Бум локальных сервисов по доставке еды в США. Пандемия и карантин стали звездным часом крупных игроков, таких как Uber eats. Однако их уровень сервиса, комиссии понравились далеко не всем. Небольшие сети или единичные рестораны стали создавать собственные сервисы по доставке.
И что? Монопольное положение в городской экономике длится все меньше с развитием сервисов и облегчением входа на любой рынок любого игрока.

#доставка #еда #сша

https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-06-23/food-delivery-restaurants-weary-of-grubhub-doordash-uber-go-local

Что происходит с многоквартирными домами в Чикаго? Происходит deconversion - превращение мкд в арендный дом. Для этого владельцы квартир продают или вынуждены продать все квартиры в доме девелоперу. А тот после ремонта превращает здание в арендное жилье. Решение о массовой продаже должны поддержать минимум 85% собственников.
И что? Стареющие дома все дороже содержать и ремонтировать. Чтобы этого не делать, людям зачастую проще продать квартиру и переехать в другое место. А девелопер получает привлекательный актив.

#жилье #чикаго #сша

https://slate.com/business/2021/08/condo-deconversions-boards-chicago-miami-repairs-investors.html

Универсальная базовая мобильность - вместо базового дохода

В городах США начали тестировать новую концепцию "универсальной базовой мобильности": предоставление свободы передвижений любому горожанину за счет городского бюджета. Программы запущены в Оклэнде, Питтсбурге и небольшом калифорнийском городе Бейкерсфилде. И это больше, чем просто отменить плату за проезд на общественном транспорте. Если из вашего района можно выбраться только на машине, то вам дадут ваучер на пользование электроскутером, велосипедом или чем-то еще (кроме автомобиля).

И что? С точки зрения затрат бюджета эта концепция выглядит более реалистичной. Не базовый доход в месяц, а базовая возможность доехать до центра города/промзоны и найти там работу.
#сша #транспорт

Микрополиклиника внутри аптеки

Если задуматься, какой вид врачей самый доступный в наших городах, то получится (гипотеза), что окулисты. Они работают не только в поликлиниках, но и в крупных салонах оптики.

Почему бы не сделать такими же доступными и других врачей? - подумали в сети дрогери Walgreens в США. И запустили сеть малых терапевтических приемных Village MD прямо внутри своих аптечных магазинов.

Выгода у всех - аптека получает больше клиентов (ты вышел от врача и тут же купил лекарства), город развивается в сторону большей доступности (не надо ходить дважды - к врачу, потом в аптеку), клиники растут как бизнес, недвижимость не простаивает.

#стритритейл #сша

Район туристических инвестиций

Tourism Investment District - это нечто среднее между "районами городского бизнес-развития", в оригинале известными как BID, и гостиничным/туристическим сбором. Придумали это дело в Восточном Голливуде в 1992 году.

Смысл такой - на определенной территории на некоторое время с согласия основных стейкхолдеров вводится дополнительный обязательный платеж. База для платежа - плата за проживание в гостинице/отеле и т.д. В этом смысле - прямая копия с туристического или гостиничного сбора. Важных параметров два: платеж обязательный для всех предприятий гостеприимства на территории (то есть по сути это квази-налог), используется он исключительно на поддержку тех, кто его платит и его нельзя потратить ни на какие другие цели. Исключение сделано только для мелких гостиниц (меньше 50-70 номеров) При этом турсбор никто не отменяет.


Логичный вопрос - чего им не живется с обычным туристическим сбором? Дело в том, что у сбора нет таких жестких ограничений по направлению использования. И, например, в Сан Диего к 2007 году (спустя 40 лет с момента запуска) из всего собранного турсбора на действительно туристические цели уходило около 6%.

Вот эта узкая направленность трат и точеный характер самого сбора - современный тренд муниципальных финансов. Никто не хочет платить налоги в общую казну. А тут инструмент, позволяющий, максимально сократить путь от точки сбора налога до места его траты. И речь идет даже не о том, чтобы город тратил то, что зарабатывает. Фактически сделан следующий шаг.
Вангую, что за таким фискальным алоцированием будущее. Ну как минимум в городах.

#BID #туризм #США

1,2 млн человек - как переломная точка для города

Редко цитирую у себя научные зарубежные статьи, но иногда случается со мной, особенно когда это - Science.

Товарищи решили узнать, что меняется в городской экономике с ростом населения. Есть ли тут какие-то общие законы и влияет ли на что-то размер города.

Взяли они 350 городов США, занятость населения в них по отраслям, и все это в динамике за 1998-2013 годы. Поглядели и обнаружили:
1/ При превышении населения отметки в 1,2 млн человек экономика города переходит от преимущественно "ручной" (manual labor economies) к преимущественно "умственной" (cognitive labor economies). Анализировали довольно просто - смотрели, в какой отрасли сколько людей занято.
2/ Растущие города следуют этому же правилу. Рост населения в городе постепенно приводит к перевесу в пользу сервисно-цифровой экономики.
3/ Если смотреть на сами отрасли, то там работает другой принцип. Есть отрасли, сильно завязанные на размер города. Чаще всего это те, что потребляются самими горожанами - образование, ритейл, строительство, услуги. А есть те, что производятся на внешний рынок и там неважно, какого размера город - например, финансы, сельское хозяйство, промышленность.
4/ Малые города идут по стопам больших. Зрелость малых городов - это юность больших. Товарищи обнаружили, что города примерно повторяют структуры друг друга, проходя одни и те же отметки по населению.
5/Из 350 городов выше заветной цифры оказалось около 50 городов. Для всех остальных авторы рекомендуют крепко думать и готовиться к "уязвимой занятости".

#умныестатьи #сша #демография


Статья: The universal pathway to innovative urban economies
Журнал: Science
Год: 2020
Авторы из: Институт Макса Планка (Германия), Pohang University (Корея), MIT (CША), Кэмбридж (Великобритания)

И снова про школы

Строить или не строить? Может лучше расширить старые? Сейчас построим большие новые, а через 10 лет детей будет меньше. Куда мы денем эти здания? Примерный перечень вопросов, актуальных и для наших городов тоже.

Попал мне тут в руки весьма интересный документ - про школьную инфраструктуру в городе и про планирование ее развития в штате Орегон. У них там в Орегоне (и в США в целом) есть вообще такой жанр документов - План развития школьной инфраструктуры. Этот документ как раз должен содержать 10-летний прогноз "а что нам собственно делать со зданиями и территориями". Причем не просто с точки зрения "ремонт, расширение, реконструкция", а прямо с демографическим прогнозом, оценкой будущего спроса по возрастам и т.д.

Сам прогноз будущих школьников очень похож на лондонский (ну, собственно говоря, тут особо ничего выдающегося не придумаешь). Так же делают демографический прогноз, так же раскладывают его на территорию. В основе - миграция, рождаемость и строительство жилья.

Вот что интересного нашлось:
/различают реально используемую и формально полезную площадь школ (то есть то, что не коридоры и подсобные помещения). Есть помещения, которые со временем забирают себе какие-то службы внутри школы, кроме этого есть классы, которые используются не на 100% (лаборатории). Все эти штуки снижают общую емкость школы. Товарищи планируют разработать методику оценки таких помещений и подталкивать школы к максимальной их загрузке по назначению - учить детей.
/состояние школ оценивается с двух сторон. Одно дело - техническое состояние. Крыша, перекрытия, сети, окна, фундамент, фасад и т.д. Другое дело - "оценка адекватности" школьных зданий. По сути оценивают насколько школа отвечает функциональным современным требованиям - есть ли оборудование, насколько гибкие пространства, пригодны ли помещения для проектной работы, оборудование кафетериев, кухни, спортзалов и т.д.
/требуемые работы по обновлению/ремонту школ они структурируют не по объектам, а по срочности работ. То есть: все необходимые работы (от ремонта сетей до создания школьных огородов) разбиты на 3 группы по срочности от первой (1-5 год программы) до третьей (за границей 10-летнего периода). Соответственно работы проводятся типовые во всех школах, где это нужно, одновременно.
/новые территории под школы не выделяются - просто сносят и строят на старом месте побольше. В большинстве случаев - просто реконструируют. Для сноса нужно серьезное обоснование как по деньгам (реконструкция должна быть дороже 50% от нового строительства) так и по качеству (должны быть риски сейсмоустойчивости, безопасности, в старую не влезет новый приток учеников и т.д.)
/если денег на перестройку нет, а места не хватает, то..... делайте учительскую и увеличивайте размер классов)) рекомендация именно такая - учитель готовится к урокам не в пустом классе, а в одном помещении с коллегами. Повышается утилизация классов. Еще предлагается наращивать численность - один большой класс это одно помещение, вместо трех мелких классов по трем комнатам.
/еще один совет для уплотнения - отказаться от лабораторных классов. Вместо них - передвижные лаборатории. Очень похожи на наши наборы для ОГЭ и ГИА по физике.
/или построить на территории школы мобильные классы - по сути это быстровозводимые конструкции, которые собираются на школьном дворе и без лишних затрат дают дефицитные площади для школы.

В общем, все департаменты образования несчастливы одинаково...

#сша #орегон #школы

К кино будь готов

Для нашей киноиндустрии американская система локальных финансовых стимулов - это предмет большой зависти. Смысл "рибэйтов" в том, что часть потраченных на кинопроизводство денег возвращается обратно из бюджета того города/штата, где все это дело происходило. Таким образом локации заманивают к себе киношников.
Но, видимо, деньги не решают все. Есть вопросы, связанные просто с готовностью людей на местах принять, обустроить, помочь киногруппе делать свое дело.

И вот....

Штаты стали учить своих муниципалов работать с киноиндустрией. С 2007 Техас реалиpует программу Camera Ready, такое есть Джорджии, Оклахоме и Нью-Джерси.

Поглядела на последнюю в деталях.
/Программа нацелена на муниципалов - по сути их обучают тому, как работать с киношниками, как привлекать к себе съемки и делать процесс комфортным для всех.
/Пять этапов сертификации. Сначала - семинары с представителями киноиндустрии и кинокомиссий, научиться продвигать себя как локацию для съемок. Затем надо выделить кого-то в администрации, кто будет работать с киногруппами. Дальше - документы, требования и всякие процедурные штуки, которые надо написать один раз и надолго. Шаблоны предлагают уже готовые. Следующий шаг - в общую базу на уровне штата добавить минимум 15 своих самых интересных локаций. В конце нужно определить, какие местные ресурсы для съемок есть (траки, гостиницы, оборудование и т.д.)
/Все эти шаги не подменяют собой работу кинокомиссии на уровне штата. Тут задача скорее подготовить "посадочные полосы" на местах, чтобы все прошло гладко и киношники возвращались снова и снова.

Ну, и отдельно отмечу прекрасный ежегодный рейтинг от MоvieMaker, определяющий лучшее место для работы и жизни киношников (вне Лос Анджелеса и НЙ).

#кино #сша #креативныеотрасли

Меньше парковок, проверок и процедур - новая жилищная политика Чикаго

На прошлой неделе мэрия Чикаго выкатила отчет/план про стройку в городе - к первой годовщине мэра на посту, так сказать. Проблемы знакомые: строить дорого, цены кусаются, процессы затянуты и т.д.
В итоге решили строить быстро, везде и вместе.

Контекст:
/Город финансирует доступное жилье, но мало. На круг в год - 1000 квартир. Общий спрос на такие квартиры - 120 тыс. Почувствуйте разницу.
/ Пустующих торговых площадей в центральном районе городе (Loop) - 30%, офисных - 23%.


Интересные затеи:
/для проектов доступного жилья - сократить по максимуму разрешительные процедуры и ускорить бюрократические процессы
/ облегчить требования по зонированию - прежде всего планируют сократить требования по парковкам в городе (частично это уже действует - с 2022 года в Чикаго существуют зоны с уменьшенными требованиями по количеству парковочных мест - об этом напишу завтра подробнее)
/разрешить устраивать жилье на первых этажах - в пустующих коммерческих помещениях
/создание единых органов проверки и утверждения проектов - чтобы не ходить по разным инстанциям, а все через одно
окно.
/сократить согласования для открытия некоторых бизнесов - парикмахерские, тату-салоны и ногтевые студии.
/ облегчить требования к самим зданиям с доступным жильем (до каких степеней - пока не ясно)
/ Сократить количество и длительность архитектурного-эстетического рассмотрения проектов
/ Авансировать строителей - для облегчения финансовых схем у строителей город планирует частично платить им вперед.


Кроме этого всего, (уже вне новой политики) город готовится выпустить бонды (ценные бумаги) для привлечения средств. Их планируют раздавать в том числе в качестве грантов на развитие малого бизнеса, строительство арендного доступного жилья, переобучение людей.


P.S. Особый шарм отчету придает его размещение - не где-то в глубинах сайта администрации, а просто на Dropbox-е. Читай не хочу, в общем

#Чикаго #жилье #сша

От Бельгии до Казахстана и далее везде

Мой недавний пост про программу обновления школ в Бельгии обрел продолжение у ребят из EdDesign Mag.
Получилось интересно и прямо в мировом масштабе - и Казахстан, и США и Австралия.

Мораль такова: мало кто может эту штуку провернуть исключительно за бюджетный счёт. Уж слишком много денег нужно разом потратить на школы.

P.S. кому-то на целую главу в ВКР (дипломной работе) мы точно уже насобирали материала...

#школы #бельгия #казахстан #сша #австралия