Один наш источник из консалтинга в день суда над известным оппозиционером работал с организацией, где собственник не педалирует публично свою политическую позицию, но стены офиса при этом украшены фотографиями, где он запечатлен вместе с представителями высшего российского чиновничества – включая и первое его лицо.
В процессе неминуемо зашедшего разговора о митингах на вопрос нашего источника «А вам запрещают ходить на митинги?» - ответ был примерно таков: «Нет, конечно, никому ничего не запрещали. Но у нас (тут собеседник показал на стены офиса и улыбнулся) это не принято – и люди, которые таки пошли на митинги, были там осторожны и не особо это афишировали на работе». В компании, по словам нашего источника, работают разные люди, но при этом царит мир и согласие.
К чему мы это все? Не успели еще остыть соцсети от скандала с McKinsey, как выпавшее из их рук знамя катастрофических коммуникаций подхватил – и поднял на новую высоту – гендиректор компании «Световые Технологии» Дмитрий Налогин, скриншоты послания которого «граду и миру» в фейсбуке мы прикладываем к этому посту.
После поднявшегося скандала, подхваченного коллегами с уважаемой нами радиостанции Business FM, пост исчез, но остался предыдущий – от 31 января, в котором автор пишет «Свобода УВОЛЬНЯТЬ – ПРАВО каждого работодателя!»
В случае McKinsey понадобился слив информации от сотрудника – здесь же его не понадобилось. Ничем не ограниченный личный фейсбук гендиректора без всяких сливов способен создать вокруг компании такой, с позволения сказать, эйчарбренд, что приличные люди любых политических убеждений будут стараться держаться от нее подальше – и в качестве клиентов, и в качестве сотрудников. И совершенно не потому, что он против или за.
А потому как из постов автора очевидно, что он не верит в существование ТК РФ, и к тому же способен ради сиюминутного хайпа вынести внутрикомпанейский сор из избы, что вообще всегда было дурным тоном.
Но главное – это, конечно, стиль «вы все инфантилы, а я – флибустьер». Дух захватывает. Нам даже стало интересно, был ли данный пост результатом исключительно «йо-хо-хо» или там также присутствовала бутылка рома.
Мы – люди циничные и меркантильные. А потому убеждены, что у человека должна быть свобода принимать решения в условиях честной оценки своих рисков и возможностей. И эту свободу нужно блюсти так же свято, как тот самый ТК РФ. Но трудовые отношения, это в некотором роде столкновение двух свобод, и про свою свободу как работодателя забывать не стоит.
Вы не имеете права увольнять человека не то что за политическую позицию, но даже за несколько последовательных административных сроков по двадцать пять суток.
Но никто вам не мешает лишить сотрудника премии за то, что по его милости, пока он сидел в КПЗ было провалено несколько спринтов или потерян важный клиент (если это, конечно, было так). И уж совершенно неудивительно, что если человек выбирает путь политического активиста, то даже если он очень талантлив, это может отрицательно сказаться на его карьере – и обо всем этом сотрудникам лучше дать знать заранее, чтобы у них не было ложных ожиданий. Особенно, кстати, это важно, если руководство компании по убеждениям не «охранители», а «либералы» - а то получится как с Гуглом или Robinhood.
Но главное – это тот самый случай, когда стиль полемики значительно важнее предмета полемики. Как говорил Нильс Бор, «есть вещи настолько серьезные, что о них можно говорить только шутя». Поэтому научитесь быть дипломатичными. Или вообще доносите информацию иносказательно – как компания, с которой в день суда над известным оппозиционером работал один наш источник.
В процессе неминуемо зашедшего разговора о митингах на вопрос нашего источника «А вам запрещают ходить на митинги?» - ответ был примерно таков: «Нет, конечно, никому ничего не запрещали. Но у нас (тут собеседник показал на стены офиса и улыбнулся) это не принято – и люди, которые таки пошли на митинги, были там осторожны и не особо это афишировали на работе». В компании, по словам нашего источника, работают разные люди, но при этом царит мир и согласие.
К чему мы это все? Не успели еще остыть соцсети от скандала с McKinsey, как выпавшее из их рук знамя катастрофических коммуникаций подхватил – и поднял на новую высоту – гендиректор компании «Световые Технологии» Дмитрий Налогин, скриншоты послания которого «граду и миру» в фейсбуке мы прикладываем к этому посту.
После поднявшегося скандала, подхваченного коллегами с уважаемой нами радиостанции Business FM, пост исчез, но остался предыдущий – от 31 января, в котором автор пишет «Свобода УВОЛЬНЯТЬ – ПРАВО каждого работодателя!»
В случае McKinsey понадобился слив информации от сотрудника – здесь же его не понадобилось. Ничем не ограниченный личный фейсбук гендиректора без всяких сливов способен создать вокруг компании такой, с позволения сказать, эйчарбренд, что приличные люди любых политических убеждений будут стараться держаться от нее подальше – и в качестве клиентов, и в качестве сотрудников. И совершенно не потому, что он против или за.
А потому как из постов автора очевидно, что он не верит в существование ТК РФ, и к тому же способен ради сиюминутного хайпа вынести внутрикомпанейский сор из избы, что вообще всегда было дурным тоном.
Но главное – это, конечно, стиль «вы все инфантилы, а я – флибустьер». Дух захватывает. Нам даже стало интересно, был ли данный пост результатом исключительно «йо-хо-хо» или там также присутствовала бутылка рома.
Мы – люди циничные и меркантильные. А потому убеждены, что у человека должна быть свобода принимать решения в условиях честной оценки своих рисков и возможностей. И эту свободу нужно блюсти так же свято, как тот самый ТК РФ. Но трудовые отношения, это в некотором роде столкновение двух свобод, и про свою свободу как работодателя забывать не стоит.
Вы не имеете права увольнять человека не то что за политическую позицию, но даже за несколько последовательных административных сроков по двадцать пять суток.
Но никто вам не мешает лишить сотрудника премии за то, что по его милости, пока он сидел в КПЗ было провалено несколько спринтов или потерян важный клиент (если это, конечно, было так). И уж совершенно неудивительно, что если человек выбирает путь политического активиста, то даже если он очень талантлив, это может отрицательно сказаться на его карьере – и обо всем этом сотрудникам лучше дать знать заранее, чтобы у них не было ложных ожиданий. Особенно, кстати, это важно, если руководство компании по убеждениям не «охранители», а «либералы» - а то получится как с Гуглом или Robinhood.
Но главное – это тот самый случай, когда стиль полемики значительно важнее предмета полемики. Как говорил Нильс Бор, «есть вещи настолько серьезные, что о них можно говорить только шутя». Поэтому научитесь быть дипломатичными. Или вообще доносите информацию иносказательно – как компания, с которой в день суда над известным оппозиционером работал один наш источник.
Председатель оргкомитета Олимпийских Игр в Токио, 80-летний бывший премьер-министр Японии Ёсиро Мори в ответ на планы увеличить квоту для женщин в Правлении японского Олимпийского комитета с 20% до 40% заявил, что присутствие женщин на совещаниях «резко увеличивает их продолжительность, так как женщины любят поговорить и обладают острым чувством соперничества – если одна что-то сказала, другой обязательно нужно ответить.
Сам факт, что шеф оргкомитета самых несчастливых Олимпийских Игр современности сморозил ерунду в стиле Януковича, вряд ли кого-то удивил. Все знают, что мужчина умеет в PR-катастрофы: в своем время, будучи премьером Японии, Мори, услышав новость о гибели девяти японских моряков после столкновения учебной рыболовецкой шхуны с американской подлодкой, спокойно продолжил играть в гольф.
Но это история не про бюрократа с деменцией, а про то, что бывает, если резко и извне менять культуру по чужим лекалам.
Господин Мори сказал это все не просто так. Он заметил, что после введения квот на присутствие женщин в Правлении, на минуточку, Японского Союза Регби продолжительность совещаний увеличилась вдвое. Но вся его наивная аналитика – это по большому счету рационализация фразы «а что так вдруг резко-то?»
Дело в том, что по рейтингу участия женщин в деловой и политической жизни Япония находится ближе к концу второй сотни государств – ниже чем Пакистан или Ливия. И вот в такой стране вдруг берут и вводят квоты до 40% на участие женщин в Олимпийском комитете. Неудивительно, что старшее поколение не может удержаться от обсуждения этого дела ровно в том тоне (и с тем же специфическим юморком), который используется в привычной им среде.
Но и это не все - есть отдельная глава про Россию. Когда местная деловая радиостанция начала опрашивать российских женщин-спортивных функционеров о том, как они относятся к заявлению японского деда, те в основном отвечали что-то вроде «Охосспади. Ну сказал и сказал. Как будто это новость, что женщины любят поговорить». Это в стране, где представительство женщин в Правлениях публичных компаний без всяких квот выше, чем в Германии или Дании.
Кажется, что модели гендерных ролей и взаимоотношений могут быть очень разными – и сводить их к дихотомии «тут свободное общество, а тут сплошная мизогиния» - это некоторое упрощение.
На Западе форсированно уравнивают женщин с мужчинами вплоть до запретов на обсуждение вопроса. Япония, декларируя внешнее соответствие западным ценностям, остается в отношении гендерного представительства на уровне самых консервативных мусульманских стран. И там на высшем уровне руководства говорят вещи, которые в России может сказать разве что мэр провинциального городка – да и тот в шутку, и осторожно, ибо у него есть барышня-зам, на которой все держится и перед которой потом придется извиняться, и возможно, даже публично.
На просторах северной Евразии, прошедшей в XX веке через уравниловку и насильственное насаждение гендерного равенства, а потом ударившейся в нарочитое подчеркивание разницы между полами и официальный консеоватизм, дамы с лукавой улыбкой и фигой в кармане на людях признают, что «бабы дуры», но при этом делают карьеру, затыкая за пояс мужиков и добиваясь должностей, которые цивилизованным японским тетенькам и не снятся – да и на просвещенном Западе доступны не всегда.
Мы не считаем такую модель лучше остальных. Фига в кармане – вообще не лучший метод. Да к тому же местный подход имеет серьезные ограничения (например, женщины в наших компаниях чаще занимаются персоналом и финансами, чем стратегией и операциями). Но формировать повестку для поддержки женской карьеры нужно, не калькируя ее с Запада, а с учетом местной специфики – а то получится как в Японии.
Сам факт, что шеф оргкомитета самых несчастливых Олимпийских Игр современности сморозил ерунду в стиле Януковича, вряд ли кого-то удивил. Все знают, что мужчина умеет в PR-катастрофы: в своем время, будучи премьером Японии, Мори, услышав новость о гибели девяти японских моряков после столкновения учебной рыболовецкой шхуны с американской подлодкой, спокойно продолжил играть в гольф.
Но это история не про бюрократа с деменцией, а про то, что бывает, если резко и извне менять культуру по чужим лекалам.
Господин Мори сказал это все не просто так. Он заметил, что после введения квот на присутствие женщин в Правлении, на минуточку, Японского Союза Регби продолжительность совещаний увеличилась вдвое. Но вся его наивная аналитика – это по большому счету рационализация фразы «а что так вдруг резко-то?»
Дело в том, что по рейтингу участия женщин в деловой и политической жизни Япония находится ближе к концу второй сотни государств – ниже чем Пакистан или Ливия. И вот в такой стране вдруг берут и вводят квоты до 40% на участие женщин в Олимпийском комитете. Неудивительно, что старшее поколение не может удержаться от обсуждения этого дела ровно в том тоне (и с тем же специфическим юморком), который используется в привычной им среде.
Но и это не все - есть отдельная глава про Россию. Когда местная деловая радиостанция начала опрашивать российских женщин-спортивных функционеров о том, как они относятся к заявлению японского деда, те в основном отвечали что-то вроде «Охосспади. Ну сказал и сказал. Как будто это новость, что женщины любят поговорить». Это в стране, где представительство женщин в Правлениях публичных компаний без всяких квот выше, чем в Германии или Дании.
Кажется, что модели гендерных ролей и взаимоотношений могут быть очень разными – и сводить их к дихотомии «тут свободное общество, а тут сплошная мизогиния» - это некоторое упрощение.
На Западе форсированно уравнивают женщин с мужчинами вплоть до запретов на обсуждение вопроса. Япония, декларируя внешнее соответствие западным ценностям, остается в отношении гендерного представительства на уровне самых консервативных мусульманских стран. И там на высшем уровне руководства говорят вещи, которые в России может сказать разве что мэр провинциального городка – да и тот в шутку, и осторожно, ибо у него есть барышня-зам, на которой все держится и перед которой потом придется извиняться, и возможно, даже публично.
На просторах северной Евразии, прошедшей в XX веке через уравниловку и насильственное насаждение гендерного равенства, а потом ударившейся в нарочитое подчеркивание разницы между полами и официальный консеоватизм, дамы с лукавой улыбкой и фигой в кармане на людях признают, что «бабы дуры», но при этом делают карьеру, затыкая за пояс мужиков и добиваясь должностей, которые цивилизованным японским тетенькам и не снятся – да и на просвещенном Западе доступны не всегда.
Мы не считаем такую модель лучше остальных. Фига в кармане – вообще не лучший метод. Да к тому же местный подход имеет серьезные ограничения (например, женщины в наших компаниях чаще занимаются персоналом и финансами, чем стратегией и операциями). Но формировать повестку для поддержки женской карьеры нужно, не калькируя ее с Запада, а с учетом местной специфики – а то получится как в Японии.
Bloomberg
Tokyo Olympics Chief Says Meetings With Women Take Too Long
The head of the Tokyo Olympic Organizing Committee resisted calls for his resignation after igniting an uproar by saying women talk too much in meetings.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Февраль и март – время гендерных праздников. Мальчики дарят девочкам цветы, девочки мальчикам – носки…. Звучит скучно? Надо по-другому? Вы все на удаленке? Хочется незабываемого опыта?
Как насчет интерактивного шоу-корпоратива в стиле BINGO с глотанием шпаг, тверк-шоу, факирами, акробатами, оперой и прочим перфомансом – но все душевно и безопасно? Да еще чтобы у всех сотрудников был шанс проявить себя и выиграть необычный подарок? Чтобы все сидели в напряжении, как в новогоднем лото, только круче?
Тогда вам в ИМПРЕСАРИО – независимую продюсерскую компанию, которая делает иммерсивные шоу и последнее время плотно подсела на Digital. Они организуют для вас такое BINGO SHOW, что вы этого точно не забудете (но не переживайте – степень эксцентричности можно менять в зависимости от корпоративной культуры).
В игре – она же развлекательное шоу, она же театральная мистерия – смогут принять участие от 10 до 1000 участников, которые получат незабываемые 60 минут жизни состоящие из трех раундов. А трое из них даже станут победителями и выиграют, например, ролики-квады. Или настоящую пальму! Или умную колонку. Или еще что-нибудь крутое.
В общем, чего мы тут будем писать – срочно смотрите приложенный ролик, скачивайте презентацию со всеми подробностями вот по этой ссылке – и заказывайте мегаперфоманс! Оно того стоит!
Февраль и март – время гендерных праздников. Мальчики дарят девочкам цветы, девочки мальчикам – носки…. Звучит скучно? Надо по-другому? Вы все на удаленке? Хочется незабываемого опыта?
Как насчет интерактивного шоу-корпоратива в стиле BINGO с глотанием шпаг, тверк-шоу, факирами, акробатами, оперой и прочим перфомансом – но все душевно и безопасно? Да еще чтобы у всех сотрудников был шанс проявить себя и выиграть необычный подарок? Чтобы все сидели в напряжении, как в новогоднем лото, только круче?
Тогда вам в ИМПРЕСАРИО – независимую продюсерскую компанию, которая делает иммерсивные шоу и последнее время плотно подсела на Digital. Они организуют для вас такое BINGO SHOW, что вы этого точно не забудете (но не переживайте – степень эксцентричности можно менять в зависимости от корпоративной культуры).
В игре – она же развлекательное шоу, она же театральная мистерия – смогут принять участие от 10 до 1000 участников, которые получат незабываемые 60 минут жизни состоящие из трех раундов. А трое из них даже станут победителями и выиграют, например, ролики-квады. Или настоящую пальму! Или умную колонку. Или еще что-нибудь крутое.
В общем, чего мы тут будем писать – срочно смотрите приложенный ролик, скачивайте презентацию со всеми подробностями вот по этой ссылке – и заказывайте мегаперфоманс! Оно того стоит!
У Николая Некрасова в поэме «Кому на Руси жить хорошо» есть персонаж, который гордится тем что «болезнью благородною, какая только водится у первых лиц в империи, я болен, мужичье». Болезнь «пода-а-а-агрой называется» и «при ней я дворянин». В этих строках читатель как бы должен осознать всю убогость ситуации, в которой любой признак причастности к т более высокому сословию (или внимания от него) воспринимается как благо, даже если это болезнь.
Так вот. Со времен Некрасова ничего не изменилось, и #ТемВременемвРоссии продолжает твориться чорррт знает что.
Значит, жили-были две очень дизайнерские ювелирные компании – одна из Костромы, вторая с Урала. Как и полагается в беспощадном русском нейминге, одна называется фамилией основателя, написанной латиницей (Sokolov), а название второй получили, заменив букву в слове – Avgvst. Что то ли отсылает нас ко временам Римской Империи, когда в латинском алфавите не было буквы U, то ли никуда не отсылает и получилось в результате опечатки.
Первый бренд прославился «ситуативным маркетингом» по мотивам дела историка Соколова, который убил и расчленил свою аспирантку, а второй – подвеской в форме чупа-чупсов, которая была бесчестно украдено компанией Sunlight (той самой, что пятый год ликвидирует все свои магазины). В общем, вы поняли: на российском ювелирном рынке царят «высокие, высокие отношения»
И вот на днях CEO бренда «Соколов» по фамилии Соколов приглашает аспиратнку, ой, то есть основательницу бренда «Авгвст» на дружескую встречу. Говорит ей комплименты и вообще представляется ей «очень приятным», но в итоге (сюрприз!) оказывается мерзавцем. Правда, пытается украсть не чупа-чупсы, а сотрудников.
В течение нескольких часов после встречи ключевые сотрудники «Авгвста» получают предложение поговорить от рекрутера «Соколова». Сотрудники на хантинг не поддаются, основательница катает полный возмущения пост в фб, а виновник торжества Соколов отвечает ей в комментах с орфографическими ошибками.
И вот об этом происшествии местные рекрутеры второй день постят статусы с комментом «нет, ну он козел, конечно, но как же круто, когда CEO вовлекается в хантинг!».
Хантинг просто божественный, что и говорить (внимание, сарказм!). Мы так и видим заголовок «Расчленитель творческих коллективов атаковал производителя подвесок с чупачупсами». Ну или новые посты рекрутеров в фейсбуке в стиле «Нет, Харви Вайнштейн, конечно, козел, но как же круто, когда продюсер вовлекается в кастинг!». Ух. Как пишут в этих ваших интернетах «Как перестать орать?».
Нет, мы, конечно, знаем фразу Наполеона «война – слишком важное дело, чтобы доверять ее генералам». Однако Наполеон, в отличие от господина Соколова, был гением. И дело не в том, что поведение CEO в данном случае неэтично (бог с ней с этикой, мы и не такое на нашем рыночке видали). Дело в том, что оно до идиотизма непрофессионально и максимально осложняет его рекрутерам работу на и так небогатом рынке.
И те коллеги, которые вот такое вот воспринимают как признак столь вожделенного внимания аж целого CEO к важности своей функции, живут и думают даже не в логике «бьет – значит любит», а в том самом парадоксальном мире , который полтораста лет назад Николай Алексеевич в своей поэме блестяще описал.
HR – это стратегический бизнес-партнер, говорите? Ню-ню.
Так вот. Со времен Некрасова ничего не изменилось, и #ТемВременемвРоссии продолжает твориться чорррт знает что.
Значит, жили-были две очень дизайнерские ювелирные компании – одна из Костромы, вторая с Урала. Как и полагается в беспощадном русском нейминге, одна называется фамилией основателя, написанной латиницей (Sokolov), а название второй получили, заменив букву в слове – Avgvst. Что то ли отсылает нас ко временам Римской Империи, когда в латинском алфавите не было буквы U, то ли никуда не отсылает и получилось в результате опечатки.
Первый бренд прославился «ситуативным маркетингом» по мотивам дела историка Соколова, который убил и расчленил свою аспирантку, а второй – подвеской в форме чупа-чупсов, которая была бесчестно украдено компанией Sunlight (той самой, что пятый год ликвидирует все свои магазины). В общем, вы поняли: на российском ювелирном рынке царят «высокие, высокие отношения»
И вот на днях CEO бренда «Соколов» по фамилии Соколов приглашает аспиратнку, ой, то есть основательницу бренда «Авгвст» на дружескую встречу. Говорит ей комплименты и вообще представляется ей «очень приятным», но в итоге (сюрприз!) оказывается мерзавцем. Правда, пытается украсть не чупа-чупсы, а сотрудников.
В течение нескольких часов после встречи ключевые сотрудники «Авгвста» получают предложение поговорить от рекрутера «Соколова». Сотрудники на хантинг не поддаются, основательница катает полный возмущения пост в фб, а виновник торжества Соколов отвечает ей в комментах с орфографическими ошибками.
И вот об этом происшествии местные рекрутеры второй день постят статусы с комментом «нет, ну он козел, конечно, но как же круто, когда CEO вовлекается в хантинг!».
Хантинг просто божественный, что и говорить (внимание, сарказм!). Мы так и видим заголовок «Расчленитель творческих коллективов атаковал производителя подвесок с чупачупсами». Ну или новые посты рекрутеров в фейсбуке в стиле «Нет, Харви Вайнштейн, конечно, козел, но как же круто, когда продюсер вовлекается в кастинг!». Ух. Как пишут в этих ваших интернетах «Как перестать орать?».
Нет, мы, конечно, знаем фразу Наполеона «война – слишком важное дело, чтобы доверять ее генералам». Однако Наполеон, в отличие от господина Соколова, был гением. И дело не в том, что поведение CEO в данном случае неэтично (бог с ней с этикой, мы и не такое на нашем рыночке видали). Дело в том, что оно до идиотизма непрофессионально и максимально осложняет его рекрутерам работу на и так небогатом рынке.
И те коллеги, которые вот такое вот воспринимают как признак столь вожделенного внимания аж целого CEO к важности своей функции, живут и думают даже не в логике «бьет – значит любит», а в том самом парадоксальном мире , который полтораста лет назад Николай Алексеевич в своей поэме блестяще описал.
HR – это стратегический бизнес-партнер, говорите? Ню-ню.
vc.ru
«Вытер ноги о бизнес-этику»: конкурент ювелирного бренда Avgvst попытался сманить сотрудников после «дружеской» встречи — Офлайн…
Директор филиала Sokolov в России Артём Соколов ответил, что произошла «небольшая дискоммуникация».
Про горящие глаза и «мировоззренческую яму» у высших руководителей.
Давно существующая в России фразочка про «горящие глаза» кандидатов в последнее время звучит так часто, что рекрутеры уже начали писать возмущенные посты в стиле «что же, вам кандидатов с маниакально-депрессивным психозом в маниакальной стадии показывать? Вот у них глаза горят так, что мама не горюй».
Один наш источник из топового подбора за рюмкой чая описывал российский постковидный рынок рекрутмента примерно следующим образом: на рынке бум вакансий топов и ключевых специалистов, рук не хватает. Причем дело не в росте рынка. А в том, что за 2020 год столько забронзовевших топов и прославленных экспертов разного уровня показали свою несостоятельность, что сейчас самый популярный поиск – это не открытие новой позиции, а замена.
Это сопровождается еще одним эффектом: если не брать в расчет гигантов, то рынок позиций CEO-2, на которых приходится основная нагрузка по трансформации компаний, ощутимо молодеет. Все хотят заменить своих текущих топов – уставших, напуганных, разочарованных – на вот тех, в маниакальной стадии, у которых глаза горят адским огнем.
Нашлась даже коллега, придумавшая этому биологическое объяснение – мол, в ВШЭ на лекциях по нейробиологии рассказывают, что после сорока лет начинается деменция (!), одной из проявлений которой является мягкость характера (!), и поэтому все ищут людей до 37. Нам кажется, что автор этого текста могла бы неплохо зарабатывать, ведя шоу «Тайны Кадров» на РЕН-ТВ.
Но вот в чем штука. Мы спросили нескольких экспертов, менее склонных к нейроконспирологии. И нам в целом подтвердили, что многие работодатели требуют топов не старше сорока. Правда, объясняется это не деменцией, а тем, что к сорока у многих людей появляются семьи и дети – и главное, ощущение, что все, карьера в целом сделана, и теперь надо инвестировать в биткойн, писать бложек и выступать в роли ментора для симпатичных стартаперов противоположного пола. И потому радостно проводить на работе 12-14 часов в сутки этим людям уже не очень хочется. А надо – авральную корпоративную трансформацию «левой пяткой» не проведешь.
В последнее время много пишут про «квалификационную яму» у специалистов – типа, если вы не умеете в питон и прочие модные цифровые навыки, то вы с большой вероятностью потеряете работу, и скорее всего ее потом не найдете. На чем неплохо наживаются разнообразные «дижитол-ПТУ». Мы, кстати, не отрицаем ни наличие проблемы, ни того, что инфраструктура для ее решения постепенно отрастает, несмотря на все ошибки.
Но у топов другая проблема. Все помнят фразу про то, что «до третьего курса ты работаешь на зачетку, а потом – зачетка на тебя». Вот представьте, что курсов вдруг стало семь. Но это полбеды. Главное, что зачетка не начинает на вас работать примерно никогда. А вы два курса отучились не хорошо и отлично – и думаете, что все на этом, можно почивать на лаврах, внуков тискать и мемуары писать.
Так вот, дорогие. Последний год очень ясно показал две вещи: во-первых, в России зреет не только «квалификационная», но и «мировоззренческая яма», и дог его знает, какая из них будет серьезнее.
А во-вторых, «горящие глаза» - это, если угодно, тоже навык, и будет почище некоторых там питонов.
Ждем, кстати, появления курсов по «горящим глазам» на всем известных образовательных платформах и объявлений в стиле «обучаем надежно симулировать маниакально-депрессивный психоз в маниакальной стадии». Спрос, как известно, рождает предложение.
Давно существующая в России фразочка про «горящие глаза» кандидатов в последнее время звучит так часто, что рекрутеры уже начали писать возмущенные посты в стиле «что же, вам кандидатов с маниакально-депрессивным психозом в маниакальной стадии показывать? Вот у них глаза горят так, что мама не горюй».
Один наш источник из топового подбора за рюмкой чая описывал российский постковидный рынок рекрутмента примерно следующим образом: на рынке бум вакансий топов и ключевых специалистов, рук не хватает. Причем дело не в росте рынка. А в том, что за 2020 год столько забронзовевших топов и прославленных экспертов разного уровня показали свою несостоятельность, что сейчас самый популярный поиск – это не открытие новой позиции, а замена.
Это сопровождается еще одним эффектом: если не брать в расчет гигантов, то рынок позиций CEO-2, на которых приходится основная нагрузка по трансформации компаний, ощутимо молодеет. Все хотят заменить своих текущих топов – уставших, напуганных, разочарованных – на вот тех, в маниакальной стадии, у которых глаза горят адским огнем.
Нашлась даже коллега, придумавшая этому биологическое объяснение – мол, в ВШЭ на лекциях по нейробиологии рассказывают, что после сорока лет начинается деменция (!), одной из проявлений которой является мягкость характера (!), и поэтому все ищут людей до 37. Нам кажется, что автор этого текста могла бы неплохо зарабатывать, ведя шоу «Тайны Кадров» на РЕН-ТВ.
Но вот в чем штука. Мы спросили нескольких экспертов, менее склонных к нейроконспирологии. И нам в целом подтвердили, что многие работодатели требуют топов не старше сорока. Правда, объясняется это не деменцией, а тем, что к сорока у многих людей появляются семьи и дети – и главное, ощущение, что все, карьера в целом сделана, и теперь надо инвестировать в биткойн, писать бложек и выступать в роли ментора для симпатичных стартаперов противоположного пола. И потому радостно проводить на работе 12-14 часов в сутки этим людям уже не очень хочется. А надо – авральную корпоративную трансформацию «левой пяткой» не проведешь.
В последнее время много пишут про «квалификационную яму» у специалистов – типа, если вы не умеете в питон и прочие модные цифровые навыки, то вы с большой вероятностью потеряете работу, и скорее всего ее потом не найдете. На чем неплохо наживаются разнообразные «дижитол-ПТУ». Мы, кстати, не отрицаем ни наличие проблемы, ни того, что инфраструктура для ее решения постепенно отрастает, несмотря на все ошибки.
Но у топов другая проблема. Все помнят фразу про то, что «до третьего курса ты работаешь на зачетку, а потом – зачетка на тебя». Вот представьте, что курсов вдруг стало семь. Но это полбеды. Главное, что зачетка не начинает на вас работать примерно никогда. А вы два курса отучились не хорошо и отлично – и думаете, что все на этом, можно почивать на лаврах, внуков тискать и мемуары писать.
Так вот, дорогие. Последний год очень ясно показал две вещи: во-первых, в России зреет не только «квалификационная», но и «мировоззренческая яма», и дог его знает, какая из них будет серьезнее.
А во-вторых, «горящие глаза» - это, если угодно, тоже навык, и будет почище некоторых там питонов.
Ждем, кстати, появления курсов по «горящим глазам» на всем известных образовательных платформах и объявлений в стиле «обучаем надежно симулировать маниакально-депрессивный психоз в маниакальной стадии». Спрос, как известно, рождает предложение.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Вот мы все вещаем про волшебные три буквы EVP – как их придумать, да как использовать, да что потом и кому и по каким каналам транслировать. И все бы хорошо, да только без примеров практического применения все эти красивые слова – пустой звук.
Но не перевелись еще на Руси богатыри, готовые рассказывать, как они вот этими самыми руками все эти красивые вещи делают – и причем бесплатно рассказывать. И тут-то все сложные термины вдруг обретут конкретный прикладной смысл, который можно будет взять да и применить в собственной компании.
17 февраля в 10.30 по Московскому времени состоится вебинар «Уникальный EVP: как транслировать ценности компании, чтобы нанимать лучших специалистов». Проведет его Андрей Алясов, основатель компании Changellenge>>, вместе с топовыми специалистами по подбору и бренду работодателя из Bonduelle, Банка "Открытие" и "Норникеля".
Рекомендуется к просмотру HR-менеджерам и специалистам по бренду работодателя. Налетай, торопись! Практические кейсы бесплатно не каждый день раздают. Регистрация и подробности вот по этой ссылке.
Вот мы все вещаем про волшебные три буквы EVP – как их придумать, да как использовать, да что потом и кому и по каким каналам транслировать. И все бы хорошо, да только без примеров практического применения все эти красивые слова – пустой звук.
Но не перевелись еще на Руси богатыри, готовые рассказывать, как они вот этими самыми руками все эти красивые вещи делают – и причем бесплатно рассказывать. И тут-то все сложные термины вдруг обретут конкретный прикладной смысл, который можно будет взять да и применить в собственной компании.
17 февраля в 10.30 по Московскому времени состоится вебинар «Уникальный EVP: как транслировать ценности компании, чтобы нанимать лучших специалистов». Проведет его Андрей Алясов, основатель компании Changellenge>>, вместе с топовыми специалистами по подбору и бренду работодателя из Bonduelle, Банка "Открытие" и "Норникеля".
Рекомендуется к просмотру HR-менеджерам и специалистам по бренду работодателя. Налетай, торопись! Практические кейсы бесплатно не каждый день раздают. Регистрация и подробности вот по этой ссылке.
Если жить в паноптикуме, то многие вещи, которые в обычной ситуации кажутся безумными совпадениями, начинают казаться чем-то совершенно нормальным. Ну вот например, человек по фамилии Злобин написал статью в Форпс про то, что айтишники утратили радость от работы.
И действительно, с какой еще фамилией писать подобные статьи? Разве что Грустнин.
Но шутки в сторону, господа, налицо проблема. Совместное исследование Отуса, Хедхантера и Хабра выявило, что жизнь 27% айтишников превратилась в известный грустный анекдот про бракованные новогодние игрушки, которые блестят, но не радуют.
По мнению авторов исследования, это «свидетельствует о предпосылках того, что управленцы и кадровые службы IT-компаний недооценивают фактор возросшей нагрузки и риск выгорания среди сотрудников». На наш же взгляд, недооценкой занимается как раз Форпс – в первой строчке статьи написано, что «каждый пятый» айтишник загрустил, а 27% - это даже чуть больше, чем каждый четвертый.
Но мы опять отвлеклись. Если вывести за скобки очевидные проблемы авторитетного бизнес-издания с арифметикой, то мы имеем сказать вот что.
Жаль, что исследователи сосредоточились только на айтишниках, ибо работа вряд ли перестала радовать только их. Но удивительно, что количество тех, кто утратил радость от работы (27%), почти точно совпадает с количеством тех, у кого количество работы выросло, а вознаграждение – нет (26%).
А еще с количеством тех, у кого продуктивность на удаленке упала (в этом исследовании такой вопрос, кажется, не задавали, но по всем опросам – это около 25%).
А еще – по разным исследованиям – это примерно совпадает с количеством людей, для которых опция «дружный коллектив» в компании важнее, чем разные другие бенефиты.
Тут самое время вспомнить, что по разным опросам вовлеченности среднее количество невовлеченных сотрудников по глобальному рынку варьируется от 30 до 40 процентов. И те же самые 30-40 процентов людей по разным оценкам, считает свою работу бессмысленной ерундой.
В общем, похоже, как ни крути, а примерно треть или четверть ваших сотрудников стабильно будут чем-то недовольны. То ему зарплату вовремя не подняли, то лишили обнимашек с дружным коллективом, то заперли дома, где у него жена, ребенок и кот, которые все раньше ходили на работу, пока он работал из дома.
И в этом смысле тот факт, что программисты – тоже люди, несомненно радует. Но о «свидетельствах предпосылок недооценки» забывать не стоит. Надо себя в тонусе держать, коллеги. Времена, знаете ли, нынче такие, что без тонуса – никуда.
Хороших выходных!
И действительно, с какой еще фамилией писать подобные статьи? Разве что Грустнин.
Но шутки в сторону, господа, налицо проблема. Совместное исследование Отуса, Хедхантера и Хабра выявило, что жизнь 27% айтишников превратилась в известный грустный анекдот про бракованные новогодние игрушки, которые блестят, но не радуют.
По мнению авторов исследования, это «свидетельствует о предпосылках того, что управленцы и кадровые службы IT-компаний недооценивают фактор возросшей нагрузки и риск выгорания среди сотрудников». На наш же взгляд, недооценкой занимается как раз Форпс – в первой строчке статьи написано, что «каждый пятый» айтишник загрустил, а 27% - это даже чуть больше, чем каждый четвертый.
Но мы опять отвлеклись. Если вывести за скобки очевидные проблемы авторитетного бизнес-издания с арифметикой, то мы имеем сказать вот что.
Жаль, что исследователи сосредоточились только на айтишниках, ибо работа вряд ли перестала радовать только их. Но удивительно, что количество тех, кто утратил радость от работы (27%), почти точно совпадает с количеством тех, у кого количество работы выросло, а вознаграждение – нет (26%).
А еще с количеством тех, у кого продуктивность на удаленке упала (в этом исследовании такой вопрос, кажется, не задавали, но по всем опросам – это около 25%).
А еще – по разным исследованиям – это примерно совпадает с количеством людей, для которых опция «дружный коллектив» в компании важнее, чем разные другие бенефиты.
Тут самое время вспомнить, что по разным опросам вовлеченности среднее количество невовлеченных сотрудников по глобальному рынку варьируется от 30 до 40 процентов. И те же самые 30-40 процентов людей по разным оценкам, считает свою работу бессмысленной ерундой.
В общем, похоже, как ни крути, а примерно треть или четверть ваших сотрудников стабильно будут чем-то недовольны. То ему зарплату вовремя не подняли, то лишили обнимашек с дружным коллективом, то заперли дома, где у него жена, ребенок и кот, которые все раньше ходили на работу, пока он работал из дома.
И в этом смысле тот факт, что программисты – тоже люди, несомненно радует. Но о «свидетельствах предпосылок недооценки» забывать не стоит. Надо себя в тонусе держать, коллеги. Времена, знаете ли, нынче такие, что без тонуса – никуда.
Хороших выходных!
Forbes.ru
Айтишники назвали главной проблемой 2020 года утрату радости от работы
Самой распространенной проблемой, с которой IT-специалисты столкнулись в своей деятельности в пандемию, оказалась потеря радости от работы. Их работодатели могут недооценивать риск выгорания среди сотрудников, предупреждают эксперты
Доброе понедельничное утро!
Тут IBM провела глобальный опрос CEO на предмет последствий 2020 года, и в рамках этого исследования задала им вопрос: какие роли, по вашему, будут важнее всего для организации в горизонте двух-трех лет.
Результаты можно посмотреть ниже в прикрепленном изображении, и они, прямо скажем, для HR не слишком радужные. Если ставить вопрос не в стиле «как вы считаете, важен ли эйчар для организации», то вспоминают об этой функции как правило, под номером 4.
Потому как в компании есть деньги, процессы и технологии – и по мнению большинства топ-менеджеров, всем этим управлять легче, чем людьми.
В крупнейших мировых бизнес-школах курсы по лидерству и организационному поведению давно стали частью обязательной программы. Но вот беда – лидерство и менеджмент как-то не вяжутся в голове большинства гендиректоров с HR-функцией.
В общем, вам очень повезло, если вы попали в команду к CEO из тех 16%, которые «верят в HR». Но как пел Семен Слепаков, «А что же, если нет»?
Впрочем, тут у нас есть для вас и хорошие новости. Позиция HR-директора, может и не приходит в голову первой, когда речь идет о трансформации и преодолении кризисов, но обладает рядом весьма интересных возможностей для наращивания своего влияния.
Ни одна другая топ-позиция, например, не предполагает такого количества общения на темы, предполагающие личную заинтересованность других топов – как мне заработать больше, как мне строить карьеру, как мне сделать так, чтобы мои люди от меня не ушли раньше времени – со всеми этими вопросами CEO и другие топ-менеджеры пойдут явно не к модному нынче CDO. А превратить разговор о личном в возможности для укрепления собственного положения в компании при определенной сноровке несложно.
Еще одна важная вещь – это возможности для сотрудничества и взаимодействия с другими функциями, и здесь с CHRO не сравнится ни одна другая позиция, даже главный айтишник. А значит, варианты укрепления своей позиции за счет совместных проектов практически неисчерпаемы.
А добившись совместного с другой функцией успеха, то не грех это дело (и своего партнера по успешному проекту) внутри компании и пропиарить – благо внутренние коммуникации (мощнейший, между прочим, инструмент влияния) часто тоже находятся в подчинении HR.
А учитывая, что HR-функция имеет свои «щупальца» в виде HRBP или HR-генералистов во всех частях организации, то CHRO может первым узнать, что происходит в организации – и воспользоваться этим знанием не только в интересах бизнеса (это само собой), но и в своих. В общем, перефразируя бессмертный твит Дмитрия Рогозина, грамотный CHRO – «может и не первая функция в компании, но уж точно не вторая».
Но это все присказка – сказка в PDFке в следующем посте – ибо для всех эйчаров, интересующимся способами повысить степени собственной важности в организации, сегодня мы совершенно безвозмездно, «без регистрации и смс», выкладываем совместное исследование SAP и Ward Howell ровно на эту тему. Наслаждайтесь.
Хорошей недели!
Тут IBM провела глобальный опрос CEO на предмет последствий 2020 года, и в рамках этого исследования задала им вопрос: какие роли, по вашему, будут важнее всего для организации в горизонте двух-трех лет.
Результаты можно посмотреть ниже в прикрепленном изображении, и они, прямо скажем, для HR не слишком радужные. Если ставить вопрос не в стиле «как вы считаете, важен ли эйчар для организации», то вспоминают об этой функции как правило, под номером 4.
Потому как в компании есть деньги, процессы и технологии – и по мнению большинства топ-менеджеров, всем этим управлять легче, чем людьми.
В крупнейших мировых бизнес-школах курсы по лидерству и организационному поведению давно стали частью обязательной программы. Но вот беда – лидерство и менеджмент как-то не вяжутся в голове большинства гендиректоров с HR-функцией.
В общем, вам очень повезло, если вы попали в команду к CEO из тех 16%, которые «верят в HR». Но как пел Семен Слепаков, «А что же, если нет»?
Впрочем, тут у нас есть для вас и хорошие новости. Позиция HR-директора, может и не приходит в голову первой, когда речь идет о трансформации и преодолении кризисов, но обладает рядом весьма интересных возможностей для наращивания своего влияния.
Ни одна другая топ-позиция, например, не предполагает такого количества общения на темы, предполагающие личную заинтересованность других топов – как мне заработать больше, как мне строить карьеру, как мне сделать так, чтобы мои люди от меня не ушли раньше времени – со всеми этими вопросами CEO и другие топ-менеджеры пойдут явно не к модному нынче CDO. А превратить разговор о личном в возможности для укрепления собственного положения в компании при определенной сноровке несложно.
Еще одна важная вещь – это возможности для сотрудничества и взаимодействия с другими функциями, и здесь с CHRO не сравнится ни одна другая позиция, даже главный айтишник. А значит, варианты укрепления своей позиции за счет совместных проектов практически неисчерпаемы.
А добившись совместного с другой функцией успеха, то не грех это дело (и своего партнера по успешному проекту) внутри компании и пропиарить – благо внутренние коммуникации (мощнейший, между прочим, инструмент влияния) часто тоже находятся в подчинении HR.
А учитывая, что HR-функция имеет свои «щупальца» в виде HRBP или HR-генералистов во всех частях организации, то CHRO может первым узнать, что происходит в организации – и воспользоваться этим знанием не только в интересах бизнеса (это само собой), но и в своих. В общем, перефразируя бессмертный твит Дмитрия Рогозина, грамотный CHRO – «может и не первая функция в компании, но уж точно не вторая».
Но это все присказка – сказка в PDFке в следующем посте – ибо для всех эйчаров, интересующимся способами повысить степени собственной важности в организации, сегодня мы совершенно безвозмездно, «без регистрации и смс», выкладываем совместное исследование SAP и Ward Howell ровно на эту тему. Наслаждайтесь.
Хорошей недели!
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Что значит вы еще не придумали, какие подарки будете дарить сотрудникам на гендерные праздники? 15 февраля на дворе! До 23 февраля осталась всего неделя!
При это подарки, как известно, должны быть не только приятными, но и полезными. А что может быть приятнее и полезнее для приличного человека, чем узнать новое об искусстве и науке? Да ничего! Ведь в отличие от предметов потребления, знания, особенно преподнесенные интересно, останутся с вашими коллегами навсегда.
Поэтому все в «Синхронизацию»! Крупнейший и крутейший в стране лекторий подготовил для вас сразу несколько вариантов сделать коллегам хорошо.
Во-первых, это подарочные сертификаты, дающие доступ к более чем 50 онлайн-курсам по искусству и науки, чтобы вашим сотрудникам было чем себя занять на длинных выходных.
А во-вторых, еще можно заказать специальную лекцию на праздник! Например, на 23 рассказать о Черчилле или там Наполеоне, а на 8 марта о великих художницах или поэтессах.
Такой подарок точно не пройдет незамеченным, а вы навеки останетесь в сердцах коллег и начальства как Прометей, несущий людям просвещение – и делающий это совершенно нескучно.
В общем, за сертификатами – все сюда, а лекцию можно заказать, обратившись напрямую к Олесе Журавлевой по телефону, почте или в этот ваш Фейсбук.
— 8 (916) 842-50-72
— [email protected]
— https://www.facebook.com/lesya.zhuravleva
Что значит вы еще не придумали, какие подарки будете дарить сотрудникам на гендерные праздники? 15 февраля на дворе! До 23 февраля осталась всего неделя!
При это подарки, как известно, должны быть не только приятными, но и полезными. А что может быть приятнее и полезнее для приличного человека, чем узнать новое об искусстве и науке? Да ничего! Ведь в отличие от предметов потребления, знания, особенно преподнесенные интересно, останутся с вашими коллегами навсегда.
Поэтому все в «Синхронизацию»! Крупнейший и крутейший в стране лекторий подготовил для вас сразу несколько вариантов сделать коллегам хорошо.
Во-первых, это подарочные сертификаты, дающие доступ к более чем 50 онлайн-курсам по искусству и науки, чтобы вашим сотрудникам было чем себя занять на длинных выходных.
А во-вторых, еще можно заказать специальную лекцию на праздник! Например, на 23 рассказать о Черчилле или там Наполеоне, а на 8 марта о великих художницах или поэтессах.
Такой подарок точно не пройдет незамеченным, а вы навеки останетесь в сердцах коллег и начальства как Прометей, несущий людям просвещение – и делающий это совершенно нескучно.
В общем, за сертификатами – все сюда, а лекцию можно заказать, обратившись напрямую к Олесе Журавлевой по телефону, почте или в этот ваш Фейсбук.
— 8 (916) 842-50-72
— [email protected]
— https://www.facebook.com/lesya.zhuravleva
online.synchronize.ru
Сертификат на онлайн-курсы о культуре и науке
Большинство людей, которые ездили на автомобиле в Москве десять лет назад, скажут вам, что московские водители по сравнению с той давней порой (а заодно и со своими региональными коллегами) ездят весьма дисциплинированно.
Причина этому совершенно не в улучшении культуры москвичей, а в большом количестве камер, фиксирующих все большее количество нарушений. Несмотря на периодическое недовольство граждан, возникающее из-за проблем с отдельными камерами, в основном все довольны – нарушений меньше, аварий меньше, пробок меньше, даже несмотря на выросшее количество машин. Тот случай, когда нами управляют роботы – а мы не только не замечаем, но даже радуемся, пока нас не заменили.
Wall Street Journal в связи с назначением нового CEO Amazon разразилась очередной статьей про то, какая это противоречивая компания. Самое большое противоречие состоит в том, что, в отличие от «нормальных» технологических компаний типа Гугла или Нетфликса, Амазон – это компания, практически заменившая роботами линейный менеджмент на складах и работу с партнерами, торгующими на маркетплейсе.
Нам в наших широтах не привыкать – у нас, в отличие от США, практически все крупные технологические компании ушли в эту модель, которая сама по себе похожа на мрачную антиутопию про будущее человечества.
Вот гендиректор сервиса доставки в новомодной голосовой социальной сети отвечает на вопрос одного из ведущих, собирается ли его компания что-то делать с тем, что при доставке тарталеток из Буше из них вываливается клубника.
А вот по Москве бежит в минус двадцать градусов мороза курьер, который ни разу в жизни не пробовал тарталетки из Буше, но точно знает, что за опоздание его оштрафуют – причем сделает это не человек, а алгоритм. Правда, он не в курсе, что оштрафуют его и за то, что крем из тарталеток запачкал, извините, шпинат. Если вам еще не стало страшно, читайте дальше.
Собственно, статья Amazon о том, что Безос был как бы суровый и принципиальный, а Энди Джесси – как бы более человечный и мягкий. И может, например, сдаться давлению со стороны прогрессивной общественности и разрешить-таки профсоюз. Но они же при этом резонно предполагают, что если профсоюз создадут, то это резко повысит стоимость рабочей силы – а значит, подтолкнет компанию к тому, чтобы совсем вытеснить человеческий труд, заменив сотрудников роботами.
То, что мы видим, в истории капитализма уже пару раз повторялось. Динамика под названием «технологические прорыв – резкий рост неравенства – рост социального недовольства – вмешательство правительства или создание профсоюзов – рост стоимости рабочей силы – снова технологический прорыв» абсолютно нормальна – и тут можно было бы рисовать традиционный фейсбучный мемчик «вы находитесь здесь».
И это, скорее всего, не очень хорошая новость. Потому как, если следовать этой модели, этап, когда робот управляет человеком, как бы он неприятно не выглядел – это просто шаг к тому, чтобы человека роботом полностью заменить. Кстати, водителей, радующихся московскому дисциплинированному вождению, это тоже касается, хоть и не в такой близкой перспективе.
Причина этому совершенно не в улучшении культуры москвичей, а в большом количестве камер, фиксирующих все большее количество нарушений. Несмотря на периодическое недовольство граждан, возникающее из-за проблем с отдельными камерами, в основном все довольны – нарушений меньше, аварий меньше, пробок меньше, даже несмотря на выросшее количество машин. Тот случай, когда нами управляют роботы – а мы не только не замечаем, но даже радуемся, пока нас не заменили.
Wall Street Journal в связи с назначением нового CEO Amazon разразилась очередной статьей про то, какая это противоречивая компания. Самое большое противоречие состоит в том, что, в отличие от «нормальных» технологических компаний типа Гугла или Нетфликса, Амазон – это компания, практически заменившая роботами линейный менеджмент на складах и работу с партнерами, торгующими на маркетплейсе.
Нам в наших широтах не привыкать – у нас, в отличие от США, практически все крупные технологические компании ушли в эту модель, которая сама по себе похожа на мрачную антиутопию про будущее человечества.
Вот гендиректор сервиса доставки в новомодной голосовой социальной сети отвечает на вопрос одного из ведущих, собирается ли его компания что-то делать с тем, что при доставке тарталеток из Буше из них вываливается клубника.
А вот по Москве бежит в минус двадцать градусов мороза курьер, который ни разу в жизни не пробовал тарталетки из Буше, но точно знает, что за опоздание его оштрафуют – причем сделает это не человек, а алгоритм. Правда, он не в курсе, что оштрафуют его и за то, что крем из тарталеток запачкал, извините, шпинат. Если вам еще не стало страшно, читайте дальше.
Собственно, статья Amazon о том, что Безос был как бы суровый и принципиальный, а Энди Джесси – как бы более человечный и мягкий. И может, например, сдаться давлению со стороны прогрессивной общественности и разрешить-таки профсоюз. Но они же при этом резонно предполагают, что если профсоюз создадут, то это резко повысит стоимость рабочей силы – а значит, подтолкнет компанию к тому, чтобы совсем вытеснить человеческий труд, заменив сотрудников роботами.
То, что мы видим, в истории капитализма уже пару раз повторялось. Динамика под названием «технологические прорыв – резкий рост неравенства – рост социального недовольства – вмешательство правительства или создание профсоюзов – рост стоимости рабочей силы – снова технологический прорыв» абсолютно нормальна – и тут можно было бы рисовать традиционный фейсбучный мемчик «вы находитесь здесь».
И это, скорее всего, не очень хорошая новость. Потому как, если следовать этой модели, этап, когда робот управляет человеком, как бы он неприятно не выглядел – это просто шаг к тому, чтобы человека роботом полностью заменить. Кстати, водителей, радующихся московскому дисциплинированному вождению, это тоже касается, хоть и не в такой близкой перспективе.
WSJ
Amazon’s New CEO, Andy Jassy, Can Either Help Workers and Sellers—or Automate Them Away
One secret of Amazon’s ability to grow rapidly: software and algorithms that manage its millions of employees and marketplace sellers—technologies the executive knows well.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Для тех, у кого тема гендерных праздников до сих пор актуальна – а заодно и для тех, кто задумывается про ментальное благополучие своих сотрудников, у нас еще одна прекрасная новость.
Говорят, что лучший подарок в нынешние непростые времена – это мир и спокойствие в душе. А мир и спокойствие в душе отлично достигаются с помощью медитации. И поэтому приложение Meditopia, входящее в топ-5 приложений по медитацию и саморазвитию в мире, предлагает вам уникальные условия для корпоративных подписок.
Если закажете 30 подписок, то получите скидку 30%. Если больше 150 подписок - 50%, а за 500+ подписок 70%!!! И подписываться можно на месяц, квартал или год!
Самая интересная фишка приложения – это то, что оно подбирает индивидуальную медитацию под чувства и состояние человека. Сейчас на русском языке доступно свыше 400 практик: аудио истории для крепкого сна, практики для снятия стресса, ежедневные медитации и тематические челленджи. Одобрено ведущими гуру отрасли – а главное, просто, недорого и приятно.
Заявку можно оставить вот на этом сайте – и коллеги из Meditopia свяжутся с вами, избавят вас от тревожности по поводу подарков сотрудникам и подарят безмятежность и уверенность в своих силах. Эти могут, мы точно знаем.
Для тех, у кого тема гендерных праздников до сих пор актуальна – а заодно и для тех, кто задумывается про ментальное благополучие своих сотрудников, у нас еще одна прекрасная новость.
Говорят, что лучший подарок в нынешние непростые времена – это мир и спокойствие в душе. А мир и спокойствие в душе отлично достигаются с помощью медитации. И поэтому приложение Meditopia, входящее в топ-5 приложений по медитацию и саморазвитию в мире, предлагает вам уникальные условия для корпоративных подписок.
Если закажете 30 подписок, то получите скидку 30%. Если больше 150 подписок - 50%, а за 500+ подписок 70%!!! И подписываться можно на месяц, квартал или год!
Самая интересная фишка приложения – это то, что оно подбирает индивидуальную медитацию под чувства и состояние человека. Сейчас на русском языке доступно свыше 400 практик: аудио истории для крепкого сна, практики для снятия стресса, ежедневные медитации и тематические челленджи. Одобрено ведущими гуру отрасли – а главное, просто, недорого и приятно.
Заявку можно оставить вот на этом сайте – и коллеги из Meditopia свяжутся с вами, избавят вас от тревожности по поводу подарков сотрудникам и подарят безмятежность и уверенность в своих силах. Эти могут, мы точно знаем.
А вот интересное про gig-экономику.
Набрели на свежее исследование PwC про российский рынок фриланса, который внезапно оказался вторым в мире по темпам роста после американского и вошел в десятку мировых лидеров по объему. Ну или, точнее, «должен войти», ибо выводы PwC по 2020 году базируются на прогнозе, основанном на данных Forbes от конца 2019.
Тут нас, конечно, улыбнуло, потому что примерно так весь этот этот ваш консалтинг и делается – берем данные доковидной эпохи из популярного журнала для менеджеров, умножаем на коэффициент роста, формулу которого мы сами придумали на основании бенчмарков или еще чего похуже, и делаем выводы, которые потом печатают в газетах. Но, поскольку ничего лучше пока все равно никто не сделал, будем кушать, ой, то есть анализировать, что дают.
Первое, что бросается в глаза – это разница в объемах по странам. Россия, конечно, в десятке, но при этом наш рынок фриланса составляет около 4% от американского (40 млрд долларов против триллиона). Или 6% от индийского (680 млрд).
А вторая большая история – про заработок фрилансеров в разных странах. Если верить выводам PwC, то в Великобритании на одного фрилансера в среднем приходится что-то около 47 000 долларов в год, в Канаде – 44 000, в США – около 18 000, а в России – чуть меньше 3 000 этих же денег. При этом, например, в Индии по данным исследования фрилансер в среднем зарабатывает в 15 раз больше нашенского – 44 000 долларов в год.
То ли в Индии на фрилансе сидят одни высокооплачиваемые программисты, то ли в исследование, как это принято говорить, «закралась опечатка». Но сравнительно низкий средний уровень зарплат в России, скорее всего, объясняется двумя вещами.
Во-первых, это сравнении разных стран с разной структурой рабочей силы и разной отчетностью. Разные страны дают в качестве зарегистрированных фрилансеров разные категории граждан с разным родом занятий. В России довольно большой процент – это сезонные работники на ГПХ (например, в сельском хозяйстве), зарплата которых действительно невысока. В то время как в Великобритании довольно большое количество зарегистрированных фрилансеров в высокооплачиваемых профессиях – юристы, финансисты, бизнес-консультанты.
А во-вторых, по данным исследования основной рынок фриланса в Росси пока формируют небольшие компании, и поэтому ни большие бюджеты, ни, соответственно, большие доходы на него толком еще не пришли. О чем и говорят в интервью опрошенные «прайсами» эксперты.
На самой известной корпоративной фрилансерской платформе – «Профессионалы 4.0», которую создала Газпромнефть совместно с «Сибуром» и еще парой больших корпораций, и на которой можно подписаться на хороший консалтинговый проект – пасется пока всего 14 000 фрилансеров, или одна тысячная от их расчетного количества в стране. А основная часть фрилансеров (64%) получает меньше 30 000 рублей в месяц.
И еще одна важная и довольно неприятная для нашей с вами функции история – среди экспертов, которые отвечают в исследовании на вопросы, нет ни одного представителя HR-функции. Все эйчарское сообщество лет десять разговаривает про Total Workforce Management и гибкую рабочую силу, а между тем, работой с фрилансерами в большинства до сих пор занимаются профильные функции и закупки. Но это, как говорится, совсем другая история.
PDFка для гурманов как обычно в следующем посте.
Набрели на свежее исследование PwC про российский рынок фриланса, который внезапно оказался вторым в мире по темпам роста после американского и вошел в десятку мировых лидеров по объему. Ну или, точнее, «должен войти», ибо выводы PwC по 2020 году базируются на прогнозе, основанном на данных Forbes от конца 2019.
Тут нас, конечно, улыбнуло, потому что примерно так весь этот этот ваш консалтинг и делается – берем данные доковидной эпохи из популярного журнала для менеджеров, умножаем на коэффициент роста, формулу которого мы сами придумали на основании бенчмарков или еще чего похуже, и делаем выводы, которые потом печатают в газетах. Но, поскольку ничего лучше пока все равно никто не сделал, будем кушать, ой, то есть анализировать, что дают.
Первое, что бросается в глаза – это разница в объемах по странам. Россия, конечно, в десятке, но при этом наш рынок фриланса составляет около 4% от американского (40 млрд долларов против триллиона). Или 6% от индийского (680 млрд).
А вторая большая история – про заработок фрилансеров в разных странах. Если верить выводам PwC, то в Великобритании на одного фрилансера в среднем приходится что-то около 47 000 долларов в год, в Канаде – 44 000, в США – около 18 000, а в России – чуть меньше 3 000 этих же денег. При этом, например, в Индии по данным исследования фрилансер в среднем зарабатывает в 15 раз больше нашенского – 44 000 долларов в год.
То ли в Индии на фрилансе сидят одни высокооплачиваемые программисты, то ли в исследование, как это принято говорить, «закралась опечатка». Но сравнительно низкий средний уровень зарплат в России, скорее всего, объясняется двумя вещами.
Во-первых, это сравнении разных стран с разной структурой рабочей силы и разной отчетностью. Разные страны дают в качестве зарегистрированных фрилансеров разные категории граждан с разным родом занятий. В России довольно большой процент – это сезонные работники на ГПХ (например, в сельском хозяйстве), зарплата которых действительно невысока. В то время как в Великобритании довольно большое количество зарегистрированных фрилансеров в высокооплачиваемых профессиях – юристы, финансисты, бизнес-консультанты.
А во-вторых, по данным исследования основной рынок фриланса в Росси пока формируют небольшие компании, и поэтому ни большие бюджеты, ни, соответственно, большие доходы на него толком еще не пришли. О чем и говорят в интервью опрошенные «прайсами» эксперты.
На самой известной корпоративной фрилансерской платформе – «Профессионалы 4.0», которую создала Газпромнефть совместно с «Сибуром» и еще парой больших корпораций, и на которой можно подписаться на хороший консалтинговый проект – пасется пока всего 14 000 фрилансеров, или одна тысячная от их расчетного количества в стране. А основная часть фрилансеров (64%) получает меньше 30 000 рублей в месяц.
И еще одна важная и довольно неприятная для нашей с вами функции история – среди экспертов, которые отвечают в исследовании на вопросы, нет ни одного представителя HR-функции. Все эйчарское сообщество лет десять разговаривает про Total Workforce Management и гибкую рабочую силу, а между тем, работой с фрилансерами в большинства до сих пор занимаются профильные функции и закупки. Но это, как говорится, совсем другая история.
PDFка для гурманов как обычно в следующем посте.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Говорят, стабильность – признак мастерства. Поэтому мы всегда с удовольствием рекламируем те образовательные программы для HR, которые давно на рынке и каждый раз стабильно собирают хорошую аудиторию.
Одна из таких – это седьмой поток курса «Программирование на Python для HR» от школы Code Lovers, на которой вас научат, как сделать свою жизнь и жизнь своих коллег сильно легче. Вы спросите, как это работает? Да очень просто:
C&B-специалисты научатся автоматизировать обработку и обновление данных по вознагреждению. Рекрутеры получат возможность многократно ускорить работу над вакансиями, а заодно научатся разговаривать с программистами. Спецы по кадрам научатся в несколько кликов формировать расчеты, документы и напоминания. И это еще не все!
Мастерство – оно как раз в том, чтобы каждый раз обновлять содержание курса. И в этот раз вы еще и научитесь сочетать программирование на Python с использованием no-code инструментов, позволяющих автоматизировать ваши процессы без программирования.
В общем, коллеги, если вы еще думаете, то заканчивайте думать, жмите вот сюда, регистрируйтесь и делайте свою жизнь легче.
Говорят, стабильность – признак мастерства. Поэтому мы всегда с удовольствием рекламируем те образовательные программы для HR, которые давно на рынке и каждый раз стабильно собирают хорошую аудиторию.
Одна из таких – это седьмой поток курса «Программирование на Python для HR» от школы Code Lovers, на которой вас научат, как сделать свою жизнь и жизнь своих коллег сильно легче. Вы спросите, как это работает? Да очень просто:
C&B-специалисты научатся автоматизировать обработку и обновление данных по вознагреждению. Рекрутеры получат возможность многократно ускорить работу над вакансиями, а заодно научатся разговаривать с программистами. Спецы по кадрам научатся в несколько кликов формировать расчеты, документы и напоминания. И это еще не все!
Мастерство – оно как раз в том, чтобы каждый раз обновлять содержание курса. И в этот раз вы еще и научитесь сочетать программирование на Python с использованием no-code инструментов, позволяющих автоматизировать ваши процессы без программирования.
В общем, коллеги, если вы еще думаете, то заканчивайте думать, жмите вот сюда, регистрируйтесь и делайте свою жизнь легче.
Известный журналист Мижаил Зыгарь в одном интервью в расстроенных чувствах рассказывал о феномене «псевдоновостей». Это когда СМИ увлеченно передают, а соцсети столь же увлеченно репостят что-то вроде «Солнце встало на востоке» или «После зимы пришла весна».
Михаил приводил пример ежегодных статей про Северную Корею, которая традиционно начинает ядерные испытания весной, когда в стране заканчивается продовольствие. И каждый раз это вызывает взрыв энтузиазма среди журналистов, причем это происходит даже с людьми, которых тыкают носом в их же прошлогодние статьи по теме. Но в целом, учитывая, что память стандартного читателя новых медиа чуть длиннее, чем у золотой рыбки, это отлично работает.
Мы сделаем небольшое предсказание. Главной псевдоновостью этого года будут заголовки в стиле «IT-компания X перешла на гибридную удаленку». Ну и сопутствующие – типа «работе в офисе с 9 до 5 пришел конец! – заявил CEO компании X», или «Сотрудникам Y разрешили работать откуда угодно». Собственно, раз уж мы предложили заголовок, мы на этом не остановимся и предложим подробный шаблон псевдоновости.
Итак, в статье обязательно нужно написать про то, что компания разделила сотрудников на три группы: большинство из них посещает офис нерегулярно, пару-тройку раз в неделю. Тем профессиям, которые можно полностью отдать на удаленку, разрешили остаться дома. И есть маленькая группа людей, которые будут продолжать работать из офиса.
Обязательна ссылка на то, что решение было принято не просто так. Компания провела опрос сотрудников, по результатам которого 80% сказали, что не хотят обратно на фулл-тайм в офис, но при этом только 30% хотят сидеть дома, а остальные выразили желание иногда в этом самом офисе появляться. На самом деле опрос в любой IT-компании даст примерно эти результаты, поэтому даже если опроса не было, то об этом стоит написать
Потом обязателен комментарий генерального директора или главного эйчара в стиле: «мы считаем, что пандемия изменила подход к работе во всем мире, и мы, как прогрессивная компания, не могли остаться в стороне от пожеланий наших сотрудников. Теперь Добби свободен!»
Далее можно процитировать партнера консалтинговой компании X, главного whatever всея Руси или «независимого эксперта, автора телеграм-канала», который скажет, что это, конечно, революционное изменение, но учитывая VUCA-мир, глобальную волатильность, работу будущего, а также изменения предпочтений сотрудников, ничего удивительного в этом нет, и «я же говорил» и вообще приходите ко мне в клабхаус, я как раз там ровно про это буду говорить.
Увенчать творение должна ссылка на предыдущую статью точно такого же формата с точно таким же содержанием двухнедельной давности, но про другую компанию в стиле «ранее мы рассказывали про то, что солнце опять взошло на востоке, а посли зимы пришла весна».
Корпоративные эйчарпиарщики, берите на заметку. Только отмерьте хотя бы пару недель от коллег, сообщивших ровно о том же – если попадете в «окно золотой рыбки», будет легкий конфуз. Не благодарите.
Михаил приводил пример ежегодных статей про Северную Корею, которая традиционно начинает ядерные испытания весной, когда в стране заканчивается продовольствие. И каждый раз это вызывает взрыв энтузиазма среди журналистов, причем это происходит даже с людьми, которых тыкают носом в их же прошлогодние статьи по теме. Но в целом, учитывая, что память стандартного читателя новых медиа чуть длиннее, чем у золотой рыбки, это отлично работает.
Мы сделаем небольшое предсказание. Главной псевдоновостью этого года будут заголовки в стиле «IT-компания X перешла на гибридную удаленку». Ну и сопутствующие – типа «работе в офисе с 9 до 5 пришел конец! – заявил CEO компании X», или «Сотрудникам Y разрешили работать откуда угодно». Собственно, раз уж мы предложили заголовок, мы на этом не остановимся и предложим подробный шаблон псевдоновости.
Итак, в статье обязательно нужно написать про то, что компания разделила сотрудников на три группы: большинство из них посещает офис нерегулярно, пару-тройку раз в неделю. Тем профессиям, которые можно полностью отдать на удаленку, разрешили остаться дома. И есть маленькая группа людей, которые будут продолжать работать из офиса.
Обязательна ссылка на то, что решение было принято не просто так. Компания провела опрос сотрудников, по результатам которого 80% сказали, что не хотят обратно на фулл-тайм в офис, но при этом только 30% хотят сидеть дома, а остальные выразили желание иногда в этом самом офисе появляться. На самом деле опрос в любой IT-компании даст примерно эти результаты, поэтому даже если опроса не было, то об этом стоит написать
Потом обязателен комментарий генерального директора или главного эйчара в стиле: «мы считаем, что пандемия изменила подход к работе во всем мире, и мы, как прогрессивная компания, не могли остаться в стороне от пожеланий наших сотрудников. Теперь Добби свободен!»
Далее можно процитировать партнера консалтинговой компании X, главного whatever всея Руси или «независимого эксперта, автора телеграм-канала», который скажет, что это, конечно, революционное изменение, но учитывая VUCA-мир, глобальную волатильность, работу будущего, а также изменения предпочтений сотрудников, ничего удивительного в этом нет, и «я же говорил» и вообще приходите ко мне в клабхаус, я как раз там ровно про это буду говорить.
Увенчать творение должна ссылка на предыдущую статью точно такого же формата с точно таким же содержанием двухнедельной давности, но про другую компанию в стиле «ранее мы рассказывали про то, что солнце опять взошло на востоке, а посли зимы пришла весна».
Корпоративные эйчарпиарщики, берите на заметку. Только отмерьте хотя бы пару недель от коллег, сообщивших ровно о том же – если попадете в «окно золотой рыбки», будет легкий конфуз. Не благодарите.
The Information публикует скандалы-интриги-расследования изнутри Twitter: по результатам 2020 финансового года компания ополовинила своим сотрудникам бонус из-за плохих финансовых показателей на фоне того, что акции компании за год выросли в два с половиной раза.
Бонус сотрудников Twitter состоит из двух частей: 50% за результаты корпорации в целом, а другие 50% - за личные результаты. И вот за личные результаты всем, вне зависимости от их реального успешного успеха, решили с барского плеча заплатить 100%, но за корпоративные результаты – всего 7%, ибо год неурожайный (то есть рост таки есть, но не такой большой, как ожидания). В итоге получилось 53,7% от бонуса. Сотрудники не на шутку возмутились и пишут всякие гадости на анонимных бордах.
Казалось бы, впору заводить рубрику «совсем уже зажрались в этой своей Калифорнии». По меркам средней компании в нашей части мира, выплатить за 2020 год половину бонуса – это весьма неплохо. Да к тому же акционерное вознаграждение традиционно составляет ощутимую часть пакета сотрудников Twitter, о чем Директор по Персоналу и Разнообразию с чудесным для русского уха именем «Далана Бренд» не преминула написать сотрудникам в «письме счастья».
Но как обычно, есть нюансы. Во-первых, айтишники действительно с жиру бе.., ой, то есть привыкли не просто к высоким бонусам, а к тому, что компанейские результаты всегда превышают ожидания – а значит, если с личным перформансом все в порядке, то бонус будет в самом худшем случае чуть выше 100% от написанного в оффере. А тут такое.
Во-вторых, важно поведение конкурентного окружения. Если верить The Information, в Гугле людям выплатили 100% корпоративной части бонуса, несмотря на то, что там тоже результаты ниже ожиданий. Фейсбук вроде как тоже массово бонусы не резал, а в 2020 вообще выплачивал сотрудникам деньги просто так.
А некоторые организации и вовсе постарались превзойти ожидания сотрудников. SAP, например, еще в середине 2020 года, ничего не зная о будущих годовых результатах, пересмотрел поставленные сотрудникам цели в сторону снижения и выделил им по дополнительному пакетику акций. Как говорится, мелочь, а приятно.
А в-третьих, акции – штука, безусловно, хорошая, но на нижних уровнях пропорция акционерного вознаграждения к кэш-бонусам не так велика, как у топов. Если у вас акции на миллион долларов стали стоить два – тут снижение бонусов действительно не важно, но если бонусом вы недополучили тысяч двадцать долларов, а акций у вас пока на десятку – это тоже, прямо скажем, не смертельно, но уже грустнее. А людей со второй ситуацией в компании явно больше, чем с первой.
Интересно было бы посмотреть, сэкономил Твиттер в итоге или потерял – но это нелегко, ибо текучка не всегда непосредственно следует за конкретным событием, даже если это невыплата бонуса. Однако на фоне коллег начальство компании действительно выглядит как жмоты.
Такая вот тяжелая жизнь у современных компенбенов в IT. А как подумаешь, что компенбенам в твиттере тоже бонусы порезали - так и вообще ужас какой-то.
Бонус сотрудников Twitter состоит из двух частей: 50% за результаты корпорации в целом, а другие 50% - за личные результаты. И вот за личные результаты всем, вне зависимости от их реального успешного успеха, решили с барского плеча заплатить 100%, но за корпоративные результаты – всего 7%, ибо год неурожайный (то есть рост таки есть, но не такой большой, как ожидания). В итоге получилось 53,7% от бонуса. Сотрудники не на шутку возмутились и пишут всякие гадости на анонимных бордах.
Казалось бы, впору заводить рубрику «совсем уже зажрались в этой своей Калифорнии». По меркам средней компании в нашей части мира, выплатить за 2020 год половину бонуса – это весьма неплохо. Да к тому же акционерное вознаграждение традиционно составляет ощутимую часть пакета сотрудников Twitter, о чем Директор по Персоналу и Разнообразию с чудесным для русского уха именем «Далана Бренд» не преминула написать сотрудникам в «письме счастья».
Но как обычно, есть нюансы. Во-первых, айтишники действительно с жиру бе.., ой, то есть привыкли не просто к высоким бонусам, а к тому, что компанейские результаты всегда превышают ожидания – а значит, если с личным перформансом все в порядке, то бонус будет в самом худшем случае чуть выше 100% от написанного в оффере. А тут такое.
Во-вторых, важно поведение конкурентного окружения. Если верить The Information, в Гугле людям выплатили 100% корпоративной части бонуса, несмотря на то, что там тоже результаты ниже ожиданий. Фейсбук вроде как тоже массово бонусы не резал, а в 2020 вообще выплачивал сотрудникам деньги просто так.
А некоторые организации и вовсе постарались превзойти ожидания сотрудников. SAP, например, еще в середине 2020 года, ничего не зная о будущих годовых результатах, пересмотрел поставленные сотрудникам цели в сторону снижения и выделил им по дополнительному пакетику акций. Как говорится, мелочь, а приятно.
А в-третьих, акции – штука, безусловно, хорошая, но на нижних уровнях пропорция акционерного вознаграждения к кэш-бонусам не так велика, как у топов. Если у вас акции на миллион долларов стали стоить два – тут снижение бонусов действительно не важно, но если бонусом вы недополучили тысяч двадцать долларов, а акций у вас пока на десятку – это тоже, прямо скажем, не смертельно, но уже грустнее. А людей со второй ситуацией в компании явно больше, чем с первой.
Интересно было бы посмотреть, сэкономил Твиттер в итоге или потерял – но это нелегко, ибо текучка не всегда непосредственно следует за конкретным событием, даже если это невыплата бонуса. Однако на фоне коллег начальство компании действительно выглядит как жмоты.
Такая вот тяжелая жизнь у современных компенбенов в IT. А как подумаешь, что компенбенам в твиттере тоже бонусы порезали - так и вообще ужас какой-то.
The Information
As Twitter’s Stock Soars, Employee Bonuses Drop
Twitter has told its employees that they will receive a sliver of their corporate bonus target for 2020—just 7%—after the company missed its internal revenue and profit goals amid the pandemic, according to two people with direct knowledge of the decision.…
«Большая четверка» консультантов всегда стремится переплюнуть «тройку». Сначала начали заниматься консалтингом (а были просто аудиторы), потом Стратегией (а это уже вообще святая святых). Но повторять успехи коллег – это, что называется, «не наш метод». Нужно пробовать превзойти и факапы. Итак, вкратце сегоднящнюю нашу историю можно выразить диалогом.
Виталий Клинцов, Управляющий партнер McKinsey Россия: «я тут запретил своим сотрудникам ходить на митинги протеста и скандал дошел аж до Сената США».
Билл Майкл, Управляющий партнер KPMG Великобритания: «Ха! Да это ни о чем. Подержи мое пиво».
Этот австралийский мачо с двумя мужскими именами вместо ФИО, чье полное харизмы фото вы можете видеть ниже, возглавлял британское отделение фирмы с 2017 года. Пользовался уважением коллег и клиентов, и даже однажды удостоился аудиенции у королевы Елизаветы II. Но на прошлой неделе его карьера внезапно закончилась.
А все потому, что на виртуальной встрече (в Британии других не бывает – в стране жесткий локдаун) с сотрудниками финансовой практики наш герой по поводу ситуации с коронавирусом заявил «нет смысла разыгрывать карту жертвы» и «если вы не больны, то нечего сидеть и стонать».
Издание не дает подробностей о том, что предшествовало заявлению, но, представляя характер как бизнеса, так и главгероя, можно предположить, что перед этим кто-то пожаловался на пандемию и локдаун, оправдывая низкие результаты. Суровый и слишком прямолинейный для Англии австралиец, сам побывавший в больнице с коронавирусом, рассвирепел – и вот результат.
Стоит ли говорить, что запись встречи была слита в интернет быстрее, чем вы успели бы сказать «яблочный пирог»? Ну может, чуть медленнее (с). А дальше события начали развиваться стремительно. К середине недели скандал уже вовсю бушевал в СМИ, а компания наняла независимую юридическую фирму Linklaters для независимого расследования, которое и было незамедлительно проведено.
Выяснилось, что помимо «хватит стонать» мужчина обмолвился еще и о том, что тренинги по искоренению неосознанных предрассудков в отношении всяких там меньшинств не работают, и все это чушь собачья, дискриминируем мы вполне сознательно и надо себя контролировать.
В общем, наговорил по местным понятиям, что называется, на два срока. Еще через день он извинился отдельно перед всей компанией, и отдельно перед коллективом, с которым говорил. Но все было напрасно. Компания приняла решение, что нашему Крокодилу Данди (просим прощения у зумеров за бумерскую метафору) лучше уйти. А поскольку он занимал сразу два поста – Председателя и управляющего партнера, на них тут же назначили двух девушек (что, конечно, было подано как веха в истории фирмы и крайне позитивное событие).
Тут должен был быть вывод в стиле «если вы руководитель, помните, что у вас больше нет приватности», но тут мы, не отрицая важность этого, вдобавок займемся легкой молодежной конспирологией.
Один наш источник, побывавший в нескольких ситуациях смены власти в разных компаниях в результате разного рода интриг, заметил, что когда на таком уровне высказывание, слив, реакция, независимое расследование (!), извинения, отставка и новые назначения случаются меньше чем за неделю – это настолько быстро и выглядит настолько безукоризненно, что вызывает вопросы к спонтанности событий. И то, что слитая в Интернет запись – это не стандартная запись Зума или Teams, а кем-то специально снята на мобильный – эти вопросы только усиливает.
Поэтому вывод будет такой. Помните, что если вы руководитель, то у вас больше нет никакой приватности. А если вы руководитель в консалтинговой компании, да к тому же склонны к большей прямолинейности, чем окружающие, а в вашем окружении есть амбициозные люди обоего пола, стремящиеся занять ваше место – будьте осторожны вдвойне.
Хороших длинных выходных!
Виталий Клинцов, Управляющий партнер McKinsey Россия: «я тут запретил своим сотрудникам ходить на митинги протеста и скандал дошел аж до Сената США».
Билл Майкл, Управляющий партнер KPMG Великобритания: «Ха! Да это ни о чем. Подержи мое пиво».
Этот австралийский мачо с двумя мужскими именами вместо ФИО, чье полное харизмы фото вы можете видеть ниже, возглавлял британское отделение фирмы с 2017 года. Пользовался уважением коллег и клиентов, и даже однажды удостоился аудиенции у королевы Елизаветы II. Но на прошлой неделе его карьера внезапно закончилась.
А все потому, что на виртуальной встрече (в Британии других не бывает – в стране жесткий локдаун) с сотрудниками финансовой практики наш герой по поводу ситуации с коронавирусом заявил «нет смысла разыгрывать карту жертвы» и «если вы не больны, то нечего сидеть и стонать».
Издание не дает подробностей о том, что предшествовало заявлению, но, представляя характер как бизнеса, так и главгероя, можно предположить, что перед этим кто-то пожаловался на пандемию и локдаун, оправдывая низкие результаты. Суровый и слишком прямолинейный для Англии австралиец, сам побывавший в больнице с коронавирусом, рассвирепел – и вот результат.
Стоит ли говорить, что запись встречи была слита в интернет быстрее, чем вы успели бы сказать «яблочный пирог»? Ну может, чуть медленнее (с). А дальше события начали развиваться стремительно. К середине недели скандал уже вовсю бушевал в СМИ, а компания наняла независимую юридическую фирму Linklaters для независимого расследования, которое и было незамедлительно проведено.
Выяснилось, что помимо «хватит стонать» мужчина обмолвился еще и о том, что тренинги по искоренению неосознанных предрассудков в отношении всяких там меньшинств не работают, и все это чушь собачья, дискриминируем мы вполне сознательно и надо себя контролировать.
В общем, наговорил по местным понятиям, что называется, на два срока. Еще через день он извинился отдельно перед всей компанией, и отдельно перед коллективом, с которым говорил. Но все было напрасно. Компания приняла решение, что нашему Крокодилу Данди (просим прощения у зумеров за бумерскую метафору) лучше уйти. А поскольку он занимал сразу два поста – Председателя и управляющего партнера, на них тут же назначили двух девушек (что, конечно, было подано как веха в истории фирмы и крайне позитивное событие).
Тут должен был быть вывод в стиле «если вы руководитель, помните, что у вас больше нет приватности», но тут мы, не отрицая важность этого, вдобавок займемся легкой молодежной конспирологией.
Один наш источник, побывавший в нескольких ситуациях смены власти в разных компаниях в результате разного рода интриг, заметил, что когда на таком уровне высказывание, слив, реакция, независимое расследование (!), извинения, отставка и новые назначения случаются меньше чем за неделю – это настолько быстро и выглядит настолько безукоризненно, что вызывает вопросы к спонтанности событий. И то, что слитая в Интернет запись – это не стандартная запись Зума или Teams, а кем-то специально снята на мобильный – эти вопросы только усиливает.
Поэтому вывод будет такой. Помните, что если вы руководитель, то у вас больше нет никакой приватности. А если вы руководитель в консалтинговой компании, да к тому же склонны к большей прямолинейности, чем окружающие, а в вашем окружении есть амбициозные люди обоего пола, стремящиеся занять ваше место – будьте осторожны вдвойне.
Хороших длинных выходных!
the Guardian
KPMG's Bill Michael resigns after telling staff to 'stop moaning'
Firm’s UK chair apologises for comments in virtual meeting about Covid crisis
Доброе утро среды, притворяющейся понедельником!
Есть такое когнитивное искажение под названием «иллюзия превосходства». Оно заключается в том, что если спросить у людей об их способностях, то большинство скажет, что они выше среднего (имея, конечно, в виду, «выше медианы» - да, мы зануды).
93% американских студентов, например, уверены, что по водительским навыкам они находятся в верхних 50%. Ну и то же самое, с поправкой на конкретную цифру и страну, про способности любовника, чувство юмора и еще кучу разных вещей. Сам феномен достоин отдельного погружения, в ходе которого вы наверняка усомнитесь в себе, но мы немного не об этом.
Мы про интереснейший культурный феномен. ВЦИОМ задал жителям России несколько вопросов про таланты. И тут, кажется, вся «иллюзия превосходства» летит прямиком в топку.
Талантливыми «в той или иной степени» себе считают 43% россиян, но при этом однозначно признают за собой талант лишь 9% (!) опрошенных. Из тех, кто назвал себя талантливыми, лишь 40% сказали, что их талант связан с работой напрямую (то есть позволяет им зарабатывать деньги), а еще 20% - что косвенно. У остальных деньги и талант живут в разных вселенных.
Но и это все присказка – сказка впереди, продолжаем. 86% россиян считают, что в каждом человеке есть явный или скрытый талант, и почти столько же говорят, что он раскрывается только в труде. 73% говорят, что для раскрытия талантов нужны особые условия, а еще 55% говорят, что в стране много что делается, чтобы эти условия создать.
При этом 45% людей считают, что настоящий талант пробьет себе дорогу в любых условиях. И почти столько же людей (45%) видят в своем окружении талантливых людей, правда, с возрастом этот процент падает.
В общем, получается, что средний русский человек думает примерно следующее: «в каждом человеке есть талант, который надо реализовывать в труде, но у меня, либо нет, либо он не ярко выражен. А если и есть, то к моему труду он имеет весьма отдаленное отношение.
А все почему? Потому что для развития талантов нужные особые условия, и они у нас в стране даже иногда случаются. Но настоящий талант вопреки всему пробьется сам, несмотря на все специальные программы. И вот некоторые мои друзья пробились. Правда, чем старше я становлюсь, тем больше понимаю, что настоящей божьей искры нет и в них». Такая вот «Россия страна талантов»
Позиция «Все таланты, кроме я» - это, на наш взгляд, результат двух вещей. Во-первых, традиционное для нашей части мира произнесение слова «Талант» с большой буквы и с придыханием, как и, например, слова «Призвание». Если ставить себе такую планку, то действительно сложно считать себя талантливым.
А во-вторых, так уж получилось, что российская образовательная система, ориентированная на одинаковость, позволяет лишь единицам чувствовать себя выдающимися. И эта же история во многом повторяется в том, как российские корпорации относятся к своим сотрудникам. И именно поэтому российские эйчары в своей массе почитают «Управление талантами» шарлатанством, о чем мы уже писали.
В таких условиях, «культура похвалы» и постоянного подчеркивания сильных сторон каждого сотрудника может стать (и становится) на рынке труда конкурентным преимуществом, которому не будет равных. Let that sink in, как пишут в этих ваших интернетах.
Хорошей недели!
Есть такое когнитивное искажение под названием «иллюзия превосходства». Оно заключается в том, что если спросить у людей об их способностях, то большинство скажет, что они выше среднего (имея, конечно, в виду, «выше медианы» - да, мы зануды).
93% американских студентов, например, уверены, что по водительским навыкам они находятся в верхних 50%. Ну и то же самое, с поправкой на конкретную цифру и страну, про способности любовника, чувство юмора и еще кучу разных вещей. Сам феномен достоин отдельного погружения, в ходе которого вы наверняка усомнитесь в себе, но мы немного не об этом.
Мы про интереснейший культурный феномен. ВЦИОМ задал жителям России несколько вопросов про таланты. И тут, кажется, вся «иллюзия превосходства» летит прямиком в топку.
Талантливыми «в той или иной степени» себе считают 43% россиян, но при этом однозначно признают за собой талант лишь 9% (!) опрошенных. Из тех, кто назвал себя талантливыми, лишь 40% сказали, что их талант связан с работой напрямую (то есть позволяет им зарабатывать деньги), а еще 20% - что косвенно. У остальных деньги и талант живут в разных вселенных.
Но и это все присказка – сказка впереди, продолжаем. 86% россиян считают, что в каждом человеке есть явный или скрытый талант, и почти столько же говорят, что он раскрывается только в труде. 73% говорят, что для раскрытия талантов нужны особые условия, а еще 55% говорят, что в стране много что делается, чтобы эти условия создать.
При этом 45% людей считают, что настоящий талант пробьет себе дорогу в любых условиях. И почти столько же людей (45%) видят в своем окружении талантливых людей, правда, с возрастом этот процент падает.
В общем, получается, что средний русский человек думает примерно следующее: «в каждом человеке есть талант, который надо реализовывать в труде, но у меня, либо нет, либо он не ярко выражен. А если и есть, то к моему труду он имеет весьма отдаленное отношение.
А все почему? Потому что для развития талантов нужные особые условия, и они у нас в стране даже иногда случаются. Но настоящий талант вопреки всему пробьется сам, несмотря на все специальные программы. И вот некоторые мои друзья пробились. Правда, чем старше я становлюсь, тем больше понимаю, что настоящей божьей искры нет и в них». Такая вот «Россия страна талантов»
Позиция «Все таланты, кроме я» - это, на наш взгляд, результат двух вещей. Во-первых, традиционное для нашей части мира произнесение слова «Талант» с большой буквы и с придыханием, как и, например, слова «Призвание». Если ставить себе такую планку, то действительно сложно считать себя талантливым.
А во-вторых, так уж получилось, что российская образовательная система, ориентированная на одинаковость, позволяет лишь единицам чувствовать себя выдающимися. И эта же история во многом повторяется в том, как российские корпорации относятся к своим сотрудникам. И именно поэтому российские эйчары в своей массе почитают «Управление талантами» шарлатанством, о чем мы уже писали.
В таких условиях, «культура похвалы» и постоянного подчеркивания сильных сторон каждого сотрудника может стать (и становится) на рынке труда конкурентным преимуществом, которому не будет равных. Let that sink in, как пишут в этих ваших интернетах.
Хорошей недели!
ВЦИОМ. Новости
Россия — страна талантов
Каждый второй из нас считает себя и свое окружение талантливым. Талант, как правило, раскрывается в труде и является синонимом профессионализма.
Наконец мы добрались до Убера, который проиграл тяжбу двум таксистам в Верховном Суде Великобритании – и теперь будет вынужден обращаться со своими водителями в Великобритании как с наемными работниками, а не самозанятыми – а значит, обеспечивать им минимальную оплату труда, ежегодный отпуск и вот это вот все, то есть, по разным расчетам, тратить на десятки процентов больше денег на то, что теперь будет называться ФОТ.
СМИ во всем мире трубят об этом как о прецеденте, который то ли убьет бизнес-модель всех уберов этого мира, то ли подтолкнет развитие беспилотного транспорта, чтобы заменить «белковых» водителей – опять же, по всему миру. Разжигают в общем.
Не пытаясь подтвердить или опроворгнуть одно из этих утверждений, мы хотим обознечить несколько интересных моментов в этой истории.
Первое. Компания UBER никогда не была прибыльной. Более того, в проспекте перед IPO было открытым текстом заявлено, что компания является убыточной и, возможно, на прибыльность не выйдет вообще никогда. И то, что и так не сходящаяся экономика UBER будет не сходиться еще чуть сильнее в отдельной стране, вряд ли серьезно повлияет на стоимость ее акций – а это, в конечном счете, единственное, что важно для UBER.
Второе. Два таксиста (англичанин Джеймс Фаррар и пакистанец Ясин Аслам – практически «Егоров и Кантария»), выигравшие еще в 2016 году первый иск у гиганта такси и доставки, с тех пор стали звездами. Фаррар превратился в официального главу профсоюза таксистов, а Аслам, помимо официальной должности генерального секретаря профсоюза, стал, извините, твиттерным инфлюенсером и инфлюенсит по любому поводу, эксплуатируя (и, вероятно, даже монетизируя) и свой статус, и свою национальность. В общем, оба молодцы.
Третье. Вот какие аргументы использовал Верховный Суд Великобритании, чтобы отличить фрилансеров от штатных сотрудников.
1. Убер устанавливает цену поездки и таким образом единолично определяет, сколько водитель зарабатывает. Если бы водители были фрилансерами, они могли бы сами назначать цены за поездки.
2. Убер устанавливает условия контракта и индивидуальные водители не могут их менять (как могут делать фрилансеры)
3. Убер может наказывать водителей за то, что они отказываются от выполнения поездок (чего с фрилансерами не происходит)
4. Убер отслеживает качество выполняемой работы и может единолично отказаться от услуг водителя, который не исправляет плохое качество.
С нашей дилетантской точки зрения бесспорными аргументами представляются лишь первые два, но их при этом вполне достаточно.
И, наконец, чеетвертое. На Россию, вопреки ожиданиям это решение не повлияет, скорее всего, совершенно никак. Ибо в наших широтах Яндекс.Такси и подобные сервисы работают не с водителями-физлицами, а с таксопарками, о чем красноречиво свидетельствует надпись на заднем стекле их машин. А если таксопарки по какой-то причине не нанимают водителей как штатных сотрудников, это даже близко не проблемы агрегатора.
И если вдруг у нас найдутся условные Василий Пупкин и Алишер Бурхонов, готовые биться за права водителей, судиться им придется не с Империей Зла в Верховном Суде Ее Величества, а с каким-нибудь ООО «Однодневка», местным партнером агрегатора, в условном Урюпинском городском суде. Такие дела.
СМИ во всем мире трубят об этом как о прецеденте, который то ли убьет бизнес-модель всех уберов этого мира, то ли подтолкнет развитие беспилотного транспорта, чтобы заменить «белковых» водителей – опять же, по всему миру. Разжигают в общем.
Не пытаясь подтвердить или опроворгнуть одно из этих утверждений, мы хотим обознечить несколько интересных моментов в этой истории.
Первое. Компания UBER никогда не была прибыльной. Более того, в проспекте перед IPO было открытым текстом заявлено, что компания является убыточной и, возможно, на прибыльность не выйдет вообще никогда. И то, что и так не сходящаяся экономика UBER будет не сходиться еще чуть сильнее в отдельной стране, вряд ли серьезно повлияет на стоимость ее акций – а это, в конечном счете, единственное, что важно для UBER.
Второе. Два таксиста (англичанин Джеймс Фаррар и пакистанец Ясин Аслам – практически «Егоров и Кантария»), выигравшие еще в 2016 году первый иск у гиганта такси и доставки, с тех пор стали звездами. Фаррар превратился в официального главу профсоюза таксистов, а Аслам, помимо официальной должности генерального секретаря профсоюза, стал, извините, твиттерным инфлюенсером и инфлюенсит по любому поводу, эксплуатируя (и, вероятно, даже монетизируя) и свой статус, и свою национальность. В общем, оба молодцы.
Третье. Вот какие аргументы использовал Верховный Суд Великобритании, чтобы отличить фрилансеров от штатных сотрудников.
1. Убер устанавливает цену поездки и таким образом единолично определяет, сколько водитель зарабатывает. Если бы водители были фрилансерами, они могли бы сами назначать цены за поездки.
2. Убер устанавливает условия контракта и индивидуальные водители не могут их менять (как могут делать фрилансеры)
3. Убер может наказывать водителей за то, что они отказываются от выполнения поездок (чего с фрилансерами не происходит)
4. Убер отслеживает качество выполняемой работы и может единолично отказаться от услуг водителя, который не исправляет плохое качество.
С нашей дилетантской точки зрения бесспорными аргументами представляются лишь первые два, но их при этом вполне достаточно.
И, наконец, чеетвертое. На Россию, вопреки ожиданиям это решение не повлияет, скорее всего, совершенно никак. Ибо в наших широтах Яндекс.Такси и подобные сервисы работают не с водителями-физлицами, а с таксопарками, о чем красноречиво свидетельствует надпись на заднем стекле их машин. А если таксопарки по какой-то причине не нанимают водителей как штатных сотрудников, это даже близко не проблемы агрегатора.
И если вдруг у нас найдутся условные Василий Пупкин и Алишер Бурхонов, готовые биться за права водителей, судиться им придется не с Империей Зла в Верховном Суде Ее Величества, а с каким-нибудь ООО «Однодневка», местным партнером агрегатора, в условном Урюпинском городском суде. Такие дела.
BBC News Русская служба
Высший суд Британии признал водителей Uber наемными работниками, а не самозанятыми
После нескольких лет апелляций Uber полностью проиграла тяжбу против двух водителей в британском Верховном суде.