куда направить денежные потоки без какого-либо зафиксированного законодательно возврата (даже положительный социальный эффект в действующем федеральном законодательстве упоминается исключительно в контексте инвестиций (!), благотворительность же штука полностью безвозмездная, то бишь, отдал, отошёл в сторонку скромненько и забыл)), так вот, принимая решения об этих аттракционах корпоративной щедрости, менеджеры, по сути, единолично распоряжаются сформированной всеми заинтересованными сторонами ценностью от их имени (необязательно с их ведома).
Глядя на очередной головокружительный набор весёлых картинок какого-нибудь очередного «осознавшего свою социальную ответственность» предприятия на очередном форуме (бесконечные забеги, плоггинги, воздушные шары, флаги, хороводы, мальки, сосны, продуктовые наборы, лепки из глины, субботники), задаю вопрос, которым воодушевлённые своей властью менеджеры позабыли задаться: «Кого вы, коллеги, из тех, кто заинтересован, спрашивали, что нужно делать? С кем консультировались? Как определяли, что именно этот набор разнонаправленных действий наиболее адекватен тем факторам, от которых зависит устойчивое развитие вашего бизнеса?»
«Мы советуемся с местной администрацией» — торжественно отвечают мне коллеги, не подозревая вовсе, что эта, мягко говоря, декоративная практика мало отличается от практик европейского колониализма на многочисленных африканских и азиатских землях (сегодня пост-колониальные рефлексии в Европах, как известно, особенно сильны, и гордиться тем, что кто-то умный и богатый пришёл и сверху («посоветовавшись с местной администрацией») всем сообщил, как им будет лучше жить и в какую сторону эффективнее хороводы водить, уже не только не принято, но и чревато обвинением в патернализме, пренебрежении правами местных жителей и колониальными замашками).
Советоваться надо со всеми заинтересованными сторонами (и местные администрации, строго говоря, в их число не входят; скорее, для них бизнес является заинтересованной стороной, и советоваться здесь они должны с бизнесом, а не наоборот). Сотрудники, местные жители (в том числе коренные малочисленные народы), природоохранные активисты, поставщики, клиенты, акционеры, инвесторы — все они не только вправе знать, куда менеджеры направляют так называемые благотворительные бюджеты, но и влиять на социальную политику компании с тем, чтобы она была в меньшей степени малопрозрачной и «безвозмездной», т.е. трудно оцениваемой в терминах достигнутых результатов, но все больше трансформировалась в политику социальных инвестиций, предусматривающих оценку эффективности каждой реализованной социальной программы.
Благотворительность в классическом её понимании поэтому — удел частного лица, мецената, филантропа, жертвователя. Из своего собственного, не корпоративного, кармана он волен отсчитывать столько, сколько душе угодно, на какие угодно благие цели, и по факту должен смиренно принять на себя обязательство не совать свой нос в дела благополучателя, иначе какая же это «безвозмездная» помощь? Чувствуете, как сам принцип благотворительности в его классической трактовке вступает в конфликт с базовыми принципами эффективного корпоративного управления?
Ну, и в завершение: «Если бы мы разделили предложенную сумму безвозмездной помощи {одной восточноевропейской стране} в 40 млрд долл США на каждого из нас, каждому члену Конгресса США пришлось бы выложить из своего кармана по 400 млн долларов. Что-то из своих средств мы скидываться не спешим, а вот из средств налогоплательщиков — запросто,» — предостерег на днях своих коллег конгрессмен Рэнд Пол от Республиканской партии США.
#благотворительность
Что не так с корпоративной благотворительностью, спрашивают меня те, кто знает, с какой прохладцей я обычно отношусь к этому топорному инструменту причинения добра (в противовес социальным инвестициям, к примеру, но о них в другой раз).
Первое и, пожалуй, самое главное: принимая решения о том, куда направить денежные потоки без какого-либо зафиксированного законодательно возврата (даже положительный социальный эффект в действующем федеральном законодательстве упоминается исключительно в контексте инвестиций (!), благотворительность же штука полностью безвозмездная, то бишь, отдал, отошёл в сторонку скромненько и забыл)), так вот, принимая решения об этих аттракционах корпоративной щедрости, менеджеры, по сути, единолично распоряжаются сформированной всеми заинтересованными сторонами ценностью от их имени (необязательно с их ведома).
Глядя на очередной головокружительный набор весёлых картинок какого-нибудь очередного «осознавшего свою социальную ответственность» предприятия на очередном форуме (бесконечные забеги, плоггинги, воздушные шары, флаги, хороводы, мальки, сосны, продуктовые наборы, лепки из глины, субботники), задаю вопрос, которым воодушевлённые своей властью менеджеры позабыли задаться: «Кого вы, коллеги, из тех, кто заинтересован, спрашивали, что нужно делать? С кем консультировались? Как определяли, что именно этот набор разнонаправленных действий наиболее адекватен тем факторам, от которых зависит устойчивое развитие вашего бизнеса?»
«Мы советуемся с местной администрацией» — торжественно отвечают мне коллеги, не подозревая вовсе, что эта, мягко говоря, декоративная практика мало отличается от практик европейского колониализма на многочисленных африканских и азиатских землях (сегодня пост-колониальные рефлексии в Европах, как известно, особенно сильны, и гордиться тем, что кто-то умный и богатый пришёл и сверху («посоветовавшись с местной администрацией») всем сообщил, как им будет лучше жить и в какую сторону эффективнее хороводы водить, уже не только не принято, но и чревато обвинением в патернализме, пренебрежении правами местных жителей и колониальными замашками).
Советоваться надо со всеми заинтересованными сторонами (и местные администрации, строго говоря, в их число не входят; скорее, для них бизнес является заинтересованной стороной, и советоваться здесь они должны с бизнесом, а не наоборот). Сотрудники, местные жители (в том числе коренные малочисленные народы), природоохранные активисты, поставщики, клиенты, акционеры, инвесторы — все они не только вправе знать, куда менеджеры направляют так называемые благотворительные бюджеты, но и влиять на социальную политику компании с тем, чтобы она была в меньшей степени малопрозрачной и «безвозмездной», т.е. трудно оцениваемой в терминах достигнутых результатов, но все больше трансформировалась в политику социальных инвестиций, предусматривающих оценку эффективности каждой реализованной социальной программы.
Благотворительность в классическом её понимании поэтому — удел частного лица, мецената, филантропа, жертвователя. Из своего собственного, не корпоративного, кармана он волен отсчитывать столько, сколько душе угодно, на какие угодно благие цели, и по факту должен смиренно принять на себя обязательство не совать свой нос в дела благополучателя, иначе какая же это «безвозмездная» помощь? Чувствуете, как сам принцип благотворительности в его классической трактовке вступает в конфликт с базовыми принципами эффективного корпоративного управления?
Ну, и в завершение: «Если бы мы разделили предложенную сумму безвозмездной помощи {одной восточноевропейской стране} в 40 млрд долл США на каждого из нас, каждому члену Конгресса США пришлось бы выложить из своего кармана по 400 млн долларов. Что-то из своих средств мы скидываться не спешим, а вот из средств налогоплательщиков — запросто,» — предостерег на днях своих коллег конгрессмен Рэнд Пол от Республиканской партии США.
— «Власть собирать и распределять общественные средства по собственному усмотрению — одно из самых опасных полномочий, которые можно доверить человеку. Вкладывая в помощь одному, вы отнимаете её у тысяч других, нуждающихся куда более.
Едва ли не каждый день мы видим, как прав был Милтон Фридман, утверждавший, что никто не тратит чужие деньги столь же мудро, сколь свои собственные.»
Едва ли не каждый день мы видим, как прав был Милтон Фридман, утверждавший, что никто не тратит чужие деньги столь же мудро, сколь свои собственные.»
Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов pinned «— «Власть собирать и распределять общественные средства по собственному усмотрению — одно из самых опасных полномочий, которые можно доверить человеку. Вкладывая в помощь одному, вы отнимаете её у тысяч других, нуждающихся куда более. Едва ли не каждый…»
#ЦитатаНедели
#стейкхолдеры
Светлана ГЕРАСИМОВА, проектный офис “Стратегии и практики устойчивого развития”:
“У компаний сейчас всё больше спрашивают: какой вклад вы внесли в выполнение национальных целей? Однако у топ-менеджеров в высоких кабинетах представление о существовании национальных проектов весьма слабое.”
(От себя добавлю: власть делает вид, что не в курсе, как бизнес дублирует бюджетные программы в регионах, бизнес отвечает ей взаимностью.)
#стейкхолдеры
Светлана ГЕРАСИМОВА, проектный офис “Стратегии и практики устойчивого развития”:
“У компаний сейчас всё больше спрашивают: какой вклад вы внесли в выполнение национальных целей? Однако у топ-менеджеров в высоких кабинетах представление о существовании национальных проектов весьма слабое.”
(От себя добавлю: власть делает вид, что не в курсе, как бизнес дублирует бюджетные программы в регионах, бизнес отвечает ей взаимностью.)
#ЦитатаНедели
#стейкхолдеры
Андрей ВОРОНИН, Институт экономики #РАН по проблемам корпоративного управления компаниями с госучастием:
“Пора освободиться от навязанного стыда: экологические и социальные стандарты, принятые в советское время, были довольно жёсткими и — для своего времени — едва ли не самыми передовыми в мире.”
#стейкхолдеры
Андрей ВОРОНИН, Институт экономики #РАН по проблемам корпоративного управления компаниями с госучастием:
“Пора освободиться от навязанного стыда: экологические и социальные стандарты, принятые в советское время, были довольно жёсткими и — для своего времени — едва ли не самыми передовыми в мире.”
#ЦитатаНедели
#стейкхолдеры
Андрей ВОРОНИН, Институт экономики #РАН по проблемам корпоративного управления компаниями с госучастием:
“После 30 лет хозяйствования в стране транснациональных корпораций американского и европейского происхождения повестка #ESG внезапно стала остро актуальной.”
#стейкхолдеры
Андрей ВОРОНИН, Институт экономики #РАН по проблемам корпоративного управления компаниями с госучастием:
“После 30 лет хозяйствования в стране транснациональных корпораций американского и европейского происхождения повестка #ESG внезапно стала остро актуальной.”
#ЦитатаНедели
#стейкхолдеры
Жан ЗАГИДУЛЛИН, Агентство корпоративного развития #ДаСтратегия:
”Я, конечно, понимаю, что наш российский культурный код — спор западников и славянофилов (почвенников), и тема истоков #ESG такого спора не избежала.”
#стейкхолдеры
Жан ЗАГИДУЛЛИН, Агентство корпоративного развития #ДаСтратегия:
”Я, конечно, понимаю, что наш российский культурный код — спор западников и славянофилов (почвенников), и тема истоков #ESG такого спора не избежала.”