Чему меня научил бег
Часть 1
Привет.
Шаг за шагом двигаться к цели.
У этой простой формулировки есть два вывода:
1) почти любая цель достижима, если к ней двигаться. Шаг за шагом. Преодолевая препятствия.
2) достижение любой значимой цели требует времени, упорства и усилий.
Когда я бегу длинную дистанцию, больше 10 километров, я часто на отметке где-то километра в 3 ловлю себя на мысли "ох, впереди же ещё такая большая дистанция!". Я мысленно ставлю себе "зарубку" вспомнить об этом за те же 3 километра, но уже до финиша, когда позади будет большая часть пути. В конце пробежки, когда вспоминаю об этом, даже забавно, как тогда казалось дело безнадежным и каким определенным финиш кажется сейчас.
В любом проекте, особенно большом и значимом, мы проходим те же этапы: от фрустрации об объема работы, которая должна быть сделана до чувства радости от неизбежности успешного завершения.
Шаг за шагом.
Часть 1
Привет.
Шаг за шагом двигаться к цели.
У этой простой формулировки есть два вывода:
1) почти любая цель достижима, если к ней двигаться. Шаг за шагом. Преодолевая препятствия.
2) достижение любой значимой цели требует времени, упорства и усилий.
Когда я бегу длинную дистанцию, больше 10 километров, я часто на отметке где-то километра в 3 ловлю себя на мысли "ох, впереди же ещё такая большая дистанция!". Я мысленно ставлю себе "зарубку" вспомнить об этом за те же 3 километра, но уже до финиша, когда позади будет большая часть пути. В конце пробежки, когда вспоминаю об этом, даже забавно, как тогда казалось дело безнадежным и каким определенным финиш кажется сейчас.
В любом проекте, особенно большом и значимом, мы проходим те же этапы: от фрустрации об объема работы, которая должна быть сделана до чувства радости от неизбежности успешного завершения.
Шаг за шагом.
👍7🔥3⚡1
Про маркетинг мужского и женского типов
Привет! Вы слышали про маркетинг на женский лад и на мужской лад?
Вообще, у этих двух понятий есть другие, более правильные наименования: пассивный и активный маркетинг, но мне очень нравится лёгкость, с которой ассоциация объясняет принцип.
Посмотрите на эту парочку на картинке. В отношениях с вашим потенциальным потребителем вы можете тоже выбрать одну из двух ролей.
Выбирая маркетинг по-женски вы должны стать необходимыми, как самка для павлина на фото. То есть выстроить ваш продукт, медийный образ компании, качество сервиса или получить уникальную экспертизу. Да так, чтобы ваш клиент сам пришел к вам, и не раз.
В мужской модели придётся не просто обзавестись красивым хвостом, но и привлечь им внимание клиента активными действиями. То есть, в этом случае, вы выходите на клиента по собственной инициативе и предлагаете ему ваш продукт.
Мы во Фланте, по крайней мере для услуг, используем маркетинг по женскому типу. А вы?
Привет! Вы слышали про маркетинг на женский лад и на мужской лад?
Вообще, у этих двух понятий есть другие, более правильные наименования: пассивный и активный маркетинг, но мне очень нравится лёгкость, с которой ассоциация объясняет принцип.
Посмотрите на эту парочку на картинке. В отношениях с вашим потенциальным потребителем вы можете тоже выбрать одну из двух ролей.
Выбирая маркетинг по-женски вы должны стать необходимыми, как самка для павлина на фото. То есть выстроить ваш продукт, медийный образ компании, качество сервиса или получить уникальную экспертизу. Да так, чтобы ваш клиент сам пришел к вам, и не раз.
В мужской модели придётся не просто обзавестись красивым хвостом, но и привлечь им внимание клиента активными действиями. То есть, в этом случае, вы выходите на клиента по собственной инициативе и предлагаете ему ваш продукт.
Мы во Фланте, по крайней мере для услуг, используем маркетинг по женскому типу. А вы?
👍3🏆1🦄1
Про микроменеджмент
Привет. В мире менеджмента принято считать микроменеджмент чем-то плохим и запретным. Но у меня есть пример обратного, когда микроменеджмент - необходимость, элемент системы и залог продуктивности.
И, да, я про DaaS-подразделение Фланта. Наш исторический бизнес - DevOps аутсорс. Наша система планирования устроена так, чтобы наши клиенты понимали объем услуги, который им будет предоставлен. И да, это гарантированный объем, то есть мы не можем дать клиенту меньше в силу того, что у нас нет вдохновения, например. Или по любым другим причинам.
Мир не идеален, мы можем изменить порядок выполнения задач или обещанный срок по конкретной задаче, если на то есть веские причины. И обязательно расскажем об этих причинах клиенту. Но объем незыблем.
При чем тут микроменеджмент? Мы вынуждены транслировать эти обещания напрямую в рабочий план инженера на день, вплоть до количества времени, которое инженер должен уделить той или иной задаче.
Хотите подробностей? Вот вам статья https://habr.com/ru/companies/flant/articles/740192/
А что вы думаете о микроменеджменте? Если ли ему оправдание?
Привет. В мире менеджмента принято считать микроменеджмент чем-то плохим и запретным. Но у меня есть пример обратного, когда микроменеджмент - необходимость, элемент системы и залог продуктивности.
И, да, я про DaaS-подразделение Фланта. Наш исторический бизнес - DevOps аутсорс. Наша система планирования устроена так, чтобы наши клиенты понимали объем услуги, который им будет предоставлен. И да, это гарантированный объем, то есть мы не можем дать клиенту меньше в силу того, что у нас нет вдохновения, например. Или по любым другим причинам.
Мир не идеален, мы можем изменить порядок выполнения задач или обещанный срок по конкретной задаче, если на то есть веские причины. И обязательно расскажем об этих причинах клиенту. Но объем незыблем.
При чем тут микроменеджмент? Мы вынуждены транслировать эти обещания напрямую в рабочий план инженера на день, вплоть до количества времени, которое инженер должен уделить той или иной задаче.
Хотите подробностей? Вот вам статья https://habr.com/ru/companies/flant/articles/740192/
А что вы думаете о микроменеджменте? Если ли ему оправдание?
👍4✍1
Про относительность рисков
Привет! Я уже писал про риск-менеджмент, но хочу повториться с фокусом на то, что риск - понятие относительное. Относительное оно относительно вероятности возникновения события.
Вот например, рискуете вы миллионом, но вероятность того, что это случится - 2%. То есть реально надо полагать, что вы рискуете всего двадцатью тысячами.
А вот более сложный пример: ваш контракт на 6 месяцев на 6 миллионов (для простоты счёта), но вы не уверены во всех условиях, однако имеется возможность досрочно завершить контракт через 30 дней по желанию любой стороны. Каковы ваши риски? Положим, вам потребуется месяц на аудит и понимание реальных дел в проекте и ещё месяц на то, чтобы расторгнуть контакт. Итого, ваши риски - два месяца и два миллиона. Немало конечно, но сильно меньше шести, согласитесь.
А как вы считаете риски при заключении контрактов?
Привет! Я уже писал про риск-менеджмент, но хочу повториться с фокусом на то, что риск - понятие относительное. Относительное оно относительно вероятности возникновения события.
Вот например, рискуете вы миллионом, но вероятность того, что это случится - 2%. То есть реально надо полагать, что вы рискуете всего двадцатью тысячами.
А вот более сложный пример: ваш контракт на 6 месяцев на 6 миллионов (для простоты счёта), но вы не уверены во всех условиях, однако имеется возможность досрочно завершить контракт через 30 дней по желанию любой стороны. Каковы ваши риски? Положим, вам потребуется месяц на аудит и понимание реальных дел в проекте и ещё месяц на то, чтобы расторгнуть контакт. Итого, ваши риски - два месяца и два миллиона. Немало конечно, но сильно меньше шести, согласитесь.
А как вы считаете риски при заключении контрактов?
👍4🙊1
Про внешние носители
Привет! Когда-то из GTD я почерпнул классную идею: для повышения продуктивности нужно выносить максимум информации на внешние носители.
Наша, человеческая, рабочая память очень скромного объема, поэтому вынос на внешние носители задач, заметок и даже части внутреннего диалога, помогает нам лучше концентрироваться на текущей задаче без тревоги за остальные.
Что может быть "внешним носителем"? Да почти что угодно: лист бумаги и ручка, блокнот, ежедневник, приложения с заметками, приложение для ведения задач. Кроме всего вышеперечисленного (кроме ежедневника, пожалуй), я еще использую календарь и закладки в loop (это наш корпоративный мессенджер).
А вы?
Привет! Когда-то из GTD я почерпнул классную идею: для повышения продуктивности нужно выносить максимум информации на внешние носители.
Наша, человеческая, рабочая память очень скромного объема, поэтому вынос на внешние носители задач, заметок и даже части внутреннего диалога, помогает нам лучше концентрироваться на текущей задаче без тревоги за остальные.
Что может быть "внешним носителем"? Да почти что угодно: лист бумаги и ручка, блокнот, ежедневник, приложения с заметками, приложение для ведения задач. Кроме всего вышеперечисленного (кроме ежедневника, пожалуй), я еще использую календарь и закладки в loop (это наш корпоративный мессенджер).
А вы?
👍4⚡1🔥1
Статьи про канбан
Привет. Классическое #чтивонавыходные сегодня со статьями Алексея Пименова про канбан. Прошу ознакомиться:
https://kanbanstandard.ru/kanban_values
https://kanbanstandard.ru/unfinished_work
p.s.: Алексей, пожалуй, самый известный амбассадор канбан-метода в России, а его Neogenda - одна из лучших консалтинговых компаний по канбан-методу.
Привет. Классическое #чтивонавыходные сегодня со статьями Алексея Пименова про канбан. Прошу ознакомиться:
https://kanbanstandard.ru/kanban_values
https://kanbanstandard.ru/unfinished_work
p.s.: Алексей, пожалуй, самый известный амбассадор канбан-метода в России, а его Neogenda - одна из лучших консалтинговых компаний по канбан-методу.
kanbanstandard.ru
Ценности Канбан Метода
В данной статье разобран набор ценностей на базе котого выстроена ценностная модель Канбан Метода
👍3🔥1👏1
Чему меня научил бег
Часть 2
Привет!
Стратегическому планированию
Опять сегодня речь про длинные забеги, на 15+ км. На таких дистанциях я всегда продумываю маршрут. Иногда ещё и этапы.
Когда я готовился к марафону, который, к слову, бежал в одиночку, то в течение пары-тройки недель даже пробежал ногами все этапы, по очереди, чтобы понимать, чего от них ждать.
Почему и зачем? Главная причина в том, что во время самого забега тебе необходимо концентрироваться на другом: на нагрузке, на покрытии, на окружающем тебя живом мире и неживой природе и т.п. То есть заниматься тактическим управлением. Но придерживаясь заранее продуманного маршрута, то есть стратегии.
А если ещё и этапы продумал - вообще красота!
p.s.: часть 1
Часть 2
Привет!
Стратегическому планированию
Опять сегодня речь про длинные забеги, на 15+ км. На таких дистанциях я всегда продумываю маршрут. Иногда ещё и этапы.
Когда я готовился к марафону, который, к слову, бежал в одиночку, то в течение пары-тройки недель даже пробежал ногами все этапы, по очереди, чтобы понимать, чего от них ждать.
Почему и зачем? Главная причина в том, что во время самого забега тебе необходимо концентрироваться на другом: на нагрузке, на покрытии, на окружающем тебя живом мире и неживой природе и т.п. То есть заниматься тактическим управлением. Но придерживаясь заранее продуманного маршрута, то есть стратегии.
А если ещё и этапы продумал - вообще красота!
p.s.: часть 1
👍6🔥1🐳1
Про предрасположенность к учёбе
Привет!
В продолжение вчерашнего поста.
Мы как вид способны от природы учиться. У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают перенимать навыки от других. А ещё у нас есть дофаминовое подкрепление обучения. И, главное, неокортекс, который и делает наш вид отличным от всех остальных.
Но, как верно заметили в комментариях к предыдущему посту, нужны ещё воля, желание или дисциплина, чтобы не переставать учиться всю жизнь. Только так, учась не переставая, можно оставаться в тренде до седых волос. Это мое глубокое убеждение.
Привет!
В продолжение вчерашнего поста.
Мы как вид способны от природы учиться. У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают перенимать навыки от других. А ещё у нас есть дофаминовое подкрепление обучения. И, главное, неокортекс, который и делает наш вид отличным от всех остальных.
Но, как верно заметили в комментариях к предыдущему посту, нужны ещё воля, желание или дисциплина, чтобы не переставать учиться всю жизнь. Только так, учась не переставая, можно оставаться в тренде до седых волос. Это мое глубокое убеждение.
🔥4👍2❤1👻1
Про великий Рандом
Привет! Наш мозг отказывается вот так просто взять и принять, что миром властвует его величество Случай.
Например, кому-то повезло больше, а кому-то меньше прямо с рождения. Кто-то родился в богатой семье, кому-то повезло родиться умным, а кому-то красивым.
Все эти преимущества достаются случайно, но все расцениваются одинаково в обществе. Взять троих успешных людей: один достиг успеха за счет того, что родился в богатой семье. Второй - за счет того, что родился красивым. А третий - за то, что родился умным. Успех третьего будет оценен обществом как более справедливый, хотя на самом деле всем троим просто выпал случай. И это не исключает личных качеств и работоспособности каждого из этих людей. Ведь красоту, ум и тем более богатство можно бездарно растратить, потерять, не сумев превратить в успех.
Я подслушал эту мысль в интервью Токовинина и она мне очень понравилась, рекомендую к просмотру.
Остается только вопрос: а что делать тем, кому не повезло ни там, ни там?
Привет! Наш мозг отказывается вот так просто взять и принять, что миром властвует его величество Случай.
Например, кому-то повезло больше, а кому-то меньше прямо с рождения. Кто-то родился в богатой семье, кому-то повезло родиться умным, а кому-то красивым.
Все эти преимущества достаются случайно, но все расцениваются одинаково в обществе. Взять троих успешных людей: один достиг успеха за счет того, что родился в богатой семье. Второй - за счет того, что родился красивым. А третий - за то, что родился умным. Успех третьего будет оценен обществом как более справедливый, хотя на самом деле всем троим просто выпал случай. И это не исключает личных качеств и работоспособности каждого из этих людей. Ведь красоту, ум и тем более богатство можно бездарно растратить, потерять, не сумев превратить в успех.
Я подслушал эту мысль в интервью Токовинина и она мне очень понравилась, рекомендую к просмотру.
Остается только вопрос: а что делать тем, кому не повезло ни там, ни там?
👍7🤯1
Про менеджмент менеджмента
Привет! Написал статью про то, как мы пришли во Фланте к использованию эфемерных рабочих групп для принятия решений и о механике применения эфемерных рабочих групп. Буду рад, если прочтете.
Привет! Написал статью про то, как мы пришли во Фланте к использованию эфемерных рабочих групп для принятия решений и о механике применения эфемерных рабочих групп. Буду рад, если прочтете.
Хабр
Менеджмент менеджмента: как во «Фланте» внедрили принятие решений эфемерными рабочими группами
Всем привет! С момента, когда в 2012 году сотрудники Valve слили явили миру документацию о том, как устроена плоская организационная модель, менеджмент перестал быть прежним. Одни восприняли плоскую...
👍6🔥3🌚1
Про канбан метод
Привет! Сегодня в традиционной пятничной рубрике #чтивонавыходные снова будет Алексей Пименов, но уже с книгой "Канбан Метод. Базовая практика". Книга максимально практическая, без воды. Из серии "бери и применяй". От меня самые горячие рекомендации.
Привет! Сегодня в традиционной пятничной рубрике #чтивонавыходные снова будет Алексей Пименов, но уже с книгой "Канбан Метод. Базовая практика". Книга максимально практическая, без воды. Из серии "бери и применяй". От меня самые горячие рекомендации.
👍5
Чему меня научил бег
Часть 3
Привет.
Удовольствие от процесса так же важно, как и результат.
Ещё одна вещь, которую бег помог мне понять: получать удовольствие в процессе тренировки, наслаждаться самой физнагрузкой, возможностью побыть с самим собой также важно, как и достичь финального результата. Даже не так: удовольствие от процесса критически важно для достижения результата на любой сколько-нибудь длинной дистанции. Удовольствие от процесса создаёт мотивацию, позволяет не замечать препятствий.
То же верно в работе над любым, сколько-нибудь длинным проектом.
p.s.:
часть 1
часть 2
Часть 3
Привет.
Удовольствие от процесса так же важно, как и результат.
Ещё одна вещь, которую бег помог мне понять: получать удовольствие в процессе тренировки, наслаждаться самой физнагрузкой, возможностью побыть с самим собой также важно, как и достичь финального результата. Даже не так: удовольствие от процесса критически важно для достижения результата на любой сколько-нибудь длинной дистанции. Удовольствие от процесса создаёт мотивацию, позволяет не замечать препятствий.
То же верно в работе над любым, сколько-нибудь длинным проектом.
p.s.:
часть 1
часть 2
🔥6👍2
Про предновогоднюю неделю
Привет! Вы на какой стороне?
Привет! Вы на какой стороне?
Anonymous Poll
41%
Давайте успеем до праздников
53%
Давайте уже после праздников
6%
Своя опция (напишу в комментариях)
🎅5🎄2☃1👍1
Про подарки
Часть 1. Партнёры и клиенты
Привет! В России принято на новый год поздравлять подарками партнёров и клиентов. Традиция давняя, как минимум советская.
Подарки тоже бывают разные: от довольно экстравагантных до вполне традиционных.
В подарках можно даже заметить моду. То носки модно дарить, то свечи, то шоперы. Но есть и классика: кофе, чай, шоколад, спиртное.
На мой взгляд, это уже не просто традиция, а часть культуры, менталитета. Русский колорит.
А вам дарят такие подарки? А вы дарите? Нравится?
Часть 1. Партнёры и клиенты
Привет! В России принято на новый год поздравлять подарками партнёров и клиентов. Традиция давняя, как минимум советская.
Подарки тоже бывают разные: от довольно экстравагантных до вполне традиционных.
В подарках можно даже заметить моду. То носки модно дарить, то свечи, то шоперы. Но есть и классика: кофе, чай, шоколад, спиртное.
На мой взгляд, это уже не просто традиция, а часть культуры, менталитета. Русский колорит.
А вам дарят такие подарки? А вы дарите? Нравится?
👍5
Про подарки
Часть 2. Дети сотрудников
Привет!
В моем советском детстве новогодний утренник на работе у родителей всегда бывал в начале января. Нас, детей, собирали в фабричном ДК в костюмах зайчиков и снежинок, мы хором звали Снегурочку и дед Мороз вручал нам шуршащие бумажные мешки с конфетами и мандаринами.
Эта традиция - дарить подарки детям сотрудников - кажется, даже более древняя, чем подарки партнерам и клиентам. Она жива до сих пор. В компании, где работает моя супруга детям подарили подарки и устроили новогоднюю ёлку. В нашей, к сожалению, нет, но есть кое-что другое, о чем расскажу в посте завтра.
А в вашей компании дарят подарки детям сотрудников?
p.s.: картинка из интернета, к сожалению. Зато дух отражает.
Часть 2. Дети сотрудников
Привет!
В моем советском детстве новогодний утренник на работе у родителей всегда бывал в начале января. Нас, детей, собирали в фабричном ДК в костюмах зайчиков и снежинок, мы хором звали Снегурочку и дед Мороз вручал нам шуршащие бумажные мешки с конфетами и мандаринами.
Эта традиция - дарить подарки детям сотрудников - кажется, даже более древняя, чем подарки партнерам и клиентам. Она жива до сих пор. В компании, где работает моя супруга детям подарили подарки и устроили новогоднюю ёлку. В нашей, к сожалению, нет, но есть кое-что другое, о чем расскажу в посте завтра.
А в вашей компании дарят подарки детям сотрудников?
p.s.: картинка из интернета, к сожалению. Зато дух отражает.
🎄3🎅2
Channel name was changed to «Канал Гончарука про менеджмент в IT 🎄»
Про подарки
Часть 3. Сотрудники
Привет! Наши, Флантовские (и не только) традиции немного отличаются. Мы, конечно, поздравляем партнеров и клиентов, но в силу того, что мы начинали как молодой стартап, то когда-то было принято решение, что подарки мы дарим сотрудникам. Всем. Подарок, обычно, вполне себе комплексный и хватает и на детей, и на взрослых. Это частая практика в ИТ.
Так как подарок этого года еще дошел не всем Флантовцам, а среди подписчиков таких много, спойлерить не буду. А на приложенной картинке прерасная рукотворная открыточка, которую рисовали с пожеланий сотрудников прямо на корпоративе 2020->2021 года, если я помню верно.
Что скажете по поводу такого решения?
Часть 3. Сотрудники
Привет! Наши, Флантовские (и не только) традиции немного отличаются. Мы, конечно, поздравляем партнеров и клиентов, но в силу того, что мы начинали как молодой стартап, то когда-то было принято решение, что подарки мы дарим сотрудникам. Всем. Подарок, обычно, вполне себе комплексный и хватает и на детей, и на взрослых. Это частая практика в ИТ.
Так как подарок этого года еще дошел не всем Флантовцам, а среди подписчиков таких много, спойлерить не буду. А на приложенной картинке прерасная рукотворная открыточка, которую рисовали с пожеланий сотрудников прямо на корпоративе 2020->2021 года, если я помню верно.
Что скажете по поводу такого решения?
🔥7❤🔥1