Немного менеджмента на книжных примерах.

Менеджерская задачка #26

Представьте, что вы только что вышли в новую компанию как руководитель команды бренда компании. У вас в подчинении 5 дизайнеров и 2 специалиста по коммуникациям.

Директор департамента поставил вам задачу оптимизировать отдел, чтобы сократить расходы на персонал. Вы оценили объем задач и поняли, что в команде вполне достаточно трех дизайнеров.

Вот ваша текущая команда:

1. Кассандра | Senior Brand Designer
Качество работы: 4/5 (Стабильно высокое, редко ошибки)
Демонстрируемое поведение: 4/5 (Профессионал, надежный, командный игрок)
Знание бренда: 5/5 (Глубокое, историческое понимание)
Понимание стратегии компании: 4/5 (Хорошо видит, как дизайн служит целям)
→ Зарплата: 180 000 ₽

2. Илай | Principal Designer
Качество работы: 4/5 (Высокое, иногда экспериментальное)
Демонстрируемое поведение: 4/5 (Лидер мнений, иногда самоуверен, но уважаем за идеи)
Знание бренда: 5/5 (Эксперт, формирует его развитие)
Понимание стратегии компании: 5/5 (Четко видит рыночное позиционирование и роль дизайна)
→ Зарплата: 234 000 ₽

3. Арчибальд | Middle Presentation Designer
Качество работы: 2/5 (Непредсказуемо: блестяще на презентациях, халтурно на рутине)
Демонстрируемое поведение: 2/5 (Хаотичен, НО классно "попадает" в идеи в презентациях для гендира)
Знание бренда: 3/5 (Знает основы, но не вникает в детали)
Понимание стратегии компании: 4/5 (В целом понимает, но только за счет "чувствования" гендира)
→ Зарплата: 220 000 ₽

4. Зоуи | Junior Visual Designer
Качество работы: 4/5 (Технически отличное на оперативке, быстро учится)
Демонстрируемое поведение: 5/5 (Энергична, мотивирована, открыта к критике, командный игрок)
Знание бренда: 3/5 (Хорошо усвоила гайдлайны, глубины контекста нет)
Понимание стратегии компании: 3/5 (Понимает текущие цели, долгосрочные связи — сложно)
→ Зарплата: 140 000 ₽

5. Леннокс | Senior Motion Designer
Качество работы: 5/5 (Экспертный уровень в motion-дизайне и видео)
Демонстрируемое поведение: 3/5 (Профессионален в нише, пассивен вне ее)
Знание бренда: 3/5 (Знает визуал, не погружен в ценности)
Понимание стратегии компании: 1/5
(Видит задачу изолированно, не связывает со стратегией)
→ Зарплата: 200 000 ₽

Вторниковый эксель

Неделю назад в этом посте спрашивала, как вы относитесь к "умным" таблицам.

Что такое умная таблица? Это когда мы жмем "format as table" и превращаем просто табличечку в настоящую базу данных. База данных подразумевает, что каждая строка у нас - это некий объект, а каждый столбец - это переменная, по которым мы характеризуем каждый объект. Например, каждая строка - это человек, а в каждом столбце что-то про этого человека.

Мы, конечно, часто наши НЕ-умные таблицы тоже организуем по принципу "объект-его характеристики". Но разница в том, что в НЕ-умных таблицах можно мешать форматы в столбце (где надо формулка, где надо - цифра, а то и вовсе комментик), а вот в умных таблицах такое не прокатит и если уже применяем что-то, то на весь столбец сразу. Удобно и не удобно одновременно.

Расскажите, как их используете?

Размышления к менеджерской задачке.

Обещала вам ответ в пятницу, а вот только сейчас публикую. И знаете почему? Задачка очень сложная, пришлось изрядно подумать.

Итак, у нас, как в игре "Самое Слабое Звено", есть 5 игроков, а должно остаться 3. Кто же они, кандидаты на вылет?

Начнем с Леннокса, номера 5. Он уникальный специалист по motion. Смотрим, можем ли мы его навыки отдать на аутсорс? Если да, то он кандидат номер один. Если нет, то придется его оставить.

Далее самый дорогой сотрудник - Илай. Хорошо понимает бренд и стратегию, неплохо работает. Но ровно такие же скиллы демонстрирует и гораздо более "дешевый" сотрудник - Кассандра. Так зачем платить больше? Смотрим, справится ли Кассандра со всем участком самостоятельно, и расстаемся с Илаем.

Далее у нас есть Арчибальд, приличный халтурщик, но любимчик гендира, кстати, тоже не дешевый. Он по должности миддл, а получает как старший. Про Арчибальда нужно понять, как он выбился в любимчики и как отреагирует гендир на его сокращение, так как претензии к нему все же имеются. Так что Арчибальд тоже попадает в очередь на выход.

Что касается Зоуи, то это "рабочие ручки" отдела. Остаться без рабочих ручек тяжко. Кроме того, "рабочие ручки" не дорогие и перспективные.

Таким образом, отдел остается в составе Кассандры, Зоуи и Леннокса. Или Кассандры, Зоу или Арчибальда.

А у вас как получилось?

Менеджерская задачка #27

Представьте, у вас ситуация: проект разработки критического модуля для ключевого клиента оказался на грани срыва. Горящие сроки грозили компании огромными штрафами.

Менеджер проекта Петроний, опытный, но перегруженный руководством несколькими проектами, столкнулся с нехваткой внутренних ресурсов на самый сложный участок кода. В этой ситуации он опирался на рекомендацию IT-директора, который давно и успешно работал с внешним подрядчиком Базилием. Петроний, доверяя мнению руководства, передал критически важную часть работы Базилию.

Катастрофа разразилась за неделю до дедлайна: Базилий внезапно перестал выходить на связь. Код не срабатывал, а в комментариях Базилия никто не разбирался.

Технический специалист Марионелла еще на раннем этапе письменно предупреждала менеджера Петрония о серьезных рисках в подходе Базилия и предлагала альтернативное решение.
Когда за три дня до сдачи модуль окончательно рухнул, а клиент был в ярости, Петроний вспомнил об альтернативном решении Марионеллы и предложил ей проявить себя. Марионелла почти без перерыва на сон пару суток модернизировала код Базилия. Оказалось, что в его комментариях были даны предложения, как поправить код. В итоге модуль был сдан с опозданием на день, клиент доволен.

Пришло время раздачи слонов...

Сегодня 1 июля, а значит прошла уже половина 2025 года, того самого года, когда я решила активно вести свой блог.

Нас здесь стало больше, а потому давайте расскажу немного о себе и о блоге.

Меня зовут Тоня Милехина. Я уже 10+ лет в эйчаре, работаю в международных компаниях, имею опыт в кадрах, компенсациях и льготах, автоматизации процессов и HR-аналитике. По образованию я лингвист в анамнезе, также закончила две магистратуры НИУ-ВШЭ: Менеджмент (управление человеческими ресурсами) и Прикладная математика и информатика (тот самый анализ данных).
А ещё я являюсь автором в сообществе неравнодушных эйчаров @HRPROSVET. Там можно найти мои посты про менеджмент и Игру Престолов, например.

Блог C&B Tips задуман как блог о том, как работает рынок заработных плат и иных компенсации. Здесь мы разбираем на разных примерах, как управлять компенсацией сотрудника, какие могут быть менеджерские решения. Иногда я комментирую разные новости про заработные платы, каждую неделю стараюсь рассказывать секреты экселя, которыми сама пользуюсь в работе сиэнбишника, и, конечно же, мемы по средам!

Поддержать блог можно, поставив звезды любому посту или через перевод в боте Tribute по ссылке.

Также забирайте себе C&B memes стикерпак

Еще немного обо мне. В свободное время я много читаю художественную литературу (5-6 книг в месяц), изучаю иностранные языки (сейчас это китайский и румынский) и люблю смотреть модные показы.
А ещё у меня собака, кот и кошка и 8 попугаев. Про жизнь попугаев тут: @pingvinyatnik

А какие увлечения у вас?

У нас тут вопрос по чуть не провалившемуся проекту. Спешите выразить свое мнение! Завтра разбираем.

Обнаружила, что телеграм работал неправильно и не отправил пост вовремя. В любом случае, лучше поздно, чем никогда.

Размышления по менеджерской задачке #27.

Итак, имеем проект, который сдали с опозданием в один день. Формально - завалили, срубаем всем премию!
Фактически же, судя по довольству клиента, один день опоздания он вполне пережил, а это значит, что все-таки проект успешен, а значит премии быть. Но кто ее получит?
IT-директор руководит департаментом, который смог выполнить крупный проект. Руководство департаментом подразумевает задачи такие как выстраивание команды, отлаживание процессов, разработка стратегии и прочая. IT-директор не работает непосредственно над проектом. А это значит, что проектная премия к нему не относится.
Далее у нас непосредственные участники проекта: менеджер Петроний, айтишник Базилий и технарь Марионелла. Базилий сделал бОльшую часть работы, а дальше с ним что-то случилось. Кстати, мы не очень знаем что - может, в больницу попал? Технарь Марионелла под Базилия весь проект копала и кляузничала, а потом выяснила, что он, оказывается. молодец и сделал все качественно. Марионелла все же впряглась в самый ответственный момент, и конечно, заслуживает премии, но честно - не такой уж и большой, ведь по сути ничего нового она не привнесла. В отличие от Базилия, который тянул проект, главное разобраться, что с ним.
А вот по менеджеру Петронию огромные вопросики:
1) В команде токсичная атмосфера, сотрудники клепают жалобы друг на друга, вместо сотрудничества
2) Вся информация сосредоточена в одних руках (Базилия) и нет никакого бэкапа знаний
3) Надежда на "героических" сотрудников вместо управления рисками
4) Да и сроки все же пропустили...

А вы кого премировали?

Воскресное чтение

https://blog.skillfactory.ru/povyshenie-zarplaty-kak-uverenno-govorit-o-dengah-s-rukovoditelem/

Skillfactory feat HRPROSVET
Давала комментарий про повышения зарплаты.