"Агрокомплекс им. Ткачева" третий год подряд не будет выплачивать дивиденды. Убыток агрохолдинга за 2017-2018 гг. - более 5 млрд рублей. В 2019 году компания впервые за три года получила прибыль - 1,64 млрд рублей. Ключевой фактор, повлиявший на прибыль - четырехкратный рост доходов дочерних компаний – с 974,5 млн рублей до 3,91 млрд рублей.

Решение не выплачивать дивиденды может быть связано с намерение покупать новые активы, чтобы повысить прибыльность холдинга. Ближайшая сделка, которую "Агрокомплекс" намерен совершить - покупка "Агрофирмы "Дядьковская" (входит в "Краснодарзернопродукт" Алексея Сидюкова) за 0,9 млрд рублей. Чистая прибыль агрофирмы - более 100 млн рублей в год.

Минсельхоз нацелен почти удвоить объем экспорта продукции АПК за 4 года.

В этом году ведомство планирует отгрузки на сумму $25 млрд, а цель к 2024 года - $45 млрд. Чтобы упростить себе задачу, министерство редактирует законы. Например, по правилам ВТО подтверждать безопасность продукции животного происхождения можно двумя способами:

1) компания-экспортер делает это самостоятельно у ветслужб стран-импортеров

2) дать полномочия Россельхознадзору доказывать импортеру безопасность отгружаемой продукции.

Минсельхоз решил, что двух вариантов слишком много, и предложил внести правки в закон "О ветеринарии". В пояснительной записке к законопроекту говорится, что когда компания занимается подтверждением безопасности сама, у потенциальных партнеров есть повод затягивать переговоры. А это "в корне противоречит поставленной руководством страны задаче по наращиванию экспортного потенциала".

Когда поправки вступят в силу, компании будут обязаны подтверждать безопасность своей продукции только через Россельхознадзор. Ведомство получит полный контроль за экспортируемой продукцией АПК. Ветеринарный орган сможет проводить инспекцию на любом этапе экспортной цепи.

Правки не сильно изменят нынешнюю практику. Сейчас и так невозможно экспортировать без аттестации производства. Но в разных странах разные процедуры, и единый подход Россельхознадзора действительно может ускорить процесс.

Проблема мелиорации в РФ достигла таких размеров, что ей заинтересовался Совет безопасности РФ.

Существующий мелиоративный комплекс создавался в 1960-е - 70-е годы. Сейчас же "в ряде регионов это просто жалкое зрелище, он деградировал и просто был разворован". Более 70% оросительных и осушительных систем требуют серьезной модернизации - это "очень большие инвестиции". За период с 1990 по 2018 год площади сельскохозяйственных земель сократились с 639 млн га до 383 млн, почти на 40%. Было не до мелиорации.

Зампред Совбеза Дмитрий Медведев предложил восстановить мелиоративный комплекс по всей стране, потому что от этого зависит продовольственная безопасность. Осталось разработать для этого госпрограмму и организовать финансирование.

Минсельхоз оценил ущерб от ужасающей засухи в Алтайском крае. В 44 из 59 районах края критическое снижение урожайности. Потери от бедствия - 7 млрд рублей, около 15% годовой выручки региона от продажи зерна. Предложение Медведева восстановить мелиоративный комплекс выглядит как никогда актуальным.

Крупнейший экспортер куриного мяса - ГАП "Ресурс" Виктора и Владимира Наурузовых - продолжает злоупотреблять терпением Россельхознадзора.

В 2019 году агрохолдинг поставил за рубеж 86 тыс. тонн продукции, это 40% от всего экспорта мяса птицы. К 2021 году компания планирует нарастить экспорт до 125 тыс. тонн. Для достижения этой цели Наурузовы выкупили у Внешэкономбанка за 1,082 млрд рублей птицефабрику "Уральский бройлер", расположенную в Оренбуржье. Сделка произошла в конце марта этого года.

Россельхознадзор возбудил пять административных дел в отношении "Ресурса" за нарушение техрегламентов. А в начале марта ведомство привлекло к ответственности ставропольский "Птицекомбинат" (входит в "Ресурс") и его гендиректора Александра Архипцова. Одно из серьезных нарушений - наличие в мясе противопаразитного препарата клопидола. Производство не имеет права отправлять птицу на убой раньше пяти дней после полного выведения препарата из организма цыпленка. "Ресурс" регулярно штрафуется за нарушение этого правила. Клопидол - канцероген.

В конце апреля, уже после покупки "Ресурсом" "Уральского бройлера", Россельхознадзор нашел в мясе птицы, произведенной на оренбуржской птицефабрике - клопидол. Административной ответственности агрохолдингу явно не достаточно.

Компания выпускает продукцию под брендами "Благояр", "Наша Птичка", AN-NOOR и URUSSA.

ФАС сообщила о проблемах при распределении субсидий Минсельхоза в регионах. Ведомство намерено навести там порядок. Замглавы ФАС Павел Заборщиков хочет сделать эту систему понятной и прозрачной.

Проблема в том, что на федеральном уровне установлены общие правила, которые дают возможность субъектам в дальнейшем принимать свои порядки распределения субсидий в регионе. И вот эти порядки не всегда понятны и прозрачны. Некоторые требования могут быть чрезмерными, как, например, отсутствие задолженности даже у фермеров.

ФАС хочет упростить доступ к госсредствам для малых предприятий, ограничив коррупционные схемы, по которым субсидии идут крупным агрохолдингам. Учитывая, что агробизнес - это новый тренд в малом и среднем предпринимательстве, затея более чем здравая.

Минсельхоз намерен бороться с импортной генетикой в птицеводстве. Отрасль производит мяса птицы на 13% больше, чем потребляет население страны, но генетика цыплят-бройлеров и индейки при этом на 99% импортная.

Главное в птицеводстве - это кросс - запатентованный генетический материал, порода птицы, которая выведена для эффективного массового производства. Он закупается в виде инкубационного яйца российскими производителями у двух крупнейших мировых компаний:

1) Cobb-Vantress, принадлежит американской Tyson Foods, второй по величине в мире мясной компании, владеет кроссом Cobb 500

2) Aviagen, владеет самым популярным в мире кроссом Ross 308.

В РФ есть свой кросс "Смена", который выведен в 1998 году, и работа над ним продолжается до сих пор. В этом году Минсельхоз поставил задачу селекционерам "Смены" вывести конкурентный кросс, чтобы на 15% заместить им Cobb 500 и Ross 308 к 2025 году. Ведомство планирует выделить на этот проект 7,4 млрд рублей.

Проблема не в том, что кросс "Смена" плохой, а в том, что российские селекционеры не умеют работать с бизнесом. Ведущие агрохолдинги выбирают импортные аналоги, потому что к ним прилагается сервис: инкубационные технологии, управленческий консалтинг, логистика, богатый международный опыт и грамотная коммуникация на всех уровнях. Поэтому 7 млрд рублей нужно вкладывать не в российскую генетику, а в ее популяризацию. Ведущие агрохолдинги переключатся с импортных кроссов на "Смену", если увидят выгоды от этого и процесс перехода не будет создавать проблем.

А сейчас ситуация такая:

- "Черкизово", "Приосколье", "Белая птица", "Ак Барс", "Элинар-бройлер" - работают на кроссе Cobb 500

- ГАП "Ресурс", "Мираторг" - работают на кроссе Ross 308.

Все лидеры рынка работают на импортных кроссах. На отечественном работает птицефабрика "Смена" под Сергиевом-Посадом Московской области. А также челябинский агрохолдинг "Равис" тестирует его в этом году.

К теме зерновой реформы в интересах ВТБ. "Объединенная зерновая компания" (принадлежит ВТБ) станет оператором стабилизационного фонда объемом 2,5-3,5 млн тонн зерна.

Стабфонд - это обновленная версия интервенционного госфонда, последние торги из которого прошли этой весной. Обновление в следующем:

• фонд станет больше в два раза

• фокус на поддержке мукомольных компаний, а не стабилизации цен

• элеваторы для хранения зерна будут выбираться вблизи мукомольных предприятий, чтобы экономить на логистике

• требования к отбору элеваторов будут более жесткие, чтобы не повторять скандалов с завышением цен на услуги или хищением зерна.

​​Дефицит картофеля в Хабаровском крае, вызванный неурожаем из-за прошлогоднего наводнения, не удалось восполнить поставками из Китая. Из-за пандемии их нет. В то время, как в Европейской части РФ цены на картофель - от 12 до 20 руб. за кг, в Хабаровском крае - от 120 до 200 руб. за кг. Краевые овощехранилища мощностью 50 тыс. тонн - пусты.

Выращиванием картофеля в регионе занимаются 58 фермеров на площади угодий в 1 тыс. га, 406 садоводческих товариществ и 84,5 тыс. личных хозяйств. Ожидается, что урожай этого года составит 12 тыс. тонн. Это в два раза больше, чем в провальном прошлом году, но не больше, чем в обычные годы. Поэтому ситуация с картофелем в регионе так и будет балансировать на грани критической до 2023 года. Ожидается, что к этому времени "Пуциловские" семеноводы полностью обеспечат корнеплодом весь Дальний Восток.

#ХозяеваЗемлиРусской. Семья экс-главы Минсельхоза и бывшего губернатора Кубани Александра Ткачева, владеющая самым дорогим земельным фондом в стране.

"Агрокомплекс имени Н.И. Ткачева" получил имя отца экс-главы Минсельхоза - Николая. В 1974 году Николай Ткачев возглавил строительство Выселковского комбикормового завода на Кубани, став его директором в 1980-х. В 1983 году Ткачев устраивает к себе на завод сына Александра, активного комсомольца, который при поддержке отца в 1990-м стал директором предприятия, а Ткачев-старший - его замом.

После распада СССР Ткачевы приватизировали завод, а в 1993-м объединили его с откормочным комплексом крупного рогатого скота "Мясопром". На базе двух предприятий появился "Агрокомплекс", который до своей смерти в 2014 году формально возглавлял Ткачев-старший.

Ткачев-младший начал готовиться к политической карьере и в 1996 году первый раз баллотировался на пост главы Краснодарского края. Но в последний момент снял свою кандидатуру из-за разбирательств и поднявшейся шумихи, связанной с приватизацией "Агрокомплекса". После снятия кандидатуры Ткачева суд принял сторону "Агрокомплекса".

В том же году член КПРФ (был коммунистом до 2003) Александр Ткачев начал свою карьеру в Госдуме, став членом комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. А в конце 2000 года вновь баллотировался на пост главы Краснодарского края и выиграл, набрав 82,14% голосов. В должности губернатора Ткачев пробыл до 2015 года. Пока Ткачев-младший руководил регионом, "Агрокомплекс" Ткачева-старшего увеличил выручку в 15 раз. В 2015 году она достигла 38,7 млрд руб.

В 2016 году Александр Ткачев лично просил правительство проверить, были ли его решения в интересах "Агрокомплекса". Официальная проверка показала - нет. Но резкий рост агрохолдинга связан не столько с решениями губернатора, сколько с Олимпиадой в Сочи. Один из членов совета директоров "Сочи-парка" - зять Ткачева Роман Баталов, который представлял проекты олимпийских объектов лично президенту Путину.

Олимпиада открыла семье губернатора и их "Агрокомплексу" эксклюзивные возможности для роста бизнеса. Сделки на покупку земли и нескольких десятков предприятий готовились параллельно с подготовкой олимпийских объектов. Размер льготных кредитов, которые выдали семье Ткачева "Сбербанк" и "Россельхозбанк" после Олимпиады скрывается, но ежегодные платежи по ним - 10 млрд рублей.

Сегодня "Агрокомплекс" владеет самым дорогим в РФ земельным банком. Его стоимость $1 млрд, площадь 653 тыс. га. Если смотреть на динамику площади угодий по годам, то самый крупный прирост - во время губернаторства Ткачева-младшего. В 1996 году у "Агрокомплекса" всего 32 тыс. га, в 2003 - уже 75 тыс., а в 2015 - 450 тыс.

У всей этой чисто кубанской success story есть большой минус - Александр Ткачев сильно потерял в политическом весе. Его больше нет в публичном пространстве, его "Агрокомплекс" закредитован так, что не может интенсивно развиваться. Конкуренты уже совсем близко.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Также в серии "Хозяева земли русской":

- Штефан Дюрр – немец, который посоветовал Путину ввести санкции против Европы

- Игорь Худокормов – офицер, делающий четверть сахара в стране, но не давший ни одного интервью

- Сергей Ниценко – пионер русской мраморной говядины, давший начало мясному животноводству в РФ.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

К теме решения Минсельхоза отдать монополию на аттестацию предприятий для экспорта Россельхознадзору. "Мираторг" братьев Линников на примере Нигерии публично спорит с ведомством.

Нигерия с ее 200 млн жителей и огромным рынком продовольствия действительно интересный рынок. И то, что Россельхознадзору годами не отвечают на письма нигерийские власти, говорит только о том, что никто из ветеринарного ведомства не сел в самолет и не прилетел лично налаживать контакты. В этом главное преимущество бизнеса перед госструктурами в решении деловых вопросов - инициатива и скорость в коммуникации.

Укор агрохолдинга в адрес министерства, что в Нигерии до сих пор нет торгового представительства РФ, может стать поводом для внесения новых правок в законопроект. На этот раз не в качестве полномочий, а в качестве обязательств Россельхознадзора открывать торговые представительства там, где это интересно бизнесу.

Правительство решило поддержать отрасль АПК на фоне пандемии короновируса. Аграрии смогут:

• продлить на год ранее взятый краткосрочный кредит

• отсрочить на год платежи по льготным кредитам

• отсрочить на год платежи по льготному инвесткредиту.

На поддержку будет выделено из госбюджета 4 млрд рублей в 2020 году и 6 млрд рублей в 2021 году. Средства будут перечислены банкам и финорганизациям в качестве компенсации недополученных доходов по кредитам, которые выданы по льготной ставке.

Россия критически зависима от импорта детского питания. Около 50% молочных смесей импортируется. Из 21 тыс. тонн, которые производятся внутри страны, 70% производятся полностью из импортного сырья. При этом на рынке лишь один отечественный производитель - "Инфаприм" Алексея Лысякова, депутата Госдумы и члена комитета по вопросам семьи.

Комитет по аграрной политике Совета Федерации вместе с Минсельхозом разработали приказы, которые по их мнению могут улучшить ситуацию. А инструмент для этого один - льготные кредиты. Если российские производители молочных смесей захотят взять льготный кредит для роста производства, то они будут обязаны использовать российское сырье. В первый год - на 50%, во второй - на 60%, в третий - на 70%.

Но во всей этой истории есть одна большая проблема. В РФ не производится основной компонент детского питания - деминерализованная сыворотка (Д-90), на которую приходится 40-45% в сырье для детских смесей. Поэтому тот же самый "Инфаприм" не может взять льготный кредит на развитие бизнеса. В своих приказах Минсельхоз не учел реальной рыночной ситуации.

Засуха поразила в этом году не только Новосибирскую область и Алтайский край. В пяти районах Челябинской области ввели режим ЧС. Еще в четырех районах ситуация на грани. К 22 июля Минсельхоз планирует собрать данные о размере бедствия. Дождя не было больше 40 дней.

О риске засухи говорили еще в конце мая, когда установилась температура в +30 градусов. Губернатор Алексей Текслер поручил региональному Минсельхозу страховать посевы от засухи. Но аграрии отказались от агрострахования. Ни одна страховая компания, представленная на Южном Урале, не заключила с аграриями договоры по страхованию сельхозрисков.

Объяснить отказ от страхования можно тем, что на конец мая вегетационный индекс NDVI в Челябинской области достигал 0,5–0,7 баллов, что говорило о развитии, близком к норме. Необходимый запас влаги в почве был достаточным для стартовых всходов, и аграрии вложились не в страхование посевов, а в закупку дополнительных удобрений, чтобы повысить урожайность.

Похоже, Минсельхоз начал признавать, что проблема с дефицитом трудовых мигрантов все же есть.

В Приморье на сезонные работы ежегодно приезжало около 7 тыс. человек из Китая. Из-за пандемии они не смогли выехать из КНР, поэтому пришлось сократить площадь выращивания овощей на 1 тыс. га. Это приведет осенью к росту импорта овощей из того же Китая, либо к росту цен.

Минсельхоз планировал массово привлечь к полевым работам студентов и заключенных. Им предлагали многочасовой ручной труд, но на работу согласились лишь 46 учащихся Приморской сельхозакадемии и 160 отбывающих наказание.

Потери АПК Кубани из-за весенних заморозков и последующей засухи - 50 млрд рублей.

Около 45 млрд - недополученный урожай зерновых и зернобобовых. Погибло около 30% посевов. Крупнейшие агрохолдинги, пострадавшие от погодного бедствия - "Агрокомплекс" семьи Александра Ткачева и "Кубань" Олега Дерипаски.

Кроме зерновых Краснодарский край потерял 80% урожая косточковых и семечковых культур - яблок, вишен, слив и т.д. В 14 районах был введен режим ЧС, в том числе в Абинском и Славянском. В этих районах находятся сады крупнейших производителей яблок - "Алма-холдинг" Геннадия Тимченко и "Сад-гигант" депутата заксобрания Кубани Александра Кладя и Бекхана Хамчиева, брата депутата Госдумы Белана Хамчиева. Потери урожая оцениваются в 5 млрд рублей.

На рынке алкогольных напитков серьезные перемены - возрождается виноделие, растут продажи вина, крепкий алкоголь падает.

В 2018 году Минсельхоз, Минпромторг и Роскачество организовали проект "Винный гид России", чтобы познакомить людей с качественными российскими винами. Проект включает в себя:

- ежегодный рейтинг 350 лучших вин страны в категории до 1000 рублей за бутылку

- глубокий анализ рынка алкогольных напитков на основе данных о продажах в торговых сетях, чтобы отслеживать прогресс

- социальные сети.

Параллельно с "винным гидом" был разработан главный законопроект отрасли - "О виноградарстве и виноделии", который внесен в Госдуму в октябре 2019 года, принят в декабре и вступил в силу 26 июня. До этого виноградари были вынуждены работать по неудобному для себя закону "о производстве и обороте спиртосодержащей продукции", который специализировался на крепком алкоголе и не учитывал особенностей виноделия.

Первые результаты, о которых уже можно говорить:

- в 1 квартале 2020 года продажи вина выросли на 5,7% по сравнению с прошлым годом

- во 2 квартале, в период карантина, продажи вина выросли на 9% по сравнению с прошлым годом, а крепкий алкоголь - упал

- после того, как стала обязательной маркировка винных напитков надписью "не является вином", их продажи упали на 16,4%.

Физический износ сельхозтехники и оборудования на предприятиях АПК в Астраханской области - 75%. Ежегодно обновляется не более 4% техники в регионе вместо положенных 12%. Это приводит, например, к тому, что 80% оборудования в животноводстве эксплуатируется сверх нормы, что повышает затраты на ремонт и техобслуживание.

Такая ситуация сложилась из-за слабой инвестиционной политики. Сейчас 87% сельхозпродукции в регионе производят небольшие фермерские хозяйства и сами жители. Единственный значимый инвестпроект, который введен в эксплуатацию в 2016 году - "АПК Астраханский" - крупнейший в РФ завод по производству томатной пасты мощностью 50 тыс. тонн в год и стоимостью 3 млрд рублей. На предприятии современное итальянское оборудование.

"Астраханский" в равных долях принадлежит неким Исе Дакаеву (гендиректор), Хасану Хаджимурадову и Роману Орлову. Годовой объем выручки - 2 млрд рублей. Это треть от всего, что реализуют крупные сельхозпредприятия в Астраханской области.

Строительство фермерских рынков в новых микрорайонах - один из адекватных способов решить проблему со сбытом их продукции.

В Минпромторг обратился застройщик микрорайона "Пригородный простор" под Новосибирском. Он построил здание на 4 тыс. кв. м для плодоовощного рынка на 200 торговых мест. Ввод в эксплуатацию - в августе этого года. Это первый фермерский рынок в регионе. Дальше в планах у застройщика ещё два рынка - мясной и рыбный.

Крупнейший зернотрейдер ТД "Риф" Петра Ходыкина затеял вертикальную интеграцию. Компания выкупила у "Московского кредитного банка" 1 млрд рублей долга ростовского "ЮгАгроХолдинга", выращивающего зерно на 30 тыс. га. Погасив кредит агрария, Ходыкин решил развивать производство зерна. В первую очередь "Риф" обновит парк сельхозтехники, систему учета и принципы управления компанией. Убыток "ЮгАгроХолдинга" в прошлом году составил 0,6 млрд рублей, но Ходыкин планирует сделать этот бизнес прибыльным.

До 2020 года "Риф" занимался исключительно торговлей зерна и не погружался в его производство. Но в прошлом году из-за повышенной конкуренции отрасль начала терять рентабельность. Чтобы сохранить прибыль Ходыкин вложил 5 млрд рублей в покупку 1,5 тыс. вагонов-хопперов и 11 млрд рублей в покупку судов класса "река-море". Кроме этого "Риф" расширяет мощность своего азовского терминала со 105 до 360 тыс. тонн зерна в год. Бюджет проекта - 4 млрд рублей.