Лучшие на Филиппинах_1
Продолжаю следить за всякими премиями, выдаваемыми по миру в области недвижимости. Интересно, в конце концов, где кто молодец и почему.
На этой неделе вручили премию PropertyGuruAwards на Филиппинах. Это - национальный этап премий Asia Property Awards, которой заведует как раз компания PropertyGuru (консультанты по недвижке). Всего там 13 национальных этапов и общий финал в декабре. Про него обязательно напишу.
Итак, кому что дали на Филиппинах (выбрала 3 проекта, но вообще их больше)
/ Лучший жилой дом - Makati estate. По сути это жилой небоскреб в городе Макати. 54 этажа. Кстати говоря, это первый проект Нормана Фостера в стране. 188 квартир с площадями 150-200 квм. Есть двухэтажные сьюты по 350 квм. В общем, дорого и очень дорого. Отдельно отмечу интересные решения с солнцезащитными конструкциями на каждом этаже. Все положенные для высокого класса жилья фишечки в наличии - и винный клуб и сад на крыше, гольф-симулятор, библиотека, велнесс-зона и т.д. Для жильцов - выделенная консьерж-служба, которая поможет не только по дому, но и забронирует билеты на самолет)
/ Лучший шоурум жилья (есть и такая номинация) - The Upper East House в строящемся жилом квартале города Баколод. Это не просто несколько комнат рядом с проектом. Это отдельный 3-этажный особняк. На третьем этаже - кафе и ритейл. Само здание - посвящение памяти места, повторяет очертания и стиль конторы сахарного завода, который стоял на месте этого поселка.
/ Лучший МКД - Casa Mira Towers Guadalupe. Комплекс, состоящий из двух башен - 10 и 17 этажей. Всего - более 700 квартир. В основном продаются студии (20 квм) , но на каждом этаже есть 2-3 полноценные квартиры (34 квм). Планировки можно посмотреть тут.
P.S. странным образом на сайте самой премии названы не все победители, так что если интересно посмотреть всех - они вот тут.
#жилье
Продолжаю следить за всякими премиями, выдаваемыми по миру в области недвижимости. Интересно, в конце концов, где кто молодец и почему.
На этой неделе вручили премию PropertyGuruAwards на Филиппинах. Это - национальный этап премий Asia Property Awards, которой заведует как раз компания PropertyGuru (консультанты по недвижке). Всего там 13 национальных этапов и общий финал в декабре. Про него обязательно напишу.
Итак, кому что дали на Филиппинах (выбрала 3 проекта, но вообще их больше)
/ Лучший жилой дом - Makati estate. По сути это жилой небоскреб в городе Макати. 54 этажа. Кстати говоря, это первый проект Нормана Фостера в стране. 188 квартир с площадями 150-200 квм. Есть двухэтажные сьюты по 350 квм. В общем, дорого и очень дорого. Отдельно отмечу интересные решения с солнцезащитными конструкциями на каждом этаже. Все положенные для высокого класса жилья фишечки в наличии - и винный клуб и сад на крыше, гольф-симулятор, библиотека, велнесс-зона и т.д. Для жильцов - выделенная консьерж-служба, которая поможет не только по дому, но и забронирует билеты на самолет)
/ Лучший шоурум жилья (есть и такая номинация) - The Upper East House в строящемся жилом квартале города Баколод. Это не просто несколько комнат рядом с проектом. Это отдельный 3-этажный особняк. На третьем этаже - кафе и ритейл. Само здание - посвящение памяти места, повторяет очертания и стиль конторы сахарного завода, который стоял на месте этого поселка.
/ Лучший МКД - Casa Mira Towers Guadalupe. Комплекс, состоящий из двух башен - 10 и 17 этажей. Всего - более 700 квартир. В основном продаются студии (20 квм) , но на каждом этаже есть 2-3 полноценные квартиры (34 квм). Планировки можно посмотреть тут.
P.S. странным образом на сайте самой премии названы не все победители, так что если интересно посмотреть всех - они вот тут.
#жилье
Лучшие на Филиппинах_2
Продолжаю изучать проекты-победители, которых вчера наградили на Филиппинах. Сегодня смотрела малоэтажные и среднеэтажные проекты. Про небоскребы вчера вроде бы поговорили)
/Жилье в ботсаду - Arden Botanical Village. На территории 18 га - 320 участков по 3-6 соток. Девелопер особо подчеркивает везде, что это закрытый поселок. В списке уникальных особенностей проекта - лавочки и маршруты для бегунов)
На самом деле - это часть огромного проекта Arden Botanical Estate. Площадь - 251 га, развивают его совместно двое крупных филиппинских девелоперов. Кроме поселков по 15-20 га, большие куски выделены под mixed-use, коммерческий хаб, школы, спорт. Даже трамвай планируют пустить. Но пока - жилье и только оно) Концепция всей территории - создание ботанического сада, а внутри него - огромного района.
/Европейское жилье - Lindgren. Проект через дорогу от предыдущего, это все тот же Arden Botanical, только второй девелопер. Основная затея тут - жилье в скандинавском стиле. 17 га распродают в три очереди. Участки тут тоже по 3-5 сотки. Дома по 180-300 квм. Кроме жилья в проекте - сауна, детский центр, фитнес, коворкинг, бассейн площадью 540 квм. В поддержку общей "ботсадной" концепции - сады, огороды.
/Таунхаусы - проект Northscapes на дальних подступах к Маниле. Площадь участка - 4,6 га. Состоит из 338 лотов - таунхаусы по 53-70 квм. Будут дома и по 95 квм. До ближайшей станции метро и торговых центров покупателей будет возить бесплатный шаттл. 40% территории - без застройки, будет бассейн, спортивное ядро, парковая зона.
В общем, пожелаем филиппинским коллегам удачи, а визуализаторам - вдохновения)
#жилье
Продолжаю изучать проекты-победители, которых вчера наградили на Филиппинах. Сегодня смотрела малоэтажные и среднеэтажные проекты. Про небоскребы вчера вроде бы поговорили)
/Жилье в ботсаду - Arden Botanical Village. На территории 18 га - 320 участков по 3-6 соток. Девелопер особо подчеркивает везде, что это закрытый поселок. В списке уникальных особенностей проекта - лавочки и маршруты для бегунов)
На самом деле - это часть огромного проекта Arden Botanical Estate. Площадь - 251 га, развивают его совместно двое крупных филиппинских девелоперов. Кроме поселков по 15-20 га, большие куски выделены под mixed-use, коммерческий хаб, школы, спорт. Даже трамвай планируют пустить. Но пока - жилье и только оно) Концепция всей территории - создание ботанического сада, а внутри него - огромного района.
/Европейское жилье - Lindgren. Проект через дорогу от предыдущего, это все тот же Arden Botanical, только второй девелопер. Основная затея тут - жилье в скандинавском стиле. 17 га распродают в три очереди. Участки тут тоже по 3-5 сотки. Дома по 180-300 квм. Кроме жилья в проекте - сауна, детский центр, фитнес, коворкинг, бассейн площадью 540 квм. В поддержку общей "ботсадной" концепции - сады, огороды.
/Таунхаусы - проект Northscapes на дальних подступах к Маниле. Площадь участка - 4,6 га. Состоит из 338 лотов - таунхаусы по 53-70 квм. Будут дома и по 95 квм. До ближайшей станции метро и торговых центров покупателей будет возить бесплатный шаттл. 40% территории - без застройки, будет бассейн, спортивное ядро, парковая зона.
В общем, пожелаем филиппинским коллегам удачи, а визуализаторам - вдохновения)
#жилье
Винтажный риэлтор
Недавно я общалась с ребятами, которые активно восстанавливают старинные подъезды, элементы декора в домах по всей стране. Восстанавливают за свой счет, силами волонтеров и т.д. Речь зашла, естественно, о деньгах, покупателях и риэлторах. Оказалось, что специализации "винтажный риэлтор" толком нет, хотя есть класс покупателей, которых интересует именно недвижимость с историей.
И я вспомнила про такую компанию из Швеции. Вот - рассказываю про Stadshem Fastighetsmäkleri.
/Недвижимость в Гётеборге. Работает компания с 2006 года и в основном занимается одним городом, хотя недавно открыла офис еще и в Стокгольме. Работают только с квартирами, построенными до 1965 года, и виллами до 1970-го. Рынок винтажа - в целом компания продает около 290 объектов за год, в основном квартиры (90%).
/Продают объект и его историю - любой свой объект компания исследует с точки зрения истории места, его жителей, авторов проекта и т.д. В общем такой хороший историко-архитектурный анализ. На странице каждого объекта - можно посмотреть на результаты. Кроме самой продажи компания предоставляет услуги декораторов, которые могут сами преобразить дом или выдать продавцу рекомендации.
/Сообщество профессионалов и листок - не только в Москве найти умелого реставратора или краснодеревщика - задача со звездочкой. Компания щедро делится своими контактами и рекомендациями в формате тематических корпоративных "листков" - про уход и реставрацию деревянных изделий, про утепление окон и т.д. Такой журнал выходит 4 раза в год.
/Хорошо делиться офисом - как ни крути, а офис недвижимости - это такой офис-офис в 9 до 18 и пустота по выходным. Чтобы этого не было и для поддержания жизни в своем стокгольмском квартале, компания сдает в аренду часть своих помещений, выходящих на улицу, под всякие штуки на выходных. Например, поп-ап магазин винтажного декора и мебели или под фермерский рынок. Как это устроено - не могу досконально описать, но точно все происходит в одном и том же месте.
P.S. предупреждаю - на сайте и тем более на страничке в инстаграме можно зависнуть надолго)
#жилье
Недавно я общалась с ребятами, которые активно восстанавливают старинные подъезды, элементы декора в домах по всей стране. Восстанавливают за свой счет, силами волонтеров и т.д. Речь зашла, естественно, о деньгах, покупателях и риэлторах. Оказалось, что специализации "винтажный риэлтор" толком нет, хотя есть класс покупателей, которых интересует именно недвижимость с историей.
И я вспомнила про такую компанию из Швеции. Вот - рассказываю про Stadshem Fastighetsmäkleri.
/Недвижимость в Гётеборге. Работает компания с 2006 года и в основном занимается одним городом, хотя недавно открыла офис еще и в Стокгольме. Работают только с квартирами, построенными до 1965 года, и виллами до 1970-го. Рынок винтажа - в целом компания продает около 290 объектов за год, в основном квартиры (90%).
/Продают объект и его историю - любой свой объект компания исследует с точки зрения истории места, его жителей, авторов проекта и т.д. В общем такой хороший историко-архитектурный анализ. На странице каждого объекта - можно посмотреть на результаты. Кроме самой продажи компания предоставляет услуги декораторов, которые могут сами преобразить дом или выдать продавцу рекомендации.
/Сообщество профессионалов и листок - не только в Москве найти умелого реставратора или краснодеревщика - задача со звездочкой. Компания щедро делится своими контактами и рекомендациями в формате тематических корпоративных "листков" - про уход и реставрацию деревянных изделий, про утепление окон и т.д. Такой журнал выходит 4 раза в год.
/Хорошо делиться офисом - как ни крути, а офис недвижимости - это такой офис-офис в 9 до 18 и пустота по выходным. Чтобы этого не было и для поддержания жизни в своем стокгольмском квартале, компания сдает в аренду часть своих помещений, выходящих на улицу, под всякие штуки на выходных. Например, поп-ап магазин винтажного декора и мебели или под фермерский рынок. Как это устроено - не могу досконально описать, но точно все происходит в одном и том же месте.
P.S. предупреждаю - на сайте и тем более на страничке в инстаграме можно зависнуть надолго)
#жилье
Японские хрущевки и реновация (часть 1)
Давно собиралась про этот феномен рассказать. Постараюсь уложиться в три серии.
/ Послевоенное бездомье. К концу Второй мировой войны в Японии было выжжено огромное количество жилья. В основном построенное из дерева, оно пало жертвой американских бомбардировок. В целом 15% жилья исчезло безвозвратно. Кроме этого с фронта и из плена возвращались массы солдат, их тоже надо было где-то селить. По примерным оценкам потребность была в 4,2 млн квартир. Спустя 10 лет дефицит все еще составлял 2,7 мн квартир.
/Жилищная корпорация. Первые 10 лет после окончания войны государство старалось лично не вмешиваться, но поддерживать участников рынка. Давало деньги местным властям, поддерживало частных застройщиков, даже давало льготные кредиты на строительство ИЖС. Сильно ситуация не менялась. В 1955 году процесс решили как-то оформить институционально и создали Японскую жилищную корпорацию. С тех пор и до текущего момента она отвечает за жилищное строительство в стране (правда сейчас уже под другим названием). В первый же год целились в 420 тыс квартир (удалось достичь этого темпа ближе к 1960-му году). Корпорация имела сразу национальный характер, так как местные администрации не обладали достаточными финансами. С землей внутри городов тоже были проблемы, так что Корпорация сразу целилась в большие территории за пределами старой застройки.
/Земельное перераспределение. Одним из результатов деятельности корпорации стало массовое применение land readjustment - схемы, при которой собственники крошечных и часто хаотично нарезанных участков получают их же обратно, но аккуратно нарезанными и даже с прибытком в виде собранных "лоскутов" в новый участок. У нас подобной схемы нет, но вот тут - подробно описана японская редакция (да, схема применяется в разных странах в разных редакциях).
/Аббревиатуры - наше все. Архитекторы в это же время пытались придумать, что будем строить. Многоэтажное - не очень умели, кроме этого семейный уклад "квартирного типа" должен был как-то отличаться от традиционного. Результатом планировочных изысканий стала 51С - типовая планировка квартиры, которую массово применяли в дальнейшем. Площади варьировались от 33 до 46 квм и такая квартира имела две комнаты и кухню. Другое название этой планировки - DK, то есть dining kitchen - кухня, на которой можно всем вместе пообедать. Это было непривычно для японского довоенного уклада. С тех пор все планировки в Японии так и маркируются - K, DK, LDK и т.д.
