Увольнение Михаила Либуркина, директора Вольского филиала «Облводоресурс», яркий симптом более глубоких проблем, связанных с системой водоснабжения в Саратовской области.

Либуркин решил покинуть свой пост, поскольку не видит реальных перспектив улучшения ситуации с водоснабжением в #Вольске. Это подчеркивает долгосрочные проблемы не только в #Вольском районе, но и в других филиалах ГУП СО «Облводоресурс», которые страдают от устаревших сетей и недостатка финансирования.

«Облводоресурс» государственное унитарное предприятие #Саратовской области, ответственное за водоснабжение в нескольких муниципалитетах, включая прибыльные #Вольский, #Пугачевский и #Красноармейский районы. Однако, несмотря на эти доходы, значительная часть филиалов остается убыточной. Организация работает по единому утвержденному тарифу 50,9 руб./м³. Этот тариф вызывает нарекания со стороны жителей сельских районов #Заволжья, которым сложно оплачивать воду по таким ставкам, особенно в условиях, когда её необходимо использовать для ведения хозяйства, полива огородов и ухода за скотом.

Смысл единого тарифа заключается в том, чтобы компенсировать убытки убыточных филиалов за счёт более прибыльных районов. Однако возникает вопрос: правильно ли перекладывать это бремя на жителей прибыльных районов, когда более логично было бы решить проблему за счет областных субсидий или участия в федеральных и региональных программах модернизации водоснабжения ?

Выручка предприятия за 2023 год составила 706 млн рублей, но оно остаётся убыточным с чистым убытком в размере 17,7 млн рублей. Это вызывает вопросы об эффективности работы предприятия, особенно с учётом высоких тарифов и недовольства населения. Как отмечают многие эксперты, проблемы не только в тарифах, но и в том, что руководство предприятия и местные власти не решают задачи по модернизации коммунальных сетей.

Особый интерес вызывает структура управления ГУП СО «Облводоресурс». В каждом из 14 филиалов есть свои директора и штаты, а также право оперативного управления сетями на местах. При этом существует головной офис предприятия, который фактически дублирует многие функции, что вызывает вопросы о целесообразности этой надстройки. Зачем сохраняется такая громоздкая и неэффективная структура на протяжении уже 17 лет ? Для кого выгодна такая схема управления, и кто ответственен за её пересмотр ?

Эти вопросы остаются без ответов. Проблемы с водоснабжением сельских районов Заволжья не решаются, а бремя по их содержанию продолжает ложиться на плечи жителей более прибыльных районов. Вопрос о справедливости и эффективности такой системы остаётся открытым, и очевидно, что нужно привлекать к решению этой проблемы федеральные и региональные программы.

Михаил Либуркин, увольняясь, ясно дал понять, что ситуация критическая. Проблемы не решаются на уровне руководства, а инвестиций в модернизацию сетей не видно. Это подталкивает к мысли, что нужно пересматривать подход к управлению водоснабжением, а также искать новые источники финансирования. Аргументированный ответ на эту проблему необходимо услышать от министерства строительства и ЖКХ Саратовской области, которое должно принять меры по решению накопившихся проблем.

Новости | Обсудить

В Октябрьском районном суде Уфы начался судебный процесс, который может раскрыть обширные коррупционные схемы в системе госзаказов.

На скамье подсудимых оказались высокопоставленные фигуры начальник управления капитального строительства администрации города Андрей Осипов и бывший глава ФГУП «Управление строительства №3 ФСИН» Руслан Валишин. Их обвиняют в превышении полномочий при выполнении госзаказов на общую сумму ущерба в 27,4 млн рублей. Основной фигурой в этом деле стало предприятие УС-3 ФСИН, неоднократно заключавшее контракты на крупные строительные проекты, которые затем передавались на субподряд, зачастую по значительно заниженной стоимости.

История ФГУП УС-3 ФСИН это многолетняя череда договоров, заключенных без должного исполнения. Ещё в 2019 году ведомство подписало пять контрактов на работы в #Уфе: ремонт скверов и строительство объектов в парке #Кашкадан. Сразу после подписания контрактов подряд был передан другим компаниям за меньшие суммы. В итоге разница между официальными суммами контрактов и субподрядными соглашениями составила те самые 27,4 млн рублей, которые, по мнению следствия, стали основой коррупционной схемы. Обвинение утверждает, что фигуранты дела таким образом хотели произвести на начальство впечатление своей эффективности, скрыв отсутствие собственных возможностей у предприятия.

Когда в 2022 году управление преобразовали из ФГУП в акционерное общество, его методы работы остались неизменными. В #Саратовской области, куда УС-3 ФСИН расширило деятельность, также были подписаны крупные контракты на строительство инфраструктурных объектов и учреждений. В общей сложности регион заключил с управлением около 20 контрактов на сумму свыше 790 млн рублей. Используя статус аффилированной с УИС компании, АО избегало тендерных конкурсов, что значительно облегчало доступ к многомиллионным бюджетным подрядам. Но и эти контракты впоследствии стали предметом уголовного расследования по аналогичным обвинениям.

На данный момент само АО УС-3 ФСИН оказалось в процедуре банкротства. Власти #Башкирии подали иск о несостоятельности компании. Судебные материалы свидетельствуют, что распоряжение о ликвидации предприятия было подписано Росимуществом еще в феврале 2022 года. Несмотря на это, предприятие продолжало работу на протяжении всего 2022 года, в том числе и в #Саратовской области, выполняя контракты на миллионы рублей, такие как ремонт школы в Заводском районе #Саратова и строительство набережной в #Вольске.

Процедура банкротства предприятия вскрыла значительные финансовые пробелы: требования кредиторов в отношении компании достигли 14,6 млн рублей, но активов, способных покрыть этот долг, у предприятия попросту нет. Примечательно, что саратовские заказчики, ранее активно сотрудничавшие с АО УС-3, пока не подали ни одного иска, несмотря на многомиллионные убытки.

Новости | Обсудить