Афиша на Ноябрь 2024
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 15-16 нояб, Merge
https://skolkovo2024.mergeconf.ru/hr
🗓 18 нояб
Enterprise Agile Russia
https://enterprise-agile.ru/
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб, Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 15-16 нояб, Merge
https://skolkovo2024.mergeconf.ru/hr
🗓 18 нояб
Enterprise Agile Russia
https://enterprise-agile.ru/
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб, Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
HR Attrition Dashboard
(Viz of day Tableau 17.10.2024)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR" @whrdata
Не то чтобы шедевр, с которого нужно брать пример, но всегда интересно подсматривать что есть у других.
Какие разрезы есть тут?
* в количестве / в %
* по полу
(никогда не понимала ценность этой информации, если честно. кто-нибудь измеряет у себя такое?)
* по семейному положению
(одинокие / в браке / разведенные)
* по расстоянию от дома до работы
* по роли
* по возрасту
* уровень образования + область образования
Очень нестандартные разрезы.
Другие примеры HR дашбордов из Tableau:
* People dashboard
* Human Resourses. Executive Summary
* Employee retention dashboard
* HR Crossfunction Mobility Dashboard
* Udemy Course Analysis Dashboard
Как думаете, это в компании такие нестандартные запросы или просто дашборд делал новичок без понимания предметной области?
(Viz of day Tableau 17.10.2024)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR" @whrdata
Не то чтобы шедевр, с которого нужно брать пример, но всегда интересно подсматривать что есть у других.
Какие разрезы есть тут?
* в количестве / в %
* по полу
(никогда не понимала ценность этой информации, если честно. кто-нибудь измеряет у себя такое?)
* по семейному положению
(одинокие / в браке / разведенные)
* по расстоянию от дома до работы
* по роли
* по возрасту
* уровень образования + область образования
Очень нестандартные разрезы.
Другие примеры HR дашбордов из Tableau:
* People dashboard
* Human Resourses. Executive Summary
* Employee retention dashboard
* HR Crossfunction Mobility Dashboard
* Udemy Course Analysis Dashboard
Как думаете, это в компании такие нестандартные запросы или просто дашборд делал новичок без понимания предметной области?
🗓 17-18 окт. в Сколково проходил форум «Производительность труда»
#заметки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
По формату было чем-то похоже на отчетно-выборное собрание по результатам и новым планам национального проекта «Производительность труда».
Интересно, что эту тему обсуждали вообще не HR, а производственные руководители. И тема повышения производительности труда рассматривалась гораздо более широко: т.е. не просто повышение эффективности работы людей, а реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в целом.
Какие варианты повышение производительности есть:
• Снижение времени протекания процесса
• Сокращение запасов
• Повышение загрузки оборудования
• Снижение дистанции и времени транспортировки
• Уменьшение объема партий
• Повышение загрузки персонала
Какие результаты повышения производительности труда:
• Увеличение выработки без увеличения численности персонала и оборудования
• Повышение % использования человеческих ресурсов
• Повышение вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений
• Оптимизация количества производимой продукции (в соответствии с запросами потребителей), снижение товарных запасов
• Увеличение скорости выполнения заказов
• Сокращение себестоимости
• Повышение качества продукции без увеличения цены
• Сокращение площадей складских помещений
• Высвобождение денежных средств из неликвидных запасов
• Экономический эффект
Интересно, как часто мы, как HR-ы, очередной раз проводя постановку целей или проводя оценку эффективности и подводя итоги выполнения KPI, понимаем какая работа по оптимизации процессов для достижения этих результатов предполагалась и была сделана?
Это ведь не только для производственных предприятий актуально, но и для любых мест работы, включая офисы
P.S. Только я нигде не смогла найти методику расчета этой самой "производительности труда". Кто-нибудь знает?)
P.P.S. И знает ли кто-то что такое «НЗП» (на слайде)?
#заметки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
По формату было чем-то похоже на отчетно-выборное собрание по результатам и новым планам национального проекта «Производительность труда».
Интересно, что эту тему обсуждали вообще не HR, а производственные руководители. И тема повышения производительности труда рассматривалась гораздо более широко: т.е. не просто повышение эффективности работы людей, а реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в целом.
Какие варианты повышение производительности есть:
• Снижение времени протекания процесса
• Сокращение запасов
• Повышение загрузки оборудования
• Снижение дистанции и времени транспортировки
• Уменьшение объема партий
• Повышение загрузки персонала
Какие результаты повышения производительности труда:
• Увеличение выработки без увеличения численности персонала и оборудования
• Повышение % использования человеческих ресурсов
• Повышение вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений
• Оптимизация количества производимой продукции (в соответствии с запросами потребителей), снижение товарных запасов
• Увеличение скорости выполнения заказов
• Сокращение себестоимости
• Повышение качества продукции без увеличения цены
• Сокращение площадей складских помещений
• Высвобождение денежных средств из неликвидных запасов
• Экономический эффект
Интересно, как часто мы, как HR-ы, очередной раз проводя постановку целей или проводя оценку эффективности и подводя итоги выполнения KPI, понимаем какая работа по оптимизации процессов для достижения этих результатов предполагалась и была сделана?
Это ведь не только для производственных предприятий актуально, но и для любых мест работы, включая офисы
P.S. Только я нигде не смогла найти методику расчета этой самой "производительности труда". Кто-нибудь знает?)
P.P.S. И знает ли кто-то что такое «НЗП» (на слайде)?
Пятничный кофе
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Каждый день я захожу в кафе рядом с домом и покупаю один и тот же кофе одного и того же объема.
Вся команда кофейни уже знает меня и, иногда, наливает мне его раньше, чем подойдет моя очередь оплачивать)
Вот бы всегда были такие стабильные данные и такие полезные действия, выполненные на основе предиктивной аналитики :))
Хорошей всем пятницы!
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Каждый день я захожу в кафе рядом с домом и покупаю один и тот же кофе одного и того же объема.
Вся команда кофейни уже знает меня и, иногда, наливает мне его раньше, чем подойдет моя очередь оплачивать)
Вот бы всегда были такие стабильные данные и такие полезные действия, выполненные на основе предиктивной аналитики :))
Хорошей всем пятницы!
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета
#БольшеЧемОбучение онлайн, 🗓25.10.2024
Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?
Герман Греф
Часть 1, про ИИ
Главное слово сегодняшней реальности - это Технологии.
Как нам подстраивать себя под вызовы времени, которые стоять на на нашем пути? Технологии взорвали нашу реальность
2024 - 2 года ChatGpt
Уровень эксперта
Затраты на датацентры растут в геометрической прогрессии
300$ млрд инвестиций при рынке в 67$ млрд
1 место по рыночной капитализации благодаря ИИ - это NVidia, монополист спец чипов для обучения.
И она же потеряла 280$ млрд. за 1 сутки
Китай - высоконкурентный рынок, 240+ AI-моделей
США - олигополитический, 4-5 ключевых лидеров (Google, Microsoft, OpenAI, ANTHROP\C + Meta)
Россия - 2 потенциально крупных игрока (Сбер и Яндекс)
Барьеры: низкое проникновение облаков и стремление компаний к закрытым параметрам
GigaChat vs YandexGPT
"Реальная проблема в том, что у нас первобытные эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии"
Эдвард Уилсон
#БольшеЧемОбучение онлайн, 🗓25.10.2024
Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?
Герман Греф
Часть 1, про ИИ
Главное слово сегодняшней реальности - это Технологии.
Как нам подстраивать себя под вызовы времени, которые стоять на на нашем пути? Технологии взорвали нашу реальность
2024 - 2 года ChatGpt
Уровень эксперта
Затраты на датацентры растут в геометрической прогрессии
300$ млрд инвестиций при рынке в 67$ млрд
1 место по рыночной капитализации благодаря ИИ - это NVidia, монополист спец чипов для обучения.
И она же потеряла 280$ млрд. за 1 сутки
Китай - высоконкурентный рынок, 240+ AI-моделей
США - олигополитический, 4-5 ключевых лидеров (Google, Microsoft, OpenAI, ANTHROP\C + Meta)
Россия - 2 потенциально крупных игрока (Сбер и Яндекс)
Барьеры: низкое проникновение облаков и стремление компаний к закрытым параметрам
GigaChat vs YandexGPT
"Реальная проблема в том, что у нас первобытные эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии"
Эдвард Уилсон
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета #БольшеЧемОбучение онлайн
Герман Греф,
"Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?"
Часть 2, про Себя
По исследованиям лаборатории СберУниверситета Люди не очень понимают кто есть Я. А без этого нельзя понять следующую точку - Кем Я хочу быть.
Миссия - одна, целей - много
Цель - производная от миссии
Цели должны охватывать все сферы вашей жизни
Человеку необходимо осознать свои долгосрочные устремления:
48% не ставят цель
52% имеют цель, но
40% из них материальные
3 фильтра:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
5 принципов управления:
1. Как я управляю собой , времением и процессами
2. Состояние психики - позитив
3. Состояние тела (питание, сон, активности)
4. Семейный капитал
5. Привычка - основа успеха
Если ваше желание не исполняется, значит оно еще не оплачено
Герман Греф,
"Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?"
Часть 2, про Себя
По исследованиям лаборатории СберУниверситета Люди не очень понимают кто есть Я. А без этого нельзя понять следующую точку - Кем Я хочу быть.
Миссия - одна, целей - много
Цель - производная от миссии
Цели должны охватывать все сферы вашей жизни
Человеку необходимо осознать свои долгосрочные устремления:
48% не ставят цель
52% имеют цель, но
40% из них материальные
3 фильтра:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
5 принципов управления:
1. Как я управляю собой , времением и процессами
2. Состояние психики - позитив
3. Состояние тела (питание, сон, активности)
4. Семейный капитал
5. Привычка - основа успеха
Если ваше желание не исполняется, значит оно еще не оплачено
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета #БольшеЧемОбучение
Часть 3, про обучение
Александр Асмолов
В наше время у нас есть 3 дефицита:
1. Дефицит доверия
2. Дефицит понимания
3. Дефицит смысла
Илья Дементьев,
ректор Корп университета ГПН
Среди программ корпоративного обучения, тех что обучают хардам и софтам, должны быть и те, что способствуют "открывать в человеке новые валентности"
Дина Кирнарская,
проректор РАМ им. Гнесиных
Науку создал мозг, сформированный искусством
У нее в прошлом году было большое выступление про важность изучения искусства, посмотрите если интересуетесть таким
Наталья Осипчук,
Руководитель СберУниверситета
Обучение сейчас не обеспечивает компетенций (способности к деятельности)
Полезность обучения оценивается по формальному тестированию, удовлетворенности учащихся, а не по изменениям в работе и жизни
• Знания: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Понимание: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Решение задач: есть далеко не во всех курсах, не проверяются в деятельности
• Личные инсайты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не измеряются
• Временные затраты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не учитывают контекст сверхплотного времени
• Процессы: обучение фиксируется в системах и отчетности, но не говорит об эффективности для организации
Развитие человека = изменение мышления и поведения, измеряемое в деятельности и сопровождаемое адаптивным LX на основе AI-дополненных систем
Очное обучение - преподавателе-центричное, платформенное - контентно-центричное
Ответ на вопрос для аудитории «чего должно стать больше в корпоративном обучении?»
- топовый ответ "смысла"
Peer-to-peer это disrupt системы обучения
Сергей Казарновский,
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»
Мы живем в очень агрессивной среде. Ее можно сравнить со средой, в которой бетон превращается в песок. Очевидно, что просто знаний учителей не достаточно, чтобы научить детей в этом жить
Как обучать [детей] не умаляя чувство собственного достоинства - это искусство
Учителю, и любому руководителю, важно заметить, когда человек «поплыл». Как замечает рефери на ринге. Он начинает отсчет ни тогда, когда человек уже упал, а когда по глазам видно что поплыл и скоро упадет) Также и руководителю полезно замечать когда человек не уже выгорел, а находится на пути к выгоранию.
Часть 4, Дискуссия про изображения:
Картинки, сгенерированные ИИ, проходят тот же путь что прошли, в свое время, фотографии.
Девальвация изображений: количества много, а качества нет.
Почему-то, как будто, считается что изображения менее важны, чем смыслы. Например, в буклете конференции: изображения сгенерированы ИИ, а вот мысли оригинальные, от уважаемых людей.
Часть 3, про обучение
Александр Асмолов
В наше время у нас есть 3 дефицита:
1. Дефицит доверия
2. Дефицит понимания
3. Дефицит смысла
Илья Дементьев,
ректор Корп университета ГПН
Среди программ корпоративного обучения, тех что обучают хардам и софтам, должны быть и те, что способствуют "открывать в человеке новые валентности"
Дина Кирнарская,
проректор РАМ им. Гнесиных
Науку создал мозг, сформированный искусством
У нее в прошлом году было большое выступление про важность изучения искусства, посмотрите если интересуетесть таким
Наталья Осипчук,
Руководитель СберУниверситета
Обучение сейчас не обеспечивает компетенций (способности к деятельности)
Полезность обучения оценивается по формальному тестированию, удовлетворенности учащихся, а не по изменениям в работе и жизни
• Знания: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Понимание: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Решение задач: есть далеко не во всех курсах, не проверяются в деятельности
• Личные инсайты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не измеряются
• Временные затраты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не учитывают контекст сверхплотного времени
• Процессы: обучение фиксируется в системах и отчетности, но не говорит об эффективности для организации
Развитие человека = изменение мышления и поведения, измеряемое в деятельности и сопровождаемое адаптивным LX на основе AI-дополненных систем
Очное обучение - преподавателе-центричное, платформенное - контентно-центричное
Ответ на вопрос для аудитории «чего должно стать больше в корпоративном обучении?»
- топовый ответ "смысла"
Peer-to-peer это disrupt системы обучения
Сергей Казарновский,
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»
Мы живем в очень агрессивной среде. Ее можно сравнить со средой, в которой бетон превращается в песок. Очевидно, что просто знаний учителей не достаточно, чтобы научить детей в этом жить
Как обучать [детей] не умаляя чувство собственного достоинства - это искусство
Учителю, и любому руководителю, важно заметить, когда человек «поплыл». Как замечает рефери на ринге. Он начинает отсчет ни тогда, когда человек уже упал, а когда по глазам видно что поплыл и скоро упадет) Также и руководителю полезно замечать когда человек не уже выгорел, а находится на пути к выгоранию.
Часть 4, Дискуссия про изображения:
Картинки, сгенерированные ИИ, проходят тот же путь что прошли, в свое время, фотографии.
Девальвация изображений: количества много, а качества нет.
Почему-то, как будто, считается что изображения менее важны, чем смыслы. Например, в буклете конференции: изображения сгенерированы ИИ, а вот мысли оригинальные, от уважаемых людей.
Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025
от Gartner
Респонденты:
60 стран, 1400+ HR лидеров, 49% CHRO
Все ключевые отрасли
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Судя по данным, представленным в отчете, все что думают и чувствуют HR во всем мире можно назвать одной фразой - "жизнь - боль"
1. Развитие лидеров и менеджеров
75% руководителей HR сообщают, что менеджеры перегружены расширяющимся объемом своих обязанностей.
70% респондентов считают, что нынешние руководители и менеджеры недостаточно оснащены для эффективного развития руководителей среднего звена.
2. Организационная культура
57% руководителей HR согласны с тем, что менеджеры не способны обеспечить желаемое видение культуры в своих командах.
53% руководителей HR сообщают, что их руководители не чувствуют ответственности за демонстрацию желаемой культуры.
3. Стратегическое планирование рабочей силы
66% руководителей отделов кадров согласны, что их планирование рабочей силы ограничивается планированием численности персонала.
61% руководителей отделов кадров согласны, что их усилия по планированию рабочей силы ограничиваются годовым планом.
4. Управление изменениями
74% руководителей отделов кадров говорят, что менеджеры не подготовлены к руководству изменениями.
73% руководителей отделов кадров согласны с тем, что сотрудники устают от изменений.
5. HR технологии
55% руководителей HR говорят, что их текущие технологические решения не покрывают текущие и будущие потребности бизнеса.
51% руководителей HR согласны, что они не могут измерить ценность для бизнеса, создаваемую трансформацией HR технологий.
То ли Gartner слишком хочет продать свои услуги, то ли весь HR занимается чем-то не тем. Но не может же быть все у всех настолько плохо?...
Другие интересные разборы этого отчета рекомендую посмотреть:
* у Евгения Вольнова
* у Дмитрия Махлина
от Gartner
Респонденты:
60 стран, 1400+ HR лидеров, 49% CHRO
Все ключевые отрасли
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Судя по данным, представленным в отчете, все что думают и чувствуют HR во всем мире можно назвать одной фразой - "жизнь - боль"
1. Развитие лидеров и менеджеров
75% руководителей HR сообщают, что менеджеры перегружены расширяющимся объемом своих обязанностей.
70% респондентов считают, что нынешние руководители и менеджеры недостаточно оснащены для эффективного развития руководителей среднего звена.
2. Организационная культура
57% руководителей HR согласны с тем, что менеджеры не способны обеспечить желаемое видение культуры в своих командах.
53% руководителей HR сообщают, что их руководители не чувствуют ответственности за демонстрацию желаемой культуры.
3. Стратегическое планирование рабочей силы
66% руководителей отделов кадров согласны, что их планирование рабочей силы ограничивается планированием численности персонала.
61% руководителей отделов кадров согласны, что их усилия по планированию рабочей силы ограничиваются годовым планом.
4. Управление изменениями
74% руководителей отделов кадров говорят, что менеджеры не подготовлены к руководству изменениями.
73% руководителей отделов кадров согласны с тем, что сотрудники устают от изменений.
5. HR технологии
55% руководителей HR говорят, что их текущие технологические решения не покрывают текущие и будущие потребности бизнеса.
51% руководителей HR согласны, что они не могут измерить ценность для бизнеса, создаваемую трансформацией HR технологий.
То ли Gartner слишком хочет продать свои услуги, то ли весь HR занимается чем-то не тем. Но не может же быть все у всех настолько плохо?...
Другие интересные разборы этого отчета рекомендую посмотреть:
* у Евгения Вольнова
* у Дмитрия Махлина
Где-то в параллельной галактике...
В пятницу была презентация Notion.
Они представили свою новую Notion почту. Она такая же симпатичная как и сам Notion - с метками, возможностью делать красивые письма, проставлять теги и сортировать письма по вьюшкам с помощью ИИ
А в обновлении от Miro написано про
Прототипирование:
«С помощью прототипирования ИИ от Miro команды могут создавать редактируемые цепочки из текстовых подсказок или заметок; создавать дизайн пользовательского интерфейса с помощью редактора перетаскивания; и визуализировать кликабельные прототипы!
и Новые интеграции
"Мы расширяем наш набор интеграций с Microsoft 365 , чтобы вы могли переносить документы, презентации и электронные таблицы в Miro.
Мы также даем командам возможность согласовывать данные в реальном времени непосредственно на холсте с помощью PowerBI"
А я вчера узнала, что Яндекс Календарь нельзя установить на телефон отдельно от Яндекс Почты и зайти в него напрямую тоже нельзя, только через почту...
Но зато я активно осваиваю Holst (вместо Miro). Он вроде хорош. Глючит иногда, но, в целом, мне нравится.
А у вас какие новые решения появились в работе?)
В пятницу была презентация Notion.
Они представили свою новую Notion почту. Она такая же симпатичная как и сам Notion - с метками, возможностью делать красивые письма, проставлять теги и сортировать письма по вьюшкам с помощью ИИ
А в обновлении от Miro написано про
Прототипирование:
«С помощью прототипирования ИИ от Miro команды могут создавать редактируемые цепочки из текстовых подсказок или заметок; создавать дизайн пользовательского интерфейса с помощью редактора перетаскивания; и визуализировать кликабельные прототипы!
и Новые интеграции
"Мы расширяем наш набор интеграций с Microsoft 365 , чтобы вы могли переносить документы, презентации и электронные таблицы в Miro.
Мы также даем командам возможность согласовывать данные в реальном времени непосредственно на холсте с помощью PowerBI"
А я вчера узнала, что Яндекс Календарь нельзя установить на телефон отдельно от Яндекс Почты и зайти в него напрямую тоже нельзя, только через почту...
Но зато я активно осваиваю Holst (вместо Miro). Он вроде хорош. Глючит иногда, но, в целом, мне нравится.
А у вас какие новые решения появились в работе?)
вчера, 🗓 30.10.2024 было сразу 2 больших конференции: от вендора Lansoft и от интегратора решений 1С - ПервыйБИТ
на одной я была, со второй, надеюсь, получить материалы. если вдруг кто-то был у 1Бит, то поделитесь впечатлениями
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
#заметки с конференции Lansoft
часть 1, ИТ-шная
Тезисы из дискуссии ИТ директоров компаний и руководителей вендоров
Про разнообразие:
глазами разработчика:
64 операционные системы
Нужно делать программный продукт под каждую ОС, даже под каждую версию каждой ОС
Т.е. вместо того чтобы развивать функциональность, нужно поддерживать совместимость
Глазами заказчика:
в каком мире есть 64 ОС? в моем мире "3 ОС, 2 "офиса" и 1,5 ERP" :)
про переговоры заказчика и вендора:
"клиент в кабинете: у меня на выбор 25 ERP, клиент на сцене - 1,5ERP" :)
Идет фантастическое переиспользование ресурсов на разработку множества конкурирующих друг с другом систем
Для разработчика делать продукт с потенциалом международного рынка и российского рынка - это большая разница из-за возможностей по окупаемости.
Для того, чтобы объяснить сотрудникам, что Astra LInux это не интерфейс с одной рабочей строкой, установили рабочие места с астрой в общем доступе для просмотра и адаптации
про импортозамещение в компаниях,
2 пути импортозамещения:
1. сделать базу, чтобы просто поддержать процессы и не "травмировать" пользователей, для чего сделать "как было в сапе" и уже потом развивать и трансформировать
2. сразу делать по-новому: менять процессы и внедрять систему уже на них, трансформировать опыт пользователей и учить их новому
многие компании идут по первому путь, но один из присутствующих ИТ директоров сказал, что они потратили 2 года на написания ФТТ от "сделайте как в SAPe" до того, чтобы разложить требования на основные функциональности и понять что нужно
(не знаю о каком процессе речь, потому что у них так не для всех процессов)
на одной я была, со второй, надеюсь, получить материалы. если вдруг кто-то был у 1Бит, то поделитесь впечатлениями
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
#заметки с конференции Lansoft
часть 1, ИТ-шная
Тезисы из дискуссии ИТ директоров компаний и руководителей вендоров
Про разнообразие:
глазами разработчика:
64 операционные системы
Нужно делать программный продукт под каждую ОС, даже под каждую версию каждой ОС
Т.е. вместо того чтобы развивать функциональность, нужно поддерживать совместимость
Глазами заказчика:
в каком мире есть 64 ОС? в моем мире "3 ОС, 2 "офиса" и 1,5 ERP" :)
про переговоры заказчика и вендора:
"клиент в кабинете: у меня на выбор 25 ERP, клиент на сцене - 1,5ERP" :)
Идет фантастическое переиспользование ресурсов на разработку множества конкурирующих друг с другом систем
Для разработчика делать продукт с потенциалом международного рынка и российского рынка - это большая разница из-за возможностей по окупаемости.
