При всем уважении к министру это совет из разряда "мышки станьте ежиками". Ну вот не дают родители детям играть на планшете, чтобы они не травмировали психику, а дети идут и выпрашивают поиграть у одноклассников, которым родители планшеты дают. В итоге вырабатывается зависимость и от игры и от одноклассника. Вместо одной - получается две. И еще неизвестно какая хуже.

Во-вторых, мобильные устройства и легкодоступный медиаконтент - это наша реальность. Компетенции и навыки, связанные с всеобщей мобилизацией понадобятся этим же детям в будущем. У нас уже школа пропустила вспышку, продолжая учить детей чистописанию когда они в жизни в основном работают на компьютерах, а работе с ними их десятилетиями никто не обучал. Вопрос, как при всем этом не загнать детей в зависимость от мобильных устройств. Вот на него хотелось бы услышать ответ от министра. А не советы в стиле Капитана Очевидность.

Кейс: новая региональная кадровая политика ЛДПР, как фактор подготовки к выборам в Госдуму.

Владимир Жириновский был не просто харизматиком, а уникальным явлением в российской политике. При его жизни ЛДПР было проще получать ожидаемые результаты на выборах — достаточно было развесить в регионах баннеры с названием партии и датой голосования. Это позволяло мобилизовать сторонников, которые могли даже не вникать, кого именно и куда они выбирают. После его смерти ЛДПР оказалась в равных условиях с остальными партиями: теперь без сильных структур на местах выборы не выиграть.

Как прагматик Леонид Слуцкий это понимает. Его работа по усилению слабых отделений интересна как кейс. В некоторых регионах ему приходится в сжатые сроки практически с нуля выстраивать ячейку, способную гарантировать преодоление пятипроцентного барьера на думских выборах. Для примера можно рассмотреть Новосибирскую область. Там местная ЛДПР на днях представила журналистам руководителя аппарата реготделения по взаимодействию с органами госвласти Анну Терешкову. В дальнейшем именно она возьмет на себя ключевые коммуникации на уровне региона.

Почему это назначение — стратегически-важный шаг Слуцкого в преддверии выборов в Госдуму:

1. Ставка на управленца с релевантным опытом. С 2019 г. по 2024 г. Терешкова была вице-мэром Новосибирска, долгое время входила в общественный совет при Минкульте РФ, хорошо знакома с владельцем группы ОНЭКСИМ Михаилом Прохоровым, работа с которым на президентских выборах в 2011 году и стала для нее первыми шагами в политике.

2. Выстраивание работы с местными элитами. Терешкова имеет обширную сеть контактов с предпринимателями и чиновниками. Здесь она может опереться не только на собственный бэкграунд, но и на супруга, который является влиятельным предпринимателем. ЛДПР уже начинает подготовку к избирательной кампании 2026 года, но пока что еще рано вкладывать ресурсы в медиа. А вот для поиска спонсоров и выстраивания структуры — самое время.

3. Корректировка публичного образа. Все еще есть региональные элиты, которые хотели бы выйти на федеральный уровень, но не могут сделать это посредством "Единой России". Раньше многих из них отпугивала жесткая правоцентристская риторика ЛДПР, разделить которую многие были не готовы. Постепенно партия от нее отходит, ее имидж становится менее радикальным. Терешкова, которая станет лицом партии в регионе, наглядно это подтверждает. Это должно облегчить партии поиск спонсоров и рекрутинг нового актива среди местных элит.

Кейс: как привлекать кадры на производственные предприятия при помощи промышленного туризма. На примере Липецкой области.

Хоть развитие промышленного туризма - уже не новая федеральная программа, многие губернаторы до сих пор не осознали, что это хороший инструмент для привлечения рабочих кадров. В некоторых регионах до сих пор отношение скептическое: придумали что-то модное там в своей Москве, а нам - мучайся. Одними из первых потенциал промышленного туризма осознали в Липецкой области.

Я уже писал о том, как именно губернатор региона Игорь Артамонов использует его для борьбы с дефицитом кадров. Направление развивается крайне активно: даже в преддверии Нового года для всех желающих проведут экскурсию по заводу "Реформа", который производит металлическую опалубку, в том числе для высотных зданий. Такие поездки пользуются большим спросом.

