Москва финансирует образование для it-стартапов. Почитайте результаты ребят, это очень радует.

Не совсем утешительные новости. Но я согласна с выводами. Есть два направления в этой проблеме - это предубеждения и нежелание переучиваться. Какая из них острее и сильнее влияет, вопрос как про курицу или яйцо.

Уверена, что одно из направлених, которым должны заниматься образовательные проекты это именно устранение цифровой безграмотности и радикальное переобучение. Сейчас многие боятся озвучивать форматы для определенного возраста, но я думаю, что как раз нужно переставать прятаться за программы "для всех возрастов и подготовки". Надо прямолинейно заявлять о проблеме и работать с ней. Тогда мы покажем обществу больше успешных кейсов и постепенно снизим накал недоверия к другим возрастам.

Сбер продолжает опережать российские бизнес-реалии: компания опубликовала свою первую ESG-политику. ESG, если коротко, это набор стандартов деятельности организации, включающие экологические, социальные и управленческие критерии. Если верить документу, принятому Сбером, он нацелился, ни много ни мало, стать лидером системных изменений ESG на национальном и международном уровне. Быстро схватывают передовые тенденции, конечно, что сказать. Не удивимся, если Сбер откроет сначала экоотделение по соседству с отшельницей Агафьей Лыковой, а следом запустит в космос банкомат, и этот банкомат в невесомости будет работать.

Компании объединяют свои силы для более быстрого решения вопросов, касающихся трудоустройства. Одним хедхантером не обойтись, и это нормально. В моей вышедшей книге и на курсе "Рестарт" я много рассказываю о том, что джоб-борды в некоторых моментах морально устарели, а также не всегда содержат необходимые по количеству и уровню вакансии. Поэтому поле качественных джоб-бордов - это фактически голубой океан в России.

Собственно, еще одна новость об инвестициях в компанию, чья работа - персонализированные списки интересных вакансий.

Вышла первая статья Максима Спиридонова о том, почему он покинул «Нетология-групп». Рассказ получился весьма откровенным и разъясняющим про те стороны баррикад при работе с фондами, которые часто могут быть скрыты.

Статья Максима - это следующий виток гласности в работе растущих компаний. Для молодых стартаперов так вообще инструкция в некоторых моментах. У меня есть несколько друзей, кто активно привлекает инвестиции в свои компании. Они много рассуждают о тщательности выбора того или иного человека, фонда заходящего в бизнес. Это действительно непростой процесс.

Обложка моей книги, к сожалению умещала только один отзыв о книге. Я выбрала Максима, хотя были и другие приятные слова и не менее важные для меня люди.

Я желаю Максиму продолжать движение. Это самое главное.

Пожалуй, это самый интересный материал за прошедшую неделю, который я читала открыв рот. Для меня это другой мир, который развивается и растет рядом, но который мало со мной соприкасается. Я - человек, которому необходимо большое количество свободного пространства и одиночества для того, чтобы чувствовать себя счастливой и самореализовываться. Я читала, внутренне ставила себя на место этих людей и удивлялась разнообразию точек зрения, выбора способа жизни.

Мне было очень интересно заглянуть за двери такой коммуны. Вы бы смогли там жить?

Когда мы становимся более-менее опытными руководителями, мы принимаем решение на что ещё готовы влиять. Это может показаться для кого-то весьма простым вопросом, мол, бери, сколько можешь унести и все.

Консультируя последний месяц по вопросам вертикального развития, я увидела, что многие как раз не готовы брать больше по разным причинам. Это выражается в разных словесных конструкциях:

- это СЕО должно быть надо больше всех, а не мне
- не хочу играть в эти политические игры, мне интереснее в задачах более сложных копаться
- а что мне будет за то, что я возьму на себя больше?
- слишком много рисков и непонятен результат
- я не вижу себя в этой роли, может, только если попросят.

Действительно, наступает такой уровень развития на управленческой должности, когда человек начинает глубже рефлексировать, готов ли двигаться дальше и во что это для него выльется. Это частично ответ, почему успешные, результативные не продвигаются на топовые позиции. Многие из них в реальности останавливаются сами, а не под действием системы. Что собственно нормально. Это просто выбор.

Я задаю проверочный вопрос, чтобы определить, какими конструкциями мыслит человек, рассматривающий для себя позиции более высокого уровня: “На что ты хочешь влиять дальше?”. Не у всех находится ответ сразу, что тоже нормально. Но этот ответ должен сформироваться до того, как человек пойдет в новую зону ответственности, особенно на топовые позиции.

В своей книге я рассматриваю поиск работы как проактивное действие, где человек сначала собирает задачи, с которыми хочет работать, а уже потом выходит на рынок труда. Я объясняю там, что на каждом витке перед нами стоит вопрос формирования собственной повестки. А не только того, что нам предложат.

Внутренняя мотивация гораздо крепче, чем внешние стимулы, которых со временем должно появляться все больше и больше, если собственная система движения подтормаживает. То же самое и на более высоком уровне притязаний - должна появиться новая внутренняя конструкция, на которую человек опирается при вертикальном росте. Это более сложный процесс, несмотря на то, что некоторые инструменты похожие. Потому что тут начинается война с самим собой - на этом уровне чаще всего человеку хватает. Хватает ресурсов, хватает признаний, хватает денег наконец. И как переходить этот рубикон “мне всего хватает” мы будем обсуждать в том числе на курсе для опытных руководителей.

Я уверена, что за персонализированным обучением часть образовательного будущего. Ровно поэтому мы запускаем первый поток, где будем помогать выстраивать individual management track. У каждого участника будут свои выбранные уроки, а также работа по конкретным проблемам, которые сейчас являются некоторым кризисом.

Этот курс - первый такой формат, и я понимаю, что мы соберем как все хорошее, так и все шишки на этом пути. Поэтому, чтобы прочувствовать все происходящее, я буду вести всех участников лично. Другие кураторы будут подключаться, но вся коммуникация, консультации и решение смежных вопросов будет на мне. Так что если вы хотите поработать со мной по вопросам не только инструментов управления, но и вопросам неоднозначным - это хороший шанс.

У группы будет возможность запрашивать свои темы для дискуссий и мастермайндов, но есть список, который я также хочу постепенно раскрывать и делиться наработками. Одна из таких тем это “Зачем мне влияние? Но что я хочу влиять дальше?”.

Группа небольшая, ровно для того, чтобы пройти все этапы с участниками.

Я 7 лет была замужем за политическим журналистом. После этого мне стала абсолютна неинтересна политика, потому что на тот момент мне было понятно, как все происходит. Даже в оппозиции.

Несколько лет я слышу про профессиональных политиков отголоски. Мол, этим должны заниматься профессиональные политики. Я в недоумении читала, слушала это, не понимая, какой формат человека, его мышления, а также его действий это может быть. Не могла разглядеть таких в пространстве.

Вчера я с изумлением послушала интервью и увидела такого человека - профессионального политика. Это не про борьбу с системой и желание сразу всех снести , причинив этим якобы добро.

Это про понимание того, как работает система и какие ее сильные стороны можно использовать уже сейчас. Это про оптимизм и веру, что не все так плохо. Это не про желание ехать только на популистской повестке, тем самым помогая формировать в обществе синдром жертвы и выученной беспомощности (это все они виноваты, а мы в белом пальто).

Здоровое общество - это общество, которое способно влиять и выращивать у себя в течение жизни влияние на те сферы, которые не устраивают. По чуть-чуть, а не сразу и в дамки.

Всячески рекомендую к просмотру.

Я писала об этом в фэйсбуке, что никто не подумал о семье и тому, что ей придётся пережить. Итог предсказуемый и печальный. Мы сами себе злобные и жестокие. Никакого правительства на надо.

Последствия скандальной рекламы Вкусвилла вынудили героинь из ЛГБТ-семьи уехать в Испанию - девушки не ожидали такой агрессии и злости от соотечественников.

Вот вам и блондинка в законе. Молодец, Риз! История хоть коротко, но показывает как отдельно взятые люди берут и меняют целые индустрии.

Даже если это интервью было куплено, я считаю важным давать в случае громких ситуаций слово другой стороне. Сейчас многие пиарщики пишут, мол, лучше бы промолчал. Я лично не считаю молчание того же ВкусВилла уважительным. Молчание в том случае было знаком того, что всем в итоге будет плевать. Мол, забудут. И реально забыли.

Много спорных оценок в интервью, но это и есть нормальная ситуация, когда у человека есть своя позиция, где Александр объясняет, от чего отталкивался при принятии такого решения. Мне было интересно его прочитать.

Дальше заглянем немного в будущее: такие трекеры эффективности через 10 лет будут нормой (даже раньше, думаю). Это то, что надо осмыслить из этого прецедента. Сейчас ситуация выглядит топорно: без опоры на исправление ошибок и анализа того, что топ-менеджмент сделал неверно. Это правда. Здесь вопрос будет в том, какие выводы сделают руководители относительно того, как не допускать таких масштабов бедствия со своей стороны. Но мода на эффективность и результативность будет развиваться на пробах и ошибках. Как собственно развивается все.

Хороший проект интервью от MasterCard. Интересные вопросы и спикеры. Я точно знаю, что буду смотреть в субботу за завтраком.

На курсе для опытных руководителей в прошлый четверг я затронула тему о том, что мы не совсем корректно используем понятие творчества в бизнесе. Мы ставим себе дедлайны в задачах, которые, к сожалению, сложно в них поставить. Потом страдаем, дальше выгораем и, дай бог, выходим из бешеного круга без депрессии.

Мне посчастливилось прожить полтора месяца в Европе, и я была продуктивна как никогда за последние 1,5 ковидные года. Я уже неделю анализирую, что же делала там по-другому.

Главный вывод: лучшие задачи, которые я реализовала - это те, у которых не было дедлайна. Была задача, которую надо было оседлать. Все внутри горело от предвкушения, но не было палки-дедлайна. В этих задачах была сложность высокого порядка, они были новыми, с незнакомыми людьми, большим количеством переговоров на довольно-таки высоком уровне. Но. Во всех задачах я двигалась без жесткого дедлайна, и в 80 процентах шла на опережение ожиданий от меня.

Выглядел мой график примерно так:

- с 7-00 до 8-00 завтрак, йога, медитация
- с 8-00 до 9-00 решение срочных вопросов или тех, которые требуют свежей головы
- с 9-00 до 12-00 пляж (если в Греции), прогулки, музеи, шопинг (если в Риме)
- с 12-00 до 18-00, 19-00 работа, а также мой дневной 30-минутный сон (не обязательно он был, иногда хватало сил справиться и без него)
дальше ужин, потом могли быть встречи, вебинары или отдых.

Некоторые дни были с работой с утра и до вечера, иногда только с прогулкой до магазина за едой. Такие нужные и важные интенсивы. Выходных, собственно, нет как таковых.

Я думаю, что это очень сложно в нашем сообществе “красного” управления отпускать поводья, постоянно думая, не будет ли сотрудник халявить. Но важно научиться отпускать хотя бы себя, если ваша работа, как и моя в текущий момент времени, требует не просто функции run, но и функции change, а то и disrupt местами. Творчество или (если пугает эта формулировка) компиляция порой несовместимого, выведение из своей головы того, что должно уже попасть в реальность, требует иногда свободы, а не кнута.

Дисциплина по-прежнему в моем понимании - это царица достижений. Я не отказываюсь от своего мнения. Но в этом году я попробовала то, что дало невероятные для меня самой результаты. Мне кажется, я почувствовала то, о чем говорит Аузан, когда рассказывает, что мы должны копать вглубь, чтобы сделать рывок вверх.

В этом году я принимала непростое для себя решение: пойти учиться к Александру Александровичу, хоть и на короткую программу, либо на ту программу, которую в итоге выбрала. Тоже МГУ.

О своем выборе не жалею, потому что в течение двух недель я продумывала, как буду использовать полученные знания и как дальше буду пристраивать свой образовательный трек.

Поэтому любое интервью Аузана воспринимаю как подарок, хоть и некоторые вопросы он уже комментировал раз по пятнадцать, все равно можно выцепить что-то новое.

Так совпало, что сегодня вечером я веду вебинар для подразделения крупной IT-компании про эмоциональное выгорание и пересечение выгорания с синдромом жертвы. Что же собственно совпало? А то, что Аузан по факту рассказывать как из позиции жертвы выбираться. Как увеличивать свое влияние и понимать, на что влияешь, на что пока не тянешь. На своем примере, а также примере других стран, он показывает как по крупице формируется выбор, влияние, изменения (не идеальные, а реальные).

У нас в стране этот процесс пошел полным ходом. Как и в любом тренде (мы говорили на вебинаре про тренды) изменения начинаются коряво, сложно, не воспринимаются как что-то большее, чем просто кучка фанатиков, которым опять что-то надо.

Например, переход от иерархической коммуникации к партнерской не может не сопровождаться изменениями в области взятой ответственности. Вы можете воспитать в себе партнерскую коммуникацию, если а) понимаете, что за этим лежит больше ответственности в первую очередь на вас (а не на соседе или начальнике) б) понимаете, что вас воспримет система, в которой есть реальное партнерство, когда вы понимаете, что идеальности там нет - там есть договоренности о неидеальном.

Как показывает мой опыт, человек с синдромом жертвы партнерскую систему с трудом распознает. Она либо такого человека обижает, либо заставляет делать то, что ему кажется излишним. Последнее опять же обижает.

Выход из жертвенного поведения - это половина успеха в понимании, что такое партнерская коммуникация, что такое win-win и как это строить в своей системе.

И что греха таить, я посмотрела интервью с Вероникой Степановой (впервые из интервью Собчак о ней и узнала). Конечно, Аузан после этого как бальзам на уши. Это понятно. Но такие интервью как у Собчак тоже важно смотреть, чтобы а) понимать, что классическое образование - это не показатель того, что вы поймете свою профессию б) излечите свои травмы путем получения психиологического образования.

Какой сложный выбор предстоит нам в эпоху экономики внимания: привлекать это самое внимание всеми возможными способами или делать что-то другое. Судя по комментариям, первое пока что побеждает. Будем посмотреть, как говорится.

Мой настой на ближайшее будущее: