Forwarded from МашТех
"ИКС холдинг" купил производителя радиоэлектроники и полупроводников НПФ "Микран".
💻 По состоянию на октябрь 2023 года 62,93% акций "Микрана" принадлежало члену совета директоров Владимиру Вавилину, а в феврале 2024 года 90% компании приобрел "Газпром тех". Теперь же гендиректор "ИКС Холдинга" Алексей Шелобков рассказал, что сделка по приобретению компании вышла на финальную стадию.
"Микран" занимается производством телеком-оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры и аксессуаров СВЧ-тракта, сверхвысокочастотной электроники и модулей, радаров для навигации и обеспечения безопасности (в том числе защиты от БПЛА), мобильных комплексов связи, комплексных решений в области связи и автоматизации.
💵 Как пишут "Ведомости", сумма сделки по разным оценкам могла составить от 10,5 млрд до 15 млрд рублей, при этом в "ИКС Холдинге" цифры не раскрывают. За 2022 год выручка "Микрана" составила 4,4 млрд рублей, а за 2023 год – 7,38 млрд рублей. До 2022 года компания работала с заказчиками из 50 стран мира, но теперь находится в санкционных списках США.
™️ МашТех
"Микран" занимается производством телеком-оборудования, контрольно-измерительной аппаратуры и аксессуаров СВЧ-тракта, сверхвысокочастотной электроники и модулей, радаров для навигации и обеспечения безопасности (в том числе защиты от БПЛА), мобильных комплексов связи, комплексных решений в области связи и автоматизации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Текущая информационная повестка вообще и в космонавтике в частности по отношению к американцам описывается словами "Чего изволите-с?"
Forwarded from Госкорпорация «Роскосмос»
Кадровые изменения в ракетно-космической отрасли
Наблюдательный совет Роскосмоса согласовал кандидатов на руководящие должности в Госкорпорации и на ряде предприятий отрасли
Алена Руденко назначена статс-секретарем – заместителем гендиректора Госкорпорации «Роскосмос». Ранее она занимала пост статс-секретаря – заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
На должность генерального директора ЦНИИмаш согласован Василий Титов, до февраля этого года он был заместителем генерального директора института.
Новым главой НПО Лавочкина стал заместитель гендиректора «ПРОМТЕХ – Ульяновск» Василий Марфин. Ранее он занимал руководящие должности в Госкорпорации «Роскосмос», ЦНИИмаш и НПО Энергомаш.
Наблюдательный совет Роскосмоса согласовал кандидатов на руководящие должности в Госкорпорации и на ряде предприятий отрасли
Алена Руденко назначена статс-секретарем – заместителем гендиректора Госкорпорации «Роскосмос». Ранее она занимала пост статс-секретаря – заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
На должность генерального директора ЦНИИмаш согласован Василий Титов, до февраля этого года он был заместителем генерального директора института.
Новым главой НПО Лавочкина стал заместитель гендиректора «ПРОМТЕХ – Ульяновск» Василий Марфин. Ранее он занимал руководящие должности в Госкорпорации «Роскосмос», ЦНИИмаш и НПО Энергомаш.
Бюро 1440, Спутникс.
На кого-то другого проблемы уже не спишешь. Если "частная космонавтика" не заколоситься, то значит дело в ней самой.
На кого-то другого проблемы уже не спишешь. Если "частная космонавтика" не заколоситься, то значит дело в ней самой.
Forwarded from Control Space
14 марта в Москве прошла XVII конференция «Satellite Russia 2025». Основной темой пленарного заседания стало государственно-частное партнерство (ГЧП) в космической деятельности
На фоне:
1. Прихода в Роскосмос нового руководства
2. Неопределенности с содержанием национального проекта по развитию космической деятельности до 2030-2036 (должен быть утвержден до 1 мая)
3. Опасений относительно недофинансирования из бюджета проектов Дорожной карты «Перспективные космические системы и сервисы»,-
спикеры из числа представителей частных компаний откровенно не питали иллюзий в отношении роли государства в рамках ГЧП, указывая на необходимость выхода на рынки дешевого капитала.
С достаточно пессимистичной оценкой космического рынка и механизмов ГЧП в России выступил глава ГК «Спутникс» Павел Черенков:
1️⃣ Существующий механизм ГЧП в космосе не работает. Для успешной реализации хотя бы одного из вариантов ГЧП требуется как минимум 17 дополнительных подзаконных актов
2️⃣ Основной вопрос, который задают инвесторы: «где деньги по окончании завершения проекта?». ГЧП подразумевает, что по завершении проекта денежную компенсацию за технологические риски частников должно платить государство. Однако финансировать такие проекты оно готово не всегда. Обосновывая инвестиции в развитие экономической выгодой, государство предлагает компаниям искать другие способы привлечения средств, включая банковское кредитование, а само готово оказывать лишь моральную поддержку
3️⃣ Единственный отраслевой пример успешного ГЧП – это навигация, в которой мультипликативный эффект от создания государством изначально военных спутников GPS/ГЛОНАСС получили смежные гражданские отрасли
4️⃣ Ни один проект в сфере ДЗЗ и спутниковых телекоммуникаций в России без поддержки государства успешно коммерциализировать нельзя
5️⃣ Триллионные оценки мирового космического рынка к 2030 со стороны консалтинговых агентств основаны на венчурных способах финансирования и доступе к дешевым деньгам. Из-за отсутствия доступа к последним в России можно зарабатывать только на эксплуатации космических систем
18 марта стало известно, что Павла Черенкова на посту гендиректора ГК «Спутникс» сменил Николай Пожидаев, до этого занимавший в АФК «Система» пост управляющего партнера
На фоне:
1. Прихода в Роскосмос нового руководства
2. Неопределенности с содержанием национального проекта по развитию космической деятельности до 2030-2036 (должен быть утвержден до 1 мая)
3. Опасений относительно недофинансирования из бюджета проектов Дорожной карты «Перспективные космические системы и сервисы»,-
спикеры из числа представителей частных компаний откровенно не питали иллюзий в отношении роли государства в рамках ГЧП, указывая на необходимость выхода на рынки дешевого капитала.
С достаточно пессимистичной оценкой космического рынка и механизмов ГЧП в России выступил глава ГК «Спутникс» Павел Черенков:
1️⃣ Существующий механизм ГЧП в космосе не работает. Для успешной реализации хотя бы одного из вариантов ГЧП требуется как минимум 17 дополнительных подзаконных актов
2️⃣ Основной вопрос, который задают инвесторы: «где деньги по окончании завершения проекта?». ГЧП подразумевает, что по завершении проекта денежную компенсацию за технологические риски частников должно платить государство. Однако финансировать такие проекты оно готово не всегда. Обосновывая инвестиции в развитие экономической выгодой, государство предлагает компаниям искать другие способы привлечения средств, включая банковское кредитование, а само готово оказывать лишь моральную поддержку
3️⃣ Единственный отраслевой пример успешного ГЧП – это навигация, в которой мультипликативный эффект от создания государством изначально военных спутников GPS/ГЛОНАСС получили смежные гражданские отрасли
4️⃣ Ни один проект в сфере ДЗЗ и спутниковых телекоммуникаций в России без поддержки государства успешно коммерциализировать нельзя
5️⃣ Триллионные оценки мирового космического рынка к 2030 со стороны консалтинговых агентств основаны на венчурных способах финансирования и доступе к дешевым деньгам. Из-за отсутствия доступа к последним в России можно зарабатывать только на эксплуатации космических систем
18 марта стало известно, что Павла Черенкова на посту гендиректора ГК «Спутникс» сменил Николай Пожидаев, до этого занимавший в АФК «Система» пост управляющего партнера
RUTUBE
XVII Федеральная конференция Satellite Russia 2025. Пленарная дискуссия.
Курс на частно-государственное партнерство в космосе
Генерал Майкл Гетлейн, заместитель начальника космических операций Космических сил США, рассказал некоторые подробности о проекте "Железный купол", он же - "Золотой купол".
Гетлейн заявил, что "этот амбициозный проект представляет собой серьёзную задачу, требующую беспрецедентного сотрудничества между оборонными и разведывательными ведомствами".
Генерал отметил, что хотя Агентство по противоракетной обороне (MDA) обладает значительным опытом в области противоракетной обороны, "руководство проектом ещё предстоит определить".
Наконец, может быть, самое интересное. Гетлейн рассказал, что планирование «Золотого купола» основано на недавних операциях на Ближнем Востоке.
"После ракетных атак Ирана на Израиль в прошлом году американские войска в регионе, в том числе военные корабли и самолёты, помогли перехватить множество приближающихся угроз, предоставляя Израилю разведданные в режиме реального времени и обеспечивая раннее предупреждение".
Напомню, ранее сообщалось, что работы по "Железному куполу" пока что координирует SDA.
Гетлейн заявил, что "этот амбициозный проект представляет собой серьёзную задачу, требующую беспрецедентного сотрудничества между оборонными и разведывательными ведомствами".
Генерал отметил, что хотя Агентство по противоракетной обороне (MDA) обладает значительным опытом в области противоракетной обороны, "руководство проектом ещё предстоит определить".
Наконец, может быть, самое интересное. Гетлейн рассказал, что планирование «Золотого купола» основано на недавних операциях на Ближнем Востоке.
"После ракетных атак Ирана на Израиль в прошлом году американские войска в регионе, в том числе военные корабли и самолёты, помогли перехватить множество приближающихся угроз, предоставляя Израилю разведданные в режиме реального времени и обеспечивая раннее предупреждение".
Напомню, ранее сообщалось, что работы по "Железному куполу" пока что координирует SDA.
Разбираю новости. Попалось такое.
Несмотря на слухи об обратном, компания Boeing не готовится выйти из космического бизнеса, заявил вице-президент аэрокосмического гиганта.
«Я знаю, что об этом ходили разговоры, но это основа бизнеса, которым я руковожу, — спутники и связанная с ним наземная работа», — сказала Мишель Паркер, вице-президент Boeing Space Mission Systems, в интервью SpaceNews на конференции Satellite 2025. «Мы вкладываем значительные средства в эту область. Мы с нетерпением ждём возможности предоставить клиентам новые возможности в этом году, в следующем и далеко за их пределами».
#Boeing
P.S. Ладно в США. Но в России то почему так сильно переживают и за Boeing, и за его пилотируемый корабль? Что он Гекубе, что ему Гекуба?
Несмотря на слухи об обратном, компания Boeing не готовится выйти из космического бизнеса, заявил вице-президент аэрокосмического гиганта.
«Я знаю, что об этом ходили разговоры, но это основа бизнеса, которым я руковожу, — спутники и связанная с ним наземная работа», — сказала Мишель Паркер, вице-президент Boeing Space Mission Systems, в интервью SpaceNews на конференции Satellite 2025. «Мы вкладываем значительные средства в эту область. Мы с нетерпением ждём возможности предоставить клиентам новые возможности в этом году, в следующем и далеко за их пределами».
#Boeing
P.S. Ладно в США. Но в России то почему так сильно переживают и за Boeing, и за его пилотируемый корабль? Что он Гекубе, что ему Гекуба?
Не знал, что портал SpaceNews находится в официальной оппозиции Трампу и Маску.
Еще один аргумент в обоснование, мягко говоря, не всесильности Маска в американской космонавтике. А раз так - то почему именно с ним надо о чем-то договариваться?
https://spacenews.com/how-independent-space-companies-can-fight-back-against-misinformation-from-elon-musk-and-donald-trump/
Еще один аргумент в обоснование, мягко говоря, не всесильности Маска в американской космонавтике. А раз так - то почему именно с ним надо о чем-то договариваться?
https://spacenews.com/how-independent-space-companies-can-fight-back-against-misinformation-from-elon-musk-and-donald-trump/
В свежем номере Acta Astronautica японские специалисты из Японского агентства аэрокосмических исследований (JAXA) и Института науки Токио обсуждают проблемы существующих моделей ГЧП.
В чем проблема?
"Чем больше роль частного сектора в распределении рисков, тем больше частные компании стремятся их избегать. Из-за этого технические показатели космического бизнеса снижаются.
Если же государство сосредотачивается на предоставлении технической поддержки частному сектору, возможности НИОКР для государственного сектора сокращаются, что затрудняет накопление знаний и опыта.
В Японией эта проблема проявляет себя сильнее, чем в США. JAXA имеет меньшую технологическую базу, бюджет и кадровые ресурсы, чем NASA.
Многие частные компании создают бизнес по собственной инициативе, основываясь на собственных бизнес-идеях и технологиях, и в результате часто сталкиваются с технологическими проблемами.
Если JAXA сосредоточит свои ресурсы на технической поддержке частного сектора, то исследования, разработки и использование JAXA, а также его участие в национальных проектах будут сильно сокращены, что может повлиять на его возможности по работе над будущими сложными проектами в большей степени, чем это происходит в США".
Для решения проблемы предлагается новая модель ГЧП (на картинке, прикрепленной к посту, она сравнивается с существующими).
Авторы описывают ее следующим образом.
Государственный сектор предоставляет технологические знания и предложения, которые помогают частным компаниям преодолевать трудности.
Частные компании предлагают обратную связь для активизации государственных усилий в области НИОКР.
Модель направлена на то, чтобы сбалансировать создание высокоэффективных частных космических предприятий с приобретением государственными учреждениями ключевых компетенций.
Оба сектора разделяют риски и выгоды, совместно разрабатывая технологии и бизнес-модели.
Модель соответствует японской «Концепции развития космической отрасли до 2030 года», которая направлена на удвоение объёма космического рынка к началу 2030-х годов.
Эффективное управление двусторонним сотрудничеством имеет решающее значение для реализации новой модели ГЧП.
"В Японии, где ресурсы ограничены, мы стремимся правильно распределять ресурсы, продвигать государственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и сложные миссии, а также одновременно создавать частные предприятия".
Комментарий
В чем проблема - понятно.
Кто и с опорой на кого будет осуществлять предложенную идиллическую модель на практике - непонятно.
В чем проблема?
"Чем больше роль частного сектора в распределении рисков, тем больше частные компании стремятся их избегать. Из-за этого технические показатели космического бизнеса снижаются.
Если же государство сосредотачивается на предоставлении технической поддержки частному сектору, возможности НИОКР для государственного сектора сокращаются, что затрудняет накопление знаний и опыта.
В Японией эта проблема проявляет себя сильнее, чем в США. JAXA имеет меньшую технологическую базу, бюджет и кадровые ресурсы, чем NASA.
Многие частные компании создают бизнес по собственной инициативе, основываясь на собственных бизнес-идеях и технологиях, и в результате часто сталкиваются с технологическими проблемами.
Если JAXA сосредоточит свои ресурсы на технической поддержке частного сектора, то исследования, разработки и использование JAXA, а также его участие в национальных проектах будут сильно сокращены, что может повлиять на его возможности по работе над будущими сложными проектами в большей степени, чем это происходит в США".
Для решения проблемы предлагается новая модель ГЧП (на картинке, прикрепленной к посту, она сравнивается с существующими).
Авторы описывают ее следующим образом.
Государственный сектор предоставляет технологические знания и предложения, которые помогают частным компаниям преодолевать трудности.
Частные компании предлагают обратную связь для активизации государственных усилий в области НИОКР.
Модель направлена на то, чтобы сбалансировать создание высокоэффективных частных космических предприятий с приобретением государственными учреждениями ключевых компетенций.
Оба сектора разделяют риски и выгоды, совместно разрабатывая технологии и бизнес-модели.
Модель соответствует японской «Концепции развития космической отрасли до 2030 года», которая направлена на удвоение объёма космического рынка к началу 2030-х годов.
Эффективное управление двусторонним сотрудничеством имеет решающее значение для реализации новой модели ГЧП.
"В Японии, где ресурсы ограничены, мы стремимся правильно распределять ресурсы, продвигать государственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и сложные миссии, а также одновременно создавать частные предприятия".
Комментарий
В чем проблема - понятно.
Кто и с опорой на кого будет осуществлять предложенную идиллическую модель на практике - непонятно.
Мартовский информационный бюллетень американского "Планетарного общества"
https://www.planetary.org/space-advocate/the-space-advocate-newsletter-march-2025
В потрясающем отчёте Эрика Бергера из Ars Technica мы узнали, что Белый дом рассматривает возможность сокращения на 50% финансирования Управления научных миссий НАСА в запросе на бюджет на 2026 год.
Такое резкое сокращение, если оно будет реализовано, повлечёт за собой серьёзные негативные последствия, в том числе отмену почти всех запланированных проектов космических аппаратов, преждевременное прекращение активных миссий по всей Солнечной системе и стремительное сокращение научно-технического персонала в Соединённых Штатах.
Для научной деятельности НАСА это стало бы событием, сравнимым с вымиранием.
Несмотря на то, что официальный бюджет ещё не представлен, этот отчёт заслуживает доверия. Он соответствует заявленной администрацией цели по расходам и, в частности, предложению, опубликованному консервативным аналитическим центром «Центр обновления Америки» в 2023 году. В этом альтернативном бюджете говорится, что «каждое агентство исполнительной власти должно сосредоточиться на своей основной миссии. Для НАСА это исследование дальнего космоса, возвращение американцев на Луну и изучение Марса… Бюджет также предполагает сокращение научных программ и расходов НАСА на 50%». Основатель и президент организации Рассел Воут в настоящее время является директором Административно-бюджетного управления Белого дома, которое отвечает за составление бюджета на следующий год.
Описанная в отчёте основная миссия НАСА противоречит обязанностям агентства, закреплённым в законодательстве США. На самом деле, первой целью НАСАявляется «расширение человеческих знаний о Земле и явлениях в атмосфере и космосе» (51 U.S. Code § 20102 (d) (1)). Интересно, что «дальний космос» вообще не упоминается.
https://www.planetary.org/space-advocate/the-space-advocate-newsletter-march-2025
В потрясающем отчёте Эрика Бергера из Ars Technica мы узнали, что Белый дом рассматривает возможность сокращения на 50% финансирования Управления научных миссий НАСА в запросе на бюджет на 2026 год.
Такое резкое сокращение, если оно будет реализовано, повлечёт за собой серьёзные негативные последствия, в том числе отмену почти всех запланированных проектов космических аппаратов, преждевременное прекращение активных миссий по всей Солнечной системе и стремительное сокращение научно-технического персонала в Соединённых Штатах.
Для научной деятельности НАСА это стало бы событием, сравнимым с вымиранием.
Несмотря на то, что официальный бюджет ещё не представлен, этот отчёт заслуживает доверия. Он соответствует заявленной администрацией цели по расходам и, в частности, предложению, опубликованному консервативным аналитическим центром «Центр обновления Америки» в 2023 году. В этом альтернативном бюджете говорится, что «каждое агентство исполнительной власти должно сосредоточиться на своей основной миссии. Для НАСА это исследование дальнего космоса, возвращение американцев на Луну и изучение Марса… Бюджет также предполагает сокращение научных программ и расходов НАСА на 50%». Основатель и президент организации Рассел Воут в настоящее время является директором Административно-бюджетного управления Белого дома, которое отвечает за составление бюджета на следующий год.
Описанная в отчёте основная миссия НАСА противоречит обязанностям агентства, закреплённым в законодательстве США. На самом деле, первой целью НАСАявляется «расширение человеческих знаний о Земле и явлениях в атмосфере и космосе» (51 U.S. Code § 20102 (d) (1)). Интересно, что «дальний космос» вообще не упоминается.
Forwarded from Pro Космос
Компания Exlabs проектирует космический аппарат SERV с ядерным микрореактором от компании Antares. Это массивный корабль, способный взять полезную нагрузку весом до 30 тонн.
В разработке также роботизированный механизм Arachne для захвата и транспортировки космических объектов, таких как астероиды.
Подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Синдром Кесслера (Vladimir Bodrov)
В прошлую пятницу принял участие в панельной дискуссии на тему "Курс на частно-государственное партнерство в космосе", прошедшей на XVII Федеральной конференции Satellite Russia.
Участников было много, поэтому из всех поставленных вопросов успел ответить только на первый о результатах новых поправок к ФЗ о ГЧП. О результатах тут говорить слишком рано, это только первые шаги, я в общем так и сказал, но гораздо красноречивее об этом сказал Павел Черенков, его и цитируют.
А вот гораздо интереснее было бы ответить другой вопрос, поставленный к обсуждению, если перефразировать его в двух словах, то получится, что то вроде: Только в России анонсировано с десяток новых космических систем связи, зачем столько?
Нам часто приходится отвечать на этот вопрос, поэтому эмпирически сложилась аналогия, которая может быть понятна большинству.
У каждого из читателей есть смартфон. В любом современном смартфоне есть минимум 4 радиоприёмника: сама сотовая связь, Wi-Fi, Bluetooth, GPS/ГЛОНАСС.
У каждой совершенно разные функции, одна для передачи голоса и интернета, другая только для интерента, Bluetooth для соединения с устройствами, последняя для навигации. Не вдаваясь в технические нюансы многие ещё и работают в очень близких частотных диапазонах. И при всём при этом для поставщика сотовой связи есть минимум 3 конкурирующих оператора связи. И никого такая ситуация не удивляет.
С космической связью будет точно так же. Будут системы специализирующиеся на передаче голоса, будут для интернета, а будут для управления устройствами и интернета вещей. Т.е. первое различие чисто функциональное.
Внутри одной функции будет конкуренция и специализация, у кого-то получится решение лучшее для сельского хозяйства, у кого-то для беспилотной техники.
One size fits all не будет. В современном мире невозможно спроектировать успех, поэтому решает эволюция. А для эволюции необходимо разнообразие.
Ну и продолжая аналогию смартфонов легко объяснить, например, что в России никогда не будет Starlink'а. Это очевидно, если мы говорим про AT&T, China Mobile, T-Mobile и т.д.
Строго говоря это отражение Закона Конвея, мир поделён на блоки, поэтому и глобальные (по определению) космические системы связи будут поделены на блоки. Свои многоспутниковые группировки будут только у стран из Космического клуба.
Так и получаем нарезку по регионам, минимум 5 (Россия, Китай, США, Индия и прочие), внутри которой будет функциональная нарезка, минимум на голос, интернет и IoT. Поэтому даже если случится национальный монополист, в мировом масштабе он будет не одинок.
Мы скромно считаем, что в такой архитектуре мы точно сможем занять нишу.
Участников было много, поэтому из всех поставленных вопросов успел ответить только на первый о результатах новых поправок к ФЗ о ГЧП. О результатах тут говорить слишком рано, это только первые шаги, я в общем так и сказал, но гораздо красноречивее об этом сказал Павел Черенков, его и цитируют.
А вот гораздо интереснее было бы ответить другой вопрос, поставленный к обсуждению, если перефразировать его в двух словах, то получится, что то вроде: Только в России анонсировано с десяток новых космических систем связи, зачем столько?
Нам часто приходится отвечать на этот вопрос, поэтому эмпирически сложилась аналогия, которая может быть понятна большинству.
У каждого из читателей есть смартфон. В любом современном смартфоне есть минимум 4 радиоприёмника: сама сотовая связь, Wi-Fi, Bluetooth, GPS/ГЛОНАСС.
У каждой совершенно разные функции, одна для передачи голоса и интернета, другая только для интерента, Bluetooth для соединения с устройствами, последняя для навигации. Не вдаваясь в технические нюансы многие ещё и работают в очень близких частотных диапазонах. И при всём при этом для поставщика сотовой связи есть минимум 3 конкурирующих оператора связи. И никого такая ситуация не удивляет.
С космической связью будет точно так же. Будут системы специализирующиеся на передаче голоса, будут для интернета, а будут для управления устройствами и интернета вещей. Т.е. первое различие чисто функциональное.
Внутри одной функции будет конкуренция и специализация, у кого-то получится решение лучшее для сельского хозяйства, у кого-то для беспилотной техники.
One size fits all не будет. В современном мире невозможно спроектировать успех, поэтому решает эволюция. А для эволюции необходимо разнообразие.
Ну и продолжая аналогию смартфонов легко объяснить, например, что в России никогда не будет Starlink'а. Это очевидно, если мы говорим про AT&T, China Mobile, T-Mobile и т.д.
Строго говоря это отражение Закона Конвея, мир поделён на блоки, поэтому и глобальные (по определению) космические системы связи будут поделены на блоки. Свои многоспутниковые группировки будут только у стран из Космического клуба.
Так и получаем нарезку по регионам, минимум 5 (Россия, Китай, США, Индия и прочие), внутри которой будет функциональная нарезка, минимум на голос, интернет и IoT. Поэтому даже если случится национальный монополист, в мировом масштабе он будет не одинок.
Мы скромно считаем, что в такой архитектуре мы точно сможем занять нишу.
А буксир на антиматерии - в тысячу раз. Так давайте же продадим Маску сразу его!
https://prokosmos.ru/2025/03/10/buksir-s-termoyadernim-dvigatelem-sokratit-vremya-poleta-na-mars-vdvoe
P.S. Эстетика какая-то уж совсем напоминающая истории про фашистские летающие тарелки на Луне и т.д.
https://prokosmos.ru/2025/03/10/buksir-s-termoyadernim-dvigatelem-sokratit-vremya-poleta-na-mars-vdvoe
P.S. Эстетика какая-то уж совсем напоминающая истории про фашистские летающие тарелки на Луне и т.д.
prokosmos.ru
Буксир с термоядерным двигателем сократит время полета на Марс вдвое
Британский стартап Pulsar Fusion представил концепт космического аппарата Sunbird («Солнечная птица»), использующий для полета энергию термоядерного синтеза. Это своего рода буксир, который будет крепиться к более крупным космическим аппаратам, наподобие…
Forwarded from Блуждающий нерв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжим тему науки.
Научпопом заниматься желания нет, и то что ниже - совершенно не он.
Автор текста ниже - Кэтрин Зурек (на фото) — заслуженный физик-теоретик из Калифорнийского технологического института. Её исследования сосредоточены на пересечении физики элементарных частиц с космологией, астрофизикой и квантовой природой гравитации.
Зурек обсуждает в тексте Scientific Аmerican тёмную материю. Самый важный, на мой взгляд, следующий кусок.
https://www.scientificamerican.com/article/dark-matter-may-be-a-whole-shadow-world-of-mysterious-atoms-and-forces/
Однако тёмная материя может состоять не из одной конкретной частицы — это может быть целый скрытый сектор тёмных частиц и сил. В этом тёмном секторе частицы взаимодействовали бы посредством собственных независимых сил и динамики, создавая скрытый мир космологии, параллельный нашему. Там могли бы быть тёмные атомы, состоящие из тёмных протонов, тёмных нейтронов и тёмных электронов, удерживаемых вместе тёмной версией электромагнетизма. Носители этой силы, тёмные фотоны, могут (в отличие от наших фотонов) обладать массой, что позволяет формироваться огромным тёмным атомным ядрам — так называемым самородкам. И совершенно иная динамика тёмной материи в этом тёмном секторе будет по-другому влиять на эволюцию обычной материи с течением времени.
То, что под "тёмной материей" всегда имелись в виду именно клипоты, было понятно. Но сейчас об этом говорят прямо. И не какие-то там блогеры - популяризаторы, а те, кто этим занимается. Не припомню ранее подобных заявлений. Откуда такая откровенность?
Ладно кабала, много ли людей ею серьезно занимаются.
Но клипоты же не только там. У того же Байрона черти Каина по ним катали. Для современных сатанистов это очень "вкусная" тема.
Как эта вся свистопляска с "кремниевой долиной" у власти в США началась, - пересилил себя, начал смотреть "Странного ангела" - очень качественно сделанный и широко продвигаемый американский сериал о начале космонавтики в США - про основание JPL (продюсер - Ридли Скотт). Мысль там только одна: развитие космонавтики стало возможно потому, что нарисованных в фильме пионеров космонавтики толкал вперед духовный порыв, источник которого - сатанизм, люциферианство. В 2022 ведущие "космические" СМИ, тот же SpaceNews, рекламировали серию подкастов про этот сюжет, в которой рассказывалось, что JPL "смешивает науку со сверхъестественным, заинтересована в исследовании глубин пустоты и поиске сущности темных богов". Каких именно темных богов? Так вот, космологи рассказывают.
В общем, в США "всплывает" на поверхность что-то совсем нехорошее.
#наука
Научпопом заниматься желания нет, и то что ниже - совершенно не он.
Автор текста ниже - Кэтрин Зурек (на фото) — заслуженный физик-теоретик из Калифорнийского технологического института. Её исследования сосредоточены на пересечении физики элементарных частиц с космологией, астрофизикой и квантовой природой гравитации.
Зурек обсуждает в тексте Scientific Аmerican тёмную материю. Самый важный, на мой взгляд, следующий кусок.
https://www.scientificamerican.com/article/dark-matter-may-be-a-whole-shadow-world-of-mysterious-atoms-and-forces/
Однако тёмная материя может состоять не из одной конкретной частицы — это может быть целый скрытый сектор тёмных частиц и сил. В этом тёмном секторе частицы взаимодействовали бы посредством собственных независимых сил и динамики, создавая скрытый мир космологии, параллельный нашему. Там могли бы быть тёмные атомы, состоящие из тёмных протонов, тёмных нейтронов и тёмных электронов, удерживаемых вместе тёмной версией электромагнетизма. Носители этой силы, тёмные фотоны, могут (в отличие от наших фотонов) обладать массой, что позволяет формироваться огромным тёмным атомным ядрам — так называемым самородкам. И совершенно иная динамика тёмной материи в этом тёмном секторе будет по-другому влиять на эволюцию обычной материи с течением времени.
То, что под "тёмной материей" всегда имелись в виду именно клипоты, было понятно. Но сейчас об этом говорят прямо. И не какие-то там блогеры - популяризаторы, а те, кто этим занимается. Не припомню ранее подобных заявлений. Откуда такая откровенность?
Ладно кабала, много ли людей ею серьезно занимаются.
Но клипоты же не только там. У того же Байрона черти Каина по ним катали. Для современных сатанистов это очень "вкусная" тема.
Как эта вся свистопляска с "кремниевой долиной" у власти в США началась, - пересилил себя, начал смотреть "Странного ангела" - очень качественно сделанный и широко продвигаемый американский сериал о начале космонавтики в США - про основание JPL (продюсер - Ридли Скотт). Мысль там только одна: развитие космонавтики стало возможно потому, что нарисованных в фильме пионеров космонавтики толкал вперед духовный порыв, источник которого - сатанизм, люциферианство. В 2022 ведущие "космические" СМИ, тот же SpaceNews, рекламировали серию подкастов про этот сюжет, в которой рассказывалось, что JPL "смешивает науку со сверхъестественным, заинтересована в исследовании глубин пустоты и поиске сущности темных богов". Каких именно темных богов? Так вот, космологи рассказывают.
В общем, в США "всплывает" на поверхность что-то совсем нехорошее.
#наука
Если речь идет о использовании живого для создания чего-то, то нужно понимать что вообще такое жизнь.
На эту тему есть интересная книга «Как работает жизнь: руководство пользователя по новой биологии» Филипа Болла.
В плане деструкции существующих представлений о жизни ("ДНК - это программа, чертеж развития организма" и т.п.) - отличный материал. Но, к сожалению, когда автор пытается собрать материал и сформулировать какое-то представление - туши свет. Ну какое ИИ для объяснения того, что такое жизнь. Жизнь - это великая тайна. А все эти ИИ - это примитивный алгоритм и невероятная вычислительная мощь.
Занимательный момент. Листаешь книгу, и видишь свое, родное, понятное (на картинке). Читаешь - и видишь: "Структура бактериального жгутикового мотора. Получена исследователями из Чжэцзянского университета в Китае с использованием техники криоэлектронной микроскопии в 2021".
#ФилипБолл ранее обсуждался в следующих постах: 1, 2, 3.
На эту тему есть интересная книга «Как работает жизнь: руководство пользователя по новой биологии» Филипа Болла.
В плане деструкции существующих представлений о жизни ("ДНК - это программа, чертеж развития организма" и т.п.) - отличный материал. Но, к сожалению, когда автор пытается собрать материал и сформулировать какое-то представление - туши свет. Ну какое ИИ для объяснения того, что такое жизнь. Жизнь - это великая тайна. А все эти ИИ - это примитивный алгоритм и невероятная вычислительная мощь.
Занимательный момент. Листаешь книгу, и видишь свое, родное, понятное (на картинке). Читаешь - и видишь: "Структура бактериального жгутикового мотора. Получена исследователями из Чжэцзянского университета в Китае с использованием техники криоэлектронной микроскопии в 2021".
#ФилипБолл ранее обсуждался в следующих постах: 1, 2, 3.
На прошлой неделе широко обсуждалось заявление представителя АО «Решетнев» о том, что заказ на создание спутников (ГСО) очень мал и сопоставим лишь с кризисным уровнем начала 2000-х годов.
Не только в России такие проблемы.
Американские производители в Via Satellite жалуются на малый заказ. Говорят, что все деньги уходят на низкоорбитальную связь, и надежда лишь на военных.
Примечательно, что автор текста, Хуан Дитон, исполнительный директор WAVE Consortium, начинает рассуждение с уже набившего всем оскомину Сунь-Цзы: «Тот, кто занимает возвышенности, одержит победу», и демонстрации этой максимы на примере битв гражданской войны в США.
По существу вопроса говорится следующее:
"Слабая индустрия ГСО — это не узкопрофессиональная проблема, а угроза национальной безопасности США. По мере того, как срок службы спутников ГСО подходит к концу, а операторы терпят убытки, иностранные противники с радостью занимают космическую высоту. Разрушение этой крепости угрожает как коммерческим, так и оборонным интересам. Это подчёркивает острую необходимость в преобразующих инновациях в секторе ГСО".
В общем, проблемы примерно те же, что и у нас.
Отметим, что само повсеместное наличие подобных проблем, мягко говоря, проблематизирует триллионные оценки объема "космической экономики" и т.п. Если объем экономики такой - то почему все деньги "утекли" на низкие орбиты, и ничего не дошло до ГСО? Или, например, почему развертывание государственно - частного партнерства в космонавтике приводит к тому, что на развитие технологий денег не остается? Японцы вот на это жалуются. В сущности, то, что происходит сейчас с НАСА, - не то же самое, но в профиль?
Если попытаться смотреть чуть более широко, вспоминается мотив чудесных снов. Не наблюдаем ли мы повсеместное окончание "тучных лет"?
Не только в России такие проблемы.
Американские производители в Via Satellite жалуются на малый заказ. Говорят, что все деньги уходят на низкоорбитальную связь, и надежда лишь на военных.
Примечательно, что автор текста, Хуан Дитон, исполнительный директор WAVE Consortium, начинает рассуждение с уже набившего всем оскомину Сунь-Цзы: «Тот, кто занимает возвышенности, одержит победу», и демонстрации этой максимы на примере битв гражданской войны в США.
По существу вопроса говорится следующее:
"Слабая индустрия ГСО — это не узкопрофессиональная проблема, а угроза национальной безопасности США. По мере того, как срок службы спутников ГСО подходит к концу, а операторы терпят убытки, иностранные противники с радостью занимают космическую высоту. Разрушение этой крепости угрожает как коммерческим, так и оборонным интересам. Это подчёркивает острую необходимость в преобразующих инновациях в секторе ГСО".
В общем, проблемы примерно те же, что и у нас.
Отметим, что само повсеместное наличие подобных проблем, мягко говоря, проблематизирует триллионные оценки объема "космической экономики" и т.п. Если объем экономики такой - то почему все деньги "утекли" на низкие орбиты, и ничего не дошло до ГСО? Или, например, почему развертывание государственно - частного партнерства в космонавтике приводит к тому, что на развитие технологий денег не остается? Японцы вот на это жалуются. В сущности, то, что происходит сейчас с НАСА, - не то же самое, но в профиль?
Если попытаться смотреть чуть более широко, вспоминается мотив чудесных снов. Не наблюдаем ли мы повсеместное окончание "тучных лет"?
SpaceNews сообщает: "Более четкие карьерные пути необходимы для поддержания роста космической отрасли".
Коммерческая космическая отрасль США должна разработать стандартизированные карьерные пути, чтобы привлечь специалистов, необходимых для её быстрого развития, заявила группа специалистов по профессиональным услугам на конференции SpaceCom.
По мере того, как космическая отрасль стремится к коммерциализации, решение кадровых проблем — посредством стандартизации карьер, гибких квалификационных требований и конкурентоспособной оплаты труда — будет иметь решающее значение для сохранения её темпов развития.
Сейчас, когда космос находится на переломном этапе развития, отрасль испытывает трудности с поиском достаточного количества работников для поддержания своего быстрого роста, — сказал Джордж Пуллен, главный экономист аналитического центра MilkyWayEconomy.
Том Кук, генеральный директор Spacely, цифровой платформы, объединяющей независимых работников с аэрокосмической отраслью, отметил, что "у Netflix доход на одного сотрудника составляет $2,5 млн. У Lockheed Martin доход на одного сотрудника составляет $0,585 млн". В то же время стоимость жизни резко возросла во многих традиционных аэрокосмических центрах. Кук обратил внимание на штат Колорадо, где средняя зарплата в аэрокосмической отрасли составляет $110 000, однако для покупки дома в Денвере нужен доход в $170 000.
Комментарий
Четкие карьерные пути необходимы не только в США и не только в коммерческом секторе.
Шутка "кто сказал, что прапорщик - это карьерный тупик? Старший прапорщик - вот карьерный тупик" - плохой пример четкого карьерного пути.
Раньше в качестве варианта для не многих желающих была административная карьера. Но раз уж для того, чтобы войти в кадровый резерв первое требование - не быть сотрудником Роскосмоса, то и эта калитка закрывается.
Коммерческая космическая отрасль США должна разработать стандартизированные карьерные пути, чтобы привлечь специалистов, необходимых для её быстрого развития, заявила группа специалистов по профессиональным услугам на конференции SpaceCom.
По мере того, как космическая отрасль стремится к коммерциализации, решение кадровых проблем — посредством стандартизации карьер, гибких квалификационных требований и конкурентоспособной оплаты труда — будет иметь решающее значение для сохранения её темпов развития.
Сейчас, когда космос находится на переломном этапе развития, отрасль испытывает трудности с поиском достаточного количества работников для поддержания своего быстрого роста, — сказал Джордж Пуллен, главный экономист аналитического центра MilkyWayEconomy.
Том Кук, генеральный директор Spacely, цифровой платформы, объединяющей независимых работников с аэрокосмической отраслью, отметил, что "у Netflix доход на одного сотрудника составляет $2,5 млн. У Lockheed Martin доход на одного сотрудника составляет $0,585 млн". В то же время стоимость жизни резко возросла во многих традиционных аэрокосмических центрах. Кук обратил внимание на штат Колорадо, где средняя зарплата в аэрокосмической отрасли составляет $110 000, однако для покупки дома в Денвере нужен доход в $170 000.
Комментарий
Четкие карьерные пути необходимы не только в США и не только в коммерческом секторе.
Шутка "кто сказал, что прапорщик - это карьерный тупик? Старший прапорщик - вот карьерный тупик" - плохой пример четкого карьерного пути.
Раньше в качестве варианта для не многих желающих была административная карьера. Но раз уж для того, чтобы войти в кадровый резерв первое требование - не быть сотрудником Роскосмоса, то и эта калитка закрывается.
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Большое интервью академика Льва Зелёного
Академик Лев Зелёный, научный руководитель ИКИ РАН, в интервью журналисту Сергею Коростелеву рассказал о прошлом, настоящем и будущем русского космоса:
📹 YouTube, VK Видео
• Вступление
• Начало
• О стихах, литературных увлечениях, книгах
• О Солженицыне
• О генеалогии, предках, родителях
• О детстве, коммунальной квартире, первой школе
• О математической школе в Измайлове, Физтехе, студенчестве, общежитии
• О Владимире Фортове и Юрии Батурине
• Об инциденте у памятника Маяковскому 24 апреля 1969 года, о «развернутой антисоветской организации»
• О Валерии Новодворской
• Об отношении к «Пражской весне»
• О НИИ тепловых процессов и переходе в ИКИ
• Впечатления от первых лет в ИКИ
• О первом директоре ИКИ Георгии Петрове и его сменщике Роальде Сагдееве
• О Леониде Ваньяне — научном руководителе Зеленого на кафедре космической физики ИКИ; об Олеге Вайсберге, дипломной работе
• О смещении Петрова и приходе к власти Сагдеева
• О себе и Сагдееве, о недостаточной жесткости
• Об Иосифе Шкловском
• Об Альберте Галееве
• О работе с Фортовым в качестве вице-президента РАН (2013—2017)
• О спортивных увлечениях
• О любимых учениках
• О первых иностранных друзьях — Тамаше Гомбоши и Поле Коулмане
• О Хрущеве, Брежневе, Андропове
• О неудаче миссии «Фобос», уходе Сагдеева с директорского поста
• О проекте «Интербол»
• О критике Сагдеева Александром Гурштейном
• Подробно о женитьбе Сагдеева на Сьюзен Эйзенхауэр
• О перестройке, приязни к Горбачеву и неприязни к Ельцину
• Снова об Андропове и Брежневе
• О Йорке Бюхнере и Берлинской стене
• Об общении с Ангелой Меркель
• О встрече с Ричардом Никсоном
• Снова о Сагдееве
• Август 1991 года, США, Чарлз Кеннел
• О пролете «Вояджера»-2 у Нептуна, о работе в университете Калифорнии (UCLA), о Maha Ashour-Abdalla
• О путче ГКЧП
• О выборах 1996 года и Геннадии Зюганове
• Снова об «Интерболе»
• О «Марсе-96», о русском космосе в девяностые
• Об обаянии Лос-Анджелеса
• Об эпохах Сагдеева и Галеева
• О том, как стал директором ИКИ
• О том, почему ИКИ был «не самым дружным институтом»
• О сравнении с Сагдеевым, об утверждении директоров институтов РАН
• О Морозе, Гальперине и Застенкере и случилась ли с научной работой Зеленого беда
• О динамике роста и выборах в Академию
• О Болгарской академии наук, НАН Украины и государственной награде Польши
• Об Эрике Галимове, Луне, лунной программе и гелии-3
• О Михаиле Марове и Василии Морозе
• О Юрии Гальперине
• О своем архиве, директорском кабинете
• О делении на своих и чужих
• Об успехах на должности директора и преемнике — Анатолии Петруковиче
• О проектах «Фобос-Грунт», «Экзомарс» и «Луна»-25
• О Леониде Ксанфомалити и жизни на поверхности Венеры
• Концовка
#россия #история
Академик Лев Зелёный, научный руководитель ИКИ РАН, в интервью журналисту Сергею Коростелеву рассказал о прошлом, настоящем и будущем русского космоса:
📹 YouTube, VK Видео
• Вступление
• Начало
• О стихах, литературных увлечениях, книгах
• О Солженицыне
• О генеалогии, предках, родителях
• О детстве, коммунальной квартире, первой школе
• О математической школе в Измайлове, Физтехе, студенчестве, общежитии
• О Владимире Фортове и Юрии Батурине
• Об инциденте у памятника Маяковскому 24 апреля 1969 года, о «развернутой антисоветской организации»
• О Валерии Новодворской
• Об отношении к «Пражской весне»
• О НИИ тепловых процессов и переходе в ИКИ
• Впечатления от первых лет в ИКИ
• О первом директоре ИКИ Георгии Петрове и его сменщике Роальде Сагдееве
• О Леониде Ваньяне — научном руководителе Зеленого на кафедре космической физики ИКИ; об Олеге Вайсберге, дипломной работе
• О смещении Петрова и приходе к власти Сагдеева
• О себе и Сагдееве, о недостаточной жесткости
• Об Иосифе Шкловском
• Об Альберте Галееве
• О работе с Фортовым в качестве вице-президента РАН (2013—2017)
• О спортивных увлечениях
• О любимых учениках
• О первых иностранных друзьях — Тамаше Гомбоши и Поле Коулмане
• О Хрущеве, Брежневе, Андропове
• О неудаче миссии «Фобос», уходе Сагдеева с директорского поста
• О проекте «Интербол»
• О критике Сагдеева Александром Гурштейном
• Подробно о женитьбе Сагдеева на Сьюзен Эйзенхауэр
• О перестройке, приязни к Горбачеву и неприязни к Ельцину
• Снова об Андропове и Брежневе
• О Йорке Бюхнере и Берлинской стене
• Об общении с Ангелой Меркель
• О встрече с Ричардом Никсоном
• Снова о Сагдееве
• Август 1991 года, США, Чарлз Кеннел
• О пролете «Вояджера»-2 у Нептуна, о работе в университете Калифорнии (UCLA), о Maha Ashour-Abdalla
• О путче ГКЧП
• О выборах 1996 года и Геннадии Зюганове
• Снова об «Интерболе»
• О «Марсе-96», о русском космосе в девяностые
• Об обаянии Лос-Анджелеса
• Об эпохах Сагдеева и Галеева
• О том, как стал директором ИКИ
• О том, почему ИКИ был «не самым дружным институтом»
• О сравнении с Сагдеевым, об утверждении директоров институтов РАН
• О Морозе, Гальперине и Застенкере и случилась ли с научной работой Зеленого беда
• О динамике роста и выборах в Академию
• О Болгарской академии наук, НАН Украины и государственной награде Польши
• Об Эрике Галимове, Луне, лунной программе и гелии-3
• О Михаиле Марове и Василии Морозе
• О Юрии Гальперине
• О своем архиве, директорском кабинете
• О делении на своих и чужих
• Об успехах на должности директора и преемнике — Анатолии Петруковиче
• О проектах «Фобос-Грунт», «Экзомарс» и «Луна»-25
• О Леониде Ксанфомалити и жизни на поверхности Венеры
• Концовка
#россия #история
YouTube
Лев Зеленый: Оставаться самим собой. Русский космос: прошлое, настоящее, будущее. Первая космическая
«Большой вопрос» — большое интервью с академиком Львом Зеленым, научным руководителем Института космических исследований (ИКИ), в недавнем прошлом — директором ИКИ. Часть первая
Доктор физико-математических наук, специалист в области физики плазмы Лев Матвеевич…
Доктор физико-математических наук, специалист в области физики плазмы Лев Матвеевич…