Forwarded from HRPROSVET
Игра престолов как учебник по менеджменту
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:в книге Станнис такого не делал, поэтому был мне гораздо более симпатичен.
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips
#менеджмент #авторычитают #милехина
Станнис Баратеон и провальные проекты
Если вы смотрели сериал, но не читали книгу, то скорее всего вы считаете Станниса Баратеона холодным черствым товарищем, которым верховодила огненная жрица, а вершиной его безумия стало решение спалить собственную дочь.
Спойлер:
Станнис - это достаточно прямолинейный менеджер, который слывет недоговороспособным и гнущим свою линию, но имеет все ресурсы, чтобы успешно руководить - он является братом короля, умен и имеет хорошие связи (например, дружил с десницей короля, Джоном Аррином).
Станнис отличается храбростью - ведет свои войска в бой самостоятельно, непреклонен и имеет железную волю - шутка ли, выдержать длительную осаду!).
Кроме этого он умеет мыслить нестандартно, например, предложил одичалым из-за Стены переселиться южнее и таким образом населить пустующие замки и пополнить свою армию (да-да, в книге это сделал именно Станнис, а не Джон Сноу).
Но почему-то буквально все его проекты проваливаются - его флот почти полностью потопили с помощью хитрой уловки, зимой он увяз в снегах, когда шел завоевывать северный замок…
Даже те проекты, в которых он считает себя молодцом, со стороны выглядят провальными: удержал родовой замок в осаде - да, но снял-то осаду другой человек, захватил Драконий Камень - да, но дети Таргариенов-то спаслись.
В общем, Станнис - это пример невезучего менеджера, который делает неглупые вещи, но все время забывает про важные детали проекта, такие как снег зимой, и прет напролом.
Его внимание сконцентрировано на большой картине, а дьявол кроется в мелочах. В итоге получается пшик там, где все могло быть хорошо.
Как думаете, в чем еще причины провалов Станниса?
#менеджмент #авторычитают #милехина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Понедельничный эксель
Я опять про даты, больно уж достали они меня.
Что же делать, если нужно, чтобы все-таки число при копировании выглядело не как дата, а как число?
Один лайфхак - поставить значок '
Он сам по себе невидимый, но число будет смотреться прилично. Этот "невидимый" знак хорош только для отображения, ибо сущность в ячейке все равно останется датой,будь она неладна. Ну или числом, образованным от даты, т.е. количеством дней от 1 января 1990, т.е. довольно большим.
Другой лайфхак - сначала задать формат ячейки "Текстовый", а потом уже в нее копировать значение. Этот путь плох тем, что для экселя либо текст, либо дата, но не число.
По мне - и то, и другое одинаково замороченно, не могли что-нибудь попроще придумать. Кстати, если вы еще не знаете все о копировании в экселе, то ставьте плюсик под постом - вышлю вам классную шпаргалку от меня и кота Реворда :)
Я опять про даты, больно уж достали они меня.
Что же делать, если нужно, чтобы все-таки число при копировании выглядело не как дата, а как число?
Один лайфхак - поставить значок '
Он сам по себе невидимый, но число будет смотреться прилично. Этот "невидимый" знак хорош только для отображения, ибо сущность в ячейке все равно останется датой,
Другой лайфхак - сначала задать формат ячейки "Текстовый", а потом уже в нее копировать значение. Этот путь плох тем, что для экселя либо текст, либо дата, но не число.
По мне - и то, и другое одинаково замороченно, не могли что-нибудь попроще придумать. Кстати, если вы еще не знаете все о копировании в экселе, то ставьте плюсик под постом - вышлю вам классную шпаргалку от меня и кота Реворда :)
👍2
Менеджерская задачка #13
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл дата-аналитика - специалиста с некоторым опытом работы. Как говорят нам данные рынка, таких сложно найти.
И тут к вам приходит начальник соседнего отдела, айти-разработка, и говорит: "Слушай, друг, у меня есть классный товарищ, синиор, надоела ему разработка, хочет что-то новенькое попробовать. Говорит, увлекается дата-аналитикой, посмотри его к себе?"
Вы проводите собеседование и выясняете, что он с трудом, но тянет на миддла и в принципе мог бы и подойти вам, тем более, что отзывы прошлого руководителя хорошие, а вы сами готовы активно учить.
На собеседовании сотрудник намекает, что не хотел бы терять текущий доход, потому как имеет большое количество обязательств, но его текущая зарплата на 10% выше, чем максимум, который вы заложили на данную позицию.
Как поступите?
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл дата-аналитика - специалиста с некоторым опытом работы. Как говорят нам данные рынка, таких сложно найти.
И тут к вам приходит начальник соседнего отдела, айти-разработка, и говорит: "Слушай, друг, у меня есть классный товарищ, синиор, надоела ему разработка, хочет что-то новенькое попробовать. Говорит, увлекается дата-аналитикой, посмотри его к себе?"
Вы проводите собеседование и выясняете, что он с трудом, но тянет на миддла и в принципе мог бы и подойти вам, тем более, что отзывы прошлого руководителя хорошие, а вы сами готовы активно учить.
На собеседовании сотрудник намекает, что не хотел бы терять текущий доход, потому как имеет большое количество обязательств, но его текущая зарплата на 10% выше, чем максимум, который вы заложили на данную позицию.
Как поступите?
Forwarded from HRPROSVET
Февральский 🟡 -прожектор
Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎
А новости у нас такие:
1️⃣ Тренды в работе от Gartner
2️⃣ Офисные супруги и романы на складе
3️⃣ Качества идеального подчиненного
Всех ждем 28 февраля в 19.00, эфир пройдет в этом канале🤍
Напоминаем для новеньких - это аудиоэфир с командой @hrprosvet без камер, где мы обсуждаем выбранные новости, а любой подписчик может подключиться и задать свои вопросы или высказать свое мнение. Записи не будет😎
А новости у нас такие:
Всех ждем 28 февраля в 19.00, эфир пройдет в этом канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Успевайте проголосовать в задачке про сотрудника соседнего отдела, разберем через час.
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #13
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл…
Вы руководите небольшой командой дата-аналитиков в головном офисе корпорации. Корпорация большая, у вас тут сложная организационная структура, иерархия, грейды, вилки, в общем, все как положено.
В вашей команде есть вакансия миддл…
Размышления к менеджерской задачке #13.
Итак, у нас есть вакансия и подходящий сотрудник, который хочет больше денег, чем мы вознамерились платить.
Если переформулировать задачку таким образом, то становится очевидно, что подходит только вариант Б (оффер на запланированную зп, если не согласится - не судьба).
Встречала я страх эйчаров, что нельзя уменьшать заработную плату сотрудника, ведь это ухудшение условий для него. Это не совсем так - за ту же самую работу платить меньше нельзя, но если человек вознамерился в здравом уме и светлой памяти делать другую работу, то и получать за нее он должен соответственно. А представьте, что сотрудник переходит не на близкие по духу должности, а например, на садовника. Вы ему как айтишнику платить будете? Конечно, нет. Поэтому вариант А смело отбрасываем.
Но также не стоит и сразу отказываться от сотрудника - в конце концов, только он может оценить, насколько предложенный уровень вознаграждения его удовлетворяет.
У вас же уже есть бюджет, есть другие сотрудники, которые будут сравнивать себя с неопытным, но дорогим новеньким (демотивация!), да и рынок не настолько уж и пустой.
Можно, конечно, покрыть потерю в деньгах сотрудника бонусом. Этот вариант чуть лучше, чем оставить старую зп, т.к. сотрудник "укладывается в вилку", бонус остается единоразовой тратой (увы, из прибыли, то есть для компании это влияет на финансовый результат), а все дальнейшие действия с зп сотрудника будут проводится от новой заработной платы. Зато вы, как менеджер, останетесь в бюджете. На крайняк можно бонус к выполнению KPI привязать, тогда и зп оставим, и деньги сотрудник получит, и цели выполнит, красота!
Итак, у нас есть вакансия и подходящий сотрудник, который хочет больше денег, чем мы вознамерились платить.
Если переформулировать задачку таким образом, то становится очевидно, что подходит только вариант Б (оффер на запланированную зп, если не согласится - не судьба).
Встречала я страх эйчаров, что нельзя уменьшать заработную плату сотрудника, ведь это ухудшение условий для него. Это не совсем так - за ту же самую работу платить меньше нельзя, но если человек вознамерился в здравом уме и светлой памяти делать другую работу, то и получать за нее он должен соответственно. А представьте, что сотрудник переходит не на близкие по духу должности, а например, на садовника. Вы ему как айтишнику платить будете? Конечно, нет. Поэтому вариант А смело отбрасываем.
Но также не стоит и сразу отказываться от сотрудника - в конце концов, только он может оценить, насколько предложенный уровень вознаграждения его удовлетворяет.
У вас же уже есть бюджет, есть другие сотрудники, которые будут сравнивать себя с неопытным, но дорогим новеньким (демотивация!), да и рынок не настолько уж и пустой.
Можно, конечно, покрыть потерю в деньгах сотрудника бонусом. Этот вариант чуть лучше, чем оставить старую зп, т.к. сотрудник "укладывается в вилку", бонус остается единоразовой тратой (увы, из прибыли, то есть для компании это влияет на финансовый результат), а все дальнейшие действия с зп сотрудника будут проводится от новой заработной платы. Зато вы, как менеджер, останетесь в бюджете. На крайняк можно бонус к выполнению KPI привязать, тогда и зп оставим, и деньги сотрудник получит, и цели выполнит, красота!
1👍2 2 2
Сегодня оффтоп, но какой!
Вы же помните, что у моего канала есть маскот - кот Реворд.
Маскот - чего греха таить - был создан с помощью ИИ.
Но у кота Реворда есть вполне реальный прототип: мой Кот. Похож? :)
Кота в анамнезе зовут Зюриэль, но, конечно, мы об этом давно забыли. Кот породы Священная бирма, потрясающе нежное создание, которое знает основное правило сиэнбишника: награда зависит от прилагаемых усилий! Иными словами - мяукай громче и начинай пораньше, чтобы тарелка не пустовала ☝️🐱
Почему я все это пишу? А просто сегодня 1 марта, международный день котов. Объявляю котокомментинг :) Давайте сюда ваших любимцев, отвлечемся немного от денег.
Кстати, котокомментинг намечается еще в 13 эйчар-каналах по хэштегу #HR_котик, до 5 марта собирают фоточки всех наших питомцев, а потом обещают, что будут выбирать лучшего через честнейшее читательское голосование :) Голосование откроется 8 марта, а победителя объявят 31 марта. Так что уж постарайтесь, плиз, давайте лучшую фотку!
Вы же помните, что у моего канала есть маскот - кот Реворд.
Маскот - чего греха таить - был создан с помощью ИИ.
Но у кота Реворда есть вполне реальный прототип: мой Кот. Похож? :)
Кота в анамнезе зовут Зюриэль, но, конечно, мы об этом давно забыли. Кот породы Священная бирма, потрясающе нежное создание, которое знает основное правило сиэнбишника: награда зависит от прилагаемых усилий! Иными словами - мяукай громче и начинай пораньше, чтобы тарелка не пустовала ☝️🐱
Почему я все это пишу? А просто сегодня 1 марта, международный день котов. Объявляю котокомментинг :) Давайте сюда ваших любимцев, отвлечемся немного от денег.
Кстати, котокомментинг намечается еще в 13 эйчар-каналах по хэштегу #HR_котик, до 5 марта собирают фоточки всех наших питомцев, а потом обещают, что будут выбирать лучшего через честнейшее читательское голосование :) Голосование откроется 8 марта, а победителя объявят 31 марта. Так что уж постарайтесь, плиз, давайте лучшую фотку!
2❤8🔥6🤩3
Понедельничный эксель
Функция в экселе, которая тысячу раз ускоряла мне работу: разделить по столбцам.
Ее популярность обусловлена кривостью многих баз данных, где в один столбец умудряются "зашить" множественную информацию.
Чтобы понять, о чем я, посмотрите таблицу в видео: в столбце "Competition" можно найти информацию о годе соревнования, о названии соревнования и о месте проведения. Иными словами не1️⃣ (ОДЫН) ЕДЫНЫЦ информации, а целых 3️⃣ (три). А если мне нужно среднее только по году, например, вывести? Или только по стране? Как мне отбирать единым простым щелчком фильтра эту информацию? Приходится "распиливать" столбец на три.
А в столбце "Ice dancing pair" мы узнаем как имя партнерши, так и имя партнера. В то время как хотелось бы, чтобы был отдельный столбик имя партнерши, и отдельный - партнера. Как это сделать - см. видео.
В эйчаре такая штука вечно нужна, когда имя и фамилию сотрудника по разным столбцам раскинуть нужно.
А вам приходилась юзать эту функцию? Что еще о ней знаете?
Функция в экселе, которая тысячу раз ускоряла мне работу: разделить по столбцам.
Ее популярность обусловлена кривостью многих баз данных, где в один столбец умудряются "зашить" множественную информацию.
Чтобы понять, о чем я, посмотрите таблицу в видео: в столбце "Competition" можно найти информацию о годе соревнования, о названии соревнования и о месте проведения. Иными словами не
А в столбце "Ice dancing pair" мы узнаем как имя партнерши, так и имя партнера. В то время как хотелось бы, чтобы был отдельный столбик имя партнерши, и отдельный - партнера. Как это сделать - см. видео.
В эйчаре такая штука вечно нужна, когда имя и фамилию сотрудника по разным столбцам раскинуть нужно.
А вам приходилась юзать эту функцию? Что еще о ней знаете?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤2
Этот март принес свежий ветер и компанию небольших, но крайне полезных авторских HR-каналов (как, например, мой :) ). Все они сложены в папку, берите-подписывайтесь, если хотите знать про управление человеческими ресурсами из первых рук!
А самое классное то, что авторы сегодня конечно же с подарками. Походите по закрепам - все авторы приготовили всякой всячины на любой вкус:
✔️ книги и гайды
✔️ розыгрыши полезностей
✔️ скидки на обучение и консультации
✔️ чек-листы и памятки
✔️ коуч-сессии и подкасты
Мой вам подарок также в закрепе, а именно «Сказ о том, как я читаю зарплатные обзоры». И поверьте, он несколько больше и гораздо полезнее, чем знаменитая книга «Никак» 😂.
Впрочем, скачивайте и убедитесь сами!
👉 Эта весна будет яркой с папкой NEW Карьера
А самое классное то, что авторы сегодня конечно же с подарками. Походите по закрепам - все авторы приготовили всякой всячины на любой вкус:
Мой вам подарок также в закрепе, а именно «Сказ о том, как я читаю зарплатные обзоры». И поверьте, он несколько больше и гораздо полезнее, чем знаменитая книга «Никак» 😂.
Впрочем, скачивайте и убедитесь сами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉3
Менеджерская задачка #14
Вы руководите отделом по продажам. Компания продает тяжелую технику (тракторы) и специализируется на том, что кастомизирует трактор под нужды заказчика.
В вашей команде 5 продажников - четыре работают по географическим регионам, а еще один - с важными клиентами.
Вы понимаете, что у продажников бонус должен зависеть от продаж. Но как?
Вы руководите отделом по продажам. Компания продает тяжелую технику (тракторы) и специализируется на том, что кастомизирует трактор под нужды заказчика.
В вашей команде 5 продажников - четыре работают по географическим регионам, а еще один - с важными клиентами.
Вы понимаете, что у продажников бонус должен зависеть от продаж. Но как?
👍2
Успевайте проголосовать по задачке про бонусы, скоро уже разберем!
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #14
Вы руководите отделом по продажам. Компания продает тяжелую технику (тракторы) и специализируется на том, что кастомизирует трактор под нужды заказчика.
В вашей команде 5 продажников - четыре работают по географическим регионам…
Вы руководите отделом по продажам. Компания продает тяжелую технику (тракторы) и специализируется на том, что кастомизирует трактор под нужды заказчика.
В вашей команде 5 продажников - четыре работают по географическим регионам…