Еще 7 дней до Нового года, а у меня уже легкая интоксикация от рождественских песен, передозировка рождественской милотой – добрые песни преследуют меня везде: дома, в ресторанах, в такси - Джингл Белз и вся компашка. )
Раньше они появлялись к последним неделям декабря, а сейчас преследуют меня, с октября как минимум) Раньше Новый год был концентрированнее, сейчас он начинается как-то сильно рано. Нет такого ощущения?

А вот и мой первый в 2025м запрос ChatGPT:

создай изображение:
человек на сёрфе из бастурмы, по волне салата оливье мчит к закату цвета селедки под шубой.

Спасите… хочу на работу!

Это такса Тася.
До последнего времени, умнейшая из моих друзей с хвостом.
Алхимик по вертикалке. Прослушала в авто десятки умных книг.
Последние 12 лет - лучший слушатель моих планов по развитию децентрализации. Одним словом – уважаемый, образованный человек.

И эта мудрейшая из старейших, в момент слабости, разграбив мусорник, приняла решение съесть 15ти сантиметровый целлофановый пакет, который стал колом между желудком и кишечником.

В итоге: общий наркоз, резекция желудка, 2 дня в реанимации, коррекция всех новогодних планов семьи. Сейчас все норм)

Некоторое время смотрел на Тасю снисходительно, через губу, потом понял, что не имею на это права, так как сам «съел пару пакетов» в бизнесе в прошлом году)

Отличие лишь в том, что Тася приняла тупое решение, а я не принял никакого, когда это было нужно, ждал, думал само рассосётся, а итог один)

А вам удалось увернуться от вашего «целлофанового пакета» в 2024м? Или есть, что вспомнить?

Нашел лайфхак

Если попросить продублировать сообщением запрос / просьбу, которую получил в телефонном разговоре - отпадёт 50% просьб

Часто, в разговоре возникает запрос поделиться контактом, кого-то кому-то представить, договориться о визите к врачу и т.д...
Раньше, я сразу начинал действовать и потом с удивлением обнаруживал, что врачу не перезвонили, контактом не воспользовались и т.д.

Оказывается, просьба написать мне короткое сообщение, на которое нужно потратить 2 минуты, отсеивает не важные и не срочные запросы. и экономит мне часы.
Нет сообщения - индульгенция, я ничего не делаю и при этом я молодец)

- Батюшка, а секс без любви, это грех?
- Все без любви - это грех!

Классный старый фильм, стоит посмотреть его сегодня: https://www.kinopoisk.ru/film/6144/?ysclid=m5mgo0c8hg266358930

Сила неожиданного вопроса)

В прошлом году была у нас zoom встреча с владельцем фарм бренда, который хотел отдать нам его в доверительное управление.
На встречу он пригласил директора по маркетингу, которая почему-то увидела в нас экзистенциальную угрозу и с первых секунд начала супер жестко нас челенджить…

А какие у вас результаты, а как докажите, что они ваши, а сколько, а как.. и вопросы нормальные и ответить не сложно, но тон, как на допросе и все время вопросы в негативных формулировках, отвечая, как бы оправдываешься…

И на очередном жестком вопросе квакнула связь….

Я услышал «Евгений.. я… те.. лю»

- Ольга, я услышал, что вы сказали: «Евгений, я тебя люблю?» Верно?

Настроение улучшилось. Но накал не спадал.. снова сбой связи…

Ольга, я не могу озвучить, что я услышал, повторите ваш вопрос пожалуйста..

Классно работать с Клиентами, с кем ты на одной волне. С кем можешь пошутить, получить удовольствие от процесса. А результат будет.

На одном из тренингов было задание, выписать в хронологическом порядке самые яркие, приятные, классные моменты года.

Я выписал штук 20. Потом поступило предложение открыть телефон и пробежаться по фотографиям с начала года. Количество ярких моментов перевалило за 100.

Я не вспомнил, мелкие, добрые, милые, забавные моменты, они затерлись большими, важными, яркими, повторяющимися. Интересно, почему так?

Гипотеза 1 - слишком много ментальных задач, перегруза, все не супер важное не запоминается, что-то искажается, детали отбрасываются, события становятся менее яркими, видимо оперативки не хватает или жесткого диска)

Гипотеза 2 - нет ретроспективы, на работе есть, а в жизни вне работы - нет.
Не вспомнил, не зафиксировал - все "размылилось"

Может запустить новую привычку? По требованию, если захочется )
Раз в месяц открывать телефон и вспоминать, что хорошего случилось в моей жизни, в какие моменты я был счастлив: кого удивительного встретил, с кем классно пообщался, чему удивился...
Мелочи, которые мы забываем, скорее всего тоже делают нас счастливыми.
Кажется от такой привычки точно хуже не будет )

А вы проводите ретроспективу своей жизни вне работы?

Подьезд, эхо, голос нараспев:
- Евгений Геннадьевич, ваши яички у меня!
Консьержка Татьяна Александровна привезла нам из деревни десяток яиц.

В мире сильно занятых важными делами достигаторов, есть уникальная, моя любимая, добрая, человечная конференция «Живая Компания. Целостность в бизнесе и жизни».

Это конференция, на которую со всей страны собираются люди, которые в бизнесе, в жизни на первое место ставят не деньги, не долю рынка, а ценность Клиента, честность, счастье команды, любовь... Одним словом - странные люди), исповедующие разные кратии: социо, холо, клиенто.

Я вампиризирован идеей децентрализации уже несколько лет. Я верю, что модель управления будущего - через раскрытие талантов команды, через смыслы, через ценности, через уверенный ответ на вопрос: "зачем?"

Наша компания уже второй год идет по непростому пути Клиентократии, ставя ценности Клиентов на первое место, внедряя децентрализацию, открытость, честность и здравый смысл. Об этом пути я и буду рассказывать 8 го февраля.

Хотел вначале легко отделаться, повторить выступление со "Стратегируй 2025" - "Развитие компании через развитие лидера", но меня поставили выступать в последний день в последний слот и я понял, это знак, сделаю то, что давно хотел). Помогу участникам забыть все выступления предыдущих спикеров, не связанных с реальностью ))

Моя новая тема выступления:
10 предупреждающих знаков по дороге в деревню Бирюзово.
Интенсив по забыванию ненужной информации для практики, полученной на конференции.

Приходите на конференцию, берите с собой свои команды и стройте живой бизнес вместе с нами! По кодовому слову ЕВГЕНИЙГОРДЕЕВ вы сможете получить специальные условия.
🔗 https://biorgconf.ru
🔗 https://yangx.top/biorgconf

Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию.

История первая - Яхта.
В 2012м году я был успешным маркетинг менеджером, мои бренды увеличивали долю рынка, с командой продаж была любовь, мои руководители намекали мне на возможность расширения опыта за рубежом - кожеток рогатки моей карьеры был оттянут максимально и приятно поскрипывал перспективами.

Я выучил птичий английский, в паузах кивал и говорил «е», в моем шкафу висели красивые костюмы модных брендов, а в гараже стол новенький служебный авто. Работа давалась легко, я был в потоке. Думаю, в этом потоке я и встретил бы пенсию, но что-то пошло не так. Вначале появилась яхта.

Все началось с мощного удивления. На первой встрече с сотрудниками компании, новый генеральный директор обозначил главную цель работы компании - получение им бонуса для покупки новой яхты. Показал ее фото. Яхта была очень дорогая и очень красивая. Белая.

До этого я себе объяснял, что мало вижу свою семью, так как строю карьеру и зарабатываю деньги (никакой лирики), а параллельно - точно делаю хорошее дело, помогая врачам лечить правильно, а пациентам не умирать. На первом месте была карьера и деньги, что тоже не сильно лучше яхты, но что-то случилось. Мне как бы можно было быть меркантильным, а вот ген директору, лицу компании - точно нельзя, он же и есть компания и ее ценности!

Яхта не вошла в мои планы. После 10 лет теплицы, до меня дошло, что компания — это не реализуемые ценности ее основателей — это новый GM. И он, один живой человек, он определит правила игры для тысяч сотрудников. И ему нужна яхта. Это был один из первых толчков в сторону принятия опасного решения - построить свою компанию, где все будет по-другому. (и начал копить на самолет)


Что с этим делать?
Задайте вопрос вашему руководителю, какие у него цели? Какие KPI у вашего босса?
Понимание истинных целей руководителя компании, акционеров компании, поможет вам оценить вероятность реализации ваших личных целей.

