Отключение водоснабжения в офисном здании сегодня не редкость.
💬 О том, как реагирует на форсмажор руководство и как вести себя сотрудникам, #нампишут #ртф_рабкоры
🔵 Недавно администрация ТЦ, в котором находится офис нашей компании, объявила, что с обеда во всём ТЦ будет отключено водоснабжение. Поэтому просьба: не пользоваться туалетами.
Никакой реакции высшего руководства не последовало. Решать вопрос пришлось начальникам отделов. Некоторые отпустили сотрудников и остались сами. А кто-то никого отпускать и не собирался.
Настроение в коллективе было разное. Многие согласны, что продолжать работу при отсутствии бытового обеспечения неправильно.
🔵 Однако желания идти и отстаивать свои права никто не высказал.
Оно и понятно. У многих половина зарплаты — это премия, зависящая от продаж. Плюс есть разные «плюшки» от компании: относительно свободный график посещения офиса, возможность удалённой работы, свободного выбора отпуска. Некоторые сотрудники воспринимают всё это как великое благо, которое начальство дало — начальство и возьмёт обратно.
Поэтому и отсутствует какое бы то ни было желание не то, что идти на конфронтацию, но хотя бы банально заявить о проблеме.
🔵 Напомню, что обязанность работодателя, согласно ст. 22 ТК РФ — обеспечить бытовые нужды работника.
Опыт решения похожих проблем говорит о том, что нужно коллективно, хотя бы группой из нескольких сотрудников, прийти к руководству и потребовать остановить работу или решить проблему. В противном случае работники могут письменно уведомить работодателя о приостановке работы до устранения указанных замечаний.
Только делать это нужно сообща!»
🔵 От Редакции
Проблемы сотрудников начинают волновать руководство только в одном случае — если угрожают прибыли компании.
Бытовые неудобства сотрудников прибыли не угрожают. А вот коллективная приостановка работы несёт прямую угрозу. Именно поэтому это самое правильное решение.
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Никакой реакции высшего руководства не последовало. Решать вопрос пришлось начальникам отделов. Некоторые отпустили сотрудников и остались сами. А кто-то никого отпускать и не собирался.
Настроение в коллективе было разное. Многие согласны, что продолжать работу при отсутствии бытового обеспечения неправильно.
Оно и понятно. У многих половина зарплаты — это премия, зависящая от продаж. Плюс есть разные «плюшки» от компании: относительно свободный график посещения офиса, возможность удалённой работы, свободного выбора отпуска. Некоторые сотрудники воспринимают всё это как великое благо, которое начальство дало — начальство и возьмёт обратно.
Поэтому и отсутствует какое бы то ни было желание не то, что идти на конфронтацию, но хотя бы банально заявить о проблеме.
Опыт решения похожих проблем говорит о том, что нужно коллективно, хотя бы группой из нескольких сотрудников, прийти к руководству и потребовать остановить работу или решить проблему. В противном случае работники могут письменно уведомить работодателя о приостановке работы до устранения указанных замечаний.
Только делать это нужно сообща!»
Проблемы сотрудников начинают волновать руководство только в одном случае — если угрожают прибыли компании.
Бытовые неудобства сотрудников прибыли не угрожают. А вот коллективная приостановка работы несёт прямую угрозу. Именно поэтому это самое правильное решение.
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В самом деле, благое начинание. На первый взгляд. Но приглядимся к нему поближе.
Такая практика на нашем заводе существует как минимум лет двадцать. Но кое-что в ней за это время изменилось.
Эти два аспекта неразрывно связаны между собой. После перехода столовой в пользование арендатору руководство с завидной регулярностью начало увеличивать дотацию на обеды.
Однако дорожали и сами обеды. Одновременно с ухудшением обслуживания в столовой: продукты худшего качества, меньший ассортимент блюд, меньше и сами порции.
Можно смело предположить, что в ответ на повышение арендной платы арендатор таким образом сокращает издержки на производство обедов, дабы остаться на плаву и с прибылью.
Те, кто ходит в столовую, практически сразу заметили такие нехорошие изменения в обслуживании. Многие перестали туда ходить.
Правда, это практически не помогло: вместо 100 человек в 2015 году сейчас столовую посещает около 50 человек.
Примерно так: Два рыночных «партнёра», как обычно, эффективно взаимодействуют друг с другом. А расплачивается за это в конечном счёте простой потребитель».
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Роль он играет следующую: внедрение инновационных мероприятий как технического, так и организационного характера, которые позволяют принести экономический эффект, в том числе и в денежном выражении.
Составление этого плана не обошло стороной и наш завод.
Углубляться в детали составления его, в разделы, которые он в себя включает, здесь будет излишним.
Посему обратим свой взор на реализацию данных мероприятий только с классовой точки зрения.
Прибыток, получаемый от успешной реализации плана ОТМ, уходит в бюджет завода, а распределение последний получает уже "руководящей" рукой нашего начальства.
И тут можно заметить, что начальство в свою очередь будет выжимать из податного рабочего люда все соки, дабы "успешно" реализовать все прописанные мероприятия.
Беда в том, что зачастую руководство впадает в волюнтаризм, воображая, что прибытка можно добиться и не вкладывая деньги в производство, не повышая производительность и безопасность труда, не улучшая условий труда.
В случае с нашим заводом оно всё более жёстко требует новых мероприятий с экономическим эффектом, жалуясь на то, что инженеры и специалисты совсем оскудели в своих идеях приношения прибыли, как бы не обращая внимание на то, что без развития производственного базиса не добиться ни экономии энергоресурсов, ни экономии рабочей силы.
То, что руководство завода не обращает на такие аспекты своего внимания, ещё не говорит о том, что оно (руководство) не знает о таких аспектах, но более находит подтверждение давно известный начальственный приём: выжать максимально прибыль, не потратив при этом ни копейки.
Конечно же, на словах мы снова будем слышать пышные фразочки об "улучшении экономической стабильности".
Но только вот вера в эти слова не бесконечна... Здесь уже ваши "готтентоты" научились считать до десяти, господа!».
А модернизация, безопасность, улучшение условий труда — это как раз издержки.
Хотите, чтобы атлант осознал их необходимость?
Объединяйтесь и сообща объясните начальству, что без этих издержек прибыли не будет совсем.
Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на [email protected].
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже писали, что «Мосметрострой» на грани банкротства.
💬 О его дальнейшей судьбе и махинациях с финансированием #нампишут #ртф_рабкоры
🔵 Передача акций «Мосметростроя» «Мосинжпроекту» из собственности Департамента имущества Москвы подходит к концу.
У «Мосметростроя» долги перед коммерческими компаниями и Налоговой. Приставы наложили запрет на регистрацию сделки. Поэтому перед продажей «Мосметрострой» от них освободят. Для этого из бюджета выдана субсидия на погашение налоговых задолженностей.
Всё по принципу приватизации прибыли и национализации убытков. Для погашения кредитов «Мосинжпроект» выдаст займ, который конвертируют в акции «Мосметростроя». Так запрет будет снят.
Далее Департамент имущества хочет полностью реструктурировать ГК «Мосметрострой». Часть дочерних компаний ликвидируют. Часть станут подразделениями «Мосметростроя». Это повлечёт сокращение офисных сотрудников.
Между тем на совещании зам по финансам опять доложил, что «денег на зарплату нет». Так как новые договоры ещё не подписаны. Проектная документация не готова. Тендеры не проведены.
❔ Но как же у «Мосметростроя» появились долги?
Многие строительные компании пользуются практикой центра прибылей и центра убытков. Особенно те, что финансируются из госбюджета. Это когда есть головная компания и масса дочерних.
Головная получает госзаказ и деньги по договору, а дочерние являются непосредственными исполнителями работ.
Головная оплачивает исполнителю самый минимум денежных средств. Зачастую, не хватает даже на уплату налогов и пенсионных отчислений. Далее исполнители банкротятся. Головная остаётся чистенькой и учреждает новые дочерние.
Работники компании-банкрота сидят без пенсий, а иногда и без зарплат.
🔵 В результате сделки «Мосметрострой» из головной компании превратится в дочку «Мосинжпроекта». Из центра прибылей — в центр убытков. И очень скоро снова наберёт долги»
🔵 От Редакции
Как думаете, кто в конечном итоге расплачивается за все долги? Только работники строительных контор или кто-то ещё?
Напишите в комментариях.
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
У «Мосметростроя» долги перед коммерческими компаниями и Налоговой. Приставы наложили запрет на регистрацию сделки. Поэтому перед продажей «Мосметрострой» от них освободят. Для этого из бюджета выдана субсидия на погашение налоговых задолженностей.
Всё по принципу приватизации прибыли и национализации убытков. Для погашения кредитов «Мосинжпроект» выдаст займ, который конвертируют в акции «Мосметростроя». Так запрет будет снят.
Далее Департамент имущества хочет полностью реструктурировать ГК «Мосметрострой». Часть дочерних компаний ликвидируют. Часть станут подразделениями «Мосметростроя». Это повлечёт сокращение офисных сотрудников.
Между тем на совещании зам по финансам опять доложил, что «денег на зарплату нет». Так как новые договоры ещё не подписаны. Проектная документация не готова. Тендеры не проведены.
Многие строительные компании пользуются практикой центра прибылей и центра убытков. Особенно те, что финансируются из госбюджета. Это когда есть головная компания и масса дочерних.
Головная получает госзаказ и деньги по договору, а дочерние являются непосредственными исполнителями работ.
Головная оплачивает исполнителю самый минимум денежных средств. Зачастую, не хватает даже на уплату налогов и пенсионных отчислений. Далее исполнители банкротятся. Головная остаётся чистенькой и учреждает новые дочерние.
Работники компании-банкрота сидят без пенсий, а иногда и без зарплат.
Как думаете, кто в конечном итоге расплачивается за все долги? Только работники строительных контор или кто-то ещё?
Напишите в комментариях.
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Никогда не берите отпуск. Зачем он вам? Если работа не доставляет удовольствия, значит, вы работаете не там, где нужно. А я, даже играя в гольф, продолжаю делать бизнес» — совет мудрого атланта.
💬 О неудобных для начальства отпусках #нампишут #ртф_рабкоры
На нашем заводе заведена практика деления отпусков на две части. Начальство решило идти дальше. Жалуясь на тяжёлое экономическое положение, оно «попросило» не присоединять отпуск к праздничным дням.
Вот, к примеру, после июньских праздников в 2025 году у нас теперь не разрешено сразу идти в отпуск. То же самое на майские праздники и на новогодние каникулы.
Спрашивается теперь — как же повлияет эдакое начальственное решение на стабилизацию экономической ситуации? Но тут же становится понятно, что если и повлияет, то весьма слабо, а то и вообще никак.
Остаётся один ответ — это очередное усиление классовой борьбы против наёмных работников. На этом хотелось бы бурно обрадоваться и подумать, что такой приёмчик один лишь единственный, но нет.
«Эффективные собственники» придумали ещё одно требование: временной промежуток между двумя частями отпуска должен быть теперь не менее полугода. Причём одна часть может быть летом (по фантазии руководства это с мая по сентябрь), а другая обязательно зимой.
К сожалению, не нашлось недовольных, и никто не высказал претензии руководству.
🔵 От Редакции
Ежегодный оплачиваемый отпуск — это ваше законное право (ст. 114, 115 ТК РФ). А вот «тяжёлое экономическое положение» — результат работы «эффективных собственников». Вы не должны жертвовать своими правами ради удобства начальства.
Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на [email protected] или @rabkor_rtf
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
На нашем заводе заведена практика деления отпусков на две части. Начальство решило идти дальше. Жалуясь на тяжёлое экономическое положение, оно «попросило» не присоединять отпуск к праздничным дням.
Вот, к примеру, после июньских праздников в 2025 году у нас теперь не разрешено сразу идти в отпуск. То же самое на майские праздники и на новогодние каникулы.
Спрашивается теперь — как же повлияет эдакое начальственное решение на стабилизацию экономической ситуации? Но тут же становится понятно, что если и повлияет, то весьма слабо, а то и вообще никак.
Остаётся один ответ — это очередное усиление классовой борьбы против наёмных работников. На этом хотелось бы бурно обрадоваться и подумать, что такой приёмчик один лишь единственный, но нет.
«Эффективные собственники» придумали ещё одно требование: временной промежуток между двумя частями отпуска должен быть теперь не менее полугода. Причём одна часть может быть летом (по фантазии руководства это с мая по сентябрь), а другая обязательно зимой.
К сожалению, не нашлось недовольных, и никто не высказал претензии руководству.
Ежегодный оплачиваемый отпуск — это ваше законное право (ст. 114, 115 ТК РФ). А вот «тяжёлое экономическое положение» — результат работы «эффективных собственников». Вы не должны жертвовать своими правами ради удобства начальства.
Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на [email protected] или @rabkor_rtf
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Эффективно» распорядиться имуществом предложил исполнительный директор «Мосинжпроекта» Дудулин Павел Евгеньевич. Он является также гендиректором АО «Специализированный застройщик «УЭЗ» и членом совета директоров «Мосметростроя».
Просто взять и снести детские сады, чтобы что-то на их месте построить, по закону нельзя. Поэтому «Мосинжпроект» «безвозмездно» передал их правительству Москвы.
По задумке правительство Москвы признаёт сады нецелесообразными, сносит здания и предоставляет участок АО «Специализированный застройщик «УЭЗ» для строительства жилых домов или других объектов.
«Мосинжпроект» передал АНО «Мир детства» Москве.
Москва выставила условия администрации детского сада «Светлячок» на ул. Череповецкая об освобождении помещения до нового года.
Но администрация заявила, что с родителями заключены оплаченные договора до мая. Часть договоров оплачена из средств материнского капитала. Кроме того, в саду есть льготники, дети участников СВО, которых они просто так не могут выставить на улицу 1 января.
Родители воспитанников сада тоже возбудились. Они создали инициативную группу и хотят поговорить о будущем с учредителем АНО «Мир детства», которым теперь является «Мосинжпроект».
Дудулин, естественно, на контакт ни с родителями, ни с администрацией садов идти не желает.
Незаметно назревает небольшой социальный взрыв местного масштаба».
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На 300 км южнее выкуплен еще один предбанкротный гигант — «ПсковЭлектроСвар».
Оборудование «Севкабеля» большей частью привезено сюда, вместе с громким именем. С грехом пополам, с крепким словцом, с обещанными, но недоплаченными премиями завод переоборудован и запущен!
На официальное открытие приехал глава региона и министр промышленности, их свита составляла больше сотни человек.
Всю эту ораву провели по самым вылизанным цехам, где нанесены все нужные разметки, сделано освещение, покрашены все старые и "новые" (такие же старые из Питера) станки.
Всех заводчан заранее одели в новые костюмы и поставили изображать работу. Все получилось красиво: станки гудели и крутились, по линиям тянулись жилы и наносилась оболочка, а если где и перематывали жилу вхолостую с барабана на барабан, это осталось незамеченным и непонятым.
В конце пути высокое начальство выслушивало и само произносило праздничные речи, дарило благодарственные грамоты, жало на красную кнопку и любовалось световым шоу в отдельном затененном цеху.
А после, в кругу особо отметившихся, отправилось в лучший банкетный зал города на фуршет и пьянку.
По слухам, ползущим по заводу, на банкет потрачено 30 миллионов рублей. Перед выпивающей публикой выступала Валерия, а на столах стояли самые дорогие напитки.
Все получилось помпезно и очень грандиозно!».
От Редакции:
Душа атланта хочет праздника и она его получает! А деньги берет, к примеру, из упомянутых недоплаченных заводчанам премий.
Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на [email protected] или @rabkor_rtf
Подписывайтесь на РТФ
#нампишут #ртф_рабкоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM