VII бизнес-игра «Стратегическая среда» пройдёт в online-формате!
Тема: «6-я сила Портера. На что совету директоров опираться в утверждении стратегии»
Обсудим:
— Как принимать стратегию в условиях неопределенности
— Как изменилась роль СД в части стратегии за последние два года
— Новый подход к стратегическому планированию в нестабильной ситуации
— Какие техники принятия решений в отношении стратегических альтернатив сейчас актуальны
Эксперты:
◾️Святослав Бирюлин — эксперт в области разработки и реализации стратегии, генеральный директор компании Sapiens Consulting, участник программы IoD Chartered Director Академии АНД, спикер программы «Независимый директор»
◾️Михаил Федоров — член экспертного клуба в ЦСР, Advisory Board Member в ODIN 4.0, основатель издательского проекта «Качество решений на русском»
◾Модератор
Анастасия Кудрявцева — управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор»
◾Ведущий
Александр Демиденко — обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
Регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
Тема: «6-я сила Портера. На что совету директоров опираться в утверждении стратегии»
Обсудим:
— Как принимать стратегию в условиях неопределенности
— Как изменилась роль СД в части стратегии за последние два года
— Новый подход к стратегическому планированию в нестабильной ситуации
— Какие техники принятия решений в отношении стратегических альтернатив сейчас актуальны
Эксперты:
◾️Святослав Бирюлин — эксперт в области разработки и реализации стратегии, генеральный директор компании Sapiens Consulting, участник программы IoD Chartered Director Академии АНД, спикер программы «Независимый директор»
◾️Михаил Федоров — член экспертного клуба в ЦСР, Advisory Board Member в ODIN 4.0, основатель издательского проекта «Качество решений на русском»
◾Модератор
Анастасия Кудрявцева — управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор»
◾Ведущий
Александр Демиденко — обладатель квалификации Certificate in Company Direction (IoD, UK), независимый директор частных компаний, спикер программы «Независимый директор» и «Совет директоров для бизнеса»
Регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
«5 горячих трендов корпоративного управления»
Роджер Баркер, Директор по политике и корпоративному управлению Института директоров Великобритании (IoD, UK), специально для АНД подготовил подборку ключевых трендов в корпоративном управлении с точки зрения международной повестки.
Смотрите спецвыпуск подкаста «Завтрак с Независимым директором» в рамках проекта #IoD_Talks: https://youtu.be/OfmM7CAVk6s
Роджер Баркер, Директор по политике и корпоративному управлению Института директоров Великобритании (IoD, UK), специально для АНД подготовил подборку ключевых трендов в корпоративном управлении с точки зрения международной повестки.
Смотрите спецвыпуск подкаста «Завтрак с Независимым директором» в рамках проекта #IoD_Talks: https://youtu.be/OfmM7CAVk6s
Сегодня в еженедельной подборке полезной литературы для независимых директоров и топ-менеджмента книга Дэвида Марке «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США».
Дэвид Марке — командир атомного подводного ракетоносца Santa Fe. Основываясь на собственной практике управления командой, он рассказал о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа, где отвёл особое внимание вопросам лидерства и дисциплине команды.
О том, как организовать работу коллектива, передать контроль в руки членов команды при сохранении за ними ответственности за результаты решений, читайте в книге.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/razvernite-vash-korabl-zhestkiy-menedzhment-ot-kapitana-luchshey-podvodnoy-lodki-ssha-33853200/?sh=4ThU7yrF
Дэвид Марке — командир атомного подводного ракетоносца Santa Fe. Основываясь на собственной практике управления командой, он рассказал о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа, где отвёл особое внимание вопросам лидерства и дисциплине команды.
О том, как организовать работу коллектива, передать контроль в руки членов команды при сохранении за ними ответственности за результаты решений, читайте в книге.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/razvernite-vash-korabl-zhestkiy-menedzhment-ot-kapitana-luchshey-podvodnoy-lodki-ssha-33853200/?sh=4ThU7yrF
Завершается регистрация на бизнес-игру «Стратегическая среда» в онлайн-формате!
Дата и время проведения: 17 ноября в 19:00 по Мск
Тема: 6-я сила Портера. На что совету директоров опираться в утверждении стратегии
ВЫ УЗНАЕТЕ:
◾️Как принимать стратегию в условиях неопределенности
◾️Как изменилась роль СД в части стратегии за последние два года
◾️Новый подход к стратегическому планированию в нестабильной ситуации
◾️Какие техники принятия решений в отношении стратегических альтернатив сейчас актуальны
Регистрация закрывается в 00:00 по Мск, успевайте приобрести билет!
✅ Узнать подробнее и зарегистрироваться: https://nand-edu.ru/strategye
Дата и время проведения: 17 ноября в 19:00 по Мск
Тема: 6-я сила Портера. На что совету директоров опираться в утверждении стратегии
ВЫ УЗНАЕТЕ:
◾️Как принимать стратегию в условиях неопределенности
◾️Как изменилась роль СД в части стратегии за последние два года
◾️Новый подход к стратегическому планированию в нестабильной ситуации
◾️Какие техники принятия решений в отношении стратегических альтернатив сейчас актуальны
Регистрация закрывается в 00:00 по Мск, успевайте приобрести билет!
✅ Узнать подробнее и зарегистрироваться: https://nand-edu.ru/strategye
Что читает независимый директор?📘
Книга «Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост», Клейтон М. Кристенсен, Энтони Скотт, Эрик Рот, Майкл Е. Рейнор — сбывшаяся надежда многих современных менеджеров в разных странах мира узнать секрет не просто успешного, но и продолжительного роста.
На примере компаний из разных отраслей авторы расскажут вам о том, как можно обеспечить постоянный прибыльный рост за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
В каждой главе раскрывается теория, призванная помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Ссылка на книгу: https://alpinabook.ru/catalog/book-reshenie-problemy-innovatsiy-v-biznese/
Книга «Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост», Клейтон М. Кристенсен, Энтони Скотт, Эрик Рот, Майкл Е. Рейнор — сбывшаяся надежда многих современных менеджеров в разных странах мира узнать секрет не просто успешного, но и продолжительного роста.
На примере компаний из разных отраслей авторы расскажут вам о том, как можно обеспечить постоянный прибыльный рост за счет инновационных «подрывных» проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.
В каждой главе раскрывается теория, призванная помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.
Ссылка на книгу: https://alpinabook.ru/catalog/book-reshenie-problemy-innovatsiy-v-biznese/
23 ноября в 11:00 АНД совместно со СПАО «Ингосстрах» проводят уникальную онлайн-встречу «Об ответственности директоров на примере реального кейса: Что делать, если директору предъявлен иск?»
В последнее время суды все чаще принимают решения о привлечении членов советов директоров к ответственности. Персональные риски директоров растут с каждым годом. Размеры возмещения достигают сотен миллионов рублей.
Поэтому всем членам советов директоров и тем, кто только планирует делать карьеру в СД, важно понимать, что такое ответственность директора, на чем она основана и в каких случаях директору может быть предъявлен иск.
На примере реального кейса обсудим вопросы об ответственности директоров и совместно с адвокатом расскажем о стратегии защиты.
Регистрация по ссылке https://andonline.ru/response2311
В последнее время суды все чаще принимают решения о привлечении членов советов директоров к ответственности. Персональные риски директоров растут с каждым годом. Размеры возмещения достигают сотен миллионов рублей.
Поэтому всем членам советов директоров и тем, кто только планирует делать карьеру в СД, важно понимать, что такое ответственность директора, на чем она основана и в каких случаях директору может быть предъявлен иск.
На примере реального кейса обсудим вопросы об ответственности директоров и совместно с адвокатом расскажем о стратегии защиты.
Регистрация по ссылке https://andonline.ru/response2311
24 ноября в 14:00 Комитет АНД по устойчивому развитию в партнерстве с Рейтинговым агентством RAEX-Europe и Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржей проводит семинар на тему «Нефинансовая отчетность для финансовой устойчивости».
На нем эксперты российских и международных компаний обсудят лучшие практики и типовые ошибки при составлении отчетов, нормативные базы, влияние нефинансовой отчетности на финансовые результаты компании и другие темы.
Подробности и регистрация: https://andonline.ru/esg2411
#Комитет_по_ESG
На нем эксперты российских и международных компаний обсудят лучшие практики и типовые ошибки при составлении отчетов, нормативные базы, влияние нефинансовой отчетности на финансовые результаты компании и другие темы.
Подробности и регистрация: https://andonline.ru/esg2411
#Комитет_по_ESG
Мотивируй это: 7 типов мотивации независимых директоров
При формировании совета директоров и подборе кандидатов в первую очередь обращают внимание на их экспертизу и опыт.
Но не менее важна личная мотивация кандидата, ведь она напрямую влияет на эффективность его работы.
Как Председателю определить тип мотивации каждого члена СД и повысить эффективность заседаний — читайте в новой статье Анастасии Кудрявцевой, управляющего директора «Академии АНД», сооснователя проекта «Стратегическая среда», фасилитатора, эксперта в области развития компетенций ЧСД, выпускницы программы «Независимый директор» специально для РБК Pro.
Ссылка: https://pro.rbc.ru/demo/6188ded29a79472e8d6beb55
При формировании совета директоров и подборе кандидатов в первую очередь обращают внимание на их экспертизу и опыт.
Но не менее важна личная мотивация кандидата, ведь она напрямую влияет на эффективность его работы.
Как Председателю определить тип мотивации каждого члена СД и повысить эффективность заседаний — читайте в новой статье Анастасии Кудрявцевой, управляющего директора «Академии АНД», сооснователя проекта «Стратегическая среда», фасилитатора, эксперта в области развития компетенций ЧСД, выпускницы программы «Независимый директор» специально для РБК Pro.
Ссылка: https://pro.rbc.ru/demo/6188ded29a79472e8d6beb55
Что читает независимый директор? 📔
«Шесть простых правил. Как управлять сложностью бизнеса, не усложняя организацию», Ив Морьё, Питер Толман — еще одна книга, которая стоит вашего внимания.
Согласно Индексу сложности, рассчитанному The Boston Consulting Group (BCG), за последние 60 лет данный показатель в ведении бизнеса вырос в 6 раз, а степень организационной запутанности — т. е. количество структур, процессов, комитетов, ответственных за принятие решений, повысилась в 35 раз. В попытках справиться, компании строят целые организационные лабиринты, которые вовсе не способствуют целям повышения производительности или внедрению инноваций.
Авторы книги представляют новый взгляд на то, как правильно выстраивать компанию и руководить процессами. На основе научных исследований в области экономики, теории игр и социологии организаций, а также практического опыта работы с более чем 500 компаниями в 40 странах мира, Ив Морьё и Питер Толлман вывели шесть простых правил управления сложностью.
Ссылка на книгу: https://www.labirint.ru/books/623497/
«Шесть простых правил. Как управлять сложностью бизнеса, не усложняя организацию», Ив Морьё, Питер Толман — еще одна книга, которая стоит вашего внимания.
Согласно Индексу сложности, рассчитанному The Boston Consulting Group (BCG), за последние 60 лет данный показатель в ведении бизнеса вырос в 6 раз, а степень организационной запутанности — т. е. количество структур, процессов, комитетов, ответственных за принятие решений, повысилась в 35 раз. В попытках справиться, компании строят целые организационные лабиринты, которые вовсе не способствуют целям повышения производительности или внедрению инноваций.
Авторы книги представляют новый взгляд на то, как правильно выстраивать компанию и руководить процессами. На основе научных исследований в области экономики, теории игр и социологии организаций, а также практического опыта работы с более чем 500 компаниями в 40 странах мира, Ив Морьё и Питер Толлман вывели шесть простых правил управления сложностью.
Ссылка на книгу: https://www.labirint.ru/books/623497/
www.labirint.ru
Книга: Шесть простых правил. Как управлять сложностью бизнеса, не усложняя организацию - Морье, Толлман. Купить книгу, читать рецензии…
Книга: Шесть простых правил. Как управлять сложностью бизнеса, не усложняя организацию (Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated).📙 Автор: Морье, Толлман. Аннотация, 🔝 отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной…
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
На этот вопрос мы попросили ответить выпускников программ Академии АНД.
Ответ #1
1. Прогноз устойчивости бизнеса в условиях постоянной пандемии
Если год назад мы надеялись, что пандемия рано или поздно закончится и ключевое лекарство от неё — вакцинация, то сейчас есть четкое понимание, что мы с этим будем жить ещё долго. Это будет иметь перманентный характер, поэтому нужно серьезно пересмотреть те допущения, которые были заложены в бизнес-прогнозы на ближайшие годы, особенно в стратегии, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения затрат.
2. Ожидаемые риски disruption от цифровизации и ИИ, роли экосистем
Мы видим, как развиваются экосистемы, что они сфокусированы вокруг нужд клиента, его потребностей, на основе жизненного цикла. Они будут постоянно развиваться. Сбербанк, Яндекс, Mail.ru — гиганты будут поглощать все больше и больше бизнесов и сегментов потребления. Конкурировать будет очень сложно, только если вы не создаёте собственную экосистему.
3. Новая кадровая политика с учетом гибридного формата
Нужно разделять персонал на тех, кто требует/не требует постоянного присутствия в офисах, и тех, кто может находиться там в смешанном формате. Теперь любой соискатель работы будет спрашивать, могут ли ему обеспечить хороший интернет, оборудование, если он работает из дома. В обустройство рабочего место сотрудника нужно вкладываться. Соответственно, нужны будут инвестиции в это направление.
4. Влияние ESG повестки на бизнес будущего, в том числе в работе с поставщиками
В скором времени контрольные органы будут требовать отчётность, базовый репортинг по ESG, а потребители и акционеры спрашивать: «Что у вас с карбоновым следом?», «Как у вас с экологией?», «Как обстоят дела с равноправием мужчин и женщин?».
Это будет постоянная вещь, которой нужно будет заниматься.
5. Оценка деятельности СД и менеджмента, фидбек-сессии
Современный бизнес делает оценку деятельности своего СД и менеджмента не только формально. Важно также проводить открытые фидбек-сессии, чтобы понять, где люди недорабатывают, где могут быть слишком старомодны в коммуникации и управленческих подходах. Чем больше фидбэка, тем лучше.
На мой взгляд, именно эти пяти тем должны быть включены в повестку заседания СД в новом 2022 году».
Следите за новыми прогнозами и рекомендациями в рамках рубрики в наших социальных сетях.
На этот вопрос мы попросили ответить выпускников программ Академии АНД.
Ответ #1
1. Прогноз устойчивости бизнеса в условиях постоянной пандемии
Если год назад мы надеялись, что пандемия рано или поздно закончится и ключевое лекарство от неё — вакцинация, то сейчас есть четкое понимание, что мы с этим будем жить ещё долго. Это будет иметь перманентный характер, поэтому нужно серьезно пересмотреть те допущения, которые были заложены в бизнес-прогнозы на ближайшие годы, особенно в стратегии, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения затрат.
2. Ожидаемые риски disruption от цифровизации и ИИ, роли экосистем
Мы видим, как развиваются экосистемы, что они сфокусированы вокруг нужд клиента, его потребностей, на основе жизненного цикла. Они будут постоянно развиваться. Сбербанк, Яндекс, Mail.ru — гиганты будут поглощать все больше и больше бизнесов и сегментов потребления. Конкурировать будет очень сложно, только если вы не создаёте собственную экосистему.
3. Новая кадровая политика с учетом гибридного формата
Нужно разделять персонал на тех, кто требует/не требует постоянного присутствия в офисах, и тех, кто может находиться там в смешанном формате. Теперь любой соискатель работы будет спрашивать, могут ли ему обеспечить хороший интернет, оборудование, если он работает из дома. В обустройство рабочего место сотрудника нужно вкладываться. Соответственно, нужны будут инвестиции в это направление.
4. Влияние ESG повестки на бизнес будущего, в том числе в работе с поставщиками
В скором времени контрольные органы будут требовать отчётность, базовый репортинг по ESG, а потребители и акционеры спрашивать: «Что у вас с карбоновым следом?», «Как у вас с экологией?», «Как обстоят дела с равноправием мужчин и женщин?».
Это будет постоянная вещь, которой нужно будет заниматься.
5. Оценка деятельности СД и менеджмента, фидбек-сессии
Современный бизнес делает оценку деятельности своего СД и менеджмента не только формально. Важно также проводить открытые фидбек-сессии, чтобы понять, где люди недорабатывают, где могут быть слишком старомодны в коммуникации и управленческих подходах. Чем больше фидбэка, тем лучше.
На мой взгляд, именно эти пяти тем должны быть включены в повестку заседания СД в новом 2022 году».
Следите за новыми прогнозами и рекомендациями в рамках рубрики в наших социальных сетях.
Сегодня в 16:00 начнется трансляция АНД «Совет директоров: путь к успешному IPO». Для получения ссылки на стрим пройдите регистрацию: https://directorgoda.com/ipo2021
Откровенно обсудим с реальными участниками событий 2021 года три ключевых вопроса:
▪️Какова формула успешного IPO?
▪️Что ценного может дать СД для IPO?
▪️Какой экспертизой и ресурсами должен обладать СД?
До скорой встречи в эфире!
Откровенно обсудим с реальными участниками событий 2021 года три ключевых вопроса:
▪️Какова формула успешного IPO?
▪️Что ценного может дать СД для IPO?
▪️Какой экспертизой и ресурсами должен обладать СД?
До скорой встречи в эфире!
Что читает независимый директор?📙
Как начать переход к голубому океану? Какие инструменты использовать, чтобы обнаружить новые возможности на рынке? Как определить, какие стратегии выведут компанию на новый уровень, и как собрать команду, способную реализовать данную инициативу?
Ответы на эти вопросы вы найдете в книге — «Переход к голубому океану. За пределами конкуренции», Чан Ким, Рене Моборн.
Авторы на основе собственного 30-летнего опыта детально разбирают этапы и инструменты, которые необходимы для успешного создания нового рынка, а также рассказывают, какие ловушки подстерегают тех, кто решил совершить трансформационный переход, и как их избежать.
Ссылка: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/perexod-k-golubomu-okeanu/
Как начать переход к голубому океану? Какие инструменты использовать, чтобы обнаружить новые возможности на рынке? Как определить, какие стратегии выведут компанию на новый уровень, и как собрать команду, способную реализовать данную инициативу?
Ответы на эти вопросы вы найдете в книге — «Переход к голубому океану. За пределами конкуренции», Чан Ким, Рене Моборн.
Авторы на основе собственного 30-летнего опыта детально разбирают этапы и инструменты, которые необходимы для успешного создания нового рынка, а также рассказывают, какие ловушки подстерегают тех, кто решил совершить трансформационный переход, и как их избежать.
Ссылка: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/perexod-k-golubomu-okeanu/
Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
🌐 Завтра, 7 декабря в 16:00, Cообщество профессиональных директоров АНД делится передовыми практиками в области оценки, управления и страхования киберрисков на стратегическом уровне. Постараемся вместе разобраться в различных видах киберрисков, узнаем во сколько обошлись российским компаниям недавние киберинциденты, в чем роль совета директоров в работе с этими рисками, ознакомимся с рекомендациями и чек-листами для советов директоров от ведущих европейских и американских консультантов и организаций
В программе вебинара:
➡️ Реальные кейсы киберинцидентов на примере российских и международных компаний
➡️ Цифровая трансформация: как обновиться и оставить риски под контролем
➡️ Юридические аспекты киберрисков: GDPR (комплаенс и мега-штрафы), Критическая Информационная Инфраструктура (КИИ) — ответственность руководителя, персональные данные
➡️ Рекомендации для советов директоров по надзору за киберрисками от Европейской конфедерации директорских ассоциаций (EcoDa), американской Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD) и ведущих мировых экспертов по управлению киберрисками
➡️ Страхование киберрисков — опыт российского страховщика и глобальные тенденции
Подробности и регистрация на вебинар по ссылке: https://andonline.ru/cyberrisk0712
#Комитет_по_IT
В программе вебинара:
➡️ Реальные кейсы киберинцидентов на примере российских и международных компаний
➡️ Цифровая трансформация: как обновиться и оставить риски под контролем
➡️ Юридические аспекты киберрисков: GDPR (комплаенс и мега-штрафы), Критическая Информационная Инфраструктура (КИИ) — ответственность руководителя, персональные данные
➡️ Рекомендации для советов директоров по надзору за киберрисками от Европейской конфедерации директорских ассоциаций (EcoDa), американской Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD) и ведущих мировых экспертов по управлению киберрисками
➡️ Страхование киберрисков — опыт российского страховщика и глобальные тенденции
Подробности и регистрация на вебинар по ссылке: https://andonline.ru/cyberrisk0712
#Комитет_по_IT
andonline.ru
Киберриски на повестке советов директоров
Комитет АНД по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности
Яркий финал 2021!
К новогодней бизнес-игре «Стратегическая среда» мы подготовили для вас сногсшибательный кейс и актуальную тему — «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».
Приглашаем к участию: независимых директоров, топ-менеджеров, собственников бизнеса.
Встреча состоится в отеле «Азимут», Смоленская ул., 8, Москва
Дата и время: 15 декабря в 19:00
Эксперты проекта:
◾ Игорь Калганов — генеральный директор группы компаний «Иннотех»
◾ Владимир Лукин — старший директор Oracle Россия
◾ Аркадий Сандлер — технологический предприниматель, инвестор, действующий независимый директор
◾Дмитрий Калаев — управляющий партнёр венчурного фонда ФРИИ. Инвест-член совета директоров компании Naumen
◾ Модератор
Анастасия Кудрявцева — управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор»
Обсудим:
— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?
Новогодние «ценности» встречи:
— Розыгрыш подарков
— Вечернее шампанское
— Нетворкинг и хорошее настроение
Регистрация и полезные материалы с предыдущих игр: https://nand-edu.ru/strategye
К новогодней бизнес-игре «Стратегическая среда» мы подготовили для вас сногсшибательный кейс и актуальную тему — «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».
Приглашаем к участию: независимых директоров, топ-менеджеров, собственников бизнеса.
Встреча состоится в отеле «Азимут», Смоленская ул., 8, Москва
Дата и время: 15 декабря в 19:00
Эксперты проекта:
◾ Игорь Калганов — генеральный директор группы компаний «Иннотех»
◾ Владимир Лукин — старший директор Oracle Россия
◾ Аркадий Сандлер — технологический предприниматель, инвестор, действующий независимый директор
◾Дмитрий Калаев — управляющий партнёр венчурного фонда ФРИИ. Инвест-член совета директоров компании Naumen
◾ Модератор
Анастасия Кудрявцева — управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор»
Обсудим:
— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?
Новогодние «ценности» встречи:
— Розыгрыш подарков
— Вечернее шампанское
— Нетворкинг и хорошее настроение
Регистрация и полезные материалы с предыдущих игр: https://nand-edu.ru/strategye
nand-edu.ru
Стратегическая среда
Примерьте на себя роль члена совета директоров
В активных дискуссиях относительно ESG компонент G (Governance) несколько в тени, проявлен менее активно, чем вопросы окружающей среды и социума. Возможно, это связано с тем, что здесь уже сложились устойчивые политики, принят ряд нормативных документов. Но изменения возможны и в данной сфере.
Читайте статью Председателя Ассоциации профессиональных директоров Александра Иконникова «Управлять по-новому: ESG рождает запрос на новые Советы директоров» https://nand.ru/professional-information/news/30543/
Читайте статью Председателя Ассоциации профессиональных директоров Александра Иконникова «Управлять по-новому: ESG рождает запрос на новые Советы директоров» https://nand.ru/professional-information/news/30543/