Для того, чтобы объяснить сотрудникам, что Astra LInux это не интерфейс с одной рабочей строкой, установили рабочие места с астрой в общем доступе для просмотра и адаптации
про импортозамещение в компаниях,
2 пути импортозамещения:
1. сделать базу, чтобы просто поддержать процессы и не "травмировать" пользователей, для чего сделать "как было в сапе" и уже потом развивать и трансформировать
2. сразу делать по-новому: менять процессы и внедрять систему уже на них, трансформировать опыт пользователей и учить их новому
многие компании идут по первому путь, но один из присутствующих ИТ директоров сказал, что они потратили 2 года на написания ФТТ от "сделайте как в SAPe" до того, чтобы разложить требования на основные функциональности и понять что нужно
(не знаю о каком процессе речь, потому что у них так не для всех процессов)
про HRTech
Сегодня без сложного контента
Просто хочу напомнить, что кроме этого, у меня еще есть другой канал про автоматизацию в HR и HRTech.
Там есть 500+ HRTech решений, существующих на рынке
А еще есть посты про внутренние решения по автоматизации некоторых компаний:
• Сервисный портал работника РЖД
• Автоматизация перфоманс ревью и пересмотра в Dodo
• Модуль управления пересмотром заработной платы в личном кабинете Сибур
Это рассказы из первых рук, от руководителей этих проектов.
Если у вас тоже есть о чем рассказать, то пишите в личку
А на следующей неделе будет описание интересного решения по улучшению опыта работы с кандидатами.
Подписывайтесь, если еще не!
Сегодня без сложного контента
Просто хочу напомнить, что кроме этого, у меня еще есть другой канал про автоматизацию в HR и HRTech.
Там есть 500+ HRTech решений, существующих на рынке
А еще есть посты про внутренние решения по автоматизации некоторых компаний:
• Сервисный портал работника РЖД
• Автоматизация перфоманс ревью и пересмотра в Dodo
• Модуль управления пересмотром заработной платы в личном кабинете Сибур
Это рассказы из первых рук, от руководителей этих проектов.
Если у вас тоже есть о чем рассказать, то пишите в личку
А на следующей неделе будет описание интересного решения по улучшению опыта работы с кандидатами.
Подписывайтесь, если еще не!
Эргономика в жизни
Начну короткую неделю с позитивчика
А вы видели какие стали эргономичные мониторы на вокзалах? (ну, по крайней мере, на одном вокзалЕ, Ленинградском, в Москве)
Вот это вот изображение секторов остановки вагонов, которое сочетается с такой же разноцветной разметкой на перроне - оказалось, это ооочень удобно.
Отличный пример удобной навигации. Побольше бы такого же положительного опыта пользователя в нашей обычной оффлайн жизни)
А что еще такое же хорошее вспоминается вам?
Начну короткую неделю с позитивчика
А вы видели какие стали эргономичные мониторы на вокзалах? (ну, по крайней мере, на одном вокзалЕ, Ленинградском, в Москве)
Вот это вот изображение секторов остановки вагонов, которое сочетается с такой же разноцветной разметкой на перроне - оказалось, это ооочень удобно.
Отличный пример удобной навигации. Побольше бы такого же положительного опыта пользователя в нашей обычной оффлайн жизни)
А что еще такое же хорошее вспоминается вам?
Сезон конференций не заканчивается 🙈
Обновила Афишу на ноябрь, не пропустите инсайты ;)
Обновила Афишу на ноябрь, не пропустите инсайты ;)
Forwarded from Красивая аналитика | HR (Victoria P)
Афиша на Ноябрь 2024
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб
Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб
Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
Некоторые бенчмарки из области ДМС
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Источники:
* "Актуальные вызовы рынка ДМС для бизнеса" от Kept
* "Корпоративный ДМС во II квартале 2024" от Remind
* "Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков" от ЦБ РФ
Рынок
• совокупная доля рынка 12 ведущих страховщиков ДМС составляет более 90%,
в т.ч. по доле рынка на 01.07.2024
24,4% - СОГАЗ
34%,0% - АльфаСтрахование Жизнь + Альфа Страхование
8,5% - РЕСО Гарантия,
4,9% - Росгосстрах
далее, по убыванию, Ингосстрах, ВСК, Ренессанс страхование, Сбербанк страхование, Зетта страхование жизни и т.п.
Медицинская инфляция:
• Уровень медицинской инфляции в ДМС сопоставим с общей инфляцией и составляет 8,6% за 6 месяцев 2024 года.
• Прогноз страховщиков относительно мединфляции на конец 2024 г. достиг 11,2%.
• Темп роста добровольного медицинского страхования (ДМС) будет поддерживаться ростом цен на услуги здравоохранения
Корпоративные программы:
• Продолжился рост взносов по страхованию ДМС работодателями своих работников: темпы прироста сборов составили 30,1% г/г, объем взносов – 56,9 млрд рублей.
• Количество застрахованных по договорам страхования, заключенным в апреле – июне 2024 г., выросло почти в 2 раза г/г
• Средний размер страховой суммы на одного застрахованного сократился до 6,9 млн рублей в II квартале 2024 г. (с 15,3 млн руб. годом ранее), а средняя страховая премия на одного застрахованного выросла с 4,1 до 5,1 тыс. рублей
• Выплаты по ДМС в II квартале 2024 г. выросли на 9,3% – за счет роста стоимости медицинских товаров и услуг
Убыточность:
• Средний комбинированный коэффициент убыточности ДМС составил 96% по итогам 2023 г.
• Высокая обращаемость по программам ДМС: 750 обращений на 1 000 застрахованных
• Основным драйвером коэффициента убыточности ДМС является высокая обращаемость
• Высокий спрос на ДМС среди взрослого населения: 41,4% застрахованных – люди от 41 до 60 лет.
Актуальные тренды страхового рынка ДМС в России и мире
• Мультистрахование (ДМС, автострахование, страхование недвижимости в одном полисе)
• Peer-to-peer-страхование (Совместное страхование группы лиц при помощи P2P-платформы)
Из любопытного в РФ:
• Сберстрахование «начали пилотировать инновационный продукт "Страхование по часам". Мы предлагаем человеку не стандартный полис страхования жизни на определённый срок, а страховые часы, которыми он может управлять по своему усмотрению прямо в мобильном приложении»
В отличие от других стран оплата полиса в России годовая (зарубежом – ежемесячная).
* Выгоды годовой оплаты полиса - возможность получения налогового вычета
* Выгода помесячной оплаты полиса - управление рисками за счет прогнозирования денежного потока
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Источники:
* "Актуальные вызовы рынка ДМС для бизнеса" от Kept
* "Корпоративный ДМС во II квартале 2024" от Remind
* "Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков" от ЦБ РФ
Рынок
• совокупная доля рынка 12 ведущих страховщиков ДМС составляет более 90%,
в т.ч. по доле рынка на 01.07.2024
24,4% - СОГАЗ
34%,0% - АльфаСтрахование Жизнь + Альфа Страхование
8,5% - РЕСО Гарантия,
4,9% - Росгосстрах
далее, по убыванию, Ингосстрах, ВСК, Ренессанс страхование, Сбербанк страхование, Зетта страхование жизни и т.п.
Медицинская инфляция:
• Уровень медицинской инфляции в ДМС сопоставим с общей инфляцией и составляет 8,6% за 6 месяцев 2024 года.
• Прогноз страховщиков относительно мединфляции на конец 2024 г. достиг 11,2%.
• Темп роста добровольного медицинского страхования (ДМС) будет поддерживаться ростом цен на услуги здравоохранения
Корпоративные программы:
• Продолжился рост взносов по страхованию ДМС работодателями своих работников: темпы прироста сборов составили 30,1% г/г, объем взносов – 56,9 млрд рублей.
• Количество застрахованных по договорам страхования, заключенным в апреле – июне 2024 г., выросло почти в 2 раза г/г
• Средний размер страховой суммы на одного застрахованного сократился до 6,9 млн рублей в II квартале 2024 г. (с 15,3 млн руб. годом ранее), а средняя страховая премия на одного застрахованного выросла с 4,1 до 5,1 тыс. рублей
• Выплаты по ДМС в II квартале 2024 г. выросли на 9,3% – за счет роста стоимости медицинских товаров и услуг
Убыточность:
• Средний комбинированный коэффициент убыточности ДМС составил 96% по итогам 2023 г.
• Высокая обращаемость по программам ДМС: 750 обращений на 1 000 застрахованных
• Основным драйвером коэффициента убыточности ДМС является высокая обращаемость
• Высокий спрос на ДМС среди взрослого населения: 41,4% застрахованных – люди от 41 до 60 лет.
