База знаний БРИЗ🚀

Примерно год назад мы с Павлом Алферовым и моей коллегой Настей Тимофеевой запустили прикладную базу рабочих знаний и инструментов проектного управления БРИЗ 👉https://brizpm.ru

🔥Что уже есть в базе:

📌методы и модели, оптимизирующие проектное управление (метод критического пути, модель прогнозирования контрольных точек, гейтовый подход и т.д.);

📌инструменты для фокусировки внимания на важных аспектах проекта, которые нужно планировать и контролировать (сроки, качество, риски и т.д.)

📌наборы артефактов, бизнес-ролей, оргструктур, механизмов и процедур для управления проектами;

📌фреймворки, включая нашу собственную разработку Парацельс ПМ – метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределенности.

🔥В помощь руководителям проектов/проектных офисов, методологам и всем интересующимся современным управлением проектами 🤓

Обязательно сохраняйте себе и делитесь с коллегами⚡️Мы старались!

#бери_и_делай #бриз

⚡️В нашу базу знаний БРИЗ за март добавлены новые артефакты для работы с командой:

🔷Матрица делегирования: полезный документ для визуализации, насколько делегированы те или иные решения внутри команды

🔷Барометр командной работы: инструмент для отслеживания морального духа команды. Может использоваться для диагностики выгорания, конфликтов, уровня мотивации и атмосферы в команде

🔷Звездная карта: инструмент, помогающий вести учет компетенций, быстро формировать кросс-функциональные команды и выявлять области, требующие повышения квалификации сотрудников

👉Чтобы ознакомиться с другими артефактами для управления проектами, перейдите по этой ссылке.
Не забудьте поделиться с коллегами🔥

#бери_и_делай #бриз #команда

Культуролог и философ Йохан Хейзинга считал, что вся человеческая культура имеет игровую природу.
В управлении проектами тоже есть место геймификации, и в апреле мы пополнили нашу базу знаний БРИЗ, разработанную совместно с Павлом Алферовым, тремя игровыми методами:

🔷Покер планирования – формат вовлечения команды в оценку сложности и трудоемкости задач в гибких подходах
🔷Покер делегирования – позволяет совместно с командой определить уровни делегирования задач и заполнить матрицу делегирования
🔷Модель принятия решений – позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей

А еще, благодаря вашей обратной связи, мы узнали, что у нас не была описана роль Заказчик, и исправили это🔥 Не забывайте поделиться с коллегами 😎

#бриз #команда #управление_проектами #бери_и_делай

Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Павлом Алферовым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами.

В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:

👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной

👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения

Не забудьте поделиться с коллегами🔥

#бери_и_делай #бриз

🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇

📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO

📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды

📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube

📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix

📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы

📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз

📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ

📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix

А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.

Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!

🔥Делюсь новыми инструментами для построения эффективной работы проектной команды из нашей базы знаний БРИЗ, разработанной совместно с моим коллегой Павлом Алферовым:

📌План коммуникаций – помогает организовывать своевременное информирование заинтересованных сторон на протяжении всего проекта

📌Пользовательские истории (user stories) – помогает описывать функциональные требования на языке, понятном и клиенту, и разработчикам

По ссылкам выше найдёте подробное описание инструментов: как, когда и зачем их нужно применять.

Не забудьте поделиться с коллегами🤝

#бриз #бери_и_делай

Вот и лето прошло… А наша база знаний БРИЗ, разработанная совместно с Павлом Алферовым, продолжает пополняться новыми инструментами!

Вот, что мы добавили в августе:

🔷 Примеры использования (use cases): объясняют, как пользователи взаимодействуют с продуктом или системой. Можно применять на всех этапах жизненного цикла проекта, преимущественно во время разработки.

🔷 Диаграмма сгорания: показывает количество сделанной и оставшейся работы и помогает прогнозировать сроки получения результатов.

По ссылкам выше вас ждет подробное описание инструментов, как и зачем их применять.

Не забудьте поделиться с коллегами!

#бриз #бери_и_делай

В прошлом месяце мы добавили в нашу базу знаний БРИЗ два новых очень полезных инструмента, которые позволяют работать с ценностью создаваемого продукта проекта🔥

Напомню, что БРИЗ – это наш совместный проект с Павлом Алферовым, который мы вместе регулярно пополняем 🚀

Что появилось в базе?

🔹Реестр гипотез и экспериментов – при высоком уровне неопределенности в проекте реестр поможет вам структурировать все гипотезы и, в конечном итоге, выбрать лучший вариант реализации.

🔹План реализации выгод (эффектов) – какие выгоды и эффекты получит компания от реализации проекта? А когда? А как мы поймем, что выгода получена?

В плане реализации выгод фиксируются выгоды, метрики, позволяющие выгоды измерить и график их достижения. Ведь какие-то выгоды могут быть получены сразу, а какие-то только через время после внедрения результатов проекта.

По ссылкам выше найдете подробные описания инструментов.

👍🏻 – иду изучать
🔥 – огонь, спасибо!
🤝 – поделюсь с коллегами

#бриз #бери_и_делай

Коллеги, делюсь с вами дайджестом за ноябрь. Лучшие материалы канала и новые инструменты🔥Перешлите себе в Избранное, чтобы не потерять, и поделитесь с коллегами🤝

🚀Новые инструменты в базе знаний БРИЗ: фреймворк от Андрея Бадина Product Focus 2.0 и связанные с ним инструменты:

🔹 Метод для приоритизации функций продукта «Купи фичу»
🔹 Метод для приоритизации требований «MoSCoW»
🔹 Метод, позволяющий определять и сегментировать вашу целевую аудиторию «Компас персон»
🔹 Инструмент для целостного понимания взаимодействия пользователя и продукта в течение всего проекта – «Путь клиента»

🚀Отчет об исследовании PMO 2024 – вместе с моей командой PMLogix мы подготовили перевод результатов исследования, которое было проведено американской консалтинговой компанией в начале этого года.

🚀Лучшие посты канала:

🔹 Особенности проектного управления в госсекторе
🔹 О мышлении богатых и бедных: часть 1 и часть 2
🔹 От чего на самом деле зависит успех проекта
🔹 Почему ресурсы – это боль?
🔹 Как точно не нужно делать при планировании ресурсов
🔹 Точить пилу некогда, надо пилить: часть 1 и часть 2
🔹 Как понять, что пора переходить на системное управление ресурсами? Подкаст с Алексеем Жериковым, руководителем офиса трансформации в блоке финансов «Озон»

#дайджест_PMLogix #бриз #бери_и_делай