#Memories_АНД
👋 Участники программы Национальной Сертификации членов советов директоров после завершения модуля по Лидерству.
Онлайн-встреча, посвященная программе пройдет уже завтра, 9 июля в 11-00.
На встрече вы узнаете:
▫️ Какие тренды влияют на КУ в России сегодня;
▫️ Кто такой эффективный директор в СД;
▫️ Как принести ценность и вклад в работу СД;
▫️ Какие стандарты деятельности членов советов директоров раскрывает программа.
Присоединяйтесь к нам завтра, зарегистрируйтесь по ссылке
👋 Участники программы Национальной Сертификации членов советов директоров после завершения модуля по Лидерству.
Онлайн-встреча, посвященная программе пройдет уже завтра, 9 июля в 11-00.
На встрече вы узнаете:
▫️ Какие тренды влияют на КУ в России сегодня;
▫️ Кто такой эффективный директор в СД;
▫️ Как принести ценность и вклад в работу СД;
▫️ Какие стандарты деятельности членов советов директоров раскрывает программа.
Присоединяйтесь к нам завтра, зарегистрируйтесь по ссылке
🔥4👍1
Ближайшие события АНД и Академии.
Регистрируйтесь и добавляйте в календарь👇
🔹 9 июля — Онлайн-встреча, посвященная Национальной Сертификации членов СД. Вы узнаете о трендах корпоративного управления в РФ сегодня и о том, каким должен быть эффективный независимый директор.
🔹 13 июля — юбилейная встреча проекта «Стратегическая среда». Вы попробуете себя в роли члена совета директоров и разберете реальные кейсы компаний.
🔹 15 июля — Workshop «Цифровая стратегия». Вы узнаете, почему она больше не актуальна, и что сегодня владельцам и членам СД делать в области управления инновациями и цифровизации.
🔹 19 июля — открытое заседание Комитета АНД «Киберполигон Россия: адаптация и риски новых реалий». Поговорим о том, какие сейчас существуют риски для российских компаний, и какова роль совета директоров в обеспечении кибербезопасности.
Регистрируйтесь и добавляйте в календарь👇
🔹 9 июля — Онлайн-встреча, посвященная Национальной Сертификации членов СД. Вы узнаете о трендах корпоративного управления в РФ сегодня и о том, каким должен быть эффективный независимый директор.
🔹 13 июля — юбилейная встреча проекта «Стратегическая среда». Вы попробуете себя в роли члена совета директоров и разберете реальные кейсы компаний.
🔹 15 июля — Workshop «Цифровая стратегия». Вы узнаете, почему она больше не актуальна, и что сегодня владельцам и членам СД делать в области управления инновациями и цифровизации.
🔹 19 июля — открытое заседание Комитета АНД «Киберполигон Россия: адаптация и риски новых реалий». Поговорим о том, какие сейчас существуют риски для российских компаний, и какова роль совета директоров в обеспечении кибербезопасности.
🔥5
Сообщество АНД — это не только деловые мероприятия, но и яркие путешествия в кругу единомышленников!
Ежегодно мы проводим парусную регату «Кубок директоров». В этом году она пройдет в третий раз — с 17 до 24 сентября 2022 в Хорватии.
📎 Регата АНД — это захватывающие парусные гонки, насыщенная деловая программа, теплое общение на темы бизнеса и личностного развития в компании директоров, новые контакты и партнеры.
Мы попросили участников Регат 2019 и 2021 годов вспомнить, как проходили их баталии под парусами, отобрать лучшие фотографии и поделиться впечатлениями:
«ГОНКА: И первый и последний заезд, адреналин и стремление к победе!!! ЛЮДИ: Общение, команда, плечо, энергия!!! БИЗНЕС: Мы умеем работать и достигать!!! ОТДЫХ: Эмоции, впечатления, восторг!!! Душ для мозга!!! Даже если не приходишь к финишу первым, все равно чувствуешь себя победителем! Ты смог понять водную стихию, превратить ветер в союзника и открыть в себе новые грани. Каждый раз, когда мы сходили с трапа, нас переполняло чувство гордости — мы ощущали себя творцами произведения искусства под названием КОМАНДА!!!»
Узнать подробнее о Регате и подать заявку на участие можно здесь!
#Регата_Кубок_директоров
Ежегодно мы проводим парусную регату «Кубок директоров». В этом году она пройдет в третий раз — с 17 до 24 сентября 2022 в Хорватии.
📎 Регата АНД — это захватывающие парусные гонки, насыщенная деловая программа, теплое общение на темы бизнеса и личностного развития в компании директоров, новые контакты и партнеры.
Мы попросили участников Регат 2019 и 2021 годов вспомнить, как проходили их баталии под парусами, отобрать лучшие фотографии и поделиться впечатлениями:
«ГОНКА: И первый и последний заезд, адреналин и стремление к победе!!! ЛЮДИ: Общение, команда, плечо, энергия!!! БИЗНЕС: Мы умеем работать и достигать!!! ОТДЫХ: Эмоции, впечатления, восторг!!! Душ для мозга!!! Даже если не приходишь к финишу первым, все равно чувствуешь себя победителем! Ты смог понять водную стихию, превратить ветер в союзника и открыть в себе новые грани. Каждый раз, когда мы сходили с трапа, нас переполняло чувство гордости — мы ощущали себя творцами произведения искусства под названием КОМАНДА!!!»
Узнать подробнее о Регате и подать заявку на участие можно здесь!
#Регата_Кубок_директоров
directorcup.org
Международная Регата «Кубок Директоров» 2025
13-20 сентября, Турция
👍7🔥1
#Новости_корпоративного_управления
🔹 ГОСА компании «Детский мир» избрало состав совета директоров ПАО «Детский мир», в него вошли четыре независимых директора. Председатель СД, а также состав профильных комитетов будут определены на ближайшем заседании совета.
🔹 В «Газпроме» прошли выборы руководства компании. Был избран Председатель совета директоров ПАО «Газпром», заместитель председателя совета директоров, а также сформированы составы комитетов совета директоров.
🔹 Утвержден новый состав совета директоров «Роснефти». Его возглавил бывший топ-менеджер Qatar Energy – Бельмахди Тайеб.
🔹 Госдума приняла закон, который устанавливает особое регулирование корпоративных отношений в 2022-2023 годах. В этот период компании смогут иметь «усеченный» СД, а попавшие под зарубежные санкции – не избирать его вовсе. Кроме того, предлагается увеличить вдвое - с 3 до 6 рабочих дней - срок для составления протокола по итогам голосования на годовом собрании и по итогам заседания СД.
🔹 «Яндекс» открыл представительство в Сербии. Было зарегистрировано юридическое лицо в Белграде. Оно называется «Яндекс.Технологии Белград». Арендованный офис рассчитан на 700 сотрудников.
🔹 ГОСА компании «Детский мир» избрало состав совета директоров ПАО «Детский мир», в него вошли четыре независимых директора. Председатель СД, а также состав профильных комитетов будут определены на ближайшем заседании совета.
🔹 В «Газпроме» прошли выборы руководства компании. Был избран Председатель совета директоров ПАО «Газпром», заместитель председателя совета директоров, а также сформированы составы комитетов совета директоров.
🔹 Утвержден новый состав совета директоров «Роснефти». Его возглавил бывший топ-менеджер Qatar Energy – Бельмахди Тайеб.
🔹 Госдума приняла закон, который устанавливает особое регулирование корпоративных отношений в 2022-2023 годах. В этот период компании смогут иметь «усеченный» СД, а попавшие под зарубежные санкции – не избирать его вовсе. Кроме того, предлагается увеличить вдвое - с 3 до 6 рабочих дней - срок для составления протокола по итогам голосования на годовом собрании и по итогам заседания СД.
🔹 «Яндекс» открыл представительство в Сербии. Было зарегистрировано юридическое лицо в Белграде. Оно называется «Яндекс.Технологии Белград». Арендованный офис рассчитан на 700 сотрудников.
Retail.ru
«Детский мир» объявил итоги годового общего собрания акционеров
ГК «Детский мир» объявил итоги годового общего собрания акционеров («ГОСА»), состоявшегося 30 июня 2022 года. «ГОСА» компании «Детский мир» избрало совет директоров ПАО «Детский мир», в состав которого вошли четыре независимых директора: 1. Анищенко…
👍4
Дорогие коллеги, приглашаем вас на очное заседание Комитета АНД «Киберполигон Россия: адаптация и риски новых реалий» Поговорим о том, как нужно обсуждать кибербезопасность на уровне совета директоров.
🗓 19 июля
⏰ 16:00 — 18:00
Онлайн или очно по адресу: Бутырский вал, д. 10
В конкурентной гонке побеждает тот, у кого есть информация. Актуальным становится вопрос, как ее защитить👇
Темы для обсуждения:
🔹 Подходы к оценке и минимизации последствий киберрисков для бизнеса в условиях повышенного внимания злоумышленников
🔹 Ценность, которую функция кибербезопасности будет создавать для бизнеса в посткризисное время
🔹 Трансформация функции кибербезопасности, для сохранения актуальности и финансовой эффективности
Вас ждет👇
▪️ 2 часа интенсивного обсуждения вопросов информационной безопасности,
▪️ 10 экспертов-спикеров — действующих руководителей и директоров,
▪️ ответы на вопросы, которые сейчас актуальны для любой компании!
Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь
🗓 19 июля
⏰ 16:00 — 18:00
Онлайн или очно по адресу: Бутырский вал, д. 10
В конкурентной гонке побеждает тот, у кого есть информация. Актуальным становится вопрос, как ее защитить👇
Темы для обсуждения:
🔹 Подходы к оценке и минимизации последствий киберрисков для бизнеса в условиях повышенного внимания злоумышленников
🔹 Ценность, которую функция кибербезопасности будет создавать для бизнеса в посткризисное время
🔹 Трансформация функции кибербезопасности, для сохранения актуальности и финансовой эффективности
Вас ждет👇
▪️ 2 часа интенсивного обсуждения вопросов информационной безопасности,
▪️ 10 экспертов-спикеров — действующих руководителей и директоров,
▪️ ответы на вопросы, которые сейчас актуальны для любой компании!
Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь
❤5👍2
Как проходят занятия на программе «Независимый директор»?
Делимся фотографиями 30-ого потока, который сейчас проходит обучение.
🔥 Генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают новые знания, чтобы сделать следующий шаг в карьере и выйти на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров.
🔥 Действующие и начинающие независимые директора повышают свои компетенции в управлении бизнесом и учатся лучшим практикам корпоративного управления с использованием опыта российских компаний.
🔥 Акционеры, инвесторы, предприниматели изучают процессы построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса.
В программе:
🔹 10 опытных бизнес-экспертов, действующих независимых директоров;
🔹 80% времени отводится на решение практических кейсов реальных компаний.
Слушатели этого потока уже закончили изучение тем👇
▫️ Корпоративное управление и роль совета директоров;
▫️ Финансы для членов совета директоров;
▫️ Разработка и реализация стратегии;
▫️ Корпоративная культура, вознаграждение и преемственность топ-менеджмента;
▫️ Управление инновациями.
Впереди их ждут модули👇
▫️ Цифровая трансформация;
▫️ Soft skills директора;
▫️ Практические кейсы.
После обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации Финансового Университета.
1 октября стартует новый поток программы!
До 15 июля на него действуют специальные условия. Успейте воспользоваться ими!
Узнайте подробнее о программе и регистрируйтесь по ссылке
📲 Вопросы о программе можно задать Александре Ломакиной
+7 (977) 479-42-31
[email protected]
Делимся фотографиями 30-ого потока, который сейчас проходит обучение.
🔥 Генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают новые знания, чтобы сделать следующий шаг в карьере и выйти на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров.
🔥 Действующие и начинающие независимые директора повышают свои компетенции в управлении бизнесом и учатся лучшим практикам корпоративного управления с использованием опыта российских компаний.
🔥 Акционеры, инвесторы, предприниматели изучают процессы построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса.
В программе:
🔹 10 опытных бизнес-экспертов, действующих независимых директоров;
🔹 80% времени отводится на решение практических кейсов реальных компаний.
Слушатели этого потока уже закончили изучение тем👇
▫️ Корпоративное управление и роль совета директоров;
▫️ Финансы для членов совета директоров;
▫️ Разработка и реализация стратегии;
▫️ Корпоративная культура, вознаграждение и преемственность топ-менеджмента;
▫️ Управление инновациями.
Впереди их ждут модули👇
▫️ Цифровая трансформация;
▫️ Soft skills директора;
▫️ Практические кейсы.
После обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации Финансового Университета.
1 октября стартует новый поток программы!
До 15 июля на него действуют специальные условия. Успейте воспользоваться ими!
Узнайте подробнее о программе и регистрируйтесь по ссылке
📲 Вопросы о программе можно задать Александре Ломакиной
+7 (977) 479-42-31
[email protected]
nand-edu.ru
Независимый директор
Комплексная программа профессиональной трансформации для перехода на стратегический уровень управления бизнесом: с позиции топ-менеджера – в совет директоров
👍7
Красное или желтое: что выбрать для бизнеса?
Это книга о двух разных стратегиях и о том, как правильно выбрать стратегию для вашей компании.
Автор Святослав Бирюлин 25 лет работал в коммерческих организациях, из них 13 лет на позиции CEO, а затем основал свой собственный консалтинговый бизнес, помогающий компаниям разрабатывать стратегии. Также он работал и в советах директоров. Святослав участвовал в создании стратегии и как непосредственный разработчик, и как советник, и как независимый директор.
От того, насколько верно выбрана стратегия, зависит рост и развитие бизнеса, его успешность и способность отвечать современным вызовам. Собственнику и руководителю нужно хорошо разбираться в этом вопросе.
🔹 По мнению автора, одна стратегия подходит для компаний, создающих продукт с длинным жизненным циклом. На этих рынках есть инновации, но темп изменений намного ниже, чем, например, в e-commerce. Здесь нет необходимости часто менять курс. Вы разрабатываете путь развития и можете придерживаться его несколько лет.
🔹 Вторая стратегия должна применяться в случае, если жизненный цикл продукта короткий. Также она необходима, если организация ищет источники роста на других рынках, и не может позволить себе составлять план развития на годы вперёд. Это стратегия гибкой культуры, готовности к постоянным экспериментам. Это не означает, что у фирмы не будет какого-то определенного курса, и она будет двигаться хаотично. Но, выбрав стратегию, компания должна быть готовой уточнять курс после каждого удачного и неудачного эксперимента.
📌 Таким образом, выбор стратегии зависит от конкретной ситуации. Задача собственника и руководителя бизнеса заключается в том, чтобы понимать, какая из них нужна для его бизнеса.
Разобраться в этом поможет книга Святослава Бирюлина «Красная и желтая стратегии».
Бумажная версия книги
Электронная версия книги
Аудиоверсия книги
Это книга о двух разных стратегиях и о том, как правильно выбрать стратегию для вашей компании.
Автор Святослав Бирюлин 25 лет работал в коммерческих организациях, из них 13 лет на позиции CEO, а затем основал свой собственный консалтинговый бизнес, помогающий компаниям разрабатывать стратегии. Также он работал и в советах директоров. Святослав участвовал в создании стратегии и как непосредственный разработчик, и как советник, и как независимый директор.
От того, насколько верно выбрана стратегия, зависит рост и развитие бизнеса, его успешность и способность отвечать современным вызовам. Собственнику и руководителю нужно хорошо разбираться в этом вопросе.
🔹 По мнению автора, одна стратегия подходит для компаний, создающих продукт с длинным жизненным циклом. На этих рынках есть инновации, но темп изменений намного ниже, чем, например, в e-commerce. Здесь нет необходимости часто менять курс. Вы разрабатываете путь развития и можете придерживаться его несколько лет.
🔹 Вторая стратегия должна применяться в случае, если жизненный цикл продукта короткий. Также она необходима, если организация ищет источники роста на других рынках, и не может позволить себе составлять план развития на годы вперёд. Это стратегия гибкой культуры, готовности к постоянным экспериментам. Это не означает, что у фирмы не будет какого-то определенного курса, и она будет двигаться хаотично. Но, выбрав стратегию, компания должна быть готовой уточнять курс после каждого удачного и неудачного эксперимента.
📌 Таким образом, выбор стратегии зависит от конкретной ситуации. Задача собственника и руководителя бизнеса заключается в том, чтобы понимать, какая из них нужна для его бизнеса.
Разобраться в этом поможет книга Святослава Бирюлина «Красная и желтая стратегии».
Бумажная версия книги
Электронная версия книги
Аудиоверсия книги
ЛитРес
«Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии» – Святослав Бирюлин | ЛитРес
Стратегия — это проще, чем принято думать. Это ответ на 22 важнейших для любой организации вопроса. Это не план на 5 лет, а образ мышления и действий, позволяющих организации стать успешнее. В этой к…
👍11🔥1