Утраченные иллюзии: как покупать железо в нынешних условиях? Из трех вариантов – ждать отмены санкций, использовать «серое» оборудование или пробовать российское – рабочий только один, последний. Объясняем, почему.
Угадайте, какие санкции отменили с 2014 года? Правильный ответ – только те, отмена которых выгодна той стороне. Не нужно обольщаться: эти реалии с нами давно. Что касается «серых каналов» или поставок альтернативного железа из Индии и Китая – сценарий для «затыкания дыр» работающий, но в качестве системного подхода нежизнеспособный. Долго, дорого, небезопасно (вспоминаем, как лихо отказались от техподдержки некоторые заграничные компании). Поэтому работать есть смысл пока только с российскими производителями, это объективно.
Но для начала морально подготовьтесь. Универсальный рецепт один – избавиться от иллюзий. Пока нас всех ждет дефицит и недостаточно отлаженные процессы. Русская традиция требует найти в этом виноватых. Находим. Виной тому является отсутствие дешевых денег, которое мы обсуждали в прошлом посте.
Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала произвести что-нибудь ненужное, а производство стоит денег, которых нет. В ИТ-отрасли все работают по предоплате, поэтому процесс заказа и изготовления любой техники выглядит так: заказчик платит партнеру-интегратору, тот дистрибьютору, тот производителю. Если повезет, последний отгружает технику со склада, но в большинстве случаев размещает на различных заводах заказы на свою новую продукцию
Вот так и ждем, пока каждый из цепочки найдет деньги. А пока есть высокая ставка, которую спустил нам ЦБ, их просто нельзя получить. Карательное кредитование под 30-40% особо никому не нужно. А те, кому нужно, все равно его получить не могут. Получается замкнутый круг. Но такова реальность, и нам с ней приходится жить.
«А выход-то какой?», спросите вы. Брать деньги там, где они есть. У государства, то бишь. Поэтому у нас такие большие надежды на льготные кредиты под 3%, которые обещали в новом пакете мер поддержки ИТ-отрасли. Если меру по льготным кредитам реализуют грамотно, а не «как всегда», то это поможет российским производителям железа за несколько месяцев произвести достаточный объем техники, которая заполнит освободившуюся рыночную нишу.
#ИТ #санкции #железо
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Угадайте, какие санкции отменили с 2014 года? Правильный ответ – только те, отмена которых выгодна той стороне. Не нужно обольщаться: эти реалии с нами давно. Что касается «серых каналов» или поставок альтернативного железа из Индии и Китая – сценарий для «затыкания дыр» работающий, но в качестве системного подхода нежизнеспособный. Долго, дорого, небезопасно (вспоминаем, как лихо отказались от техподдержки некоторые заграничные компании). Поэтому работать есть смысл пока только с российскими производителями, это объективно.
Но для начала морально подготовьтесь. Универсальный рецепт один – избавиться от иллюзий. Пока нас всех ждет дефицит и недостаточно отлаженные процессы. Русская традиция требует найти в этом виноватых. Находим. Виной тому является отсутствие дешевых денег, которое мы обсуждали в прошлом посте.
Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала произвести что-нибудь ненужное, а производство стоит денег, которых нет. В ИТ-отрасли все работают по предоплате, поэтому процесс заказа и изготовления любой техники выглядит так: заказчик платит партнеру-интегратору, тот дистрибьютору, тот производителю. Если повезет, последний отгружает технику со склада, но в большинстве случаев размещает на различных заводах заказы на свою новую продукцию
Вот так и ждем, пока каждый из цепочки найдет деньги. А пока есть высокая ставка, которую спустил нам ЦБ, их просто нельзя получить. Карательное кредитование под 30-40% особо никому не нужно. А те, кому нужно, все равно его получить не могут. Получается замкнутый круг. Но такова реальность, и нам с ней приходится жить.
«А выход-то какой?», спросите вы. Брать деньги там, где они есть. У государства, то бишь. Поэтому у нас такие большие надежды на льготные кредиты под 3%, которые обещали в новом пакете мер поддержки ИТ-отрасли. Если меру по льготным кредитам реализуют грамотно, а не «как всегда», то это поможет российским производителям железа за несколько месяцев произвести достаточный объем техники, которая заполнит освободившуюся рыночную нишу.
#ИТ #санкции #железо
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Молодежи много не бывает. Сейчас у нас работает шестьдесят человек, из которых 70% технарей и ИТ-спецов. Средний возраст 27-28 лет, а многим разработчикам даже нет и 25. Почему так сложилось и как устроена команда АЭРОДИСКа, рассказываем в нашей новой рубрике #внутренняякухня.
Начнем издалека. Когда мы в 2017 году привлекли первые инвестиции, нас было шестеро. Из них два разработчика и два инженера. Нужно было развиваться, и мы подумали: нам нужны ИТ-гуру, которые заложат основу. Казалось все просто, наберем костяк из опытных, разбавим молодыми – и все будет схвачено.
План провалился. В то время СХД в России, как и другие сложные инфраструктурные системы, практически не разрабатывали. Спецы на рынке были далеки от этих задач и сформированы другой культурой разработки. Сотрудники НИИ в основном. В итоге специалисты, которых мы взяли, испытывали трудности. Задачи невиданные доселе, экспертизы по ним нет, подходы нужны новые. Проще уйти и работать по знакомым лекалам.
А вот молодые специалисты влились на ура. Ничего не знали – а значит, и страха и скепсиса не было. При этом развивались они быстро. На адаптацию уходило полгода: стек технологий освоили, в коллектив влились – и пошла эффективная работа. А через полтора-два года ребята вырастали в серьезных, ценных специалистов. Так мы приняли другую концепцию: сделали ставку на молодых, чтобы они росли в зарплатах и в должностях. У такого подхода есть и свои минусы – но об этом мы расскажем отдельно.
Сейчас наш техблок – это несколько отделов разработки, отдел тестирования, отдел производства, перспективных технологий и отдел техподдержки. У разработки есть свое внутреннее деление. Часть ребят закрывает направление СХД, другие занимаются виртуализацией – это АИСТ и гиперконвергентная система VAIR. Особняком стоит отдел перспективных технологий, он заточен под разработку микроэлектроники. Ну и производственники, конечно. Проектирование ПАКов, адаптация под производства, контроль выпуска и отбраковка, входной и выходной контроль – ребята закрывают все задачи по созданию оборудования.
В остальном структура компании плюс-минус стандартная. Коммерческий блок отвечает за продажи. Спецы по закупкам, пресейлы, маркетинг – все туда же. Важный блок - инфобез. В планах у нас сделать его отдельным бизнес-подразделением, со своими услугами. Сейчас на нем и «регуляторика»: это сертификация различных ведомств, коммуникации с Минцифрой и Минпромторгом. И наконец, бэк-офис: бухгалтерия, административная часть, все как полагается.
З.Ы. У нас нет удаленки в классическом смысле этого слова, в отличие от многих компаний. Работа требует серьезной вовлеченности, коей не добиться дома на диване. Кто хочет, заходите в гости в офис – Москва, БЦ «Кругозор», welcome.
#ИТ #внутренняякухня
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Начнем издалека. Когда мы в 2017 году привлекли первые инвестиции, нас было шестеро. Из них два разработчика и два инженера. Нужно было развиваться, и мы подумали: нам нужны ИТ-гуру, которые заложат основу. Казалось все просто, наберем костяк из опытных, разбавим молодыми – и все будет схвачено.
План провалился. В то время СХД в России, как и другие сложные инфраструктурные системы, практически не разрабатывали. Спецы на рынке были далеки от этих задач и сформированы другой культурой разработки. Сотрудники НИИ в основном. В итоге специалисты, которых мы взяли, испытывали трудности. Задачи невиданные доселе, экспертизы по ним нет, подходы нужны новые. Проще уйти и работать по знакомым лекалам.
А вот молодые специалисты влились на ура. Ничего не знали – а значит, и страха и скепсиса не было. При этом развивались они быстро. На адаптацию уходило полгода: стек технологий освоили, в коллектив влились – и пошла эффективная работа. А через полтора-два года ребята вырастали в серьезных, ценных специалистов. Так мы приняли другую концепцию: сделали ставку на молодых, чтобы они росли в зарплатах и в должностях. У такого подхода есть и свои минусы – но об этом мы расскажем отдельно.
Сейчас наш техблок – это несколько отделов разработки, отдел тестирования, отдел производства, перспективных технологий и отдел техподдержки. У разработки есть свое внутреннее деление. Часть ребят закрывает направление СХД, другие занимаются виртуализацией – это АИСТ и гиперконвергентная система VAIR. Особняком стоит отдел перспективных технологий, он заточен под разработку микроэлектроники. Ну и производственники, конечно. Проектирование ПАКов, адаптация под производства, контроль выпуска и отбраковка, входной и выходной контроль – ребята закрывают все задачи по созданию оборудования.
В остальном структура компании плюс-минус стандартная. Коммерческий блок отвечает за продажи. Спецы по закупкам, пресейлы, маркетинг – все туда же. Важный блок - инфобез. В планах у нас сделать его отдельным бизнес-подразделением, со своими услугами. Сейчас на нем и «регуляторика»: это сертификация различных ведомств, коммуникации с Минцифрой и Минпромторгом. И наконец, бэк-офис: бухгалтерия, административная часть, все как полагается.
З.Ы. У нас нет удаленки в классическом смысле этого слова, в отличие от многих компаний. Работа требует серьезной вовлеченности, коей не добиться дома на диване. Кто хочет, заходите в гости в офис – Москва, БЦ «Кругозор», welcome.
#ИТ #внутренняякухня
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Джуны никому не нужны? Что? С любопытством наблюдаем за обсуждениями, которые то и дело возникают в ИТ-среде. Дескать, молодых спецов никуда не берут, платить им не хотят, одни закрытые двери сплошь и рядом. Всем нужны сеньоры или мидлы. Такой вот плач Ярославны, который не имеет никакого отношения к реальности.
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Давайте проведем простые аналогии. Возьмем автосервис, например. Сколько вам нужно нанять крутых автомехаников с опытом работы в 15-20 лет? А сколько нужно простых ребят, которые будут делать рутину – то есть, большую часть работы? Вот и делаем выводы.
Если вы нанимаете одних сеньоров, тут можно только посочувствовать. Работать такой механизм не будет. Очевидно, что высокооплачиваемые, матерые специалисты не должны заниматься «операционкой». У них сложные задачи – выстроить процессы, научить других. А на простые задачи как раз и набирают джунов, которых потом выращивают до мидлов и далее. У нас все распределено примерно так: на команду из 10 разработчиков всего 1 сеньор и 3-4 мидла, остальные – джуны.
Не забываем и про психологический фактор. Соберите «звездных» специалистов – сформированных профессионально, каждого со своим опытом, точкой зрения – и попробуйте заставить их работать вместе. Да они передерутся. Не в прямом смысле, конечно, но вангуем скандалы и соперничество. Мы уже как-то писали про подобный свой опыт вот в этом посте – и почему делаем ставку на молодых.
Если же вы столкнулись с реальной ситуацией («не берут никак, хоть ты тресни»), тут надо четко понимать: джуны джунам рознь. Типичная ситуация: человек пошел на курсы в надежде на золотые горы. А чего бы нет? ИТ в тренде, платят хорошо. Только вовлеченности ноль, никакого интереса к инженерным изысканиям нет. Конечно, в таких специалистах мало кто заинтересован.
Другое дело – если человек с первых этапов обучения начинает вовлекаться в команду, проявляет соображалку, инициативу, энтузиазм, пытается развиваться и погружается в тематику в целом. Таких спецов берут без проблем. Поэтому диагноз следующий. Джуны в российском ИТ сейчас крайне востребованы, при условии их желания развиваться и играть в команде.
#ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Часть 2: одних амбиций мало
Вторая история про нашего джуна. Человек очень талантливый, с некоторым базовым образованием, высокими софт-скилами и весьма серьезными амбициями. Пришел к нам работать, начал потихоньку развиваться. И здесь, в отличие от первого случая, интеграция с коллективом прошла, что называется, бесшовно.
Однако был с этим джуном нюанс – качество кода. Вот грязно писал и все тут. Хотя за счет командной работы результат получался в принципе нормальным: где-то его подстраховывали, где-то – он. При этом у человека, как мы уже отмечали ранее, были большие амбиции – уверенно метил выше.
Так оно в итоге и получилось. Джун дорос до полноценного мидла, знаний, навыков и ответственности стало гораздо больше. А вот код лучше не стал, почему-то. И это вылилось в самую настоящую проблему. Одно дело, когда он, как джуниор, отвечал за два пазла, а в картине продукта их 100, например. Тут коллеги могут поправить. Но совсем другое дело, когда он, как мидл, ответственен уже за 10 таких пазлов. Т.е. мы получаем достаточно большой кусок некачественного кода. Представьте, сколько времени понадобится, чтобы его почистить?
А самое обидное, что человек принципиально ничего не хотел менять. Мы рассчитывали, что став мидлом, в нем проснется некоторая внимательность, желание работать над собой и улучшать свои характеристики – способности были, и мы были готовы помочь их раскрыть и вырастить специалиста, потратить на это время и ресурсы. Но в результате амбиции не совпали с уровнем трудоголизма. Получилось, что на словах он хотел, а на деле не очень. Уровнем дошел до мидла, а сознание осталось джуновское.
Напрашивается вывод из всего вышесказанного. Что реально может помешать карьере в ИТ?
— Лень. Главный секрет успеха в том, что надо работать и желательно любить свое дело. Разработка – это постоянный и напряженный труд. Сидеть, ничего не делать и зарабатывать деньги здесь не получится, друзья.
— Нежелание работать в команде. Смогут ли 10 человек по отдельности построить большой дом? Нет, только 10 шалашей. А вот коллективными усилиями, с взаимопомощью очень даже смогут. Вот и в ИТ также. Нежелание работать вместе чревато отсутствием результата.
— Негибкость. Какая разница, насколько крутой специалист, если он не может перестроиться под компанию и решать конкретно ее задачи?
С другой стороны, надо понимать, что не всем нужен карьерный рост и звание сеньора, тимлида и т.п. Бывает, что человек приходит к 9, нормально выполняет свои обязанности и уходит в 6 домой. Получает за это достойные деньги и больше ему ничего и не нужно. И это тоже нормально.
#HR_истории #ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
Вторая история про нашего джуна. Человек очень талантливый, с некоторым базовым образованием, высокими софт-скилами и весьма серьезными амбициями. Пришел к нам работать, начал потихоньку развиваться. И здесь, в отличие от первого случая, интеграция с коллективом прошла, что называется, бесшовно.
Однако был с этим джуном нюанс – качество кода. Вот грязно писал и все тут. Хотя за счет командной работы результат получался в принципе нормальным: где-то его подстраховывали, где-то – он. При этом у человека, как мы уже отмечали ранее, были большие амбиции – уверенно метил выше.
Так оно в итоге и получилось. Джун дорос до полноценного мидла, знаний, навыков и ответственности стало гораздо больше. А вот код лучше не стал, почему-то. И это вылилось в самую настоящую проблему. Одно дело, когда он, как джуниор, отвечал за два пазла, а в картине продукта их 100, например. Тут коллеги могут поправить. Но совсем другое дело, когда он, как мидл, ответственен уже за 10 таких пазлов. Т.е. мы получаем достаточно большой кусок некачественного кода. Представьте, сколько времени понадобится, чтобы его почистить?
А самое обидное, что человек принципиально ничего не хотел менять. Мы рассчитывали, что став мидлом, в нем проснется некоторая внимательность, желание работать над собой и улучшать свои характеристики – способности были, и мы были готовы помочь их раскрыть и вырастить специалиста, потратить на это время и ресурсы. Но в результате амбиции не совпали с уровнем трудоголизма. Получилось, что на словах он хотел, а на деле не очень. Уровнем дошел до мидла, а сознание осталось джуновское.
Напрашивается вывод из всего вышесказанного. Что реально может помешать карьере в ИТ?
— Лень. Главный секрет успеха в том, что надо работать и желательно любить свое дело. Разработка – это постоянный и напряженный труд. Сидеть, ничего не делать и зарабатывать деньги здесь не получится, друзья.
— Нежелание работать в команде. Смогут ли 10 человек по отдельности построить большой дом? Нет, только 10 шалашей. А вот коллективными усилиями, с взаимопомощью очень даже смогут. Вот и в ИТ также. Нежелание работать вместе чревато отсутствием результата.
— Негибкость. Какая разница, насколько крутой специалист, если он не может перестроиться под компанию и решать конкретно ее задачи?
С другой стороны, надо понимать, что не всем нужен карьерный рост и звание сеньора, тимлида и т.п. Бывает, что человек приходит к 9, нормально выполняет свои обязанности и уходит в 6 домой. Получает за это достойные деньги и больше ему ничего и не нужно. И это тоже нормально.
#HR_истории #ИТ #мнение #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