Про свежак

Привет. Я и сам не читал пока, так как продажа открылась только вчера. Поэтому не совсем #чтивонавыходные выходит. Но, я уже заказал! "Правила потока для управления проектами по Голдратту" - самое свежее, что есть на русском по теории ограничений. И, как обычно, в виде бизнес-романа. Не пропустите! https://alpinabook.ru/catalog/book-pravila-potoka-po-goldrattu/

Хорошей пятницы!

Про "гаражность"

Привет! Это очень сложная задача: во время роста компании сохранить дух стартапа, дух команды, состоящей из группы друзей и знакомых, делающих новый мир в гараже.

Конечно, всегда остаётся костяк "старой гвардии". Людей, которые помнят те самые традиции и действуют даже в самый закоренелых энтерпрайзах так, как будто эти компании всё ещё стартапы. Такие люди и двигают такие компании вперёд.

Флант уже давно не стартап и тоже растерял этот дух, но не насовсем. Вот сегодня ребята из нашей команды, втроём, за ночь, решили проблему безопасности во всех проектах этой самой команды. Сами. Потому что... А я не знаю почему. Может, потому что ответственность? А может, потому что по фану? А может потому, что так тот самый дух гаражности и выглядит?

Хорошей субботы.

Про Deckhouse conf

Привет! Представьте себе: мы проводим свою собственную конфу по нашему продукту. Это просто космос! И отсылка ко вчерашнему посту про гаражность. Да, мы уже не стартап, но мы и вправду классная команда которая делает, без преувеличения, лучший в России kubernetes: и как продукт Deckhouse, и как услугу DaaS.

В общем, некогда объяснять: 27 марта в Москве Deckhouse Conf 2025. Уже можно регистрироваться!

И, да, это бесплатно.

Про необходимое ожидание

Привет! У меня есть личное правило, которое родилось из опыта: перед приятием важного решения выждать хотя бы ночь. А лучше - сутки.

Правда, народная мудрость давным давно зафиксировала это правило в поговорке "утро вечера мудренее".

Будьте разумны и хорошего понедельника!

Про ограниченное применение ИИ каждый день

Привет! Помните, я рассказывал про праздники, которые празднуем в командах? В нашей команде эта традиция выглядит как выбор праздника + сгенерированое изображение на тему праздника. Я вот и примеров приложил, весело?

Про lead time

Привет! Не пятница, но зато свежачок от @vsavunov: перевод-изложение главы "Понимание Lead Time" из Kanban Maturity Model. Мои лучшие рекомендации.

Хорошего четверга!

Про формы жизни

Привет! В свете появившегося на этой неделе DeepSeek в #чтивонавыходные сегодня Евгений Черешнев с нашумевшей "Формой жизни №4". Моё поколение выросло в эпоху механизированного труда и на заре массовой компьютерной эры, мои дети - в эпоху Интернета и считают сеть неотъемлемой частью своей жизни. Эта книга пытается нарисовать мир, в котором ИИ - неотъемлемая часть существования.

Приятного прочтения!

Я точно знаю, как проведу эти выходные

Про отдых и долги

Привет! Каждый раз, когда вы делаете что-то вместо сна, работаете вместо выходных и тому подобное, вы берете у своего организма в долг. И этот долг придется обязательно отдать. Позаботьтесь, чтобы было чем.

Хорошего воскресенья!

Про отношения с клиентами

Привет!

Что бы кто не говорил, главное правило в отношениях с клиентами сформулировали ещё в Махабхарате около 5 тысяч лет назад: поступай так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. Золотое правило нравственности, как никак.

Как применять на практике? Я проделываю простое умственное упражнение: ставлю себя на место клиента и думаю, как бы мне хотелось, чтобы со мной поступили в этом случае? Для простоты визуализации я обычно представляю ситуацию со своим существующим поставщиком или партнёром. И это прекрасно работает!

Вы практикуете что-то подобное?

Про опыт

Привет! Для меня лично большое удовольствие учиться у людей, которые лучше меня в том, что мне интересно.
Для нашей команды это значит, что если (простите за каламбур) есть возможность дать возможность пообщаться, получить какой-то опыт у профессионалов, то такую возможность упускать нельзя.

Вот например, если у вас будет возможность привлечь в команду суперзвезду вашей отрасли на пару недель за цену зарплаты, возьмёте?

Про наставничество

Привет!
Мастера и подмастерья: вот классическая схема наставничества, которой много веков. Но она все ещё работает лучше, чем обычное обучение в тех сферах бизнеса, в которых мастерство каждого отдельного сотрудника важно. Почему так?
Во-первых, знания передаются практическим путем: мастер делает, подмастерье - повторяет. Лучшая эксплуатация зеркальных нейронов.
Во-вторых, знания передаются без идеализации, без иллюзий и прочих когнитивных искажений, что ученику можно рассказать "как правильно делать", даже когда сам делаешь не так.

Подход с наставничеством не без минусов, конечно. И главный минус в том, что для массовой передачи знаний наставничество не подходит. А на уровне команды выглядит как "то, что доктор прописал".

Вы используете у себя?

Про цель

Пожалуй, в этом канале большая часть завсегдатаев уже знакома с "Целью" Голдратта (ссылка - не реклама, а первая из яндекса). Тем же, кто не знаком, рекомендую как #чтивонавыходные этот бизнес-роман в оригинале. Очень увлекательно!

Но вот для применения на практике формат бизнес-романа не совсем подходит. Дмитрий Егоров любезно систематизировал идеи Голдратта в практическом руководстве.

Хорошей пятницы.

Про процент дебилов

Привет!

Мне в разных компаниях довелось поработать, и в хороших, и в не очень.

Когда я пришел во Флант, меня сразу поразил процент дебилов в коллективе. Он стремился к нулю. А ещё, у каждого первого было чему научиться. Такое редко встречается.

Для меня теперь очевидно, что только в таких местах и стоит работать.

Хорошей субботы.

Что вижу, то пою

Привет. Чаще всего самое простое оказывается самым эффективным. Например, самое простое в выступлении - это стиль "что вижу, то пою", он же "поделиться опытом".

Да и вправду, рассказать "а как это у нас" максимально интересно широкой публике. Потому что проверенный чужой опыт можно быстро практически применить. Выгоднее тестирования гипотез, не так ли?

А как это у вас?

Про ИИ и мозги

Привет! Ни ChatGPT, ни DeepSeek несовершенны. Но полезны! Однако, по мере того, как все чаще я ими пользуюсь, приходит понимание, что мозги - это настоящая ценность. И чем острее интеллект, чем шире эрудированность, тем более полезным он будет в новом мультинтеллектуальном мире. Оценка, категоризация и адаптация результатов работы ИИ - важная часть любой интеллектуальной профессии ближайшего будущего.

Еще раз про уровни абстракции

Привет! Помните пост про протекающие абстракции?

Эта условность работает до определенного уровня, до смены технологического уклада. Я имею в виду, что абстракции не перестают течь, но качество исполнения более низких уровней вырастает настолько, что они попросту никогда не ломаются. Или ломаются крайне редко.

Давайте пример: когда-то, когда память у компьютеров работала на ферритовых сердечниках, людям приходилось разбираться в ее устройстве на уровне физического понимания расположения битов, чтобы произвести debugging (попросту извлечь жуков, которые вызывали ненужные короткие замыкания). Сегодня надежность микросхем такая высокая, что даже программы проверки целостности памяти, еще 15-20 лет назад бывшие практически в прикладном употреблении, сегодня пригождаются разве что в сервис-центрах.

Или другой пример: будь вы автовладельцем в 80-х, вам бы потребовалось максимально глубоко понимать устройство автомобиля. И чинить его, в основном, своими силами. Сейчас достаточно только уметь водить. Это следствие улучшения сервиса (банально автосервисов стало кратно больше) и надежности самих автомобилей.

Что это значит применительно к ИТ? Это значит, что навыки современного поколения программистов и инженеров работают на другом уровне абстракции. Да, все еще нужны специалисты, которые умеют работать напрямую с железом, которые пишут драйверы и операционные системы. Но их количество относительно всей армии ИТ ничтожно мало. Большая часть современных программистов работают уже даже не с абстракция ОС, а с абстракциями их любимых фреймворков, web- или иных API. И это нормально. В ожиданиях текущего рынка труда.

Хорошего вторника.

В третий раз про уровни абстракции

Привет! Продолжая вчерашний пост, хотелось бы поговорить про уровни абстракции в менеджменте. Помните, как это было в "Москва слезам не верит"?

— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти три тысячи.
— Батюшки! Как же ты с ними справляешься? Трудно небось?
— Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения.

Так ли это? Отчасти, да. Потому что в менеджменте не принято оперировать сразу тысячами и так, чтобы абстракции протекали на единицы. Хотя, что уж говорить, свои абстракции присутствуют.

Вот, например, недавнее обсуждения kanban maturity model в чате kanban talks, где лучшие из лучших в профессии призывают к здравому смыслу вместо слепого следования методологии. Аналогичную мысль и я приносил в своем докладе полуторагодовалой давности.

Фреймворки и методологии очень хороши тем, что делают работу по упорядочивания хаоса менеджером более системной, но они - не панацея. Абстракции, такие как SCRUM, KMM или, например, p3.express протекают на уровень здравого смысла, опыта и авторитета. Те самые базовые лидерские качества, которые стоит прокачивать.

Хорошей среды!