Представьте вы тимлид пару месяцев. Замечаете, что команда часто принимает решения без вашего участия. Например, договариваетесь о работе над одной задачей, а через пару дней разработчики делают другое.Вы узнаете об этом постфактум. Что произошло?
Anonymous Poll
8%
Забыли, кто тут власть
62%
Кажется у нас появился в команде неформальный лидер...
30%
Ох...ли, вот что произошло!
Забыла написать, что решение будет в демо;)
У нас в тренажере симуляторе по тимлидерству появилось ОГРОМНОЕ количество кейсов и заданий. Некоторые доступны в бесплатном демо. Го решать и нарабатывать управленческую насмотренность по ссылке https://inzhenerka.tech/teamlead
У нас в тренажере симуляторе по тимлидерству появилось ОГРОМНОЕ количество кейсов и заданий. Некоторые доступны в бесплатном демо. Го решать и нарабатывать управленческую насмотренность по ссылке https://inzhenerka.tech/teamlead
inzhenerka.tech
Симулятор-курс Teamlead – ИнженеркаТех
Практический курс симулятор-курс Teamlead для руководителей команд
Очень созвучный пост Валерии Розовой натолкнул меня на важную мысль, которая давно зрела внутри.
Меня искренне напрягает, когда люди просто заявляют о проблеме и ставят точку. Без поиска решений, без попыток разобраться, просто: «мы не можем». Это как шум, который обескураживает, забирает энергию, заставляет тратить силы на то, чтобы убедить их в обратном.
Но ведь почти всегда решение есть. И даже не одно.
Словно, "обозначить проблему" равно "дать результат".
Приведу пример, который привела Валерия:
— «Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас только один Zoom».
Это один из примеров, который, когда слышишь в моменте может выбить из колеи. Потому что в голове крутится одна мысль:" а в чем собственно проблема?"), вторая бежит за ней следом:"почему ты этого не видишь?")
На самом деле, всё можно. Нужно просто попробовать подумать)))) иронично, но факт.
Те люди, что способны сыпать решениями а не только проблемами - бесценны. Потому что решение есть всегда, просто нужно его увидеть.
Спасибо Валерии за важное напоминание.
Меня искренне напрягает, когда люди просто заявляют о проблеме и ставят точку. Без поиска решений, без попыток разобраться, просто: «мы не можем». Это как шум, который обескураживает, забирает энергию, заставляет тратить силы на то, чтобы убедить их в обратном.
Но ведь почти всегда решение есть. И даже не одно.
Словно, "обозначить проблему" равно "дать результат".
Приведу пример, который привела Валерия:
— «Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас только один Zoom».
Это один из примеров, который, когда слышишь в моменте может выбить из колеи. Потому что в голове крутится одна мысль:" а в чем собственно проблема?"), вторая бежит за ней следом:"почему ты этого не видишь?")
На самом деле, всё можно. Нужно просто попробовать подумать)))) иронично, но факт.
Те люди, что способны сыпать решениями а не только проблемами - бесценны. Потому что решение есть всегда, просто нужно его увидеть.
Спасибо Валерии за важное напоминание.
Product Focus Club 2025 — уникальная весенняя конференция для продакт-руководителей, на которой соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее отрасли.
Программа:
— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
4 тематических трека:
1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;
2) Для оунеров и ТОПов— про трансформацию;
3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;
4) Для всех — про ИИ и менеджмент.
👉 Подать заявку на участие
Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к закрытому комьюнити-чату. Каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезных нетворкинга, дискуссий и воркшопов.
📈Количество мест ограничено, но для аудитории канала действует скидка 20% по промокоду: ROSLOVETS
(промокод действителен после заполнения заявки на сайте)
🔗 А еще на конференции вы сможете обменяться опытом с Альфа-Банком. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятёрку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.
Программа:
— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
4 тематических трека:
1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;
2) Для оунеров и ТОПов— про трансформацию;
3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;
4) Для всех — про ИИ и менеджмент.
👉 Подать заявку на участие
Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к закрытому комьюнити-чату. Каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезных нетворкинга, дискуссий и воркшопов.
