Увольнение Михаила Либуркина, директора Вольского филиала «Облводоресурс», яркий симптом более глубоких проблем, связанных с системой водоснабжения в Саратовской области.

Либуркин решил покинуть свой пост, поскольку не видит реальных перспектив улучшения ситуации с водоснабжением в #Вольске. Это подчеркивает долгосрочные проблемы не только в #Вольском районе, но и в других филиалах ГУП СО «Облводоресурс», которые страдают от устаревших сетей и недостатка финансирования.

«Облводоресурс» государственное унитарное предприятие #Саратовской области, ответственное за водоснабжение в нескольких муниципалитетах, включая прибыльные #Вольский, #Пугачевский и #Красноармейский районы. Однако, несмотря на эти доходы, значительная часть филиалов остается убыточной. Организация работает по единому утвержденному тарифу 50,9 руб./м³. Этот тариф вызывает нарекания со стороны жителей сельских районов #Заволжья, которым сложно оплачивать воду по таким ставкам, особенно в условиях, когда её необходимо использовать для ведения хозяйства, полива огородов и ухода за скотом.

Смысл единого тарифа заключается в том, чтобы компенсировать убытки убыточных филиалов за счёт более прибыльных районов. Однако возникает вопрос: правильно ли перекладывать это бремя на жителей прибыльных районов, когда более логично было бы решить проблему за счет областных субсидий или участия в федеральных и региональных программах модернизации водоснабжения ?

Выручка предприятия за 2023 год составила 706 млн рублей, но оно остаётся убыточным с чистым убытком в размере 17,7 млн рублей. Это вызывает вопросы об эффективности работы предприятия, особенно с учётом высоких тарифов и недовольства населения. Как отмечают многие эксперты, проблемы не только в тарифах, но и в том, что руководство предприятия и местные власти не решают задачи по модернизации коммунальных сетей.

Особый интерес вызывает структура управления ГУП СО «Облводоресурс». В каждом из 14 филиалов есть свои директора и штаты, а также право оперативного управления сетями на местах. При этом существует головной офис предприятия, который фактически дублирует многие функции, что вызывает вопросы о целесообразности этой надстройки. Зачем сохраняется такая громоздкая и неэффективная структура на протяжении уже 17 лет ? Для кого выгодна такая схема управления, и кто ответственен за её пересмотр ?

Эти вопросы остаются без ответов. Проблемы с водоснабжением сельских районов Заволжья не решаются, а бремя по их содержанию продолжает ложиться на плечи жителей более прибыльных районов. Вопрос о справедливости и эффективности такой системы остаётся открытым, и очевидно, что нужно привлекать к решению этой проблемы федеральные и региональные программы.

Михаил Либуркин, увольняясь, ясно дал понять, что ситуация критическая. Проблемы не решаются на уровне руководства, а инвестиций в модернизацию сетей не видно. Это подталкивает к мысли, что нужно пересматривать подход к управлению водоснабжением, а также искать новые источники финансирования. Аргументированный ответ на эту проблему необходимо услышать от министерства строительства и ЖКХ Саратовской области, которое должно принять меры по решению накопившихся проблем.

Новости | Обсудить