Друзья москвичи, когда к вам приезжают друзья - не москвичи, какой у вас обязательный набор активностей, для знакомства с любимым городом?

- Красная площадь, послушать бой курантов, фото на фоне храма Василия Блаженного и незнакомого человека вошедшего в кадр
- Парк Зарядье - Полет над Россией - похвалить создателей парка, фото на стрелке над рекой, снова с незнакомым человеком
- Кораблик по Москва реке (вначале зайти в гостиницу Украина, посмотреть на макет Кремля, вдохновиться роскошью уборной)
- Кофемания - сьесть драники с лососем, травмировать психику гостей водой за 1k в счете
- Солянка, BlackSwan, выпить пива в подземном зале, прогнать незнакомого человека, который ходит за вами.


Продолжите список плиз :

Иногда лучше не знать «как правильно»

Работая маркетологом в фарм компании, я обнаружил, что у меня есть необычная суперсила.
Я закончил фарм вуз и более-менее понимал медицину, как маркетолог, понимал как бренду стать продуктом выбора для врача, а КВНовский опыт в Сборной Пятигорска, помогал мне построить веселую и нестандартную коммуникацию.

Проще говоря, я наверно один из немногих мог пошутить про гастроэзофагиальный рефлюкс, весело провести презентацию про атипичные нейролептики, и удивить проктологов креативом промоматериалов.

Получалось хорошо, я выигрывал конкурсы и начал верить в себя - поверил, что это может быть нужно всем компаниям рынка РФ. Я это не проверил.
Позже, открыв свой бизнес с удивлением обнаружил, что это нужно трём компаниям из 100, как и дистанционная коммуникация, оцифровка результата маркетинговой кампании, эконометрика, программы поддержки пациентов и т д. То, что я предлагал, как «очень нужное», все это было из будущего…
Я ошибся.

Забавно, я сделал все неправильно, а сейчас учу своих коллег, как правильно проводить исследования, рассказываю про прыжки веры и MVP, про CustDev и JTBD, но если бы я все это знал на момент принятия решения и всё сделал правильно - я не открыл бы свой бизнес)
Парадокс)

#десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем» и снова влюбился в свою компанию.

Вчера звонит курьер, говорит везу вам монитор и называет не мой адрес, а мне монитор совсем не нужен.

Я думаю, видимо что-то перепутали в нашем офисе и даю ему мобильный нашего офис лидера.

А он злодей-мошенник, ему это и надо… Дальше, ссылаясь на меня, он получил контакты моих коллег.

Я думал, что меня сложно обмануть, оказывается это не так… выдал мобильный коллеги… Хорошо, что никто не пострадал.

Теперь жизнь курьеров, станет сложнее.

Сегодня на конференции услышал мысль: структура компании это психологическая расстановка её основателя.
Красиво?)
А так в 2025м выглядит структура нашей компании.

В 2021м году, мы с друзьями по бизнес-клубу ездили в гости к IT предпринимателю, мудрейшему и добрейшему Юре Ускову в Йошкар-Олу. Тогда в голову мне пришла мысль, что, если бы таких людей как Юра в РФ было бы на пару тысяч больше, страна бы процветала.

- Сделал продукт мирового класса (ISpring)
- Остался в родном городе и сделал все, чтобы таланты не уезжали, открыл школу, начал строить Университет, проинвестировал несколько миллиардов собственных средств
- Ценности и наследие - ставит всегда выше денег

Я ходил по построенной им школе, смотрел на островок будущего посреди Марий Эл, и понял, что хочу сделать что-то похожее. Это достойный результат работы предпринимателя. Юра - вдохновитель, пример для предпринимателей нашей страны.

Вчера Юру арестовали по обвинению в мошенничестве... странная история с покупкой земли для строительства деревни для разработчиков. Предполагается, что он присвоил несколько миллионов прибыли на этом…, даже если представить в страшном сне, что это так – то несоизмеримая реакция - проводить обыски, отправлять под стражу и т д?

Выглядит это очень странно, абсолютно нелогично, вызывает недоверие к власти.

Для меня эта история суперважная - я лично знаю Юру и у меня нет сомнений, что он невиновен.
Я очень надеюсь, что все быстро разрешится и мы увидим Юру свободным в ближайшее время.

Крутые предприниматели инвестирующие миллиарды в Университеты, не должны быть под стражей по подозрению в краже миллионов, у них не должно быть проблем в РФ.

Их талант позволяет им быть успешными в любой стране мира.
Предпринимателям должно быть не страшно, а приятно делать крутые проекты в нашей стране.

В мире так много песен со словом любовь, и так мало песен со словами: сила центробежная и шиншиллократия. Даже не мало, а критически мало, практически вакуум - всего одна...но она уже точно есть!)
Это наша с дочкой песня про шиншиллу Феню!

Как она изменит мир - пока непонятно, но она уже сделала меня счастливее, она результат моей цели, найти общее хобби с Марусей!

В песне слышен крик шиншиллы, которую разматывает центробежная сила по колесу — это я. Вхождение в роль случилось.

Мне 46, седой, кричу шиншиллой. Кайф. Если когда-нибудь буду искать работу, добавлю это в резюме.
Алиса, поставь песню Маруси Гордеевой «Шиншилла Феня»!
https://music.yandex.ru/album/35276742

Как мы убегали от бюрократии, но к ней же и вернулись
 
В большой компании, в которой я раньше работал, была нормальная бюрократия: регламенты, не всегда работающие правила, тройная проверка всего — все это защищало систему, но сдерживало развитие. Мне казалось, что все это не нужно. Это все нужно убрать! 
 
В то время, я прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров, контроля, где здравый смыл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ.
Я представлял компанию как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. По факту, в первые 2-3 года так и было.
 
Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию, решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек - позвонил, все решил, 5 минут и все готово! Скорость реакции была максимальная.
Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.
 
Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании, мы бежали за результатом, но в новой компании мы не сформировали «синий» уровень, уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучала, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…
 
Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и начать писать, и внедрять правила, регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим это делать. Для построения большой компании, не важно какая она иерархическая или децентрализованная, должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень. Скучный и четкий, который так мне не нравился раньше.
 
Книга Марка Розина «Восхождение по спирали» - интересно и полезно. Рекомендую!

#десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем» и снова влюбился в свою компанию.

Онлайн встреча, 10 участников, часть из них не включает камеры. Это норм или НЕ норм?
 
Для меня - не норм, меня это злит, я не могу себе позволить быть без камеры, потому что в моей системе координат, полноценное участие во встрече возможно только с включенной камерой. А зачем участвовать не на 100%? Не видя реакции собеседника, сложно качественно вести диалог.
 
Как быть? Мне изменить своё отношение, так как это мой загон или договориться, чтобы все включали камеры?
 
Попробую разобраться. Почему меня это злит?
 
Обычно, на встрече где два участника, мы с включенной камерой, участие во встрече максимальное.
Если бы встреча была с лидером страны или была бы прямая трансляция встречи на всю страну, все бы включили камеру и выдали бы свой лучший результат? Думаю, да.
Получается, выключенная камера, это сразу подтверждение того, что встреча не на 100% важна. Тогда зачем она нужна?
 
Думаю, что, как и с теорией разбитых окон, выключенная на встрече камера, это не мелочь, это что-то более важное, что разрушает команду в долгосрочной перспективе.
 
А если пчела в глаз укусила, зуб вырвали и так далее - я не про это, я про систему!
 
А если я выгляжу не очень, и дети в кадр забегают - а вот это система, ты видишь коллег, они тебя нет, не видят твои реакции. Онлайн дарит экономию 2-3 часа, нет дороги в офис, может часть этого времени потрать на то, чтобы выглядеть норм?
 
Я решил в нашей компании эту проблему решить. Или поменяю отношение, или все встречи будут с картинкой.
 
А как у вас отношение к выключенным камерам? Как в вашей компании проходят встречи?