На прошлой неделе проходила конференция AgileDays. Я проводил мастер-класс по результатам исследования «Современные практики управления проектами 2022-2024».
Спасибо всем кто принял участие.
Кто не принял -🔔 последний звоночек🔔 - 1 апреля закрываем анкету и будем проводить финальный анализ. Пожалуйста поучаствуйте - особенно нужны проблемные проекты. Те, кто хотел похвастаться, уже это сделали 🙃
‼️ Одна из заполнивших опрос участниц сказала, что для нее эта анкета стала мощным инструментом рефлексии по выполненным проектам. Так что не упускайте шанса порефлексировать 🦉
Финальные итоги исследования мы будем подводить на специальной конференции в мае. Если интересны 5 главных факторов успеха любого проекта и 5 главных рисков - приходите. Ну или следите за публикациями здесь - точно будет в количестве 🙃
Но я хотел не про это написать.
Перед тем, как делиться результатами исследования я решил воспользоваться уникальным шансом "обстучать" тренды проектного управления за последние 4 года на специфической аудитории конференции. Я уже писал о том, что думает о трендах аудитория конференции по классическому проектному управлению ("классики"). И, конечно, было очень интересно что думают работающие по Agile ("аджалисты").
На картинке результат опроса 80 участников конференции.
Мысли и выводы в следующем посте 👇
#Исследования #Тренды
Спасибо всем кто принял участие.
Кто не принял -
Финальные итоги исследования мы будем подводить на специальной конференции в мае. Если интересны 5 главных факторов успеха любого проекта и 5 главных рисков - приходите. Ну или следите за публикациями здесь - точно будет в количестве 🙃
Но я хотел не про это написать.
Перед тем, как делиться результатами исследования я решил воспользоваться уникальным шансом "обстучать" тренды проектного управления за последние 4 года на специфической аудитории конференции. Я уже писал о том, что думает о трендах аудитория конференции по классическому проектному управлению ("классики"). И, конечно, было очень интересно что думают работающие по Agile ("аджалисты").
На картинке результат опроса 80 участников конференции.
Мысли и выводы в следующем посте 👇
#Исследования #Тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1️⃣ Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно) – также значимо, как для классиков (даже чуть больше) и также можно смело убирать из трендов. Это уже данность, в которой мы живем)
2️⃣ Импортозамещение ИСУП – также значимо, как для классиков (даже чуть больше) и также можно смело убирать из трендов. В ближайший год все с этим разберутся.
3️⃣ Soft Skills и эмоциональный интеллект - №1 для аджалистов, что в целом, не удивительно. Agile вообще сильно больше фокусируется на человеческом факторе. Если подумать, то и его можно убирать из трендов – это становится просто обязательным требованием к руководителю проекта.
4️⃣ Управление организационными изменениями (Change Management) - А вот тут удивительно: сильно просело относительно «классиков». Очень мало востребовано управление оргизменениями у аджалистов. Это требует осмысления, но рабочая гипотеза, что частично работа с изменениями уже встроена в Agile рамку. Соответственно управление оргизменениями требуется только при Agile-трансформации. А потом «оно само» как-то идет.
5️⃣ Аварийный/форсированный режим – сильно ниже всех предыдущих опросов. Не любят аджалисты форсаж 😊
6️⃣ ИИ и анализ данных - №2 у аджалистов. Но на прямо заданный залу вопрос «Так а как же он все-таки помогает в проектах?» четкого ответа не прозвучало. Так что похоже пока идет хайп. Пока конкретно на проектное управления особого влияния не видно. Скорее заявка на будущее.
7️⃣ Рост важности технологий и PMTQ (Технический интеллект) – один-в-один с «классиками». Все одинаково согласны, что технологический интеллект по-любому надо прокачивать.
8️⃣ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile) – этот и следующий пункт, собственно, и были подводкой к нашему исследованию. Прямо интересно было видеть, что в «цитадели аджализма» очень многие видят ограничения Agile (при всех его плюсах). И готовы внимательно искать новые подходы. Тренд вошел в пятерку.
9️⃣ Рост сложности проектов – практически полное совпадение с «классиками» - у всех сложность растет. Соответственно нужны какие-то новые подходы. А их то и нет… См. п.11 и 12
🔟 Рост персональной Ответственности – входит в тройку трендов с самыми низкими значениями. Не востребована персональная ответственность в Agile...
1️⃣1️⃣Импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций - тут все еще грустнее, чем у «классиков». Аджалисты нашли обходные пути для получения привычных западных сертификатов и не видят необходимости придумывать что-то принципиально свое. Продолжаем жить «чужим умом»… грустно.
1️⃣2️⃣Расширение использования Agile и рост Agile практик – вот прямо удивительно, что этот тренд стал самым невостребованным. Я то как раз ожидал, что он будет в лидерах. Но нет. Гипотеза, что все что Agile практики могли захватить, они захватили. Дальше идти не получается. Да и, честно говоря, сильно новых каких-то практик я на конференции не обнаружил. Похоже Agile входит в ту же фазу стагнации, в которой уже несколько лет находится классическое проектное управление.
P.S.
Вообще нужно мне подумать над другой визуализацией – чересчур сложная получилась картинка ☹️
У кого есть идеи как сделать ее нагляднее пожалуйста делитесь в комментариях.
#Исследования
2️⃣ Импортозамещение ИСУП – также значимо, как для классиков (даже чуть больше) и также можно смело убирать из трендов. В ближайший год все с этим разберутся.
3️⃣ Soft Skills и эмоциональный интеллект - №1 для аджалистов, что в целом, не удивительно. Agile вообще сильно больше фокусируется на человеческом факторе. Если подумать, то и его можно убирать из трендов – это становится просто обязательным требованием к руководителю проекта.
4️⃣ Управление организационными изменениями (Change Management) - А вот тут удивительно: сильно просело относительно «классиков». Очень мало востребовано управление оргизменениями у аджалистов. Это требует осмысления, но рабочая гипотеза, что частично работа с изменениями уже встроена в Agile рамку. Соответственно управление оргизменениями требуется только при Agile-трансформации. А потом «оно само» как-то идет.
5️⃣ Аварийный/форсированный режим – сильно ниже всех предыдущих опросов. Не любят аджалисты форсаж 😊
6️⃣ ИИ и анализ данных - №2 у аджалистов. Но на прямо заданный залу вопрос «Так а как же он все-таки помогает в проектах?» четкого ответа не прозвучало. Так что похоже пока идет хайп. Пока конкретно на проектное управления особого влияния не видно. Скорее заявка на будущее.
7️⃣ Рост важности технологий и PMTQ (Технический интеллект) – один-в-один с «классиками». Все одинаково согласны, что технологический интеллект по-любому надо прокачивать.
8️⃣ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile) – этот и следующий пункт, собственно, и были подводкой к нашему исследованию. Прямо интересно было видеть, что в «цитадели аджализма» очень многие видят ограничения Agile (при всех его плюсах). И готовы внимательно искать новые подходы. Тренд вошел в пятерку.
9️⃣ Рост сложности проектов – практически полное совпадение с «классиками» - у всех сложность растет. Соответственно нужны какие-то новые подходы. А их то и нет… См. п.11 и 12
🔟 Рост персональной Ответственности – входит в тройку трендов с самыми низкими значениями. Не востребована персональная ответственность в Agile...
1️⃣1️⃣Импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций - тут все еще грустнее, чем у «классиков». Аджалисты нашли обходные пути для получения привычных западных сертификатов и не видят необходимости придумывать что-то принципиально свое. Продолжаем жить «чужим умом»… грустно.
1️⃣2️⃣Расширение использования Agile и рост Agile практик – вот прямо удивительно, что этот тренд стал самым невостребованным. Я то как раз ожидал, что он будет в лидерах. Но нет. Гипотеза, что все что Agile практики могли захватить, они захватили. Дальше идти не получается. Да и, честно говоря, сильно новых каких-то практик я на конференции не обнаружил. Похоже Agile входит в ту же фазу стагнации, в которой уже несколько лет находится классическое проектное управление.
P.S.
Вообще нужно мне подумать над другой визуализацией – чересчур сложная получилась картинка ☹️
У кого есть идеи как сделать ее нагляднее пожалуйста делитесь в комментариях.
#Исследования
Основные выводы исследования
⚡ Наличие высшего образования влияет на размер заработной платы.
⚡ Медиана зарплаты без премии в Москве составляет 258.000 рублей. Медиана зарплаты без премии в России (без учета Москвы) составляет 170.000 рублей.
⚡ 2/3 опрошенных получают премии. Чаще всего это годовые, привязанные к результатам по проектам.
⚡ Самые высокие зарплаты в крупных компаниях - если хотите денег, то вам туда.
⚡ Самые популярные сертификации: PMI и Scrum.
⚡ Большинство начинающих менеджеров проектов - женщины.
Мои дополнения
🔻Если сравнить с 2022 годом, то можно видеть, что зп руководителя проекта в Москве подросла на 20 тыс.р. (было 238 тыс.р), а вне Москвы даже уменьшилась на 5 тыс.р. (было 175 тыс.р.). Что неожиданно
🔻Порядка 60% респондентов получили повышение за последние 12 месяцев. Что не очень бьется с предыдущим пунктом. Похоже расширение состава исследования прошло за счет менее оплачиваемых участников из регионов
🔻Две основные "точки притяжения зарплат" (моды) - 100-150 тыс.р. и 300-400 тыс.р. Жаль, что авторы исследования не покопали эту тему. Очевидное предположение, что в основном зп зависит от опыта и индустрии.
В целом исследование очень интересное и полезное, но целевая аудитория - четко руководители цифровых проектов. Именно так его и стоит воспринимать.
👍 Ссылка на интерактивный дашборд 2023
🗄 Ссылка на pdf версию
#Исследования
Мои дополнения
🔻Если сравнить с 2022 годом, то можно видеть, что зп руководителя проекта в Москве подросла на 20 тыс.р. (было 238 тыс.р), а вне Москвы даже уменьшилась на 5 тыс.р. (было 175 тыс.р.). Что неожиданно
🔻Порядка 60% респондентов получили повышение за последние 12 месяцев. Что не очень бьется с предыдущим пунктом. Похоже расширение состава исследования прошло за счет менее оплачиваемых участников из регионов
🔻Две основные "точки притяжения зарплат" (моды) - 100-150 тыс.р. и 300-400 тыс.р. Жаль, что авторы исследования не покопали эту тему. Очевидное предположение, что в основном зп зависит от опыта и индустрии.
В целом исследование очень интересное и полезное, но целевая аудитория - четко руководители цифровых проектов. Именно так его и стоит воспринимать.
#Исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вчера прошла большая конференция в Сколково с представлением результатов нашего исследования "Современные практики управления проектами 2022-2024".
Пришло 170 гостей, в онлайне в пике смотрело 350 человек. Большой интерес вызывают современные практики 🙃
Полный отчет разошлем чуть позже. Пока для интересующихся брошюра с основными выводами исследования 🦉
#Исследования #Выступления
Пришло 170 гостей, в онлайне в пике смотрело 350 человек. Большой интерес вызывают современные практики 🙃
Полный отчет разошлем чуть позже. Пока для интересующихся брошюра с основными выводами исследования 🦉
#Исследования #Выступления
Из новостей по теме #Исследования
Коллеги из PM Excellence выложили результаты исследования по бенчмаркингам российских мега-проектов. Провели анализ открытых данных и 27 экспертов.
Ключевые выводы исследования:
🔻Всего в России реализуется 230+ проектов дороже 100 млрд руб
🔻Стоимость среднего мегапроекта - 521 млрд.рублей
🔻У более чем половины реализующихся проектов уже имеется отставание. Треть отстает больше чем на год
🔻Очень интересны бенчмарки по мнению экспертов для 17 параметрам проекта - от затрат на УП до зарплаты РП - см. табличку в приложении 🙃
В целом резюмируя:
Масштабы и сложность мегапроектов растет. Мегапроекты штука проблемная исходно - требуется изучение и обобщение опыта, чтобы сделать ее менее проблемной.
Коллеги из PM Excellence и конкретно Александр Кутузов огромные молодцы!
Коллеги из PM Excellence выложили результаты исследования по бенчмаркингам российских мега-проектов. Провели анализ открытых данных и 27 экспертов.
Ключевые выводы исследования:
🔻Всего в России реализуется 230+ проектов дороже 100 млрд руб
🔻Стоимость среднего мегапроекта - 521 млрд.рублей
🔻У более чем половины реализующихся проектов уже имеется отставание. Треть отстает больше чем на год
🔻Очень интересны бенчмарки по мнению экспертов для 17 параметрам проекта - от затрат на УП до зарплаты РП - см. табличку в приложении 🙃
В целом резюмируя:
Масштабы и сложность мегапроектов растет. Мегапроекты штука проблемная исходно - требуется изучение и обобщение опыта, чтобы сделать ее менее проблемной.
Коллеги из PM Excellence и конкретно Александр Кутузов огромные молодцы!
Основные выводы и рекомендации исследования «Современные практики управления проектами 2022-2024».
Сам доклад ниже
#Исследования
Сам доклад ниже
#Исследования
Итак продолжаю делиться наблюдениями с конференции "Управление проектами 2024". Учитывая. что на конференции собирается очень профессиональное сообщество, мне было очень интересно зафиксировать тренды.
Первый вопрос был ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗА ГОД. Ответы:
▪️ Импортозамещение
▪️ Цифровизация
▪️ ИИ
▪️ Неопределенность
▪️ Боль
▪️ Ключевая ставка
▪️ "Бюджета нет"
А дальше я задал свой традиционный вопрос, который задаю уже несколько лет - оцените тренды ну и вот ...
😌 🥸 😘 🧐 😁 😇 😀 😄 🙃 🤨 😚 😘 😍 🥹 🙃 😆 😉 😄
1⃣ Soft skills и эмоциональный интеллект (с существенным отрывом)
2⃣ Рост персональной ответственности
3⃣ Управление организационными изменениями (Change management)
4⃣ Аварийный/форсированный режим
5⃣ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile)
В приложении к посту диаграммы показывающие изменение трендов в абсолютных цифрах и по рангам (по порядку). Я еще подумаю об улучшении визуализации. Это "на быструю руку". Два старых тренда "Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)" и "Импортозамещение ИСУП" я убрал из голосования так как это уже не тренды, а то, что уже здесь - все этим занимаются 🙃
🔻Что НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ (почти) с прошлого года
▪️ Soft skills и эмоциональный интеллект. Все также номер один. Забавно, что в разгар событий 2022 год она была на 7 месте. Как пик мобилизации спал опять вернулась важность людей (см.предыдущий пост)
▪️ Управление организационными изменениями (Change management). Стабильно на 2-3 месте все годы.
Примерно та же важность и Цифровой грамотности
▪️ Аварийный/форсированный режим. Был на 3 месте, теперь на 4. В 2022 был на первом. Что, вобщем, вполне понятно
▪️ Рост важности технологий и PMTQ (Цифровая грамотность). Все годы стабильно замыкает пятерку.
▪️ Гибридные подходы в управлении проектами (классика + Agile). Стабильный тренд. Все идет в гибриды. По нашему исследованию 70% проектов уже гибриды.
▪️ Agile практики. Все также на последнем месте в относительных цифрах. В абсолютных цифрах даже ощутимо снизилась. Гипотеза переходящая в уверенность: достигнуты границы применимости подхода. Дальше гибриды.
🔻 Что СНИЗИЛОСЬ по сравнению с опросом на пленарке конференции прошлого года:
▪️ Удивительным образом ощутимо упал ИИ и анализ данных. Был 4-м стал 8-м. Гипотеза: спад хайпа, пока ограничена прямая польза для управления проектами
▪️ Меньше по сложности проектов с 7 на 9 место. Гипотеза: ???. В голосовании явно выделяются два пика. Похоже у одних нет роста, а у других вполне есть....
🔻 Что ПОДРОСЛО по сравнению с опросом на пленарке конференции прошлого года
▪️ Рост Персональной ответственности. Очень интересно качает – с 4 места в 2022, упало на 9 в 2023 и теперь аж ВТОРОЕ МЕСТО. Гипотеза: ужесточение окружающей среды, спрашивают строже
▪️ Импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций. с 9-го места в 2022 через 8-е место в 2023 теперь 7 место. Гипотеза: Наконец возникло понимание, что нужно делать что-то свое. См. РИТМ
🦉 В целом есть о чем подумать...
#Исследования #Мысли #Выступления #Тренды
Первый вопрос был ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗА ГОД. Ответы:
А дальше я задал свой традиционный вопрос, который задаю уже несколько лет - оцените тренды ну и вот ...
В приложении к посту диаграммы показывающие изменение трендов в абсолютных цифрах и по рангам (по порядку). Я еще подумаю об улучшении визуализации. Это "на быструю руку". Два старых тренда "Гибридные команды (часть в офисе, часть удаленно)" и "Импортозамещение ИСУП" я убрал из голосования так как это уже не тренды, а то, что уже здесь - все этим занимаются 🙃
🔻Что НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ (почти) с прошлого года
Примерно та же важность и Цифровой грамотности
🔻 Что СНИЗИЛОСЬ по сравнению с опросом на пленарке конференции прошлого года:
🔻 Что ПОДРОСЛО по сравнению с опросом на пленарке конференции прошлого года
🦉 В целом есть о чем подумать...
#Исследования #Мысли #Выступления #Тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM