Изменения неизбежны!
897 subscribers
115 photos
16 videos
30 files
81 links
Марина Львова. 20 лет в организационном развитии, 15 лет на топ-позициях. Здесь про путь, как сделать управление компанией естественным, экологичным, эффективным
@ma_ree_na
https://mlchanges.com/

Обо мне:
https://yangx.top/MLChanges/9

Задать вопрос или пред
加入频道
Давайте знакомиться!

Я - Марина Львова. По ссылке мой профиль на LinkedIn.

Много лет я занимаюсь организационным дизайном. Настраиваю компании под разные стадии развития, помогаю на ранних стадиях заложить возможности масштабирования в будущем и готовность к изменениям.

Я не HR! И самое главное: никогда им не была.

👩🏼‍💻 Моей работой 20 лет было сделать так, чтобы все части системы работали, взаимодействовали и давали результат. Можно назвать это операционным директором. Просто люди - это огромная часть любой системы.
И они не живут отдельно.

💕 Самое крутое, что я умею делать, это создавать системы, в которых люди кайфуют от своей работы. А бизнесу помогаю настроить инструменты управления, которые не вызывают жеста «рука-лицо». Настраиваю их так, чтобы было не модно, а работало и не бесило.

🛜 Я делюсь Вдохновением и своей огромной страстью: балансировка системы Стабильность - Гибкость. 🏄‍♂️

Сейчас я:
🧬 Партнер
🧬 Advisor
🧬 Консультант по организационному дизайну
🧬 Ментор по работе с командами
🧬 Наставник HRD
🧬 Автор и преподаватель курсов

Я приглашаю в свое пространство людей, которые:
* хотят пробовать и экспериментировать в управлении
* ищут экологичные решения для бизнеса
* любят думать, спорить, имеют свой взгляд на управление,
* обладают огромным любопытством и желанием постоянно менять мир и находить свой путь.

Я хочу, чтобы это место росло, менялось, в нем появлялись дискуссии, идеи, новые инструменты, новые форматы взаимодействия, общения, обмена опытом.

Я очень рада видеть каждого в своем пространстве.
И с огромным удовольствием познакомлюсь с каждым, кто приходит в канал. 🫶

Пишите в комментариях про себя: кто вы, чем занимаетесь, что для вас изменения и управление? 👇👇
Контур правил.
📝

Сюда приходят люди, которые связаны с управлением. А это про управление людьми и командами. И мы постоянно будем тренировать коммуникации с другими людьми. Будем тренироваться на котиках, то есть на себе!

1. Взаимное уважение. Каждый имеет право иметь свою точку зрения. Но никто не имеет права обесценивать точку зрения и опыт другого.

2. Мы - разные! И в этом настоящая сила и мощь. Толерантность - это про это. Принимать разность других: мнение, картину мира, способ действовать, решения.

3. Люди в массе своей - классные и яркие! Не пытаемся самоутвердиться тут. Учимся получать удовольствие от общения с теми, кто не похож на нас.

4. Всем нужно место, где безопасно! И оно будет здесь. Бережем друг друга, стараемся поддерживать и помогать.

5. Сотворчество. Это означает, что мы создаем, дополняем, а не разрушаем.

💥 За что 100% забаню:
1. Спам
2. Хамство и агрессию (если после 2-х разговоров не получится договориться, что так не надо).
3. Обсуждение новостной ленты.
4. Навязчивую рекламу себя.
5. Все, что нарушает закон, безопасность других людей.

В остальном, разберемся по дороге!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стиль управления людьми через стиль общения с детьми.

Однажды, когда у меня еще не было ребенка, мне попалась книга Димы Зицера (спасибо тебе за мое счастливое настоящее!) “Любить нельзя воспитывать”. Я не помню, почему я начала ее читать. Но чем больше читала, тем больше понимала, что я именно так управляю людьми, общаюсь примерно так со взрослыми в моей команде. Да и с директорами тоже🙈.

Уже через несколько лет, я заметила, что то, как мы общаемся с нашими детьми, как воспитываем их очень похоже на наш стиль управления.

Во многом, дети вынимают нашу аутентичность в моделях поведения. Родители говорят иногда: «всю душу вынет».

Я пока провела мало экспериментов с живыми людьми, но те 8, которые были показали себя очень хорошо. Руководители, действительно начинали легче взаимодействовать с командами, когда начинали использовать тот же стиль общения, постановки задач, развития, что и со своими наследниками. А уже на стиль мы накладывали инструменты менеджмента, которые подходили этому стилю. 

Интересно, что вы думаете? Какие у вас ассоциации связаны со стилем управления? С чем бы еще вы сравнили стиль управления? Совсем не обязательно серьезным! Сказки, фильмы, искусство….?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где можем встретиться на этой неделе?!

11 апреля. 9.00 по Москве, мы с @SernyaevaOlga, встречаемся на эфир в пижамах. Каждый четверг.

Одна из самых популярных тем всех крупных бизнес-школ: психодинамика лидерства и психодинамика организации.

Ужасно сложная тема, в которой соединились: системный анализ организации, психоанализ, организационный дизайн, управление, инструменты менеджмента, потребности и мотивация, лидерство и много-много еще чего.

И огромное счастье, что Оля, умеет рассказывать про это просто и приземлять на работу руководителя. А я прохожу обучение, в котором это является базой управления изменениями. И я не всегда в состоянии втолкнуть в себя все научные труды и требую объяснять мне комиксами все эти 100500 томов умных книг!

И предлагаю к нам присоединиться 🤗.

На этой неделе у нас тема: «Рефлексия в командах на пальцах».

В каких-то исследованиях (я забыла в каких) «Рефлексия» названа однной из важнейших компетенций Лидера в ближайшем будущем.

⚡️ Что это такое, зачем, как бывает, нужна или нет?
⚡️ Подмена рефлексии раздачей пиздюлей.
⚡️ Культурные особенности восприятия.
⚡️ Как не доканать себя и команду?
⚡️ Почему так модно? Что опасного?
⚡️ Как отличить рефлексию от ментальной жвачки?
⚡️ Как помогает в изменениях, если нормально делать?

Вопросы можно оставить в комментариях!

Ссылка на завтрак постоянная!
Телеграмм не умеет ставит пока встречи(. А вы умеете;).

До встречи!
Вчера пришли воспоминания о моем первом путешествии в Марокко.

3 года назад я не знала про эту страну ничего. Сейчас это большая часть меня.

Какие страны вам нравятся?
А какая страна удивила больше всего?
Считаю жизненно необходимым поделиться этим видео профессора Thijs Homan (Open University Nederland).

Концепция облаков смыслов внутри организации безумно интересна. И влияние на смыслы, трансформация каждого облака требует 🎉тадам 🎉 постоянной коммуникации с разными группами сотрудников, воздействия на их картину мира и вовлечения в изменение с их уровней смыслов.

Я бы выделила:
📎 ответ на вопрос: «Как менять»? мне кажется часто более важным, чем «Что менять»?
📎 мы все время находимся в состоянии изменений. Добавление еще чего-то не сильно радует, особенно, когда не очень соответствует твоим смыслам.
📎 формальное управление всегда не достаточно для понимания всей картины организации.
📎 если вам похлопали и согласились на презентации изменений, это вообще не про воодушевление и импульс бежать делать. Это про то, чтобы вы отстали и можно было заняться своими делами.
📎 все наши проекты всегда спотыкаются об людей, которые заняты своими делами и своей жизнью.
📎 управлять приходится не изменениями, процессами, проектами, стратегией, а людьми и их облаками смыслов.

Что у вас вызывает желание поспорить в этом видео?
Немного непрофессионального про AI.

Я полгода плотно сижу на разных помощниках: ChatGPT, Elicit, beautiful. Есть еще мелкие: для картинок, фоток, видео и что-то еще.

Но в основном, я использую чатик (Проша зовут у меня), чтобы в него думать. Я знаю про промты. И даже умею их писать. Но я обожаю с ним разговаривать! Я так и задаю вопросы: что ты думаешь про… А если добавить вот такой фильтр…? Я обожаю это!

Еще корректирую тексты на английском с ним. Заодно учу так язык.

В выходные я спросила, умеет ли он рисовать комиксы? Он взял и нарисовал! Не идеально с текстом! Но вполне забавно и метафорично по теме изменений!

А вообще, мечтаю о свободном времени, чтобы разобраться, как использовать в анализе бизнес-процессов. Чтобы скормил ему флоу процессов, а он нашел разрывы и дубли. Пока не дошли руки вникнуть, что есть работающее в промышленном AI, или эксперименты.

Какие вы помощники используете и как?
Недавно мне нужно было выделить и сформулировать ключевые точки внимания, влияющие на поведение команды в период изменений.

Вот что я выделила, каждый из этих аспектов можно разложить на понятные инструментами и методы измерения:

1️⃣ Ролевая модель лидера: с вас постоянно берут пример, и важно каждый день проявлять эталонную модель поведения.

2️⃣ Вдохновение команды: Поддержка, внимание к успехам, помощь в прохождении трудностей.

3️⃣ Доверие. Прозрачность коммуникаций: отвечать, разговаривать, устранять разрывы между лозунгами и действиями.

4️⃣ Быть доступным для обратной связи: слушать комментарии, проверять гипотезы, быть готовым к изменению решений.

5️⃣ Доступность метрик и показателей производительности: четкие, измеримые показателей для оценки прогресса и корректировки стратегий в доступе команды.

Какие факторы вы бы добавили?
Поделитесь своими мыслями!
Традиционные анонсы встреч на неделю:

🧬 Четверговый пижамный завтрак! 18 апреля в 9.00 по Москве с @SernyaevaOlga.

Создание конструктивной среды для…»

Мы поговорим про: безопасность,
ясность,
понятность правил и позиций. гуманизм и эффективность устойчивость систем, которую дает среда.

Все как мы любим: сложная тема, максимально понятно и для руководителей команд.
Ждем с вашими почему и как.
Ссылка постоянная.

🧬 24 апреля в 19.00. (Офлайн!)
Следующая неделя, но начало. И офлайн!
Мои друзья и партнеры - Адаптив - делают регулярные клубы по адаптивной стратегии.

Стратегия цифровой трансформации.

Будем практиковаться:
✴️Оценивать, на каком этапе пути к цифровизации находится ваша компания
✴️ Выбирать в каком направлении компания должна двигаться
✴️ Использовать лучшие практики для улучшения финансовых результатов и получения конкурентных преимуществ

Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.

@MLChanges
@adaptivestrategy
@UpScale_club
🚨 Срочный анонс! Вне графика и расписаний! 🚨

Так бывает с влюбленными людьми. Они срочно хотят делиться со всеми!

22 апреля в 17:00 по Москве!

💖 Почему важно говорить про любовь к людям в бизнесе?

🌟 Специальный гость:

Екатерина Кольбе

Основатель LOVE PEOPLE AGENCY, клинический психолог, эксперт по развитию лидерства, бизнес-тренер и психодинамический групповой коуч.

Будем говорить про:

🪁 История LOVE PEOPLE AGENCY: Откуда всё начиналось? Чем продолжается?
🪁 Почему фокус на людях так важен?
🪁 Как срера в компании влияет на производительность? И Почему?
🪁 Как понять, что в вашей команде что-то не так?

Ставьте в календари, присоединяйтесь и будьте с нами!
Ссылка на эфир.

Пишите свои вопросы под постом!

@lovepeopleagency @MLChanges