24 января у меня был день рождения. Я обещала итоги в этот день, но провела его в размышлениях о других вещах.

Мы сидели в ресторане Les Jardins de l’Opéra и вкушали сет из 4 блюд на основе трюфеля. Мишлен, наверное, не зря дал этому месту звезду. Первым блюдом был луковый суп с полусырым яйцом. До него были закуски с пеной. Тогда я поняла, насколько в еде важна ещё и консистенция. Вкус был отличным, но консистенция… вызывала у меня отвращение. Я билась в конвульсиях от двух противоположных эмоций. Мне было одновременно невероятно вкусно и противно.

В этот момент я осмотрела зал. В нём были пары пожилого возраста 65+ и мы. Никакой музыки. Тишина. Всё внимание — к тебе и к блюдам. Простой интерьер и люстра в форме медузы посередине зала. И только кресла привлекли моё внимание. Это не хитровыкрученные стулья а-ля Савой или Пушкин. Это были офисные синие кресла, которые крутились вокруг своей оси. В ресторане с мишленовской звездой — обычные офисные кресла.

И вот тогда, собрав всё воедино, я наконец поняла: насколько важны детали. Эти кресла подчёркивали статус сидящего. Придавали ему важность и были привычны клиенту этого ресторана. ЦА этого места — old money персоны. Настоящие old money, с деньгами, передающимися по наследству. Все детали говорили с этим посетителем на привычном ему языке: простота, спокойствие, облизывающий сервис и кресло, в котором ты крутишься, как важный старый пиздюк с деньжатами от своей старой бабули 🙂

Люблю Францию!
Это первая статья из 10 об итогах моего 2024 года. Итог первый: Фаря, пора научиться работать с деталями.

PS. В видео самое главное открытие 2024года моего мужа

Если вы думаете, что в ИнженеркаТех мы занимаемся хуйней, то зря вы так думаете!

24 января у меня был день рождения, и это серия постов, в которых я подвожу итоги своего 2024 года.

Мой сын — не мой мотиватор, но он мой учитель. Дети вообще многому учат. Например, непосредственности. Если взрослый человек ведёт себя непосредственнo, он вызывает у других умиление. Вспомните, как начинали учить язык в другой стране и говорили коряво на местном языке (или когда встречали иностранца в своём городе, который пытался говорить по-русски). Какая милота! Чувство радости, понимания и желание помочь в каждой мелочи.

Мой сын учит меня французскому. Воспитательница в саду воодушевлённо рассказывала мне, как хорошо он говорит! Я, честно говоря, охренела в этот момент, потому что мне казалось, что он больше бубнит на своём выдуманном языке 🙂

А ещё мой сын может запросто начать петь посреди улицы. В какой-то момент я поймала себя за тем же занятием — мы с ним пели «Акулёнка уруру», когда стоящая неподалёку компания внезапно обернулась и удивлённо на нас посмотрела.

Я всегда гордилась тем, что у меня не было выходных. Мол, мне они не нужны. Но когда сын подрос и стал проявлять характер, я поняла, что они мне жизненно необходимы. Он растёт, чему-то учится, а я за ним не успеваю. Через полгода он пойдёт в школу, а у меня ощущение, что первые два года пролетели как в тумане.

Мы, взрослые, ответственны за отношения с маленькими детьми. Они не всегда будут любить нас, родителей, просто так. Неизбежно настанет момент, когда их любовь станет отражением совокупности наших прошлых и текущих отношений.

Когда у меня в работе что-то не получается, мой внутренний критик орёт на меня так громко, что не слышит: «Фаря, ты мама самого милого кудрявого пупсика в мире!» 🙂 Это необъятное чувство любви, которое дарит родительство, напоминает мне, что выходные — это время семьи. И в свои 32 я поняла, что слишком стара для этого дерьма под названием работа 24/7. Это, конечно, требует более качественных и чётких действий, но тут уж как пойдёт… 🙂

Ребят, иногда буду писать в AI Skill Booster про искусственный интеллект в образовании.

За 2024 год мы обучили более 600 человек, обучаем специалистов с крупных бигтех компаниями (Озон, Авито, Яндекс, Касперский и тд) и выросли в 3 раза. Пока мы все это делали, мы поняли, что наша мультимодульная платформа, которую мы пилим для тренажеров, очень полезна для корпоративных университетов, онлайн-школ и ВУЗов, чтобы делать образование интересным, вовлекающим и приближенным к реальности. В нашей платформе много модулей под разные типы контента, которые можно внедрять в свои обучающие курсы.

Все функции и ништяки ИИ трудно описать в одном посте. Поэтому решили рассказывать о них подробно в отдельном паблике https://yangx.top/AISkillBooster .

Сейчас там 2 первых поста. Писать будем по мере решения задач, кейсов и проектов.
Если кому-то интересно - залетайте https://yangx.top/AISkillBooster

Это кстати, тоже итог 2024года:)

“Я не ставлю коммерческие цели”

Фраза, которую я часто слышу именно в EdTech. Именно от экспертов, которые делают курсы по айтишным темам. От фаундеров и фаундерок, которые запускают свои образовательные продукты. Часто клиентам и пользователям это может нравиться. Они думают, что человек, у которого они покупают, движим высшей целью и предоставит им суперкачественный продукт.

Я же считаю, что эта фраза — проявление безответственности к пользователю, и вот почему.

1. Во-первых, это никак не гарантирует качество. Во-вторых, это психологическая ловушка и приём, при котором тот, кто запустил продукт, боится ставить высокую цену, потому что ей нужно соответствовать. А так — “я делаю это для себя”, “у меня нет цели заработать”, и вот это вот встречается у людей, которые делают проекты в чужом бизнесе, а не запускают целые бизнес-модели, рассчитанные на какой-никакой заработок. Вероятно, создатель просто боится ответственности, что за эту стоимость с него спросят по полной. А так, если что — “ну не шмогла, видите ли, это просто низкая цена, потому что всё в свободное время…”.

2. Качество стоит денег. Вопрос качества в образовании всегда меня умилял и споры о нём. Но качество — это работающие люди. Можно делать всё самому, но таким образом вероятность местами получить среднячок значительно выше. Качество — это всесторонний вопрос. Для кого-то это ошибки в материалах. Для кого-то — вода в контенте. Для кого-то — отсутствие структуры. И это только часть аспектов. Всё это требует затрат. Нет затрат — качество будет таким, на которое способен один человек.

3. Страх провала и потребность в признании. “Смотрите, какой я хороший человечек, мои курсики стоят 2 тысячи рублей. Любите меня, восхваляйте меня, обожайте меня… УХАХАХА” (зловещий смех).

Любой человек, который показывает себя публике и заявляет, что он что-то запустил, — это немножко про тщеславие и нарциссизм. Не нужно себе врать, ребята :) Это нормально. И потребитель обычно проявляет обажание и любовь, потому что ему хорошо. Все любят робинов гудов

Вывод такой: если ты ставишь цену за продукт, это всегда коммерческая цель. Как говорится, либо крест сними, либо трусы надень. Неси ответственность за продукт нормально. Не сможешь — не сможешь. Чтож теперь, продуктов не запускать, что ли?

#мысливслух Сегодня в Тулузе закрылся великая пекарня печенья, магазин десертов La Quéquetterie.

Это десертная, в которой производили печенья в форме писи (вагин и половых членов). Продержалась она 3,5 года и очереди в ней были довольно таки большие. На ее месте откроют еще одно заведение (уже известной сети), которое тоже изготавливает печенья.

Несколько лет назад пекарня нашумела своим дерзким подходом к производству форм. По сути, она накормила всех куки-хуями. К 25 году интерес у клиента угас. Но при этом на само мягкое печенье спрос растет.

Дерзкий интересный формат правда привлекает, но видимо не на долго. Люди как быстро вспыхивают, так и быстро гаснут. Ты либо на волне хайпа придумываешь новый продукт и держишь темп,  либо уходишь в закат, когда всем надоешь.

Забыла написать, что решение будет в демо;)

У нас в тренажере симуляторе по тимлидерству появилось ОГРОМНОЕ количество кейсов и заданий. Некоторые доступны в бесплатном демо. Го решать и нарабатывать управленческую насмотренность по ссылке https://inzhenerka.tech/teamlead

Очень созвучный пост Валерии Розовой натолкнул меня на важную мысль, которая давно зрела внутри.
Меня искренне напрягает, когда люди просто заявляют о проблеме и ставят точку. Без поиска решений, без попыток разобраться, просто: «мы не можем». Это как шум, который обескураживает, забирает энергию, заставляет тратить силы на то, чтобы убедить их в обратном.
Но ведь почти всегда решение есть. И даже не одно.
Словно, "обозначить проблему" равно "дать результат".

Приведу пример, который привела Валерия:

— «Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас только один Zoom».

Это один из примеров, который, когда слышишь в моменте может выбить из колеи. Потому что в голове крутится одна мысль:" а в чем собственно проблема?"), вторая бежит за ней следом:"почему ты этого не видишь?")

На самом деле, всё можно. Нужно просто попробовать подумать)))) иронично, но факт.

Те люди, что способны сыпать решениями а не только проблемами - бесценны. Потому что решение есть всегда, просто нужно его увидеть.
Спасибо Валерии за важное напоминание.

Product Focus Club 2025 — уникальная весенняя конференция для продакт-руководителей, на которой соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее отрасли.

Программа:

— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;

4 тематических трека:

1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;

2) Для оунеров и ТОПов— про трансформацию;

3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;

4) Для всех — про ИИ и менеджмент.

👉 Подать заявку на участие

Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к закрытому комьюнити-чату. Каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезных нетворкинга, дискуссий и воркшопов.

📈Количество мест ограничено, но для аудитории канала действует скидка 20% по промокоду: ROSLOVETS
(промокод действителен после заполнения заявки на сайте)

🔗 А еще на конференции вы сможете обменяться опытом с Альфа-Банком. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятёрку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.