Часть 2: одних амбиций мало
Вторая история про нашего джуна. Человек очень талантливый, с некоторым базовым образованием, высокими софт-скилами и весьма серьезными амбициями. Пришел к нам работать, начал потихоньку развиваться. И здесь, в отличие от первого случая, интеграция с коллективом прошла, что называется, бесшовно.
Однако был с этим джуном нюанс – качество кода. Вот грязно писал и все тут. Хотя за счет командной работы результат получался в принципе нормальным: где-то его подстраховывали, где-то – он. При этом у человека, как мы уже отмечали ранее, были большие амбиции – уверенно метил выше.
Так оно в итоге и получилось. Джун дорос до полноценного мидла, знаний, навыков и ответственности стало гораздо больше. А вот код лучше не стал, почему-то. И это вылилось в самую настоящую проблему. Одно дело, когда он, как джуниор, отвечал за два пазла, а в картине продукта их 100, например. Тут коллеги могут поправить. Но совсем другое дело, когда он, как мидл, ответственен уже за 10 таких пазлов. Т.е. мы получаем достаточно большой кусок некачественного кода. Представьте, сколько времени понадобится, чтобы его почистить?
А самое обидное, что человек принципиально ничего не хотел менять. Мы рассчитывали, что став мидлом, в нем проснется некоторая внимательность, желание работать над собой и улучшать свои характеристики – способности были, и мы были готовы помочь их раскрыть и вырастить специалиста, потратить на это время и ресурсы. Но в результате амбиции не совпали с уровнем трудоголизма. Получилось, что на словах он хотел, а на деле не очень. Уровнем дошел до мидла, а сознание осталось джуновское.
Напрашивается вывод из всего вышесказанного. Что реально может помешать карьере в ИТ?
— Лень. Главный секрет успеха в том, что надо работать и желательно любить свое дело. Разработка – это постоянный и напряженный труд. Сидеть, ничего не делать и зарабатывать деньги здесь не получится, друзья.
— Нежелание работать в команде. Смогут ли 10 человек по отдельности построить большой дом? Нет, только 10 шалашей. А вот коллективными усилиями, с взаимопомощью очень даже смогут. Вот и в ИТ также. Нежелание работать вместе чревато отсутствием результата.
— Негибкость. Какая разница, насколько крутой специалист, если он не может перестроиться под компанию и решать конкретно ее задачи?
С другой стороны, надо понимать, что не всем нужен карьерный рост и звание сеньора, тимлида и т.п. Бывает, что человек приходит к 9, нормально выполняет свои обязанности и уходит в 6 домой. Получает за это достойные деньги и больше ему ничего и не нужно. И это тоже нормально.
#HR_истории #ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Вторая история про нашего джуна. Человек очень талантливый, с некоторым базовым образованием, высокими софт-скилами и весьма серьезными амбициями. Пришел к нам работать, начал потихоньку развиваться. И здесь, в отличие от первого случая, интеграция с коллективом прошла, что называется, бесшовно.
Однако был с этим джуном нюанс – качество кода. Вот грязно писал и все тут. Хотя за счет командной работы результат получался в принципе нормальным: где-то его подстраховывали, где-то – он. При этом у человека, как мы уже отмечали ранее, были большие амбиции – уверенно метил выше.
Так оно в итоге и получилось. Джун дорос до полноценного мидла, знаний, навыков и ответственности стало гораздо больше. А вот код лучше не стал, почему-то. И это вылилось в самую настоящую проблему. Одно дело, когда он, как джуниор, отвечал за два пазла, а в картине продукта их 100, например. Тут коллеги могут поправить. Но совсем другое дело, когда он, как мидл, ответственен уже за 10 таких пазлов. Т.е. мы получаем достаточно большой кусок некачественного кода. Представьте, сколько времени понадобится, чтобы его почистить?
А самое обидное, что человек принципиально ничего не хотел менять. Мы рассчитывали, что став мидлом, в нем проснется некоторая внимательность, желание работать над собой и улучшать свои характеристики – способности были, и мы были готовы помочь их раскрыть и вырастить специалиста, потратить на это время и ресурсы. Но в результате амбиции не совпали с уровнем трудоголизма. Получилось, что на словах он хотел, а на деле не очень. Уровнем дошел до мидла, а сознание осталось джуновское.
Напрашивается вывод из всего вышесказанного. Что реально может помешать карьере в ИТ?
— Лень. Главный секрет успеха в том, что надо работать и желательно любить свое дело. Разработка – это постоянный и напряженный труд. Сидеть, ничего не делать и зарабатывать деньги здесь не получится, друзья.
— Нежелание работать в команде. Смогут ли 10 человек по отдельности построить большой дом? Нет, только 10 шалашей. А вот коллективными усилиями, с взаимопомощью очень даже смогут. Вот и в ИТ также. Нежелание работать вместе чревато отсутствием результата.
— Негибкость. Какая разница, насколько крутой специалист, если он не может перестроиться под компанию и решать конкретно ее задачи?
С другой стороны, надо понимать, что не всем нужен карьерный рост и звание сеньора, тимлида и т.п. Бывает, что человек приходит к 9, нормально выполняет свои обязанности и уходит в 6 домой. Получает за это достойные деньги и больше ему ничего и не нужно. И это тоже нормально.
#HR_истории #ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