Актуальные тренды страхового рынка ДМС в России и мире
• Мультистрахование (ДМС, автострахование, страхование недвижимости в одном полисе)
• Peer-to-peer-страхование (Совместное страхование группы лиц при помощи P2P-платформы)
Из любопытного в РФ:
• Сберстрахование «начали пилотировать инновационный продукт "Страхование по часам". Мы предлагаем человеку не стандартный полис страхования жизни на определённый срок, а страховые часы, которыми он может управлять по своему усмотрению прямо в мобильном приложении»
В отличие от других стран оплата полиса в России годовая (зарубежом – ежемесячная).
* Выгоды годовой оплаты полиса - возможность получения налогового вычета
* Выгода помесячной оплаты полиса - управление рисками за счет прогнозирования денежного потока
АМТ_Консалт,_Компенсация_роста_НДФЛ,_окт_2024.pdf
345.6 KB
АМТ Consult не так давно выпустили исследование на тему «Компенсация роста подоходного налога»
В опросе приняли участие 283 компании из различных отраслей
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Спойлер:
Так будут компенсировать или нет?
• 6% - уже приняли окончательное решение о выплате компенсаций,
• 19% - планируют это сделать, но финально план выплат пока не утвердили.
• 33% - не приняли окончательного решения, многие из них ждут, что предпримут конкуренты.
• 42% - отказались от компенсаций
За счет чего компенсируют:
• 63% компаний повышение окладов,
• 29% - единовременные выплаты, отдельно или в рамках годового премирования,
• 1 компания планирует расширить пакет льгот сотрудников.
Отдельные компании планируют провести индексацию окладов, которая перекроет рост НДФЛ всех сотрудников, или комбинируют
Кому компенсируют рост НДФЛ:
• 68% – всем сотрудникам, которых затронет рост налога.
• 14% - только топ-менеджерам
• 12% - ключевым сотрудникам
В каком объеме будет компенсация:
• 50% компаний - рост НДФЛ будет компенсирован полностью,
• 40% - решение о размере выплат будет приниматься индивидуально.
В три раза чаще решение о компенсации подоходного налога принималось в компаниях, где зарплаты, как правило, обсуждаются без учета налога (net), чем в компаниях, где они обсуждаются, включая налог (gross) – 17% против 5%
Перенос выплаты премий за текущий год на конец года планирует только каждая восьмая компания:
• 50% – не будет переносить выплату премии за работу в 2024 году с начала следующего на конец этого года,
• 14% компаний планируют перенос премий полностью или частично
• 33% – компаний пока не приняли решение.
Интересно будет сравнить планы с фактами.
В самом исследовании есть также разбивка ответов по отраслям👇
(Пожалуйста, не забывайте, что мы все очень любим смотреть подобные отчеты, но не очень любим подавать в них данные. Вспомните об этом в следующий раз, когда коллеги предложат ответить на вопросики ;)
В опросе приняли участие 283 компании из различных отраслей
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Спойлер:
Так будут компенсировать или нет?
• 6% - уже приняли окончательное решение о выплате компенсаций,
• 19% - планируют это сделать, но финально план выплат пока не утвердили.
• 33% - не приняли окончательного решения, многие из них ждут, что предпримут конкуренты.
• 42% - отказались от компенсаций
За счет чего компенсируют:
• 63% компаний повышение окладов,
• 29% - единовременные выплаты, отдельно или в рамках годового премирования,
• 1 компания планирует расширить пакет льгот сотрудников.
Отдельные компании планируют провести индексацию окладов, которая перекроет рост НДФЛ всех сотрудников, или комбинируют
Кому компенсируют рост НДФЛ:
• 68% – всем сотрудникам, которых затронет рост налога.
• 14% - только топ-менеджерам
• 12% - ключевым сотрудникам
В каком объеме будет компенсация:
• 50% компаний - рост НДФЛ будет компенсирован полностью,
• 40% - решение о размере выплат будет приниматься индивидуально.
В три раза чаще решение о компенсации подоходного налога принималось в компаниях, где зарплаты, как правило, обсуждаются без учета налога (net), чем в компаниях, где они обсуждаются, включая налог (gross) – 17% против 5%
Перенос выплаты премий за текущий год на конец года планирует только каждая восьмая компания:
• 50% – не будет переносить выплату премии за работу в 2024 году с начала следующего на конец этого года,
• 14% компаний планируют перенос премий полностью или частично
• 33% – компаний пока не приняли решение.
Интересно будет сравнить планы с фактами.
В самом исследовании есть также разбивка ответов по отраслям
(Пожалуйста, не забывайте, что мы все очень любим смотреть подобные отчеты, но не очень любим подавать в них данные. Вспомните об этом в следующий раз, когда коллеги предложат ответить на вопросики ;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM