«СХД-шников» прирастет: вместе с «Микротестом» запускаем обучение по продуктам АЭРОДИСКа.
Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов – это несколько тысяч специалистов по СХД каждый год. Причем готовить их нужно в сжатые сроки. Закупили оборудование – сразу же отправили специалиста на обучение. Надеемся, что наши курсы помогут закрыть хотя бы часть спроса.
Вот кого мы будем готовить:
📌 инженеров по работе с СХД линеек Engine и Восток;
📌 специалистов по работе с системами виртуализации АИСТ и vAIR;
📌 пресейл-специалистов в штат системных интеграторов.
Сейчас работаем над программой курсов. Понятно, что формат обучения должен быть нацелен на практику. Не изучение истории СХД с древнейших времен, а отработка навыков – как проектировать, запускать, настраивать и обслуживать технику. Плюс траблшутинг. Для этого в учебном центре установим стенды с нашим оборудованием.
Вообще «образовательных» планов у нас немало. Например, хотим запустить курс по ИБ в сфере интеграции и поддержки СХД. При этом с соблюдением всех требований законодательства, коих сейчас не сочтешь.
Какие еще курсы нужны, как думаете?
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов – это несколько тысяч специалистов по СХД каждый год. Причем готовить их нужно в сжатые сроки. Закупили оборудование – сразу же отправили специалиста на обучение. Надеемся, что наши курсы помогут закрыть хотя бы часть спроса.
Вот кого мы будем готовить:
📌 инженеров по работе с СХД линеек Engine и Восток;
📌 специалистов по работе с системами виртуализации АИСТ и vAIR;
📌 пресейл-специалистов в штат системных интеграторов.
Сейчас работаем над программой курсов. Понятно, что формат обучения должен быть нацелен на практику. Не изучение истории СХД с древнейших времен, а отработка навыков – как проектировать, запускать, настраивать и обслуживать технику. Плюс траблшутинг. Для этого в учебном центре установим стенды с нашим оборудованием.
Вообще «образовательных» планов у нас немало. Например, хотим запустить курс по ИБ в сфере интеграции и поддержки СХД. При этом с соблюдением всех требований законодательства, коих сейчас не сочтешь.
Какие еще курсы нужны, как думаете?
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Все под контроллерами: российский разработчик Kraftway запускает совместное производство с китайским YMTC. С 2023 года компания будет делать контроллеры памяти поколений TLC, QLC, пишет CNews. Продавать же – в основном, госсектору.
Мы давно следили за Kraftway, и их успехам можно только порадоваться.
Разработок подобного уровня – единицы. Они сложные, ресурсоемкие, рискованные, дорогие. То, что серийное производство такой техники локализуют в России, – это новый уровень. И знак того, что у нас могут делать реально сложные продукты. Раньше в стране изготавливали только матплаты, схемотехнику и корпуса. Тоже суперважные компоненты, но их недостаточно.
По сути, сделан еще один шаг на пути к созданию отечественных SSD-накопителей. Это эпохальный момент. Потому что с рынком носителей в России примерно так же, как и во всём мире. Их не хватает. Чем сложнее устройство, чем больше в нем микроэлектронных компонентов, тем более оно дефицитно. Плюс из-за текущей ситуации на рынке ввозить технику стало еще труднее.
Понятно, что проекты Kraftway высокорисковые с точки зрения окупаемости. Об успехе с уверенностью можно будет судить, когда начнутся продажи. Да и запуск производства может занять не один год. Но мы держим кулаки. Kraftway много работают с «госниками» и уже давно ведут фундаментальную разработку с учетом их требований. Спрос есть, клиенты есть, главное – довести дело до конца.
#новости #импортозамещение #SSD
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Мы давно следили за Kraftway, и их успехам можно только порадоваться.
Разработок подобного уровня – единицы. Они сложные, ресурсоемкие, рискованные, дорогие. То, что серийное производство такой техники локализуют в России, – это новый уровень. И знак того, что у нас могут делать реально сложные продукты. Раньше в стране изготавливали только матплаты, схемотехнику и корпуса. Тоже суперважные компоненты, но их недостаточно.
По сути, сделан еще один шаг на пути к созданию отечественных SSD-накопителей. Это эпохальный момент. Потому что с рынком носителей в России примерно так же, как и во всём мире. Их не хватает. Чем сложнее устройство, чем больше в нем микроэлектронных компонентов, тем более оно дефицитно. Плюс из-за текущей ситуации на рынке ввозить технику стало еще труднее.
Понятно, что проекты Kraftway высокорисковые с точки зрения окупаемости. Об успехе с уверенностью можно будет судить, когда начнутся продажи. Да и запуск производства может занять не один год. Но мы держим кулаки. Kraftway много работают с «госниками» и уже давно ведут фундаментальную разработку с учетом их требований. Спрос есть, клиенты есть, главное – довести дело до конца.
#новости #импортозамещение #SSD
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
СХД на «Байкалах», новые контроллеры и ИБ-консалтинг: рассказываем, что новенького у нас в АЭРОДИСКе произошло за пару месяцев. Вспомнили, собрали, структурировали – и так у нас родилась рубрика #дайджест_ИЗЧ. Такие подборки мы будем делать где-то раз в месяц-два.
📌 Мы запустили консалтинг по правовым вопросам ИБ. Новое направление окрестили «Цифровым пространством безопасности». Вот что это значит: мы сможем проверить, все ли ОК с инфобезом, соответствует ли он «нормативке», а если нет – то спроектировать решение. Прямых продаж не будет, работаем через партнеров и дистрибьюторов.
📌 Начали работать с дистрибьютором Axoft. В этом году у нас в планах запустить более 10 инфраструктурных проектов. Мы не будем продавать какие-то отдельные продукты и линейки через Axoft. Здесь другая модель – отталкиваемся от клиентских запросов и уже под них вместе прорабатываем решения.
📌 Наши новые контроллеры вошли в реестр Минпромторга. Этими устройствами мы оснащаем СХД «Аэродиск Восток». В основе – уже существующее решение, с вычислительными модулями «Эльбрус» 2Э8СВ и 1Э8С. Здесь у нас немного другая конфигурация, это своего рода переходный вариант на пути к новой линейке СХД.
📌 Готовим выпуск СХД на процессорах «Байкал». У нас уже прошли тесты – результаты позитивные. Так что планы по созданию СХД на «Байкалах» более чем серьезные. Рассчитываем, что это будет доступная система для масс-маркета и типичных задач хранения.
#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение
📌 Мы запустили консалтинг по правовым вопросам ИБ. Новое направление окрестили «Цифровым пространством безопасности». Вот что это значит: мы сможем проверить, все ли ОК с инфобезом, соответствует ли он «нормативке», а если нет – то спроектировать решение. Прямых продаж не будет, работаем через партнеров и дистрибьюторов.
📌 Начали работать с дистрибьютором Axoft. В этом году у нас в планах запустить более 10 инфраструктурных проектов. Мы не будем продавать какие-то отдельные продукты и линейки через Axoft. Здесь другая модель – отталкиваемся от клиентских запросов и уже под них вместе прорабатываем решения.
📌 Наши новые контроллеры вошли в реестр Минпромторга. Этими устройствами мы оснащаем СХД «Аэродиск Восток». В основе – уже существующее решение, с вычислительными модулями «Эльбрус» 2Э8СВ и 1Э8С. Здесь у нас немного другая конфигурация, это своего рода переходный вариант на пути к новой линейке СХД.
📌 Готовим выпуск СХД на процессорах «Байкал». У нас уже прошли тесты – результаты позитивные. Так что планы по созданию СХД на «Байкалах» более чем серьезные. Рассчитываем, что это будет доступная система для масс-маркета и типичных задач хранения.
#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение
Производители всех стран, продвигайтесь: 5 наивных вопросов маркетологу «железа» и софта. Друзья, на связи снова рубрика #внутренняя_кухня. Сегодня у нас в гостях Юля Ростовская, директор по маркетингу АЭРОДИСКа.
Обсуждаем, как продвинуть и продать то, что напроизводили – и чего лучше не делать (ждать чудес и писать маркетологу по ночам, втч). Как всегда, ждем ваших вопросов под постом – по теме и не только.
❓ Зачем рекламировать железо, если производителей раз-два и обчелся? И так все всех знают.
Здесь надо четко понимать: если не будете говорить о себе – значит, клиенты будут искать инфо о вас сами. Собирать отзывы, смотреть в интернете, спрашивать в чатах и так далее. Уверены, что сможете это контролировать? Первая точка касания с покупателем, по-хорошему, должна быть на вашем сайте, и хотя бы его он должен находить без проблем.
А вообще, чтобы принять решение, каким должно быть продвижение – агрессивным или не очень, нужно многое проанализировать. В какой фазе компания / продукты, насколько она коммерчески успешна, какая конкурентная среда – как минимум.
❓ Где дать рекламу, чтобы у меня купили железо?
Если бы все работало так просто 😊. Лиды в В2В (потенциальные клиенты, которые проявили интерес к вашему продукту, оставили контакты) далеко не всегда превращаются в реальных покупателей. Может ли контракт на 30 миллионов рублей просто прийти к вам с заполненной заявки на сайте? Вот чтобы прямо с закрытием в продажу? Нет, цикл сделки у нас длинный, поэтому тут нужна комплексная работа вдолгую.
Наш маркетинг-микс в основном состоит из digital – поисковой рекламы и контент-маркетинга, а также классики – событийного маркетинга. Это то, что работает и приносит результат.
Вообще я бы всем без исключения ИТ-производителям порекомендовала сфокусироваться на контенте. Вебинары, блоги на Хабре, чек-листы, посты в соцсетях – все, что может заинтересовать вашего клиента, помочь ему разобраться с вашим продуктом. Но это совсем непросто и требует большой работы внутри компании.
❓ Хочу тратить меньше денег на маркетинг. Какой самый минимальный минимум?
Ключевое – выделите ресурсы на понятный и приятный для глаз сайт. Сейчас без слез на некоторые смотреть невозможно: мешанина из нечитаемого текста и неудачных фото. А ведь это витрина компании. И нужно, чтобы она была удобной для клиентов.
Обязательный этап – проверка юзабилити. Сделайте срез аудитории, проведите интервью и проанализируйте полученную информацию. Кроме того, сейчас столько дополнительных инструментов для этого, и бесплатных в том числе. По Вебвизору в Яндекс.Метрике, например, сможете посмотреть, где именно человек «отваливается» и уходит с сайта. Эти моменты нужно зафиксировать и доработать. Мы до сих пор непрерывно анализируем наш сайт и постоянно вносим в него корректировки.
❓ Есть ли смысл участвовать в мероприятиях?
Есть, но нужно чётко понимать цель и задачи. Вписываться, как раньше, во все существующие мероприятия подряд имеет смысл, только если ваша компания никому на рынке пока не известна. Если вы уже “представлены рынку”, тщательно анализируйте каждое событие.
В этом году мы решили сфокусироваться на крупных мероприятиях, с подходящей тематикой и релевантной ЦА. Это Астраконф от «Астры», мероприятия OCS Distribution и др. Ребята собирают хорошую аудиторию, устраивают большие трансляции на весь рынок, предлагают новые форматы продвижения внутри мероприятий.
И еще сами хотим осенью провести свое уникальное мероприятие – с фокусом на технарей, инженеров и сисадминов. Но об этом расскажем чуть позже 😊
❓ Как донести до клиентов, что ты делаешь нормальное железо?
Это наша (и, уверена, не только наша) боль. Даже если делаешь хорошо, у многих остается недоверие к российскому продукту. «У вас ведра с железом», и все тут. Но я считаю, мы с этим стереотипом начали успешно бороться.
Повторюсь: нужен хороший контент, с отработкой всевозможных возражений. А ещё – не поддаваться на провокации и не вступать в бесплодные дискуссии. Спокойно работаем, спокойно реагируем – и все будет в порядке.
#внутренняякухня #маркетинг #железо
Обсуждаем, как продвинуть и продать то, что напроизводили – и чего лучше не делать (ждать чудес и писать маркетологу по ночам, втч). Как всегда, ждем ваших вопросов под постом – по теме и не только.
❓ Зачем рекламировать железо, если производителей раз-два и обчелся? И так все всех знают.
Здесь надо четко понимать: если не будете говорить о себе – значит, клиенты будут искать инфо о вас сами. Собирать отзывы, смотреть в интернете, спрашивать в чатах и так далее. Уверены, что сможете это контролировать? Первая точка касания с покупателем, по-хорошему, должна быть на вашем сайте, и хотя бы его он должен находить без проблем.
А вообще, чтобы принять решение, каким должно быть продвижение – агрессивным или не очень, нужно многое проанализировать. В какой фазе компания / продукты, насколько она коммерчески успешна, какая конкурентная среда – как минимум.
❓ Где дать рекламу, чтобы у меня купили железо?
Если бы все работало так просто 😊. Лиды в В2В (потенциальные клиенты, которые проявили интерес к вашему продукту, оставили контакты) далеко не всегда превращаются в реальных покупателей. Может ли контракт на 30 миллионов рублей просто прийти к вам с заполненной заявки на сайте? Вот чтобы прямо с закрытием в продажу? Нет, цикл сделки у нас длинный, поэтому тут нужна комплексная работа вдолгую.
Наш маркетинг-микс в основном состоит из digital – поисковой рекламы и контент-маркетинга, а также классики – событийного маркетинга. Это то, что работает и приносит результат.
Вообще я бы всем без исключения ИТ-производителям порекомендовала сфокусироваться на контенте. Вебинары, блоги на Хабре, чек-листы, посты в соцсетях – все, что может заинтересовать вашего клиента, помочь ему разобраться с вашим продуктом. Но это совсем непросто и требует большой работы внутри компании.
❓ Хочу тратить меньше денег на маркетинг. Какой самый минимальный минимум?
Ключевое – выделите ресурсы на понятный и приятный для глаз сайт. Сейчас без слез на некоторые смотреть невозможно: мешанина из нечитаемого текста и неудачных фото. А ведь это витрина компании. И нужно, чтобы она была удобной для клиентов.
Обязательный этап – проверка юзабилити. Сделайте срез аудитории, проведите интервью и проанализируйте полученную информацию. Кроме того, сейчас столько дополнительных инструментов для этого, и бесплатных в том числе. По Вебвизору в Яндекс.Метрике, например, сможете посмотреть, где именно человек «отваливается» и уходит с сайта. Эти моменты нужно зафиксировать и доработать. Мы до сих пор непрерывно анализируем наш сайт и постоянно вносим в него корректировки.
❓ Есть ли смысл участвовать в мероприятиях?
Есть, но нужно чётко понимать цель и задачи. Вписываться, как раньше, во все существующие мероприятия подряд имеет смысл, только если ваша компания никому на рынке пока не известна. Если вы уже “представлены рынку”, тщательно анализируйте каждое событие.
В этом году мы решили сфокусироваться на крупных мероприятиях, с подходящей тематикой и релевантной ЦА. Это Астраконф от «Астры», мероприятия OCS Distribution и др. Ребята собирают хорошую аудиторию, устраивают большие трансляции на весь рынок, предлагают новые форматы продвижения внутри мероприятий.
И еще сами хотим осенью провести свое уникальное мероприятие – с фокусом на технарей, инженеров и сисадминов. Но об этом расскажем чуть позже 😊
❓ Как донести до клиентов, что ты делаешь нормальное железо?
Это наша (и, уверена, не только наша) боль. Даже если делаешь хорошо, у многих остается недоверие к российскому продукту. «У вас ведра с железом», и все тут. Но я считаю, мы с этим стереотипом начали успешно бороться.
Повторюсь: нужен хороший контент, с отработкой всевозможных возражений. А ещё – не поддаваться на провокации и не вступать в бесплодные дискуссии. Спокойно работаем, спокойно реагируем – и все будет в порядке.
#внутренняякухня #маркетинг #железо
Как стать ИТ-компанией за 5 минут, если ты банк/ферма/суши-бар? Вот несколько вредных советов. Сделай себе новый ОКВЭД (а лучше сразу дочернее ООО), подавай сведения в ЕГРЮЛ, а потом проходи аккредитацию в Минцифры. А чтобы точно все получилось, запили какое-нибудь простое приложение и продай его сам себе. Бинго, теперь ИТ-компания готова, и ты имеешь право на все льготы.
Шутки-шутками, а ситуация неправильная. Мы видим, что в ИТ-компании все чаще записывают бизнес, который ИТ занимается лишь отчасти. Для внутренних нужд, например. Ясно, что, посмотрев на успешные примеры, в отрасль ринутся еще больше «ИТ-компаний». Их мотивация понятна. Кому же не хочется плюшек в виде уменьшенного налога на прибыль, субсидий, отсрочек от армии?
Мы все же за разумный подход. Важность других отраслей не умаляем, но! Если государство хочет, чтобы ИТ-развивалось как отрасль, то аккредитовывать и поддерживать нужно не всех подряд, а тех, чья ОСНОВНАЯ деятельность – это производство софта и железа. И не просто запилил сайт и приложение для клиентов – нет. Это должны быть ИТ-продукты на продажу внешним заказчикам.
А почему бы не давать льготы всем подряд? Если «взять все и поделить», то в итоге у всех будет господдержки «воробью по колено» и развития не будет ни у кого. Адресная поддержка на то и адресная, что направляется в конкретную отрасль для конкретного результата. И в нашем случае результатом хочется видеть развитие отечественных производителей софта и железа, которые делают продукты не хуже зарубежных. Именно поэтому толпу избранных нужно ограничивать, как бы ни прискорбно это звучало.
Хорошо, что ситуация насторожила не только нас. Минцифры уже собирается уточнить критерии аккредитации – как минимум, в отношении банков и университетов. Это важно. Ключевой критерий, на наш взгляд – это подтвержденные продажи ИТ-продукции энному количеству физлиц и юрлиц. Власти нужно поговорить с отраслью и определить цифры – в штуках или суммах. И не забывать про дифференцированный подход. Понятно, что к производству СХД нужны одни требования, к микроконтроллерам – другие, к облакам – третьи.
#льготвы #импортозамещение #инициатива
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Шутки-шутками, а ситуация неправильная. Мы видим, что в ИТ-компании все чаще записывают бизнес, который ИТ занимается лишь отчасти. Для внутренних нужд, например. Ясно, что, посмотрев на успешные примеры, в отрасль ринутся еще больше «ИТ-компаний». Их мотивация понятна. Кому же не хочется плюшек в виде уменьшенного налога на прибыль, субсидий, отсрочек от армии?
Мы все же за разумный подход. Важность других отраслей не умаляем, но! Если государство хочет, чтобы ИТ-развивалось как отрасль, то аккредитовывать и поддерживать нужно не всех подряд, а тех, чья ОСНОВНАЯ деятельность – это производство софта и железа. И не просто запилил сайт и приложение для клиентов – нет. Это должны быть ИТ-продукты на продажу внешним заказчикам.
А почему бы не давать льготы всем подряд? Если «взять все и поделить», то в итоге у всех будет господдержки «воробью по колено» и развития не будет ни у кого. Адресная поддержка на то и адресная, что направляется в конкретную отрасль для конкретного результата. И в нашем случае результатом хочется видеть развитие отечественных производителей софта и железа, которые делают продукты не хуже зарубежных. Именно поэтому толпу избранных нужно ограничивать, как бы ни прискорбно это звучало.
Хорошо, что ситуация насторожила не только нас. Минцифры уже собирается уточнить критерии аккредитации – как минимум, в отношении банков и университетов. Это важно. Ключевой критерий, на наш взгляд – это подтвержденные продажи ИТ-продукции энному количеству физлиц и юрлиц. Власти нужно поговорить с отраслью и определить цифры – в штуках или суммах. И не забывать про дифференцированный подход. Понятно, что к производству СХД нужны одни требования, к микроконтроллерам – другие, к облакам – третьи.
#льготвы #импортозамещение #инициатива
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Мечтать не вредно: сможет ли российская радиоэлектроника насытить местный рынок на 70% к 2030 году? Именно такую цель недавно озвучили в правительстве. Цифры, конечно, красивые. Пока не посмотришь на текущие показатели – сейчас на технологии made in Russia приходится 12% рынка.
За счет чего будет прорыв, пока не известно. Публично на «Иннопроме» озвучили только пару общих формулировок – «нужно повышать уровень локализации…», «активно разрабатывать отечественные средства автоматизированного проектирования, электронную компонентную базу…». В общем, делай нормально – и все нормально будет.
Если шутки в сторону, мы считаем так: амбициозный показатель достичь по силам. При двух условиях.
Первое – нужно гарантировать внутренние инвестиции. На дворе июль, а программы поддержки так и не заработали. Обещанных денег под 3% еще никто из производителей не получил. Вот такой парадокс: деньги на поддержку есть, а давать их еще не научились. Удобный и прозрачный механизм инвестирования – где ты, отзовись.
Второе – обеспечить рынок сбыта. Сейчас вроде это и делают, но результаты неудовлетворительны. Нужна единая позиция по всем фронтам: российское оборудование в приоритете. Не должно быть таких ситуаций, как с «Эльбрусом» – помните, какие битвы велись за включение в реестр Минпромторга? В итоге дождались момента, пока «Эльбрусы» стало сложно выпускать, упустили момент, «поздравляем».
И все заигрывания с параллельным импортом нам тоже ни к чему. Нужна понятная и работающая модель на основании госпланирования сбыта. Пока, к сожалению, подвижек в этом направлении также нет. Если только на уровне красивых заявлений.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #минпромторг #инициатива
За счет чего будет прорыв, пока не известно. Публично на «Иннопроме» озвучили только пару общих формулировок – «нужно повышать уровень локализации…», «активно разрабатывать отечественные средства автоматизированного проектирования, электронную компонентную базу…». В общем, делай нормально – и все нормально будет.
Если шутки в сторону, мы считаем так: амбициозный показатель достичь по силам. При двух условиях.
Первое – нужно гарантировать внутренние инвестиции. На дворе июль, а программы поддержки так и не заработали. Обещанных денег под 3% еще никто из производителей не получил. Вот такой парадокс: деньги на поддержку есть, а давать их еще не научились. Удобный и прозрачный механизм инвестирования – где ты, отзовись.
Второе – обеспечить рынок сбыта. Сейчас вроде это и делают, но результаты неудовлетворительны. Нужна единая позиция по всем фронтам: российское оборудование в приоритете. Не должно быть таких ситуаций, как с «Эльбрусом» – помните, какие битвы велись за включение в реестр Минпромторга? В итоге дождались момента, пока «Эльбрусы» стало сложно выпускать, упустили момент, «поздравляем».
И все заигрывания с параллельным импортом нам тоже ни к чему. Нужна понятная и работающая модель на основании госпланирования сбыта. Пока, к сожалению, подвижек в этом направлении также нет. Если только на уровне красивых заявлений.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #минпромторг #инициатива
Железный занавес 2.0, ты ли это? Про технологический суверенитет сейчас вещают со всех экранов. Постулат такой: это наша новая суперцель, к которой мы обязаны прийти в кратчайшие сроки. Цитируя премьера: «Ни одной стране никогда больше нельзя гарантировать поставки важной продукции из-за рубежа» – а значит, рассчитываем теперь только на себя.
Мы здесь согласны лишь отчасти.
Технологический суверенитет – это не огораживание и не железный занавес. Это когда страна в силах обеспечить себя базовым набором благ. И «если вдруг чего», то можно будет нормально жить и функционировать. Не то чтобы счастливо и очень благополучно, но можно.
В этом смысле у России по сравнению с другими странами – одна из лучших позиций в мире. На просторах необъятной можно найти все, от полезных ископаемых до сельхозугодий. То, как этим пользуются (и научились ли), уже другой вопрос, но исходные позиции у нас – лучше не пожелаешь.
А вот плохие новости: достичь технологического суверенитета в одиночку все равно не получится. В изоляции можно худо-бедно закрывать базовые потребности, а вот планы на развитие можно отложить в долгий ящик.
📝 Объясним на примере микроэлектроники. На текущем уровне развития отрасли, чтобы выстроить производство в масштабах одной страны (и чтобы результаты не были в виде «золотых процессоров»), нужен рынок сбыта из 300-500 миллионов экономически активного населения. У нас столько нет и не предвидится. И так по многим отраслям.
Соответственно, если мы хотим развиваться, нужно создавать свой технологический «рыболовный кружок» и в рамках него планировать производство и сбыт. СССР много чего умел делать сам именно поэтому.
Но прежде чем искать соратников, прокачать бы для начала свои навыки. Обязательный шаг – масштабировать текущее предложение нашего производства до уровня нашего же спроса. Для этого нам необходима система внутреннего инвестирования под вменяемый процент (где обещанные кредиты под 3%?) и планирование сбыта.
А как думаете вы: технологический суверенитет достижим? И главное, как?
#технологии #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Мы здесь согласны лишь отчасти.
Технологический суверенитет – это не огораживание и не железный занавес. Это когда страна в силах обеспечить себя базовым набором благ. И «если вдруг чего», то можно будет нормально жить и функционировать. Не то чтобы счастливо и очень благополучно, но можно.
В этом смысле у России по сравнению с другими странами – одна из лучших позиций в мире. На просторах необъятной можно найти все, от полезных ископаемых до сельхозугодий. То, как этим пользуются (и научились ли), уже другой вопрос, но исходные позиции у нас – лучше не пожелаешь.
А вот плохие новости: достичь технологического суверенитета в одиночку все равно не получится. В изоляции можно худо-бедно закрывать базовые потребности, а вот планы на развитие можно отложить в долгий ящик.
📝 Объясним на примере микроэлектроники. На текущем уровне развития отрасли, чтобы выстроить производство в масштабах одной страны (и чтобы результаты не были в виде «золотых процессоров»), нужен рынок сбыта из 300-500 миллионов экономически активного населения. У нас столько нет и не предвидится. И так по многим отраслям.
Соответственно, если мы хотим развиваться, нужно создавать свой технологический «рыболовный кружок» и в рамках него планировать производство и сбыт. СССР много чего умел делать сам именно поэтому.
Но прежде чем искать соратников, прокачать бы для начала свои навыки. Обязательный шаг – масштабировать текущее предложение нашего производства до уровня нашего же спроса. Для этого нам необходима система внутреннего инвестирования под вменяемый процент (где обещанные кредиты под 3%?) и планирование сбыта.
А как думаете вы: технологический суверенитет достижим? И главное, как?
#технологии #импортозамещение #мнение
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Друзья, выбираем новую рубрику для канала на август
Anonymous Poll
19%
Древние мифы о «железе»/софте и их развенчивание
26%
Чек-листы по «железу»/софту: как найти, сохранить, сэкономить
37%
Техликбез: разбираем, что внутри СХД и систем виртуализации
17%
Наши профессии: кто работает у нас / как к нам попасть
1%
Свой вариант в комментариях
Сбыт по дружбе: есть ли будущее у новой «технокоалиции» – Россия плюс Турция, Иран и Египет? Не успели мы порассуждать о том, что технологический суверенитет в одиночку не построить, как на горизонте замаячили реальные перспективы создания «ближневосточной» валютной зоны с нашей страной во главе.
Поводом для обсуждения стали итоги визита президента в Иран, где удалось много о чем договориться. Эксперты твердят в один голос: нас ждет валютная зона (с общими экономическими целями, то есть), в которой балом правит рубль.
Вопрос, который многих занимает: почему выбор пал на вышеупомянутые страны? Есть же мощные и дружественные Китай и Индия. Да потому, что они прекрасно справятся без нас и наших технологий. Эти страны давно обеспечивают себя сами, у них и производство выстроено, и народу много. Партнериться с Индией и Китаем можно и нужно, но создавать валютную зону – нет.
А с Турцией, Ираном и Египтом обрисовалась реальная перспектива, куда мы можем идти. Россия – самый сильный игрок и лидер в этой валютной зоне. Остальные несколько отстают в технологическом развитии. И они будут приходить за IT к нам. Покупателей будет больше – а значит, у нас появится возможность производить высокотехнологичную продукцию с нормальной себестоимостью. Уже не золотые процессоры, а хотя бы серебряные. Даже поконкурировать с Китаем можно.
🖍 Возьмем СХД. Вот пожалуйста, реальные перспективы. Иран, например, не делает свою вычислительную технику, завозит все параллельным импортом. По нашей технике запросы от Ирана приходили уже не раз. До реальных поставок дело еще не дошло, но мы уверены, что работа скоро активизируется.
Раньше правительство часто тешило себя иллюзиями: мол, наша продукция не уступает западной, надо ее в Европу, надо в США. Пора снимать розовые очки. Вот есть пул конкретных стран с неплохими рынками сбыта, которые готовы покупать у нас технологии,. С ними и надо работать, это трезвый подход к экспортному потенциалу.
Есть одно «но». Чтобы валютная зона существовала не на бумаге, нужно сначала разобраться с производством внутри страны и закрыть хотя бы внутренние потребности. А потом уже этот опыт можно масштабировать на всю зону. И это отнюдь не быстро. И если так и будем топтаться на месте, не разобравшись с механизмами внутреннего инвестирования, то так и останемся за бортом.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #политика #экспорт
Поводом для обсуждения стали итоги визита президента в Иран, где удалось много о чем договориться. Эксперты твердят в один голос: нас ждет валютная зона (с общими экономическими целями, то есть), в которой балом правит рубль.
Вопрос, который многих занимает: почему выбор пал на вышеупомянутые страны? Есть же мощные и дружественные Китай и Индия. Да потому, что они прекрасно справятся без нас и наших технологий. Эти страны давно обеспечивают себя сами, у них и производство выстроено, и народу много. Партнериться с Индией и Китаем можно и нужно, но создавать валютную зону – нет.
А с Турцией, Ираном и Египтом обрисовалась реальная перспектива, куда мы можем идти. Россия – самый сильный игрок и лидер в этой валютной зоне. Остальные несколько отстают в технологическом развитии. И они будут приходить за IT к нам. Покупателей будет больше – а значит, у нас появится возможность производить высокотехнологичную продукцию с нормальной себестоимостью. Уже не золотые процессоры, а хотя бы серебряные. Даже поконкурировать с Китаем можно.
🖍 Возьмем СХД. Вот пожалуйста, реальные перспективы. Иран, например, не делает свою вычислительную технику, завозит все параллельным импортом. По нашей технике запросы от Ирана приходили уже не раз. До реальных поставок дело еще не дошло, но мы уверены, что работа скоро активизируется.
Раньше правительство часто тешило себя иллюзиями: мол, наша продукция не уступает западной, надо ее в Европу, надо в США. Пора снимать розовые очки. Вот есть пул конкретных стран с неплохими рынками сбыта, которые готовы покупать у нас технологии,. С ними и надо работать, это трезвый подход к экспортному потенциалу.
Есть одно «но». Чтобы валютная зона существовала не на бумаге, нужно сначала разобраться с производством внутри страны и закрыть хотя бы внутренние потребности. А потом уже этот опыт можно масштабировать на всю зону. И это отнюдь не быстро. И если так и будем топтаться на месте, не разобравшись с механизмами внутреннего инвестирования, то так и останемся за бортом.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #политика #экспорт
Это неловкое чувство, когда еще не успели импортозаместить, а уже надо импортоопережать. Минпромторг недавно огласил свои долгоиграющие планы по развитию промышленности. Это еще не «пятилетка за три года», но где-то близко. Новый лозунг – импортоопережение. Давайте разбираться, что это такое и имеет ли связь с реальностью.
Вообще импортоопережение (в идеальном мире) – не просто политлозунг, а реальная концепция развития. Вы уже не просто тушите пожары, возникшие от ухода зарубежных вендоров, и срочно ищите хотя бы что-то местное на замену. Нет. Это когда правительство агрессивно вкладывается в науку, образование, разработку и производство (в т.ч. и средств производства). И, как следствие, стране удается создавать технологии заблаговременно – до наступления ажиотажного спроса и дефицита.
Задача непростая. Чтобы к ней подступиться, нужно менять всю систему управления и подход к распределению ресурсов. По каждому промышленному сектору должны быть созданы профильные органы управления, которые «отвечают головой» за свою отрасль. Это долго и тяжело, но по-другому не заработает. Система, которую мы видим сейчас – вариант не самый плохой, но к импортоопережению она не приближает ни на миллиметр.
Все потому, что сейчас балом правит рынок. Важно не то, какое технологическое открытие ты сделал, а сколько ты на нем заработаешь. Кому достанется больший кусок «рыночного пирога», тот и молодец.
Можно ждать у моря погоды – пока бизнес сам захочет освоить перспективную нишу. А можно уже сейчас заняться централизованным планированием и со временем получить результат. Важно: мы сейчас не про возврат к советской плановой экономике. Речь про стратегию и контроль, а не работу «по наитию» и «в потоке». Считаем, что рыночные компании без проблем в этой парадигме могут работать. Будет даже проще получить поддержку и быть услышанным государством.
#промышленность #импортозамещение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортоопережение в ИТ
Вообще импортоопережение (в идеальном мире) – не просто политлозунг, а реальная концепция развития. Вы уже не просто тушите пожары, возникшие от ухода зарубежных вендоров, и срочно ищите хотя бы что-то местное на замену. Нет. Это когда правительство агрессивно вкладывается в науку, образование, разработку и производство (в т.ч. и средств производства). И, как следствие, стране удается создавать технологии заблаговременно – до наступления ажиотажного спроса и дефицита.
Задача непростая. Чтобы к ней подступиться, нужно менять всю систему управления и подход к распределению ресурсов. По каждому промышленному сектору должны быть созданы профильные органы управления, которые «отвечают головой» за свою отрасль. Это долго и тяжело, но по-другому не заработает. Система, которую мы видим сейчас – вариант не самый плохой, но к импортоопережению она не приближает ни на миллиметр.
Все потому, что сейчас балом правит рынок. Важно не то, какое технологическое открытие ты сделал, а сколько ты на нем заработаешь. Кому достанется больший кусок «рыночного пирога», тот и молодец.
Можно ждать у моря погоды – пока бизнес сам захочет освоить перспективную нишу. А можно уже сейчас заняться централизованным планированием и со временем получить результат. Важно: мы сейчас не про возврат к советской плановой экономике. Речь про стратегию и контроль, а не работу «по наитию» и «в потоке». Считаем, что рыночные компании без проблем в этой парадигме могут работать. Будет даже проще получить поддержку и быть услышанным государством.
#промышленность #импортозамещение #новости
@aerodisk_official — трезво про импортоопережение в ИТ
Стакан наполовину пуст или наполовину полон? «Инфосистемы Джет» и CNews Analytics недавно опросили ИТ-руководителей крупнейших российских компаний. По результатам исследования был сделан далекоидущий вывод: «бизнес не планирует переходить на импортонезависимые СХД».
Звучит как приговор. Впору завязывать с производством СХД, завернуться в простыню и ползти на кладбище, подумали мы. Но потом посмотрели на наши данные по спросу, который вырос в разы, и решили все же повременить. Где обман? Давайте разбираться.
Как пишут в исследовании, закупать российское не хотят аж 70% компаний. Отсюда и негативный вывод. Вот только еще 3 года назад местные СХД (не трогаем OEM) были готовы ставить не 30%, а около 3-5% компаний. Получается, спрос за три года вырос в 5-10 раз. Ну да, ну да, совсем не указывает на интерес к российскому.
Ну ладно, а что с пресловутыми 70% «отказниками»? В аналитике указано, что они выбирают другие пути: оптимизацию ИТ-ресурсов, параллельный импорт и облака.
Позиция вполне объяснимая и здоровая. Компании хотят сохранить свою операционную состоятельность и потому делают ставку на привычные ИТ-решения. Уже установленные системы или новые продукты знакомого вендора, например. Зачем ИТ-директору устраивать в своей вотчине технологическую революцию, переучивать специалистов, делать миграцию данных и потом ещё получить по шапке, если что-то пойдет не так? Принцип «работает – не трожь» никто не отменял.
Вот только у этого подхода много серьезных рисков. Они связаны с поддержкой встроенного ПО на продвинутых зарубежных СХД. Допустим, софт глючит и штатными средствами (админская консоль, удар в бубен, художественный мат) починить не удается. Все, приплыли. Производитель со своей техподдержкой ушел из России, а у вас на руках бесполезный «кирпич» вместо сложного оборудования.
Бизнес начинает понимать это, потому спрос на российские СХД и увеличивается. Дальнейшее развитие зависит от того, смогут ли производители качественно отработать эти 30%. И тут снова повторим наш тезис (уже почти крик души). Где российскому производителю взять оборотные средства, чтобы обеспечить клиентов продукцией?
К примеру, наша команда (АЭРОДИСК) с учетом текущего спроса может покрыть около 5% рынка. Чтобы произвести больше, нет оборотных средств. Помогло бы обещанное льготное финансирование производства – но где вы, доступные госденьги на развитие ИТ под 3%? Их нет, и это уже не смешно.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #мнение #железо
Звучит как приговор. Впору завязывать с производством СХД, завернуться в простыню и ползти на кладбище, подумали мы. Но потом посмотрели на наши данные по спросу, который вырос в разы, и решили все же повременить. Где обман? Давайте разбираться.
Как пишут в исследовании, закупать российское не хотят аж 70% компаний. Отсюда и негативный вывод. Вот только еще 3 года назад местные СХД (не трогаем OEM) были готовы ставить не 30%, а около 3-5% компаний. Получается, спрос за три года вырос в 5-10 раз. Ну да, ну да, совсем не указывает на интерес к российскому.
Ну ладно, а что с пресловутыми 70% «отказниками»? В аналитике указано, что они выбирают другие пути: оптимизацию ИТ-ресурсов, параллельный импорт и облака.
Позиция вполне объяснимая и здоровая. Компании хотят сохранить свою операционную состоятельность и потому делают ставку на привычные ИТ-решения. Уже установленные системы или новые продукты знакомого вендора, например. Зачем ИТ-директору устраивать в своей вотчине технологическую революцию, переучивать специалистов, делать миграцию данных и потом ещё получить по шапке, если что-то пойдет не так? Принцип «работает – не трожь» никто не отменял.
Вот только у этого подхода много серьезных рисков. Они связаны с поддержкой встроенного ПО на продвинутых зарубежных СХД. Допустим, софт глючит и штатными средствами (админская консоль, удар в бубен, художественный мат) починить не удается. Все, приплыли. Производитель со своей техподдержкой ушел из России, а у вас на руках бесполезный «кирпич» вместо сложного оборудования.
Бизнес начинает понимать это, потому спрос на российские СХД и увеличивается. Дальнейшее развитие зависит от того, смогут ли производители качественно отработать эти 30%. И тут снова повторим наш тезис (уже почти крик души). Где российскому производителю взять оборотные средства, чтобы обеспечить клиентов продукцией?
К примеру, наша команда (АЭРОДИСК) с учетом текущего спроса может покрыть около 5% рынка. Чтобы произвести больше, нет оборотных средств. Помогло бы обещанное льготное финансирование производства – но где вы, доступные госденьги на развитие ИТ под 3%? Их нет, и это уже не смешно.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #мнение #железо
Джуны никому не нужны? Что? С любопытством наблюдаем за обсуждениями, которые то и дело возникают в ИТ-среде. Дескать, молодых спецов никуда не берут, платить им не хотят, одни закрытые двери сплошь и рядом. Всем нужны сеньоры или мидлы. Такой вот плач Ярославны, который не имеет никакого отношения к реальности.
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Кто хотел льготную ипотеку подоступнее? Кажется, позитивные подвижки все-таки будут. Минцифры официально заявило, что условия подкорректируют. А это значит, хотелки ИТ-сообщества услышали – ну и мы оказались правы в своих прогнозах. Предсказываем будущее ИТ-отрасли. Дорого 😊
Вкратце, что сейчас предлагается:
✅ снизить ставку по ипотеке с 5% до 3%;
✅ уменьшить требования к зарплате: со 150 до 120 тысяч для миллионников (кроме Москвы) и со 100 до 70 тысяч для всех остальных.
✅ учитывать в расчете ЗП также и работу по совместительству;
✅ сделать ипотеку доступной до 50 лет – вместо 44-х;
✅ если уволился из ИТ – трудоустроиться в новую компанию нужно в течение полугода, а не 3 месяцев;
✅ компании необязательно получать налоговые льготы. Достаточно только аккредитации.
Как видите, упрощены практически все условия – от возраста до требований к доходу. И это не может не радовать. Все как и обещало Минцифры: доработать закон, если спрос на ипотеку в текущем формате будет недостаточным. А, складывая два и два, пока он явно не дотягивает до желаемых показателей. Да и жилья более чем хватает.
Как думаете, соблазнят ли ИТ-шников новые условия?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#ипотека #импортозамещение #законодательство
Вкратце, что сейчас предлагается:
✅ снизить ставку по ипотеке с 5% до 3%;
✅ уменьшить требования к зарплате: со 150 до 120 тысяч для миллионников (кроме Москвы) и со 100 до 70 тысяч для всех остальных.
✅ учитывать в расчете ЗП также и работу по совместительству;
✅ сделать ипотеку доступной до 50 лет – вместо 44-х;
✅ если уволился из ИТ – трудоустроиться в новую компанию нужно в течение полугода, а не 3 месяцев;
✅ компании необязательно получать налоговые льготы. Достаточно только аккредитации.
Как видите, упрощены практически все условия – от возраста до требований к доходу. И это не может не радовать. Все как и обещало Минцифры: доработать закон, если спрос на ипотеку в текущем формате будет недостаточным. А, складывая два и два, пока он явно не дотягивает до желаемых показателей. Да и жилья более чем хватает.
Как думаете, соблазнят ли ИТ-шников новые условия?
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#ипотека #импортозамещение #законодательство
Как вам новые условия по льготной ипотеке?
Anonymous Poll
15%
Отличные. Беру!
19%
Не супер, но можно брать
24%
Плохо. Все еще далеки от жизни
42%
Хочу посмотреть ответы
Проверка на «айтишность»: ряды компаний, которые пользуются ИТ-льготами, поредеют. Помните, сколько камней полетело в огород Минцифры после того, как банки, страховые компании, пиццерии и суши-бары, почтовые отделения вдруг стали ИТ-компаниями? И да, камень с нашего канала там тоже был. Не успели как следует поругаться, как появилась обратная связь – довольно быстрая и многообещающая.
Минцифры готовит новые требования к аккредитации, и их пройдут уже далеко не все. Разбираем свежие предложения ведомства по пунктам.
Начнем с главного: из реестра ИТ-компаний предлагают исключить банки, ГМУ, страховые учреждения, телеком, а также реорганизованные организации. Подход у Минцифры здравый: проработали правила, запустили, посмотрели в полях, как они работают – подкорректировали и вовремя дали по рукам псевдо-айтишникам. Начинает прослеживаться последовательная позиция: ИТ-компании – это компании, которые делают технологический продукт и продают его на рынке. Все, что вы делаете внутри для себя, не считается.
Не забываем, что у всех «льготных историй» одна простая задача: они помогают преодолеть отставание в высокотехнологичном секторе. А сейчас мы много где отстаем: где-то нормально, где-то не очень сильно. И если условный банк, записанный в ИТ-компании, пилит софт, чтобы обслуживать свои карточки, ИТ-отрасль от этого не разовьется. Не хотим обидеть банки, но это нецелевое использование льгот. Конечно, если наша настоящая цель – преодолеть технологическое отставание или, более того, держать курс на импортоопережение.
Продолжение – в следующем посте.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Минцифры готовит новые требования к аккредитации, и их пройдут уже далеко не все. Разбираем свежие предложения ведомства по пунктам.
Начнем с главного: из реестра ИТ-компаний предлагают исключить банки, ГМУ, страховые учреждения, телеком, а также реорганизованные организации. Подход у Минцифры здравый: проработали правила, запустили, посмотрели в полях, как они работают – подкорректировали и вовремя дали по рукам псевдо-айтишникам. Начинает прослеживаться последовательная позиция: ИТ-компании – это компании, которые делают технологический продукт и продают его на рынке. Все, что вы делаете внутри для себя, не считается.
Не забываем, что у всех «льготных историй» одна простая задача: они помогают преодолеть отставание в высокотехнологичном секторе. А сейчас мы много где отстаем: где-то нормально, где-то не очень сильно. И если условный банк, записанный в ИТ-компании, пилит софт, чтобы обслуживать свои карточки, ИТ-отрасль от этого не разовьется. Не хотим обидеть банки, но это нецелевое использование льгот. Конечно, если наша настоящая цель – преодолеть технологическое отставание или, более того, держать курс на импортоопережение.
Продолжение – в следующем посте.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Новые требования к аккредитации ИТ-компаний: часть 2. Продолжаем наш разбор. Часть 1 ⬆️
Второе по важности требование от Минцифры: не менее 80% сотрудников должны получать зарплату выше средней по стране. По сути, это введение повышенного МРОТ для ИТ-шников. Объясним, почему. Если ИТ-компания хочет льгот (а любая ИТ-компания их хочет, потому что льготы действительно сочные), то она должна быть любезна платить своим сотрудникам: а) выше рынка; б) вбелую. Хорошо это или плохо? Ответ очевиден.
Некоторые говорят: «Сейчас вы нам совсем перегреете ИТ-рынок, зарплаты улетят в небеса». Допустим. Но по сравнению с каким рынком ИТ-зарплат наш российский перегрет? С США и ЕС? С Китаем? Может быть, с Японией или Южной Кореей? В этих странах зарплаты специалистов значительно выше, и именно там производят оборудование и софт, которые мы с такими муками уже много лет импортозамещаем. Идем дальше: может быть, рынок перегрет по сравнению с Арменией и Грузией? Но туда любят уезжать наши ребята, чтобы удаленно работать либо на российские компании, либо на страны из перечня выше. Все, море закончилось.
Сейчас нам нужно удержать специалистов в России, чтобы они не так резво бежали в более технологически развитые страны за высокими зарплатами. И как вы думаете, каким образом можно этого добиться, кроме как не увеличивать их доход? Вот и мы также думаем.
Вывод такой: решение понятное и логичное, оно вписывается в курс Минцифры – подстегнуть развитие российского софта в максимально сжатые сроки. А если задача будет выполнена и мы будем понимать, что наш софт впереди планеты всей (или хотя бы половины планеты), у нас есть кадры, а зарплаты настолько хороши, что айтишники откровенно жируют, тогда можно и задуматься об отмене. Отменять ведь всегда проще, чем вводить. Что касается повышения зарплат в других отраслях (“а медики чем хуже?”), то заниматься этим должны в других ведомствах, взяв на вооружение опыт Минцифры, как нормально работать с бизнесом в чрезвычайных ситуациях.
Продолжение – в следующем посте.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Второе по важности требование от Минцифры: не менее 80% сотрудников должны получать зарплату выше средней по стране. По сути, это введение повышенного МРОТ для ИТ-шников. Объясним, почему. Если ИТ-компания хочет льгот (а любая ИТ-компания их хочет, потому что льготы действительно сочные), то она должна быть любезна платить своим сотрудникам: а) выше рынка; б) вбелую. Хорошо это или плохо? Ответ очевиден.
Некоторые говорят: «Сейчас вы нам совсем перегреете ИТ-рынок, зарплаты улетят в небеса». Допустим. Но по сравнению с каким рынком ИТ-зарплат наш российский перегрет? С США и ЕС? С Китаем? Может быть, с Японией или Южной Кореей? В этих странах зарплаты специалистов значительно выше, и именно там производят оборудование и софт, которые мы с такими муками уже много лет импортозамещаем. Идем дальше: может быть, рынок перегрет по сравнению с Арменией и Грузией? Но туда любят уезжать наши ребята, чтобы удаленно работать либо на российские компании, либо на страны из перечня выше. Все, море закончилось.
Сейчас нам нужно удержать специалистов в России, чтобы они не так резво бежали в более технологически развитые страны за высокими зарплатами. И как вы думаете, каким образом можно этого добиться, кроме как не увеличивать их доход? Вот и мы также думаем.
Вывод такой: решение понятное и логичное, оно вписывается в курс Минцифры – подстегнуть развитие российского софта в максимально сжатые сроки. А если задача будет выполнена и мы будем понимать, что наш софт впереди планеты всей (или хотя бы половины планеты), у нас есть кадры, а зарплаты настолько хороши, что айтишники откровенно жируют, тогда можно и задуматься об отмене. Отменять ведь всегда проще, чем вводить. Что касается повышения зарплат в других отраслях (“а медики чем хуже?”), то заниматься этим должны в других ведомствах, взяв на вооружение опыт Минцифры, как нормально работать с бизнесом в чрезвычайных ситуациях.
Продолжение – в следующем посте.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Новые требования к аккредитации ИТ-компаний: часть 3. Разбор продолжается: выше мы уже обсудили и курс на высокие зарплаты айтишников, и чистку реестра ИТ-компаний. Переходим к оставшимся (но не менее важным) требованиям Минцифры, которые можно уже отнести к категории спорных.
Это, например, обещание ведомства регулярно устраивать проверки аккредитации ИТ-компаний. Здесь нужно быть очень осторожными, потому что от слова «проверка» у наших бизнесов (в том числе у нас) прямо глаз дергаться начинает. Что только у нас не любят проверять.
Проверки нужны: главное, чтобы они не создавали неудобств нормальным компаниям. И важно, чтобы они поле для массовой коррупции не организовали в стиле: «Занеси, а то проверку не пройдешь». Поэтому они должны быть электронными и абсолютно прозрачными. Например, можно настроить автоматические оповещения через аккаунт организации в «Госуслугах» – с возможностью для компании сразу же исправить ошибки, загрузить недостающие документы. Если же проверки будут в классическом смысле слова – пришла неожиданно инспекция, нужно срочно искать все документы и все показать – это неудобный вариант. И нагрузка на бизнес, и поле для коррупции.
Достаточно спорным предложением является и еще одно: выручка от ИТ-деятельности должна составлять не менее 30%. Понятно, что выручка компании, которая занимается разработкой интеллектуальной собственности, должна считаться от ее реализации и коммерциализации. Выдержать 100% невозможно.
Разумный показатель должен составлять более 50% – при условии, что в понятие ИТ-деятельности входит и продажа продукции, и техподдержка, и услуги по интеграции. 30% – это уже настолько существенное послабление, что оно выглядит непоследовательным по сравнению с другими требованиями по аккредитации ИТ-компаний.
Мы продолжим следить за темой аккредитации ИТ-компаний и будем дальше делать обзоры в новых постах. Общие тенденции позитивные, теперь ждем реализации.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Это, например, обещание ведомства регулярно устраивать проверки аккредитации ИТ-компаний. Здесь нужно быть очень осторожными, потому что от слова «проверка» у наших бизнесов (в том числе у нас) прямо глаз дергаться начинает. Что только у нас не любят проверять.
Проверки нужны: главное, чтобы они не создавали неудобств нормальным компаниям. И важно, чтобы они поле для массовой коррупции не организовали в стиле: «Занеси, а то проверку не пройдешь». Поэтому они должны быть электронными и абсолютно прозрачными. Например, можно настроить автоматические оповещения через аккаунт организации в «Госуслугах» – с возможностью для компании сразу же исправить ошибки, загрузить недостающие документы. Если же проверки будут в классическом смысле слова – пришла неожиданно инспекция, нужно срочно искать все документы и все показать – это неудобный вариант. И нагрузка на бизнес, и поле для коррупции.
Достаточно спорным предложением является и еще одно: выручка от ИТ-деятельности должна составлять не менее 30%. Понятно, что выручка компании, которая занимается разработкой интеллектуальной собственности, должна считаться от ее реализации и коммерциализации. Выдержать 100% невозможно.
Разумный показатель должен составлять более 50% – при условии, что в понятие ИТ-деятельности входит и продажа продукции, и техподдержка, и услуги по интеграции. 30% – это уже настолько существенное послабление, что оно выглядит непоследовательным по сравнению с другими требованиями по аккредитации ИТ-компаний.
Мы продолжим следить за темой аккредитации ИТ-компаний и будем дальше делать обзоры в новых постах. Общие тенденции позитивные, теперь ждем реализации.
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
#импортозамещение #аккредитация #законодательство
Импортозамещение здорового человека
«СХД-шников» прирастет: вместе с «Микротестом» запускаем обучение по продуктам АЭРОДИСКа. Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов –…
Кто хотел узнать про наши курсы инженеров по СХД? Наконец, стала доступна вся информация! Вместе с «Микротестом» мы открываем первый набор с 12 сентября. Курс называется «Сертифицированный системный инженер СХД АЭРОДИСК Восток/Engine», узнать подробности и записаться можно здесь.
В двух словах об обучении: это будет 3-дневный интенсив, где будет разобрана архитектура, компоненты и протоколы СХД, тренды в хранении данных, технология RAID. Кроме это слушателям расскажут и покажут, из чего состоят и как настраиваются СХД АЭРОДИСК. Курс поможет подготовиться к сертификации и будет полезен для администраторов СХД, полевых и системных инженеров, а также саппорта.
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
В двух словах об обучении: это будет 3-дневный интенсив, где будет разобрана архитектура, компоненты и протоколы СХД, тренды в хранении данных, технология RAID. Кроме это слушателям расскажут и покажут, из чего состоят и как настраиваются СХД АЭРОДИСК. Курс поможет подготовиться к сертификации и будет полезен для администраторов СХД, полевых и системных инженеров, а также саппорта.
#обучение #CХД #новости_аэродиск
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Проект БЭСМ: незавершенный ИТ-прорыв: представляем пятничный лонгрид от нашего канала.
«Тот, кто не помнит своего прошлого, обречен на то, чтобы повторить его вновь». Таков лейтмотив цикла материалов об истории компьютерных технологий в нашей стране, который стартует с текста о взлете и забвении советского компьютера в рамках проекта БЭСМ.
⬇️⬇️⬇️
Первые предвестники современных компьютеров появились в 1950-х годах. Это были вакуумные и ламповые ЭВМ, производство которых активно развивалось в США в качестве замены релейным машинам.
В Советском Союзе такой разработки еще не велось, хотя предпосылки для такого производства существовали. В нашей стране в те годы активно развивались атомная энергетика и космическая программа. Обе отрасли требовали выполнения серьезных объемов сложных расчетов. Под эти задачи и был запущен проект первой советской ЭВМ. Нацеленность на две узкие предметные области – важный аспект всей инициативы, потому что узкая специализация скажется на дальнейшем развитии проекта и наших ЭВМ.
И вот под руководством академика С. А. Лебедева в начале 1950-х создается первая советская ЭВМ — МЭСМ (Малая Электронная Счетная Машина). Она базировалась на принципе параллельной обработки слов и послужила основной для разработки БЭСМ-1 или Большой Электронной Счетной Машины. МЭСМ был первым более или менее полноценным советским компьютером, его возможности позволили Лебедеву привезти ее в московскую лабораторию и получить там необходимые ресурсы для развития проекта до уровня БЭСМ.
🖊 БЭСМ-1 был представлен уже в 1952 году со следующими основными характеристиками: 2000 электронных ламп, быстродействие – 8000 оп./с, двоичная система представления чисел с учётом порядков и в форме чисел с плавающей запятой. Система команд поддерживала 9 арифметических операций, 8 операций передач кодов, 6 логических операций, 9 операций управления. Оперативная память – 1024 разрядных слова. Потребляемая мощность – 35 кВт.
Много это или мало? Машина на тот момент считалась достаточно мощной. Да, она уступала передовой на тот момент модели IBM 701 из США, но в Европе по мощности БЭСМ-1 был абсолютным топом.
Запомните этот момент перед дальнейшим чтением. Начало 50-ых, СССР делал самые мощные вычислительные машины в Европе.
Продолжение здесь.
#лонгрид #БЭСМ #история
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
«Тот, кто не помнит своего прошлого, обречен на то, чтобы повторить его вновь». Таков лейтмотив цикла материалов об истории компьютерных технологий в нашей стране, который стартует с текста о взлете и забвении советского компьютера в рамках проекта БЭСМ.
⬇️⬇️⬇️
Первые предвестники современных компьютеров появились в 1950-х годах. Это были вакуумные и ламповые ЭВМ, производство которых активно развивалось в США в качестве замены релейным машинам.
В Советском Союзе такой разработки еще не велось, хотя предпосылки для такого производства существовали. В нашей стране в те годы активно развивались атомная энергетика и космическая программа. Обе отрасли требовали выполнения серьезных объемов сложных расчетов. Под эти задачи и был запущен проект первой советской ЭВМ. Нацеленность на две узкие предметные области – важный аспект всей инициативы, потому что узкая специализация скажется на дальнейшем развитии проекта и наших ЭВМ.
И вот под руководством академика С. А. Лебедева в начале 1950-х создается первая советская ЭВМ — МЭСМ (Малая Электронная Счетная Машина). Она базировалась на принципе параллельной обработки слов и послужила основной для разработки БЭСМ-1 или Большой Электронной Счетной Машины. МЭСМ был первым более или менее полноценным советским компьютером, его возможности позволили Лебедеву привезти ее в московскую лабораторию и получить там необходимые ресурсы для развития проекта до уровня БЭСМ.
🖊 БЭСМ-1 был представлен уже в 1952 году со следующими основными характеристиками: 2000 электронных ламп, быстродействие – 8000 оп./с, двоичная система представления чисел с учётом порядков и в форме чисел с плавающей запятой. Система команд поддерживала 9 арифметических операций, 8 операций передач кодов, 6 логических операций, 9 операций управления. Оперативная память – 1024 разрядных слова. Потребляемая мощность – 35 кВт.
Много это или мало? Машина на тот момент считалась достаточно мощной. Да, она уступала передовой на тот момент модели IBM 701 из США, но в Европе по мощности БЭСМ-1 был абсолютным топом.
Запомните этот момент перед дальнейшим чтением. Начало 50-ых, СССР делал самые мощные вычислительные машины в Европе.
Продолжение здесь.
#лонгрид #БЭСМ #история
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Telegraph
Проект БЭСМ: незавершенный ИТ-прорыв
Продолжение последовало Далее прошел апгрейд до БЭСМ-2 и БЭСМ-3 с таким же уровнем массовости применения. Эти модификации активно развивались в период с 1958 по 1962 годы, а возможности БЭСМ-2 уже позволяли проводить на машине обсчет параметров полета искусственных…
Из джуна в сеньоры – за пару лет: а почему бы и нет?
Наш предыдущий пост с посылом, что джуны важны для любой технологической компании и мы сами делаем упор в найме именно на начинающих специалистов, вызвал неоднозначную реакцию. Как это, ваши СХД делают вчерашние школьники?
Есть распространенное мнение, что серьезные системы (втч СХД) – это либо божественное вмешательство в наш бренный мир, либо их делают исключительно многоопытные бородатые старцы в длинных мантиях поверх толстых свитеров. Мы могли бы с этим согласиться и продолжить распространять подобный миф, ведь с маркетинговой точки зрения нам это выгодно, но… опять будем говорить неудобную для себя и окружающих правду.
Как не боги горшки обжигают, так и сложные, высокотехнологичные системы ручками делают не только сеньоры и мидлы, а те самые начинающие специалисты, на которых, собственно, и выпадает основная работа: именно они заняты рутинными операциями и по кирпичику складывают всю систему в целом. А потом за счет сильной вовлеченности, командной поддержки, трудолюбия и сложных задач эти самые вчерашние школьники очень быстро прокачиваются до технических гуру, принося пользу и нашему предприятию, и своей карьере.
И сегодня хотим поделиться историей конкретного человека, который пришел к нам джуном, а ушел топовым тимлидом. Теперь он руководит компанией по разработке софта Instaloper. Конечно, можно сказать, что «это просто ошибка выжившего, а на самом деле все остальные джуны у вас так и остались работниками за еду, которые даже не понимают, как керосин по проводам течет». На это можем ответить так: есть два способа это проверить.
✔️ Первый – уговорить нас привести еще примеры (нам лень, честно, но можно попробовать).
✔️ Второй – прийти к нам в гости на экскурсию и пообщаться с разработчиками самостоятельно. Нам скрывать особо нечего, мы не сидим в какой-нибудь штаб-квартире за океаном: поэтому заходите, не стесняйтесь, можете даже не разуваться.
А теперь встречайте, Александр Озерец. Саша делится опытом, как быстро вырасти в опытного разработчика (спойлер: нужно вкалывать) и почему без крепкой основы в виде джунов вам не произвести сильный продукт.
🔻🔻🔻
– Как ты пришел в АЭРОДИСК?
– Я вообще по образованию медицинский кибернетик, поэтому работал сначала не в связанных с ИТ компаниях. Потом прошел обучение по программированию на Python и, когда получил диплом, встал вопрос: куда идти работать? Я посмотрел job-сайты и закинул резюме на несколько вакансий младших разработчиков.
У АЭРОДИСКа, кстати, в описании было много требований: нужно было знать не только Python, но и семейство систем Linux, разбираться в системном администрировании. У меня опыта в этом не было вообще, я даже особо не разбирался в том, что такое СХД. Но все равно рискнул податься, и успешно – получил приглашение. В итоге после собеседований решил пойти именно в АЭРОДИСК, потому что работа предполагала глубокое погружение в самые разные области, которые мне тоже хотелось изучить.
Продолжение – в следующем посте.
Наш предыдущий пост с посылом, что джуны важны для любой технологической компании и мы сами делаем упор в найме именно на начинающих специалистов, вызвал неоднозначную реакцию. Как это, ваши СХД делают вчерашние школьники?
Есть распространенное мнение, что серьезные системы (втч СХД) – это либо божественное вмешательство в наш бренный мир, либо их делают исключительно многоопытные бородатые старцы в длинных мантиях поверх толстых свитеров. Мы могли бы с этим согласиться и продолжить распространять подобный миф, ведь с маркетинговой точки зрения нам это выгодно, но… опять будем говорить неудобную для себя и окружающих правду.
Как не боги горшки обжигают, так и сложные, высокотехнологичные системы ручками делают не только сеньоры и мидлы, а те самые начинающие специалисты, на которых, собственно, и выпадает основная работа: именно они заняты рутинными операциями и по кирпичику складывают всю систему в целом. А потом за счет сильной вовлеченности, командной поддержки, трудолюбия и сложных задач эти самые вчерашние школьники очень быстро прокачиваются до технических гуру, принося пользу и нашему предприятию, и своей карьере.
И сегодня хотим поделиться историей конкретного человека, который пришел к нам джуном, а ушел топовым тимлидом. Теперь он руководит компанией по разработке софта Instaloper. Конечно, можно сказать, что «это просто ошибка выжившего, а на самом деле все остальные джуны у вас так и остались работниками за еду, которые даже не понимают, как керосин по проводам течет». На это можем ответить так: есть два способа это проверить.
✔️ Первый – уговорить нас привести еще примеры (нам лень, честно, но можно попробовать).
✔️ Второй – прийти к нам в гости на экскурсию и пообщаться с разработчиками самостоятельно. Нам скрывать особо нечего, мы не сидим в какой-нибудь штаб-квартире за океаном: поэтому заходите, не стесняйтесь, можете даже не разуваться.
А теперь встречайте, Александр Озерец. Саша делится опытом, как быстро вырасти в опытного разработчика (спойлер: нужно вкалывать) и почему без крепкой основы в виде джунов вам не произвести сильный продукт.
🔻🔻🔻
– Как ты пришел в АЭРОДИСК?
– Я вообще по образованию медицинский кибернетик, поэтому работал сначала не в связанных с ИТ компаниях. Потом прошел обучение по программированию на Python и, когда получил диплом, встал вопрос: куда идти работать? Я посмотрел job-сайты и закинул резюме на несколько вакансий младших разработчиков.
У АЭРОДИСКа, кстати, в описании было много требований: нужно было знать не только Python, но и семейство систем Linux, разбираться в системном администрировании. У меня опыта в этом не было вообще, я даже особо не разбирался в том, что такое СХД. Но все равно рискнул податься, и успешно – получил приглашение. В итоге после собеседований решил пойти именно в АЭРОДИСК, потому что работа предполагала глубокое погружение в самые разные области, которые мне тоже хотелось изучить.
Продолжение – в следующем посте.
Из джуна в сеньоры – за пару лет: часть 2
– Чем ты занимался на первых порах, и какие были сложности?
– Первые недели я больше учился, вникал в специфику СХД и читал много материала. Попутно решал простые задачи, по которым команда уже могла оценить, что я знаю и умею, с чем могу работать.
Затем я сфокусировался на Python-программировании. Начали с простых задач – например, с помощью Python и определенных библиотек создать запрос к операционной системе и получить ответ из разных системных утилит, преобразовать его и вывести. Остальной части я просто не знал.
Постепенно задачи усложнялись. С помощью методов, написанных на Python, можно было уже взаимодействовать на уровне приложений, интерфейса управления СХД. Начиная от конфигурации всей системы – сеть, диски, прочее железо – до логических групп хранения данных.
Сложность на первых порах состояла в том, что нужно было посмотреть и освоить много материала. По любой утилите приходилось искать мануал и проштудировать его. А если нужно было изучить большую систему, то на разбор ее особенностей порой и недели не хватало. В этом плане мне здорово помогли ребята из команды, которые давали материал или ориентиры, как его искать.
– Когда началось развитие карьеры?
– Примерно через год работы я уже стал выполнять функции мидла. Задачи ставились уже без конкретных указаний: что, как и где сделать. И это уже другой уровень доверия к специалисту.
Ведь чем отличается младший разработчик: у него каждый день одни только вопросы – что это, где это, откуда это? Хороший джун сначала поищет, потом спрашивает – Google или Stack Overflow в помощь. Всегда можно найти хоть какой-то ответ в сети, а если решить задачу с его помощью не получается, то уже можно идти с вопросами к коллегам. Не к тимлмиду, конечно, а к тем же мидлам.
Мидл может подсказать, потому что он и работает обычно уже больше года, и в системе разбирается. Он знает, как решить задачи с помощью того же самого языка программирования, понимает весь процесс разработки и взаимодействия с командой.
– А с сеньором как получилось?
– Мне никто не говорил: «Сегодня ты сеньор». Так получилось, что в один момент нам нужно было делать новое большое приложение, и для этих целей нам нужна была новая команда, куда и перешел наш тимлид. А я начал руководить текущим проектом.
Кроме решения обычных задач, появились новые, большие и сложные, с которыми нужно было справляться. Это работа с командой, с младшими разработчиками и постановка задач уже всей команде – на основе «глобального» долгосрочного плана, который спускался нам сверху.
Мне кажется, тимлид отличается от сеньора тем, что он начинает смотреть на систему концептуально. Он видит не только набор инструментов – код Python, код JS, PHP, а целостную картину. И благодаря этому понимаешь максимально точно, как система функционирует и как ее можно усовершенствовать. Он также глубоко разбирается в других областях ИТ, у него широкий кругозор. Чем выше уровень программиста, тем больше он должен развиваться.
– В какой момент ты решил, что хочешь начать работу над своим делом?
– Здесь сложилось несколько обстоятельств. Мой брат развивал свою компанию по разработке, с фокусом на Kotlin и JS, и ему нужен был «главный по техчасти», чтобы запустить новый большой проект – это что-то типа Jira для медицинских клиник. На тот момент я уже неплохо разбирался в этих инструментах, и мне было интересно подключиться. Так что, можно сказать, вошел в семейный бизнес.
В то же самое время в АЭРОДИСКе я как раз завершил работу над большой задачей. По сути, нам нужно было полностью поменять архитектуру – перейти со старого кода (PHP и Python) на новый код, плюс перенести клиентскую часть на React. Этот проект мы делали два года, постепенно меняя модуль за модулем.
В компании отнеслись абсолютно адекватно к моему уходу. Когда я сказал техдиректору: «Так и так, у меня есть возможность начать что-то делать свое и в большой сложной области», он просто ответил: «Ну, это же замечательно. Конечно, пробуй».
Продолжение – в следующем посте.
– Чем ты занимался на первых порах, и какие были сложности?
– Первые недели я больше учился, вникал в специфику СХД и читал много материала. Попутно решал простые задачи, по которым команда уже могла оценить, что я знаю и умею, с чем могу работать.
Затем я сфокусировался на Python-программировании. Начали с простых задач – например, с помощью Python и определенных библиотек создать запрос к операционной системе и получить ответ из разных системных утилит, преобразовать его и вывести. Остальной части я просто не знал.
Постепенно задачи усложнялись. С помощью методов, написанных на Python, можно было уже взаимодействовать на уровне приложений, интерфейса управления СХД. Начиная от конфигурации всей системы – сеть, диски, прочее железо – до логических групп хранения данных.
Сложность на первых порах состояла в том, что нужно было посмотреть и освоить много материала. По любой утилите приходилось искать мануал и проштудировать его. А если нужно было изучить большую систему, то на разбор ее особенностей порой и недели не хватало. В этом плане мне здорово помогли ребята из команды, которые давали материал или ориентиры, как его искать.
– Когда началось развитие карьеры?
– Примерно через год работы я уже стал выполнять функции мидла. Задачи ставились уже без конкретных указаний: что, как и где сделать. И это уже другой уровень доверия к специалисту.
Ведь чем отличается младший разработчик: у него каждый день одни только вопросы – что это, где это, откуда это? Хороший джун сначала поищет, потом спрашивает – Google или Stack Overflow в помощь. Всегда можно найти хоть какой-то ответ в сети, а если решить задачу с его помощью не получается, то уже можно идти с вопросами к коллегам. Не к тимлмиду, конечно, а к тем же мидлам.
Мидл может подсказать, потому что он и работает обычно уже больше года, и в системе разбирается. Он знает, как решить задачи с помощью того же самого языка программирования, понимает весь процесс разработки и взаимодействия с командой.
– А с сеньором как получилось?
– Мне никто не говорил: «Сегодня ты сеньор». Так получилось, что в один момент нам нужно было делать новое большое приложение, и для этих целей нам нужна была новая команда, куда и перешел наш тимлид. А я начал руководить текущим проектом.
Кроме решения обычных задач, появились новые, большие и сложные, с которыми нужно было справляться. Это работа с командой, с младшими разработчиками и постановка задач уже всей команде – на основе «глобального» долгосрочного плана, который спускался нам сверху.
Мне кажется, тимлид отличается от сеньора тем, что он начинает смотреть на систему концептуально. Он видит не только набор инструментов – код Python, код JS, PHP, а целостную картину. И благодаря этому понимаешь максимально точно, как система функционирует и как ее можно усовершенствовать. Он также глубоко разбирается в других областях ИТ, у него широкий кругозор. Чем выше уровень программиста, тем больше он должен развиваться.
– В какой момент ты решил, что хочешь начать работу над своим делом?
– Здесь сложилось несколько обстоятельств. Мой брат развивал свою компанию по разработке, с фокусом на Kotlin и JS, и ему нужен был «главный по техчасти», чтобы запустить новый большой проект – это что-то типа Jira для медицинских клиник. На тот момент я уже неплохо разбирался в этих инструментах, и мне было интересно подключиться. Так что, можно сказать, вошел в семейный бизнес.
В то же самое время в АЭРОДИСКе я как раз завершил работу над большой задачей. По сути, нам нужно было полностью поменять архитектуру – перейти со старого кода (PHP и Python) на новый код, плюс перенести клиентскую часть на React. Этот проект мы делали два года, постепенно меняя модуль за модулем.
В компании отнеслись абсолютно адекватно к моему уходу. Когда я сказал техдиректору: «Так и так, у меня есть возможность начать что-то делать свое и в большой сложной области», он просто ответил: «Ну, это же замечательно. Конечно, пробуй».
Продолжение – в следующем посте.