АНД. Цифры
Спросили директоров в закрытом канале «Опросы АНД» об ожиданиях по поводу ставки ЦБ (очередное заседание запланировано на 25 июля).
🔹 Более половины опрошенных директоров ждут снижения ставки до 18,5-19 процентов.
Но 38% считают вероятными другие решения: 21% ответили, что снижение будет более резким, а 17%, напротив, снижения ставки вообще не ждут.
🔹 На вопрос «Какие действия будут предприняты в вашей компании, если ставка ЦБ будет значительно снижена?» самый популярный ответ – «Рефинансируем текущие кредиты и долговые обязательства» (36%), на втором месте – «Рассмотрим новые инвестпроекты» (29%).
🔹 Если же ставка, напротив, будет увеличена, чаще всего директора выбирают варианты «Усилим сокращение издержек» (40%), «Заложим в бюджет снижение спроса» (31%) и «Приостановим инвестиции в развитие» (27%).
➡️ Мы проводим опросы в закрытом канале «Опросы АНД» (участвуют только владельцы и директора крупных компаний). К этому часу в числе участников: 167 членов советов директоров (в том числе 18 председателей СД), 63 генеральных директора и 37 основателей компаний.
Если вы владелец или директор и хотите присоединиться к каналу «Опросы АНД», напишите Алексею Шаравскому @alsharav
#АНД_цифры
Спросили директоров в закрытом канале «Опросы АНД» об ожиданиях по поводу ставки ЦБ (очередное заседание запланировано на 25 июля).
Но 38% считают вероятными другие решения: 21% ответили, что снижение будет более резким, а 17%, напротив, снижения ставки вообще не ждут.
Если вы владелец или директор и хотите присоединиться к каналу «Опросы АНД», напишите Алексею Шаравскому @alsharav
#АНД_цифры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4👍4🎉2🔥1😁1🙏1🏆1
🍿Как совет директоров повлиял на успех Netflix? Разбираемся в #чтивоАНД
Сегодня Netflix — это 270+ миллионов подписчиков и статус глобального медиагиганта. Но ещё 20 лет назад компания рассылала DVD по почте.
📍 Как создавалась «империя»?
Netflix начинал как сервис аренды фильмов: подписчики заказывали DVD на сайте, а получали их в почтовом ящике. Бизнес рос, казалось, менять ничего не нужно.
Но генеральный директор и основатель Рид Хастингс понимал: компания должна быть первой на рынке с предложением смотреть фильмы онлайн.
Рид предлагает радикальную идею: отказаться от физических носителей и перейти к онлайн-платформе. Да, это рискованно. Стриминг не приносит денег, а выручка компании целиком поступает с дисков.
Совет директоров был в шаге от того, чтобы затормозить проект, но поступил иначе:
▪️ предложил ограниченный тест в отдельных регионах и с урезанным каталогом;
▪️ разрешил сохранить DVD-сервис как «подушку безопасности».
Так началась новая глава Netflix. К 2010 году стриминг стал основным источником роста, а компания — пионером цифрового контента.
📍 Сегодня о 3-х главных правилах Совета директоров Netflix:
1⃣ Совет не просто слушает, а наблюдает и делает выводы. Директора регулярно присутствуют на совещаниях топ-менеджеров, чтобы понимать, как принимаются решения и кто реально влияет на бизнес.
2⃣ Высокая вовлечённость и эффективность Совета. Благодаря подготовке через меморандумы, заседания Совета проходят быстро и по делу. Это информированные обсуждения и разбор ключевых вопросов. Подготовка занимает 4–6 часов, но члены Совета называют это «наиболее интересной частью своей работы».
3⃣ Уникальная корпоративная культура и доверие. Netflix сознательно строит Совет директоров как стратегического партнёра, а не формального наблюдателя. Между топ-менеджерами и Советом — высокий уровень доверия. Как подчеркивают сами члены Совета:
«Это не просто встречи за ужином. Мы знаем команду, понимаем динамику, участвуем в обсуждении, когда это нужно».
📺 Получается, доверие, вовлеченность и внимание к тонкостям развития рынка стали фундаментом для превращения почтового DVD-сервиса в мирового стриминг-лидера.
Сегодня Netflix — это 270+ миллионов подписчиков и статус глобального медиагиганта. Но ещё 20 лет назад компания рассылала DVD по почте.
Netflix начинал как сервис аренды фильмов: подписчики заказывали DVD на сайте, а получали их в почтовом ящике. Бизнес рос, казалось, менять ничего не нужно.
Но генеральный директор и основатель Рид Хастингс понимал: компания должна быть первой на рынке с предложением смотреть фильмы онлайн.
Рид предлагает радикальную идею: отказаться от физических носителей и перейти к онлайн-платформе. Да, это рискованно. Стриминг не приносит денег, а выручка компании целиком поступает с дисков.
Совет директоров был в шаге от того, чтобы затормозить проект, но поступил иначе:
Так началась новая глава Netflix. К 2010 году стриминг стал основным источником роста, а компания — пионером цифрового контента.
«Это не просто встречи за ужином. Мы знаем команду, понимаем динамику, участвуем в обсуждении, когда это нужно».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤🔥5❤1🔥1👏1
#Новости_корпоративного_управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4❤2🔥2👏1
Узнайте из первых рук, какой СД нужен частной компании и каких независимых директоров там ждут?
Примерьте роль действующего члена Совета директоров на трехдневном практическом семинаре и проведите четвертый день вместе с единомышленниками на увлекательной экскурсии по главным культурным местам Белграда и окрестностей.
Формат для бизнес-лидеров, который объединит отдых, командную работу в море, стратегическую сессию, мастермайнды и живой нетворкинг.
Сделайте первый шаг ко второй карьере – в советах директоров.
Соберите трансформационную стратегию для своего бизнеса и защитите ее перед настоящим Советом директоров – чтобы после возвращения в компанию осталась только ее внедрить.
Укрепите свое влияние, расширьте стратегический потенциал и откройте новые возможности на высшем уровне управления.
Участвуйте во флагманском курсе АНД для владельцев – как создать Совет директоров или Консультативный совет в своем бизнесе.
#Мероприятия_АНД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍5🔥3
Карьера в Совете директоров: как попасть, как быть ценным, чего избегать
📹 На онлайн-встрече с Владимиром Куксовым и Александром Демиденко мы обсуждали, на что обращают внимание собственники при выборе независимых директоров и какие ошибки совершают кандидаты.
📋 В карточках собрали для вас короткие, практичные инсайты. Сохраните их, если всерьёз рассматриваете вторую карьеру в СД.
#Независимый_директор_АНД
#Независимый_директор_АНД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5❤🔥2❤2
#Новости_корпоративного_управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Forwarded from Регата АНД - Кубок директоров
Дорогие друзья!
С сегодняшнего дня начинаем отсчет: до старта регаты «Кубок директоров» остался4️⃣ 1️⃣ день.
Что у нас в планах на август:
🔹 Скоро организуем встречу онлайн, где подробно расскажем о том, что ждет наших участников в деловой части регаты и познакомим со спикерами.
🔹 В конце августа пройдет препати, там распределимся по яхтам, подробно обсудим оргвопросы, обменяемся ожиданиями и вообще – приятно проведем время.
📆 О датах обоих мероприятий скоро сообщим. И напоминаем: как показали исследования британских ученых, совместные проекты, зачатые на регате, приносят на 672% больше прибыли.
➡️ Подать заявку
Если вы еще в раздумьях, задать дополнительные вопросы по поводу участия можно координатору регаты: @shae4ka
С сегодняшнего дня начинаем отсчет: до старта регаты «Кубок директоров» остался
Что у нас в планах на август:
Если вы еще в раздумьях, задать дополнительные вопросы по поводу участия можно координатору регаты: @shae4ka
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🏆5👍3🍾2🥰1
🤔 Совету директоров — быть или не быть?
🎙 Разберем на реальном кейсе компании «Ай-Би-Эм».
Что делать, когда собственников несколько, бизнес быстро растёт, и на стратегических развилках нужен зрелый взгляд со стороны – но не хочется терять контроль?
🔹 Как понять, что бизнесу нужны перемены в управлении?
🔹 Что делать, если точки зрения партнеров на будущее бизнеса расходятся?
🔹 Какую роль играет Cовет директоров в зрелом бизнесе и какой вклад делают независимые директора?
🔹 Стратегия маленьких шагов – как начать двигаться в новом направлении?
Спикеры:
▫️ Денис Пронин, генеральный директор и соучредитель «Ай-Би-Эм»
▫️ Андрей Лапиков, независимый директор в КЭС российского и казахстаского автодилеров и ряда частных компаний, DBA
Модератор:
▫️ Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД
🔹 Регистрируйтесь и приходите с вопросами!
#Cовет_директоров_для_бизнеса_АНД
Что делать, когда собственников несколько, бизнес быстро растёт, и на стратегических развилках нужен зрелый взгляд со стороны – но не хочется терять контроль?
Спикеры:
Модератор:
#Cовет_директоров_для_бизнеса_АНД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍2🔥2
Как совет директоров Yahoo отказался от $44 миллиардов. История одной из крупнейших упущенных сделок в истории технологий #чтивоАНД
📍 Быстрый взлет
В начале 2000-х Yahoo был символом интернета. Основанный в 1994 году аспирантами Стэнфорда Джерри Янгом и Дэвидом Файло, сайт изначально представлял собой каталог ссылок, но быстро трансформировался в полноценный веб-портал с почтой, новостями, биржевыми котировками и поиском. В 1996 году компания вышла на биржу, а к 2000 году её капитализация достигла почти $125 миллиардов.
💸 Тогда компания могла купить Google за $1 миллиард, но отказалась.
📍 Как компания распрощалась со сделкой всей жизни
Уже в середине нулевых Yahoo начала терять позиции. Google с его качественным поиском и новыми рекламными технологиями быстро захватывал рынок. И несмотря на популярность, Yahoo не успевал адаптироваться.
Роковой ошибкой стал 2008 год. Тогда Microsoft предложила купить Yahoo за $44,6 млрд. Это могло стать спасением: компания уже начала терять трафик, рекламный рынок забирал Google.
Но CEO Yahoo Джерри Янг был уверен: они справятся сами. Совет директоров поддержал это решение и заявил, что сумма сделки занижена.
После отказа акции Yahoo упали более чем на 15%. В ноябре 2008 года Янг ушел с поста CEO.
📍 Крах Yahoo и разрушительные последствия отказа
В последующие годы Yahoo терял долю рынка. В 2009 году поисковый бизнес был передан Microsoft Bing. Компания не смогла конкурировать в мобильной рекламе и не создала новых успешных продуктов.
В 2016 году крупнейший провайдер США Verizon купил интернет-бизнес Yahoo за $4,83 млрд, да, почти через 10 лет, почти в 10 раз меньше.
«Эта сделка могла бы полностью изменить расстановку сил против Google», — говорил позже экс-глава Microsoft Стив Балмер.
А Yahoo стал только уроком о завышенных ожиданиях, плохом тайминге и цене за упрямство.
Главное, о том, что:
1⃣ Вовремя продаться не стыдно. Иногда это зрелость, а не слабость.
2⃣ Видение без гибкости – путь к обрыву.
3⃣ Репутация бренда – не бизнес-модель.
4⃣ Ошибки управленцев могут стоить компании миллиардов и будущего.
📍 Что осталось от великой компании Yahoo?
Бренд всё ещё существует, но компания утратила значимость в индустрии. Отказ от сделки с Microsoft стал уже классическим примером стратегической ошибки в Кремниевой долине.
В начале 2000-х Yahoo был символом интернета. Основанный в 1994 году аспирантами Стэнфорда Джерри Янгом и Дэвидом Файло, сайт изначально представлял собой каталог ссылок, но быстро трансформировался в полноценный веб-портал с почтой, новостями, биржевыми котировками и поиском. В 1996 году компания вышла на биржу, а к 2000 году её капитализация достигла почти $125 миллиардов.
Уже в середине нулевых Yahoo начала терять позиции. Google с его качественным поиском и новыми рекламными технологиями быстро захватывал рынок. И несмотря на популярность, Yahoo не успевал адаптироваться.
Роковой ошибкой стал 2008 год. Тогда Microsoft предложила купить Yahoo за $44,6 млрд. Это могло стать спасением: компания уже начала терять трафик, рекламный рынок забирал Google.
Но CEO Yahoo Джерри Янг был уверен: они справятся сами. Совет директоров поддержал это решение и заявил, что сумма сделки занижена.
После отказа акции Yahoo упали более чем на 15%. В ноябре 2008 года Янг ушел с поста CEO.
В последующие годы Yahoo терял долю рынка. В 2009 году поисковый бизнес был передан Microsoft Bing. Компания не смогла конкурировать в мобильной рекламе и не создала новых успешных продуктов.
В 2016 году крупнейший провайдер США Verizon купил интернет-бизнес Yahoo за $4,83 млрд, да, почти через 10 лет, почти в 10 раз меньше.
«Эта сделка могла бы полностью изменить расстановку сил против Google», — говорил позже экс-глава Microsoft Стив Балмер.
А Yahoo стал только уроком о завышенных ожиданиях, плохом тайминге и цене за упрямство.
Главное, о том, что:
Бренд всё ещё существует, но компания утратила значимость в индустрии. Отказ от сделки с Microsoft стал уже классическим примером стратегической ошибки в Кремниевой долине.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥4❤3👌2❤🔥1
🎯 Как обрести уверенность, влияние и голос в Совете директоров?
Умение убеждать, слышать и быть услышанным – ключ к тому, чтобы не просто присутствовать, а влиять на поворотные решения, от которых зависит судьба компании.
Мы разберем, как этого добиться – вместе с Алексеем Малиновским, Председателем Совета директоров «Т-Технологии», топ-менеджером с опытом выстраивания эффективных процессов в корпоративном управлении и участием в работе нескольких Советов.
Что обсудим:
🔹 Как говорить так, чтобы вас не просто слушали, а слышали – и принимали во внимание вашу позицию
🔹 Как управлять разногласиями в Совете и сохранять доверие в самых острых ситуациях
🔹 Как влиять на ключевые решения, даже если вы не собственник и не имеете формальных рычагов
🔹 Какие компетенции делают независимого директора действительно влиятельным сегодня
🔹 Кейсы, ошибки, решения – из личного опыта Алексея Малиновского
Ждем независимых директоров, членов СД и топ-менеджеров, которые хотят быть движущей силой в принятии стратегических решений!
📆 28 августа, 11:00, онлайн
🔹 Регистрация обязательна — до 27 августа, 18:00
Умение убеждать, слышать и быть услышанным – ключ к тому, чтобы не просто присутствовать, а влиять на поворотные решения, от которых зависит судьба компании.
Мы разберем, как этого добиться – вместе с Алексеем Малиновским, Председателем Совета директоров «Т-Технологии», топ-менеджером с опытом выстраивания эффективных процессов в корпоративном управлении и участием в работе нескольких Советов.
Что обсудим:
Ждем независимых директоров, членов СД и топ-менеджеров, которые хотят быть движущей силой в принятии стратегических решений!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤3🤩3❤🔥1
АНД. Цифры
📊 ИИ постепенно входит в повседневную практику директоров.
🔹 Почти треть опрошенных нами директоров активно используют искусственный интеллект в работе (большинство также используют ИИ и по личным вопросам).
🔹 Еще 31% ответили, что пока используют ИИ не очень активно, но постепенно внедряют его в свою практику.
🔹 21% используют ИИ только в конкретных задачах, а 19% практически не используют.
⁉️ Также мы предложили директорам выбрать наилучшее решение в двух гипотетических кейсах.
▫️ Если вдруг владелец потребует от CEO заменить одного из своих заместителей на ИИ, чаще всего директора посоветовали бы заменить зама по правовым вопросам (CLO), на втором месте – зам по маркетингу (CMO), на третьем – зам по кадрам (CHRO).
Судя по ответам, заместители по финансам (CFO), по операционной деятельности (COO), по стратегии (CSO) и по безопасности (CISO) пока могут не опасаться быть замененными на ИИ – их почти никто не называет.
▫️ В другой гипотетической ситуации – ИИ утверждает, что его стратегия даст компании в 2 раза лучший финансовый результат, чем действующий CEO, но взамен требует отдать ему контроль над компанией на год – директора считают правильным либо отказаться от такого предложения, либо согласиться на 3 месяца и посмотреть, что будет (оба варианта по 41%).
13% считают, что в такой ситуации самым правильным будет заменить CEO на другого человека, и только 5% согласились бы на предложение ИИ.
➡️ Результаты предварительные, опрос в закрытом канале «Опросы АНД» продолжается. Если вы владелец или директор и хотите присоединиться к каналу, напишите Алексею Шаравскому @alsharav
#АНД_цифры
Судя по ответам, заместители по финансам (CFO), по операционной деятельности (COO), по стратегии (CSO) и по безопасности (CISO) пока могут не опасаться быть замененными на ИИ – их почти никто не называет.
13% считают, что в такой ситуации самым правильным будет заменить CEO на другого человека, и только 5% согласились бы на предложение ИИ.
#АНД_цифры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤔4❤2🔥2👌2
Ключ к Совету: как стать тем, кого ищет собственник
📆 12 августа, 18:30–22:30
📍Москва, Арарат Парк Хаятт
Это встреча, после которой у вас будет четкое понимание, что важно для акционеров и как усилить себя в качестве кандидата в СД.
Что будет?
1️⃣ Взгляд на Совет 360°: что ожидает собственник и как действует независимый директор
Диалог, который покажет, как строится продуктивное сотрудничество между владельцем и НД – глазами каждого из них.
🔹 Юрий Дергачев, собственник и Председатель СД ГК «Юринат», расскажет, кого он готов брать в Совет и почему сильное СV не гарантирует доверия.
🔹 Алексей Соколов, независимый директор ряда компаний, поделится, как выстраивать коммуникацию с акционерами и сохранять независимость без потери влияния.
2️⃣ Практика: резюме, интервью, обратная связь – всё как в жизни
Вас ждёт практическая работа в малых группах с приглашёнными владельцами. Это возможность не просто послушать, а прожить формат отбора на позицию независимого директора.
▫️ Подготовите резюме на позицию независимого директора под конкретный кейс от собственника.
▫️ Представите его в формате интервью и получите обратную связь: что сработало и как усилиться.
🔐 Встреча проходит в рамках Клуба директоров АНД. Даже если вы пока не в Клубе, можете присоединиться разово – именно на эту встречу.
🔹 Регистрация у Наталии Шипиловой: [email protected], 89160784544
#Клуб_директоров_АНД
📍Москва, Арарат Парк Хаятт
Это встреча, после которой у вас будет четкое понимание, что важно для акционеров и как усилить себя в качестве кандидата в СД.
Что будет?
Диалог, который покажет, как строится продуктивное сотрудничество между владельцем и НД – глазами каждого из них.
Вас ждёт практическая работа в малых группах с приглашёнными владельцами. Это возможность не просто послушать, а прожить формат отбора на позицию независимого директора.
🔐 Встреча проходит в рамках Клуба директоров АНД. Даже если вы пока не в Клубе, можете присоединиться разово – именно на эту встречу.
#Клуб_директоров_АНД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍4🤩2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Максим Валецкий — предприниматель, визионер, основатель одного из первых и самых узнаваемых мебельных брендов России Mr.Doors — гость нового выпуска проекта #визионерыкорпоративногоуправления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤🔥9🤩3👍1🥰1
#Новости_корпоративного_управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5👌3❤2
АНД постоянно ищет и тестирует форматы, которые помогают нашим выпускникам находить новые подходы к решению своих задач. Раскрыть эти форматы мы планируем в ближайшее время на нашей регате «Кубок директоров», старт ровно через месяц, 13 сентября.
Именно поэтому в этот четверг, 14 августа, в 11:00 состоится эфир, где мы представим деловую программу регаты. На ее примере поговорим о новых подходах к взаимному развитию собственников и топ-управленцев.
Для кого эфир?
Для выпускников АНД и их партнеров, которые хотят:
🔹 искать новые идеи и ресурсы для развития;
🔹 выстраивать доверительные отношения среди резидентов АНД;
🔹 улучшать среду, в которой мы живем и работаем.
Разобраться в новых форматах помогут:
🔹Александр Иконников, сооснователь АНД
🔹Александр Демиденко, Председатель нескольких СД, эксперт по разбору бизнес-кейсов в АНД
🔹Аркадий Сандлер, независимый директор IT- компаний, эксперт по трансформациям и мастермайндам в АНД
Чтобы послушать эфир или задать вопрос➡️ Регистрация
Вопросы по регате @shae4ka
Именно поэтому в этот четверг, 14 августа, в 11:00 состоится эфир, где мы представим деловую программу регаты. На ее примере поговорим о новых подходах к взаимному развитию собственников и топ-управленцев.
Для кого эфир?
Для выпускников АНД и их партнеров, которые хотят:
Разобраться в новых форматах помогут:
🔹Александр Иконников, сооснователь АНД
🔹Александр Демиденко, Председатель нескольких СД, эксперт по разбору бизнес-кейсов в АНД
🔹Аркадий Сандлер, независимый директор IT- компаний, эксперт по трансформациям и мастермайндам в АНД
Чтобы послушать эфир или задать вопрос
Вопросы по регате @shae4ka
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤🔥2🥰2❤1👌1