#ESG_head "Металлоинвеста" - директор по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Юлия Мазанова.

На постсоветском пространстве часто устойчивым развитием руководят бывшие рекламщики. Наверное, потому что бывших рекламщиков не бывает, а в головах обывателей устойчивое развитие и ESG - это до сих пор про пиар, а не про экономику.

В прошлом Мазановой много успешных вех, но ни одна из них напрямую не связана с устойчивым развитием. В 1990 году она с отличием окончила факультет технической кибернетики в Московском институте химмаша и практически сразу заняла пост начальника отдела рекламы торговой компании ВИКО. Позже стала начальником отдела рекламы в компании "Электроника-дизайн", еще позже – руководила общественными связями в "Ист Лайне". У Мазановой ушло 15 лет на карьерные скачки в рекламе.

И вдруг в 2005-м без малейшего опыта в сфере металлургии она становится директором департамента корпоративных коммуникаций в "Металлоинвесте". Как проходил отбор кандидатов на эту должность, остается только догадываться, но к своему креслу Мазанова приросла.

Через год после занятия должности её направили в ВШЭ на получение степени MBA по программе "Политические и бизнес-коммуникации". В этом направлении она и двигалась последующие 15 лет в компании, пока в ноябре прошлого года не стала первым человеком в "Металлоинвесте" по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию.

Что касается коммуникаций, вопросов нет, а вот к устойчивому развитию, как сказала бы Ида Галич, есть вопросики. Как правило, выступления Мазановой на всевозможных форумах хорошо подготовлены, но вот при ответах на вопросы топ-менеджер "Металлоинвеста" заметно теряется. Например, на недавнем конгрессе Forbes по устойчивому развитию в качестве водородного партнера Мазанова назвала "Газпром нефть", с которой "Металлоинвест" никаких договоренностей не имеет.

Все-таки не хочется, чтобы устойчивое развитие было третьей ногой социальной политики или соусом для рекламы или связей. Пусть в основе ESG лежит прозрачность. Напишите нам, сколько выбросов CO₂ производит "Уральская сталь" (входит в "Металлоинвест", работает по традиционной технологии) на тонну произведенной стали. А то может зазря полощем ММК Рашникова, у которого сейчас по открытым данным самый большой удельник.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head Сбербанка – глава ESG дирекции Наталья Зайцева.

С нами связалась служба корпоративных коммуникаций "Металлоинвеста" по поводу поста о директоре по устойчивому развитию компании Юлии Мазановой. К удивлению, пришли не с претензиями, а с конструктивным диалогом. Представитель компании ответил на вопрос, заданный в посте, касательно удельных выбросов "Уральской стали" и прислал линк на данные. Во-первых, спасибо. Во-вторых, давайте разберёмся.

В конце сентября мы опубликовали антирейтинг сталеваров по удельным выбросам. Производителем самой грязной стали стал ММК Виктора Рашникова с удельником в 2,18 тонн CO₂-экв. на тонну стали. Данных "Металлоинвеста" и "Мечела" в антирейтинге не было. Теперь они есть.

В отличие от других гигантов черной металлургии, у "Металлоинвеста" Усманова два ключевых актива по производству стали.

ОЭМК в Старом Осколе (Белгородская область) работает по технологии электрометаллургии (бездоменное производство), поэтому его выбросы ощутимо ниже, чем у традиционных собратьев - 0,92 тонны CO₂-экв. на тонну продукции.

А вот "Уральская сталь" в Новотроицке (Оренбургская область) работает по традиционной доменной технологии, и её удельные выбросы самые большие среди российских металлургов, как мы и предсказывали. Даже если учитывать только Scope 1, то "Уральская сталь" выбрасывает 2,34 тонн CO₂-экв. на тонну продукции, и это все равно существенно больше, чем ММК.

Конечно, говоря об удельных выбросах "Металлоинвеста" по металлургическому сегменту считают среднее значение по двум активам. Получается, что благодаря ОЭМК удельник "Металлоинвеста" в 1,63-1,88 CO₂-экв. на тонну продукции самый низкий в России. Но компания "Металлоинвест" - сущность юридическая, а в реальности есть два завода – ОЭМК и "Уральская сталь". И вряд ли от того, что где-то в Осколе работает электрометаллургический завод, жителям Новотроицка будет легче дышать.

В "Цурихе" всегда поддерживют зеленые инициативы бизнеса, но мы не понаслышке знаем, что такое - жить в маленьком городе с большим металлургическим заводом. Знаем и делаем многое, чтобы снег там был таким же белым, как выпал сегодня в Москве.

Сбер перехватил ESG-повестку при поддержке металлургов.

В последние дни только и разговоров про новый ESG-альянс Сбера. В "Цурихе" не хотели про это писать, но изобилие новостных и рекламных постов при полном отсутствии аналитических не дает нам покоя.

Рассказываем, как на это смотреть правильно.

‣ ESG-альянс задумывался втайне и давно, но прежде всего как альянс, который станет молодым РСПП, чтобы представлять интересы бизнеса. Повестка ESG не была определяющей, но под нее все удачно сложилось.

‣ Старый РСПП – структура горизонтальная, где нет главных и всё решает лобби. Уважаемый нами глава РСПП Александр Шохин – фигура представительная, номинальная, для публичного отражения интересов бизнеса, но не для принятия решения.

ESG-альянс (новое РСПП) – структура вертикальная, созданная Сбером по указке Германа Грефа. Греф - фигура сильная, не замешанная в международных скандалах (чего не скажешь о владельцах компаний-участников), при этом абсолютно человек системы.

А чтобы никто не сомневался, чья карта старше, возглавил ESG-альянс Андрей Шаронов, экс-президент Московской школы управления "Сколково" и до мозга костей человек Грефа. О нем мы еще расскажем на этой неделе в рубрике #ESG_head.

‣ Участники ESG-альянса подбирались наспех, чтобы иметь представителей от разных отраслей. "Зеленое" ядро видно сразу: реально трансформирующиеся промышленные "Полюс", "Металлоинвест", "Газпром нефть" и "Русал", хотя непонятно, что рядом с ними делает, например, "Т Плюс" Виктора Вексельберга. Согласно источникам "Цуриха", инициаторами создания ESG-альянса были как раз металлурги.

Отметим, что среди участников нет ВЭБ.РФ, который в последний год так и порывался возглавить ESG-трансформацию России. По нашим данным, ВЭБ даже не приглашали, так что это очевидный перехват зеленой повестки со стороны Сбера.

​#ESG_head нашумевшего ESG-альянса - Андрей Шаронов.

Андрей Шаронов из тех, кто по жизни отличник. Он родился в семье шлифовальщика и товароведа. С золотой медалью окончил уфимскую гимназию, в авиационном институте был ленинским стипендиатом, а на пятом курсе запатентовал свое первое изобретение. Через год их было уже пять.

В 1996 году Шаронов окончил Российскую академию госслужбы при Президенте РФ и стал статс-секретарем и первым замминистра экономического развития и торговли. Через 10 лет его избрали председателем совета директоров и управляющим директором инвесткомпании "Тройка Диалог".

Карьера развивалась лучше некуда. В декабре 2010-го он стал заммэра Москвы и курировал в столичном правительстве вопросы формирования бюджета и госзакупки. Видимо, и там зарекомендовал себя хорошо, раз через три года по личному решению Сергея Собянина его назначили ректором, а затем и президентом Московской школы управления "Сколково". В заслугах Шаронова в обучении и науках сомневаться не приходится, вот только к устойчивому развитию всё это не имеет никакого отношения.

Своим назначением на пост главы ESG-альянса Шаронов обязан старым, но очень крепким связям с главой Сбера Германом Грефом, который в 2000-2007 годах был министром экономического развития и торговли России. Именно его первым замом почти 10 лет был Шаронов, который так же, как и Греф, абсолютно системный и правильный. Его назначение на пост главы ESG-альянса должно ясно показать, что новый альянс - вертикальная структура, во главе которой стоит Сбер.

Что касается семейной жизни Шаронова, то он вдовец. Его супругой была Ольга Кулинич, член клуба Forbes Woman и телеведущая программы "Вести-24". Будущие супруги познакомились во время учебы в ВУЗе. У пары родились дочь Дарья и сын Никита. Но в апреле 2012 года жена Шаронова скончалась от инсульта, а осенью он открыл в ее память класс информационных технологий в ее родной школе в Уфе.

В феврале этого года стало известно о том, что Шаронов женился во второй раз. Его супругой стала российская актриса Дарья Повереннова, известная по сериалам "Бригада", "Джамайка" и "Слабости сильной женщины". До свадьбы Шаронов и Повереннова встречались около восьми лет.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head Сбербанка – cтарший вице-президент по ESG Татьяна Завьялова.

​#ESG_head ОМК - директор по безопасности производства Александр Пивиков.

"Интересно девки пляшут", - сказали бы в "Солдатах". Александр Пивиков вошел в топ-20 руководителей в области охраны труда и промышленной безопасности по версии первого общероссийского рейтинга HSE DAYS. На сайте ОМК это радостно отметили, хотя новость неоднозначная.

В 2020 году ОМК Анатолия Седых направила на охрану труда на своих предприятиях более 1 млрд рублей. В прошлом году и того больше. Тут и комплексный подход к управлению безопасностью, и учет производственного травматизма, и проведение дорогущих аудитов.

Пивиков начал работать в ОМК в 2007 году (закончил, кстати, сначала металлургический техникум, а потом универ МВД в Питере), причем сразу с позиции главы Управления промбезопасности Выксунского металлургического завода. Только за последнее время его работы было несколько значимых ЧП:

- В июне прошлого года на ВМЗ 43-летний рабочий упал с высоты 120 метров при выполнении работ по демонтажу дымовой трубы.
- В декабре 2020 года работник получил серьезную травму позвоночника;
- В апреле 2020 года на территории ВМЗ погиб разнорабочий.

Такие примеры есть и в 2018, и в 2016, и в 2015 годах. В большинстве случаев гибли или травмировались сотрудники подрядных организаций, но ОМК с ними как-то больно уж не везет. То ли нанимают неумех, то ли не в состоянии организовать безопасный труд на своих предприятиях.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Лукойла" – Леонид Федун.

Не успели мы опубликовать пост про Александра Пивикова, как сразу два человека написали нам в его защиту, в т.ч. эксперт по развитию горно-металлургических компаний, с которым они иногда вместе ходят пострелять.

В защиту Пивикова было сказано, что Выксунский металлургический завод (ВМЗ, входит в ОМК) очень крут в плане Safety, а сам Пивиков сделал для ОМК кучу инновационного. Мы полезли смотреть, так ли это.

Во-первых, на ВМЗ внедрили интегрированную платформу управления охраной труда на базе решений SAP, т.е. вся информация собирается, обрабатывается и становится доступной в режиме реального времени. Это повышает прозрачность учета, качество анализа и скорость формирования отчетов. В дальнейшем программа SAP была заменена (или дополнена) программой, предложенной "Сэйфети Софт Консалт".

Автоматизированная система управления и безопасности имеет мобильную версию, а это значит, что наблюдение с фотографией можно подгрузить прямо на месте фиксации, не подходя к рабочему компу.

Во-вторых, ОМК первой из крупных компаний России создала корпоративные стандарты безопасности производственных процессов: стандарт по механической целостности оборудования, стандарт предпусковых проверок безопасности, контроль за использованием нештатных деталей при ремонте и пр.

В-третьих, компания активно влетела в "Индустрию 4.0.". Для улучшения проведения аудитов был внедрен искусственный интеллект - Robot Albert. Альберт в числе прочего даёт сотрудникам более корректную обратную связь при нештатных ситуациях.

Еще одно новшество – компьютерное зрение, которое помогает распознать нарушение и в онлайн-режиме сигнализирует о нем контролерам. Этакий стукач на службе у безопасности - общаться неприятно, но жизнь спасёт. Кроме того, он может помочь расследовать уже случившееся происшествие.

Благодаря всему этому уровень травматизма среди работников ВМЗ снизился в 2-2,5 раза. Но избежать штрафов за нарушения охраны труда предприятию все же не удалось. В прошлом году ВМЗ штрафанули на полляма в рублях за допуск к работе сотрудников без проверки знаний по ТБ и медосмотра, а также за несоблюдение сроков выплат при увольнении.

Кстати, второму защитнику Пивикова тоже передаём привет и отвечаем: женат, двое детей. В следующий раз обязательно будем писать о личной жизни #ESG_head 😉

​#ESG_head Сбербанка - старший вице-президент по ESG Татьяна Завьялова.

Начнем с радостной вести - Сбер принял амбициозную Климатическую стратегию. Правда, амбиции совсем не сберовские. Согласно стратегии, до 2023 Сбер должен снизить выбросы CO₂ из собственных источников на 5% по сравнению с 2019 годом, до 127 тыс. тонн CO₂-экв., а косвенные выбросы – на 15%, до 384 тыс. тонн.

Сдается нам, что климатическая стратегия появилась только потому, что вроде как должна быть, а для Татьяны Владимировны это еще один повод напомнить всем, что к 2030 году Сбер намерен достичь полной углеродной нейтральности. По её словам, задача предстоит трудная, хотя это и не совсем так. Ну, знаете эту фишку, когда сначала ставят себе недалёкие цели, а потом их героически достигают? Основы менеджмента как-никак.

Завьялова, кстати, окончила Госакадемию управления по специальности "менеджмент". Карьеру строила в сфере маркетинга ("Военно-страховая компания", "За рулем", "Российская телевизионная и радиовещательная сеть"), пока наконец на 7 лет не застряла в Минобороны. В должности советника министра она отвечала за взаимодействие с госструктурами и общественными организациями, курировала создание и работу медиахолдинга "Звезда", куда вошли все связанные с министерством СМИ. Еще один абсолютно системный человек. Оно и понятно, среди топ-менеджмента Сбербанка не системных людей быть не может.

Сначала Завьялова возглавляла Департамент маркетинга и коммуникаций Сбера, затем координировала культурные и медийные проекты, а с осени 2020-го занимает пост старшего вице-президента по ESG.

Надо ли говорить, что она хороший менеджер и маркетолог? Надо ли говорить, что она неплохой пиарщик и дипломат? Надо ли говорить, что никакой экспертизой по части ESG Завьялова не обладает?

При этом как руководитель ESG-направления Сбербанка она является членом Экспертного совета по устойчивому развитию Минэка, входит в состав Совета ТПП по устойчивому развитию бизнеса и в рабочую группу по углеродному регулированию Сахалина.

Ну, какие эксперты, такие и проекты.

Нынче экспертные советы создаются чуть ли не каждую неделю, объединяя спецов, НКОшников и ноунеймов. Вот и наши коллеги по телеграм-цеху приглашают желающих в экспертный совет, там в комментариях уже больше полусотни экспертов. Так, глядишь, и заживет Россия-матушка устойчиво.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Лукойла" – Леонид Федун.

​​#ESG_head "Лукойла" - ответственный за деятельность в области изменения климата Леонид Федун.

Дожили, когда за политику компании в области климата отвечает почетный нефтяник. Точнее, еще не дожили, когда за нее отвечает эксперт, но в этом плане "Лукойл" - не исключение.

Леонид Федун - фигура одиозная. За плечами - Ростовское военно-командное училище и Высшая школа приватизации и предпринимательства. Казалось бы, где военка и бизнес, а где философия, но не тут-то было: Федун - кандидат философских наук.

Хотя начинал Лёня с малого - подрабатывал лектором общества "Знание". В 1987 году читал лекции в Когалыме, где познакомился с Вагитом Алекперовым. Эта встреча стала для Федуна судьбоносной. В 1995 году он создал брокерскую компанию "Лукойл-резерв-инвест", основу будущего инвестиционного холдинга, с которой и начался его большой профессиональный путь.

С 2012 года Федун занимает должность вице-президента по стратегическому развитию "Лукойла". Не так давно под его руководством была создана рабочая группа по декарбонизации и адаптации к изменениям климата. И это, пожалуй, всё, что связывает Федуна и климат.

Бизнесмен владеет пакетом акций "Лукойла" в 12,3% (вместе с семьей). Также ему совместно с Алекперовым принадлежит компания "Частные Активы", которая управляет их закрытыми фондами.

Кстати, когда-то им также принадлежала инвестиционная компания "ИФД Капиталъ". Но в июне 2017-го она была включен в санкционный список Минфина США за то, что владеет гостиницей Riviera Sunrise Resort & Spa в Крыму. Федун назвал это "бюрократической ошибкой", но все же ушел из совета директоров компании.

Федун женат на своевольной красавице Зареме Салиховой. Только ленивый не видел выпуск "Осторожно, Собчак" с её участием, где она рассказала о том, какое условие ей поставил Федун перед замужеством. Впрочем, грудь она так и не сделала, но замуж за Федуна все-таки вышла. По крайней мере со слов самой Заремы.

Но официальный статус Салиховой в отношениях - предмет многих споров. Высока вероятность, что Федун до сих пор не развелся со своей женой Мариной, которая подарила бизнесмену сына Антона и дочь Екатерину. В ноябре 2018 года Федун передал своим детям 17 млн акций "Лукойла" (2,46%). В марте прошлого года этот пакет стоил максимум $1,5 млрд.

В отношениях с Заремой Федун стал отцом еще четыре раза. Уфимская красавица родила ему трех сыновей, которые получили имена Лео, Лукас и Лавр, а также дочь Адриану (ее назвали в честь бразильского форварда "Спартака" Луиса Адриано).

Но оно и понятно, ведь Федуна знают прежде всего как владельца ФК "Спартак". Хорошо, если фанаты мяса не сожрут нас за то, что мы не сказали об этом сразу. Но есть у него и менее известные всем хобби. Например, Федун собирает коллекцию работ художника Николая Рериха, а еще совместно с Алекперовым владеет голландской верфью Heesen Yachts, которая специализируется на строительстве суперъяхт по индивидуальным проектам.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Газпром нефти" – Виктор Зубков.

​#ESG_head "Газпром нефти" - председатель комитета СД по устойчивому развитию Виктор Зубков.

Виктор Алексеевич - дитя войны. Он родился в сентябре 41-го, в поселке Арбат Свердловской области. Окончил экономфак Ленинградского сельскохозяйственного института, стал доктором экономических наук. С Зубковым "Цурих" познакомился еще в студенчестве благодаря книге, которую тот написал: "РФ в международной системе противодействия легализации (отмыванию) преступных доходов и финансированию терроризма" (2006). Чтиво интересное.

В целом, карьера Зубкова строилась по принципу "тише едешь - дальше будешь". Он прыгал с должности одного зама на должность другого: был замглавы Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, замглавы ФНС России, замминистра РФ по налогам и сборам, замминистра финансов, пока наконец не стал и. о. председателя Комитета России по финансовому мониторингу.

Тогда Россия была в "черном списке" ФАТФ (международная организация по борьбе с финансовыми злоупотреблениями). Но при Зубкове и во многом благодаря его стараниям Россию из этого списка исключили.

В 2004-2007 годах он избавился от сомнительной приставки и.о. и стал руководителем Федеральной службы по финансовому мониторингу. В 2007 наступил его звездный час - он занял пост Председателя Правительства РФ.

Также с 2008 года Зубков является председателем Совета директоров ПАО "Газпром", с 2012 года - специальным представителем Президента РФ по взаимодействию с Форумом стран-экспортеров газа.

Если вы все еще ждете текст про устойчивое развитие под Зубковым, не ждите. Дело в том, что для "Газпрома" (и соответственно - для "Газпром нефти") устойчивость во многом определяется тем, насколько крепко стоят на ногах первые лица компании. А Зубков стоит на ногах крепко, если не учитывать его возраст. Впрочем, скамейка запасных в "Газпроме" бесконечно длинная.

Сдается нам, что про семейное положение 81-летнего председателя читать не так интересно. Он женат, имеет дочь, которой уже перевалило за полвека. Жена - Зоя Михайловна - числится владельцем "Салона Нефертити", дочь Юля Похлебенина владеет аква-фитнес-клубом "Парус" в Санкт-Петербурге. И мама, и дочь ожидаемо имеют многомиллионные доходы.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head НЛМК – Татьяна Рожкова.

​#ESG_head Газпромбанка - председатель Совета по внедрению принципов устойчивого развития Алексей Матвеев.

Коренной петербуржец Лёха Матвеев получил хорошее образование в Московской финашке и уже в 23 года начал карьеру с инспекторского чина в "Союзрасчетэкспорте". Но долго там засиживаться не стал и буквально через год махнул во Внешэкономбанк СССР. Позже работал начальником отдела финансовых кредитов в Международном Московском банке, а после - директором департамента внешних кредитов в Межотраслевом коммерческом банке развития оптовой торговли. Место "пряничное" и во многом стартовое, потому что именно с него Матвеев пошел по банкам как член правления.

С 1995 по 1998 год он был вице-президентом банка "КредитСвисс", в 1999 году - советником председателя правления АКБ "Восточно-Европейский Инвестиционный Банк». В мае 2001 года Матвеева назначили на пост управляющего директора инвесткомпании "Тройка Диалог", и уже оттуда в 2003 году он перекочевал в "Газпромбанк", где был советником и замом председателя правления.

В 2004 году имя Матвеева всплыло в прессе. Он был замешан в скандале с инсайдерской информацией, которую "Газпромбанк" якобы умело добывал ради недобросовестной игры на рынке ценных бумаг. Вероятно, именно в тот момент Матвеев и обзавелся "золотым паспортом". Ну, на всякий случай.

В сентябре 2020 года, когда большинство российских федеральных СМИ написало о материале кипрской газеты Politis, весь интернет мусолил имена 34 граждан России, Украины и Сирии, получивших золотые паспорта Кипра за инвестиции в экономику страны. При этом многие издания предпочли умолчать о том, что в этом перечне присутствуют целых два зампреда правления "Газпромбанка" - Александр Муранов и Алексей Матвеев.

Выходит, не очень-то верит ESG-глава "Газпромбанка" в устойчивое развитие России, раз при первых петухах готов смыться на острова. Но что касается деятельности самого банка по части ESG, то он финансирует более 62% всех сделок по возведению ВИЭ-объектов, а также, конечно, проекты по строительству инфраструктуры для перехода на сжиженный природный газ. Было бы даже странно, если бы банк "Газпрома" этим не занимался.

Сейчас объем "зеленых" и социальных проектов в портфеле "Газпромбанка" превышает 700 млрд рублей, а ещё действуют льготные кредиты на покупку электромобилей, будущее которых в России сейчас под большим вопросом.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head НЛМК – Татьяна Рожкова.

​#ESG_head НЛМК – руководитель направления социальной политики Татьяна Рожкова.

Запад требовал - и русбиз спешно создавал глав устойчивого развития из бывших пиарщиков, эйчаров или, упаси господи, чиновников. Иногда выходило откровенно плохо, иногда – так себе, а временами – вполне себе. Рожкова пришла из HR. Вариант не самый плохой, он хотя бы про людей и для людей.

Рожкова закончила "Управление персоналом" в Тверском государственном университете, много лет работала по профессии, причем в самой шоковой сфере - отвечала за оптимизацию штата, реорганизацию, систему оплаты и стимулирования труда. Позднее ушла чуть в сторону - возглавила управление по соцразвитию в ОМК, затем департамент соцполитики в "Металлоинвесте", пока, наконец, не попала в НЛМК.

Опыт - хорошее подспорье, но образования ТверГУ для управленца такого уровня маловато. Поэтому сейчас Рожкова добирает знания в Kingston University (заграничный вуз – мастхэв любого управленца) и Президентской академии РАНХиГС. Отметим, что Рожкова сертифицирована по GRI Sustainability Reporting Standards, хотя этим сейчас никого не удивишь. Ну, кроме "Норникеля", эйчары которого на этом просто помешаны.

В 2006-2007 годах Рожкова участвовала в Программе развития ООН "Реконструкция сталелитейной промышленности РФ" в части решения социально-значимых проблем. Теперь в её копилке около 10 проектов-победителей федерального уровня: от "Стального дерева" (гражданские инициативы по улучшению среды проживания) до "Студента НЛМК" (финансируют обучение липецких школьников в ведущих вузах России). В целом, всё довольно типично для отраслевого мастодонта.

А ещё под её руководством в НЛМК реализуются программы управления здоровьем работников: "Условия труда", "Образ жизни", "Медицина". В рамках этих программ разработали даже сервис "НЛМК еда" - онлайн-доставка горячего питания в цех. Также НЛМК совместно с благотворительным фондом "Милосердие" помогает работникам оплачивать дорогостоящие операции. В целом, сотрудникам компании грех жаловаться, но если хотите согрешить, пожалуйтесь нам. Мы опубликуем и даже тегнем вашего ESG-headа.

Татьяна душевно, хоть и не регулярно (в отличие от Виноградова из "Северстали") ведет страницу на Facebook, где рассказывает о праздниках с волонтерами НЛМК, благотворительных и инклюзивных проектах, корпоративных марафонах, а еще выкладывает "бабский контент" – ирисы и ёлки. Это, на наш взгляд, здорово очеловечивает страничку. Крайне важно для птицы такого полета оставаться открытой и доступной.

Мы не первый год следим за выступлениями Рожковой на всевозможных форумах и конгрессах. Отрадно, что она всегда рассказывает от себя, а не читает по бумажке. Поэтому, Татьяна Станиславовна, мы рады приветствовать вас в "Цурихе" и даже можем предположить, на чьих санях вы к нам добрались. Тегать не стали, бережем ваше личное пространство.

___

Следующий в этой рубрике: ещё один #ESG_head Сбербанка – Милана Верхунова. Кстати, Вас мы тоже рады здесь видеть.

​#ESG_head Сбербанка – управляющий директор по ESG Милана Верхунова.

Вслед за старшим вице-президентом Сбербанка по ESG Татьяной Завьяловой наши ручки дотянулись до управляющего директора по устойчивому развитию. Начнем с того, что в свое время Милана Верхунова окончила географический факультет МГУ (стало быть - из наших), а также высшую школу Энсхеде Роттердамского университета. Имеет степень МБА бельгийского университета в Антверпене и диплом по устойчивому развитию Итакского колледжа (США). Впечатляет, да?

До прихода в Сбер Верхунова была директором по устойчивому развитию XXII Зимних Олимпийских Игр в Сочи 2014 и Чемпионата мира по футболу 2018 года в России. В зону ее ответственности входили социалка (охрана труда и безопасность людей при организации мероприятия и проведении) и охрана окружающей среды, в т.ч. строительство спортобъектов в соответствии с требованиями зеленых стандартов, минимизация воздействия от них на природу, управление климатическими и экологическими рисками. Не знаем, что там с Чемпионатом, но по части ESG Олимпийские игры в Сочи Верхунова знатно провалила. Это отмечали и независимые эксперты, и WWF, и даже коллеги с родного географического факультета МГУ.

Многие олимпийские объекты оказались под угрозой деструктуризации из-за того, что не были учтены специфические погодные условия местности. В результате даже погибли люди, занятые в строительстве. А объекты горного кластера и вовсе расположили в границах оползней. Понятно, что на использовании их после Олимпиады сразу можно было поставить жирный крест.

Также Верхунова поддержала использование нацпарка для проведения Олимпийских игр, хотя территория представляла собой огромную экологическую ценность. Там расположен Кавказский государственный биосферный заповедник, но этот факт просто проигнорировали.

В результате строительства дороги Адлер — Красная Поляна река Мзымта утратила свое рыбохозяйственное значение, а в ней нерестилось 20% черноморского лосося, занесенного в Международную красную книгу. Для Олимпиады уничтожили около 3 тыс. га редких лесов со значительной долей тиса и самшита, а вместе с ними разрушили пути миграции медведей и туров. Кажется, что никакой оценки экологических рисков не было и в помине.

Конечно, вешать всех собак только на Верхунову неправильно, но, как говорится, назвался директором, полезай в кузов. Очень уж плачевные последствия пожинает Россия-матушка от такого управления устойчивым развитием.

В ноябре 2020 года Верхунова присоединилась к команде Сбера. Работа по части ESG стала бумажной - всякие политики, планы действий, программы. Сейчас она на про-боно основе занимается консультированием, читает лекции и помогает бизнесу по части ESG.

Коллеги Верхуновой говорят, что она во многом про научный подход, имеет хоть и печальный, но соответствующий должности опыт. Правда, для карьерного роста этого маловато. Отчасти потому, что подвинуть Завьялову не так-то просто. В Сбере крайне ценят людей понятных, системных и - что нынче особенно важно - лояльных.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head ВЭБа – Андрей Байда.

​#ESG_head ВЭБа – вице-президент по устойчивому развитию Андрей Байда.

В сообществе экспертов мало кто не знает Байду. Гораздо меньше тех, кто с ним на "ты", потому что Байда славится не только оригинальными галстуками, но и особенным характером. Мы бы сказали "душным", если бы у этого слова был позитивный окрас, но вместо этого скажем "въедливым", что для такой должности просто замечательно.

В 2008 Байда закончил бакалавриат во Всероссийской академии внешней торговли в Москве, в 2014 получил степень MBA в Columbia Business School в Нью-Йорке. До прихода в ВЭБ работал в McKinsey & Company младшим партнером, руководил проектами в области риск-менеджмента в странах СНГ, Юго-Восточной Азии и Африке.

Сейчас Байда отвечает за работу национального методологического центра по устойчивому финансированию и ESG-трансформацию ВЭБа. Трансформировать ВЭБ хоть куда-нибудь - задача неподъемная, но Байда и правда сумел сделать многое.

К слову о дотошности, Андрей лично занимается приемом сотрудников в проектный офис по устойчивому развитию, лично проверяет расчеты и походу вообще не спит.

Под руководством Байды (хотя официально председательствовал в рабочей группе министр экономики Максим Решетников) ВЭБ разработал национальную систему зеленого финансирования. Если бы не последние события, она вполне могла бы помочь российскому бизнесу привлекать средства с европейских и международных бирж.

Также Андрей участвовал в оценке стоимости полной декарбонизации в России. По расчетам ВЭБа, при текущем технологическом уровне для достижения net zero России потребуется в пике до 15 трлн рублей (это 15% нынешнего ВВП страны). Причем эти деньги будут требоваться ежегодно до 2060 года. Байда лично заявил об этом на Восточном экономическом форуме, но в верхах такую оценку не одобрили, поэтому дальнейшего развития проект не получил.

Вообще в "Цурихе" Андрея уважают. В том числе за адекватный взгляд на экологизацию русбиза. Байда поддерживает компании нефтегазовой и металлургической промышленности, где подход zero waste пока недостижим, и ратует за то, чтобы сохранить доступ к финансированию тем компаниям, которые хотя бы ползут в сторону углеродной нейтральности.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Объединенной металлургической компании" - Ольга Миронова. Добро пожаловать на борт 🛳

​#ESG_head Сбербанка - глава ESG дирекции Наталья Зайцева.

Еще в посте про главу "Металлоинвеста" мы обещали написать о Наталье Зайцевой, но вместо нее в спотлайт вышел глава новоиспеченного ESG-альянса Андрей Шаронов. Тогда нам, признаться, показалось скучным писать про Зайцеву. Ну, эконом Московского технического университета связи и информатики. Ну, 13 лет, честно оттарабаненных на Сбербанк. "Ну, скучно же", - подумали мы.

А на днях встретились с товарищем из Сколково, который напомнил, что верить во всё, что написано в LinkedIn, недальновидно. Оказывается, помимо МТУСИ, Зайцева окончила бизнес-школу МГУ и INSEAD, а позже - магистратуру политологии МГИМО, семь лет работала в "Росатоме", приземляла в России международные инициативы по устойчивому развитию, включая гранты и стипендии посольства Великобритании и Forum for the Future.

Более того, Зайцева руководила Центром устойчивого развития бизнеса МШУ "Сколково". Так что, написав про Шаронова, мы заменили её бывшим и отчасти действующим коллегой. В "Сколково" она отвечала за междисциплинарные исследования в области устойчивого развития, разработку образовательных программ и создание на базе бизнес-школы коммуникационной платформы для устойчивого развития бизнеса.

В интервью 2017 года Зайцева отмечала важность экономической составляющей в реализации ESG-инициатив. Тогда как раз в России начали появляться проекты по сокращению объемов, переработке и повторному использованию отходов производства, которые формируют источник дополнительных доходов для бизнеса.

Тогда она, как и многие, говорила, что рынок социальных и экологических инвестиций в России находится в зачаточном состоянии. Но за эти годы у нее была возможность приложить к этому руку. И вуаля, в относительно свежей презенташке Зайцевой есть примеры успеха на этом поприще.

Вообще мы с интересом прочитали в её интервью про комбинацию в рамках одной модели позитивных социально-экологических воздействий и отдачи от вложений, познакомились со спецфондами, биржами и стартапами. Вот вам пара примеров от Зайцевой: проект Cocco Bello по производству меда с ягодками, который сумел привлечь инвестиции на платформе Boomstarter.ru, трудоустраивая местное население, или обувная фабрика "Тибож", на которой работают люди с ограниченными возможностями здоровья.

Может быть, это прозвучит наивно, но мы вам поверили, Наталья Викторовна. Добро пожаловать в "Цурих".

___

Следующий в этой рубрике (теперь точно): #ESG_head ОМК - Ольга Миронова 👋

​#ESG_head ОМК - руководитель направления по корпоративной социальной ответственности Ольга Миронова.

Когда-то мы по ошибке назвали эсджихэдом ОМК Александра Пивикова, впрочем, указав его должность - директор по безопасности производства. Тогда мы получили несколько писем от сотрудников с линком на Ольгу Миронову. Что ж, исправляемся - пишем.

Миронова окончила Нижегородскую медицинскую академию по специальности "врач-психотерапевт". По её словам, психиатрическое образование очень помогает ей в крупной корпорации - при работе с группами, ведении тренингов и презентаций, проведении интервью. Мы бы пошутили, что такое образование обязательно, учитывая имперские амбиции ОМК, но не будем.

Также она обучалась в The University of Manchester, MA in Counselling, проходила многочисленные стажировки по КСО, GR и менеджменту благотворительных программ в Швеции, Великобритании, Австрии и США. Была волонтером в организации "Food and Friends", а также в компаниях по профилактике ВИЧ и психологической поддержке ВИЧ-позитивных.

Громкие социальные темы, а также работа главой отделов PR, GR и фандрайзинга в благотворительных организациях привели её к месту... старшего менеджера управления по КСО и бренду компании "Северсталь". Судя по всему, карьерная лестница там оказалась слишком узкой, протиснуться выше не удалось (да и шансов, кажется, было немного).

В прошлом году Миронова вошла в "Топ-1000 российских менеджеров". К слову, Наталья Поппель из "Северстали" в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по КСО". Весовые категории, конечно, разные.

В ОМК Анатолия Седых Миронова пришла в октябре 2014 года. Как руководитель направлением КСО, она координирует внешние благотворительные программы и социальное партнерство.

Под её кураторством проходит грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов "ОМК-Партнерство" и программа по социальному предпринимательству "Начни свое дело" в трех моногородах присутствия ОМК. Также она развивает программу корпоративного волонтерства, которая многим сотрудникам не в радость, но оно и понятно.

Как по нам (а мы строгие критики), со своей работой в ОМК Оля справляется хорошо. Часто рейтинги, на которые мы ссылаемся, строятся по принципу тыка в эпицентр влияния, а о реальных делах говорят мало. В случае с Мироновой, чтобы понять эффективность менеджера, достаточно посмотреть на Выксу, которая цветет и пахнет в отличие от большинства малых городов РФ.

___

Следующий в этой рубрике #ESG_head "Росатома" - Полина Лион.

​#ESG_head Росатома - директор департамента устойчивого развития Полина Лион.

Она могла бы жить во Франции и начинать утро с Chateau Margaux, но родилась в России, где по утрам если и пьют, то не вино. Сорбонну заменил МГУ по специальностям "экономика" и "стратегический менеджмент". Позже были короткие программы в Лондонской школе экономики и МШУ "Сколково".

С 2004 по 2013 год Лион работала в сфере M&A в группе "Базовый элемент", "Силовых машинах" и "Росатоме". В 2013 на два года угодила во "Внешэкономбанк", где запустила работу "Российского экспортного центра".

В 2016-м снова вернулась в "Росатом" на позицию вице-президента по стратегии "Русатом Оверсиз", а уже через три года перешла в головную компанию, чтобы отвечать за устойчивое развитие госкорпорации и, соответственно, всей российской атомной отрасли.

В сфере ответственности Лион GR, а также связи с российскими и зарубежными институтами развития. Она на постоянной основе участвует в работе по вопросам климата на площадках правительства, Минэка, ВЭБа и Банка России. Также принимает участие в развитии "зеленого" регулирования, являясь членом ряда профильных российских рабочих групп.

О себе Лион говорит так: "Нередко начинаю большие истории с нуля и довожу их до состояния business as usual". По мнению Поли, ключ к успеху - системная работа со стейкхолдерами. Судя по ее рабочему графику, так и есть, сплошные коммуникации.

Кроме того, она ментор по тематике женской карьеры для студентов, а также для молодых сотрудников "Росатома". Где-то мы похожее уже встречали.

Из хобби - высокая кухня, хорошие вина и интеллектуальное волонтерство (безвозмездное оказание профессиональных услуг благотворительным обществам и НКО). В общем-то, всё это отлично вписывается в любой стратегический менеджмент и вполне тянет на второй ключ к успеху.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Яндекса" - Дмитрий Иванов.

Сегодня "Устойчивый бизнес" празднует день рождения - нам один год 🏆

И мы решили напомнить 10 самых горячих постов за этот год, набравших максимум репостов. В основном, это наша аналитика и инсайдерская инфа:

- Потёмкинские деревни Росприроднадзора;
- ESG-альянс и с чем его едят;
- Театр абсурда в энергетике;
- Как Шохин лоббировал фаер-шоу;
- Трансформация ESG в кризис;
- Сокровища, которые Усманов вернул в Россию;
- Угрозы и секретики Светланы Радионовой;
- Вечный зов стратегических активов;
- Повальное бегство верификаторов;
- Угольный передел;

В рубрике #ESG_head мы написали о 18 директорах по устойчивому развитию. Больше всего репостов собрали Милана Верхунова из Сбербанка и Ярослава Врубель из ММК.

В рубрике #AsiaESG вышло уже 22 поста, в основном, про Китай. Самыми популярными оказались пост про рынок углеродных единиц и шортпост о том, как китайцы победили пустыню. Но впереди у нас ещё много фактчекинга про ОАЭ, Индию и Среднюю Азию.

В рубрике #цур_КАТАСТРОФА, про которую мы благополучно забыли в середине года, пока всего 5 историй. Но вам явно понравилась история о светящихся девушках, которая лишь на толику обогнала рассказ о японской болезни "итай-итай".

Оставайтесь с нами. Будет жёстко, но вам понравится 😎

#ESG_head ВКонтакте - менеджер по устойчивому развитию Ксения Топоркова.

Ксения начала карьеру в киноиндустрии, но график был слишком тяжелым, а актеры не всегда приятны в общении. Тогда она ушла в PR и журналистику, где впервые столкнулась с ESG - писала статьи для издания "+1".

Позже она перешла в стартап "Полезный город" (ныне – "+1 Город"). Это был небольшой сайт, который показывал на карте точки УР: от пунктов раздельного сбора мусора до ларьков с экоукрашениями. За пару лет стартап вырос в приложение с миллионом скачиваний, а её команда - с 3 до 20 человек, но Ксения решила попробовать себя в консалтинге.

В российском филиале Alvarez & Marsal не было ESG-направления, приходилось на ходу учиться самой и учить коллег. Результаты в компаниях-реципиентах не были гарантированы, и это заставило присмотреться к работе внутри крупной компании.

Ксения называет себя первооткрывателем в плане ESG в VK, хотя отчеты по УР компания выпускала и до ее прихода. Но занимались этим несколько человек в дополнение к прямым обязанностям, стало быть, не считается. Сначала было непросто найти общее в разрозненных продуктах VK, пришлось поискать общий язык с IT-шниками, но в итоге все сложилось.

В интервью "Фабрике позитивных изменений" Ксения говорит, что гордится своими успехами в VK. Проработала она там всего год, поэтому в интервью спросили, что за этот год первооткрылось и какими успехами она гордится.

За время своей карьеры 30-летней Ксении удалось стать мамой четверых детей, а это, на наш взгляд, реальное достижение – грамотно совмещать материнство и такую захватывающую карьеру.

Кстати, сейчас Ксения – один из экспертов бесплатного курса по ESG наряду с исполинами Юлкиным и Бобылевым.

Заглядывайте послушать.

#ESG_head "Полюса" - вице-президент по охране труда, промбезопасности, экологии и устойчивому развитию Александр Кручинин.

Так уж сложилось, что пост руководителя по УР, как правило, занимают женщины, что само по себе ни хорошо, ни плохо, но делает Кручинина исключением. В "Полюс" он пришел подготовленным в отличие от многих директоров, вышедших из смежных областей.

До этого Кручинин более восьми лет возглавлял консалтинговую компанию Exelum, в т.ч. руководил направлениями стратегического консалтинга и аналитических исследований в области охраны труда, окружающей среды и промбезопасности (ОТОСБ).

А стратеги в устойчивом развитии уж точно мыслят шире, чем держатели конкретных функций, будь то HR, экологи или, упаси боже, пиарщики.

Ранее Кручинин 15 лет работал в крупных компаниях - Sakhalin Energy, Integra, DuPont, UC Rusal и Evraz в области ОТОСБ. Но большинству из нас он известен как глава профильного комитета "Русской стали" и член комитета по экологической, промышленной и технологической безопасности РСПП.

Крупный бизнес всегда стоит в авангарде всех мировых практик, поэтому можно считать, что Кручинин был на передовой.

По его словам, из-за разрыва связей с Западом в промежутке 3-5 лет кардинальных потрясений российскому бизнесу ожидать не стоит, но далее риски возрастут. Сейчас у компаний есть время, чтобы их минимизировать.

В этом интервью он рассказал интересности о том, как устроена система охраной труда в "Полюсе", об экологии и климате. Причем не так, как любят, мол, "мы приверженнее всех приверженных", а с конкретными практическими примерами.

На первый взгляд, Кручинин неприметный и тихий. Но все, кто с ним работал, отзываются о нем как о профессионале и очень уважают за бизнесовый подход. Отчасти он характерен для всех РСППшников, но для крупного бизнеса такой менеджер все равно редкость. Люди дела редко удобны, когда нужно создать видимость дел. Но тем приятнее, что они есть, и мы можем о них написать.

___

Следующий в этой рубрике #ESG_head "Норникеля" - Светлана Ивченко.