Привет! Самодостаточный однострочник этих праздников: провести время с близкими - бесценно.

Про ответственность и разных руководителей

Привет! Как-то мы уже обсуждали неоднозначность термина "ответственность". Предлагаю взглянуть на термин с ещё одной стороны. Задумывались ли вы, что ответственность не только понимается, но и исполняется по-разному разными людьми. Разными руководителями. Вот вам два примера-экстремума:

Первый - формалист. Формально выполнил то, что от него требуют и на этом основании смело считает, что он руководитель хороший. Уделяет много времени семье и личной жизни. Коллектив имеет больше независимости, от него требуется лишь формальное достижение тех или иных показателей.

Второй же остаётся руководителем всегда, ночью и днём, как отец родной заботится о коллективе и как добрый хозяин - о делах предприятия, часто в ущерб личной жизни и семье. При этом не всегда коллектив ценит такое настойчивое его участие с нотой навязчивости. Но только отдав максимум, он считает себя хорошим руководителем.

Конечно, в жизни между экстремумами существует градиент разных вариантов, а самих экстремумов ещё поди поищи. Но какой-то из вариантов каждому будет ближе, чем другой.

Про t-shape

Привет! Считаю, что концепция t-shape - это идиллия и вообще чушь. Не то чтобы таких людей не существует. Существуют! И они очень ценны! Но чего точно не стоит ожидать, так это массового наличия на рынке этих самых t-shapeнутых. Их, скорее, единицы. В конце концов, совершенно непонятно, как и чем их мотивировать работать именно у вас.

А вы как думаете?

Про грейды "изнутри"

Привет! Сегодня в #чтивонавыходные интересный взгляд на грейды (тут под вопросом именно "грейды" в конкретной организации, скорее общепринятое ранжирование профессионалов по условным "уровням") и необходимые компетенции со стороны самого инженера, в данном случае - разработчика в период роста и осознания по мере роста. Мне показалось очень полезным. https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/868880/

Про скорость изменений

Привет! К сожалению, почти все управленческие решения не приводят к мгновенным изменениям.

Вот, например, маркетинговые усилия в b2b-комрании. Начали вы делать что-то в направлении маркетинга: участвовать в конференциях, писать статьи и делать вэбинары. Первые маркетинговые мероприятия удается провести, в лучше случае, через пару недель. И это будут статьи. Выступления и вэбинары готовятся несколько месяцев. То есть, ждать первых результатов (лидов в воронке продаж) приходится минимум пару месяцев. А первые деньги вы получите, в идеале, через те самые 2 месяца + время сделки (пусть, по минимуму, месяц).

Итого, 3 месяца при идеальных условиях. И, как опытный проектный менеджер, я б сразу увеличил этот срок вдвое, чтобы с разумной долей вероятности рассчитывать на результат.

А ещё и сама маркетинговая кампания может быть безуспешной. Или спроса на рынке под услугу/товар может не быть.

Выводы простые: не ждите быстрых результатов и не прекращайте ваших усилий до момента, когда результаты станут хоть сколько-нибудь измеримыми.

Хорошей субботы!

Про формалистов и wlb

Привет! Мы тут недавно с вами обсуждали формалистов и родных отцов. Так вот, кажется что для себя лично и для семьи лучше та позиция, которая ближе к "формалисту". Другой вопрос: возможно ли в таком случае расти профессионально в ИТ-менеджменте? Если возможно, то в каком качестве? В каких компаниях?

На первый взгляд, да, возможно. Есть ничем не подтвержденная гипотеза, что формалисту будет проще в крупном бизнесе и гос.секторе.

Давайте обсудим?

Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 1

Привет! Я не люблю термин "импортозамещение". Предпочитаю "отечественные технологии". И даже пафосное определение "экономический суверенитет" мне нравится больше. Это потому, что, по моему мнению, мы нашим импортозамещающим софтом и железом не должны замещать импортные, а должны удовлетворять потребности рынка.

Давайте пример: kaiten. Отличная канбан-тула, которая и до всяких санкций была вполне себе хороша, просто сейчас рынок, в связи с образовавшейся неудовлетворенной потребностью, обратил на kaiten свое пристальное внимание. И наш deckhouse там же: он существовал и активно развивался до всех санкций.

Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 2

Привет! Сегодня хочу поговорить про поляну. А точнее, про освободившиеся поляны, а их масса: ушли почти все enteprise-игроки, такие как sap, oracle или тот же redhat. А потребность осталась. У крупного бизнеса и государства. И совсем не зря эти сегменты в отделах продаж часто объединяют: механизмы работы с такими игроками очень похожи. И в том, и в другом случае это большая длина сделки и сложные закупочные процедуры. И в том, и в другом случае это, часто, еще и большие и длинные контракты.

Правда, и научится работать с такой нишей клиентов не так просто.

Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 3 и последняя

Привет! Использование отечественных технологий - это еще и про риск-менеджмент. Конечно, если вы живете и работаете в России. Банально потому, что гораздо продуктивнее тратить усилия на реализацию бизнес-целей вашей компании, чем на переезд из slack в tyme, из miro в holst и тому подобное.

Причем, в b2с-сегменте часто вопрос лишь в удобстве: я привык смотреть видео в youtube, я привык платить своим iphone и т.д.

В b2b вопрос прямо стоит в производительности труда. А она, несомненно, падает и на время переезда (из-за того, что приходится переезжать вместо того, чтобы работать) и из-за того, что к новому инструменту приходится привыкать.

Хэджируйте риски заранее, переходите на отечественные решения сразу.

Про персональные карты

Привет! Представляю вам в #чтивонавыходные короткую, но практическую и, я уверен, полезную статью Евгения Адамова про персональные карты

Хорошей пятницы!

Про вовлечённость

Оказывается, десяти дней праздников достаточно, чтобы потерять вовлечённость. Что уж и говорить про людей, которые возвращаются к делу после годового перерыва? Короче, саббатикалы вредны.

Про харизму

Привет. Харизма - это что-то из области психологии и прочих материй, где точные численные методы неприменимы. Наверняка, все встречали харизматичных людей в жизни и попадали под их гипнотическое влияние. А может вы и сами в какой-то степени харизматичны.

Но еще каждый из вас наверняка встречал людей, на которых ничья вообще харизма не действовала. Эдакие пофигисты, хотя из-за их позиции их часто считают нигилистами.

Как работать с такими людьми, как стать для них авторитетом?

Про ИИ и менеджмент

Привет! Расскажите, используете ли вы ИИ для менеджерских задач? Я имею в виду не уровень "сгенерить картинку", а для чего-то более разумного? Как?

Про getKanban

Привет! Для команд, которые только планируют построить kanban-процессы внутри есть различные игры, помогающие понять, как будет устроен процесс в будущем. Одна из таких игр - getKanban. И вот тут, у Филипьева, есть подробные гайды и материалы для ее проведения. Если планируете переход, попробуйте с командой, будет очень полезно.

Про слабые связи

Привет! Случалось ли у вас в жизни, что человек, с которым вы не виделись и вообще никак не контактировали много лет вдруг звонит вам и предлагает интересную работу или неожиданный контракт? Причем, не очередной "гербалайф", а действительно что-то стоящее.

У меня - случалось! И не раз. Дорожите слабыми связями, поддерживайте их. Кто знает, как и чем вы сможете помочь друг другу завтра?

Про гербалайф

Привет. Хочешь похудеть? Спроси меня как! А, ведь согласитесь, какая же хорошая апелляция к потребностям! Конечно, потребность не требовалось выявлять, она довольно очевидна. Тем не менее, сам этот значок бил прямо в сердечко будущим покупателям и побуждал их к действию. Такой простоте и эффективности многим нынешним маркетологам учиться и учиться.

Какие ещё примеры вот такого эффективного маркетинга вы знаете?