/Выше, но дороже. Кроме попыток удешевить планировки и оптимизировать площади квартир, мысль шла в сторону повышения высотности. В 1958 был введен 10-этажный дом в Токио и 11-этажный в Осаке. Получились проекты хорошие и удобные, но дорогие для массового строительства и не сильно богатого горожанина. Так что вернулись к малоэтажным проектам.
/Групповая земля. В середине 1950-х и появился основной тип микрорайонной массовой застройки в Японии - данчи (“danchi"), с японского это так и переводится "групповая земля". На общем участке земли (что было в принципе странно для довоенной Японии) строились среднеэтажные дома, жители которых пользовались какой-то общей инфраструктурой. В среднем площади квартир были в районе 40-50 квм.
/Не всегда все шло гладко. Например, при планировании Tokiwadaira Danchi в пригороде Токио фермеры не были согласны с оценкой изымаемых у них земель. Весь 1957-1958 год шло противостояние. Все дошло до демонстраций, пикетов и больших публичных конфликтов. В итоге государственная машина победила и тут появились 170 домов в 3-4 этажа, суммарно - почти 5 тыс квартир. Инфраструктуру строили сразу - торговые центры, общественные центры, больницу, школу. К 1962 году район полностью был заселен. Население квартала постепенно старело и пожилые люди к 2011 году составляли почти 40%. Тем не менее 180 домов так и стоят, пустеют, но стоят.
Большой ресурс с фоточками и описаниями разных проектов нашла вот тут.
продолжение следует
#жилье
Давно собиралась про этот феномен рассказать. Постараюсь уложиться в три серии.
/ Послевоенное бездомье. К концу Второй мировой войны в Японии было выжжено огромное количество жилья. В основном построенное из дерева, оно пало жертвой американских бомбардировок. В целом 15% жилья исчезло безвозвратно. Кроме этого с фронта и из плена возвращались массы солдат, их тоже надо было где-то селить. По примерным оценкам потребность была в 4,2 млн квартир. Спустя 10 лет дефицит все еще составлял 2,7 мн квартир.
/Жилищная корпорация. Первые 10 лет после окончания войны государство старалось лично не вмешиваться, но поддерживать участников рынка. Давало деньги местным властям, поддерживало частных застройщиков, даже давало льготные кредиты на строительство ИЖС. Сильно ситуация не менялась. В 1955 году процесс решили как-то оформить институционально и создали Японскую жилищную корпорацию. С тех пор и до текущего момента она отвечает за жилищное строительство в стране (правда сейчас уже под другим названием). В первый же год целились в 420 тыс квартир (удалось достичь этого темпа ближе к 1960-му году). Корпорация имела сразу национальный характер, так как местные администрации не обладали достаточными финансами. С землей внутри городов тоже были проблемы, так что Корпорация сразу целилась в большие территории за пределами старой застройки.
/Земельное перераспределение. Одним из результатов деятельности корпорации стало массовое применение land readjustment - схемы, при которой собственники крошечных и часто хаотично нарезанных участков получают их же обратно, но аккуратно нарезанными и даже с прибытком в виде собранных "лоскутов" в новый участок. У нас подобной схемы нет, но вот тут - подробно описана японская редакция (да, схема применяется в разных странах в разных редакциях).
/Аббревиатуры - наше все. Архитекторы в это же время пытались придумать, что будем строить. Многоэтажное - не очень умели, кроме этого семейный уклад "квартирного типа" должен был как-то отличаться от традиционного. Результатом планировочных изысканий стала 51С - типовая планировка квартиры, которую массово применяли в дальнейшем. Площади варьировались от 33 до 46 квм и такая квартира имела две комнаты и кухню. Другое название этой планировки - DK, то есть dining kitchen - кухня, на которой можно всем вместе пообедать. Это было непривычно для японского довоенного уклада. С тех пор все планировки в Японии так и маркируются - K, DK, LDK и т.д.
/Выше, но дороже. Кроме попыток удешевить планировки и оптимизировать площади квартир, мысль шла в сторону повышения высотности. В 1958 был введен 10-этажный дом в Токио и 11-этажный в Осаке. Получились проекты хорошие и удобные, но дорогие для массового строительства и не сильно богатого горожанина. Так что вернулись к малоэтажным проектам.
/Групповая земля. В середине 1950-х и появился основной тип микрорайонной массовой застройки в Японии - данчи (“danchi"), с японского это так и переводится "групповая земля". На общем участке земли (что было в принципе странно для довоенной Японии) строились среднеэтажные дома, жители которых пользовались какой-то общей инфраструктурой. В среднем площади квартир были в районе 40-50 квм.
/Не всегда все шло гладко. Например, при планировании Tokiwadaira Danchi в пригороде Токио фермеры не были согласны с оценкой изымаемых у них земель. Весь 1957-1958 год шло противостояние. Все дошло до демонстраций, пикетов и больших публичных конфликтов. В итоге государственная машина победила и тут появились 170 домов в 3-4 этажа, суммарно - почти 5 тыс квартир. Инфраструктуру строили сразу - торговые центры, общественные центры, больницу, школу. К 1962 году район полностью был заселен. Население квартала постепенно старело и пожилые люди к 2011 году составляли почти 40%. Тем не менее 180 домов так и стоят, пустеют, но стоят.
Большой ресурс с фоточками и описаниями разных проектов нашла вот тут.
#жилье
Японские хрущевки и реновация (часть 2)
/Как это было устроено в начале. На первых порах государство решало простую задачу - нужно много жилья на доступной земле. Большие куски выкупались у фермеров и застраивались фактически только жильем. В ту пору было не до инфраструктуры и разнообразного наполнения. Максимум, что возможно было организовать - автобусное или жд сообщение с центрами старых городов, небольшую торговлю в центре и зеленые зоны. Но урбанисты/архитекторы не дремали и толкали государство к более объемным моделям.
/Новые города. В начале 1960-х правительство выпускает корпус документов, посвященных новому подходу к освоению территорий. Теперь Корпорация должна заниматься не просто строительством жилья, но обустройством больших территорий, подведением туда коммуникаций. Основная цель - создание новых полноценных городов-спутников. Так как частная собственность на землю никуда не девалась и желание быстренько перепродать землю тоже, режим торговли землей и недвижимостью в таких спутниках был довольно строгим. Вводилось требование построить все, что запланировано на купленной земле в течение 5 лет. А перепродавать землю и недвижимость можно было только спустя 10 лет после покупки и только с согласия местной власти. Первый такой построили возле Осаки.
/Страна другая, проблемы те же. К середине 1970-х дефицит жилья удалось погасить. В 1973 году уже вакантность оценивалась на уровне 5%. Средняя площадь квартир постепенно росла - с 39,5 до 45,6 к 1973 году. Жилье в основном покупали, в конце 1960-х от всего жилфонда 60% было в собственности. Эта пропорция кардинально потом и не менялась, еще в районе 25% жилфонда - это частные арендные дома. Тем не менее у жилья в данчи были и недостатки - отсутствие центрального отопления, плохая шумоизоляция, недостаток рабочих мест и социальной инфраструктуры, плохая транспортная доступность крупных центров. Социальная изоляция, женская безработица также играли не на руку популярности такого жилья.
/Скорее исключение, чем правило. Для полноты картины нужно понимать, что государственное строительство жилья было не то что не ведущим, но вообще за первые 30 послевоенных лет смогло выдать на гора всего 35% ввода жилфонда. Остальные 65% вводились силами коммерческих застройщиков.
/От количества к качеству. В 1976 году Япония принимает очередной 5-летний план по строительству. И основнаая мысль в нем - "сохранить количество, улучшая качество". И на этом формально история данчи как инструмента решения жилищной проблемы заканчивается. Но не заканчивается, естественно история самих кварталов.
/Действительно временное. Данчи всегда строились и воспринимались как некий временный эпизод в жизни страны. С одной стороны, они обеспечивали устойчивую ступеньку в жилищной лестнице - от дешевого арендного жилья до собственного частного дома. С другой стороны, никто не видел в этих домах нечто, что должно стоять веками. Постепенно к этим зданиям интерес стал угасать, коммерческие застройщики шли дальше, предлагали лучше. А относительно стабильный экономический рост давал возможность постепенно улучшать жилье (для справки по опросам 2004 года 90% крупных компаний давали своим сотрудникам внутренний заём на покупку жилья).
/Закат эпохи. В 1990х годах экономический кризис оказался чувствительным для тех, кто не успел обзавестить собственным жильем, их покупательную способность откинуло на несколько уровней назад и они стали основными клиентами "арендных" частей данчи. Постепенно в кварталы стали переселяться пожилые люди, не готовые платить за частное арендное жилье, семьи с низкими доходами, мигранты.
А потом снова пришло государство.
Вот тут - еще один отличный сайт с фотографиями и описанием 100 данчи по всей стране.
Продолжение следует.
#жилье
/Как это было устроено в начале. На первых порах государство решало простую задачу - нужно много жилья на доступной земле. Большие куски выкупались у фермеров и застраивались фактически только жильем. В ту пору было не до инфраструктуры и разнообразного наполнения. Максимум, что возможно было организовать - автобусное или жд сообщение с центрами старых городов, небольшую торговлю в центре и зеленые зоны. Но урбанисты/архитекторы не дремали и толкали государство к более объемным моделям.
/Новые города. В начале 1960-х правительство выпускает корпус документов, посвященных новому подходу к освоению территорий. Теперь Корпорация должна заниматься не просто строительством жилья, но обустройством больших территорий, подведением туда коммуникаций. Основная цель - создание новых полноценных городов-спутников. Так как частная собственность на землю никуда не девалась и желание быстренько перепродать землю тоже, режим торговли землей и недвижимостью в таких спутниках был довольно строгим. Вводилось требование построить все, что запланировано на купленной земле в течение 5 лет. А перепродавать землю и недвижимость можно было только спустя 10 лет после покупки и только с согласия местной власти. Первый такой построили возле Осаки.
/Страна другая, проблемы те же. К середине 1970-х дефицит жилья удалось погасить. В 1973 году уже вакантность оценивалась на уровне 5%. Средняя площадь квартир постепенно росла - с 39,5 до 45,6 к 1973 году. Жилье в основном покупали, в конце 1960-х от всего жилфонда 60% было в собственности. Эта пропорция кардинально потом и не менялась, еще в районе 25% жилфонда - это частные арендные дома. Тем не менее у жилья в данчи были и недостатки - отсутствие центрального отопления, плохая шумоизоляция, недостаток рабочих мест и социальной инфраструктуры, плохая транспортная доступность крупных центров. Социальная изоляция, женская безработица также играли не на руку популярности такого жилья.
/Скорее исключение, чем правило. Для полноты картины нужно понимать, что государственное строительство жилья было не то что не ведущим, но вообще за первые 30 послевоенных лет смогло выдать на гора всего 35% ввода жилфонда. Остальные 65% вводились силами коммерческих застройщиков.
/От количества к качеству. В 1976 году Япония принимает очередной 5-летний план по строительству. И основнаая мысль в нем - "сохранить количество, улучшая качество". И на этом формально история данчи как инструмента решения жилищной проблемы заканчивается. Но не заканчивается, естественно история самих кварталов.
/Действительно временное. Данчи всегда строились и воспринимались как некий временный эпизод в жизни страны. С одной стороны, они обеспечивали устойчивую ступеньку в жилищной лестнице - от дешевого арендного жилья до собственного частного дома. С другой стороны, никто не видел в этих домах нечто, что должно стоять веками. Постепенно к этим зданиям интерес стал угасать, коммерческие застройщики шли дальше, предлагали лучше. А относительно стабильный экономический рост давал возможность постепенно улучшать жилье (для справки по опросам 2004 года 90% крупных компаний давали своим сотрудникам внутренний заём на покупку жилья).
/Закат эпохи. В 1990х годах экономический кризис оказался чувствительным для тех, кто не успел обзавестить собственным жильем, их покупательную способность откинуло на несколько уровней назад и они стали основными клиентами "арендных" частей данчи. Постепенно в кварталы стали переселяться пожилые люди, не готовые платить за частное арендное жилье, семьи с низкими доходами, мигранты.
А потом снова пришло государство.
Вот тут - еще один отличный сайт с фотографиями и описанием 100 данчи по всей стране.
#жилье
Сломанное колесо на воде
В последнее время как-то много вокруг проектов всяких марин и причалов (и магистерские про них и всякие другие проекты мимо пробегают). Так что решила рассказать про один интересный вариант "жилья на воде" с причалами - Het Brekkense Wiel.
/Чехарда с названием. Хотя прямой перевод названия - Het Brekkense Wiel - "сломанное колесо", на самом деле тут перемешано два названия. "de Brekken" - земля, изрезанная водой. Wiel - не только колесо, но и небольшое озеро на защищённой дамбой земле. De Brekken относится и к территории, где и расположен сам квартал, и ко многим локациям в этой части страны.
/Проекту 30 лет. Дома построены в основном в 1991-1995 годах. Площадь участков - 170 квм, дома - 95-110 квм. В каждом - 3-4 спальни. Все дома типовые - двухэтажные, чертежи - тут.
/12 соседей на полуострове - каждый такой полукруг поделен на 12-16 участков с собственной причальной линией. Всего 230 участков. Ещё есть 59 причалов без жилья. Общая площадь территории - 11 га. Создан ТСЖ из 289 собственников. Забавные схемки кадастрового деления - тут.
/Что с коммуникациями? Ко всем участкам подведено электричество и вода, канализация тоже есть. Все это централизованное. При желании можно завести газ на участок.
/Контроль и учет. Параметры пергол, парковок для велосипедов, цвет заборов, даже размер окон в ванной - все это зарегламентировано.
/Lemmer-Frieslandpark - так формально называется этот район города. Lemmer - один из крупнейших центров водных видов спорта в Фрисландии (север Нидерландов). По соседству с "Колесом" есть ещё один узорчатый проект - Aquaronde.
/600 домов на воде - рядом с этими полукруглыми домами располагается и еще более плотное жиле на воде - Chaletpark de Brekken. Там можно арендовать небольшой домик с причалом. Там же - всякие развлечения для путешествующих по воде (ресторан, мини-гольф, зимнее хранение и т.д.).
/Очень большая дамба. Все эти территории расположены в акватории Эйсселмера - огромного пресного озера, которое возникло всего лишь в 1932 году. Часть Северного моря перегородили дамбой (32 км на 60 метров) и получили внутреннее озеро.
/Что с зимой? Это конечно не наши морозы (тут средняя температура января +2,7) , но каналы замерзают. Зимой люди катаются на коньках и ходят по этому льду.
Если вдруг кто-то хочет тут пожить, то вот - объявления об аренде.
#жилье
В последнее время как-то много вокруг проектов всяких марин и причалов (и магистерские про них и всякие другие проекты мимо пробегают). Так что решила рассказать про один интересный вариант "жилья на воде" с причалами - Het Brekkense Wiel.
/Чехарда с названием. Хотя прямой перевод названия - Het Brekkense Wiel - "сломанное колесо", на самом деле тут перемешано два названия. "de Brekken" - земля, изрезанная водой. Wiel - не только колесо, но и небольшое озеро на защищённой дамбой земле. De Brekken относится и к территории, где и расположен сам квартал, и ко многим локациям в этой части страны.
/Проекту 30 лет. Дома построены в основном в 1991-1995 годах. Площадь участков - 170 квм, дома - 95-110 квм. В каждом - 3-4 спальни. Все дома типовые - двухэтажные, чертежи - тут.
/12 соседей на полуострове - каждый такой полукруг поделен на 12-16 участков с собственной причальной линией. Всего 230 участков. Ещё есть 59 причалов без жилья. Общая площадь территории - 11 га. Создан ТСЖ из 289 собственников. Забавные схемки кадастрового деления - тут.
/Что с коммуникациями? Ко всем участкам подведено электричество и вода, канализация тоже есть. Все это централизованное. При желании можно завести газ на участок.
/Контроль и учет. Параметры пергол, парковок для велосипедов, цвет заборов, даже размер окон в ванной - все это зарегламентировано.
/Lemmer-Frieslandpark - так формально называется этот район города. Lemmer - один из крупнейших центров водных видов спорта в Фрисландии (север Нидерландов). По соседству с "Колесом" есть ещё один узорчатый проект - Aquaronde.
/600 домов на воде - рядом с этими полукруглыми домами располагается и еще более плотное жиле на воде - Chaletpark de Brekken. Там можно арендовать небольшой домик с причалом. Там же - всякие развлечения для путешествующих по воде (ресторан, мини-гольф, зимнее хранение и т.д.).
/Очень большая дамба. Все эти территории расположены в акватории Эйсселмера - огромного пресного озера, которое возникло всего лишь в 1932 году. Часть Северного моря перегородили дамбой (32 км на 60 метров) и получили внутреннее озеро.
/Что с зимой? Это конечно не наши морозы (тут средняя температура января +2,7) , но каналы замерзают. Зимой люди катаются на коньках и ходят по этому льду.
Если вдруг кто-то хочет тут пожить, то вот - объявления об аренде.
#жилье
Японские хрущевки и реновация (часть 3)
Часть 1
Часть 2
/Агентство городского ренессанса - так с 2004 года называется та Корпорация, которая начала троить данчи. Сейчас это что-то похожее на наши институты развития - по задачам это государственные органы, но при этом нацелены они на получение прибыли. Источниками доходов является арендная плата за квартиры (их по всей стране больше 700 тыс) и продажа излишков земли (они появляются в результате редевелопмента данчи).
/Реновация в "комфорт". Старые кварталы данчи постепенно приходят в негодность, их сносят и строят на этом же месте новое жилье. В основном, строят выше, чем было. Крупнейший квартал Matsubara, в котором было 324 здания превратили в 30 зданий по 6-14 этажей, причем поставили их поближе к метро. На высвободившейся земле смогли построиться коммерческие застройщики. Новые проекты на старой территории наследуют основное название, а сверху к ним приклеивают статус "comfort".
/Приглашали архитекторов. В Йокогаме проект реновации делал не кто-то там, а Кенго Кума. Квартал Yokodai был построен в 1970 году и включал в себя 3350 квартир. Перестраивали только многоэтажки, сделали большую общую зону между домами. У остальных домов проводили скорее капремонт. Но тоже получилось симпатично.
/И мебельную компанию. В 2012 году Агентство заключило соглашение с компанией MUJI, которая производит и продает товары для дома, мебель и мелкую электронику. Цель партнерства - предложить новый уровень комфорта в старых домах при помощи перепланировки и переобустройства пространства. MUJI разработали новые линейки мебели и систем хранения, подходящие именно для отдельных серий домов. В итоге получились довольно современные по дизайну квартиры, при этом без сноса и строительства заново.
/Кварталы в городской собственности сносят ради земли. Если Агентство еще может позволить себе красивые сюжеты про сохранение старых зданий и их реконструкцию, то у местных властей, которые тоже иногда владеют данчи логика другая. У них нет задачи долго и устойчиво это все сдавать и вообще сохранять, их задача простая и понятная - получить дополнительные бюджетные деньги за землю в центре города. Однако это история только про города с горячим рынком земли. В глухих районах все просто постепенно ветшает.
/Но соблюдают интересы местных жителей. Одним из примеров муниципального редевелопмента можно назвать проект Aoyama Co-creation в Токио. Квартал, застроенный когда-т муниципальным данчи, пошел под снос. Коммерческий застройщик выкупил землю, но согласно условиям договора построил отдельный дом для переселенцев. Формат дома "дружелюбный к любому возрасту". Так как среди переселенцев много людей пожилого возраста, то в доме есть большая зона для общения, медицинский центр, торговая галерея. Во всех квартирах есть сервис вызова экстренной помощи, в доме своя консьерж-служба и служба кейтеринга. Для семей с детьми - детский центр. Остальные дома - коммерческие. В целом получилось симпатично.
/Перепридумать жизнь хрущевок. Один из наиболее ярких проектов без сноса Chayamadai Danchi в Осаке. Квартал состоит из 30 домов по 5 этажей, половина жителей старше 65 лет. Сокращение населения потянуло за собой сжатие ритейла и вообще уличной активности. В квартале перезапустили общественную жизнь - с соседской библиотекой и кафе в одной из пустующих квартир. Разрешили проводить ремонт в квартирах (изначально это запрещено, так как из арендованную квартиру нужно вернуть городу в изначальном состоянии), но самое интересно - решил соединить квартиры попарно ради приемлемых размеров и возможности перепланировки. В эти квартиры сразу выстроилась очередь из семей с детьми. В общем - прямо молодцы.
/Пустые и ветхие. Не все проекты прошли процесс реновации. Построенные в удаленных местах, отдельные комплексы просто постепенно ветшают и остаются места охоты за красивыми фотографиями, не более того.
/Книга про данчи - горячо рекомендую книжку Татьяны Кнороз про данчи, и[ предысторию и современную судьбу. У нее выходило кстати много интервью на русском по этой же теме.
#жилье
Часть 1
Часть 2
/Агентство городского ренессанса - так с 2004 года называется та Корпорация, которая начала троить данчи. Сейчас это что-то похожее на наши институты развития - по задачам это государственные органы, но при этом нацелены они на получение прибыли. Источниками доходов является арендная плата за квартиры (их по всей стране больше 700 тыс) и продажа излишков земли (они появляются в результате редевелопмента данчи).
/Реновация в "комфорт". Старые кварталы данчи постепенно приходят в негодность, их сносят и строят на этом же месте новое жилье. В основном, строят выше, чем было. Крупнейший квартал Matsubara, в котором было 324 здания превратили в 30 зданий по 6-14 этажей, причем поставили их поближе к метро. На высвободившейся земле смогли построиться коммерческие застройщики. Новые проекты на старой территории наследуют основное название, а сверху к ним приклеивают статус "comfort".
/Приглашали архитекторов. В Йокогаме проект реновации делал не кто-то там, а Кенго Кума. Квартал Yokodai был построен в 1970 году и включал в себя 3350 квартир. Перестраивали только многоэтажки, сделали большую общую зону между домами. У остальных домов проводили скорее капремонт. Но тоже получилось симпатично.
/И мебельную компанию. В 2012 году Агентство заключило соглашение с компанией MUJI, которая производит и продает товары для дома, мебель и мелкую электронику. Цель партнерства - предложить новый уровень комфорта в старых домах при помощи перепланировки и переобустройства пространства. MUJI разработали новые линейки мебели и систем хранения, подходящие именно для отдельных серий домов. В итоге получились довольно современные по дизайну квартиры, при этом без сноса и строительства заново.
/Кварталы в городской собственности сносят ради земли. Если Агентство еще может позволить себе красивые сюжеты про сохранение старых зданий и их реконструкцию, то у местных властей, которые тоже иногда владеют данчи логика другая. У них нет задачи долго и устойчиво это все сдавать и вообще сохранять, их задача простая и понятная - получить дополнительные бюджетные деньги за землю в центре города. Однако это история только про города с горячим рынком земли. В глухих районах все просто постепенно ветшает.
/Но соблюдают интересы местных жителей. Одним из примеров муниципального редевелопмента можно назвать проект Aoyama Co-creation в Токио. Квартал, застроенный когда-т муниципальным данчи, пошел под снос. Коммерческий застройщик выкупил землю, но согласно условиям договора построил отдельный дом для переселенцев. Формат дома "дружелюбный к любому возрасту". Так как среди переселенцев много людей пожилого возраста, то в доме есть большая зона для общения, медицинский центр, торговая галерея. Во всех квартирах есть сервис вызова экстренной помощи, в доме своя консьерж-служба и служба кейтеринга. Для семей с детьми - детский центр. Остальные дома - коммерческие. В целом получилось симпатично.
/Перепридумать жизнь хрущевок. Один из наиболее ярких проектов без сноса Chayamadai Danchi в Осаке. Квартал состоит из 30 домов по 5 этажей, половина жителей старше 65 лет. Сокращение населения потянуло за собой сжатие ритейла и вообще уличной активности. В квартале перезапустили общественную жизнь - с соседской библиотекой и кафе в одной из пустующих квартир. Разрешили проводить ремонт в квартирах (изначально это запрещено, так как из арендованную квартиру нужно вернуть городу в изначальном состоянии), но самое интересно - решил соединить квартиры попарно ради приемлемых размеров и возможности перепланировки. В эти квартиры сразу выстроилась очередь из семей с детьми. В общем - прямо молодцы.
/Пустые и ветхие. Не все проекты прошли процесс реновации. Построенные в удаленных местах, отдельные комплексы просто постепенно ветшают и остаются места охоты за красивыми фотографиями, не более того.
/Книга про данчи - горячо рекомендую книжку Татьяны Кнороз про данчи, и[ предысторию и современную судьбу. У нее выходило кстати много интервью на русском по этой же теме.
#жилье
Госзакупки жилья
В Новой Зеландии вторую неделю работает весьма интересный механизм поддержки жилищного рынка. О результатах затеи говорить пока рано, но как минимум программа Residential development underwrite вступила в силу с 7 октября.
Вот что там происходит:
/Дорогие деньги, низкий спрос и сомневающиеся банкиры. В Новой Зеландии ставка по кредитам растет последние два года. В 2022 она была 1,3% в 2023 доросла почти до 5%. По нашим меркам - абсолютные показатели так себе. Хотя рост почти в 4 раза - выглядит внушительно. Кроме этого, есть еще одна проблема. По законам НЗ доступ к банковскому финансированию можно получить, только заключив определенный объем предпродаж жилья. И вот с ними как раз проблемы. И вот с этим как раз правительство хочет помочь.
/В чем суть программы? Государство планирует выкупать заранее жилье в некоторых проектах (давая зеленый свет банковскому кредитованию этих же проектов), если они сами не смогли на протяжении определенного периода это сделать. Выкупать будут чуть ниже рынка, чтобы девелоперы не расслаблялись. А дальше уже правительство продает самостоятельно - прежде всего в сегмент доступного и социального жилья, но и в рынок тоже.
/Откуда деньги? У правительства НЗ есть две жилищные программы, которые оказались на слишком эффективными - KiwiBuild и BuildReady Development Pathway. По сути новая программа - это деньги, не потраченные в рамках двух текущих.
/Поддержка не всем, а избранным. Для получения поддержки в проекте должно быть не менее 30 домов, девелопер должен быть собственником или долгосрочным арендатором земли. Кроме этого он должен иметь опыт реализации проектов подобного размера. Нужно иметь согласования по коммуникациям от муниципалитета. Поддержку окажут только тем, кто уже выходит на стройплощадку - проекты должны начаться максимум через год после подписания соглашения с Правительством.
/Это про большие города. Территориальных ограничений программа формально не имеет, но правительство не скрывает, что прежде всего она нацелена на крупные города - Окленд, Веллингтон, Крайстчерч и т.д.
/Объем выкупа фиксированный. По сути правительство выделило деньги на выкуп определенного количества домов. Чем быстрее они продадутся, тем быстрее освободятся деньги для новых госзакупок жилья.
В общем, интересный механизм, будем следить за развитием событий.
#жилье
В Новой Зеландии вторую неделю работает весьма интересный механизм поддержки жилищного рынка. О результатах затеи говорить пока рано, но как минимум программа Residential development underwrite вступила в силу с 7 октября.
Вот что там происходит:
/Дорогие деньги, низкий спрос и сомневающиеся банкиры. В Новой Зеландии ставка по кредитам растет последние два года. В 2022 она была 1,3% в 2023 доросла почти до 5%. По нашим меркам - абсолютные показатели так себе. Хотя рост почти в 4 раза - выглядит внушительно. Кроме этого, есть еще одна проблема. По законам НЗ доступ к банковскому финансированию можно получить, только заключив определенный объем предпродаж жилья. И вот с ними как раз проблемы. И вот с этим как раз правительство хочет помочь.
/В чем суть программы? Государство планирует выкупать заранее жилье в некоторых проектах (давая зеленый свет банковскому кредитованию этих же проектов), если они сами не смогли на протяжении определенного периода это сделать. Выкупать будут чуть ниже рынка, чтобы девелоперы не расслаблялись. А дальше уже правительство продает самостоятельно - прежде всего в сегмент доступного и социального жилья, но и в рынок тоже.
/Откуда деньги? У правительства НЗ есть две жилищные программы, которые оказались на слишком эффективными - KiwiBuild и BuildReady Development Pathway. По сути новая программа - это деньги, не потраченные в рамках двух текущих.
/Поддержка не всем, а избранным. Для получения поддержки в проекте должно быть не менее 30 домов, девелопер должен быть собственником или долгосрочным арендатором земли. Кроме этого он должен иметь опыт реализации проектов подобного размера. Нужно иметь согласования по коммуникациям от муниципалитета. Поддержку окажут только тем, кто уже выходит на стройплощадку - проекты должны начаться максимум через год после подписания соглашения с Правительством.
/Это про большие города. Территориальных ограничений программа формально не имеет, но правительство не скрывает, что прежде всего она нацелена на крупные города - Окленд, Веллингтон, Крайстчерч и т.д.
/Объем выкупа фиксированный. По сути правительство выделило деньги на выкуп определенного количества домов. Чем быстрее они продадутся, тем быстрее освободятся деньги для новых госзакупок жилья.
В общем, интересный механизм, будем следить за развитием событий.
#жилье
Лучшие в Таиланде
Продолжаю обозревать премию PropertyGuruAwards, которую вручают в разных азиатских странах за недвижимость. В прошлом выпуске были Филиппины, а сегодня - столь близкий русской душе Таиланд.
Так как победителей много, а я одна, выбрала на свой вкус.
/Среднеэтажное жилье - mekin HAUS. По понятным причинам Таиланд у нас ассоциируется с пляжными и не очень виллами, отелями и вот этим всем. Но там строят и вполне себе МКД. 7 этажей, 250 квартир по 35-90квм. Вся эта красота в глубине материка - в городе Chiang Mai. Из примечательного концепция "pet parent" - ориентация на любителей домашних животных. В придачу - 50метровый бассейн, фитнес-центр, коворкинг, общая зона для приготовления еды, площадка для выгула животных.
/Многоэтажное жилье - KingsQuare Residence. Те же 200+ квартир, но в формате жилой башни. 52 этажа, 222 квартиры 60-344 квм. Дополнительно - как обычно детская зона, бассейны, йога, фитнес, коворкинг, свой огород, зона для деловых встреч и т.д. Проект позиционируется как устойчивый, так что есть инфраструктура для электромобилей, солнечные панели на крыше. Благодаря всяким таким решениям выбросы от проекта будут ниже. Это даст возможность проекту еще и зарабатывать, продавая недоиспользованные эмиссионные квоты (права на загрязнение окружающей среды). Кроме этого, проект назван mixed-use, за это часть отвечает небольшой ТЦ (16 тыс квм), примыкающий к жилой башне.
/Плотное на пляже - The Title Serenity Naiyang. Вполне себе Пхукет, до пляжа 400 метров. Но 7 зданий по 6-7 этажей, 814 квартиры по 26-123 квм. В общем для любителей большого количества соседей)
/ Тайланд как он есть. Основная доля призов - у коттеджных поселков на любой вкус и цвет. Выделю тут только один проект, ибо у него аффилиация с архитектурным сообществом Владивостока.
#жилье
Продолжаю обозревать премию PropertyGuruAwards, которую вручают в разных азиатских странах за недвижимость. В прошлом выпуске были Филиппины, а сегодня - столь близкий русской душе Таиланд.
Так как победителей много,
/Среднеэтажное жилье - mekin HAUS. По понятным причинам Таиланд у нас ассоциируется с пляжными и не очень виллами, отелями и вот этим всем. Но там строят и вполне себе МКД. 7 этажей, 250 квартир по 35-90квм. Вся эта красота в глубине материка - в городе Chiang Mai. Из примечательного концепция "pet parent" - ориентация на любителей домашних животных. В придачу - 50метровый бассейн, фитнес-центр, коворкинг, общая зона для приготовления еды, площадка для выгула животных.
/Многоэтажное жилье - KingsQuare Residence. Те же 200+ квартир, но в формате жилой башни. 52 этажа, 222 квартиры 60-344 квм. Дополнительно - как обычно детская зона, бассейны, йога, фитнес, коворкинг, свой огород, зона для деловых встреч и т.д. Проект позиционируется как устойчивый, так что есть инфраструктура для электромобилей, солнечные панели на крыше. Благодаря всяким таким решениям выбросы от проекта будут ниже. Это даст возможность проекту еще и зарабатывать, продавая недоиспользованные эмиссионные квоты (права на загрязнение окружающей среды). Кроме этого, проект назван mixed-use, за это часть отвечает небольшой ТЦ (16 тыс квм), примыкающий к жилой башне.
/Плотное на пляже - The Title Serenity Naiyang. Вполне себе Пхукет, до пляжа 400 метров. Но 7 зданий по 6-7 этажей, 814 квартиры по 26-123 квм. В общем для любителей большого количества соседей)
/ Тайланд как он есть. Основная доля призов - у коттеджных поселков на любой вкус и цвет. Выделю тут только один проект, ибо у него аффилиация с архитектурным сообществом Владивостока.
#жилье
Дворец на 3 сотках
Нет наверное человека, интересующегося архитектурой или урбанистикой, кто бы не видел эти картинки с пустыми и весьма странными коттеджами в виде замков.
Я тут решила взять и разобраться, чего вдруг все так печально закончилось, и закончилось ли вообще.
Бурдж-Аль-Бабас: 7,5 га, 2011-2018, 732 виллы, торговый центр, отель и 2 конгресс-центра. Площадь участка - 3,24 сотки
/Неисчезнувший город. Этот чудо-поселок находится, естественно, не в чистом поле, а рядом с небольшим городом Мудурну (250 км от Стамбула). Судя по демографии, лучшие его годы пришлись на 1980-е, когда здесь работал крупный птицекомбинат (на 1000 человек). В 2000м завод закрылся и в принципе городу ничего особо не светило дальше.
/Как всегда туризм. Выходом из ситуации был признан туризм, и город начали потихоньку приводить в порядок, давать охранные статусы зданиям. Сейчас город позиционирует себя как место для "медленного туризма". В 2015 году Мудурну получил место в списке кандидатов в ЮНЕСКО, а позже обзавелся корпорацией развития, которая целится в туризм и восстановление исторических объектов.
/На воды. Инвестиционная активность в районе Мудурну началась в 2010-2012 годах. В основном - проекты про оздоровительный туризм. Недалеко от города есть источник с минеральной водой (Babas). Небольшой корпус был даже построен, но потом начались всякие разборки - кто кому за что должен платить. Сейчас все стоит закрытое, а сам источник в ведении муниципалитета.
/Четыре этапа большого пути. Инициатор чудо-поселка, корпорация Sarot, не впервые оказалась в этом районе Турции. В 25 км от будущего поселка они запустили в 2012 году вполне успешный большой акватермальный комплекс (на базе термального источника Сарот). А в 2019 еще один. Предполагалось, что будет еще поселок (о нем - ниже), а четвертая фаза будет дворцово-замковая. В общем, целились в эффект масштаба. Всего планировали 3000 единиц жилья наваять. В принципе логика строительства тут каких-то коттеджных поселков была. Источник с водой найден, опыт строительства есть, перспективы тоже.
/С 2013 началась активная фаза проекта. Про него начали писать и говорить. Первую виллу закончили в 2014 году. Ориентировались прежде всего на клиентов и деньги Персидского залива. Предполагалось, что это будут летние резиденции на время тамошней жары. А тут +23, водичка, горы и т.д.
/Варианты дворцов. Хотя от фотографий остается ощущение, что кто-то просто размножил один и тот же домик, предполагалось, что будет три комплектации - с садом, с бассейном, без всего. Источником "вдохновения" сами инвесторы называли совсем не замок в Диснейленде, а Галатскую и Девичью башни.
/Дизайн не сыграл роли. Хотя кажется, что провал случился из-за внешнего вида проекта, но это не так. К концу 2018 года, когда компания попыталась впервые оформить банкротство, 350 вилл уже были проданы товарищам из Катара, Бахрейна, Кувейта и т.д. Еще 200 вилл стояли свободными. Основной причиной кризиса стали неплатежи от покупателей (по мнению самой компании - из-за нестабильности в Турции в год выборов президента). Ко всем внутренним турецким проблемам добавились низкие цены на нефть. Тем не менее поначалу казалось, что проблема временная.
/Поселков на самом деле два. Дворцы - это четвертая фаза, но третью тоже успели построить, и стоит она тоже пустая, правда, не столь живописно) Дизайн там должен был быть аналогичный - немножко от дома для гномов, немножко от средневековых замков.
/Что сейчас с проектом? Решение о банкротстве было отменено в январе 2019 года, а уже в октябре компания снова подала на банкротство. С тех пор они не выходили из этого статуса, а если он вдруг заканчивался начинали заново. В этом году проект выкупила компания из США. В общем - не переключайтесь) В нашем непредсказуемом мире проект еще может оказаться успешным.
Для желающих посмотреть, как оно все было задумано - сайт живой.
#жилье
Нет наверное человека, интересующегося архитектурой или урбанистикой, кто бы не видел эти картинки с пустыми и весьма странными коттеджами в виде замков.
Я тут решила взять и разобраться, чего вдруг все так печально закончилось, и закончилось ли вообще.
Бурдж-Аль-Бабас: 7,5 га, 2011-2018, 732 виллы, торговый центр, отель и 2 конгресс-центра. Площадь участка - 3,24 сотки
/Неисчезнувший город. Этот чудо-поселок находится, естественно, не в чистом поле, а рядом с небольшим городом Мудурну (250 км от Стамбула). Судя по демографии, лучшие его годы пришлись на 1980-е, когда здесь работал крупный птицекомбинат (на 1000 человек). В 2000м завод закрылся и в принципе городу ничего особо не светило дальше.
/Как всегда туризм. Выходом из ситуации был признан туризм, и город начали потихоньку приводить в порядок, давать охранные статусы зданиям. Сейчас город позиционирует себя как место для "медленного туризма". В 2015 году Мудурну получил место в списке кандидатов в ЮНЕСКО, а позже обзавелся корпорацией развития, которая целится в туризм и восстановление исторических объектов.
/На воды. Инвестиционная активность в районе Мудурну началась в 2010-2012 годах. В основном - проекты про оздоровительный туризм. Недалеко от города есть источник с минеральной водой (Babas). Небольшой корпус был даже построен, но потом начались всякие разборки - кто кому за что должен платить. Сейчас все стоит закрытое, а сам источник в ведении муниципалитета.
/Четыре этапа большого пути. Инициатор чудо-поселка, корпорация Sarot, не впервые оказалась в этом районе Турции. В 25 км от будущего поселка они запустили в 2012 году вполне успешный большой акватермальный комплекс (на базе термального источника Сарот). А в 2019 еще один. Предполагалось, что будет еще поселок (о нем - ниже), а четвертая фаза будет дворцово-замковая. В общем, целились в эффект масштаба. Всего планировали 3000 единиц жилья наваять. В принципе логика строительства тут каких-то коттеджных поселков была. Источник с водой найден, опыт строительства есть, перспективы тоже.
/С 2013 началась активная фаза проекта. Про него начали писать и говорить. Первую виллу закончили в 2014 году. Ориентировались прежде всего на клиентов и деньги Персидского залива. Предполагалось, что это будут летние резиденции на время тамошней жары. А тут +23, водичка, горы и т.д.
/Варианты дворцов. Хотя от фотографий остается ощущение, что кто-то просто размножил один и тот же домик, предполагалось, что будет три комплектации - с садом, с бассейном, без всего. Источником "вдохновения" сами инвесторы называли совсем не замок в Диснейленде, а Галатскую и Девичью башни.
/Дизайн не сыграл роли. Хотя кажется, что провал случился из-за внешнего вида проекта, но это не так. К концу 2018 года, когда компания попыталась впервые оформить банкротство, 350 вилл уже были проданы товарищам из Катара, Бахрейна, Кувейта и т.д. Еще 200 вилл стояли свободными. Основной причиной кризиса стали неплатежи от покупателей (по мнению самой компании - из-за нестабильности в Турции в год выборов президента). Ко всем внутренним турецким проблемам добавились низкие цены на нефть. Тем не менее поначалу казалось, что проблема временная.
/Поселков на самом деле два. Дворцы - это четвертая фаза, но третью тоже успели построить, и стоит она тоже пустая, правда, не столь живописно) Дизайн там должен был быть аналогичный - немножко от дома для гномов, немножко от средневековых замков.
/Что сейчас с проектом? Решение о банкротстве было отменено в январе 2019 года, а уже в октябре компания снова подала на банкротство. С тех пор они не выходили из этого статуса, а если он вдруг заканчивался начинали заново. В этом году проект выкупила компания из США. В общем - не переключайтесь) В нашем непредсказуемом мире проект еще может оказаться успешным.
Для желающих посмотреть, как оно все было задумано - сайт живой.
#жилье