#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Это только кажется, что управление отпусками - это легко.
На самом деле это целый ворох проблем - расчеты, пересечения, выплаты при увольнении, и уйма возможностей нарушить трудовой кодекс. И это не говоря о том, что сотрудники отвлекают запросами балансов и переносами и "забывают" подписать документы. Им бы дать возможность подписывать документы электронной подписью, а кадрам и бухгалтерии - возможность проводить расчеты автоматически и вовремя.
И вот вам кейс о том, как все это можно сделать удобно и быстро с помощью решения Vacation Solution на холдинг размером в 2000 человек.
1️⃣ Нарушения ТК исключены на программном уровне. Теперь за этим следит Vacation Solution.
2️⃣ Пользовательский опыт стал лучше, а работы у участников процесса стало меньше.
3️⃣ Vacation Solution, 1С и КЭДО работают в единой связке и автоматически обменивается данными. HR-специалистам больше не надо вручную делать документы.
Кейс по ссылке, там же можно оставить заявку и пообщаться насчет приобретения системы.
Реклама. ООО «ЦИТ ФМФ», ИНН 6312123545
Erid:2VtzqxWGxBZ
Это только кажется, что управление отпусками - это легко.
На самом деле это целый ворох проблем - расчеты, пересечения, выплаты при увольнении, и уйма возможностей нарушить трудовой кодекс. И это не говоря о том, что сотрудники отвлекают запросами балансов и переносами и "забывают" подписать документы. Им бы дать возможность подписывать документы электронной подписью, а кадрам и бухгалтерии - возможность проводить расчеты автоматически и вовремя.
И вот вам кейс о том, как все это можно сделать удобно и быстро с помощью решения Vacation Solution на холдинг размером в 2000 человек.
1️⃣ Нарушения ТК исключены на программном уровне. Теперь за этим следит Vacation Solution.
2️⃣ Пользовательский опыт стал лучше, а работы у участников процесса стало меньше.
3️⃣ Vacation Solution, 1С и КЭДО работают в единой связке и автоматически обменивается данными. HR-специалистам больше не надо вручную делать документы.
Кейс по ссылке, там же можно оставить заявку и пообщаться насчет приобретения системы.
Реклама. ООО «ЦИТ ФМФ», ИНН 6312123545
Erid:2VtzqxWGxBZ
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Платить IT-специалистам на 15% ниже рынка могут компании с сильным IT-брендом. А какая суперсила есть у вашей компании, чтобы конкурировать с «китами» рынка?
Найти ответ на этот и другие вопросы помогут данные ежегодного Всероссийского исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр. В этом году оно пройдет уже в пятый раз: более 700 компаний из e-com, финтеха, телекома, промышленности и других отраслей, смогут получить оценку своей привлекательности от 20000+ представителей 33 IT-специальностей. Результаты опроса помогут:
– измерить узнаваемость и привлекательность компании,
– узнать о сильных сторонах и зонах для роста,
– оценить лояльность сотрудников,
– сравнить с себя с конкурентами и получить бенчмарки по отрасли.
Сейчас вы можете присоединиться к участникам исследования и получить полезную информацию для развития бренда работодателя – бесплатно. Узнайте подробности здесь
👉 Подайте заявку на участие в исследовании тут
Платить IT-специалистам на 15% ниже рынка могут компании с сильным IT-брендом. А какая суперсила есть у вашей компании, чтобы конкурировать с «китами» рынка?
Найти ответ на этот и другие вопросы помогут данные ежегодного Всероссийского исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр. В этом году оно пройдет уже в пятый раз: более 700 компаний из e-com, финтеха, телекома, промышленности и других отраслей, смогут получить оценку своей привлекательности от 20000+ представителей 33 IT-специальностей. Результаты опроса помогут:
– измерить узнаваемость и привлекательность компании,
– узнать о сильных сторонах и зонах для роста,
– оценить лояльность сотрудников,
– сравнить с себя с конкурентами и получить бенчмарки по отрасли.
Сейчас вы можете присоединиться к участникам исследования и получить полезную информацию для развития бренда работодателя – бесплатно. Узнайте подробности здесь
👉 Подайте заявку на участие в исследовании тут
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
А есть тут люди, которым нужны надежные инструменты оценки топ-менеджеров? Тогда вот вам интересная заметка от компании Detech
Важно понимать, что топ-менеджеры, такие же люди, как и все остальные, поэтому к оценке топов точно также применимы тесты способностей или личностные опросники, как и для среднего менеджмента.
Но есть несколько особенностей разных тестов, и вот что коллеги о них пишут:
1. Тесты способностей.
Тесты способностей (= анализ вербальной и числовой информации) , которые предлагаем мы – это тесты высокого уровня сложности, специально разработанные для топов. Если такие тесты дать рядовому менеджеру, он попросту не поймет, что вообще от него хотят. Но для человека, который работает с финансовыми данными и сложными системами в реальных проектах, эта информация будет легкоузнаваемой. Полученные результаты сравниваются с нормативной группой, то есть с выборкой результатов топ-менеджеров, которые ранее проходили такое тестирование. Тесты способностей как часть процедуры оценки очень важны, так как показывают "запас прочности" менеджера и команды, что особенно важно в ситуациях трансформации бизнеса или когда компания встречается с новыми вызовами.
2. Аналитический кейс.
Помимо тестов, при оценке людей такого уровня идеально дополнить процедуру аналитическим кейсом (оценка стратегического мышления). Разработка таких кейсов - очень сложная работа, к которой привлекаются специалисты высокого уровня из разных сфер бизнеса. Хороший кейс создается несколько месяцев и должен отражать текущие реалии на национальных и глобальных рынках. Такие кейсы всегда подбираются под задачи вашего бизнеса (и за годы работы их скопилась большая библиотека). Важно, чтобы кроме задания, было еще подробное руководство по оценке его решения. Так как это задачи стратегического уровня, то решения могут быть разные, и руководство должно описывать разные подходы к решению, обязательные составляющие анализа данных и примерные варианты модельных ответов.
3. Оценка потенциала опросником Deep.
Опросник содержит 33 базовые шкалы (плюс различные производные от них, основанные на сочетании) и настраивается на компетенции компании. Этого достаточно, чтобы оценить сильные стороны и потребности в развитии, поведенческие стили (командные роли, стили руководства и подчинения, стили влияния и продаж), Полученные результаты обрабатываются специально настроенным математическим алгоритмом. В результате вы можете получить Отчет по компетенциям или Отчет "Лидерский потенциал". Отчеты содержат не только оценки, но и рекомендации по развитию, которые востребованы среди наших клиентов. Также вы можете получить Отчет Майерс — Бриггс (MBTI) по стилям поведения в команде.
4. Интервью. Этот этап включаем в оценку для верификации результатов тестирования. Интервью помогает понять, насколько прокачаны реальные компетенции руководителя, насколько он осознает свои слабые стороны, ограничения и умеет компенсировать их за счет навыков или силы своей команды. Очень важный момент - это личность консультанта, который проводит интервью. В оценке топ-команд участвуют консультанты с опытом более 10-15 лет работы, обладающие широкими знаниями и хорошим пониманием бизнеса клиента.
🔼Если запрос на оценку топов для вас актуален, напишите в компанию Detech, и коллеги подберут решение под ваши задачи и стратегию бизнеса в течение 1-2 дней. [email protected]
Больше практических и полезных рекомендаций для HR читайте в экспертном канале Detech
Реклама ООО "Детех", erid LdtCK5CoD
А есть тут люди, которым нужны надежные инструменты оценки топ-менеджеров? Тогда вот вам интересная заметка от компании Detech
Важно понимать, что топ-менеджеры, такие же люди, как и все остальные, поэтому к оценке топов точно также применимы тесты способностей или личностные опросники, как и для среднего менеджмента.
Но есть несколько особенностей разных тестов, и вот что коллеги о них пишут:
1. Тесты способностей.
Тесты способностей (= анализ вербальной и числовой информации) , которые предлагаем мы – это тесты высокого уровня сложности, специально разработанные для топов. Если такие тесты дать рядовому менеджеру, он попросту не поймет, что вообще от него хотят. Но для человека, который работает с финансовыми данными и сложными системами в реальных проектах, эта информация будет легкоузнаваемой. Полученные результаты сравниваются с нормативной группой, то есть с выборкой результатов топ-менеджеров, которые ранее проходили такое тестирование. Тесты способностей как часть процедуры оценки очень важны, так как показывают "запас прочности" менеджера и команды, что особенно важно в ситуациях трансформации бизнеса или когда компания встречается с новыми вызовами.
2. Аналитический кейс.
Помимо тестов, при оценке людей такого уровня идеально дополнить процедуру аналитическим кейсом (оценка стратегического мышления). Разработка таких кейсов - очень сложная работа, к которой привлекаются специалисты высокого уровня из разных сфер бизнеса. Хороший кейс создается несколько месяцев и должен отражать текущие реалии на национальных и глобальных рынках. Такие кейсы всегда подбираются под задачи вашего бизнеса (и за годы работы их скопилась большая библиотека). Важно, чтобы кроме задания, было еще подробное руководство по оценке его решения. Так как это задачи стратегического уровня, то решения могут быть разные, и руководство должно описывать разные подходы к решению, обязательные составляющие анализа данных и примерные варианты модельных ответов.
3. Оценка потенциала опросником Deep.
Опросник содержит 33 базовые шкалы (плюс различные производные от них, основанные на сочетании) и настраивается на компетенции компании. Этого достаточно, чтобы оценить сильные стороны и потребности в развитии, поведенческие стили (командные роли, стили руководства и подчинения, стили влияния и продаж), Полученные результаты обрабатываются специально настроенным математическим алгоритмом. В результате вы можете получить Отчет по компетенциям или Отчет "Лидерский потенциал". Отчеты содержат не только оценки, но и рекомендации по развитию, которые востребованы среди наших клиентов. Также вы можете получить Отчет Майерс — Бриггс (MBTI) по стилям поведения в команде.
4. Интервью. Этот этап включаем в оценку для верификации результатов тестирования. Интервью помогает понять, насколько прокачаны реальные компетенции руководителя, насколько он осознает свои слабые стороны, ограничения и умеет компенсировать их за счет навыков или силы своей команды. Очень важный момент - это личность консультанта, который проводит интервью. В оценке топ-команд участвуют консультанты с опытом более 10-15 лет работы, обладающие широкими знаниями и хорошим пониманием бизнеса клиента.
🔼Если запрос на оценку топов для вас актуален, напишите в компанию Detech, и коллеги подберут решение под ваши задачи и стратегию бизнеса в течение 1-2 дней. [email protected]
Больше практических и полезных рекомендаций для HR читайте в экспертном канале Detech
Реклама ООО "Детех", erid LdtCK5CoD
Telegram
Detech Group
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: [email protected]
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Поговорим о наболевшем?
На офлайн-встрече «Умные стратегии на дефицитном рынке труда», где соберутся все HR крупных российских производственных компаний. 18 июля отметим середину лета вместе ☀️
В программе:
Что происходит на рынке труда летом 2024 года? Свежими данными поделится Павел Травкин, заместитель проректора НИУ ВШЭ.
От проблем к практическим решениям, или что делать-то? Вместе с экспертами ЭКОПСИ разберем умные стратегии обеспечения персоналом, прикладные инструменты для эффективного массового подбора и где брать данные для победы в гонке вознаграждений.
Вместе поборемся со стереотипами и откроем потенциал, скрывающийся за ними:
- На какой завод? Ты же девочка!
- Наём — это дело HR!
- Людей нет, потому что вы их плохо ищете
- Возраст — просто число в паспорте?
- Вырастешь — поймёшь!
Обсудим волшебные таблетки (или нет?) против дефицита производственных кадров — аутстаффинг и вахты. Поделится опытом и проведет горячую панельную дискуссию Елена Самсонова, директор по персоналу ЕВРАЗ.
Теплые лучи солнца, летняя веранда завершат этот насыщенный день. Звучит как план? Тогда ждём вас!
Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами?😎
Хочу с вами!
Поговорим о наболевшем?
На офлайн-встрече «Умные стратегии на дефицитном рынке труда», где соберутся все HR крупных российских производственных компаний. 18 июля отметим середину лета вместе ☀️
В программе:
Что происходит на рынке труда летом 2024 года? Свежими данными поделится Павел Травкин, заместитель проректора НИУ ВШЭ.
От проблем к практическим решениям, или что делать-то? Вместе с экспертами ЭКОПСИ разберем умные стратегии обеспечения персоналом, прикладные инструменты для эффективного массового подбора и где брать данные для победы в гонке вознаграждений.
Вместе поборемся со стереотипами и откроем потенциал, скрывающийся за ними:
- На какой завод? Ты же девочка!
- Наём — это дело HR!
- Людей нет, потому что вы их плохо ищете
- Возраст — просто число в паспорте?
- Вырастешь — поймёшь!
Обсудим волшебные таблетки (или нет?) против дефицита производственных кадров — аутстаффинг и вахты. Поделится опытом и проведет горячую панельную дискуссию Елена Самсонова, директор по персоналу ЕВРАЗ.
Теплые лучи солнца, летняя веранда завершат этот насыщенный день. Звучит как план? Тогда ждём вас!
Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами?😎
Хочу с вами!
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Учиться, говорят, следует у лучших. А лучший, по мнению эволюционной теории – это не самый сильный и не самый зубастый, а самый способный переживать разные там обстоятельства. А если такие компании еще и делятся своим опытом бесплатно, то учиться у них даже понятно кто велел.
Поэтому выкладываем ссылочку на канал "Обсудим внутри" компании Odgers Berndtson Russia. Потому что она не просто тысячу лет на рынке, но еще и эволюционировала из крепкого executive search-агентства в полноценную консалтинговую компанию, которая занимается поиском и развитием лидеров, и не просто консультирует, а практикует стратегическое развитие компаний. Короче, Дарвин бы одобрил.
Ну а мы одобряем тот факт, что в канале Odgers Berndtson Russia не только тематические статьи про лидерство, карьеру, тренды и миграцию талантов, но и посты, в которых приглашенные гости рассказывают про свою жизнь и карьеру топ-менеджера или члена СД.
В общем, без лишних слов, ссылочка вот тут – просвещайтесь!
erid: LjN8JvcR1
Учиться, говорят, следует у лучших. А лучший, по мнению эволюционной теории – это не самый сильный и не самый зубастый, а самый способный переживать разные там обстоятельства. А если такие компании еще и делятся своим опытом бесплатно, то учиться у них даже понятно кто велел.
Поэтому выкладываем ссылочку на канал "Обсудим внутри" компании Odgers Berndtson Russia. Потому что она не просто тысячу лет на рынке, но еще и эволюционировала из крепкого executive search-агентства в полноценную консалтинговую компанию, которая занимается поиском и развитием лидеров, и не просто консультирует, а практикует стратегическое развитие компаний. Короче, Дарвин бы одобрил.
Ну а мы одобряем тот факт, что в канале Odgers Berndtson Russia не только тематические статьи про лидерство, карьеру, тренды и миграцию талантов, но и посты, в которых приглашенные гости рассказывают про свою жизнь и карьеру топ-менеджера или члена СД.
В общем, без лишних слов, ссылочка вот тут – просвещайтесь!
erid: LjN8JvcR1
Telegram
Обсудим внутри
О лидерах и практиках, которые способны вывести компании на следующий уровень.
Написать гостевой пост или связаться с нами: @theedgers
Сайт: theedgers.ru
Написать гостевой пост или связаться с нами: @theedgers
Сайт: theedgers.ru
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Чем занимается команда Internal communications & Employer brand Авито?
Выстраивает корпоративную культуру, прокачивает бренд работодателя, организует активности для сотрудников, создаёт классный мерч, исследует рынок, ведёт соцсети, пишет статьи, записывает подкасты и снимает ролики. Например, этот!
В нём — подробности о проектах и задачах ребят, юмор и забавные котики, чтобы вы точно посмотрели видео 😅
По секрету: в команду есть несколько вакансий, ищите их по QR-коду и по ссылке 👀
Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц». ИНН 7710668349.
Чем занимается команда Internal communications & Employer brand Авито?
Выстраивает корпоративную культуру, прокачивает бренд работодателя, организует активности для сотрудников, создаёт классный мерч, исследует рынок, ведёт соцсети, пишет статьи, записывает подкасты и снимает ролики. Например, этот!
В нём — подробности о проектах и задачах ребят, юмор и забавные котики, чтобы вы точно посмотрели видео 😅
По секрету: в команду есть несколько вакансий, ищите их по QR-коду и по ссылке 👀
Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц». ИНН 7710668349.
YouTube
Чем занимается команда внутрикома и бренда работодателя в Авито?
Выстраивает корпоративную культуру, прокачивает бренд работодателя, организует активности для сотрудников, создаёт классный мерч, исследует рынок, ведёт соцсети, пишет статьи, записывает подкасты и снимает ролики. Например, этот!
В нём — подробности о проектах…
В нём — подробности о проектах…
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
VK закрыла ICQ: разбираем новость и превращаем в кейс в подкасте «Это вам не Гарвард»
В июне ICQ прекратил работу спустя почти 28 лет существования — ушла эпоха одного из первых мессенджеров. Вместе с гостями кейс-подкаста «Это вам не Гарвард» https://clck.ru/3CZL4e ведущие Елена Черникова, СЕО Invisible Force, и Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink, искали причины решения лидеров и рассуждали, как можно было сохранить мессенджер.
ICQ запустили в 1996 году, и он быстро стал популярным: на пике в нулевых им пользовались 100 миллионов человек. Мессенджер полюбили за простоту использования, групповые чаты и возможность общаться с людьми по всему миру.
Однако «Аська» не смогла адаптироваться к новым реалиям и уступила место конкурентам, Viber, WhatsApp и Telegram, которые предложили более современные функции.
Почему VK закрыла ICQ и что стало с его основателями? Как бывшие сотрудники отзываются о компании? Как держать руку на пульсе изменений, работать с корпоративной культурой и мотивировать команды, чтобы быть «на волне»?
Разбираемся во втором выпуске подкаста вместе с гостями —
Маратом Исмагуловым, HR-директором «Альфа-Банка», и
Евгением Давыдовым, сооснователем и СЕО SETTERS.
— Смотрите второй выпуск на YouTube: https://youtu.be/8iTJBqfVFno и в VK Видео: https://clck.ru/3CZL4e
— Слушайте на подкаст-площадках: https://clck.ru/3CZKyy
Реклама ООО "Культура Инноваций" LjN8KNXYN
VK закрыла ICQ: разбираем новость и превращаем в кейс в подкасте «Это вам не Гарвард»
В июне ICQ прекратил работу спустя почти 28 лет существования — ушла эпоха одного из первых мессенджеров. Вместе с гостями кейс-подкаста «Это вам не Гарвард» https://clck.ru/3CZL4e ведущие Елена Черникова, СЕО Invisible Force, и Дмитрий Махлин, директор по развитию HRlink, искали причины решения лидеров и рассуждали, как можно было сохранить мессенджер.
ICQ запустили в 1996 году, и он быстро стал популярным: на пике в нулевых им пользовались 100 миллионов человек. Мессенджер полюбили за простоту использования, групповые чаты и возможность общаться с людьми по всему миру.
Однако «Аська» не смогла адаптироваться к новым реалиям и уступила место конкурентам, Viber, WhatsApp и Telegram, которые предложили более современные функции.
Почему VK закрыла ICQ и что стало с его основателями? Как бывшие сотрудники отзываются о компании? Как держать руку на пульсе изменений, работать с корпоративной культурой и мотивировать команды, чтобы быть «на волне»?
Разбираемся во втором выпуске подкаста вместе с гостями —
Маратом Исмагуловым, HR-директором «Альфа-Банка», и
Евгением Давыдовым, сооснователем и СЕО SETTERS.
— Смотрите второй выпуск на YouTube: https://youtu.be/8iTJBqfVFno и в VK Видео: https://clck.ru/3CZL4e
— Слушайте на подкаст-площадках: https://clck.ru/3CZKyy
Реклама ООО "Культура Инноваций" LjN8KNXYN
VK Видео
VK закрыла ICQ: разбираем новость и превращаем в кейс. Ищем причины и обсуждаем ошибки лидеров
Почему VK закрыла ICQ и что стало с его основателями? Как бывшие сотрудники отзываются о компании? Как держать руку на пульсе изменений, работать с корпоративной культурой и мотивировать команды, чтобы быть «на волне»? На эти и другие вопросы искали ответы…
Самые интересные новости, как известно, начинают приходить, когда вы к ним меньше всего готовы.
Вот и мы - собрались в творческий отпуск, а тут сразу куча интересного: и про роль личности в капитализации компании, и про экстравагантные манеры отмечать дни рождения собственников компании, и очередная порция историй про увольнение и этот ваш искусственный интеллект.
Но среди авторов канала есть не только HR, но и люди с опытом выгорания. И потому мы твердо знаем: выражаясь бессмертными словами одного знакомого нам CEO, "отпуск - это хорошо, и ходить в него надо по-человечески".
Поэтому мы сделаем над собой усилие и ни один из авторов канала не подойдёт к клавиатуре до первой недели сентября. Даже неутомимая рубрика #НаПравахСамиЗнаетеЧего не будет на посту. Зато когда вернемся, напишем обо всем.
Увидимся в сентябре и хорошего отпуска тем, кто отдыхает одновременно с нами!
Вот и мы - собрались в творческий отпуск, а тут сразу куча интересного: и про роль личности в капитализации компании, и про экстравагантные манеры отмечать дни рождения собственников компании, и очередная порция историй про увольнение и этот ваш искусственный интеллект.
Но среди авторов канала есть не только HR, но и люди с опытом выгорания. И потому мы твердо знаем: выражаясь бессмертными словами одного знакомого нам CEO, "отпуск - это хорошо, и ходить в него надо по-человечески".
Поэтому мы сделаем над собой усилие и ни один из авторов канала не подойдёт к клавиатуре до первой недели сентября. Даже неутомимая рубрика #НаПравахСамиЗнаетеЧего не будет на посту. Зато когда вернемся, напишем обо всем.
Увидимся в сентябре и хорошего отпуска тем, кто отдыхает одновременно с нами!
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Как выбрать решение для автоматизации HR-процессов? Отвечает Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech в ЭКОПСИ.
❓Что выбрать: коробочное или кастомизированное решение?
Сейчас интересный период на рынке HR-Tech. Пока отечественные HCM-платформы ищут себя, к выбору решения нужно подходить особенно вдумчиво. Вот на что стоит обратить внимание:
1) Зрелость процессов
Оцените степень зрелости и качества процессов, которые хотите автоматизировать, убедитесь в том, что они актуальны для компании. Бывает, что HR-процесс прорабатывается только одним сотрудником, являющимся его держателем, а после его увольнения, процесс полностью пересматривают, и кастомизация, которая была сделана под него, становится ненужной. Только если процессы действительно эффективны и критически важны для вашей компании, и для их автоматизации нужна кастомизация, то тогда стоит идти по этому пути.
2) Соответствие платформы запросам компании
Не пренебрегайте качественной проработкой ТЗ, чтобы подобрать решение, которое максимально соответствует вашим требованиям в стандартном функционале и предполагает минимальные кастомные доработки, требующие вмешательства в код.
3) Полнофункциональный центр администрирования
У более зрелых решений значительную часть доработок можно вносить через настройки в админке, без вмешательства в код. Это позволяет быстрее внедрить систему и облегчить поддержку.
4) Поддержка системы
Уточните, кто сможет поддерживать вашу систему после внедрения, особенно, если предполагается большой объем доработок. Избегайте платформ, где за поддержку кастомных доработок отвечает вендор единолично.
5) Открытый код и партнерская экосистема
Оптимально выбирать решения с открытым кодом и развитой экосистемой партнеров. Это даст вам возможность не зависеть от одного вендора и в любой момент находить дополнительную экспертизу для развития системы и ее качественной поддержки.
Важно тщательно проанализировать свои потребности и возможности. И уже после выбирать решение. Мы с коллегами подготовили бесплатный чек-лист, который поможет вам выбрать решение и лучше подготовиться к проекту по автоматизации.
❓Что выбрать: облачное решение или серверное?
За рубежом есть явная тенденция к внедрению облачных решений. Крупные вендоры, такие как SAP, концентрируются именно на продажах облачных продуктов.
В России ситуация иная. Безусловно, облачные решения имеют свои плюсы. За поддержку инфраструктуры и обновления системы отвечает вендор, что снижает «нагрузку» на IT-команду заказчика.
Однако есть свои «но». Например, многие вендоры не могут предоставить достаточную инфраструктуру для поддержки большого числа пользователей. Поэтому крупным компаниям решение on-premise подходят лучше. Тем более, что в текущих условиях оно считается и наиболее надежным выбором с точки зрения информационной безопасности и сохранности данных. Особенно после спешного ухода зарубежных вендоров😉
❓Какой бюджет нужен на проект по HR-автоматизации?
Этот вопрос остается сложным и многогранным.
С одной стороны, есть перегретый рынок ресурсов, ставки разработчиков продолжают расти. То же самое можно сказать и о всём рынке HR-Tech, показавшем только за 1 квартал этого года рост на 43%.
С другой стороны, в условиях нестабильности многие вендоры принимают нерациональные решения. Одни демпингуют, другие недооценивают или переоценивают свои возможности в части функциональности, ресурсов и сроков реализации. Это всё приводит к неожиданным ценовым условиям.
Также заказчики различаются и уровнем требований, и степенью зрелости. Некоторые подходят к проекту без сформированных процессов и чёткого ТЗ и получают абсолютно рандомные суммы в КП, другие, наоборот, стремятся развивать внутреннюю экспертизу и замыкают значительную часть работ на себе.
Поэтому мы приглашаем записаться на индивидуальную консультацию, где мы сможем детально обсудить ваш запрос и предоставить оценку с учётом особенностей проекта.
Реклама. АО «ЭКОПСИ», ИНН 7710434132
Как выбрать решение для автоматизации HR-процессов? Отвечает Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech в ЭКОПСИ.
❓Что выбрать: коробочное или кастомизированное решение?
Сейчас интересный период на рынке HR-Tech. Пока отечественные HCM-платформы ищут себя, к выбору решения нужно подходить особенно вдумчиво. Вот на что стоит обратить внимание:
1) Зрелость процессов
Оцените степень зрелости и качества процессов, которые хотите автоматизировать, убедитесь в том, что они актуальны для компании. Бывает, что HR-процесс прорабатывается только одним сотрудником, являющимся его держателем, а после его увольнения, процесс полностью пересматривают, и кастомизация, которая была сделана под него, становится ненужной. Только если процессы действительно эффективны и критически важны для вашей компании, и для их автоматизации нужна кастомизация, то тогда стоит идти по этому пути.
2) Соответствие платформы запросам компании
Не пренебрегайте качественной проработкой ТЗ, чтобы подобрать решение, которое максимально соответствует вашим требованиям в стандартном функционале и предполагает минимальные кастомные доработки, требующие вмешательства в код.
3) Полнофункциональный центр администрирования
У более зрелых решений значительную часть доработок можно вносить через настройки в админке, без вмешательства в код. Это позволяет быстрее внедрить систему и облегчить поддержку.
4) Поддержка системы
Уточните, кто сможет поддерживать вашу систему после внедрения, особенно, если предполагается большой объем доработок. Избегайте платформ, где за поддержку кастомных доработок отвечает вендор единолично.
5) Открытый код и партнерская экосистема
Оптимально выбирать решения с открытым кодом и развитой экосистемой партнеров. Это даст вам возможность не зависеть от одного вендора и в любой момент находить дополнительную экспертизу для развития системы и ее качественной поддержки.
Важно тщательно проанализировать свои потребности и возможности. И уже после выбирать решение. Мы с коллегами подготовили бесплатный чек-лист, который поможет вам выбрать решение и лучше подготовиться к проекту по автоматизации.
❓Что выбрать: облачное решение или серверное?
За рубежом есть явная тенденция к внедрению облачных решений. Крупные вендоры, такие как SAP, концентрируются именно на продажах облачных продуктов.
В России ситуация иная. Безусловно, облачные решения имеют свои плюсы. За поддержку инфраструктуры и обновления системы отвечает вендор, что снижает «нагрузку» на IT-команду заказчика.
Однако есть свои «но». Например, многие вендоры не могут предоставить достаточную инфраструктуру для поддержки большого числа пользователей. Поэтому крупным компаниям решение on-premise подходят лучше. Тем более, что в текущих условиях оно считается и наиболее надежным выбором с точки зрения информационной безопасности и сохранности данных. Особенно после спешного ухода зарубежных вендоров😉
❓Какой бюджет нужен на проект по HR-автоматизации?
Этот вопрос остается сложным и многогранным.
С одной стороны, есть перегретый рынок ресурсов, ставки разработчиков продолжают расти. То же самое можно сказать и о всём рынке HR-Tech, показавшем только за 1 квартал этого года рост на 43%.
С другой стороны, в условиях нестабильности многие вендоры принимают нерациональные решения. Одни демпингуют, другие недооценивают или переоценивают свои возможности в части функциональности, ресурсов и сроков реализации. Это всё приводит к неожиданным ценовым условиям.
Также заказчики различаются и уровнем требований, и степенью зрелости. Некоторые подходят к проекту без сформированных процессов и чёткого ТЗ и получают абсолютно рандомные суммы в КП, другие, наоборот, стремятся развивать внутреннюю экспертизу и замыкают значительную часть работ на себе.
Поэтому мы приглашаем записаться на индивидуальную консультацию, где мы сможем детально обсудить ваш запрос и предоставить оценку с учётом особенностей проекта.
Реклама. АО «ЭКОПСИ», ИНН 7710434132
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
А сегодня, наши маленькие любители что-нибудь организовать, мы расскажем вам про эталон корпоратива:
Во-первых, все должно быть под ключ - фото, диско, ресторан, сценарий под заданную тематику и минимальное участие эйчара, чтобы вы тоже могли отдохнуть.
Во-вторых, посреди всего этого должно найтись место как фанатам тусовок, так и занудам с их интеллектуальными развлечениями.
В-третьих, цены на все это удовольствие должны умещаться в ваш бюджет.
И, наконец, все должно быть организовано правильным провайдером - известным, с хорошим опытом, приятным в работе и с красивым названием: как, например, Мозгва!
В общем, если вы еще не поняли намёк, то срочно идите по ссылке вот сюда - там объяснительная бригада все вам растолкует - и конечно, поможет организовать лучший корпоратив в вашей карьере!
А сегодня, наши маленькие любители что-нибудь организовать, мы расскажем вам про эталон корпоратива:
Во-первых, все должно быть под ключ - фото, диско, ресторан, сценарий под заданную тематику и минимальное участие эйчара, чтобы вы тоже могли отдохнуть.
Во-вторых, посреди всего этого должно найтись место как фанатам тусовок, так и занудам с их интеллектуальными развлечениями.
В-третьих, цены на все это удовольствие должны умещаться в ваш бюджет.
И, наконец, все должно быть организовано правильным провайдером - известным, с хорошим опытом, приятным в работе и с красивым названием: как, например, Мозгва!
В общем, если вы еще не поняли намёк, то срочно идите по ссылке вот сюда - там объяснительная бригада все вам растолкует - и конечно, поможет организовать лучший корпоратив в вашей карьере!
Mozgva
Корпоративы с Мозгвой