Делимся рекомендациями книг от профессора бизнес-практики Павла Алферова.

📚 «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций», Марк Розин
В книге описывается удобная и практичная модель развития организаций, основанная на теории спиральной динамики, которая позволяет точно определить границы применимости методики OKR. Опыт российских компаний и кейсы, которые приводит Розин, делают книгу максимально полезной и практичной.

📚 «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
По мнению автора, для того чтобы мотивация сотрудников оставалась высокой, руководителю следует обратить внимание на три «природных» драйвера мотивации: стремление человека к мастерству, независимости и поиску предназначения. Методика OKR позволяет «подсвечивать» и развивать эти три истинных элемента вдохновения, превращая их в инструменты для управления процессами.

📚 «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших», Александр Остервальдер, Ив Пиньё, Алан Смит, Фред Этьембль
Ранее я уже рекомендовал книгу из этой серии — «Тестирование бизнес-идей», где на практике показано, как можно бороться с «продуктовыми галлюцинациями» — субъективными представлениями команды о потребностях клиентов. В новой книге автор объясняет, как превратить такой подход в системную практику и как в этом может помочь OKR.

Больше о методике Objectives and Key Results вы узнаете на бизнес-завтраке «Вовлеченность и амбиции лидеров: причем тут OKR» 5 ноября.

#управление_процессами