#авторскийпост #милехина #опрофессии #compben

Профессия C&B: как попасть в эту сферу и построить карьеру?

Карьерная лестница в рамках направления C&B выглядит следующим образом:

1️⃣ C&B админ – это обычно сотрудник от начального уровня до уровня уверенного специалиста. Основной хард скил такого сотрудника – Excel (ВПР, сводные таблицы – обязательно, но чем больше формул знаете и чем легче ими оперируете, тем лучше). Такой специалист может работать над расчетом бонусов по заданной схеме, готовить материалы для пересмотра заработных плат, администрировать различные программы ДМС и благополучия сотрудников и пр.

2️⃣ Специалист центра экспертизы C&B – это сотрудник от уровня уверенного специалиста до эксперта. Он все еще должен хорошо знать Excel, но ему уже требуются широкие знания предметной области – принципов бенчмаркинга, построения вилок, выбора схем мотивации и пр.

3️⃣ C&B бизнес-партнер – это сотрудник уровня эксперта в своей области, который соединяет в себе C&B и HR бизнес-партнерство.

Задача такого сотрудника – не только хорошо понимать предметную область, но и взаимодействовать с бизнесом для построения лучшей системы мотивации. К его хард скилам необходимо добавить и софт скилы, а именно: умение подавать информацию, аргументировать, давать рекомендации бизнесу.

4️⃣ C&B директор – это руководящая позиция. В дополнение к умениям C&B бизнес-партнера он должен также управлять командой.

Смежные области: специалист по оценке эффективности сотрудников, менеджер по организационному развитию, специалист по кадровому администрированию и HR-аналитик.

А как вы думаете, чего больше в работе C&B специалиста - больших таблиц с данными или все-таки общения с людьми, как и у любого другого эйчара?
〰️〰️
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks

#compben #милехина
Что можно заплатить помимо оклада?

Все люди, работающие по найму, должны получать заработную плату (оклад). Это, слава богу, закреплено в ТК РФ.

Но поверх “голого” оклада бывают и иные выплаты, давайте попробуем их структурировать.

Во-первых, выплаты могут быть законодательно обязательными и необязательными, то есть на усмотрение руководства. В качестве примера законодательно обязательных выплат можно привести региональные коэффициенты, действующие в некоторых регионах РФ, или северную надбавку. Также существуют надбавки за вредные условия труда или за секретность. А вот надбавка за выслугу лет в коммерческих организациях не является законодательно обязательной, но может быть установлена по решению руководства и закреплена в локальных актах.

Выплаты могут быть компенсирующими и стимулирующими.

Компенсирующие выплаты призваны, как следует из названия, компенсировать сотруднику какие-либо затраты, связанные с выполнением трудовой функции. Это может быть, например, проезд до места работы, питание в рабочее время или переезд в другую местность.

Стимулирующие выплаты - это те самые бонусы, цель которых - поблагодарить сотрудника за хорошую работу. Перспектива получения таких бонусов должна мотивировать сотрудника хорошо работать. К стимулирующим выплатам можно отнести бонусы за отлично выполненный проект, бонус за продажи, за достижение KPI, годовой бонус, участие в доле (бонус в виде акций компании).

Все эти выплаты в конечном итоге - это деньги на карте сотрудника/наличные в кассе, но мы все же попробуем подробнее разобраться в их видах и целях. Чтобы узнать все детали, подписывайтесь на мой канал.
〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks

#compben #милехина

Сколько стоит сотрудник работодателю? И как обосновать необходимость затрат?🤔

Руководителю (и его HR) постоянно приходится решать задачку: сколько денег нужно потратить на людей и каким образом сделать так, чтобы их труд был прибыльным для компании, т.е. чтобы доходы превысили расходы? И как вообще понять, сколько компания тратит на своих сотрудников?

Для работодателя стоимость одного сотрудника складывается из нескольких компонентов:

1. Затраты на оплату труда, бонусы, дополнительные выплаты, соцвзносы, бенефиты в “натуральном” виде (например, ДМС, предоставление жилья или автомобиля сотруднику) и т.д.
В финансовом учете эти расходы привязаны к сотруднику и обычно их легко посчитать “почеловечно”, а значит относительно несложно забюджетировать и проконтролировать.

2. Затраты на HR-процессы для одного сотрудника (подбор, адаптация, обучение, коучинг, увольнение и т.д.).
Часть этих расходов очевидна (например, стоимость внешнего тренинга, сумма компенсации при увольнении, плата агентству за подбор сотрудника). Но есть и “скрытая” часть расходов, которую сложно оценить. Например, в стоимость подбора входит также зарплата рекрутеров, но непонятно, как ее учесть и в каком объеме считать для конкретной вакансии (и нужно ли это делать вообще?)

В стоимость адаптации могут входить адаптационные материалы и время руководителя на обучение и передачу дел сотруднику.

К стоимости “сложного” увольнения можно отнести не только выплаты сотруднику по соглашению сторон, но, например, затраты на ведение трудового спора, если до него дошло. Еще более неочевидная вещь - это падение мотивации оставшейся команды и, как следствие, снижение ее эффективности. Или, например, стоимость восстановления репутации бренда работодателя. Последнее может звучать экзотически, но причиняет вполне реальный вред, например, при поиске новых сотрудников.

Эти затраты сложнее выявить, а, значит, труднее забюджетировать и проконтролировать.

3. Общие затраты компании на сотрудников, без привязки к конкретному человеку.
Например, затраты на фрукты в офисе, на корпоратив или покупку обзора заработных плат. Возможно, это не самые крупные статьи расходов в пересчете на одного сотрудника, но тем не менее, они увеличивают его стоимость для компании.

⭐️А теперь маленький лайфхак, который поможет вам в споре с финансовым директором, требующим срочно сократить все эти ваши “расходы на персонал”: подходите к ним не как к “затратам”, а как к “инвестициям”. Постарайтесь по возможности посчитать коэффициент рентабельности ROI (т.е. сколько получим прибыли в результате этих инвестиций), а также сколько прибыли не получим, если такие инвестиции не делать.

〰️〰️
#авторскийпост
Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks