Утро как в нельзяграммных рилсах: медитация, здоровый завтрак, спорт))
Что меня поражает в теннисе:
- скорость развития индустрии. Сегодня играли на Петровке, прямо во дворах спрятался большой комплекс на 9 кортов
- тонкости игры бесконечны- от техники, координации до психологии взаимодействия с оппонентами
- чему меня учит теннис:
1. держать фокус: тут быстро понимаешь, что такое потерять фокус, даже на секунду.
2. дружить с телом: сложная координация движений не прощает неаккуратного обращения.
3. быть учеником: каждый раз когда тебе кажется, что ты уже огого - поздравляем, ты в начале пути))
4. регулярности и дисциплине: перерыв на несколько занятий и ты чувствуешь, как сделал несколько шагов назад
5. психологии: у тебя две задачи - держать свой фокус и состояние и изучать своего оппонента. Каждый игрок абсолютно индивидуален.
И хотя это еще далеко не все - уже этого достаточно, чтобы любить теннис))
Что меня поражает в теннисе:
- скорость развития индустрии. Сегодня играли на Петровке, прямо во дворах спрятался большой комплекс на 9 кортов
- тонкости игры бесконечны- от техники, координации до психологии взаимодействия с оппонентами
- чему меня учит теннис:
1. держать фокус: тут быстро понимаешь, что такое потерять фокус, даже на секунду.
2. дружить с телом: сложная координация движений не прощает неаккуратного обращения.
3. быть учеником: каждый раз когда тебе кажется, что ты уже огого - поздравляем, ты в начале пути))
4. регулярности и дисциплине: перерыв на несколько занятий и ты чувствуешь, как сделал несколько шагов назад
5. психологии: у тебя две задачи - держать свой фокус и состояние и изучать своего оппонента. Каждый игрок абсолютно индивидуален.
И хотя это еще далеко не все - уже этого достаточно, чтобы любить теннис))
Стартовали с одним 🔥🔥 CTO и по совместительству партнером компании, создающей классные корпоративные решения на базе ИИ, где я с прошлого года в advisory, классную традицию: теннис и потом про ИИ за кофе)
Совсем скоро ждем раскатки одного решения по оценке качества инфраструктуры, которое полностью поменяет подход к управлению эффективностью в компании. И параллельно обсуждаем компании, которые готовы тестировать цифровых бухгалтеров на простых операциях. Если у вас есть задачи оптимизации, нехватки ресурсов, выстраивания фундамента под будущую цифровизацию - пишите, познакомлю. У команды есть 2-3 слота на кастомные пилоты. Хорошо сработает на очень больших объемах.
Скорость развития технологий поражает. Промтинг, который еще недавно казался интересной задачей- уступил задаче создания архитектуры решений под разные задачи. В том числе промтить друг -друга ии могут сами. Мы в UpScale сменили уже несколько инструментов под задачи стратегирования, создания контента и сейчас в процессе теста нового решения для совместной командной работы с ии.
Пишите про свои ИИ сервисы, которые уже заняли место в ежедневной работе)
Совсем скоро ждем раскатки одного решения по оценке качества инфраструктуры, которое полностью поменяет подход к управлению эффективностью в компании. И параллельно обсуждаем компании, которые готовы тестировать цифровых бухгалтеров на простых операциях. Если у вас есть задачи оптимизации, нехватки ресурсов, выстраивания фундамента под будущую цифровизацию - пишите, познакомлю. У команды есть 2-3 слота на кастомные пилоты. Хорошо сработает на очень больших объемах.
Скорость развития технологий поражает. Промтинг, который еще недавно казался интересной задачей- уступил задаче создания архитектуры решений под разные задачи. В том числе промтить друг -друга ии могут сами. Мы в UpScale сменили уже несколько инструментов под задачи стратегирования, создания контента и сейчас в процессе теста нового решения для совместной командной работы с ии.
Пишите про свои ИИ сервисы, которые уже заняли место в ежедневной работе)
Третий набор инсайтов сегодня про стратегирование) Все реже работаем просто в формате «провести сессию».
До и после большая работа.
Точнее так - нет никакого до и после. Есть точка входа и индивидуальная архитектура процесса:
- стратегирования
- встраивания в управленческий ритм
- создания подходящего процесса
- работы с командой на нескольких уровнях.
И все это в очень гибком формате, где сделав один шаг, мы уточняем гипотезы и следующий шаг.
Сегодня делали встречу по итогам стратсессии. До стратсессии было несколько недель интенсивной работы команды) И в результате после сессии удалось быстро и структурно собрать итоговый документ.
Механизм и методология становятся во главу угла.
Сейчас внутри в UpScale11 обсуждаем один интересный фреймворк, который родился из нашей практики. Будем искать 2 команды для теста.
Если у вас такая команда - приходите.
До и после большая работа.
Точнее так - нет никакого до и после. Есть точка входа и индивидуальная архитектура процесса:
- стратегирования
- встраивания в управленческий ритм
- создания подходящего процесса
- работы с командой на нескольких уровнях.
И все это в очень гибком формате, где сделав один шаг, мы уточняем гипотезы и следующий шаг.
Сегодня делали встречу по итогам стратсессии. До стратсессии было несколько недель интенсивной работы команды) И в результате после сессии удалось быстро и структурно собрать итоговый документ.
Механизм и методология становятся во главу угла.
Сейчас внутри в UpScale11 обсуждаем один интересный фреймворк, который родился из нашей практики. Будем искать 2 команды для теста.
Если у вас такая команда - приходите.
Вчера залпом прочитала 450 страниц книги по саморазвитию. Сложно меня чем-то так захватить )) Обсудили ее в одной закрытой группе, купила, заглянула и через 2 часа только смогла закрыть, дочитав последнюю страницу))
Там так системно собраны вещи, которые сегодня определяют, как мы строим свою жизнь, работаем со своим состоянием - интегрально. Забрала несколько важных мыслей для программы Личной стратегии. И для программ Долголетия.
Одной мыслью поделюсь: время внутренней битвы с собой и миром сменяется на время внимания и любви. Это дает нам очень четкие триггеры для внутренней работы: негативные эмоции и переживания. Опора внутри себя появляется только из изменения привычек и программ размышления о себе в контексте обстоятельств. С поиска недостатков на персонализацию восприятия себя. Человекоцентричность развернутая на себя.
#Нас этому не учили
Там так системно собраны вещи, которые сегодня определяют, как мы строим свою жизнь, работаем со своим состоянием - интегрально. Забрала несколько важных мыслей для программы Личной стратегии. И для программ Долголетия.
Одной мыслью поделюсь: время внутренней битвы с собой и миром сменяется на время внимания и любви. Это дает нам очень четкие триггеры для внутренней работы: негативные эмоции и переживания. Опора внутри себя появляется только из изменения привычек и программ размышления о себе в контексте обстоятельств. С поиска недостатков на персонализацию восприятия себя. Человекоцентричность развернутая на себя.
#Нас этому не учили
Forwarded from UpScale11 | Диалог HR и СЕО (Anastasiya Khrisanfova)
18 марта приглашаем всех топов на конференцию Mountain Ridge.
Программа 🔥
Мы делаем две крутейшие сессии:
«Стратегирование» как образ мышления: от планирования к ритмичному управлению, прорывному развитию и росту эффективности
Модератор - Анастасия Хрисанфова, Управляющий партнёр UpScale11
Обсудим:
- Как меняется подход к стратегии: краткосрочные цели vs долгосрочные стратегии?
- Какие факторы сегодня являются ключевыми для создания стратегий?
- Есть ли типичные стратегии, характерные для 2025 года?
- Как совместить стратегический подход и операционную эффективность?
Сессия "Совет директоров и
Advisory Boards:
стратегический актив или
формальность?"
Модератор - Анна Паршина, Управляющий партнёр UpScale11
Обсудим:
В условиях турбулентности и давления на
бизнес Совет директоров и Advisory Board могут
стать либо драйверами роста, либо
бесполезной формальностью. Как CEO,
акционерам и независимым директорам
выстроить эффективную работу Советов,
чтобы они действительно влияли на EBITDA,
капитализацию и стратегическое развитие?
Ключевые вопросы дискуссии:
1. Какой формат Совета нужен бизнесу сегодня
– стратегический или контролирующий?
2. Как CEO и акционеры могут использовать
потенциал Совета на 100%?
3. Роль независимых директоров – советы или
реальные решения?
4. Advisory Board vs. классический Совет
директоров – когда и что эффективнее?
5. Как избежать ошибок, которые делают
Советы бесполезными?
6. Кейсы: когда Совет стал драйвером EBITDA,
а когда – барьером?
Спикеры 🔥🔥
Регистрация по ссылке
Программа 🔥
Мы делаем две крутейшие сессии:
«Стратегирование» как образ мышления: от планирования к ритмичному управлению, прорывному развитию и росту эффективности
Модератор - Анастасия Хрисанфова, Управляющий партнёр UpScale11
Обсудим:
- Как меняется подход к стратегии: краткосрочные цели vs долгосрочные стратегии?
- Какие факторы сегодня являются ключевыми для создания стратегий?
- Есть ли типичные стратегии, характерные для 2025 года?
- Как совместить стратегический подход и операционную эффективность?
Сессия "Совет директоров и
Advisory Boards:
стратегический актив или
формальность?"
Модератор - Анна Паршина, Управляющий партнёр UpScale11
Обсудим:
В условиях турбулентности и давления на
бизнес Совет директоров и Advisory Board могут
стать либо драйверами роста, либо
бесполезной формальностью. Как CEO,
акционерам и независимым директорам
выстроить эффективную работу Советов,
чтобы они действительно влияли на EBITDA,
капитализацию и стратегическое развитие?
Ключевые вопросы дискуссии:
1. Какой формат Совета нужен бизнесу сегодня
– стратегический или контролирующий?
2. Как CEO и акционеры могут использовать
потенциал Совета на 100%?
3. Роль независимых директоров – советы или
реальные решения?
4. Advisory Board vs. классический Совет
директоров – когда и что эффективнее?
5. Как избежать ошибок, которые делают
Советы бесполезными?
6. Кейсы: когда Совет стал драйвером EBITDA,
а когда – барьером?
Спикеры 🔥🔥
Регистрация по ссылке
Ищу!
Привет! нужен кто-то из логистики для дружеской консультации с возможным выходом на контракт 3pl.
В личку ♥️
Привет! нужен кто-то из логистики для дружеской консультации с возможным выходом на контракт 3pl.
В личку ♥️
Сегодня был интересный разговор про программы личной стратегии.
Из-за популярности темы их стало много. Но когда чего - то много возникает обратный эффект - сложно дифференцировать что подходит, возникают разочарование и отторжение темы.
После этого наступает процесс дифференциации и стандартизации.
Кажется мы к нему подошли вплотную.
Я вижу на рынке несколько продуктов личной стратегии:
- четкий план по сферам жизни с целевыми значениями, колесом баланса, декомпозицией целей и трекингом. Там может фигурировать, например, стратегия на год.
Это достигаторский движок - подумал, чего не хватает, выделил важное, поставил амбизциозные достижимые цели, составил план, трекаешь результат.
- определение смысла или предназначения - цели основные вроде закрыты, хочется большую цель поставить. Она может быть за горизонтом окончания рабочей деятельности, где -то там, где «исполняются мечты»
- определение фокуса и желаемого состояния, познание себя и настройка собственной оптики и планирование из будущего с постоянной калибровкой
У меня на программе мы больше работаем с 3 и 2.
Для меня личная стратегия - это фильтры для сонастройки с выборами сегодняшнего дня. И тогда возникают те самые самосбывающиеся прогнозы. Когда ты знаешь, что хочешь видеть, чувствовать, делать, ты фокусируешься на этом. Когда ты смотришь на сегодня июне из позиции могу ли я это на основании своего опыта, а из позиции хочу ди я это из состояния своего образа будущего - можно получить совсем другие результаты и ощущения).
Сегодня добавили тему долголетия в тему личной стратегии.
Что там интересного возникло?
1. многие из нас по-прежнему из привычной картинки:
«родился-женился-карьера-дети-пенсия» причем последний переход мысленно закладываем от 60 до 70, а кто-то и в 50.
А картинка меняется) И ролевые модели возраста тоже
2. личная стратегия - про смыслы, а не про яхты. А смыслы - основной фактор в долголетии
3. личная стратегия, как и долголетие, требует интегрального подхода. недостаточно просто быть здоровым или просто любить свое дело, важен комплексный подход.
Если вам это тоже почему- то важно - напишите. Пришлю запись установочного модуля нашей программы и в апреле сделаем закрытый клуб про долголетие - скину приглашение.
Фото иишное))) Он так видит новые 80
Из-за популярности темы их стало много. Но когда чего - то много возникает обратный эффект - сложно дифференцировать что подходит, возникают разочарование и отторжение темы.
После этого наступает процесс дифференциации и стандартизации.
Кажется мы к нему подошли вплотную.
Я вижу на рынке несколько продуктов личной стратегии:
- четкий план по сферам жизни с целевыми значениями, колесом баланса, декомпозицией целей и трекингом. Там может фигурировать, например, стратегия на год.
Это достигаторский движок - подумал, чего не хватает, выделил важное, поставил амбизциозные достижимые цели, составил план, трекаешь результат.
- определение смысла или предназначения - цели основные вроде закрыты, хочется большую цель поставить. Она может быть за горизонтом окончания рабочей деятельности, где -то там, где «исполняются мечты»
- определение фокуса и желаемого состояния, познание себя и настройка собственной оптики и планирование из будущего с постоянной калибровкой
У меня на программе мы больше работаем с 3 и 2.
Для меня личная стратегия - это фильтры для сонастройки с выборами сегодняшнего дня. И тогда возникают те самые самосбывающиеся прогнозы. Когда ты знаешь, что хочешь видеть, чувствовать, делать, ты фокусируешься на этом. Когда ты смотришь на сегодня июне из позиции могу ли я это на основании своего опыта, а из позиции хочу ди я это из состояния своего образа будущего - можно получить совсем другие результаты и ощущения).
Сегодня добавили тему долголетия в тему личной стратегии.
Что там интересного возникло?
1. многие из нас по-прежнему из привычной картинки:
«родился-женился-карьера-дети-пенсия» причем последний переход мысленно закладываем от 60 до 70, а кто-то и в 50.
А картинка меняется) И ролевые модели возраста тоже
2. личная стратегия - про смыслы, а не про яхты. А смыслы - основной фактор в долголетии
3. личная стратегия, как и долголетие, требует интегрального подхода. недостаточно просто быть здоровым или просто любить свое дело, важен комплексный подход.
Если вам это тоже почему- то важно - напишите. Пришлю запись установочного модуля нашей программы и в апреле сделаем закрытый клуб про долголетие - скину приглашение.
Фото иишное))) Он так видит новые 80
Forwarded from UpScale11 | Диалог HR и СЕО (Анна Паршина)
Недавно у меня случился день, когда я встречалась с двумя красивыми и крутейшими женщинами. С каждой встречи я вышла с невероятной поддержкой своего выбранного пути, восхищением моей смелостью все бросить, пересобраться и стартовать все в новой роли. Такую поддержку мало от кого получишь. Сегодня, в преддверии 8 марта, мы хотим командой UpScale11, выразить наше ВОСХИЩЕНИЕ женщинами, которых мы читаем, и поделиться их каналами.
Вы точно сможете найти для себя вдохновение
https://yangx.top/braverthanme
Карина Огаджанян
Соучредитель TWIGA CG
https://yangx.top/ShafirOfelia
Офелия Шафир
20+ лет опыта в бьюти/коммерции/ритейле/еком/маркетплейсах/маркетинге/smm/pr
https://yangx.top/hloflo
Феофана Габышева
Официальный канал Министерства эмоционального здравоохранения и гигиены.
https://yangx.top/Est_Concern
Женя Григорьева
Евгения Григорьева, СМО hh.ru. Про бизнес, маркетинг, тренды и веду подкаст про конфликты
https://yangx.top/maybebureautalks
София Карева
Знаю все о трендах и бренд-маркетинге. Креативный предприниматель, преподаватель Британки.
https://yangx.top/coachpolishuk
Ольга Полищук
Карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Помогаю перепридумывать работу. Курс, сессии, Хоган, подкаст
https://yangx.top/olya_valitova
Оля Валитова
Основатель ивент агентства D'Atelier. Пишу про работу с командами, внутреннюю свободу, делегирование.
https://yangx.top/technohumanist
Даша Золотухина
Я — Даша Золотухина, HRD Яндекса и техногуманист.
https://yangx.top/eklapshinaofficial
Катя Лапшина
Предприниматель, инвестор, основатель Okko, основатель ERA Capital
https://yangx.top/elenazh_hflabs
Лена Журавлева
Исследую себя и мир
https://yangx.top/enepomn
Катя Непомнящая
Пишу про то, как живу и чем занимаюсь - про развитие, людей, команды, лиминальность, нарративный коучинг
https://yangx.top/varya_daily
Варя Веденеева
Основатель @periodicapress. Пишу о развитии бизнеса и всем, что считаю интересным.
https://yangx.top/dive_witch
Катя Белоусова
Про разное, но лучше 18+
https://yangx.top/SelfMamaRu
АНО «Будь собой» и сообщество мам 😌
https://yangx.top/psyhoanalizbiznesa
Татьяна Беляева
Канал и подкаст о психологических аспектах ведения бизнеса: развитии себя, команды и своего дела.
https://yangx.top/Kruzhok_kroyki_bytiya
Маша Тесло-Данилова
Бизнес-консультант, ex Stategy | COO | CFO
Сделала сделку на 1 млрд $ в 28
https://yangx.top/chmoukh
Софья Чмух
Человек мышления и умеренного хаоса, эксперт в PR, GR и антикризисных коммуникациях.
https://yangx.top/hrandmuchmore
Наталья Володина
https://yangx.top/financeinboard
Юлия Лахмоткина
Советы директоров. Как это бывает)
https://yangx.top/heyho_chernikova
Лена Черникова
PHD, предприниматель, основатель Invisible Force
https://yangx.top/lilia_kim_story
Лилия Ким
жопыт в профит, США-Россия, ЗОЖ в кайф
https://yangx.top/olgamaliuga
Ольга Малюга
Creator & owner Ivolga.moscow
https://yangx.top/kirafound
Кира Кузьменко
Про жизнь внутри рекрутинга и среди котов.
https://yangx.top/Just_Molostova
Юлия Молостова
Консультант по развитию, коуч, фасилитатор.Пишу безответственно про разное :)
https://yangx.top/OlgaSernyaeva_Lab
Ольга Серняева
Про бизнес с удовольствием для лидеров и команд.
https://yangx.top/MLChanges/9
Марина Львова
Здесь про путь, как сделать управление компанией естественным, экологичным, эффективным
https://yangx.top/hrbaby_ops
Анна Паршина
https://yangx.top/ahr_ceo
Анастасия Хрисанфова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лет 5 назад я обнаружила, что у меня почти нет в окружении женщин (за редким исключением 2-3 очень близких мне подруг) не по работе, одни мужчины, и подумала, что надо как-то это восполнить.
И за это время в моей жизни появились прекрасные и очень близкие мне женщины, которые принимают друг друга, помогают, радуются вместе, поддерживают)) Красивые, масштабные, нежные, любящие, создаюшие! И продолжают появляться, даря невероятное вдохновение!
Невероятно люблю вас 🫶 С Праздником!!!
Пусть у каждой будет простор для реализации своих мечт, окружение, создающее любовь, и свобода быть любой ♥️
И за это время в моей жизни появились прекрасные и очень близкие мне женщины, которые принимают друг друга, помогают, радуются вместе, поддерживают)) Красивые, масштабные, нежные, любящие, создаюшие! И продолжают появляться, даря невероятное вдохновение!
Невероятно люблю вас 🫶 С Праздником!!!
Пусть у каждой будет простор для реализации своих мечт, окружение, создающее любовь, и свобода быть любой ♥️
Forwarded from UpScale11 | Диалог HR и СЕО (Anastasiya Khrisanfova)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для тех, кто хотел на Личную стратегию и еще думает - в открытом формате это последняя программа. Зайти можно до следующего понедельника.
А кто из банков запустил уже эквайринг для онлайн касс с фискальными доками?
И чтобы два раза не вставать - есть ли у меня теплый контакт в с-лвл Продамус?
И чтобы два раза не вставать - есть ли у меня теплый контакт в с-лвл Продамус?
Forwarded from UpScale11 | Диалог HR и СЕО (Anastasiya Khrisanfova)
Ровно 5️⃣ 😐 💜 😼 лет назад, 11 марта 2020 года ВОЗ объявила о начале пандемии коронавируса (COVID-19). Ее пик пришелся на 2020-2022 годы, а к маю 2023-го ВОЗ заявил, что «ковид» перестал быть глобальной угрозой в области здравоохранения.
Почти 3 млрд человек затронул локдаун.
Каждое потрясение проживается остро в какой-то конкретный момент. Помню прохождение всех стадий от «..да ладно, ..серьезно, ..не может быть, мир не закроют» до «.. мир никогда не будет прежним, … это навсегда нас изменит». И потом «вроде и летать можно, хоть и с ограничениями», «уже частично можно и в офис, но следим за прививками»…
Способность мира возвращаться с предыдущим настройкам мы явно недооцениваем) Как и свою способность выходить из острых эмоциональных состояний.
Процесс адаптации к стрессу, как известно, включает в себя несколько стадий:
🔴 Тревога. Происходит мобилизация жизненных сил организма. - довольно короткая в пике своего проявления.
🔴 Сопротивляемость. Вырабатывается устойчивость к стрессовым факторам. Мы научаемся находить плюсы, привычные паттерны.
🔴 Стабилизация или стадия истощения. Организм либо постепенно адаптируется, либо не способен справляться с ситуацией. В этом случае возникает риск необратимых последствий: психических расстройств, соматических заболеваний.
Мы помним про это, оценивая события спустя время. Но забываем, когда что-то выбивает из колеи.
Есть классный вопрос:
«Через 2-5-10 лет будет ли это также важно?»
Интересно отрефлексировать, где мы оказались сегодня, относительно того 2020 года:
➡️ тотальной удаленки не случилось, хотя сдвиг в части гибрида оказался довольно существеным. И то, что казалось наказанием (помню как все пытались достать пропуск, чтобы свободно передвигаться и ездить на раьоту) стало поощрением - сегодня удаленка - важное конкурентное преимущество.
➡️ кое-что в наших ожиданиях от работы все же сдвинулось, но не так, как казалось в 2020.
➡️ самолеты начали летать сначала по привычной траектории, потом снова по непривычной, но мы опять привыкли
➡️ «кажется это был новый тип ковида» уже равно «новый тип гриппа»
➡️ тотальная вакцинация исчезла также быстро, как появилась, но опыт мобилизации всех научных ресурсов на разработку вакцины - стал важным для медицины
➡️ мы точно приобрели опыт быстрого развертывания новых процессов: пропуска, работа с иб рисками и быстрое переключение в удаленные режимы, дарк вечеринок и выстраивания и сразу обхода прививочного режима.
➡️ что-то важное изменилось в нас самих - мы чуть больше развернулись в сторону себя и стали больше задумываться о себе
➡️ произошли существенные сдвиги в образовании, которое оказалось крайне неподготовленным к большому количеству вызовов ковида
❓ А как это для вас, спустя 5 лет?
@UpScale_club
Почти 3 млрд человек затронул локдаун.
Каждое потрясение проживается остро в какой-то конкретный момент. Помню прохождение всех стадий от «..да ладно, ..серьезно, ..не может быть, мир не закроют» до «.. мир никогда не будет прежним, … это навсегда нас изменит». И потом «вроде и летать можно, хоть и с ограничениями», «уже частично можно и в офис, но следим за прививками»…
Способность мира возвращаться с предыдущим настройкам мы явно недооцениваем) Как и свою способность выходить из острых эмоциональных состояний.
Процесс адаптации к стрессу, как известно, включает в себя несколько стадий:
Мы помним про это, оценивая события спустя время. Но забываем, когда что-то выбивает из колеи.
Есть классный вопрос:
«Через 2-5-10 лет будет ли это также важно?»
Интересно отрефлексировать, где мы оказались сегодня, относительно того 2020 года:
@UpScale_club
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В личку спрашивают, можно ли получить доступ к эфирам Прожарки?
Да, доступ можно купить по ссылке. 3 эфира + доступ в чат, где уже больше 700 человек.
Темы эфиров супер кратко:
- Будущее работы
- Идентичность и пространства
- Поколения
Под капотом наш честный и очень личный разговор про то, как с этим потоком красивых репортов работать и находить в них прикладную ценность.
Эфиры для вас (и для себя)) ) делали Анна Паршина, Евгений Вольнов, Анастасия Хрисанфова)
@UpScale_club
Да, доступ можно купить по ссылке. 3 эфира + доступ в чат, где уже больше 700 человек.
Темы эфиров супер кратко:
- Будущее работы
- Идентичность и пространства
- Поколения
Под капотом наш честный и очень личный разговор про то, как с этим потоком красивых репортов работать и находить в них прикладную ценность.
Эфиры для вас (и для себя)) ) делали Анна Паршина, Евгений Вольнов, Анастасия Хрисанфова)
@UpScale_club
А кто-то делал детальное сравнение топ 10 отечественных HR ERP?
У меня в команде всегда были люди, которые формировали дайджест новостей для руководителей компании:
- что в мире
- что на рынке
- что в индустрии
- какие есть кейсы и решения
- что обсуждалось
- что у клиентов
Обычно раз в две недели - месяц достаточно, чтобы поддержать насмотренность.
У вас есть такие? Можете в личку поделиться, как у вас устроено?
Хотели бы такой для своей команды настроить?
- что в мире
- что на рынке
- что в индустрии
- какие есть кейсы и решения
- что обсуждалось
- что у клиентов
Обычно раз в две недели - месяц достаточно, чтобы поддержать насмотренность.
У вас есть такие? Можете в личку поделиться, как у вас устроено?
Хотели бы такой для своей команды настроить?
Сегодня на конференции Коммерсант поговорили про Будущее управления персоналом.
Рассказала про тренды в управлении персоналом в экспресс формате 7 минут.
Было много пересечений с кейсами компаний, которыми поделились в панели. О чем рассказала - некоторые тезисы:
1. Удержание - приоритет номер 1.
2. Back to basics: хорошо и современно реализованные классические инструменты - дают существенный эффект на цифры:
- наставничество с мотивацией на результат, организованное технологично и с хорошим EJM (Василина Соколова, SOKOLOV)
- современные каналы и формы коммуникации: рилс от SOKOLOV в духе стюарда аэрофлота: обычные и очень красивые люди за работой
- рефералка: технологичная и современная в боте в ТГ, с классным EJM для всех сторон процесса (Екатерина Недельчо АШАН и Иосиф Панасюк)
- очень качественная комплексная работа с развитием региона - как привлекать и удерживать в городе с населением 40 тыс человек (Наталья Ямщикова, ОМК)
- удержание через развитие потенциала (Артем Попов, VK)
- проработанный и комплексный подход по обучению: от программ для детей 5-6 лет, до ИИ и обучения 200+ внутренних тренеров, с четкой сегментацией на 6 сегментов всех тех, кто уже внутри и потенциальных кандидатов (Константин Чекмышов, ФНС)
3. То, что мы говорим рынку - отражается на том, как он формируется. Говорим - рынок дефицитный, все сражаются за кандидата, люди устали и выгорели. Даем коммуникацию сотрудникам, что мы все простим лишь бы не уходили, денег дадим любых… Сформируем усиление этих трендов на рынке. То, как формируется рынок - не только влияние демографии и среды, но и то, как мы расставляем акценты и что усиливаем действиями.
4. ИИ все. В смысле игнорировать странно. Он в обучении, аналитике, менеджменте уже встраивается. Где -то уже целые процессы меняет. Про ИИ говорим на этой неделе в @UpScale_club
Презентацию могу прислать - напишите.
Рассказала про тренды в управлении персоналом в экспресс формате 7 минут.
Было много пересечений с кейсами компаний, которыми поделились в панели. О чем рассказала - некоторые тезисы:
1. Удержание - приоритет номер 1.
2. Back to basics: хорошо и современно реализованные классические инструменты - дают существенный эффект на цифры:
- наставничество с мотивацией на результат, организованное технологично и с хорошим EJM (Василина Соколова, SOKOLOV)
- современные каналы и формы коммуникации: рилс от SOKOLOV в духе стюарда аэрофлота: обычные и очень красивые люди за работой
- рефералка: технологичная и современная в боте в ТГ, с классным EJM для всех сторон процесса (Екатерина Недельчо АШАН и Иосиф Панасюк)
- очень качественная комплексная работа с развитием региона - как привлекать и удерживать в городе с населением 40 тыс человек (Наталья Ямщикова, ОМК)
- удержание через развитие потенциала (Артем Попов, VK)
- проработанный и комплексный подход по обучению: от программ для детей 5-6 лет, до ИИ и обучения 200+ внутренних тренеров, с четкой сегментацией на 6 сегментов всех тех, кто уже внутри и потенциальных кандидатов (Константин Чекмышов, ФНС)
3. То, что мы говорим рынку - отражается на том, как он формируется. Говорим - рынок дефицитный, все сражаются за кандидата, люди устали и выгорели. Даем коммуникацию сотрудникам, что мы все простим лишь бы не уходили, денег дадим любых… Сформируем усиление этих трендов на рынке. То, как формируется рынок - не только влияние демографии и среды, но и то, как мы расставляем акценты и что усиливаем действиями.
4. ИИ все. В смысле игнорировать странно. Он в обучении, аналитике, менеджменте уже встраивается. Где -то уже целые процессы меняет. Про ИИ говорим на этой неделе в @UpScale_club
Презентацию могу прислать - напишите.
Сегодня день новых маршрутов, потому что старые не работают))
Сначала в Сколково по выверенному до минуты маршруту - приехала к перекрытому тоннелю (если что имейте ввиду - это надолго). Пришлось в процессе перестраиваться на другой.
Потом 1 в 1 - закрыли привычный въезд в зал - и снова быстрая перестройка. Везде все успела, везде все прекрасно сложилось - наметили очень интересные перспективы, сходили в глубину - теневые ценности, зрелость бизнеса, ИИ и человек и разное. Если все получится - будет очень интересно.
Говорят - не ходите одними маршрутами - меняйте их и формируйте новые нейронные связи) На сегодня план считаем выполненным)
Сначала в Сколково по выверенному до минуты маршруту - приехала к перекрытому тоннелю (если что имейте ввиду - это надолго). Пришлось в процессе перестраиваться на другой.
Потом 1 в 1 - закрыли привычный въезд в зал - и снова быстрая перестройка. Везде все успела, везде все прекрасно сложилось - наметили очень интересные перспективы, сходили в глубину - теневые ценности, зрелость бизнеса, ИИ и человек и разное. Если все получится - будет очень интересно.
Говорят - не ходите одними маршрутами - меняйте их и формируйте новые нейронные связи) На сегодня план считаем выполненным)