📈Количество мест ограничено, но для аудитории канала действует скидка 20% по промокоду: ROSLOVETS
(промокод действителен после заполнения заявки на сайте)
🔗 А еще на конференции вы сможете обменяться опытом с Альфа-Банком. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятёрку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.
Спустя год мы начали пилить собственные CMS и LMS. Иронично, правда? Ведь год назад мы даже не думали о собственной платформе! Но я очень рада, что мы не бросились создавать систему просто ради технологии, а дождались, пока столкнемся с реальными проблемами и только тогда начали разработку.
Вначале мы полностью сфокусировались на контенте и качестве наших тренажёров с интеграцией AI. Мы использовали существующие решения, дополняя их своими разработками. Однако, когда нам понадобилось давать студентам обратную связь от преподавателей по некоторым проектам, стало очевидно, что без собственной внутренней CMS не обойтись. (Мы если что до сих пор считаем что на рынке персональные фидбэки переоценены, про это напишу отдельный пост. Накидайте🔥 )
Только сейчас, после года реального опыта и выявления чётких потребностей пользователей, мы пришли к созданию своей LMS. Мы точно знаем, какие функции и решения действительно помогают нашим студентам, а также осознаём, что готовые платформы уже не удовлетворяют наши задачи.
Вывод прост: иногда нужно дождаться реальных проблем, чтобы начать разработку своей платформы, а не создавать систему ради системы.
Да, сильно вероятно, это повлияет на конечную цену для пользователя. Потому что это те изменения, которые отражаются на экономике и на опыте студента. Но зато не так сильно, как если бы мы пилили что то в пустую не понимая зачем и раздавали мы затраты на непонятные эксперименты.
Вначале мы полностью сфокусировались на контенте и качестве наших тренажёров с интеграцией AI. Мы использовали существующие решения, дополняя их своими разработками. Однако, когда нам понадобилось давать студентам обратную связь от преподавателей по некоторым проектам, стало очевидно, что без собственной внутренней CMS не обойтись. (Мы если что до сих пор считаем что на рынке персональные фидбэки переоценены, про это напишу отдельный пост. Накидайте
Только сейчас, после года реального опыта и выявления чётких потребностей пользователей, мы пришли к созданию своей LMS. Мы точно знаем, какие функции и решения действительно помогают нашим студентам, а также осознаём, что готовые платформы уже не удовлетворяют наши задачи.
Вывод прост: иногда нужно дождаться реальных проблем, чтобы начать разработку своей платформы, а не создавать систему ради системы.
Да, сильно вероятно, это повлияет на конечную цену для пользователя. Потому что это те изменения, которые отражаются на экономике и на опыте студента. Но зато не так сильно, как если бы мы пилили что то в пустую не понимая зачем и раздавали мы затраты на непонятные эксперименты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Париж как урок управления
Два дня в Париже — и снова новый взгляд на привычное. Этот город — островок гедонизма, но для меня он всегда больше, чем просто место наслаждений. Это визуальный заряд, пища для размышлений и напоминание, что мир шире, чем кажется.
Три столпа Парижа: еда, искусство и мода.
С едой все понятно — здесь её культ, и этим город заряжает.
Современное искусство — сложнее. Оно не обязано нравиться, но важно понимать контекст. Даже если рос среди «пластиковой посуды», искусство помогает развивать вкус.
Мода — вообще недооценённый феномен. Она не просто про одежду, а про язык, на котором мы говорим. Даже если вы годами носите одинаковые джинсы и кроссовки, ваш образ транслирует что-то в мир.
Главный инсайт: мода и искусство как бизнес — гораздо успешнее IT. Они создают не просто продукт, а эмоцию, контекст, культуру. Они играют друг с другом, работают в тандеме. Они учат, как менять восприятие, задавать тренды, создавать ценность не через код, а через символы.
Миру технологий точно есть чему у них поучиться.
А Париж — идеальное место, чтобы это понять.
Два дня в Париже — и снова новый взгляд на привычное. Этот город — островок гедонизма, но для меня он всегда больше, чем просто место наслаждений. Это визуальный заряд, пища для размышлений и напоминание, что мир шире, чем кажется.
Три столпа Парижа: еда, искусство и мода.
С едой все понятно — здесь её культ, и этим город заряжает.
Современное искусство — сложнее. Оно не обязано нравиться, но важно понимать контекст. Даже если рос среди «пластиковой посуды», искусство помогает развивать вкус.
Мода — вообще недооценённый феномен. Она не просто про одежду, а про язык, на котором мы говорим. Даже если вы годами носите одинаковые джинсы и кроссовки, ваш образ транслирует что-то в мир.
Главный инсайт: мода и искусство как бизнес — гораздо успешнее IT. Они создают не просто продукт, а эмоцию, контекст, культуру. Они играют друг с другом, работают в тандеме. Они учат, как менять восприятие, задавать тренды, создавать ценность не через код, а через символы.
Миру технологий точно есть чему у них поучиться.
А Париж — идеальное место, чтобы это понять.
Сегодня увидела, что одна очень известная и уважаемая мной школа программирования, которую я в своё время активно рекомендовала, внедрила AI-ассистента в обучение. В принципе, я рада, что ведущие игроки EdTech-рынка (да и вообще крупные компании) активно идут в эту сторону: теперь уже почти у каждого появился свой AI-помощник — кто-то даже встроил его в объяснение теории.
И здесь у меня возникает вопрос к тем, кто это делает: ребята, а зачем вам вообще AI-ассистент, если не совсем ясно, какую пользу он принесёт студенту и как это будет работать в реальности?
Расскажу, почему и как появился наш AI-помощник Дуду в InzhenerkaTech:
Мы не используем ИИ для пересказа теории или просто как модный элемент курса. Вместо этого Дуду анализирует и объясняет конкретный код, написанный самим студентом и преподавателем. Он помогает ученику понять, что и почему работает именно так, как улучшить код, на что обратить внимание.
Этот подход мы выбрали не случайно. Мы четко понимали, для чего это нужно нашим студентам, и уверены, что именно в этом — реальная польза AI.
И мне правда интересно: зачем крупным и уважаемым компаниям внедрять AI-помощников, если ценность их использования для студентов не ясна до конца?
Мы свой ответ на этот вопрос нашли и, кстати, сделали это одними из первых.
И здесь у меня возникает вопрос к тем, кто это делает: ребята, а зачем вам вообще AI-ассистент, если не совсем ясно, какую пользу он принесёт студенту и как это будет работать в реальности?
Расскажу, почему и как появился наш AI-помощник Дуду в InzhenerkaTech:
Мы не используем ИИ для пересказа теории или просто как модный элемент курса. Вместо этого Дуду анализирует и объясняет конкретный код, написанный самим студентом и преподавателем. Он помогает ученику понять, что и почему работает именно так, как улучшить код, на что обратить внимание.
Этот подход мы выбрали не случайно. Мы четко понимали, для чего это нужно нашим студентам, и уверены, что именно в этом — реальная польза AI.
И мне правда интересно: зачем крупным и уважаемым компаниям внедрять AI-помощников, если ценность их использования для студентов не ясна до конца?
Мы свой ответ на этот вопрос нашли и, кстати, сделали это одними из первых.
Осваивала вчера весь вечер ИИ для генерации видео. Оказалось, что это целое искусство и прикольный увлекательный аттракцион.
Это лучшее, что я сделала с нашим ИИ ботом Дуду
Это лучшее, что я сделала с нашим ИИ ботом Дуду
Forwarded from Farya Roslovets
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как Дуду в ИнженеркаТех уделывает традиционные курсы
Дайсон: маркетинг или инженерный гений?
"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.
Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?
Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.
- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.
- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.
- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.
- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.
- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.
Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.
Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп
И люди САМИ это ценят:)
Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.
Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит
"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.
Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?
Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.
- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.
- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.
- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.
- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.
- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.
Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.
Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп
И люди САМИ это ценят:)
Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.
Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит
🎯 Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или делает первые шаги в профессии.
GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqwTT6Ru
GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqwTT6Ru