Малоизвестный мобилизационный проект "Добровольный флот"
Продолжаем с коллегами работать над докладом по мобилизационным проектам в российской истории. Нам помогает замечательный историк Александр Музафаров. Он собрал подборку интересных кейсов по теме.
Хочу поделиться историей, которую я давно знал, но не рассматривал с точки зрения мобпроектов. А как оказалось зря 🙃
Далее публикую наблюдения Александра.
#ИсторическиеПроекты
Продолжаем с коллегами работать над докладом по мобилизационным проектам в российской истории. Нам помогает замечательный историк Александр Музафаров. Он собрал подборку интересных кейсов по теме.
Хочу поделиться историей, которую я давно знал, но не рассматривал с точки зрения мобпроектов. А как оказалось зря 🙃
Далее публикую наблюдения Александра.
#ИсторическиеПроекты
Александр Кутузов выложил отрывок из советского фильма "Трудные этажи". Очень актуально на мой взгляд :)
"... были графики как графики, а теперь какие-то сетевые графики"
"...Вот где у меня ваши графики!!!"
#ИсторическиеПроекты #Фильм
"... были графики как графики, а теперь какие-то сетевые графики"
"...Вот где у меня ваши графики!!!"
#ИсторическиеПроекты #Фильм
Вообще похоже советские производственные фильмы недооцененный источник примеров для сегодняшнего дня.
С этой точки зрения рекомендую разбор фильма "Премия" Иваном Селиховкиным. Иван как раз смотрит с точки зрения управления проектами
#ИсторическиеПроекты #Фильм
С этой точки зрения рекомендую разбор фильма "Премия" Иваном Селиховкиным. Иван как раз смотрит с точки зрения управления проектами
#ИсторическиеПроекты #Фильм
YouTube
Мини разбор для менеджеров фильм Премия 1974
Рубрика "разбор фильмов, полезных для менеджеров".
Фильм "Премия" (1974), в главной роли Евгений Леонов
Фильм "Премия" (1974), в главной роли Евгений Леонов
От себя рекомендую #Фильм "Мы нижеподписавшиеся"
Звездный состав: Леонид Куравлёв, Ирина Муравьёва, Аристарх Ливанов, Юрий Яковлев, Клара Лучко, Олег Янковский. И даже в камео Иосиф Кобзон.
Снимала Татьяна Лиознова, режиссер "Семнадцати мгновений весны"
Кроме прекрасной актерской работы много полезного для размышлений о вечном в проектном управлении:
▪️демонстрация важности определения Механизма приемки (собственно весь фильм об этом)
▪️демонстрация нашей Византийской системы управления, которая переживает века, династии и все государственные уклады
▪️ну и конечно вечная А.Н.К.А - куда же без нее🙃
#ИсторическиеПроекты
Звездный состав: Леонид Куравлёв, Ирина Муравьёва, Аристарх Ливанов, Юрий Яковлев, Клара Лучко, Олег Янковский. И даже в камео Иосиф Кобзон.
Снимала Татьяна Лиознова, режиссер "Семнадцати мгновений весны"
Кроме прекрасной актерской работы много полезного для размышлений о вечном в проектном управлении:
▪️демонстрация важности определения Механизма приемки (собственно весь фильм об этом)
▪️демонстрация нашей Византийской системы управления, которая переживает века, династии и все государственные уклады
▪️ну и конечно вечная А.Н.К.А - куда же без нее
#ИсторическиеПроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В специфическом журнале «Социология науки и технологий» попалась очень любопытная статья
«Волшебный график»: внедрение метода сетевого планирования в СССР в 1960-е годы
🦉Как любитель «управленческой археологии» (см. доклад по форсированным проектам в истории России) я не смог пройти мимо.
Для любителей рекомендую первоисточник (стр.66-83 по ссылке выше)
Я собрал ключевые мысли из статьи. Мыслей получилось слишком много для формата заметки, так что прочитать их можно здесь.
Основные выводы:
🔻 Новые методы планирования PERT и Метод критического пути «подрезали» у американцев в 60-х годах практически сразу как они появились. В СССР их переназвали «Система сетевого планирования и управления» (или Система СПУ)»
🔻 На СПУ решили «сделать ставку» как на базовый инструмент для решения застарелых проблем с «недостроем» и проблемами координации разных организаций и ведомств. Проблемы были реально большие, на 1966 год две трети строек были не завершены из-за проблем с координацией
🔻 В 1966 постановлением Совмина было инициировано его пилотное внедрение сразу в сотнях организаций. С 1968 г., по завершении тестового периода, сетевые графики предполагалось распространить на всю строительную отрасль
🔻 Ставка «не сыграла» из-за того, что его не обеспечили административной «обвязкой» - к графикам должны были привязываться механизмы согласования, выделения ресурсов, команды планировщиков, координационные совещания и т.д. В большинстве мест этого обеспечить не удалось
🔻Удалось там, где качество работы меньше зависело от смежников и больше — от уровня внутренней организации. Например, в Министерстве путей сообщения СССР. За первый год в МПС удалось поднять производительность труда на 6–8%, сократить простой тепловозов, снизить себестоимость и т. п.
🔻 Другой пример детально прописанный в статье – опыт Госплана, где вся необходимая «обвязка» была создана от ИТ системы до координационных органов. Любопытно, что фактически в Госплане была создана своеобразная система контрольных точек «Документ есть или нет? Сетевой график выделял, выявлял, каких документов не хватает на сегодня. Потому что если нет одного документа, то не будет плана. Его задача состояла в том, чтобы просеять, найти, где [нехватка]… Организованность сильно подтянули. Потому что там нельзя было спрятаться… И там видно, какой формы не хватает, какая форма на критическом пути. Ответственному звонят, говорят: «Ускорь, ты всех держишь»»
🔻Можно сказать, что это был первый подход к внедрению того, что мы сейчас называем "проектным управлением". В целом нельзя сказать, что он провалился, но и полностью успешной эту историю точно назвать нельзя. В таких случаях говорят, что проект «Размылся» - чего-то достигли, но не того, что хотели…
Ну и наглядно посмотреть почему же все это не сработало можно в отрывке из к/ф «Трудные этажи» - не смогли обеспечить работу смежников - планы разваливаются...
P.S.
Отдельно доставило: «25 февраля 1965 г. вышло распоряжение СМ СССР об организации двухнедельных курсов по обучению руководящих хозяйственных работников министерств и ведомств методам сетевого планирования в промышленности и строительстве».
Вот ведь были же времена! Для сравнения – четырехдневный модуль у нас в Сколково по проектному управлению считается длительным. Большинство очных курсов по проектному управлению – 3-5 дней. И чтобы кого-то в последние годы отправляли на двухнедельные курсы по какой бы то ни было методике я совсем не слышал 😊
‼️ Общие выводы для сегодняшнего дня ‼️
Каждый отдельный инструмент не встроенный в общую схему не может «работать на полную мощность». Он должен быть включен в общую систему управления. Чаще всего эту простую истину забывают применительно к ИТ системам. В наше время ярким примером этого является история с распостранением БИМ-моделирования (Building Information Model). Очень похожие грабли.
Поэтому очень рекомендую модель комплементарных активов как чеклист, что вы не забыли что-то важное. (Кстати надо бы ее тоже в BrizPM.ru описать 🙃
#ИсторическиеПроекты
«Волшебный график»: внедрение метода сетевого планирования в СССР в 1960-е годы
🦉Как любитель «управленческой археологии» (см. доклад по форсированным проектам в истории России) я не смог пройти мимо.
Для любителей рекомендую первоисточник (стр.66-83 по ссылке выше)
Я собрал ключевые мысли из статьи. Мыслей получилось слишком много для формата заметки, так что прочитать их можно здесь.
Основные выводы:
🔻 Новые методы планирования PERT и Метод критического пути «подрезали» у американцев в 60-х годах практически сразу как они появились. В СССР их переназвали «Система сетевого планирования и управления» (или Система СПУ)»
🔻 На СПУ решили «сделать ставку» как на базовый инструмент для решения застарелых проблем с «недостроем» и проблемами координации разных организаций и ведомств. Проблемы были реально большие, на 1966 год две трети строек были не завершены из-за проблем с координацией
🔻 В 1966 постановлением Совмина было инициировано его пилотное внедрение сразу в сотнях организаций. С 1968 г., по завершении тестового периода, сетевые графики предполагалось распространить на всю строительную отрасль
🔻 Ставка «не сыграла» из-за того, что его не обеспечили административной «обвязкой» - к графикам должны были привязываться механизмы согласования, выделения ресурсов, команды планировщиков, координационные совещания и т.д. В большинстве мест этого обеспечить не удалось
🔻Удалось там, где качество работы меньше зависело от смежников и больше — от уровня внутренней организации. Например, в Министерстве путей сообщения СССР. За первый год в МПС удалось поднять производительность труда на 6–8%, сократить простой тепловозов, снизить себестоимость и т. п.
🔻 Другой пример детально прописанный в статье – опыт Госплана, где вся необходимая «обвязка» была создана от ИТ системы до координационных органов. Любопытно, что фактически в Госплане была создана своеобразная система контрольных точек «Документ есть или нет? Сетевой график выделял, выявлял, каких документов не хватает на сегодня. Потому что если нет одного документа, то не будет плана. Его задача состояла в том, чтобы просеять, найти, где [нехватка]… Организованность сильно подтянули. Потому что там нельзя было спрятаться… И там видно, какой формы не хватает, какая форма на критическом пути. Ответственному звонят, говорят: «Ускорь, ты всех держишь»»
🔻Можно сказать, что это был первый подход к внедрению того, что мы сейчас называем "проектным управлением". В целом нельзя сказать, что он провалился, но и полностью успешной эту историю точно назвать нельзя. В таких случаях говорят, что проект «Размылся» - чего-то достигли, но не того, что хотели…
Ну и наглядно посмотреть почему же все это не сработало можно в отрывке из к/ф «Трудные этажи» - не смогли обеспечить работу смежников - планы разваливаются...
P.S.
Отдельно доставило: «25 февраля 1965 г. вышло распоряжение СМ СССР об организации двухнедельных курсов по обучению руководящих хозяйственных работников министерств и ведомств методам сетевого планирования в промышленности и строительстве».
Вот ведь были же времена! Для сравнения – четырехдневный модуль у нас в Сколково по проектному управлению считается длительным. Большинство очных курсов по проектному управлению – 3-5 дней. И чтобы кого-то в последние годы отправляли на двухнедельные курсы по какой бы то ни было методике я совсем не слышал 😊
‼️ Общие выводы для сегодняшнего дня ‼️
Каждый отдельный инструмент не встроенный в общую схему не может «работать на полную мощность». Он должен быть включен в общую систему управления. Чаще всего эту простую истину забывают применительно к ИТ системам. В наше время ярким примером этого является история с распостранением БИМ-моделирования (Building Information Model). Очень похожие грабли.
Поэтому очень рекомендую модель комплементарных активов как чеклист, что вы не забыли что-то важное. (Кстати надо бы ее тоже в BrizPM.ru описать 🙃
#ИсторическиеПроекты
Коллега профессор Шапенко опубликовал любопытную статью из области моей любимой управленческой археологии. Он разобрал с точки зрения науки о лидерстве пример Кузьмы Минина, который стоял у истоков народного ополчения, освободившего Россию от польской интервенции и положившего конец Смутному времени.
От себя хочу добавить, что перечисленные уроки вполне применимы к современным Лидерам проектов. Ну наверное кроме "Используй время перемен" - Лидер проекта как раз и создает то самое "время перемен" 🙃
#ИсторическиеПроекты
От себя хочу добавить, что перечисленные уроки вполне применимы к современным Лидерам проектов. Ну наверное кроме "Используй время перемен" - Лидер проекта как раз и создает то самое "время перемен" 🙃
#ИсторическиеПроекты
Telegram
Лидерская позиция
Теория лидерства, будучи пришлой на нашей богоспасаемой почве, использует, преимущественно, раскрученные зарубежные кейсы. Дабы справиться с сиёй несправедливостью, обратимся же к нашим исконным национальным героям. По просьбе нижегородского бизнес-портала…
➡️ Навигационный пост ⬅️
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Это канал канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова.
Канал рассказывает о том, как успешно реализовывать проекты и получать результаты в непростых российских условиях. Основа подхода - Трехуровневая российская инструментальная модель управления проектами (РИМ-III). Между прочим я сам придумал 🙃
Основные темы канала:
🌐 Про управление проектами (УП) в целом
#Тренды - куда идет УП
#Нацособенности- специфика России
#Исследования - что интересного накопали ученые
#Компетенции - что нужно для управления проектом
#Модели - полезные мыслительные модели
#Инструменты - полезные практические инструменты
#Лайфхаки - хитрости, советы и ответы на вопросы
#ПроектныйЮмор - проектное управление - это весело!
Хоть и не всегда 🙃
💬 Про конкретные проекты
#Провалы - Истории провальных проектов.
Я их коллекционирую
#ИсторическиеПроекты - Люблю "управленческую археологию" - исследование истории с точки зрения современных практик. Тут об этом
#Мегапроекты - это не совсем проекты. Это МЕГА 🤓
#ФорсированныеПроекты - проекты делающиеся в условиях очень жестких ограничений. Одна из тем моих исследований
🦉Про мою работу
#Мысли - просто "Мысли в слух"
#Выступления - где-то выступил и что-то рассказал
#Статьи - где-то что-то опубликовал
#Похвастаться - ну как без этого 🙃
Есть такой термин MVP - Minimum viable product, Минимально жизнеспособный продукт
По до конца не изученным пока причинам русскоязычное сокращение МЖП у нас в стране не прижилось. Не смотря на всю борьбу с иностранными терминами.
Так вот согласно Википедии MVP - продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача — получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.
Концепция очень популярна у стартаперов с начала двухтысячных.
Но как известно все новое - это хорошо забытое старое.
На картинке MVP задолго до появления термина MVP.
Выбор места для памятника Владимиру Маяковскому, Москва, 1958 г.
#ИсторическиеПроекты #Модели
По до конца не изученным пока причинам русскоязычное сокращение МЖП у нас в стране не прижилось. Не смотря на всю борьбу с иностранными терминами.
Так вот согласно Википедии MVP - продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача — получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.
Концепция очень популярна у стартаперов с начала двухтысячных.
Но как известно все новое - это хорошо забытое старое.
На картинке MVP задолго до появления термина MVP.
Выбор места для памятника Владимиру Маяковскому, Москва, 1958 г.
#ИсторическиеПроекты #Модели
Тема управленческой археологии понемногу овладевает массами 🙃
Кроме нашего доклада по Форсированным мега проектам (мы кстати планируем развивать тему) оказывается существует авторский проект Татьяны Григорьевой "Исторический менеджмент".
Мне прислали ссылку на видео, где она разбирает действия Георгия Жукова как антикризисного менеджера в битве под Москвой. Тема очень хорошо известная и проработанная исторической наукой. Очень мною любимый историк Алексей Исаев провел глубокий разбор этой битвы сверив наши и немецкие документы. У него есть прекрасные ролики на ютьюбе и книга с говорящим названием "Чудо под Москвой".
Видео от Татьяны интересно тем, что она разбирает эту историю в привязке к менеджменту, к теме антикризисного управления. Получилось на мой взгляд несколько примитивизировано, но очень бодро и интересно. И Исторической Действительности полностью соответствует 🦉
Так что рекомендую к просмотру и обдумыванию на выходных.
#ИсторическиеПроекты
Кроме нашего доклада по Форсированным мега проектам (мы кстати планируем развивать тему) оказывается существует авторский проект Татьяны Григорьевой "Исторический менеджмент".
Мне прислали ссылку на видео, где она разбирает действия Георгия Жукова как антикризисного менеджера в битве под Москвой. Тема очень хорошо известная и проработанная исторической наукой. Очень мною любимый историк Алексей Исаев провел глубокий разбор этой битвы сверив наши и немецкие документы. У него есть прекрасные ролики на ютьюбе и книга с говорящим названием "Чудо под Москвой".
Видео от Татьяны интересно тем, что она разбирает эту историю в привязке к менеджменту, к теме антикризисного управления. Получилось на мой взгляд несколько примитивизировано, но очень бодро и интересно. И Исторической Действительности полностью соответствует 🦉
Так что рекомендую к просмотру и обдумыванию на выходных.
#ИсторическиеПроекты
Разгром армии и захват ключевых промышленных центров СССР должен был обеспечить победу Рейха. И к зиме 1941 года эта задача выглядела практически решенной - Ленинградский промышленный район блокирован; Московский частично захвачен, частично блокирован; Донбасс захвачен.
Ситуацию спас проект эвакуации промышленности на Урал. В общей сложности за два этапа эвакуации — с июня 1941 года по февраль 1942 года и весной-летом 1942 года — из западных и южных областей страны на восток перевезли 2743 предприятия, в том числе 1523 крупных.
Мы думали включить главу об этом, без преувеличения, одном из ключевых проектов в истории страны в нашу книгу про Форсированные мегапроекты. Но он явно достоин отдельной книги, которая когда-нибудь, надеюсь, будет написана.
А вот отличная статья Евгения Пикулева, директора практики PM Excellence «Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2». Потрясающая история переноса Воронежского авиационного завода в Куйбышев. Казалось бы грандиозный успех - практически не прерывая производство завод за 2,5 месяца переехал на новое место, каждый день "со стапелей" сходил новый самолет.
И в качестве поздравления телеграмма "Вы подвели нашу страну и Красную Армию. Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2. Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух, как хлеб... Сталин"
Приняли замечания ключевого ЛПР и через месяц стали выпускать по 7 машин в день. "Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы небыло этих гвоздей ..."
Надеюсь нам никогда не придется работать в ТАКИХ проектах, но знать и помнить о них надо.
#ИсторическиеПроекты #ФорсированныеПроекты
Ситуацию спас проект эвакуации промышленности на Урал. В общей сложности за два этапа эвакуации — с июня 1941 года по февраль 1942 года и весной-летом 1942 года — из западных и южных областей страны на восток перевезли 2743 предприятия, в том числе 1523 крупных.
Мы думали включить главу об этом, без преувеличения, одном из ключевых проектов в истории страны в нашу книгу про Форсированные мегапроекты. Но он явно достоин отдельной книги, которая когда-нибудь, надеюсь, будет написана.
А вот отличная статья Евгения Пикулева, директора практики PM Excellence «Мегапроект: Эвакуация и проект выпуска Ил-2». Потрясающая история переноса Воронежского авиационного завода в Куйбышев. Казалось бы грандиозный успех - практически не прерывая производство завод за 2,5 месяца переехал на новое место, каждый день "со стапелей" сходил новый самолет.
И в качестве поздравления телеграмма "Вы подвели нашу страну и Красную Армию. Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2. Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух, как хлеб... Сталин"
Приняли замечания ключевого ЛПР и через месяц стали выпускать по 7 машин в день. "Гвозди бы делать из этих людей, крепче бы небыло этих гвоздей ..."
Надеюсь нам никогда не придется работать в ТАКИХ проектах, но знать и помнить о них надо.
#ИсторическиеПроекты #ФорсированныеПроекты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня не круглая дата - 20 августа 1945 года вышло постановление о создании специального комитета по использованию атомной энергии при ГКО.
Это считается днем рождения атомной промышленности СССР.
Но одновременно это и дата официального старта Атомного мега-проекта. В докладе "Форсированные мегапроекты. Российский опыт двух столетий" мы его разбирали, настолько подробно, насколько формат позволял.
Я вообще очень люблю #ИсторическиеПроекты. И пользуясь датой хочу обратить внимание на то, насколько хорошо была проведена проработка проекта перед запуском. Описание (Устав) проекта прямо по учебнику!
Можно его разобрать по моему любимому Пентабазису разобрав с цитатами из документа
🔻ЗАЧЕМ
Тут все достаточно очевидно - кто не читал рекомендую посмотреть это в докладе
🔻ЧТО и КАК
- развитие научно-исследовательских работ в этой области;
- широкое развертывание геологических разведок и создание сырьевой базы СССР по добыче урана, а также использование урановых месторождений за пределами СССР (в Болгарии, Чехословакии и др. странах);
- организацию промышленности по переработке урана, производству специального оборудования и материалов, связанных с использованием внутриатомной энергии;
- строительство атомно-энергетических установок и разработку и производство атомной бомбы.
🔻КТО
Перечислены все ключевые лица, принимающие решения: БЕРИЯ Л. П. , МАЛЕНКОВ Г. М., ВОЗНЕСЕНСКИЙ Н. А., ВАННИКОВ Б. Л., ЗАВЕНЯГИН А. П., КУРЧАТОВ И. В., КАПИЦА П. Л., МАХНЕВ В. А., ПЕРВУХИН М. Г.
🔻РЕСУРСЫ
"Специальный комитет при ГОКО определяет и утверждает для Первого главного управления при СНК СССР размер потребных ему денежных ассигнований, рабочей силы и материально-технических ресурсов с тем, что Госпланом СССР эти ресурсы включаются в балансы распределения как «Специальные расходы ГОКО»
...
Поручить Специальному комитету в 10-дневный срок внести на утверждение ... необходимых для его работы научных, конструкторских, проектных, строительных организаций и промышленных предприятий, а также утвердить структуру, штаты и оклады работников аппарата комитета и Первого главного управления при СНК СССР.
🔻УСЛОВИЯ
Никакие организации, учреждения и лица без особого разрешения ГОКО не имеют права вмешиваться в административно-хозяйственную и оперативную деятельность Первого главного управления, его предприятий и учреждений или требовать справок о его работе или работах, выполняемых по заказам Первого главного управления.
Мощный мандат!
Это считается днем рождения атомной промышленности СССР.
Но одновременно это и дата официального старта Атомного мега-проекта. В докладе "Форсированные мегапроекты. Российский опыт двух столетий" мы его разбирали, настолько подробно, насколько формат позволял.
Я вообще очень люблю #ИсторическиеПроекты. И пользуясь датой хочу обратить внимание на то, насколько хорошо была проведена проработка проекта перед запуском. Описание (Устав) проекта прямо по учебнику!
Можно его разобрать по моему любимому Пентабазису разобрав с цитатами из документа
🔻ЗАЧЕМ
Тут все достаточно очевидно - кто не читал рекомендую посмотреть это в докладе
🔻ЧТО и КАК
- развитие научно-исследовательских работ в этой области;
- широкое развертывание геологических разведок и создание сырьевой базы СССР по добыче урана, а также использование урановых месторождений за пределами СССР (в Болгарии, Чехословакии и др. странах);
- организацию промышленности по переработке урана, производству специального оборудования и материалов, связанных с использованием внутриатомной энергии;
- строительство атомно-энергетических установок и разработку и производство атомной бомбы.
🔻КТО
Перечислены все ключевые лица, принимающие решения: БЕРИЯ Л. П. , МАЛЕНКОВ Г. М., ВОЗНЕСЕНСКИЙ Н. А., ВАННИКОВ Б. Л., ЗАВЕНЯГИН А. П., КУРЧАТОВ И. В., КАПИЦА П. Л., МАХНЕВ В. А., ПЕРВУХИН М. Г.
🔻РЕСУРСЫ
"Специальный комитет при ГОКО определяет и утверждает для Первого главного управления при СНК СССР размер потребных ему денежных ассигнований, рабочей силы и материально-технических ресурсов с тем, что Госпланом СССР эти ресурсы включаются в балансы распределения как «Специальные расходы ГОКО»
...
Поручить Специальному комитету в 10-дневный срок внести на утверждение ... необходимых для его работы научных, конструкторских, проектных, строительных организаций и промышленных предприятий, а также утвердить структуру, штаты и оклады работников аппарата комитета и Первого главного управления при СНК СССР.
🔻УСЛОВИЯ
Никакие организации, учреждения и лица без особого разрешения ГОКО не имеют права вмешиваться в административно-хозяйственную и оперативную деятельность Первого главного управления, его предприятий и учреждений или требовать справок о его работе или работах, выполняемых по заказам Первого главного управления.
Мощный мандат!
Для тех, кому хочется на выходных не только отдохнуть, но и подумать. Совместим сразу несколько тем: #Провалы, #ФорсированныеПроекты, #ИсторическиеПроекты и управленческая археология!
Итак совершенно чудесный #Фильм «Обратная связь» — советский фильм 1977 года, производственная драма по мотивам одноимённой пьесы Александра Гельмана.
Разберем проект из фильма по Пентабазису
🔻ЗАЧЕМ
Стране необходимы современные продукты нефтехимии в больших объемах. Их остро не хватает. За ними огромная очередь заказчиков.
🔻ЧТО
Решение: Строительство крупного нефтехимического комбината, который должен закрыть все потребности
🔻КАК
Все стандартно - изыскания, проектирование, стройка, приемо-сдаточные испытания. Из нестандартного - очень большой масштаб. И в процессе строительства появилась развилка - как запускать. Вокруг нее и весь сыр-бор.
🔻ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
Заказчики (в фильме не показаны), Областной комитет партии (обком), Городской комитет партии (горком)
🔻КОМАНДА
Строительный трест полностью нацеленный на возведение комбината. Возглавляет трест Игнат Нурков (играет Михаил Ульянов). До этого трест возглавлял жесткий и авторитетный руководитель Малунцев, но он погиб в результате несчастного случая
🔻СОДЕРЖАНИЕ
Несколько производственных ниток (любое нефтехимическое производство это сложный набор "самоваров" и соединяющих их труб)
🔻ЗАТРАТЫ
Сотни миллионов рублей (тех, советских)
🔻СРОКИ
Жесткие. И дополнительно сокращенные - строители взяли на себя повышенные обязательства пустить комбинат досрочно, а партийные органы с удовольствием подняли обязательство на флаг
🔻РЕСУРСЫ
Требуется ОЧЕНЬ много дефицитной техники и материалов. А параллельно идут другие стройки
🔻РИСКИ
Главный риск - не сдать досрочно. Именно досрочно
И вот до запуска 58 дней. И тут возникают новые обстоятельства. И с ними кризисная развилка. Причем настолько хорошо прописанная, что прямо хоть образовательный кейс делать - "Как выбирать, когда все варианты плохие". Но каждый плох по своему и для разных стейкхолдеров плох по-разному.
Спойлерить не буду, очень рекомендую посмотреть - звездная команда актеров: Гурченко, Лавров, Ульянов, Янковский, ...
Вопрос на обдумывание - Что бы Вы сами делали на месте героя Янковского?
Только чур с учетом всего исторического контекста и напоминаю про 3 конверта ...
Итак совершенно чудесный #Фильм «Обратная связь» — советский фильм 1977 года, производственная драма по мотивам одноимённой пьесы Александра Гельмана.
Разберем проект из фильма по Пентабазису
🔻ЗАЧЕМ
Стране необходимы современные продукты нефтехимии в больших объемах. Их остро не хватает. За ними огромная очередь заказчиков.
🔻ЧТО
Решение: Строительство крупного нефтехимического комбината, который должен закрыть все потребности
🔻КАК
Все стандартно - изыскания, проектирование, стройка, приемо-сдаточные испытания. Из нестандартного - очень большой масштаб. И в процессе строительства появилась развилка - как запускать. Вокруг нее и весь сыр-бор.
🔻ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
Заказчики (в фильме не показаны), Областной комитет партии (обком), Городской комитет партии (горком)
🔻КОМАНДА
Строительный трест полностью нацеленный на возведение комбината. Возглавляет трест Игнат Нурков (играет Михаил Ульянов). До этого трест возглавлял жесткий и авторитетный руководитель Малунцев, но он погиб в результате несчастного случая
🔻СОДЕРЖАНИЕ
Несколько производственных ниток (любое нефтехимическое производство это сложный набор "самоваров" и соединяющих их труб)
🔻ЗАТРАТЫ
Сотни миллионов рублей (тех, советских)
🔻СРОКИ
Жесткие. И дополнительно сокращенные - строители взяли на себя повышенные обязательства пустить комбинат досрочно, а партийные органы с удовольствием подняли обязательство на флаг
🔻РЕСУРСЫ
Требуется ОЧЕНЬ много дефицитной техники и материалов. А параллельно идут другие стройки
🔻РИСКИ
Главный риск - не сдать досрочно. Именно досрочно
И вот до запуска 58 дней. И тут возникают новые обстоятельства. И с ними кризисная развилка. Причем настолько хорошо прописанная, что прямо хоть образовательный кейс делать - "Как выбирать, когда все варианты плохие". Но каждый плох по своему и для разных стейкхолдеров плох по-разному.
Спойлерить не буду, очень рекомендую посмотреть - звездная команда актеров: Гурченко, Лавров, Ульянов, Янковский, ...
Вопрос на обдумывание - Что бы Вы сами делали на месте героя Янковского?
Только чур с учетом всего исторического контекста и напоминаю про 3 конверта ...
Какие тенденции и компетенции будут наиболее важными для управленцев в 2025?
1⃣ Гибридизация системы управления. Система управления современной организацией все больше напоминает амальгаму различных подходов. Процессное управление, классическое проектное управление, Agile и продуктовое управление, KPI, OKR и прочее… Раньше была большая тенденция к противпоставлению – «Все должно быть проекты, Agile, продуктовка, … [подставить по вкусу] !». Теперь они уже не противопоставляются друг-другу. Организации ищут как соединить их в единую систему. Главной проблемой является нахождение границ применимости для каждого подхода и создание связывающих интерфейсов между ними
2⃣ Насыщение изменениями. Поток изменений в современных организациях стал так велик, что люди не успевают за ними. В июне 2024 на конференции по управлению изменениями в Питере 51% участников в опросе указали, что их организация уже перенасыщена изменениями. 29% сказали, что она в точке насыщения. Дальше будет больше. Выходом является приоретизация, портфельное управление и Канбан.
3⃣ «Кентавры» - связка человек + машинный интеллект. У программистов это называется CoPilot. Не смотря на весь поднятый вокруг ИИ хайп в реальных управленческих задача ИИ пока еще не много. Но точно будет больше - в будущем году его использование будет стремительно расширяться.
❗️ Ну и вне конкурса идет тема работы в Аварийном / Форсированном режиме. Похоже следующий год предоставит много случаев переключения организаций и подразделений в этот режим. Сейчас нарастает объем материалов по работе в этом режиме. Но лично я уверен, что большую помощь тут может оказать «Управленческая археология» - анализ опыта российских управленцев прошлых веков и десятилетий. Много чего интересного умели наши предшественники – надо перенимать опыт - про это мои рубрики #ФорсированныеПроекты и #ИсторическиеПроекты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM