Онлайн-продажи продолжают бить в России рекорды, а классический ретейл — жаловаться на спад трафика, спад покупательной способности и кардинальное изменение потребительского поведения. Подробности читайте в материале FederalPress Business Review.
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Покупатели моментально оценили и полюбили маркетплейсы за их широкий ассортимент, быструю доставку, дополнительные сервисы. И в этом, очевидно, с ними никогда не сможет тягаться ни один торговый центр. К нам приходили подрядчики, которые предлагали создать собственный аналог «маркетплейса»: собрать всех арендаторов и продавать товары онлайн. Но это тупиковый вариант. Во-первых, ассортимент даже самого большого торгового комплекса и близко не приблизится к ведущим онлайн-площадкам. Во-вторых, вряд ли ТРЦ способен обеспечить столь высокий уровень логистики. В-третьих, зачем вообще арендаторам, которые уже продают онлайн, идти на площадку торгового центра? Проблема и в том, что у каждого оператора — своя система учета, а мечты о единой интеграционной системе — пока утопия. В противном случае придется практически бесконечно обновлять и корректировать поступления новинок, скидки, размерную матрицу и т. д.».
#LynksPM
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Покупатели моментально оценили и полюбили маркетплейсы за их широкий ассортимент, быструю доставку, дополнительные сервисы. И в этом, очевидно, с ними никогда не сможет тягаться ни один торговый центр. К нам приходили подрядчики, которые предлагали создать собственный аналог «маркетплейса»: собрать всех арендаторов и продавать товары онлайн. Но это тупиковый вариант. Во-первых, ассортимент даже самого большого торгового комплекса и близко не приблизится к ведущим онлайн-площадкам. Во-вторых, вряд ли ТРЦ способен обеспечить столь высокий уровень логистики. В-третьих, зачем вообще арендаторам, которые уже продают онлайн, идти на площадку торгового центра? Проблема и в том, что у каждого оператора — своя система учета, а мечты о единой интеграционной системе — пока утопия. В противном случае придется практически бесконечно обновлять и корректировать поступления новинок, скидки, размерную матрицу и т. д.».
#LynksPM
Как на будущее ТЦ в России повлияют возрождение шопинг-туризма, изменение отношения рынка к клиентскому опыту, и почему покупатель хочет всё больше сервиса и “на ручки”.
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Доля и значимость индустрии развлечений и доля операторов F&B в последние годы росли лавинообразно, и практически половина респондентов главным мотивом визита в торговые центры называет именно досуг и времяпрепровождение с семьей. И, несмотря на то, что число онлайн-покупателей в России за последние пять лет выросло почти вдвое, только «каменная розница» может дать клиентам желаемых хлеба и зрелищ. Доставка еды не обеспечит атмосферу ресторана и смену обстановки. В товарном ассортименте магазинов, кроме того, есть позиции, которые в принципе никогда не будут эффективно продаваться через интернет. Это сложные, требующие консультации лоты, – например, спортивное оборудование, мелкие недорогие предметы для рукоделия и творчества. Люди продолжают ходить в моллы, чтобы «потрогать, посмотреть или просто пообщаться». Именно на всё это игрокам стоит делать ставку для «перезагрузки» объектов”.
Подробнее на портале CRE.ru: https://www.cre.ru/news/90009
#LynksPM
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Доля и значимость индустрии развлечений и доля операторов F&B в последние годы росли лавинообразно, и практически половина респондентов главным мотивом визита в торговые центры называет именно досуг и времяпрепровождение с семьей. И, несмотря на то, что число онлайн-покупателей в России за последние пять лет выросло почти вдвое, только «каменная розница» может дать клиентам желаемых хлеба и зрелищ. Доставка еды не обеспечит атмосферу ресторана и смену обстановки. В товарном ассортименте магазинов, кроме того, есть позиции, которые в принципе никогда не будут эффективно продаваться через интернет. Это сложные, требующие консультации лоты, – например, спортивное оборудование, мелкие недорогие предметы для рукоделия и творчества. Люди продолжают ходить в моллы, чтобы «потрогать, посмотреть или просто пообщаться». Именно на всё это игрокам стоит делать ставку для «перезагрузки» объектов”.
Подробнее на портале CRE.ru: https://www.cre.ru/news/90009
#LynksPM
Несмотря на сложнейшую ситуацию в российском кинопрокате, в Москве продолжаются реконструкции и открытия кинотеатров. Почему, несмотря на недостатки и критику отдельных проектов, городу и горожанам они сейчас нужны как никогда.
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Большинство зданий к моменту реконструкции находилось в плачевном состоянии, в лучшем случае, они использовались не по назначению, в худшем – вовсе были закрыты. С точки зрения архитектурного наследия районные ТЦ, построенные на месте кинотеатров, в большинстве своем представляют совершенно новые здания в единой стилистике, сохранившие только старые вывески. Но далеко не каждое здание является объектом культурного наследия.
Перспективы у проектов хорошие: они имеют выгодную локацию, как правило, расположены в самом центре спальных районов. Состав арендаторов, как и в любом ТЦ, со временем будет обновляться и корректироваться, исходя из потребностей аудитории. Формат небольших районных торговых центров показал прекрасную жизнеспособность в нынешних условиях турбулентности”.
Подробнее читайте по ссылке: https://stroimprosto-msk.ru/publications/otkrytyj-pokaz/
#LynksPM
Наталья Якименко, соучредитель #LynksPropertyManagement: “Большинство зданий к моменту реконструкции находилось в плачевном состоянии, в лучшем случае, они использовались не по назначению, в худшем – вовсе были закрыты. С точки зрения архитектурного наследия районные ТЦ, построенные на месте кинотеатров, в большинстве своем представляют совершенно новые здания в единой стилистике, сохранившие только старые вывески. Но далеко не каждое здание является объектом культурного наследия.
Перспективы у проектов хорошие: они имеют выгодную локацию, как правило, расположены в самом центре спальных районов. Состав арендаторов, как и в любом ТЦ, со временем будет обновляться и корректироваться, исходя из потребностей аудитории. Формат небольших районных торговых центров показал прекрасную жизнеспособность в нынешних условиях турбулентности”.
Подробнее читайте по ссылке: https://stroimprosto-msk.ru/publications/otkrytyj-pokaz/
#LynksPM
Уход из России брендов, рост цен и спад доходов всё чаще вынуждают ремонтировать, чем покупать новое.
Анна Загидуллина, PR-директор #LynksPropertyManagement: “Ремонтировать будут всё чаще, но назвать это новым массовым трендом пока нельзя, как и не стоит ожидать множества новых точек. Настоящая трансформация рынка начнется, когда интерес аудитории сместится от простого потребления вещей к предметам с историей.
Европейские марки от Levi's до Gucci запускают собственные ресейл-платформы. А среди обувных брендов с историей услуги починки действуют десятилетия. Например, Tricker’s сообщает, что самой старой паре, над которой работал их мастер, было более 40 лет.
При оценке спроса важно понимать, что качественный ремонт не может стоить дешево, а значит, не для любителей масс-маркета. Другое дело — дорогие брендовые лоты, на ремонт которых не жалко потратиться. Но и это не может быть массовым. Увеличение спроса приведет к сегментированию услуг и уходу в узкопрофильные ниши”.
Подробнее читайте на портале CRE.ru: https://www.cre.ru/news/90200
#LynksPM
Анна Загидуллина, PR-директор #LynksPropertyManagement: “Ремонтировать будут всё чаще, но назвать это новым массовым трендом пока нельзя, как и не стоит ожидать множества новых точек. Настоящая трансформация рынка начнется, когда интерес аудитории сместится от простого потребления вещей к предметам с историей.
Европейские марки от Levi's до Gucci запускают собственные ресейл-платформы. А среди обувных брендов с историей услуги починки действуют десятилетия. Например, Tricker’s сообщает, что самой старой паре, над которой работал их мастер, было более 40 лет.
При оценке спроса важно понимать, что качественный ремонт не может стоить дешево, а значит, не для любителей масс-маркета. Другое дело — дорогие брендовые лоты, на ремонт которых не жалко потратиться. Но и это не может быть массовым. Увеличение спроса приведет к сегментированию услуг и уходу в узкопрофильные ниши”.
Подробнее читайте на портале CRE.ru: https://www.cre.ru/news/90200
#LynksPM
CRE.ru
Он ломает, я чиню - CRE
Уход из России десятков брендов, продолжающееся сокращение ассортимента у оставшихся, рост цен, спад доходов и изменение потребительского поведения всё чаще вынуждают ремонтировать, чем покупать новое. В итоге ремонтные мастерские, ателье и «дома быта»…
Кинотеатры остаются одной из самых пострадавших отраслей с самым туманным будущим.
Подробнее читайте в мартовском журнале CRE в разделе CRE Retail.
Ирина Чернавина, директор по брокериджу и консалтингу #LynksPropertyManagement:
“Кому и как быстро нужно менять в ТРЦ кинотеатр на арендатора другого профиля, и поможет ли это проекту? Для начала нужно определиться, какой профиль сможет безболезненно для ТРЦ заменить функцию, выполняемую кинотеатром. При этом демонтаж кинотеатра – очень дорогостоящая процедура. И, зная арендные ставки детских развлекательных центров, есть точное понимание, что еще в ближайшие лет десять центры, которые все же решатся на такие шаги, не смогут окупить затраты на демонтаж.
Много лет ведутся споры, нужны ли кинотеатры в торговых центрах или нет, а ведь кинотеатры продолжали отлично отрабатывать главную свою функцию – были якорем, который мотивировал покупателей приехать именно в тот или иной торговый центр. Просто сейчас это тот самый профиль, которому понадобится больше времени на адаптацию, чем остальным”.
#LynksPM
Подробнее читайте в мартовском журнале CRE в разделе CRE Retail.
Ирина Чернавина, директор по брокериджу и консалтингу #LynksPropertyManagement:
“Кому и как быстро нужно менять в ТРЦ кинотеатр на арендатора другого профиля, и поможет ли это проекту? Для начала нужно определиться, какой профиль сможет безболезненно для ТРЦ заменить функцию, выполняемую кинотеатром. При этом демонтаж кинотеатра – очень дорогостоящая процедура. И, зная арендные ставки детских развлекательных центров, есть точное понимание, что еще в ближайшие лет десять центры, которые все же решатся на такие шаги, не смогут окупить затраты на демонтаж.
Много лет ведутся споры, нужны ли кинотеатры в торговых центрах или нет, а ведь кинотеатры продолжали отлично отрабатывать главную свою функцию – были якорем, который мотивировал покупателей приехать именно в тот или иной торговый центр. Просто сейчас это тот самый профиль, которому понадобится больше времени на адаптацию, чем остальным”.
#LynksPM
Как именно меняется парадигма развлечений, что из них перестало быть популярным, и повлияла ли пандемия на арендаторов данного сегмента?
Анна Загидуллина, PR-директор #LynksPropertyManagement: “Сейчас люди хотят получить не только качественный досуг, но и эмоциональный заряд. Поэтому в ТРЦ появляются новые форматы, которые могут предоставить гостям необычный опыт и позволяют им почувствовать себя участниками какого-то интересного события. Это квесты, VR-зоны, театральные представления, мастер-классы. Семейные парки развлечений также остаются востребованными наравне с детскими игровыми комнатами, студиями изобразительного искусства, спортивными зонами, включающими городки, батутные парки, бассейны и прочее.
Помимо арендаторов, в ТРЦ под нашим управлением всегда присутствует бесплатная развлекательная составляющая независимо от формата и региона, будь то небольшой районный ТЦ «Фили Град» в Москве или один из крупнейших ТРЦ в Казани «Южный». В каждом нашем проекте предусмотрена бесплатная игровая зона для детей и работает бесплатный детский клуб, регулярно проходят мероприятия, концерты, розыгрыши призов, мастер-классы и другие всевозможные мероприятия”.
Анна Загидуллина, PR-директор #LynksPropertyManagement: “Сейчас люди хотят получить не только качественный досуг, но и эмоциональный заряд. Поэтому в ТРЦ появляются новые форматы, которые могут предоставить гостям необычный опыт и позволяют им почувствовать себя участниками какого-то интересного события. Это квесты, VR-зоны, театральные представления, мастер-классы. Семейные парки развлечений также остаются востребованными наравне с детскими игровыми комнатами, студиями изобразительного искусства, спортивными зонами, включающими городки, батутные парки, бассейны и прочее.
Помимо арендаторов, в ТРЦ под нашим управлением всегда присутствует бесплатная развлекательная составляющая независимо от формата и региона, будь то небольшой районный ТЦ «Фили Град» в Москве или один из крупнейших ТРЦ в Казани «Южный». В каждом нашем проекте предусмотрена бесплатная игровая зона для детей и работает бесплатный детский клуб, регулярно проходят мероприятия, концерты, розыгрыши призов, мастер-классы и другие всевозможные мероприятия”.
Конкурировать за деньги покупателя ритейлерам теперь приходится то с банками, то с продавцами квартир, а в маркетинге заканчивается эпоха битвы бюджетов.
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement: “Основное изменение в жизни населения, связанное с геополитической напряженностью – сокращение горизонта планирования. Крупные покупки (авто, квартира, земельные участки) часть высокодоходной аудитории и часть аудитории «средней+» совершили в первые месяцы после событий февраля 2022 года. В целом же характерна тенденция к общей экономии на товарах и услугах, усиление так называемых рациональных мотивов при выборе. Согласно нашим исследованиям потребители в интервью отмечают, что стали меньше покупать электронику, бытовую технику (незначительно), товары для дома (значительно), а также одежду и товары для спорта (значительно). В самой крупной востребованной категории товаров в ТРЦ респонденты выделили «одежду, обувь для взрослых». Но даже здесь мотивация покупки уходит в плоскость более рационального выбора; сокращение частоты покупки товаров данной категории связано как с экономией в целом, так и с уходом зарубежных брендов масс-маркета с рынка России.”
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement: “Основное изменение в жизни населения, связанное с геополитической напряженностью – сокращение горизонта планирования. Крупные покупки (авто, квартира, земельные участки) часть высокодоходной аудитории и часть аудитории «средней+» совершили в первые месяцы после событий февраля 2022 года. В целом же характерна тенденция к общей экономии на товарах и услугах, усиление так называемых рациональных мотивов при выборе. Согласно нашим исследованиям потребители в интервью отмечают, что стали меньше покупать электронику, бытовую технику (незначительно), товары для дома (значительно), а также одежду и товары для спорта (значительно). В самой крупной востребованной категории товаров в ТРЦ респонденты выделили «одежду, обувь для взрослых». Но даже здесь мотивация покупки уходит в плоскость более рационального выбора; сокращение частоты покупки товаров данной категории связано как с экономией в целом, так и с уходом зарубежных брендов масс-маркета с рынка России.”
В российских парфюмерно-косметических магазинах и корнерах продолжают пустеть полки. Ситуация может привести к сокращению площадей и корректировке планов по открытиям.
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement:
“Взамен ушедших брендов на российский рынок постепенно выходят новые марки и производители, как отечественные, так и представители Кореи, Италии, Франции. Поставки идут, но нестабильно и в малых объемах.
Еще один тренд – крупные игроки косметического рынка («Л`Этуаль» и «Золотое яблоко») активно расширяют ассортимент. Сегодня в этих сетях представлены бытовая химия, БАДы, косметические гаджеты, постельное белье, бижутерия и др. Любые кризисные явления – это повод для бизнеса задуматься, а что мы можем сделать лучше? Конечно, часть нерентабельных точек или убыточных магазинов, безусловно, будут оптимизированы. И это нормальная практика. Но что касается качественных объектов торговой недвижимости, наоборот, косметические сети продолжат развиваться. Осознавая сильные стороны офлайн-ритейла, в условиях жесткой конкуренции бренды не готовы уступать позиции и сокращать арендуемые площади”.
#ритейл
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement:
“Взамен ушедших брендов на российский рынок постепенно выходят новые марки и производители, как отечественные, так и представители Кореи, Италии, Франции. Поставки идут, но нестабильно и в малых объемах.
Еще один тренд – крупные игроки косметического рынка («Л`Этуаль» и «Золотое яблоко») активно расширяют ассортимент. Сегодня в этих сетях представлены бытовая химия, БАДы, косметические гаджеты, постельное белье, бижутерия и др. Любые кризисные явления – это повод для бизнеса задуматься, а что мы можем сделать лучше? Конечно, часть нерентабельных точек или убыточных магазинов, безусловно, будут оптимизированы. И это нормальная практика. Но что касается качественных объектов торговой недвижимости, наоборот, косметические сети продолжат развиваться. Осознавая сильные стороны офлайн-ритейла, в условиях жесткой конкуренции бренды не готовы уступать позиции и сокращать арендуемые площади”.
#ритейл
MR Group и Lynks Property Management подписали контракт на услуги по сдаче торговых площадей в аренду в ТЦ Discovery #Москва
Новыми арендаторами ТЦ, открытыми за время сотрудничества, стали магазины Kelly Sharm, Yoko и «Чебурешная by Mironov».
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement: «С MR Group нас связывают длительные партнерские отношения, в 2014 году мы запускали ТЦ “Водный”, а также готовили к открытию ТЦ “Фили Град”, где до сих пор выступаем управляющей компанией и брокером. ТЦ Discovery обладает хорошей локацией, что обеспечивает высокий пешеходный и автомобильный трафик, рост посещаемости и высокие темпы развития проекта».
ТЦ Discovery (GBA – 18 500 кв. м, GLA – 12 800 кв. м) расположен на севере Москвы и является частью ТПУ «Ховрино». Он объединяет три торговых уровня и паркинг на 230 м/м. В числе якорных арендаторов: «М.Видео», «Детский Мир», World Class, «МФЦ» и фудмаркет.
Подробнее по ссылке: https://bit.ly/47Xq2tU
Новыми арендаторами ТЦ, открытыми за время сотрудничества, стали магазины Kelly Sharm, Yoko и «Чебурешная by Mironov».
Елена Соловьева, старший директор, руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости #LynksPropertyManagement: «С MR Group нас связывают длительные партнерские отношения, в 2014 году мы запускали ТЦ “Водный”, а также готовили к открытию ТЦ “Фили Град”, где до сих пор выступаем управляющей компанией и брокером. ТЦ Discovery обладает хорошей локацией, что обеспечивает высокий пешеходный и автомобильный трафик, рост посещаемости и высокие темпы развития проекта».
ТЦ Discovery (GBA – 18 500 кв. м, GLA – 12 800 кв. м) расположен на севере Москвы и является частью ТПУ «Ховрино». Он объединяет три торговых уровня и паркинг на 230 м/м. В числе якорных арендаторов: «М.Видео», «Детский Мир», World Class, «МФЦ» и фудмаркет.
Подробнее по ссылке: https://bit.ly/47Xq2tU
Lynkspm
Lynks Property Management привела трех арендаторов в ТЦ Discovery
LynksPM Управление и эксплуатация коммерческой недвижимости
Forwarded from Lynks Property Management
В ТРЦ «Алатырь» открылся новый флагманский магазин STOLNIK, арендовав помещение площадью 470 кв. м. Консультант сделки – компания Lynks Property Management.
STOLNIK – это сеть магазинов одежды для всей семьи, бренд с более чем 15-летней историей. За это время компания выросла с одного небольшого магазина в Челябинске до десятков шоу-румов в различных городах Урала.
Елена Соловьева, старший директор и руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости компании #LynksPropertyManagement: «ТРЦ “Алатырь” является одним из первых торговых проектов на рынке Екатеринбурга. Открытие двух новых мини-якорей – Zolla и STOLNIK – укрепило конкурентные позиции ТРЦ. Мы подбираем новых арендаторов на основе рыночных трендов, региональных особенностей, анализа потребительского поведения и задач объекта, что позволяет нам увеличить привлекательность актива».
Подробнее по ссылке.
STOLNIK – это сеть магазинов одежды для всей семьи, бренд с более чем 15-летней историей. За это время компания выросла с одного небольшого магазина в Челябинске до десятков шоу-румов в различных городах Урала.
Елена Соловьева, старший директор и руководитель отдела по управлению и сдаче в аренду торговой недвижимости компании #LynksPropertyManagement: «ТРЦ “Алатырь” является одним из первых торговых проектов на рынке Екатеринбурга. Открытие двух новых мини-якорей – Zolla и STOLNIK – укрепило конкурентные позиции ТРЦ. Мы подбираем новых арендаторов на основе рыночных трендов, региональных особенностей, анализа потребительского поведения и задач объекта, что позволяет нам увеличить привлекательность актива».
Подробнее по ссылке.
Forwarded from Lynks Property Management
#LynksPropertyManagement заключила договор с ТРЦ «Гагаринский» (GBA 200 тыс. кв. м, GLA 80 тыс. кв. м) на оказание услуг по сдаче торговых площадей в аренду, включая качественную ротацию арендаторов с целью обеспечения максимальной рентабельности проекта.
ТРЦ «Гагаринский» обладает уникальным расположением и отличной транспортной доступностью, рядом находится две станции метро: «Ленинский проспект» и «Площадь Гагарина» (МЦК).
На трех этажах ТРЦ представлены более 200 магазинов, включая двухуровневый гипермаркет «Ашан», спортивный гипермаркет «Спортмастер», развлекательный центр Joki Joya, Lazer Land, фитнес-центр Spirit Fitness, магазины «Детский Мир», «Леонардо», «Летуаль», «Рив Гош», «Снежная Королева», «М.Видео» и DNS, 26 концепций кафе и ресторанов и др. Посетители могут воспользоваться тремя уровнями парковки с пропускной способностью более 2 500 автомобилей.
Подробнее – по ссылке.
ТРЦ «Гагаринский» обладает уникальным расположением и отличной транспортной доступностью, рядом находится две станции метро: «Ленинский проспект» и «Площадь Гагарина» (МЦК).
На трех этажах ТРЦ представлены более 200 магазинов, включая двухуровневый гипермаркет «Ашан», спортивный гипермаркет «Спортмастер», развлекательный центр Joki Joya, Lazer Land, фитнес-центр Spirit Fitness, магазины «Детский Мир», «Леонардо», «Летуаль», «Рив Гош», «Снежная Королева», «М.Видео» и DNS, 26 концепций кафе и ресторанов и др. Посетители могут воспользоваться тремя уровнями парковки с пропускной способностью более 2 500 автомобилей.
Подробнее – по ссылке.