Жизненное
Поныла мужу про работу и как все вечно недовольны зарплатами и зарплатными вилками.
Получила в ответ гениальное: "Да поднимите им уже вилки, чтоб они вас не подняли на вилЫ".
Много думала.

Успевайте проголосовать по задачке по релокации! Через час разберем.

Размышления по менеджерской задачке #12.

Ваш сотрудник переезжает в страну Б по личным обстоятельствам и хочет продолжить быть частью вашей команды, но работая из страны Б. Можем ли мы ему дать более низкую заработную плату, соответствующую рынку в стране Б?

Давайте разбираться.
Переезд сотрудника - его личное дело, а не бизнес-необходимость. Процессы в компании выстроены с учетом того, что сотрудник работает из офиса в стране А. Если бы компании нужен был бы сотрудник в стране Б и нанимали бы внешнего сотрудника, то его зп была бы 70 т.р.. Поэтому зп в 100 т.р. - это по сути переплата за конкретного человека, когда фирма идет навстречу сотруднику. За что в данном случае логично переплачивать? За его уникальные знания, скиллы, наличие сертификаций. Если таких преимуществ нет, тогда и нет смысла переплачивать, берем его на местную ставку, а не согласен - ну извините.

В целом помните правило "в стране пребывания платим согласно местному рынку"и тогда у вас не будет проблемы переплаченных экспатов.

Что касается помощи по релокации, то в данном случае она также является доброй волей компании, ведь сотрудник релоцировался бы и без вас, плюс с точки зрения бизнеса нет в ней необходимости, а значит и оплачивать нам ее бессмысленно. Тем не менее, если сотрудник нам действительно дорог (вспоминаем про уникальные скиллыи сертификации), то можно и с релокацией помочь.

Понедельничный эксель


Я опять про даты, больно уж достали они меня.
Что же делать, если нужно, чтобы все-таки число при копировании выглядело не как дата, а как число?
Один лайфхак - поставить значок '
Он сам по себе невидимый, но число будет смотреться прилично. Этот "невидимый" знак хорош только для отображения, ибо сущность в ячейке все равно останется датой, будь она неладна. Ну или числом, образованным от даты, т.е. количеством дней от 1 января 1990, т.е. довольно большим.
Другой лайфхак - сначала задать формат ячейки "Текстовый", а потом уже в нее копировать значение. Этот путь плох тем, что для экселя либо текст, либо дата, но не число.
По мне - и то, и другое одинаково замороченно, не могли что-нибудь попроще придумать. Кстати, если вы еще не знаете все о копировании в экселе, то ставьте плюсик под постом - вышлю вам классную шпаргалку от меня и кота Реворда :)

Менеджерская задачка #13

Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл дата-аналитика - специалиста с некоторым опытом работы. Как говорят нам данные рынка, таких сложно найти.
И тут к вам приходит начальник соседнего отдела, айти-разработка, и говорит: "Слушай, друг, у меня есть классный товарищ, синиор, надоела ему разработка, хочет что-то новенькое попробовать. Говорит, увлекается дата-аналитикой, посмотри его к себе?"
Вы проводите собеседование и выясняете, что он с трудом, но тянет на миддла и в принципе мог бы и подойти вам, тем более, что отзывы прошлого руководителя хорошие, а вы сами готовы активно учить.
На собеседовании сотрудник намекает, что не хотел бы терять текущий доход, потому как имеет большое количество обязательств, но его текущая зарплата на 10% выше, чем максимум, который вы заложили на данную позицию.
Как поступите?

Размышления по задачке, как обычно, в пятницу

Успевайте проголосовать в задачке про сотрудника соседнего отдела, разберем через час.

Размышления к менеджерской задачке #13.

Итак, у нас есть вакансия и подходящий сотрудник, который хочет больше денег, чем мы вознамерились платить.
Если переформулировать задачку таким образом, то становится очевидно, что подходит только вариант Б (оффер на запланированную зп, если не согласится - не судьба).
Встречала я страх эйчаров, что нельзя уменьшать заработную плату сотрудника, ведь это ухудшение условий для него. Это не совсем так - за ту же самую работу платить меньше нельзя, но если человек вознамерился в здравом уме и светлой памяти делать другую работу, то и получать за нее он должен соответственно. А представьте, что сотрудник переходит не на близкие по духу должности, а например, на садовника. Вы ему как айтишнику платить будете? Конечно, нет. Поэтому вариант А смело отбрасываем.
Но также не стоит и сразу отказываться от сотрудника - в конце концов, только он может оценить, насколько предложенный уровень вознаграждения его удовлетворяет.
У вас же уже есть бюджет, есть другие сотрудники, которые будут сравнивать себя с неопытным, но дорогим новеньким (демотивация!), да и рынок не настолько уж и пустой.
Можно, конечно, покрыть потерю в деньгах сотрудника бонусом. Этот вариант чуть лучше, чем оставить старую зп, т.к. сотрудник "укладывается в вилку", бонус остается единоразовой тратой (увы, из прибыли, то есть для компании это влияет на финансовый результат), а все дальнейшие действия с зп сотрудника будут проводится от новой заработной платы. Зато вы, как менеджер, останетесь в бюджете. На крайняк можно бонус к выполнению KPI привязать, тогда и зп оставим, и деньги сотрудник получит, и цели выполнит, красота!

Менеджерская задачка #14

Вы руководите отделом по продажам. Компания продает тяжелую технику (тракторы) и специализируется на том, что кастомизирует трактор под нужды заказчика.

В вашей команде 5 продажников - четыре работают по географическим регионам, а еще один - с важными клиентами.

Вы понимаете, что у продажников бонус должен зависеть от продаж. Но как?