Появилось немного времени, начал разбирать почтовые рассылки.
По-моему, широкого обсуждения это интервью Financial Times Председателя Федеральной комиссии по связи США Брендана Карра не получило.
Ниже - частичный перевод интервью.
________
Высокопоставленный чиновник Дональда Трампа посоветовал Европе выбирать между американскими или китайскими технологиями связи
Председатель Федеральной комиссии по связи Брендан Карр призвал «западных союзников» выбрать компанию Илона Маска Starlink, занимающуюся спутниковым интернетом.
Председатель Федеральной комиссии по связи Брендан Карр заявил в интервью Financial Times, что «западным демократиям-союзникам» необходимо «сосредоточиться на реальной долгосрочной угрозе: подъёме Коммунистической партии Китая». Его комментарии прозвучали на фоне того, что европейские правительства и некоторые европейские компании рассматривают вопрос о том, является ли Starlink надёжным партнёром после того, как Вашингтон пригрозил отключить её услуги на Украине.
Карр, давний союзник Маска, которого Трамп назначил главой агентства после своего переизбрания на пост президента, сказал, что «прискорбно», что политика, похоже, влияет на долгосрочные решения. «Если вас беспокоит Starlink, просто дождитесь версии CCP, тогда вы действительно забеспокоитесь», — сказал он.
Карр заявил в интервью FT, что, по его мнению, Европа «застряла» между Вашингтоном и Пекином, и предупредил о «большом разрыве» между «странами, поддерживающими КНР, и другими странами» в области искусственного интеллекта и спутниковых технологий.
Председатель Федеральной комиссии по связи, написавший главу для «Проекта 2025» — консервативного плана по президентству республиканцев, опубликованного правым фондом «Наследие», — заявил, что европейские регулирующие органы «предвзято» относятся к американским технологическим компаниям. Он также обвинил Европейскую комиссию в «протекционизме» и «антиамериканских» настроениях.
«Если у Европы будет собственное спутниковое созвездие, то это здорово, я думаю, чем больше, тем лучше. Но в более широком смысле я думаю, что Европа находится где-то посередине между США и Китаем. И сейчас самое время сделать выбор», — сказал он.
Карр заявил, что европейским телекоммуникационным компаниям Nokia и Ericsson следует перенести производство в США, поскольку обеим компаниям грозят импортные пошлины Трампа. Эти две компании являются крупнейшими поставщиками оборудования для инфраструктуры мобильной связи в США.
Карр сказал, что в промышленной политике США была допущена историческая «ошибка», из-за которой на рынке поставщиков телекоммуникационного оборудования не было крупной американской компании. «Мне не нравится нынешняя ситуация, в которой мы находимся», — сказал он. Карр добавил, что он «рассмотрит» возможность предоставления компаниям более быстрых разрешений регулирующих органов на использование новых технологий, если они переедут в США.
________
Интересен комментарий, который дает на это интервью британское издание Orbital Today, посвященное космонавтике и, судя по информированности в ряде вопросов, близкое к британским военным.
В комментарии проводится прямое сравнение ситуации, в которой Украина находилась в 2003 году, и Европа сейчас. Далее, в общем и целом, утверждается, что раз Украина проявила силу и успешно сдерживает Россию долгое время, то и Европа еще ого-го.
Цитата из комментария:
"Для Европы нет никакой разницы между тем, что Карр сказал в FT [обращаясь к Европе], и тем, что говорили русские до начала СВО [Украине]. Отношения между назначенным президентом высшим эшелоном правительства США и его европейскими союзниками стали не просто токсичными, а оскорбительными".
Такую оценку я совершенно не разделяю, но люди настойчиво транслируют данную позицию. Если кто-то хочет сделать Украину своим образцом для подражания - необходимо учитывать наличие такого желания.
По-моему, широкого обсуждения это интервью Financial Times Председателя Федеральной комиссии по связи США Брендана Карра не получило.
Ниже - частичный перевод интервью.
________
Высокопоставленный чиновник Дональда Трампа посоветовал Европе выбирать между американскими или китайскими технологиями связи
Председатель Федеральной комиссии по связи Брендан Карр призвал «западных союзников» выбрать компанию Илона Маска Starlink, занимающуюся спутниковым интернетом.
Председатель Федеральной комиссии по связи Брендан Карр заявил в интервью Financial Times, что «западным демократиям-союзникам» необходимо «сосредоточиться на реальной долгосрочной угрозе: подъёме Коммунистической партии Китая». Его комментарии прозвучали на фоне того, что европейские правительства и некоторые европейские компании рассматривают вопрос о том, является ли Starlink надёжным партнёром после того, как Вашингтон пригрозил отключить её услуги на Украине.
Карр, давний союзник Маска, которого Трамп назначил главой агентства после своего переизбрания на пост президента, сказал, что «прискорбно», что политика, похоже, влияет на долгосрочные решения. «Если вас беспокоит Starlink, просто дождитесь версии CCP, тогда вы действительно забеспокоитесь», — сказал он.
Карр заявил в интервью FT, что, по его мнению, Европа «застряла» между Вашингтоном и Пекином, и предупредил о «большом разрыве» между «странами, поддерживающими КНР, и другими странами» в области искусственного интеллекта и спутниковых технологий.
Председатель Федеральной комиссии по связи, написавший главу для «Проекта 2025» — консервативного плана по президентству республиканцев, опубликованного правым фондом «Наследие», — заявил, что европейские регулирующие органы «предвзято» относятся к американским технологическим компаниям. Он также обвинил Европейскую комиссию в «протекционизме» и «антиамериканских» настроениях.
«Если у Европы будет собственное спутниковое созвездие, то это здорово, я думаю, чем больше, тем лучше. Но в более широком смысле я думаю, что Европа находится где-то посередине между США и Китаем. И сейчас самое время сделать выбор», — сказал он.
Карр заявил, что европейским телекоммуникационным компаниям Nokia и Ericsson следует перенести производство в США, поскольку обеим компаниям грозят импортные пошлины Трампа. Эти две компании являются крупнейшими поставщиками оборудования для инфраструктуры мобильной связи в США.
Карр сказал, что в промышленной политике США была допущена историческая «ошибка», из-за которой на рынке поставщиков телекоммуникационного оборудования не было крупной американской компании. «Мне не нравится нынешняя ситуация, в которой мы находимся», — сказал он. Карр добавил, что он «рассмотрит» возможность предоставления компаниям более быстрых разрешений регулирующих органов на использование новых технологий, если они переедут в США.
________
Интересен комментарий, который дает на это интервью британское издание Orbital Today, посвященное космонавтике и, судя по информированности в ряде вопросов, близкое к британским военным.
В комментарии проводится прямое сравнение ситуации, в которой Украина находилась в 2003 году, и Европа сейчас. Далее, в общем и целом, утверждается, что раз Украина проявила силу и успешно сдерживает Россию долгое время, то и Европа еще ого-го.
Цитата из комментария:
"Для Европы нет никакой разницы между тем, что Карр сказал в FT [обращаясь к Европе], и тем, что говорили русские до начала СВО [Украине]. Отношения между назначенным президентом высшим эшелоном правительства США и его европейскими союзниками стали не просто токсичными, а оскорбительными".
Такую оценку я совершенно не разделяю, но люди настойчиво транслируют данную позицию. Если кто-то хочет сделать Украину своим образцом для подражания - необходимо учитывать наличие такого желания.
Так, глядишь, и до предприятий Роскосмоса эта программа дойдёт.
Forwarded from Госкорпорация «Роскосмос»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИА Красная Весна
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Он смог разгадать загадку красоты». Видео-интервью с биографом Ивана Ефремова Мстиславом Листовым
По случаю 117-ой годовщины дня рождения выдающегося писателя-фантаста, геолога и палеонтолога, доктора биологических наук, профессора Ивана Антоновича Ефремова ИА Красная Весна публикует интервью с летчиком-испытателем, членом Союза журналистов СССР и России, киносценаристом, лауреатом международных премий Мстиславом Степановичем Листовым.
Читайте интервью по ссылкам:
«Он знал, почему красота спасет мир». Летчик-испытатель рассказал о загадке Ивана Ефремова
«Если бы Ивана Ефремова не запрещали, многих бед в нашей стране могло бы не произойти». Интервью
Иван Антонович Ефремов родился 22 апреля 1908 года — это легендарная фигура второй половины ХХ века, советский палеонтолог, социальный мыслитель, один из самых ярких представителей русского космизма.
Мстислав Листов является основателем и руководителем Центра ноосферных знаний и культуры имени Ивана Ефремова в Москве (с 1991 по 2001), биографом писателя, автором первых радиокомпозиций о творчестве Ефремова, трех кинопроизведений, в том числе художественно-публицистического кинофильма «Откровение Ивана Ефремова» (1990).
Также Мстислав Листов — президент Фонда «Мир Сент-Экзюпери» в России, инициатор основания Библиотеки — Культурного центра им. Антуана де Сент-Экзюпери в Москве. Почетный член Ассоциации пилотов «Нормандия — Неман», член Союза ветеранов Сирии. Автор сценариев фильмов об истории русской авиации.
Мстислав Степанович на протяжении десятилетий глубоко изучал наследие, дружил с членами семьи Ивана Ефремова, а также лично знал многих выдающихся деятелей, ученых, ставших прототипами легендарных романов «Лезвие бритвы», «Час быка» и «Туманность Андромеды».
@ia_rossa
По случаю 117-ой годовщины дня рождения выдающегося писателя-фантаста, геолога и палеонтолога, доктора биологических наук, профессора Ивана Антоновича Ефремова ИА Красная Весна публикует интервью с летчиком-испытателем, членом Союза журналистов СССР и России, киносценаристом, лауреатом международных премий Мстиславом Степановичем Листовым.
Читайте интервью по ссылкам:
«Он знал, почему красота спасет мир». Летчик-испытатель рассказал о загадке Ивана Ефремова
«Если бы Ивана Ефремова не запрещали, многих бед в нашей стране могло бы не произойти». Интервью
Иван Антонович Ефремов родился 22 апреля 1908 года — это легендарная фигура второй половины ХХ века, советский палеонтолог, социальный мыслитель, один из самых ярких представителей русского космизма.
Мстислав Листов является основателем и руководителем Центра ноосферных знаний и культуры имени Ивана Ефремова в Москве (с 1991 по 2001), биографом писателя, автором первых радиокомпозиций о творчестве Ефремова, трех кинопроизведений, в том числе художественно-публицистического кинофильма «Откровение Ивана Ефремова» (1990).
Также Мстислав Листов — президент Фонда «Мир Сент-Экзюпери» в России, инициатор основания Библиотеки — Культурного центра им. Антуана де Сент-Экзюпери в Москве. Почетный член Ассоциации пилотов «Нормандия — Неман», член Союза ветеранов Сирии. Автор сценариев фильмов об истории русской авиации.
Мстислав Степанович на протяжении десятилетий глубоко изучал наследие, дружил с членами семьи Ивана Ефремова, а также лично знал многих выдающихся деятелей, ученых, ставших прототипами легендарных романов «Лезвие бритвы», «Час быка» и «Туманность Андромеды».
@ia_rossa
Торговые войны Трампа позволяют заглянуть за ширму и узнать что-то о том, как реально работают различные космические компании.
Via Satellite со ссылкой на слова генерального директора Iridium Мэтта Деша сообщает следующее.
Большая часть оборудования Iridium производится в Таиланде на контрактной основе. Раньше Iridium импортировала всё оборудование в США, прежде чем продавать его клиентам по всему миру. Однако в прошлом году компания изменила свою политику и стала использовать стороннего логистического партнёра в Европе для поставок в ЕС.
Iridium расширяет сотрудничество со своим логистическим партнёром, чтобы использовать его для всех поставок за пределы США, которые составляют около 75% от общего объёма поставок. Это означает, что импортные пошлины повлияют только на оборудование, предназначенное для США, что составляет около 25% оборудования Iridium.
При текущей торговой политике, предусматривающей 10% тариф для Таиланда, это приведёт к дополнительным расходам Iridium в размере 3 миллионов долларов в этом году.
«На данный момент мы считаем, что можем выдержать этот более низкий уровень тарифов в рамках нашего текущего [операционного] диапазона EBITDA, — сказал Деш. — Хотя мы могли бы сократить некоторые оставшиеся расходы на импорт за счёт надбавок к цене оборудования для наших клиентов, на данный момент мы предпочитаем не подрывать нашу сильную позицию на рынке и динамику бизнеса».
Он сказал, что последствия были бы намного серьёзнее, если бы у Iridium не было распределительного центра в ЕС.
Деш добавил, что компания постаралась свести к минимуму зависимость от Китая и получает «очень мало» сырья из Китая.
В первом квартале 2025 года выручка Iridium выросла на 5% по сравнению с предыдущим годом и составила 214,9 миллиона долларов.
Выручка от услуг, предоставляемых компанией своим подписчикам, выросла на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За квартал компания потеряла 17 000 платных подписчиков, но количество подписчиков выросло примерно на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В Iridium заявили, что последовательное снижение произошло из-за того, что крупный клиент Интернета вещей начал постепенно отказываться от годовых планов, что делает количество подписчиков более сезонным. Но это не повлияло на выручку, поскольку у клиента контракт с фиксированной ценой.
Чистая прибыль составила $ 30,4 млн в первом квартале по сравнению с чистой прибылью в размере $ 19,7 млн за первый квартал 2024 года. Операционная EBITDA увеличилась на 6% в годовом исчислении до $122,1 млн.
Iridium подтвердила свой прогноз на 2025 год, согласно которому общий рост выручки от услуг составит от 5% до 7% за весь 2025 год, а операционная EBITDA - от 490 до 500 миллионов долларов.
Via Satellite со ссылкой на слова генерального директора Iridium Мэтта Деша сообщает следующее.
Большая часть оборудования Iridium производится в Таиланде на контрактной основе. Раньше Iridium импортировала всё оборудование в США, прежде чем продавать его клиентам по всему миру. Однако в прошлом году компания изменила свою политику и стала использовать стороннего логистического партнёра в Европе для поставок в ЕС.
Iridium расширяет сотрудничество со своим логистическим партнёром, чтобы использовать его для всех поставок за пределы США, которые составляют около 75% от общего объёма поставок. Это означает, что импортные пошлины повлияют только на оборудование, предназначенное для США, что составляет около 25% оборудования Iridium.
При текущей торговой политике, предусматривающей 10% тариф для Таиланда, это приведёт к дополнительным расходам Iridium в размере 3 миллионов долларов в этом году.
«На данный момент мы считаем, что можем выдержать этот более низкий уровень тарифов в рамках нашего текущего [операционного] диапазона EBITDA, — сказал Деш. — Хотя мы могли бы сократить некоторые оставшиеся расходы на импорт за счёт надбавок к цене оборудования для наших клиентов, на данный момент мы предпочитаем не подрывать нашу сильную позицию на рынке и динамику бизнеса».
Он сказал, что последствия были бы намного серьёзнее, если бы у Iridium не было распределительного центра в ЕС.
Деш добавил, что компания постаралась свести к минимуму зависимость от Китая и получает «очень мало» сырья из Китая.
В первом квартале 2025 года выручка Iridium выросла на 5% по сравнению с предыдущим годом и составила 214,9 миллиона долларов.
Выручка от услуг, предоставляемых компанией своим подписчикам, выросла на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За квартал компания потеряла 17 000 платных подписчиков, но количество подписчиков выросло примерно на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В Iridium заявили, что последовательное снижение произошло из-за того, что крупный клиент Интернета вещей начал постепенно отказываться от годовых планов, что делает количество подписчиков более сезонным. Но это не повлияло на выручку, поскольку у клиента контракт с фиксированной ценой.
Чистая прибыль составила $ 30,4 млн в первом квартале по сравнению с чистой прибылью в размере $ 19,7 млн за первый квартал 2024 года. Операционная EBITDA увеличилась на 6% в годовом исчислении до $122,1 млн.
Iridium подтвердила свой прогноз на 2025 год, согласно которому общий рост выручки от услуг составит от 5% до 7% за весь 2025 год, а операционная EBITDA - от 490 до 500 миллионов долларов.
Forwarded from Control Space
Космическая_платформа_ДЗЗ_«Геоскан_16U»_и_новые_вызовы.pdf
3.4 MB
Геоскан планирует выходить на коммерческий рынок ДЗЗ из космоса с кубсатами 16U и «60U» на базе собственных спутниковых платформ
О технической подготовке к этому на конференции "Технологии Геоскана 2025" рассказал руководитель отдела разработки малых космических аппаратов компании, Дмитрий Боровицкий
🔊 Единственными элементами платформы 16U, созданными за пределами контура Геоскана, стали звездные датчики («Азмерит») и трехосевые волоконно-оптические гироскопы («Оптолинк»)
👨💻 Алгоритмы ориентации и стабилизации платформы разработаны Институтом прикладной математики имени Келдыша
⏳ Запуск первого российского кубсата в форм-факторе 16U – «Инносат16» – запланирован на 25 июля 2025. Спутник летит на орбиту на год раньше срока из-за освободившегося места в пуле попутной полезной нагрузки запуска основных аппаратов «Ионосфера-3 и 4»
Как следствие спешки - ограниченные возможности полезной нагрузки:
‣ отсутствие поддержки скоростной радиолинии в S-диапазоне
‣ отсутствие двигателей и системы коррекции
‣ отсутствие второго звездного датчика
‣ низкая пропускная способность модема в X-диапазоне
Тем не менее, «Инносат16» оснащен панхроматической камерой с проекцией пиксела в надир на высоте 500 км - 2,5 м
🧮 Запуск второго кубсата 16U – «Лобачевский» – в рамках проекта Space-pi запланирован на август 2025. Аппарат оснащен мультиспектральной и гиперспектральной камерами с проекцией пиксела в надир на высоте 500 км – в 4 и 15 м, соответственно
📦 Перспективная платформа «60U» к 2027 должна стать основой группировки Геоскана из 8 спутников с сочетанием панхроматической и мультиспектральной камер с пространственным разрешением на высоте 375 км – 0,9 и 3,1 м, соответственно
🤔 Стоит ли переживать Спутниксу? Посмотрим
🔗 Состав и главные особенности платформы 16U - на слайдах в приложении
🎬 Видеопрезентация
О технической подготовке к этому на конференции "Технологии Геоскана 2025" рассказал руководитель отдела разработки малых космических аппаратов компании, Дмитрий Боровицкий
🔊 Единственными элементами платформы 16U, созданными за пределами контура Геоскана, стали звездные датчики («Азмерит») и трехосевые волоконно-оптические гироскопы («Оптолинк»)
👨💻 Алгоритмы ориентации и стабилизации платформы разработаны Институтом прикладной математики имени Келдыша
⏳ Запуск первого российского кубсата в форм-факторе 16U – «Инносат16» – запланирован на 25 июля 2025. Спутник летит на орбиту на год раньше срока из-за освободившегося места в пуле попутной полезной нагрузки запуска основных аппаратов «Ионосфера-3 и 4»
Как следствие спешки - ограниченные возможности полезной нагрузки:
‣ отсутствие поддержки скоростной радиолинии в S-диапазоне
‣ отсутствие двигателей и системы коррекции
‣ отсутствие второго звездного датчика
‣ низкая пропускная способность модема в X-диапазоне
Тем не менее, «Инносат16» оснащен панхроматической камерой с проекцией пиксела в надир на высоте 500 км - 2,5 м
🧮 Запуск второго кубсата 16U – «Лобачевский» – в рамках проекта Space-pi запланирован на август 2025. Аппарат оснащен мультиспектральной и гиперспектральной камерами с проекцией пиксела в надир на высоте 500 км – в 4 и 15 м, соответственно
📦 Перспективная платформа «60U» к 2027 должна стать основой группировки Геоскана из 8 спутников с сочетанием панхроматической и мультиспектральной камер с пространственным разрешением на высоте 375 км – 0,9 и 3,1 м, соответственно
🤔 Стоит ли переживать Спутниксу? Посмотрим
🔗 Состав и главные особенности платформы 16U - на слайдах в приложении
🎬 Видеопрезентация
⬆️⬆️⬆️
Комментарий подписчика к посту выше.
Никому не стоит переживать, если речь о настоящем коммерческом рынке.
По состоянию на 2018 год, когда я ушел из отрасли, ситуация была такая — сырые снимки без семантики (то есть смысловой информации, извлеченной какими-то алгоритмами обработки и людьми) не стоили на коммерческом рынке ничего при проекции пикселя более 0,5 м. Их можно продать только за копейки, которые никогда не окупят спутник и запуск.
Другое дело, если в том или ином виде идёт дотация государства. Либо эти снимки покупаются в госфонд по завышенной цене, либо государство спонсирует разработку и производство спутника, либо запуск, либо всё сразу. Здесь сказано о попутном запуске, например.
Но тогда это уже не надо называть коммерцией или бизнесом, а честно сказать, что это венчурная инвестиция из бюджета государства в надежде, что очередные стартаперы не закупят себе мерседесы, как обычно, а приобретут компетенции и со временем станут крепким кирпичиком отрасли.
Правда, с 2018 г. появился важный фактор — СВО. Возможно, такие снимки при условии хорошей оперативности (время от получения задания на съёмку до передачи снимка клиенту) готово покупать МО по хорошей цене. Я не в курсе, но сомневаюсь — оптика очень уязвима к погоде и маскировке, да ещё и с разрешением 2,5 м — буээээ. Воякам больше радар помог бы (SAR). Но радаров стартаперы не делают, потому что это сложная СВЧ техника, очень наукоемкая в проектировании, производстве и обработке.
Комментарий подписчика к посту выше.
Никому не стоит переживать, если речь о настоящем коммерческом рынке.
По состоянию на 2018 год, когда я ушел из отрасли, ситуация была такая — сырые снимки без семантики (то есть смысловой информации, извлеченной какими-то алгоритмами обработки и людьми) не стоили на коммерческом рынке ничего при проекции пикселя более 0,5 м. Их можно продать только за копейки, которые никогда не окупят спутник и запуск.
Другое дело, если в том или ином виде идёт дотация государства. Либо эти снимки покупаются в госфонд по завышенной цене, либо государство спонсирует разработку и производство спутника, либо запуск, либо всё сразу. Здесь сказано о попутном запуске, например.
Но тогда это уже не надо называть коммерцией или бизнесом, а честно сказать, что это венчурная инвестиция из бюджета государства в надежде, что очередные стартаперы не закупят себе мерседесы, как обычно, а приобретут компетенции и со временем станут крепким кирпичиком отрасли.
Правда, с 2018 г. появился важный фактор — СВО. Возможно, такие снимки при условии хорошей оперативности (время от получения задания на съёмку до передачи снимка клиенту) готово покупать МО по хорошей цене. Я не в курсе, но сомневаюсь — оптика очень уязвима к погоде и маскировке, да ещё и с разрешением 2,5 м — буээээ. Воякам больше радар помог бы (SAR). Но радаров стартаперы не делают, потому что это сложная СВЧ техника, очень наукоемкая в проектировании, производстве и обработке.
Американские законодатели планируют потратить на "Золотой купол" Трампа из бюджета Пентагона $25 млрд.
Из них - около $15 млрд на спутники, датчики, инфраструктуру запуска и перехватчики. В том числе:
1) 2 миллиарда долларов на военные спутники с целеуказателями
2) 500 миллионов долларов на обеспечение национальной безопасности инфраструктуры космических запусков
3) 400 миллионов долларов на расширение многофункционального гиперзвукового испытательного стенда
4) 5,6 миллиарда долларов на разработку космических и ракетных перехватчиков
5) 2,4 миллиарда долларов на военные некинетические средства противоракетной обороны, такие как средства радиоэлектронной борьбы
6) 7,2 миллиарда долларов на разработку, закупку и интеграцию военных космических датчиков
7) 183 миллиона долларов на специальные программы Агентства по противоракетной обороне
8) 250 миллионов долларов на разработку и тестирование технологий направленной энергетики
9) 300 миллионов долларов на секретные программы по обеспечению превосходства в военной космической сфере, курируемые Управлением стратегических возможностей
Источники: 1, 2.
Из них - около $15 млрд на спутники, датчики, инфраструктуру запуска и перехватчики. В том числе:
1) 2 миллиарда долларов на военные спутники с целеуказателями
2) 500 миллионов долларов на обеспечение национальной безопасности инфраструктуры космических запусков
3) 400 миллионов долларов на расширение многофункционального гиперзвукового испытательного стенда
4) 5,6 миллиарда долларов на разработку космических и ракетных перехватчиков
5) 2,4 миллиарда долларов на военные некинетические средства противоракетной обороны, такие как средства радиоэлектронной борьбы
6) 7,2 миллиарда долларов на разработку, закупку и интеграцию военных космических датчиков
7) 183 миллиона долларов на специальные программы Агентства по противоракетной обороне
8) 250 миллионов долларов на разработку и тестирование технологий направленной энергетики
9) 300 миллионов долларов на секретные программы по обеспечению превосходства в военной космической сфере, курируемые Управлением стратегических возможностей
Источники: 1, 2.
Forwarded from Спутник ДЗЗ
State of the Space Industrial Base 2024
Доклад State of the Space Industrial Base 2024, опубликованный некоммерческой организацией NewSpace Nexus в сотрудничестве с Космическими силами США, Исследовательской лабораторией ВВС и подразделением Defense Innovation Unit, утверждает, что отсутствие единого национального курса в долгосрочной перспективе подрывает позиции США в космосе.
“США должны действовать безотлагательно, чтобы возглавить следующую космическую эру, сформировать правила в этой области и обеспечить, чтобы крупнейшая географическая зона человеческой деятельности отражала американские ценности и интересы”, — говорится в докладе.
Призывы к созданию единой национальной космической стратегии звучат давно. Ведущие аналитические центры также выступают за согласование усилий между ведомствами и четкие стратегические ориентиры.
Отдельное внимание в докладе уделено регуляторным проблемам. По мере того как коммерческие компании выходят за пределы земной орбиты — например, в обслуживании спутников, уборке космического мусора и логистике в окололунном пространстве — действующее законодательство не поспевает за развитием технологий. Нет ни соответствующих норм, ни уполномоченного ведомства, которое могло бы выдавать лицензии на такие виды деятельности.
Правовой вакуум, по мнению авторов доклада, сдерживает инвестиции и дает преимущество конкурентам. “Отсутствие чёткой правовой базы — ключевая проблема”, — подчеркивается в отчете.
Критикуется также отсутствие координации между ведомствами: каждое публикует собственную стратегию в области космоса, но без единого плана и руководящего центра эти инициативы часто дублируются или противоречат друг другу. Авторы призывают к “интегрированному стратегическому планированию” и назначению ответственного органа или должностного лица, которое будет управлять национальными усилиями.
Наконец, правительство не посылает четких и последовательных сигналов о своих потребностях, что снижает готовность инвесторов поддерживать перспективные технологии.
📚 Отчеты State of the Space Industrial Base, начиная с 2020 г.
#США #война #справка
Доклад State of the Space Industrial Base 2024, опубликованный некоммерческой организацией NewSpace Nexus в сотрудничестве с Космическими силами США, Исследовательской лабораторией ВВС и подразделением Defense Innovation Unit, утверждает, что отсутствие единого национального курса в долгосрочной перспективе подрывает позиции США в космосе.
“США должны действовать безотлагательно, чтобы возглавить следующую космическую эру, сформировать правила в этой области и обеспечить, чтобы крупнейшая географическая зона человеческой деятельности отражала американские ценности и интересы”, — говорится в докладе.
Призывы к созданию единой национальной космической стратегии звучат давно. Ведущие аналитические центры также выступают за согласование усилий между ведомствами и четкие стратегические ориентиры.
Отдельное внимание в докладе уделено регуляторным проблемам. По мере того как коммерческие компании выходят за пределы земной орбиты — например, в обслуживании спутников, уборке космического мусора и логистике в окололунном пространстве — действующее законодательство не поспевает за развитием технологий. Нет ни соответствующих норм, ни уполномоченного ведомства, которое могло бы выдавать лицензии на такие виды деятельности.
Правовой вакуум, по мнению авторов доклада, сдерживает инвестиции и дает преимущество конкурентам. “Отсутствие чёткой правовой базы — ключевая проблема”, — подчеркивается в отчете.
Критикуется также отсутствие координации между ведомствами: каждое публикует собственную стратегию в области космоса, но без единого плана и руководящего центра эти инициативы часто дублируются или противоречат друг другу. Авторы призывают к “интегрированному стратегическому планированию” и назначению ответственного органа или должностного лица, которое будет управлять национальными усилиями.
Наконец, правительство не посылает четких и последовательных сигналов о своих потребностях, что снижает готовность инвесторов поддерживать перспективные технологии.
📚 Отчеты State of the Space Industrial Base, начиная с 2020 г.
#США #война #справка
RAND (нежелательная организация в России) изучает источники экономической силы Китая и возможности перенесения китайского опыта в США. По сути написанного я сказать ничего не могу (совсем не моя тема). Но картинки интересные. (Текст на диаграммах переводила машина.)
Forwarded from #STRATDELA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM