В прошлом месяце мы добавили в нашу базу знаний БРИЗ два новых инструмента, которые позволяют работать с ценностью создаваемого продукта проекта.

Напомню, что БРИЗ – это наш совместный проект с Андреем Малаховым, который мы вместе регулярно пополняем.

Что появилось в базе?

🔹Реестр гипотез и экспериментов – при высоком уровне неопределенности в проекте реестр поможет вам структурировать все гипотезы и, в конечном итоге, выбрать лучший вариант реализации.

🔹План реализации выгод (эффектов) – какие выгоды и эффекты получит компания от реализации проекта? А когда? А как мы поймем, что выгода получена? В плане реализации выгод фиксируются выгоды, метрики, позволяющие выгоды измерить и график их достижения. Ведь какие-то выгоды могут быть получены сразу, а какие-то только через время после внедрения результатов проекта. В качестве примера я приложил план реализации выгод для реального проекта - автоматизации АЗС (см.картинку).

Если у Вас есть шаблоны и примеры по этим и другим инструментам пожалуйста присылайте - будем дополнять и расширять базу!

#Инструменты

Как управлять изменениями, когда прилетел «черный лебедь».

Короткая статья про модель НОРД, Штабы и креативные тренировки.

#Публикации

По данным моего последнего исследования вовлеченность стейкхолдеров проекта один из пяти ключевых факторов успеха проекта. Там, где только некоторые стейкхолдеры были заинтересованы в проекте, успех был только в 27% случаев. Там, где все стейкхолдеры были максимально заинтересованы в проекте, успех был в 60% случаев.

Особенно сильно это проявлено в проектах организационных изменений.

Мы с моей коллегой, профессором бизнес-практики Мариной Починок, решили провести традиционный онлайн бизнес-завтрак на эту тему и обсудить, в чем бывают заинтересованы стейкхолдеры, и что делать, если они заинтересованы в разном.

Без инструментов эффективного взаимодействия со стейкхолдерами не отпустим!

Когда: 28 ноября, четверг, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Регистрация