Очень за живое.
Моя регулярная боль в проектах - это время!

⚡️ “Давай проведем изменения по-быстрому”?
⚡️ “Мы же за 2 месяца автоматизируем продажи”?
⚡️ “Тренинг для руководителей проведем и все”.
⚡️ “Просто проведем презентацию и все“

(Добавь свое).

Можно быстро? Можно! Если создадим систему: напугать - гонка и напряжение - победа и вознаграждение. При этом у нас должны быть хорошо выстроены коммуникации и команды умеют друг с другом работать. 🤷‍♀️

Нужно ли это? Иногда, очень. Но ключевое слово - иногда! Жечь ресурсы постоянно и регулярно изобретать «Волков»? Убеждена, что не нужно. Операционное, системное управление изменениями работает лучше и дает более стабильный результат на всех уровнях.

Достаточно саркастичное видео про то, что при трансформации надо смотреть внутрь организации, контролировать время, понимать ресурсы и контур, создавать и поддерживать ритуалы.

Хорошей всем пятницы!

У меня тут внезапно случалась очень детское состояние: Да! Да! Да! я не один такой странный! Тут еще подвезли таких.

В выходные (да учусь я просто по выходным) наткнулась на статью про организационный долг.

Автор (Aaron Dignan) проводит аналогию с техническим долгом в разработе или с финансовым долгом.

Стив Бланк ввел это понятие достаточно давно. И он рассматривал это, как долг стартапов. И я часто обращаю стартапы к этой мысли и объясняю, как «просто сделаем» аукнется уже через год, два. Это достаточно просто.

Часто приходится объяснять, что в крупных компаниях такой долг растет еще больше:

📌 Новые ситуационные политики, которые застрянут.
📌 Инструкции, которые, пока писали уже устарели.
📌 Реестры процессов, в которых дубли, масса дублей!!!, разрывы.
📌 Структура, которая добавляет новые отделы и хранит старые.

Вообще любое добавление в организацию, без пересмотра старого приводит к захламлению.

Надо быстро что-то новое запустить, значит еще инструкций, политик и процессов поверх процессов, дополнительные формы управления, комитеты, рабочие группы… добавим.

Знаете, это похоже на квартиру: если ничего не выбрасывать и постоянно покупать или подбирать все подряд, будет сложно самому туда заходить, тем более приглашать кого-то.
Взять и выкинуть все разом, мало кто способен).

С организациями так не вообще получится.

Не, можно положить всю сеть и потерять все данные, потом начать заново. Но это уж очень радикально. Хотя, у меня такое в опыте было. Осталась только информация в финансовой системе)

Получится начать менять культуру, ввести орг. налог. И начать внимательнее относиться к накоплению этого долга.

Привет - привет!

Вчера мы прекрасно провели время с Екатериной Кольбе!

Тема про любовь для нас обеих очень важная! Очень сильно внутри сидит огромная миссия, чтобы люди работали и жили счастливо.

И мы заглянули в то, как это может быть в бизнесе. Как это было в Adidas. Как это начинается в других компаниях.

Так же поговорили про сопротивление руководителей внутри бизнеса смотреть в тему психологии, любви и уважениях к людям.

Но, к сожалению, подмена социальной науки и наук о человеке только менеджментом не дает ответы компаниям на самые главный вопрос: “Почему не работает”?

А еще зашли на тему, как понимание темы и работа с человеком, как с человеком экономит компаниям деньги.

И естественно, поняли, что тема большая. Ее еще предстоит структурировать понятно, протягивать в разные слои компании и перекладывать в простые и сложные инструменты.

И очень хочется находить и дальше единомышленников, продвигать человечный подход в организациях и делать их эффективнее на всех уровнях работы!

А эфир можно посмотреть по ссылке!

Анонс на эту неделю:

25 апреля 9.00 по мск

Наш традиционный пижамный завтрак с @SernyaevaOlga! И у нас маленький юбилей. Мы ведем эти эфиры 6 месяцев.

Будем шалить! Готовьте посуду!

🤫 Двойные сигналы человека и компании.

💥 Истинные цели твои и системы. Кто и кому врет?!
💥 Хочу и Могу. Перевертыши воли и вдохновения.
💥 Фантом «должен». Сбивает все сигналы?
💥 На какие ухищрения мы идём, чтобы сделать свои Хочу и не делать Чужие хочу.
💥 Расскажу, как вижу, как люди идут к своему хочу в слепую. И как больненько это.

Будем дарить подарки). Но это не точно, можем забыть. Так что держите на контроле).

Ссылка постоянная.


25 апреля в 11.00 по мск

Еще одна моя традиционная любовь! Регулярно вместе с hh и @danina_natalia мы проводим вебинар про рынок труда и его состояние.

«Рынок труда в первом квартале и тренд на человекоцентричность».

Программа:
📌 Экономика и демография: главные события и явления, которые повлияли на состояние российского рынка труда
📌 Как выглядит рынок труда в первом квартале 2024 года и от чего зависит успешность найма
📌 Человекоцентричность как ключевой тренд: почему в условиях турбулентности экономики успех бизнеса зависит от человеческого фактора
📌 Развитие человеческого капитала: как поддерживать, развивать и растить вовлечённость сотрудников и почему нужно вовлекать их в процесс изменений

Зарегистрироваться и присоединиться по ссылке

26 апреля 17.30 по мск

На конференции:
БигТех по-человечески.

Роль HR в изменениях. Как проводить изменения без жерт.

Расскажу про свой подход в изменениях и кратко покажу фрейм, который сейчас описываю в книге.

Регистрация и вся информация о других потрясающих докладах по ссылке.

Я буду онлайн).

Присоединяйтесь!

Привет, друзья!
Яркое утро сегодня!

С пижамного завтрака вышла с легкий недоумением, на вброшенной Олей теме: «Хочу и Могу»! Сбитые настройки между тем, что мы хотим, что можем, а что должны - сильный треугольник. В следующий раз будем детально в него смотреть. Интересное! 🤫

И словила этот треугольник на моей опоре последние годы: вебинаре про состояние рынка труда от hh.ru. Я моделирую его сколько-то (не помню) лет.

На вебинаре, как всегда, прекрасные данные по рынку труда. В какой точке давления мы сейчас находимся и прогнозы, что будет дальше?!

И треугольник на весь рынок труда выглядит феноменально. Компании:
⚡️ хотят: молодых, профессиональных, не дорого;
⚡️ могут: пользоваться инструментами, которые работают все хуже;
⚡️ должны: менять подходы и экспериментировать на сдвиге парадигм.

И это рождает прокрастинацию менеджмента, а следовательно, бизнеса. И это очень интересно.

В первый раз за все эти годы я стала не только модератором, но и спикером. С темой, которая не очень мне свойственна в публичных выступлениях. «Человекоцентричность» - достаточно философский концепт. Я больше про инструменты и прикладные штуки.

Но потом поняла, что я вместе с нашими гостями, уже прожила прокрастинацию. И мелкими шагами начала смотреть в эту тему на уровне конкретных инструментов в дилемме: любовь к людям VS рост эффективности.

Более того, последние годы вхожу в экспертный совет Академии Росатома "Индекса человекоцентричности". И очень этим горжусь и восхищаюсь командой Индекса.

На мой взгляд, это один из важнейших фокусов внимания в управлении на ближайшие несколько лет. Наташа всегда рассматривает необратимые тренды. И что нас всех точно каснется.

И мне кажется, что любому руководителю необходимо пройти кривую принятия, чтобы понять: дефицит людей сильно меняет требования и к компании, и к менеджменту. И требует пересмотра многих моделей управления 🤷‍♀️:
📌 технологические изменения,
📌 управление данными,
📌 коммуникационные платформы,
📌 системы учета, управления данными,
📌 организационное проектирование,
📌 системы оплат….

Смотрите презентацию (в комментариях)! Очень полезное.

И скажите, интересно отдельно говорить про человекоцентричность и как это может выглядеть для бизнеса инструментально? Или пусть пока полежит?

Привет!
В пятницу немного образовательного и познавательного.

На неделе проводила ревизию материалов и искала новое для одного проекта.

Поделюсь любимым.

Во-первых, канал, где много различных моделей управления изменениями, принятия решений и тд на английском, но очень кратко и внятно. 10 минут - 10 основных моделей управления изменениями. Мне помогает в фоне посмотреть, чтобы покрутить модельки перед проектом и понять, что будет лучше, как комбинировать весь подход.

Краткая памятка по организационным структурам. Тоже подумать, как лучше собрать структуру.

И мое любимое на этой неделе видео. Просто красивое про изменения!


И последнее: Колесо Изменений “Семь шагов” (это картинкой). С ним несколько лет работаю, совмещая с идеями из Bridges Transition Model

Что у вас есть интересного?

Привет, замечательные!

Надеюсь напланировали себе отдыхательных выходных.

Презентация с выступления на БигТех Тенькоф.

Всем прекрасных выходных!

Про человекоцентричность.

Долго думала, как про это написать.
С одной стороны, это тема немного сбоку от управления изменениями. С другой, все сложнее становится объяснять про управление, изменения и организации, отодвигая ее на второй план.

Поэтому пока будет длинный текст, потом, может быть, найду время и расскажу голосом и с кейсами.
🤗🤗🤗🤗

Привет, надеюсь, отдыхающие и наслаждающиеся жизнью!

Сегодня впомнила про картинку, которая часто стоит у меня на заставке телефона. Особенно, когда идут сложные проекты и начинается прокрастинации и обострение комплекса самозванца.

Что вас вытаскивает?