Здесь прекрасно всё, а особенно условия: «Работа в стабильной бюджетной организации». Опыт не требуется, но нужно будет обслуживать.
Прислал подписчик.

Хочешь рассмешить Бога, покажи ему свой медиаплан на текущий год.

Публиковал в 2017 году. Всегда актуально, но сегодня особенно.

Из моих наблюдений (это не исследование и конкретные выводы).
Пиарщики (не путать со случайными людьми в профессии) чувствуют себя лучше маркетологов.
Массово увольняют «свадебных генералов PR», работодатели ищут более дешевые и рабочие варианты. «Свадебные генералы» часто уходят в образование.
Многие пиарщики оказались «заложниками» отраслей, в которых работают. Нет отрасли – нет пиара.
Отдельные пиарщики доказали, что могут (и очень хорошо) в антикризис.
У части пиарщиков обнаружилось пограничное расстройство личности (как следствие – удаление публикаций, переобувание по несколько раз за короткий период времени и т. д.).
80% из тех, за кем мне интересно наблюдать, продолжают работать на своих местах.
Что будет дальше, никто не знает.

Случай во время первой мировой. Время идет, но не так много меняется в технике пропаганды, лишь каналы распространения.

«Однажды на стол начальника британской военной разведки бригадного генерала Дж. В. Чартерса легли две фотографии. На одной из них были мертвые германские солдаты, оттаскиваемые вглубь от линии фронта для погребения, на другой – мертвые лошади, которых везли на мыловарню. Зная о почтительном отношении китайцев к предкам и о неопределенности их мнения относительно немцев, он, поразмыслив, поменял подписи под двумя снимками и отправил отредактированный материал для публикации в Шанхай. Слова «Германские трупы по дороге на мыловарню» вскоре проникли в Европу и Америку, разнося отвращение и презрение ко всему немецкому.
Это была, конечно, чистая ложь. Но она была правдоподобной, и ее нельзя было полностью опровергнуть во время Войны». (с) Гарольд Дуайт Лассуэлл «Техника пропаганды в мировой войне» (1927)

Подходы к организации пропаганды во время Первой мировой войны

Известный американский политолог Гарольд Дуайт Лассуэлл в своей книге «Техника пропаганды в мировой войне» (1927) выделял 3 основных подхода:

1 Создание одного исполнительного пропагандистского органа, выступающего от имени всех департаментов (США).
2 Сложный путь к централизации пропаганды (Великобритания).
3 Самостоятельная пропагандистская деятельность различных ведомств (Германия). По этому же пути пошла и Россия.

России автор почти не уделяет внимания, потому что она была отведена на периферию пропагандистской кампании союзников и стала одной из главных «жертв» вражеской пропаганды.

- Мы решили создать управление по маркетингу и PR. Ищем хороших спецов.
- А раньше пиарщиков и маркетологов у вас не было?
- Были, но оптимизация структуры...
- Это значит, что вам не нужны пиар и маркетинг.
- Нужны. Вдруг опять оптимизация.

#диалоги_которых_не_было

- Правда, что мастера пиара, когда их спрашивают об одном, отвечают о другом так, что журналист забывает, о чем спрашивал?
- Хорошо, что вы затронули тему квалификации журналистов...

#диалоги_которых_не_было

- В последние годы нам несколько раз за большие деньги разрабатывали коммуникационные стратегии, которые быстро теряли актуальность. Спасибо вам, что за скромное вознаграждение и короткий срок разработали целых два варианта: реалистичный и антикризисный. Какой основной принцип у реалистичной стратегии?
- Живём сегодняшним днём.
- А у антикризисной?
- Завтра не будет.
- Заверните обе.

#диалоги_которых_не_было

- Я почему из журналистики в пиар пошел. Наблюдал за тобой – таким постоянно веселым, за этой чередой пресс-туров, праздников, фуршетов, конференций. Но за месяц на новой работе – никаких тебе фуршетов, а одни стрессы: полысел, поседел, оба глаза дергаются.
- Потому что не надо путать курорт с постоянным местом жительства.

#диалоги_которых_не_было

- Взял на работу пиарщика-пропагандиста и проклял этот день.
- Почему?
- Он ничего не делал, говорил, что все само собой образуется. В отчетах о своей работе и работе подрядчиков рассказывал, как все прекрасно, хотя мы пробивали дно за дном.
- Почему не уволили?
- Ты не представляешь, как он писал эти отчеты! Гендиректор и владельцы компании зачитывались так, что ничего вокруг не видели и окончательно потеряли связь с реальностью. В момент ликвидации компании и возбуждения против генерального уголовного дела, тот плакал от счастья, дочитывая последнюю страницу отчета пиарщика. Благодарил за великолепный финал и обещал назначить его своей правой рукой – вице-властелином мира.

#диалоги_которых_не_было

- Устала жить с родителями-пропагандистами. Ухожу к независимому блогеру!
- На что будете жить?
- Он не нищеброд, а на постоянной зарплате. Хоть и меньше чем вы зарабатывает, зато – независимый.

#диалоги_которых_не_было

Иногда пиарщик, как диджей, который уехал, чтобы изучить выступления своих именитых коллег, вернулся такой весь прогрессивный, уже зарядил лучший свой трек, а ему:
«Молодой человек, поставьте «Без тебя»
«Братан, потом «Рюмку водки», от души в душу».

Одно из ведущих российских печатных СМИ (ТОП 3) ищет корреспондента по направлению «транспорт» (авто, жд, возможно, московский транспорт).

Требования:
наличие базового пакета контактов по отрасли (хотя бы по одной из перечисленных);
умение и желание добывать эксклюзивы;
ориентация в повестке по отраслям/отрасли.

Кому интересно, пишите в лс, перенаправлю на коллег. +79260796286 Иван

«Вырвано из контекста» - сейчас эта проблема для пиара приобретает новые масштабы.
Часто на контекст журналисты плюют осознанно, чтобы искусственно привязать материал к повестке или сделать привлекательным, если он ей не соответствует.
Даже, если первоисточник ничего не вырывал, очень вероятно, что это сделают те СМИ, которые подхватят тему. Ведь трафик не пахнет.
И получается, как в старом анекдоте про слухи, Пушкина и Гоголя.

Когда пиарщик будет получать зарплату в основном продукцией компании (ценностями духовного учения) и немного деньгами. @znaete

Куда пристроить инфоповод? Этот вопрос у пиарщика не должен стоять совсем. Инфоповод интересен многим. Говноповод – никому. Как только специалист научится различать эти состояния своего продукта, который он пытается повыгоднее «продать», так станет ему проще жить в идиллии с самим собой. Хотя, не факт, что с окружающими тоже.
Да, можно изредка направлять в СМИ говноповод. Если давят сверху. Ты понимаешь, что никакого другого состояния эта информация больше не примет. И нужны доказательства, что это вовсе не конфетка, как кому-то кажется. Прикидываешься тупым (мне для этого особо перевоплощаться даже не нужно) и собираешь отзывы журналистов. Чтобы потом при удобном случае их продемонстрировать.
Для меня же в последние 2 года актуальна другая проблема. Как отдать информацию одним так, чтобы другие не обиделись.
Если 5-6 лет назад про российскую строительно-дорожную технику не писал никто, то сегодня она в топ Яндекса «Экономика» побыла, а тот, кто ее продвинул, получил несколько гневных сообщений на тему: «Почему ты выбрал не меня».
Уж простите мне это хвастовство. Как говорится, сам себя, никто тебя.

Авиакомпания «Победа» запустила очередной «управляемый негатив»?

Называют его грандиозной акцией ко Дню 100-летия гражданской авиации. Каждый день в системе бронирования появляется определенное количество билетов по 100 рублей на направления, которые зашифрованы в ребусе.

Оценивать этот проект сложно, потому что непонятно, какие цели он преследует. Если имидж – ничто, бабло – всё, то нужно видеть окончательные цифры. А если имидж всё-таки кое-что да значит, то тут возникают вопросы.

Часто беда нашего пиара в том, что либо нет времени, либо желания прогнозировать. Спросить себя и коллег, что может случиться после запуска очередного гениального проекта? Рассмотреть все возможные позитивные и негативные варианты. Взвесить.

Что плохо конкретно в этой акции, если на имидж не плевать.

Не учитывается тот факт, что хейтерами окажутся те, кому билетов не досталось. А это 99.9% участников. Даже, если они об этом не выскажутся в соцсетях, то сложат для себя определенное мнение.
Так и произошло. Опять досталось системе бронирования, которая просто «упала» в первый день, да и во второй не отличалась надежностью, судя по комментариям. Критиковали идею акции. Получила и сама «Победа» в целом.

Проблема в том, что акции с подобными условиями могут закрепляться в сознании участников, как весьма неуважительный процесс, когда толпе голодных барин сбрасывают несколько кусков хлеба. И начинается давка, а потом большинство по-прежнему голодных чувствует себя униженными и оскорбленными. А кто-то вообще уже ничего не чувствует, потому что раздавлен.
Но если это всё так и задумано, и про акцию должно узнать как можно больше людей, то вопросов нет. Она широко известна.

Иногда самому хочется поучаствовать в таких акциях, чтобы в своих влажных мечтах слетать Москва-Сочи-Москва летом за 800 рублей на четверых, а не за 80-100 тысяч, но будь проклят тот день, когда поверхностно ознакомился с Теорией вероятностей.

Какая акция - такие и отзывы. Из 355 комментариев большинство вот таких. И подобная картина под каждым постом об акции. Можно сказать, что это просто обиженные пользователи. Обиженные пользователи - это следствие, а причина - акция.

- Коллеги, нейросеть написала для нашей госкомпании гибкую коммуникационную стратегию, которая легко меняется в зависимости от новых вводных. Проект успешно прошел несколько сотен тестов. И у меня две новости.

По этой стратегии мы увольняем PR-директора, его главного зама, личного зама, первого зама, спецпредставителя на всех конференциях, четверых замов, семерых замзамов и одного арамзамзама.

- Не спешите! Уверен, что такой вариант нейросеть предлагает только на случай краха компании.

- Нет, это базовый и самый первый шаг на основе всех тестов.

- А вторая новость?

- Нейросеть уверена, что вы работали на подрядчиков, а не на нашу компанию.

- Но это же бред!

- Нет, если ознакомиться с её анализом эффективности расходования бюджета.

#диалоги_которых_не_было

Если прищурить один глаз и отойти на 2000 метров, то пиарщика можно сравнить с разработчиком в IT, который стоит на этом расстоянии перед пиарщиком. И главная проблема многих пиарщиков – они не тестируют свой «код». То есть, мало себе представляют, куда может привести их то или иное действие. Действует система № 1 головного мозга, которая подсовывает самые простые решения и убеждает, что они верны. А система № 2 (эта ленивая тварь) отдыхает.
Поэтому программа может дать сбой в самом начале. И всё полетит в известном направлении.
Тестируйте свой «код». И чем больше тестов, тем лучше. Это долго, нудно, но очень важно.