Почему компании теряют позиции лидеров, когда выходят на другие рынки? Как на это влияют новые технологии? Почему в период взлета следует быть наиболее внимательным по отношению к своему проекту?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в книге Клейтона М. Кристенсена «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании».
Автор подробно описывает разницу между подрывными и прорывными инновациями, приводит
реальные примеры краха недавних гигантов, объясняет неудачи с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/dilemma-innovatora-kak-iz-za-novyh-tehnologiy-pogibayut-silnye-kompanii-1936823/?sh=lQgDfbxT#section-description--offset-140--offset-80
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в книге Клейтона М. Кристенсена «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании».
Автор подробно описывает разницу между подрывными и прорывными инновациями, приводит
реальные примеры краха недавних гигантов, объясняет неудачи с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/dilemma-innovatora-kak-iz-za-novyh-tehnologiy-pogibayut-silnye-kompanii-1936823/?sh=lQgDfbxT#section-description--offset-140--offset-80
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Продолжаем рубрику с мнением наших выпускников и публикуем ответ Леонида Земских, предпринимателя, независимого директора, ранее финансового директора «Хлеб насущный» ⬇️
«1. Кадровый дефицит, изменение профиля профессий в связи с цифровизацией: к чему готовиться по поиску кадров и обучению?
Сейчас мы можем наблюдать нехватку специалистов из-за демографической ямы.
Некоторые профессии находятся в остром дефиците и переплачены (IT). Кроме того, появилось много новых специализаций. В связи с этим возникает вопрос: понимаем ли мы их сущность, нужно ли менять структуру и процессы компании? Помимо этого, возрастные сотрудники требуют повышения квалификации/обучения, здесь необходимо ответить себе — чему и кого учить?
2. Риски глобальных зависимостей — логистика, импорт/экспорт, санкции.
В 2021 году произошёл логистический кризис, большая волатильность на рынке энергоносителей. Что еще можно ожидать? Готова ли компания? Эти вопросы стоит обсудить на заседании в 2022.
3. ESG — как применять.
Тема ESG становится все более актуальной. Здесь важно ответить на вопросы: как это влияет на развитие компании и ее устойчивость в будущем? Чем нужно начать заниматься в соответствии с этим направлением?
4. Цифровизация, новые возможности создания ценности для клиентов. Технологии на стыках: компания — клиенты, поставщики — компания, внутренние сервисы.
Появляется все больше новых технологий. Необходимо разобраться, насколько компания понимает возможности для себя в каждой из сфер.
5. Государственное регулирование — тренды, риски и возможности для компании.
Роль государства становится все более заметна. Как это грозит компании? К чему готовиться? Какие есть угрозы и возможности?
Данные вопросы, на мой взгляд, должны быть включены в повестку 2022»
Продолжаем рубрику с мнением наших выпускников и публикуем ответ Леонида Земских, предпринимателя, независимого директора, ранее финансового директора «Хлеб насущный» ⬇️
«1. Кадровый дефицит, изменение профиля профессий в связи с цифровизацией: к чему готовиться по поиску кадров и обучению?
Сейчас мы можем наблюдать нехватку специалистов из-за демографической ямы.
Некоторые профессии находятся в остром дефиците и переплачены (IT). Кроме того, появилось много новых специализаций. В связи с этим возникает вопрос: понимаем ли мы их сущность, нужно ли менять структуру и процессы компании? Помимо этого, возрастные сотрудники требуют повышения квалификации/обучения, здесь необходимо ответить себе — чему и кого учить?
2. Риски глобальных зависимостей — логистика, импорт/экспорт, санкции.
В 2021 году произошёл логистический кризис, большая волатильность на рынке энергоносителей. Что еще можно ожидать? Готова ли компания? Эти вопросы стоит обсудить на заседании в 2022.
3. ESG — как применять.
Тема ESG становится все более актуальной. Здесь важно ответить на вопросы: как это влияет на развитие компании и ее устойчивость в будущем? Чем нужно начать заниматься в соответствии с этим направлением?
4. Цифровизация, новые возможности создания ценности для клиентов. Технологии на стыках: компания — клиенты, поставщики — компания, внутренние сервисы.
Появляется все больше новых технологий. Необходимо разобраться, насколько компания понимает возможности для себя в каждой из сфер.
5. Государственное регулирование — тренды, риски и возможности для компании.
Роль государства становится все более заметна. Как это грозит компании? К чему готовиться? Какие есть угрозы и возможности?
Данные вопросы, на мой взгляд, должны быть включены в повестку 2022»
До закрытия регистрации на новогоднюю бизнес-игру «Стратегическая среда» осталось два дня!
Тема: «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».
Обсудим:
— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?
Успевайте принять участие в яркой финальной встрече 2022 года, на которой мы также проведем розыгрыш подарков от Академии АНД!
Подробности и регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
Тема: «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».
Обсудим:
— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?
Успевайте принять участие в яркой финальной встрече 2022 года, на которой мы также проведем розыгрыш подарков от Академии АНД!
Подробности и регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
21 декабря 17:00-19:00 Комитет АНД по диверсификации СД проводит VIII Заседание на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха»
Вопросы к обсуждению:
■ С чего лучше начинать?
■ Что необходимо знать, уметь и иметь?
■ Как попасть на «радар»?
■ Сила нетворкинга: как найти поддержку в своем окружении?
■ Женщина-директор: особенности и отличия построения карьеры в СД?
■ Как удержаться на «Олимпе»?
Спикеры:
▫️ Ольга Миллер, Председатель Комитета АНД по диверсификации СД, Эксперт по корпоративному управлению, Председатель Совета Директоров в частной компании, Дипломированный директор IoD UK
▫️ Анна Белова, Заместитель председателя СД АФК Система, Segezha Group, Заместитель председателя СД и старший независимый директор «Юнипро», Независимый директор Tiscali
▫️ Мария Гордон, Старший независимый директор в СД АЛРОСА, «Полюс», Независимый директор Московской биржи, Председатель совета директоров «Детский мир»
▫️ Андрей Ракитин, Заместитель Председателя Комитета АНД по диверсификации СД, Управляющий партнер Stanton Chase Россия, Член совета директоров Владхлеб, НРА
▫️ Дэниел Вулф, Независимый директор ПАО «Уралкалий» и Segezha Group
▫️ Елена Сапожникова, Независимый директор ПАО «Интер РАО», Партнёр Digital Horizon VC
▫️ Михаил Братанов, Независимый директор РНПК и НКО АО НРД, Директор по обслуживанию инвесторов на финансовых рынках ПАО РОСБАНК, Глава SGSS в России и СНГ, IOD Chartered Director
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
Вопросы к обсуждению:
■ С чего лучше начинать?
■ Что необходимо знать, уметь и иметь?
■ Как попасть на «радар»?
■ Сила нетворкинга: как найти поддержку в своем окружении?
■ Женщина-директор: особенности и отличия построения карьеры в СД?
■ Как удержаться на «Олимпе»?
Спикеры:
▫️ Ольга Миллер, Председатель Комитета АНД по диверсификации СД, Эксперт по корпоративному управлению, Председатель Совета Директоров в частной компании, Дипломированный директор IoD UK
▫️ Анна Белова, Заместитель председателя СД АФК Система, Segezha Group, Заместитель председателя СД и старший независимый директор «Юнипро», Независимый директор Tiscali
▫️ Мария Гордон, Старший независимый директор в СД АЛРОСА, «Полюс», Независимый директор Московской биржи, Председатель совета директоров «Детский мир»
▫️ Андрей Ракитин, Заместитель Председателя Комитета АНД по диверсификации СД, Управляющий партнер Stanton Chase Россия, Член совета директоров Владхлеб, НРА
▫️ Дэниел Вулф, Независимый директор ПАО «Уралкалий» и Segezha Group
▫️ Елена Сапожникова, Независимый директор ПАО «Интер РАО», Партнёр Digital Horizon VC
▫️ Михаил Братанов, Независимый директор РНПК и НКО АО НРД, Директор по обслуживанию инвесторов на финансовых рынках ПАО РОСБАНК, Глава SGSS в России и СНГ, IOD Chartered Director
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
andonline.ru
Путь в совет директоров: стратегия успеха
Заседание Комитета по диверсификации АНД
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.
«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.
2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.
3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.
4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.
5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»
Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.
«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.
2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.
3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.
4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.
5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»
Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️
«С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению:
1. Итоги 2021 года.
Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли.
2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту.
Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды.
3. Пересмотр карты значительных рисков компании.
Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД.
4. Соблюдение стандартов ESG.
Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам.
5. Статус развития преемственности топ-менеджмента.
За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»
Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️
«С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению:
1. Итоги 2021 года.
Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли.
2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту.
Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды.
3. Пересмотр карты значительных рисков компании.
Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД.
4. Соблюдение стандартов ESG.
Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам.
5. Статус развития преемственности топ-менеджмента.
За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»
👍1
Дорогие директора АНД — действующие члены советов директоров!
8 февраля 2022 года состоится Национальная премия «Директор года».
В преддверии Церемонии открываем прием анкет для участия в ренкинге директоров АНД, работающих в советах частных, государственных и публичных компаний.
Ренкинг директоров АНД поможет повысить статус директора в профессиональном сообществе, подсветить достижения в области эффективности советов директоров, вклад в устойчивость российских компаний, развитие и продвижение практик корпоративного управления.
Он будет опубликован на сайте АНД, на официальных страницах соцсетей, на ресурсах медиапартнеров проекта «Директор года», а также в одном из ведущих деловых СМИ.
Директор, занявший лидирующую позицию в ренкинге, получит награду в специальной номинации «Директор сообщества АНД» на церемонии Премии «Директор года» 8 февраля 2022.
Приглашаем вас принять участие!
Приём анкет осуществляется до 31 декабря 2021.
Ссылка на анкету: https://and.qualtrics.com/jfe/form/SV_dbbF4IhWAK3Z61U
По всем вопросам обращайтесь к Людмиле Высоцкой:
Тел.: +7 985 410-44-03
Email: [email protected]
Подробности: https://directorgoda.com/
8 февраля 2022 года состоится Национальная премия «Директор года».
В преддверии Церемонии открываем прием анкет для участия в ренкинге директоров АНД, работающих в советах частных, государственных и публичных компаний.
Ренкинг директоров АНД поможет повысить статус директора в профессиональном сообществе, подсветить достижения в области эффективности советов директоров, вклад в устойчивость российских компаний, развитие и продвижение практик корпоративного управления.
Он будет опубликован на сайте АНД, на официальных страницах соцсетей, на ресурсах медиапартнеров проекта «Директор года», а также в одном из ведущих деловых СМИ.
Директор, занявший лидирующую позицию в ренкинге, получит награду в специальной номинации «Директор сообщества АНД» на церемонии Премии «Директор года» 8 февраля 2022.
Приглашаем вас принять участие!
Приём анкет осуществляется до 31 декабря 2021.
Ссылка на анкету: https://and.qualtrics.com/jfe/form/SV_dbbF4IhWAK3Z61U
По всем вопросам обращайтесь к Людмиле Высоцкой:
Тел.: +7 985 410-44-03
Email: [email protected]
Подробности: https://directorgoda.com/
Уважаемые директора и партнеры АНД!
Новые вызовы диктуют необходимость непрерывного обновления бизнес-моделей и компетенций менеджеров. Как и где найти настоящих профессионалов, создать себе конкурентное преимущество и не отстать от лидеров? Наш опрос исследует актуальные практики подбора топ-менеджеров и членов Совета директоров.
Если Вы ищете к себе в команду директоров, если Вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем Вам пройти этот опрос.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2biUrgyyT4P7lCyItBpfQkAeKNEvR_f07X0_J8pGK3X3r3Q/viewform
Новые вызовы диктуют необходимость непрерывного обновления бизнес-моделей и компетенций менеджеров. Как и где найти настоящих профессионалов, создать себе конкурентное преимущество и не отстать от лидеров? Наш опрос исследует актуальные практики подбора топ-менеджеров и членов Совета директоров.
Если Вы ищете к себе в команду директоров, если Вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем Вам пройти этот опрос.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2biUrgyyT4P7lCyItBpfQkAeKNEvR_f07X0_J8pGK3X3r3Q/viewform
Google Docs
В поисках лучших: как это сделать правильно?
Люди - это главный актив в бизнесе. Если вы ищете к себе в команду профессионалов, если вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем вам пройти этот опрос. Мы будем рады выслать результаты исследования на ваш емейл.
Одно из важных качеств независимого директора — умение прогнозировать и предугадывать тренды. От этого в том числе зависит успех бизнеса. Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80