Я конечно многолика, но не настолько. Почти каждые выходные, а особенно в преддверие праздников от моего имени кто-то пишет, иногда даже неплохо маскируясь. Хорошо, что несколько человек на финальных стадиях «обработки» позвонили мне напрямую, что спасло их деньги и нервы в итоге. Стоит отметить, что никто не застрахован, умнейшие, уважаемые мною люди.
Критическое мышление - не просто тренд, а основа безопасности. Сверяем, проверяем факты и задаемся вопросом «для чего? кому это выгодно и кому нужно? насколько это вероятный сценарий именно с этим человеком или компанией? как я могу проверить?» и не стесняйтесь спрашивать напрямую. За спрос деньги не берут, а наоборот - увы, да.
Критическое мышление - не просто тренд, а основа безопасности. Сверяем, проверяем факты и задаемся вопросом «для чего? кому это выгодно и кому нужно? насколько это вероятный сценарий именно с этим человеком или компанией? как я могу проверить?» и не стесняйтесь спрашивать напрямую. За спрос деньги не берут, а наоборот - увы, да.
Мне на днях попалась прекрасная предновогодняя статья - обожаю публикации исследований, где придраться к методологии нельзя, а ученые, сохраняя серьёзное выражение лица, развлекаются сами и развлекают нас. Как вы думаете, помогают ли ругательства в процессе работы? А у медиков? А у хирургов? Ответа мы не знаем, так как корреляция ещё не равна каузации. Но факт остаётся фактом. Хирурги ругаются больше другого медицинского персонала (а мы не догадывались). И при этом они и лучше справляются с заданиями на мелкую моторику, то есть показывают большую эффективность. Причем от врачей в целом меньше услышишь «звуков фрустрации», а больше эмоций в стиле «врешь не уйдёшь», в отличие от немедицинского персонала.
Я естественно пошла читать первоисточник, чего и вам желаю. Поняла, что я в душе хирург. Недаром мой сын мне напоминает, глядя на меня с укором, «мама, не ругайся материнскими словами, это грубо». Пришлось объяснить, что это не «материнские» слова. Хотя в моем случае он был прав🤪
Разных и эффективных нам стратегий совладения со стрессом в новом году. Главное, чтобы без фрустрации ;)
Я естественно пошла читать первоисточник, чего и вам желаю. Поняла, что я в душе хирург. Недаром мой сын мне напоминает, глядя на меня с укором, «мама, не ругайся материнскими словами, это грубо». Пришлось объяснить, что это не «материнские» слова. Хотя в моем случае он был прав🤪
Разных и эффективных нам стратегий совладения со стрессом в новом году. Главное, чтобы без фрустрации ;)
Мы разве ругаемся? Нет, это просто копинг-стратегия в стрессе. Особенно хороши хирурги. Можно рассмотреть любимый набор выражений в визуализации. Таких графиков в журналах я еше не видела 😆
PS ссылка на первоисточник тут
PS ссылка на первоисточник тут
Когда язык - это не цель и даже не средство 🤪 если честно, я так и не смогла целиком понять фразу. Видать, плохо учила английский 😆 В этот момент вспоминается, как мы с некоторыми англоязычными коллегами вместе (!) не могли понять другого продвинутого англоговорящего товарища, и моя самооценка была спасена. В голове вертится фраза «необходимо и достаточно», а то получится избыточно (и никому не нужно)
Сегодня просматривала записи по финалистам премии HR-бренд, готовлю комментарии к книге. Поймала себя на том, что больше всего мое внимание привлекают кейсы, которые шире заявленной тематики: не просто про бренд работодателя, а про бренд для потребителя, не просто обучение потенциальных кандидатов, а формирование стандарта для отрасли. А если из этого получается кейс по увеличению выручки в целевых сегментах или созданию франшизы - то мой восторг не знает пределов.
И вот почему. HR - это равноправный бизнес-партнер, который добавляет ценность всему бизнесу, по цепочке. По крайней мере так и должно быть. И кейсы остаются просто кейсами, пока не увидишь масштабируемую, воспроизводимую технологию для успеха бизнеса в целом. Вот это и восхищает, заставляет примерять на себя и пытаться перенести опыт на иные сферы. Получаешь почти эстетическое удовольствие :)
И вот почему. HR - это равноправный бизнес-партнер, который добавляет ценность всему бизнесу, по цепочке. По крайней мере так и должно быть. И кейсы остаются просто кейсами, пока не увидишь масштабируемую, воспроизводимую технологию для успеха бизнеса в целом. Вот это и восхищает, заставляет примерять на себя и пытаться перенести опыт на иные сферы. Получаешь почти эстетическое удовольствие :)
Сегодня был эфир с Анастасией Берг, психотерапевтом из близкого мне подхода. Фиксирую наш "словарик", который отражает общие идеи.
✅ целесообразность как замена идеалистических представлений, и которая в итоге несет больше гуманизма, чем "все должны быть счастливы и эффективны". Долженствование и так смущает, а ощущение постоянного или длительного счастья уже попахивает маниакальным эпизодом (тут в Насте просыпался клиницист, да и я вспоминала наши лекции по малой психиатрии и психологических симптомов расстройств)
✅ Эффективность как норма (еще надо разобраться, есть ли норма) и недостижимый идеал. Перфекционизм, который ведет к прокрастинации при истощении ресурсов. Не надо путать всплески активности и эффективности со стабильностью и предсказуемостью получения результата. В гипомании руководители крайне эффективны (но недолго), потом "окно возможностей" закрывается и наступает "откат". Мы хотим ровно, предсказуемо? или американские горки?
✅ Нет хорошего или плохого, есть подходящее или нет по задачу. Моя любимая фраза, опять же про целесообразность. Наши яркие особенности и деструкторы могут быть фичей и крутой фишкой, но в своем контексте.
✅ Помним про человеческую природу, вернее про физиологию, которую невозможно отрицать. Астения, истощение - явно не лучшее состояние для свершений.
✅ Для нового, обучения, извлечения опыта и его концептуализации (не побоюсь этого слова) нужно пространство, остановка, физический ресурс. Так что для любителей эффективности и занятости подобные остановки и отдых можно переформулировать в обязательные этапы работы. Как впрочем и различные поддерживающие организационные практики. Это те же копинг-стратегии, но не на уровне человека, а в организации.
✅ Вместо вывода: у каждого в какой-то мере своя "норма", обращайте внимание на атипичные проявления, взлеты и падения, а остальное пусть будет просто вашей осознаваемой изюминкой.
✅ целесообразность как замена идеалистических представлений, и которая в итоге несет больше гуманизма, чем "все должны быть счастливы и эффективны". Долженствование и так смущает, а ощущение постоянного или длительного счастья уже попахивает маниакальным эпизодом (тут в Насте просыпался клиницист, да и я вспоминала наши лекции по малой психиатрии и психологических симптомов расстройств)
✅ Эффективность как норма (еще надо разобраться, есть ли норма) и недостижимый идеал. Перфекционизм, который ведет к прокрастинации при истощении ресурсов. Не надо путать всплески активности и эффективности со стабильностью и предсказуемостью получения результата. В гипомании руководители крайне эффективны (но недолго), потом "окно возможностей" закрывается и наступает "откат". Мы хотим ровно, предсказуемо? или американские горки?
✅ Нет хорошего или плохого, есть подходящее или нет по задачу. Моя любимая фраза, опять же про целесообразность. Наши яркие особенности и деструкторы могут быть фичей и крутой фишкой, но в своем контексте.
✅ Помним про человеческую природу, вернее про физиологию, которую невозможно отрицать. Астения, истощение - явно не лучшее состояние для свершений.
✅ Для нового, обучения, извлечения опыта и его концептуализации (не побоюсь этого слова) нужно пространство, остановка, физический ресурс. Так что для любителей эффективности и занятости подобные остановки и отдых можно переформулировать в обязательные этапы работы. Как впрочем и различные поддерживающие организационные практики. Это те же копинг-стратегии, но не на уровне человека, а в организации.
✅ Вместо вывода: у каждого в какой-то мере своя "норма", обращайте внимание на атипичные проявления, взлеты и падения, а остальное пусть будет просто вашей осознаваемой изюминкой.
Тот случай, когда плотный график командировки не оставляет времени для селфи. Только в гостиничном лифте, только хардкор 😎 Снова «Бизнес Психологи» в гостях у SHL Central Asia, да-да, я быстро телепортировалась в Алматы для проведения сессии по внедрению системы управления талантами. Ключевое: помнить не только о преемственности людей, но и идей. И для любой инициативы ответ на вопрос «зачем?» - самый важный, остальное - дело техники. Кстати, английский язык вспомнила, интересный микс русско и англоговорящих участников, под конец дня синхронистам иногда приходилось переводить меня с английского на русский 😆 Здорово, когда рабочее можно совместить с личным - от души наобщалась с человеком, с которой познакомились, страшно сказать, ещё в 2007 году, встречаемся в Казахстане редко, но метко. Дело не в количестве, а качестве 🔥
Мы как компания уже 10 лет делаем ежегодное исследование. В начале это было дополнение к Global Assessment Trend Report от SHL, нам было интересно приземлить на нашу реальность, так получился LATR, от слова Local. И он оказался гораздо живучее глобального исследования, и со временем стал шире, чем просто тема оценки талантов. Спрашивали про злободневное на разный момент времени: "партнер ли я, право ли имею?", "что там с цифровизацией", а в этом году замахнулись на тренды.
🤔 Нам стало любопытно: вот есть горячие хайповые темы, все дружно кивают и признают их трендами. А мы не поленились, раз в полгода стали делать обзоры, международных и наших отечественных исследований, в большом количестве фильтруя их, чтобы извлечь полезную "руду" и сформировать свое отношение. Множество тем пересекается, иногда под разными именами.
Читаешь- обсуждаешь ты все эти исследования, а тебя не покидает чувство, что то, о чем много говорят, не факт, что существует уже в реальности, а самое важное, не факт, что осуществится в будущем. В конце концов, мы же субъектны, сами решаем (хотя бы в какой-то мере), чему становиться будущим, а чему остаться интересной блестящей штучкой.
Ближе к делу. Мы взяли топ-темы, своего рода вызовы, выступив в роли капитана Очевидность, но дальше мы спросили не про темы, а про те действия, которые плотно ассоциируются с хайповыми темами молодежи, ИИ, дефицита ресурсов, человекоцентричности. И не просто эти действия связаны с современными вызовами, но и считаются полезными практиками. "Считаются"- ключевое слово. А дальше мы спросили вас, что в реальности живет в компаниях, что на стадии обсуждения, а какие действия для вас закрытая тема и перевернутая страница книги.
Вот тут и началось самое интересное :) Но об этом после выступления на конференции "Штат", где будем говорить об этом, обойдусь без спойлеров🤐
🤔 Нам стало любопытно: вот есть горячие хайповые темы, все дружно кивают и признают их трендами. А мы не поленились, раз в полгода стали делать обзоры, международных и наших отечественных исследований, в большом количестве фильтруя их, чтобы извлечь полезную "руду" и сформировать свое отношение. Множество тем пересекается, иногда под разными именами.
Читаешь- обсуждаешь ты все эти исследования, а тебя не покидает чувство, что то, о чем много говорят, не факт, что существует уже в реальности, а самое важное, не факт, что осуществится в будущем. В конце концов, мы же субъектны, сами решаем (хотя бы в какой-то мере), чему становиться будущим, а чему остаться интересной блестящей штучкой.
Ближе к делу. Мы взяли топ-темы, своего рода вызовы, выступив в роли капитана Очевидность, но дальше мы спросили не про темы, а про те действия, которые плотно ассоциируются с хайповыми темами молодежи, ИИ, дефицита ресурсов, человекоцентричности. И не просто эти действия связаны с современными вызовами, но и считаются полезными практиками. "Считаются"- ключевое слово. А дальше мы спросили вас, что в реальности живет в компаниях, что на стадии обсуждения, а какие действия для вас закрытая тема и перевернутая страница книги.
Вот тут и началось самое интересное :) Но об этом после выступления на конференции "Штат", где будем говорить об этом, обойдусь без спойлеров🤐
Из моих наблюдений и выводов (мнение автора может не совпадать с мнением редакции, шутка). То, что раньше казалось украшательством и демонстрацией прогрессивного подхода, становится рациональным выбором.
Например, оценка лидерского потенциала молодежи на входе - такое было в свое время в международных компаниях, а сейчас это потребность понять, с кем имеешь дело, как максимально использовать потенциал, и это отнюдь не только гуманистические соображения.
Тема благополучия, по сути забота о здоровье сотрудников, психическом и физическом, из разряда излишеств переходит в практический пласт заботы о не совсем возобновляемом ресурсе. Меня тут коллега поправил, что человеческий ресурс- это уже и не совсем ресурс, но я пока продолжу использовать старые словесные кальки.
А еще пополнением "человеческого ресурса" озабочены компании с долгосрочным планированием (более 2-3 лет, долгосрочным по нынешним меркам, планка снизилась, жизнь такая, быстрая). Причем пополнение идет по 2 фронтам: как привлечь - нанять особые категории сотрудников, включая молодежь, пополнить количественно, так и пополнить качественно - они поощряют сотрудников к приобретению новых навыков. Вот оно! Преемственность людей и идей, все как я люблю.
Из любопытного: достаточно дружно мы привлекаем молодежь, бренд, каналы коммуникации, но подстраиваться как организация, создавать иные условия для разных категорий персонала, мы не готовы. Привлекли, рады видеть, но ты тут осваивайся и привыкай. И о "серебряном возрасте" - вроде тема горячая, но ох какая узкая, мало кто с ней связывается. Если честно, я и по кейсам это вижу, вернее по их практически полному отсутствию.
Если резюмировать, когда играешь вдолгую, то для тебя важно: сохранить людей в уме и здравии, целенаправленно пополнять молодежью и вписывать ее в существующую систему координат, поощрять обучение как расширение навыков, при этом заранее просчитывать, кто у тебя есть и с какими возможностями.
Вот такая получилась человекоцентричность - из красивого слова в рациональный выбор для работы на длинной дистанции.
Например, оценка лидерского потенциала молодежи на входе - такое было в свое время в международных компаниях, а сейчас это потребность понять, с кем имеешь дело, как максимально использовать потенциал, и это отнюдь не только гуманистические соображения.
Тема благополучия, по сути забота о здоровье сотрудников, психическом и физическом, из разряда излишеств переходит в практический пласт заботы о не совсем возобновляемом ресурсе. Меня тут коллега поправил, что человеческий ресурс- это уже и не совсем ресурс, но я пока продолжу использовать старые словесные кальки.
А еще пополнением "человеческого ресурса" озабочены компании с долгосрочным планированием (более 2-3 лет, долгосрочным по нынешним меркам, планка снизилась, жизнь такая, быстрая). Причем пополнение идет по 2 фронтам: как привлечь - нанять особые категории сотрудников, включая молодежь, пополнить количественно, так и пополнить качественно - они поощряют сотрудников к приобретению новых навыков. Вот оно! Преемственность людей и идей, все как я люблю.
Из любопытного: достаточно дружно мы привлекаем молодежь, бренд, каналы коммуникации, но подстраиваться как организация, создавать иные условия для разных категорий персонала, мы не готовы. Привлекли, рады видеть, но ты тут осваивайся и привыкай. И о "серебряном возрасте" - вроде тема горячая, но ох какая узкая, мало кто с ней связывается. Если честно, я и по кейсам это вижу, вернее по их практически полному отсутствию.
Если резюмировать, когда играешь вдолгую, то для тебя важно: сохранить людей в уме и здравии, целенаправленно пополнять молодежью и вписывать ее в существующую систему координат, поощрять обучение как расширение навыков, при этом заранее просчитывать, кто у тебя есть и с какими возможностями.
Вот такая получилась человекоцентричность - из красивого слова в рациональный выбор для работы на длинной дистанции.
Читаю закон о психологической деятельности. Понятно, что он ещё не принят, но меня он вверг в глубокую задумчивость о расхождении благих намерений по упорядочиванию рынка (хочется дописать « и искоренению мракобесия») и предлагаемого алгоритма действий, с обязанностью ассоциаций и т.п. , когда хочет спросить «а кто будет назначен судьями»? Ах да, ещё ОКВЭД будет новый. Очень интересно