Forwarded from Историк Дюков (Александр Дюков (р))
Уважаемые читатели, к сожалению, я вынужден попросить у вас финансовой помощи.
Вопреки распространенному заблуждению, работа историка не только не бесплатна, но и - если ты работаешь над серьезным исследовательским проектом, - весьма затратна.
Необходимы деньги на проезд в архивы (или найм помощников на месте, которые смогут посмотреть нужные дела), на копирование архивных документов, на приобретение редких книг, на работу переводчиков, которые смогут точно расшифровать и перевести рукописные тексты. Стоимость рабочего времени историка выведем за скобки.
Несколько лет я делал свои исследования по Калиновскому исключительно на то, что я заработал в других местах.
Я покупал книги, ими у меня теперь забито полтора шкафа, - и это стоило в итоге где-то в районе 350 тысяч.
Я копировал документы - это в итоге стоило мне чуть меньше, потому что мне здорово помогли добрые люди, копируя нужные документы абсолютно бесплатно.
И я работал с замечательным переводчиком, который расшифровывал ужасные рукописные каракули и переводил их, обсуждал мои идеи и подсказывал мне то, что я не замечал.
Всего этот проект стоил (без моей работы) где-то за 1 миллион рублей.
Книга "Неизвестные документы Калиновского" вышла, она в открытом доступе и вы можете оценить ее качество. Такого никто и никогда не делал, это прорывная работа.
Я не надеюсь даже вернуть все то, что я вложил в эту книгу, и не печалюсь о том - это мой подарок братской Белоруссии, мой вклад в борьбу с русофобскими мифами.
Но я остался еще должен моему прекрасному переводчику. Большую часть я заплатил, когда была возможность и очень надеялся, что мне удастся найти деньги и на остальное.
В этом месяце мои надежды окончательно рухнули.
Поэтому я очень буду благодарен, если вы сможете мне помочь. Собрать надо 150 000 рублей (да, я израсходовал уже все, что когда-то заработал, и теперь у меня такие проблемы).
Моя карточка СБ 2202 2050 8077 0818
Спасибо.
Вопреки распространенному заблуждению, работа историка не только не бесплатна, но и - если ты работаешь над серьезным исследовательским проектом, - весьма затратна.
Необходимы деньги на проезд в архивы (или найм помощников на месте, которые смогут посмотреть нужные дела), на копирование архивных документов, на приобретение редких книг, на работу переводчиков, которые смогут точно расшифровать и перевести рукописные тексты. Стоимость рабочего времени историка выведем за скобки.
Несколько лет я делал свои исследования по Калиновскому исключительно на то, что я заработал в других местах.
Я покупал книги, ими у меня теперь забито полтора шкафа, - и это стоило в итоге где-то в районе 350 тысяч.
Я копировал документы - это в итоге стоило мне чуть меньше, потому что мне здорово помогли добрые люди, копируя нужные документы абсолютно бесплатно.
И я работал с замечательным переводчиком, который расшифровывал ужасные рукописные каракули и переводил их, обсуждал мои идеи и подсказывал мне то, что я не замечал.
Всего этот проект стоил (без моей работы) где-то за 1 миллион рублей.
Книга "Неизвестные документы Калиновского" вышла, она в открытом доступе и вы можете оценить ее качество. Такого никто и никогда не делал, это прорывная работа.
Я не надеюсь даже вернуть все то, что я вложил в эту книгу, и не печалюсь о том - это мой подарок братской Белоруссии, мой вклад в борьбу с русофобскими мифами.
Но я остался еще должен моему прекрасному переводчику. Большую часть я заплатил, когда была возможность и очень надеялся, что мне удастся найти деньги и на остальное.
В этом месяце мои надежды окончательно рухнули.
Поэтому я очень буду благодарен, если вы сможете мне помочь. Собрать надо 150 000 рублей (да, я израсходовал уже все, что когда-то заработал, и теперь у меня такие проблемы).
Моя карточка СБ 2202 2050 8077 0818
Спасибо.