Каких результатов удается добиваться Артамонову благодаря промтуризму:

1. Промышленный туризм — органичная часть масштабной программы властей Липецкой области по развитию промышленности. За последние пять лет на ОЭЗ "Липецк" запущено 45 новых производств, создано свыше 10 тыс. рабочих мест. Резиденты заплатили 5,4 миллиарда налогов. Летом 2024 года регион вошел в ТОП-20 регионов по развитию промышленности, по версии Минпромторга.

2. Повышение привлекательности рабочих специальностей. Главная целевая аудитория ознакомительных поездок на заводы — школьники и студенты младших курсов. Экскурсии на промпредприятия – важный элемент привлечение кадров. Посещение классного завода вдохновляет выучиться по профильной специальности, тем более, что и зарплаты в этой сфере сейчас очень достойные.

3.  Укрепление фундамента для взаимодействия с федеральным центром. Поскольку программа федеральная, то и Правительство уделяет ее отличникам повышенное внимание. Летом вместе с Артамоновым ОЭЗ Липецк посетил первый вице-премьер Денис Мантуров. Во время этой поездки губернатору удалось согласовать решение о расширении ее границ.

По мнению опрошенных URA.RU экспертов, решение Путина о неожиданной рокировке в губернаторском корпусе (Смирнов — фактически первый губернатор, который лишился своего поста уже через полгода после назначения врио и через 2,5 месяца после прямых выборов) связано с тем, что теперь уже бывший глава региона не справился с задачами. Глава холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко считает, что для «тяжелой кризисной ситуации» Смирнов оказался не способен.

«Человек был готов работать в инерционном режиме и не потянул. Чего-то мы не знаем, какие-то вещи, которые были видны только тем людям, которые прямо вовлечены в процесс управления очень непростой ситуацией в Курской области», — отметил политолог.

Гендиректор коммуникационного агентства «Actor» Дмитрий Еловский считает, что Смирнов оказался под слишком сильным информационным и эмоциональным давлением после вторжения ВСУ в Курскую область. Жители были недовольны поведением местных чиновников, но губернатору не удалось разрешить эти конфликты. «Скорее, ему просто не повезло оказаться не в том месте и не в то время.

Никто не ожидал, что произойдет это вторжение ВСУ. Для жителей эта ситуация оказалась болезненной. И нужно было, чтобы кто-то в итоге понес свою долю ответственности, пострадал вместе с ними, в том числе в карьерном плане. Смирнов не смог пройти этот кризис», — полагает Еловский.

Хинштейна же все эксперты считают опытным политиком. Политолог Минченко говорит, что он «очень сильный коммуникатор, и эти качества могут быть востребованы в ситуации, когда у людей есть запрос на оперативную и правдивую информацию». Политконсультант Ярослав Игнатовский напомнил, что Хинштейн много лет был связан с силовиками и «являлся наконечником коррупционных расследований».

Политолог Дмитрий Еловский характеризует Хинштейна как «серьезного, большого игрока с большим опытом работы на стратегическом направлении». «Председатели комитетов Госдумы — это кадровый резерв для назначений, как и те же федеральные министры. Они должны хорошо уметь выстраивать отношения как с отраслевыми игроками, так и с гражданами, быть лидерами, уметь работать и с правительством, и с губернаторами», — объяснил эксперт.

Если такая идея действительно обсуждается, это выглядит как логичное продолжение программы «Время героев», которую Артем Жога предлагает продлить на уровень региональных отделений ЕР. Но важно понимать, что этот вопрос относится к зоне ответственности руководства «Единой России». Жога может предложить, но решать будут функционеры партии. Тем не менее, полпред всегда активно участвует в работе партии и имеет значительное влияние в своем регионе, что вполне логично.

Если мы говорим о влиянии этой идеи на региональную политику, важно понимать разницу между политиками и военными. Военные, как правило, более целеустремленные, тогда как политики склонны к компромиссам. Из военных вполне могут получиться хорошие политики, но для этого им нужно пройти обучение и получить необходимый опыт. Логично, что такие люди должны сначала поработать советниками или членами регионального политсовета, прежде чем занимать ключевые региональные политические должности. Военный опыт очень полезен в нынешних условиях, но его нужно дополнить политической практикой, пример чего мы и видим в назначении Артема Жоги полпредом в УрФО.

Слушаем губернатора Орловской области Андрея Клычкова.

Как известно, синий - это цвет силы.

Политтехнолог Еловский: на прямой линии Путин покажет, что ИИ – это подконтрольно и безопасно

Использование искусственного интеллекта для отбора вопросов к прямой линии Владимира Путина призвано показать гражданам пользу и удобство ИИ, а также развеять связанные с ним мифы и страхи. Таким мнением с «Клубом Регионов» поделился директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский. Он полагает, что применение ИИ не повлияет на качество обработки вопросов, а граждане в итоге все равно получат свою порцию человеческого сочувствия от президента.

– Ранее вопросы отбирали вручную, чтобы исключить провокации и вбросы. Справится ли ИИ с этой задачей?

– ИИ сейчас справляется и с более сложными задачами. Например, одна из сфер его применения – одобрение кредитных заявок. Более того, уже есть работающие системы, когда ИИ проводит первичный отбор кандидатов на работу, то есть, он не только анализирует резюме, а даже проводит собеседования. Вопрос в том, как ИИ будет применен сейчас, но думаю, что «Сбербанк», модель которого используется, приложит все усилия, чтобы всё сработало предельно эффективно.

– Кстати, о «Сбере». Есть субъективное ощущение, что робот, который там отвечает на вопросы клиентов, не очень умный. Как с такими технологиями вопросы для Путина отбирать?

– Не думаю, что «Сбербанк» рискует использовать ИИ для работы в рамках техподдержки. Полагаю, что робот использует простенькую модель для вопросов и ответов.

– Не все граждане хорошо владеют литературным русским языком. Станет ли косноязычие причиной отсеивания каких-то важных вопросов?

– ИИ в состоянии понимать и сложно сформулированные вопросы, он справляется с ошибками и неправильно построенными фразами. Если человек в состоянии понять то, что написал или сказал другой человек, то и ИИ с вероятностью 90% это тоже поймет. Бывает, конечно, что некоторые говорят так, что их и люди не понимают, но тут уж, извините, претензии не к ИИ.

– Народ ждет от Путина сочувствия. Искусственный разум не умеет сочувствовать. Как быть с этим?

– ИИ будет отбирать вопросы по заданным параметрам. Если человек расскажет грустную, печальную историю, не думаю, что ИИ «зарубит» такой вопрос. Зато ИИ можно поставить задачу выбрать из 500 одинаковых вопросов самый хорошо сформулированный. Предполагаю, что он будет чистить маты, оскорбления, невнятные вопросы. Вопросы ведь выводят на экраны, и один пишет провокации, чтобы привлечь внимание, а другой – чтобы потом рассказывать «ха-ха-ха, посмотрите, что россияне пишут». А пишут это, на самом деле, никакие не россияне.

А эмоций ждут не от ИИ, а от президента. А президентом у нас, слава богу, еще долго будет живой человек.

– В таком случае, возможно, организаторы трансляции беспокоятся, как бы в эфир не попали те самые провокации иностранного происхождения и сообщения, которые разойдутся на мемы?

– Не думаю, что у них есть такое желание. Во-первых, что-нибудь такое всё равно вылезет. Во-вторых, сомневаюсь, что ставят требование ни в коем случае острые вопросы на экраны не выводить. Более того, такие вопросы есть смысл специально транслировать. У нас президент в состоянии ответить на любой вопрос, даже на самый жесткий.

Думаю, задач тут две. Первая – оптимизировать процесс отбора. Вторая – это само продвижение ИИ. Президент уделяет этому серьезное внимание, у нас есть соответствующая федеральная программа. Но у части граждан есть много ложных представлений о том, что ИИ нас всех захватит и поработит. А Владимир Путин продемонстрирует населению, как ИИ может быть применен в реальной жизни, что это безопасно, подконтрольно, что государство эти вопросы регулирует, и что это наше будущее, к которому просто нужно правильно подготовиться.

– Существует вероятность, что отбор вопросов с помощью ИИ покажет, что самыми актуальными для россиян являются совсем не те темы, которые мы привыкли считать таковыми?

– Думаю, что ИИ покажет плюс-минус примерно те же результаты, что показали бы экспертные команды, вооруженные социологическим инструментарием.

#интервьюКлубаРегионов

Кейс. Как решать проблему кадрового дефицита. На примере Ставропольского края.

Рекородно-низкая безработица, составляющая всего 2,9% — это только звучит хорошо. На практике это означает другую проблему: дефицит кадров. На рынке труда нет свободных рук, квалифицированных специалистов предприятиям катастрофически не хватает. Один из путей решения — обучение новых кадров. Я уже писал о том, как при помощи промышленного туризма можно повышать для абитуриентов привлекательность именно тех сфер, где сейчас недостаточно персонала.

Губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров демонстрирует еще один подход, как региональная власть может управлять потоками абитуриентов. В следующем году в регионе стартует краевой проект "Кадры Ставрополья", задача которого — насытить рынок труда качественными и мотивированными специалистами.

Что собирается делать Владимиров:

1. Увеличение числа бюджетных мест.
За два года краевые власти нарастили число бюджетных мест в организациях среднего профобразования на 4 тысячи. Владимиров поставил задачу в следующие три года увеличить этот показатель еще на 10 тысяч. С одной стороны, губернатор таким образом увеличит число студентов на целевых направлениях, с другой — сможет увеличить свой рейтинг за счет того, что в очередной раз продемонстрирует социальную направленность работы своего Правительства.

2. Помощь с выбором жизненного пути ученикам школ.
Как правило, всерьез задумываются о выборе профессии школьники лишь тогда, когда предстоит выбирать предметы для сдачи ЕГЭ. Осознанным такой выбор едва ли назовешь, делается он в последний момент и по принципу "сдам то, что не так плохо знаю". В итоге в вузы попадают немотивированные студенты, которые после получения диплома работают совсем не по специальности. Владимиров, с одной стороны, повышает охваты школьников профориентацией, чтобы психологи помогали им своевременно определиться с карьерой на основании личностных особенностей. С другой — планирует открыть больше профильных классов в школах, например  по профилю АПК и индустрии гостеприимства — одних из самых востребованных в регионе сфер.

3. Помощь в получении образования и переподготовке для бойцов СВО.
Владимиров поручил руководству краевых Минобразования и Минсоцзащиты интегрировать кадровый проект «Защитники» в региональный проект «Кадры Ставрополья». И в этой работе плотно взаимодействовать с госфондом «Защитники Отечества». Здесь глава региона тоже решает две проблемы сразу — обеспечивает рост числа соискателей в целевых сферах с одной стороны, и помогает в адаптации к мирной жизни бойцам СВО — с другой. Это должно помочь избежать много раз возникавшей в разных странах проблемы, когда по возвращении с фронта ветераны боевых действий оказываются не готовы к мирной жизни и не могут найти работу.

4. Улучшение жилищных условий для особо востребованных специалистов.
Сельских медиков и педагогов, с которыми сложная ситуация по всей стране, власти Ставрополья планируют привлекать в том числе бесплатным жильем.  Со следующего года начнется пилотный проект по строительству муниципального жилья в станицах. В условиях очень высокой ключевой ставки и ориентации льготных программ на молодые семьи, решение квартирного вопроса может оказаться привлекательной перспективой для молодых выпускников, которые еще не готовы завести ребенка, но уже хотят обеспечить себе прочный фундамент.

Кейс. Как персоналистскому политическому проекту пережить кризис самоидентификации после ухода лидера. На примере ЛДПР.

В той или иной степени кризис идентичности ударил по всем "классическим" оппозиционным партиям: ностальгирующих по СССР жителей с каждым годом все меньше, что неизбежно вынуждает КПРФ искать новые подходы к избирателю; слияние с движениями "Патриоты" и "За Правду!" сдвинуло левоцентристскую "Справедливую Россию" куда-то вправо. В итоге от бывших "социал-демократов" разбежалась часть старых умеренных избирателей, которых с трудом удается заместить новыми.

Тяжелее всего пришлось ЛДПР: свыше 30 лет она во всех смыслах была партией Жириновского — даже на выборах в региональные парламенты он лично возглавлял партийные списки. После того, как в 2022 году его не стало, остро встал вопрос: как быть дальше? Многие спрашивали, какой смысл сохранять ЛДПР без Жириновского? Проблема актуальна не только для этой партии, но и для всех проектов, чье позиционирование строится на личности первого лица.

Хоть за два года партия и доказала свою состоятельность, иногда экзистенциальные вопросы звучит до сих пор. В своей программной статье к 35-летию партии ее председатель Леонид Слуцкий не просто отвечает на них, но и рассказывает, за счет чего уже без Жириновского партия планирует не просто оставаться актуальной, но еще и привлекать новых сторонников:

1. Ужесточение риторики.
Глава партии начал намного смелее и увереннее высказываться на тему миграции, инфляции, проблемы зависимостей части населения от алкоголя и наркотиков и т.д. Если раньше его риторика была скорее умеренной и "округлой", то со временем стала более резкой и острой. Дело далеко не только в попытке сохранить сходство с Жириновским: Слуцкий в полной мере перешел от роли председателя думского комитета к роли председателя оппозиционной партии. Для этого нужно было время. Более яркие и эмоциональные высказывания смогут привлечь больше внимания в медиа и больше новых сторонников среди населения.

2. Жириновский — не просто как личность, а как идея.
Прожив 35 лет как партия, у которой есть не просто название, а имя и фамилия, было бы странно если бы ЛДПР вдруг совсем исключила основателя из позиционирования. Леонид Слуцкий понимает, что удалив корни, дерево не просто перестанет расти, но и потеряет устойчивость. Именно поэтому совсем партия не откажется от использования его публичного образа, цитат и идей. Тем более, что они по-прежнему привлекают избирателей. 

3. Программа основателя — программа партии.
Озвученные Жириновским идеи "защита русского населения", "сохранение идентичности малых коренных народов", упор на национальные интересы, сильной центральной власти и другие во многом остаются актуальными до сих пор. Партия по-прежнему считает это приоритетным направлением для своей работы.

4. Рост аппаратного веса. ЛДПР — единственная оппозиционная партия, важные годовщины которой празднуются на государственном уровне. Указ о торжествах в честь 80-летия Жириновского подписал Владимир Путин, организацией мероприятия занимается председатель Госдумы Вячеслав Володин. Это указывает на то, что ЛДПР — не просто оппозиция, а политическая сила, имеющая достаточно веса для продвижения своих решений на государственном уровне. Кроме того, из парламентской оппозиции только у ЛДПР в правительстве РФ есть свой министр. База инициатив, которые получили воплощение в виде законов также достаточно большая. И если многие другие партии просто разговаривают с избирателем лозунгами, которые зачастую остаются лишь в агитационных газетах, у ЛДПР и Леонида Слуцкого есть реальная возможность воплотить их в жизнь.

Источников погашения дефицита кадров фактически нет. Государство нашло, как кажется, универсальный ответ: хочет повысить производительность труда на 20%. Тогда дефицит кадров будет компенсироваться выработкой на одного человека.

Вряд ли получится.

Основное внимание сейчас уделяют технологическому переоборудованию и бережливому производству. Звучит обнадеживающе, стратегически это делать надо. Но для первого нужен импорт, а для второго нет нормальной производственной культуры и менталитета.

Есть более жесткие и быстрые методы. Но они сопряжены с политическими рисками. Например, упрощение процедур найма и увольнения сотрудников. В наше время, если работодатель сталкивается с неэффективным сотрудником, уволить его по закону почти невозможно. Это просто обваливает уровень производительности труда. Вот вводишь ты бережливое производство, сотрудник тебя посылает подальше и начинает работать еще хуже, а уволить ты его сможешь месяца через три. Вот статистика и улетела вниз. Если конечно ее не рисовать...

В нынешней российской политико-правовой системе государство защищает в первую очередь права работников, часто в ущерб интересам компаний. Баланс интересов между работниками и работодателями очень сильно смещен в сторону первых. А кадровый дефицит просто ставит предпринимателей на колени: ты человека не уволишь, а потом не заменишь. Самозанятые - выход, но очень ограниченный по отраслям и не факт что будет существовать после 2028 года.

На радикальные меры вроде облегчения найма и увольнения государство и политическая система конечно не пойдут. У нас сильный перекос в левую политику: над работниками трясется 4 из 5 парламентских партии, пятая - скорее в нейтральной позиции. Так что так и будем рисовать красивые цифры роста производительности труда в надежде, что как-то оно да образуется.

Proeconomics
Правительство подготовило план по развитию в России конкурентной и эффективной экономики до 2030 года: в частности, производительность труда планируется повысить на 20,7%. Возможен ли такой рост производительности труда, выше 4% в год? Например, в 2023 году этот показатель вырос всего на 1,7%. И если возможен – то за счёт каких факторов? Ответы экспертов в рубрике #опросы

Главный экономист рейтингового агентства «Эксперт РА» Антон Табах:

Рост производительности труда возможен по разным направлениям. Механизация и использование нового оборудования (что требует инвестиций) - один путь. Переобучение и задействование работников в более продуктивных секторах. Более оптимальное использование рабочей силы. 4% в среднем по экономике - это амбициозная, но достижимая цель.

Гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский:

Ставка делается на бережливое производство и техническое переоснащение. Первое упирается в отсутствие производственной культуры и менталитет. Техническое переоснащение сталкивается с многочисленными проблемами с импортом оборудования. Так что пока совершенно непонятно, как будет достигнут прирост в 20%.
Есть третий путь. Дефицит сформировал рынок работника. Работодатели носятся по рынку и пытаются нанять хоть кого-то. Речь об отборе качественных кадров не идёт: хватают всё, что видят. Это создаёт огромный дисбаланс в пользу наёмных работников. Но этот дисбаланс существует и в обычной жизни. В России работники и работодатели находятся в совершенно неравных отношениях. Попробуйте уволить неэффективного сотрудника — поймёте, о чем речь. Чтобы производительность росла, нужно иметь возможность быстро уволить тех, кто не готов работать и развиваться. Но наша политическая система ещё долго не решится на жёсткие меры — слишком велики политические и социальные издержки.

Экономист Сергей Храпач:

В период с 2013 по 2021 гг.. рост производительности труда в России составил около 1,3% в год, а в 2022 г. был отмечен отрицательный рост на 3,6%. При этом, в части финансирования НИОКР, прямо влияющего на рост производительности труда, тратится всего 1,1% ВВП, что в 2-4 раза меньше, чем в США и флагманах ЕС, но в 1,5 раза больше, чем в дружественном Габоне.
Технологические решения в промышленности реализуются с помощью станочного парка, потребности в котором национальная промышленность может удовлетворить только на 17%. При этом, согласно Стратегии развития станкоинструментальной промышленности на период до 2035 г., в среднем на одного работника в станкостроительной отрасли приходится 2,7 млн. руб. выручки, что существенно ниже показателей таких передовых стран отрасли, как Германия (10,75 млн. руб.) и Япония (24,62 млн. руб.), что свидетельствует о низком уровне производительности труда и на предприятиях станкостроения. В 2022 г., по данным Росстата, степень износа станочного парка в целом по промышленности составил 57,3%. Низкую производительность труда усугубляет кадровый дефицит: по данным Росстата, численность работников, которых требуется принять на вакантные места, составила 6,8% от списочной численности (годом ранее - 5,8%), в абсолютном выражении это около 4,8 млн. чел.. Таким образом, заявленный ежегодный рост производительности труда в 4% выглядит маловероятным.

Исполнительный директор Института экономики роста им. П.А. Столыпина Антон Свириденко:

Зависит от того, в чём и как считать, и номинальный ли или реальный это показатель. Ставить амбициозные цели - это правильно. Другое дело, как их достичь. Чтобы их достичь, без инвестиций в роботизацию, процессы это не сделать. Инвестиции - откуда их источник? Это главный вопрос для производительности. Для начала надо решить его.
источник