Summa Technologiae

Привет! Скоро большие выходные, а с ними и время на #чтивонавыходные.

Сегодня я посоветую довольно непростую книгу. Все мы знаем Станислава Лема как писателя-фантаста, однако у Станислава есть и довольно известный футуристическо-философский труд "Сумма технологии", созданный в 1963 году, который описывает (и с большой точностью) технологии будущего, ставшие уже отчасти технологиями настоящего.

А ещё Лем ставит глубокие философские вопросы сродни тем, по которым клонирование человека до сих пор не легализовано (я очень стараюсь не спойлерить).

Надеюсь, книга вам придется по вкусу!

Чему меня научил бег
часть 4 и последняя

Привет!

Самое главное - начать.

А это очень просто! Просто взять кроссовки, спортивные штаны и футболку, которые найдутся у всех в гардеробе и выйти на улицу. Даже если плохое настроение, нет никакого желания и вообще на улице ужасная погода вам все равно достаточно правильно одеться, выйти и начать бежать.

И если в случае с бегом все таки ещё нужно собрать мало-мальскую экипировку, то для почти 100% дел для вашей работы у вас уже все есть. Иногда даже больше: то, что у вас есть и удобно, и избыточно.

Так чего же ждать?

p.s.:
часть 1
часть 2
часть 3

Про итоги года

Привет! Итоги года подводят вообще все, на уровне каждого отдельного человека, семьи, компании, страны или даже всего мира.

На уровне каждой команды подводить итоги - хорошая идея. И лучше чаще, чем раз в год. У нас традиционно это небольшие презентации с главными вехами по людям и клиентам, приправленные юмором. Вот заглавные слайды некоторых презентаций.

А вы подводите итоги с командой?

Про пожелания

Привет! Последний пост уходящего года. В нем хочется пожелать вам удачи в проектах, гибкости в решениях, баланса в жизни и работе и, главное, не терять фокус на действительно важном для вас в пользу тысячи причин, важных для кого-то ещё.

С наступающим новым годом!

Привет, 2025! Каким ты будешь?

Будь разным, ярким и запоминающимся!

С новым годом!

Про пользу отдыха

Привет! Во время отдыха мозг наконец-то получил возможность обработать уже имеющуюся информацию, наложить на предыдущий опыт и вдруг, как озарение, всплывает очевидное решение, которое казалось бы уже применял ранее в похожих ситуациях. И не раз. Но за шорами потока дел даже очевидных вещей не замечаешь.

Случались у вас озарения?

Про очередной scrum vs kanban

Привет! Выходные длинные, но пропустить пятничный #чтивонавыходные долг мне не позволяет. Потому вот вам свеженький пост о превосходстве канбана над этим вашим скрамом https://habr.com/ru/articles/869164/

Аргументированно, рекомендую.

Про религию и ценности

Привет! Некоторым людям свойственно искать границы и направление своего развития не внутри себя, а вовне. Что может быть таким границами? Например, религиозные нормы: закон Божий, дао, дхарма и тому подобное. Или, например, светский гуманизм с его морально-этическим комплексом.

На уровне компании такой свод правил и направление движения тоже может существовать в виде ценностей и миссии. Хорошо, если сначала собираются люди, приверженные набору ценностей и потом вербализируют этот набор. Плохо, если ценности придуманы для галочки и не используются по назначению.

Про лёгкую некондицию

Привет! В товарной сфере принято снижать цены за мелкие недочёты: помятую упаковку, витринный образец, царапины или, например, оканчивающийся срок годности.

А в услугах такое бывает? На мой взгляд, "некондиционная" услуга это что-то сродни осетрине второй свежести из буфета в одном известном варьете. Услуга может соответствовать ожиданиям или нет. Если услуга не соответствует ожиданиям, даже со скидкой ее вряд ли купят.

А вы как считаете?

Про намеренную архитектурную неизбыточность

Привет. Сегодня хоть и понедельник, но ненастоящий. По этой причине хочу предложить обсудить философскую тему про намеренную неизбыточность процессов в некритичных областях. Сейчас объясню: если вы работаете не на атомной станции или МКС, то с поразительно высокой долей вероятности в ваших процессах есть допущение, что проблемы не случатся сразу, одновременно, в нескольких местах.

Например, у вас есть один дежурный инженер и он с вероятностью в 100% не справится, если проблемы возникли сразу во всех подконтрольных ему системах. Но вероятность такого события крайне мала, а последствия не настолько катастрофичны, чтобы организовать дежурную смену, способную справиться сразу со всеми проблемами.

У нас во Фланте есть два кардинально разных формата взаимодействия с клиентами, основанных на разном уровне архитектурной неизбыточности: выделенная команда с выделенным дежурным или многопроектная команда с общим дежурным для всех проектов команды.

Привет! Самодостаточный однострочник этих праздников: провести время с близкими - бесценно.

Про ответственность и разных руководителей

Привет! Как-то мы уже обсуждали неоднозначность термина "ответственность". Предлагаю взглянуть на термин с ещё одной стороны. Задумывались ли вы, что ответственность не только понимается, но и исполняется по-разному разными людьми. Разными руководителями. Вот вам два примера-экстремума:

Первый - формалист. Формально выполнил то, что от него требуют и на этом основании смело считает, что он руководитель хороший. Уделяет много времени семье и личной жизни. Коллектив имеет больше независимости, от него требуется лишь формальное достижение тех или иных показателей.

Второй же остаётся руководителем всегда, ночью и днём, как отец родной заботится о коллективе и как добрый хозяин - о делах предприятия, часто в ущерб личной жизни и семье. При этом не всегда коллектив ценит такое настойчивое его участие с нотой навязчивости. Но только отдав максимум, он считает себя хорошим руководителем.

Конечно, в жизни между экстремумами существует градиент разных вариантов, а самих экстремумов ещё поди поищи. Но какой-то из вариантов каждому будет ближе, чем другой.

Про t-shape

Привет! Считаю, что концепция t-shape - это идиллия и вообще чушь. Не то чтобы таких людей не существует. Существуют! И они очень ценны! Но чего точно не стоит ожидать, так это массового наличия на рынке этих самых t-shapeнутых. Их, скорее, единицы. В конце концов, совершенно непонятно, как и чем их мотивировать работать именно у вас.

А вы как думаете?

Про грейды "изнутри"

Привет! Сегодня в #чтивонавыходные интересный взгляд на грейды (тут под вопросом именно "грейды" в конкретной организации, скорее общепринятое ранжирование профессионалов по условным "уровням") и необходимые компетенции со стороны самого инженера, в данном случае - разработчика в период роста и осознания по мере роста. Мне показалось очень полезным. https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/868880/

Про скорость изменений

Привет! К сожалению, почти все управленческие решения не приводят к мгновенным изменениям.

Вот, например, маркетинговые усилия в b2b-комрании. Начали вы делать что-то в направлении маркетинга: участвовать в конференциях, писать статьи и делать вэбинары. Первые маркетинговые мероприятия удается провести, в лучше случае, через пару недель. И это будут статьи. Выступления и вэбинары готовятся несколько месяцев. То есть, ждать первых результатов (лидов в воронке продаж) приходится минимум пару месяцев. А первые деньги вы получите, в идеале, через те самые 2 месяца + время сделки (пусть, по минимуму, месяц).

Итого, 3 месяца при идеальных условиях. И, как опытный проектный менеджер, я б сразу увеличил этот срок вдвое, чтобы с разумной долей вероятности рассчитывать на результат.

А ещё и сама маркетинговая кампания может быть безуспешной. Или спроса на рынке под услугу/товар может не быть.

Выводы простые: не ждите быстрых результатов и не прекращайте ваших усилий до момента, когда результаты станут хоть сколько-нибудь измеримыми.

Хорошей субботы!

Про формалистов и wlb

Привет! Мы тут недавно с вами обсуждали формалистов и родных отцов. Так вот, кажется что для себя лично и для семьи лучше та позиция, которая ближе к "формалисту". Другой вопрос: возможно ли в таком случае расти профессионально в ИТ-менеджменте? Если возможно, то в каком качестве? В каких компаниях?

На первый взгляд, да, возможно. Есть ничем не подтвержденная гипотеза, что формалисту будет проще в крупном бизнесе и гос.секторе.

Давайте обсудим?