Telegram
Историк Дюков
Дюков А.Р. Неизвестное документальное наследие Константина Калиновского. Из архивных изысканий 2022 - 2024 годов. М.: Фонд "Историческая память"; Институт российской истории РАН, 2024. 248 с.
В основу прорывной работы научного сотрудника Института российской…
В основу прорывной работы научного сотрудника Института российской…
"Чжурчжени удержали систему, что в перспективе сулило большие проблемы для монголов-исполнителей и тех кто дергал за ниточки сзади. "
https://telegra.ph/Velikaya-mongolskaya-vojna---195-Vzroslye-v-dome-03-26
https://telegra.ph/Velikaya-mongolskaya-vojna---195-Vzroslye-v-dome-03-26
Подчёркнутая аллюзия на оборонительные храмы века XV-XVI из нашей "стороны". Причем и католических и православных.
Как ни странно для нынешнего времени, но тогда российская империя противостояла Европе отстаивая обе основные ветви христианства. Даже управление орденом иезуитов было в ней.
Хотя сама империя была, конечно, в основе православной.
Напоминает защиту традиционных ценностей против условного ЛГБТ.
Как ни странно для нынешнего времени, но тогда российская империя противостояла Европе отстаивая обе основные ветви христианства. Даже управление орденом иезуитов было в ней.
Хотя сама империя была, конечно, в основе православной.
Напоминает защиту традиционных ценностей против условного ЛГБТ.
Война с Наполеоном - типичный для истории России парадокс:
- защита независимости от целой континентальной Европы, атаковавший не смотря на 100 лет тотальной европеизации России.
- Защита европейского христианства от европейского антихристианского культа
- Защита крепостной системы от антифеодальной революционной Европы отказавшей освобождать крестьян именно в России.
- Неполучение прямых выгод от взятия Парижа.
- Союз с "морской" Британией.
- Гарантия разгромом Франции успеха британской промышленной революции и создания самой большой на планете британской же империи.
- Открытие Европы для массовой инфильтрации в нее правящего класса Российской империи.
- и т.д.
- защита независимости от целой континентальной Европы, атаковавший не смотря на 100 лет тотальной европеизации России.
- Защита европейского христианства от европейского антихристианского культа
- Защита крепостной системы от антифеодальной революционной Европы отказавшей освобождать крестьян именно в России.
- Неполучение прямых выгод от взятия Парижа.
- Союз с "морской" Британией.
- Гарантия разгромом Франции успеха британской промышленной революции и создания самой большой на планете британской же империи.
- Открытие Европы для массовой инфильтрации в нее правящего класса Российской империи.
- и т.д.
Землетрясения в Мьянме (и соседних странах). Для тех, кто слушал мои выступления об этом. То есть военные там:
- обладали весьма заранее действительной информацией о его приближении.
- Они верно оценивали его ожидаемый эпицентр и мощность.
К их информированности и анализу по стратегическим угрозам надо относиться очень серьезно.
- обладали весьма заранее действительной информацией о его приближении.
- Они верно оценивали его ожидаемый эпицентр и мощность.
К их информированности и анализу по стратегическим угрозам надо относиться очень серьезно.
Чем больше проходит времени, тем лучше насколько масштабные темы были подняты тогда в Новосибирске.
Ещё немного и, будем надеяться, дойдет до нового внимания к манифесту российских биотехнологов, разработанному там. Там суть - в клятве Гиппократа, заложенной в него.
Ещё немного и, будем надеяться, дойдет до нового внимания к манифесту российских биотехнологов, разработанному там. Там суть - в клятве Гиппократа, заложенной в него.
Telegram
Сергей Иванов из ЭФКО
Этика, биотехнологии и математика.
подкаст с Алексеем Саватеевым.
Я лекторий с Алексеем Владимировичем посетить не смог, поэтому воспользовался знакомством и записали подкаст.
На архипелаге в Новосибирске мы сопоставляли точки зрения представителей разных…
подкаст с Алексеем Саватеевым.
Я лекторий с Алексеем Владимировичем посетить не смог, поэтому воспользовался знакомством и записали подкаст.
На архипелаге в Новосибирске мы сопоставляли точки зрения представителей разных…
Ближайшие дни - на Московском Экономическом Форуме.
Мое выступление 2 апреля.
От сегодня - в Москве. Буду рад встречам.
Мое выступление 2 апреля.
От сегодня - в Москве. Буду рад встречам.
Forwarded from МЭФ. Экономика для людей
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❗️Московский экономический форум начинает работу в столице
Это единственный в России форум, который рассматривает экономику не с точки зрения извлечения прибыли, а как способ создания здоровой нации. МЭФ собирает производственников, ученых и деятелей культуры. В этом году тема — "Демография: традиции и индустриализация".
Присоединяетесь к видеотрансляции на сайте, следите за трансляцией основных событий в нашем телеграм-канале.
#мэф2025
Это единственный в России форум, который рассматривает экономику не с точки зрения извлечения прибыли, а как способ создания здоровой нации. МЭФ собирает производственников, ученых и деятелей культуры. В этом году тема — "Демография: традиции и индустриализация".
Присоединяетесь к видеотрансляции на сайте, следите за трансляцией основных событий в нашем телеграм-канале.
#мэф2025
Возможно, это уже наметился особый российский тренд: не совсем капиталистический по мотивации капитализм.
Это предприниматели. Со всеми свойственными этому сословию психологическими особенностями. Но как минимум часть из них как минимум отчасти ищет иной модели предпринимательской культуры, чем "дикий рынок" и " только деньги". И это не про благотворительность.
Определить допустимую форму и часть идеализма относительно хтонизма мира денег - это Тема.
Это предприниматели. Со всеми свойственными этому сословию психологическими особенностями. Но как минимум часть из них как минимум отчасти ищет иной модели предпринимательской культуры, чем "дикий рынок" и " только деньги". И это не про благотворительность.
Определить допустимую форму и часть идеализма относительно хтонизма мира денег - это Тема.
Никогда не видел на бизнес форуме настолько эмоциональных выступлений людей "от" искусства и культуры.
"Мы хотим докричаться".
Тут надо обдумать. У этой затянувшейся вспышки эмоций должна быть большая культурная причина.
Но я сам на эмоции в своем выступлении ориентироваться не буду. В этой аудитории более интересен все таки ум, не эмоции.
"Мы хотим докричаться".
Тут надо обдумать. У этой затянувшейся вспышки эмоций должна быть большая культурная причина.
Но я сам на эмоции в своем выступлении ориентироваться не буду. В этой аудитории более интересен все таки ум, не эмоции.
Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
ЭМОЦИИ КАК ГЛАВНЫЙ ДЕФИЦИТНЫЙ РЕСУРС ВАШЕГО БИЗНЕСА
Каких ресурсов более всего не хватает вашей компании? Вы уверены?
А вот наш ответ👇
Эмоций нашему бизнесу не хватает более всего. Эмоциональных сил руководителей.
Их количество зависит от наличия дофамина и серотонина, которые дают человеку ощущение азарта, драйва, позволяют эффективно думать и решать сложные интеллектуальные задачи.
Так мы устроены — сигналам в мозге нужна благоприятная гормональная «среда», чтобы они быстрее передавались между нервными клетками. Поэтому когда нет этих нужных гормонов в мозге, когда наши эмоции «закончились», то не стоит от человека ждать сложных моделей, стратегических идей, креатива и всего прочего. Там до кровати бы доползти.
Вызов в том, что запас эмоциональных сил у любого человека небесконечный. У каждого есть свой «лимит», и он расходуется на текущие задачи.
Когда эмоциональных сил не хватает, то и результаты получаются ущербными. Это как из анекдота про шапки. Можно из одной шкуры сделать 20 шапок? Можно. Но получатся наперстки. Вот так и с эмоциональными силами.
Если в вашей компании норма, когда люди «замыкаются» на своей узкой функции, отгораживаются от проблем компании — «мое дело малое», «это не моя ответственность», «за меня подумают другие» — то получается ситуация, когда кому-то «другому» приходится думать за всех. Или, по крайней мере, за очень-очень многих.
Но интереснее другое. Многим ведь хочется, чтобы руководитель не только думал «вместо них», но думал и «о них». То есть заботился, обеспечивал их развитие, если по-простому. А захочет ли руководитель тратить свои эмоциональные силы на такое думание? У кого хватит сил и желания искренне заботиться о сотрудниках, об их перспективах, карьерном росте, если в глазах читаешь одно: «Моя хата с краю» и «Это не мои проблемы».
Итого! Берегите эмоции ваших руководителей! Выстраивайте культуру и бизнес процессы так, чтобы они их не тратили на пустое.
И не надо обманываться. Если эмоциональные силы у человека истощены, не нужно грузить его новыми задачами.
Вопрос самый интересный!
А почему у одних этот внутренний движок размером «меня на все и на всех хватает», а другие даже о себе толком подумать не умеют (то есть не хватает эмоций даже на себя)?
👉 Рилз об этом же.
👉 Пост о балансе ресурсов и бочке либиха
Каких ресурсов более всего не хватает вашей компании? Вы уверены?
А вот наш ответ👇
Эмоций нашему бизнесу не хватает более всего. Эмоциональных сил руководителей.
Их количество зависит от наличия дофамина и серотонина, которые дают человеку ощущение азарта, драйва, позволяют эффективно думать и решать сложные интеллектуальные задачи.
Так мы устроены — сигналам в мозге нужна благоприятная гормональная «среда», чтобы они быстрее передавались между нервными клетками. Поэтому когда нет этих нужных гормонов в мозге, когда наши эмоции «закончились», то не стоит от человека ждать сложных моделей, стратегических идей, креатива и всего прочего. Там до кровати бы доползти.
Вызов в том, что запас эмоциональных сил у любого человека небесконечный. У каждого есть свой «лимит», и он расходуется на текущие задачи.
Когда эмоциональных сил не хватает, то и результаты получаются ущербными. Это как из анекдота про шапки. Можно из одной шкуры сделать 20 шапок? Можно. Но получатся наперстки. Вот так и с эмоциональными силами.
Если в вашей компании норма, когда люди «замыкаются» на своей узкой функции, отгораживаются от проблем компании — «мое дело малое», «это не моя ответственность», «за меня подумают другие» — то получается ситуация, когда кому-то «другому» приходится думать за всех. Или, по крайней мере, за очень-очень многих.
Но интереснее другое. Многим ведь хочется, чтобы руководитель не только думал «вместо них», но думал и «о них». То есть заботился, обеспечивал их развитие, если по-простому. А захочет ли руководитель тратить свои эмоциональные силы на такое думание? У кого хватит сил и желания искренне заботиться о сотрудниках, об их перспективах, карьерном росте, если в глазах читаешь одно: «Моя хата с краю» и «Это не мои проблемы».
Итого! Берегите эмоции ваших руководителей! Выстраивайте культуру и бизнес процессы так, чтобы они их не тратили на пустое.
И не надо обманываться. Если эмоциональные силы у человека истощены, не нужно грузить его новыми задачами.
Вопрос самый интересный!
А почему у одних этот внутренний движок размером «меня на все и на всех хватает», а другие даже о себе толком подумать не умеют (то есть не хватает эмоций даже на себя)?
👉 Рилз об этом же.
👉 Пост о балансе ресурсов и бочке либиха
Telegram
Сергей Иванов из ЭФКО
Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from МЭФ. Экономика для людей
#мэф2025 | Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Секция Юрия Крупнова по демографии. Печальная тема. Ее решения в рамках не радикальных мер социальной политики, скорее всего, нет. Радикальной трансформации общество не хочет. То есть все тут мрачно. Но замедлить негативные тенденции возможно. К этому демографическая реальная политика в нашей части мира и сводится. Юрий Васильевич же сражается как может.