А вы ходите на НЕ HR конференции?
Anonymous Poll
9%
Нет, там слишком сложный контент
11%
Да, только там мне и интересно
35%
Хожу и на те и на другие
6%
Другой вариант ответа
38%
Я просто посмотреть
250 ТГ каналов по теме HR
(не считая каналы c вакансиями, каналы про работу на фрилансе, карьерные консультации для широкого круга и не считая HR группы)
Статистика по численности подписчиков довольно ожидаема: чем больше подписчиков – тем меньше каналов.
• ≈ 30% (74) от 0 до 1000 человек
• ≈ 50% (125) от 0 до 2000 человек
• ≈ 73% (186) от 0 до 5000 подписчиков
• еще 15% от 5000 до 10000 подписчиков
• оставшиеся 12% от 10 до 40 тысяч подписчиков,
НО
именно тут есть минимум 2 канала с фэйковыми подписчиками, которые (что для меня загадка) продолжают набирать подписчиков после каждого промо
А вот статистика по дате создания меня немного удивила. Почему то мне казалось что пик создания каналов пришелся на 2023 год, а оказалось что совсем нет, не 23, а годом ранее, в 2022.
• 2023 - 14% (35)
• 2022 - 37% (94)
• 2021 – 13% (32)
• 2020 – 15% (39)
• ранее – 22% (55)
Конечно, хотелось бы еще посмотреть на:
• Частоту публикации постов
• Прирост численности подписчиков
• Охваты
• Распределение на авторские/корпоративные / агрегаторы
и все такое, но сбор этих данных довольно трудоемкий, поэтому если вдруг у кого-то есть куча свободного времени и интерес, или какой-нибудь интересующийся студент, или кто-то кто умеет парсить #ТГ, то будет здОрово сколлаборироваться и продолжить исследование.
@whrdata
(не считая каналы c вакансиями, каналы про работу на фрилансе, карьерные консультации для широкого круга и не считая HR группы)
Статистика по численности подписчиков довольно ожидаема: чем больше подписчиков – тем меньше каналов.
• ≈ 30% (74) от 0 до 1000 человек
• ≈ 50% (125) от 0 до 2000 человек
• ≈ 73% (186) от 0 до 5000 подписчиков
• еще 15% от 5000 до 10000 подписчиков
• оставшиеся 12% от 10 до 40 тысяч подписчиков,
НО
именно тут есть минимум 2 канала с фэйковыми подписчиками, которые (что для меня загадка) продолжают набирать подписчиков после каждого промо
А вот статистика по дате создания меня немного удивила. Почему то мне казалось что пик создания каналов пришелся на 2023 год, а оказалось что совсем нет, не 23, а годом ранее, в 2022.
• 2023 - 14% (35)
• 2022 - 37% (94)
• 2021 – 13% (32)
• 2020 – 15% (39)
• ранее – 22% (55)
Конечно, хотелось бы еще посмотреть на:
• Частоту публикации постов
• Прирост численности подписчиков
• Охваты
• Распределение на авторские/корпоративные / агрегаторы
и все такое, но сбор этих данных довольно трудоемкий, поэтому если вдруг у кого-то есть куча свободного времени и интерес, или какой-нибудь интересующийся студент, или кто-то кто умеет парсить #ТГ, то будет здОрово сколлаборироваться и продолжить исследование.
@whrdata
По дороге домой
#прожизнь
Люблю наблюдать за людьми на улице. Поведение на светофоре - это одно из таких, интересных, мест. Я уже писала о своих наблюдениях по дороге на работу. Сегодня подобные наблюдения по дороге домой.
Я живу в новостройке и когда сдавали дом, то для удобной дороги к дому после светофора сделали удобный тротуар (см. серую стрелку). НО фишка в том, что огромное количество людей не использовали эту дорогу, а ходили так как показывает зеленая стрелка. При этом на этой стороне дороге не было ни тротуара, ни щебенки, а только вытоптанная земля. Дальше они (мы:) перебегали дорогу там, где нарисован зеленый пешеходный переход (но тогда там его еще не было). Не знаю почему это так: то ли чтобы сэкономить 2-3 минуты ожидания зеленого сигнала светофора, то ли потому что такой путь все-таки чуть короче (а не так как я нарисовала), но факт остается фактом - "зеленой" дорогой ходило точно не меньше людей, чем "серой", несмотря на грязь и сугробы вместо расчищенного тротуара.
И, вот чудо, спустя год на этой стороне улицы тоже положили тротуар, и нарисовали вторую зебру. Просто удивительно.
Кстати, мама рассказывала мне, что в Праге, где они жили во время службы папы 40+ лет назад, всегда перед тем как выкладывать дорожки в парке, сначала давали возможность людям протоптать дорожки по земле и уже потом выкладывали их плиткой, для удобства и комфорта жителей.
А в моем детстве в Москве тропки поперек дорожек были обычным делом :)
@whrdata
#прожизнь
Люблю наблюдать за людьми на улице. Поведение на светофоре - это одно из таких, интересных, мест. Я уже писала о своих наблюдениях по дороге на работу. Сегодня подобные наблюдения по дороге домой.
Я живу в новостройке и когда сдавали дом, то для удобной дороги к дому после светофора сделали удобный тротуар (см. серую стрелку). НО фишка в том, что огромное количество людей не использовали эту дорогу, а ходили так как показывает зеленая стрелка. При этом на этой стороне дороге не было ни тротуара, ни щебенки, а только вытоптанная земля. Дальше они (мы:) перебегали дорогу там, где нарисован зеленый пешеходный переход (но тогда там его еще не было). Не знаю почему это так: то ли чтобы сэкономить 2-3 минуты ожидания зеленого сигнала светофора, то ли потому что такой путь все-таки чуть короче (а не так как я нарисовала), но факт остается фактом - "зеленой" дорогой ходило точно не меньше людей, чем "серой", несмотря на грязь и сугробы вместо расчищенного тротуара.
И, вот чудо, спустя год на этой стороне улицы тоже положили тротуар, и нарисовали вторую зебру. Просто удивительно.
Кстати, мама рассказывала мне, что в Праге, где они жили во время службы папы 40+ лет назад, всегда перед тем как выкладывать дорожки в парке, сначала давали возможность людям протоптать дорожки по земле и уже потом выкладывали их плиткой, для удобства и комфорта жителей.
А в моем детстве в Москве тропки поперек дорожек были обычным делом :)
@whrdata
2 бесячие кнопки
При разработке продукта задачи по внешнему виду и #UX/UI обычно находятся в категории несрочных и неважных, потому что всегда есть более важные задачи: исправить неработающий функционал, разработать срочно-важный новый функционал и т.п.
Уж тем более когда дело касается, например, расположения кнопок - друг под другом или друг рядом с другом?
А меж тем, в телеграмме зачем то внесли маааленькое изменение: поменяли местами кнопки Вставить и Отменить и я уже несколько дней невероятно мучаюсь от этого, потому что пользуюсь вставкой очень часто. Теперь мало того что мой привычный путь пользователя сломан, так теперь он еще и не логичен: зачем ставить первой кнопку, которая отменяет действие, вряд ли же я ошибаюсь чаще чем делаю корректное действие, правда?
Конечно, из-за этого я не перестану пользоваться ТГ, но влияние одной единственной кнопки на восприятие продукта поразительное.
А у вас есть такие бесячие кнопки на каких то сайтах?
@whrdata #ForPeople
При разработке продукта задачи по внешнему виду и #UX/UI обычно находятся в категории несрочных и неважных, потому что всегда есть более важные задачи: исправить неработающий функционал, разработать срочно-важный новый функционал и т.п.
Уж тем более когда дело касается, например, расположения кнопок - друг под другом или друг рядом с другом?
А меж тем, в телеграмме зачем то внесли маааленькое изменение: поменяли местами кнопки Вставить и Отменить и я уже несколько дней невероятно мучаюсь от этого, потому что пользуюсь вставкой очень часто. Теперь мало того что мой привычный путь пользователя сломан, так теперь он еще и не логичен: зачем ставить первой кнопку, которая отменяет действие, вряд ли же я ошибаюсь чаще чем делаю корректное действие, правда?
Конечно, из-за этого я не перестану пользоваться ТГ, но влияние одной единственной кнопки на восприятие продукта поразительное.
А у вас есть такие бесячие кнопки на каких то сайтах?
@whrdata #ForPeople
Global Skills Taxonomy
Нашла классный интерактивный тул «Global Skills Taxonomy»
LEVEL 1 / Уровень 1
• Skills, knowledge and abilities / Навыки, знания и способности
• Attitudes / Взаимосвязи
Сначала про навыки, знания и способности
LEVEL 2 и 3 / Уровень 2 и 3
Physical abilities / Физические способности
Физические, психомоторные и сенсорные способности, необходимые для выполнения трудовой роли.
* Manual dexterity, endurance and precision
* Sensory-processing abilities
Cognitive skills / Когнитивные навыки
Умственные способности, включая обучение, мышление, рассуждение, запоминание, решение проблем, принятие решений и внимание.
* Creativity and problem solving
* Mathematical and statistical thinking
* Speaking, writing and languages
Management skills / Навыки управления
Способность эффективно и действенно распределять ресурсы и управлять деятельностью, которую предприятия осуществляют ежедневно, чтобы получить выгоду от физических или нематериальных активов.
* Talent management
* Operations and logistics
* Financial management
* Quality management
Engagement skills / Навыки взаимодействия
Способность привлекать клиентов как корпоративно, так и лично.
* Marketing and media
* Customer experience
Technology skills / Технологические навыки
Эффективное проектирование и использование технологий
* Technology literacy
* Programming
* Design and user experience
* Networks and cybersecurity
* Artificial intelligence and big data
ссылка на файл в полном объеме, хорошем качестве и с переводом есть тут
@whrdata
Нашла классный интерактивный тул «Global Skills Taxonomy»
LEVEL 1 / Уровень 1
• Skills, knowledge and abilities / Навыки, знания и способности
• Attitudes / Взаимосвязи
Сначала про навыки, знания и способности
LEVEL 2 и 3 / Уровень 2 и 3
Physical abilities / Физические способности
Физические, психомоторные и сенсорные способности, необходимые для выполнения трудовой роли.
* Manual dexterity, endurance and precision
* Sensory-processing abilities
Cognitive skills / Когнитивные навыки
Умственные способности, включая обучение, мышление, рассуждение, запоминание, решение проблем, принятие решений и внимание.
* Creativity and problem solving
* Mathematical and statistical thinking
* Speaking, writing and languages
Management skills / Навыки управления
Способность эффективно и действенно распределять ресурсы и управлять деятельностью, которую предприятия осуществляют ежедневно, чтобы получить выгоду от физических или нематериальных активов.
* Talent management
* Operations and logistics
* Financial management
* Quality management
Engagement skills / Навыки взаимодействия
Способность привлекать клиентов как корпоративно, так и лично.
* Marketing and media
* Customer experience
Technology skills / Технологические навыки
Эффективное проектирование и использование технологий
* Technology literacy
* Programming
* Design and user experience
* Networks and cybersecurity
* Artificial intelligence and big data
ссылка на файл в полном объеме, хорошем качестве и с переводом есть тут
@whrdata
Описание задач
#OPS
Не думала что будет повод в канале по аналитике и автоматизации написать про текст, но вот появился)
Я сейчас просматриваю большое количество описанных аналитиками #ForPeople задач для разработчиков и очень явно видно как у каждого аналитика есть свой стиль описания. Надо признаться, что я легко воспринимаю тексты, написанные в стиле, похожем на мой, и мне крайне сложно воспринимать задачи, написанные по другому.
Кстати, посты в телеграме тоже разные авторы пишут по разному. Не знаю, заметили вы или нет, но в постах я постоянно:
* использую маркированные списки
* разделение на абзацы
* делю посты по темам (один пост - одна мысль)
* делаю ссылки на похожие посты,
в общем, всячески структурирую информацию.
Это не потому что так учат эксперты по развитию каналов в телеграм, а потому что на уроках русского языка в 5 классе меня учили начинать писать сочинение с составления плана, ну и, потому что такой ход моих мыслей и мне самой так удобно (надеюсь, что вам тоже :).
А если бы в телеграм была возможность, то большинство моих постов были бы в виде табличек :))
И я очень-очень рекомендую всем бизнес-аналитикам использовать в описании задач похожие принципы оформления текста.
У целевой аудитории задач (разработчиков) нет возможности прочитать текст задачи по диагонали, им обязательно нужно:
* вникнуть в содержание,
* понять ключевые идеи,
* реализовать то, что описано и
* достигнуть поставленной цели
Так что описание задачи - это не просто текст, а еще и хорошо оформленный текст.
@whrdata
#OPS
Не думала что будет повод в канале по аналитике и автоматизации написать про текст, но вот появился)
Я сейчас просматриваю большое количество описанных аналитиками #ForPeople задач для разработчиков и очень явно видно как у каждого аналитика есть свой стиль описания. Надо признаться, что я легко воспринимаю тексты, написанные в стиле, похожем на мой, и мне крайне сложно воспринимать задачи, написанные по другому.
Кстати, посты в телеграме тоже разные авторы пишут по разному. Не знаю, заметили вы или нет, но в постах я постоянно:
* использую маркированные списки
* разделение на абзацы
* делю посты по темам (один пост - одна мысль)
* делаю ссылки на похожие посты,
в общем, всячески структурирую информацию.
Это не потому что так учат эксперты по развитию каналов в телеграм, а потому что на уроках русского языка в 5 классе меня учили начинать писать сочинение с составления плана, ну и, потому что такой ход моих мыслей и мне самой так удобно (надеюсь, что вам тоже :).
А если бы в телеграм была возможность, то большинство моих постов были бы в виде табличек :))
И я очень-очень рекомендую всем бизнес-аналитикам использовать в описании задач похожие принципы оформления текста.
У целевой аудитории задач (разработчиков) нет возможности прочитать текст задачи по диагонали, им обязательно нужно:
* вникнуть в содержание,
* понять ключевые идеи,
* реализовать то, что описано и
* достигнуть поставленной цели
Так что описание задачи - это не просто текст, а еще и хорошо оформленный текст.
@whrdata
4 конференции про аналитику и автоматизацию в ближайший месяц:
🗓 31 января,
Флагманы цифровизации-2024
https://www.osp.ru/lp/flagshipsdigital2024
⚡️Очное участие для представителей не ИТ-компаний БЕСПЛАТНО
📄 В программе: кейсы о цифровизации в разных областях
🗓 08 февраля,
Business Process Management 2024
📄 В программе: BPMN, RPA, Low-Code и No-Code системы
https://events.cnews.ru/events/business_process_management_2024.shtml
🗓 14 февраля,
Качество данных 2024 🔥
https://www.osp.ru/lp/dataquality2024
📄 В программе много кейсов про управление качеством данных от спикеров компаний из разных сфер бизнеса.
Дополнительная скидка 5% по промокоду - dqpromo5whrd
🗓 27 февраля,
Цифровизация HR 2024, CNews 🔥
https://events.cnews.ru/events/cifrovizaciya_hr_2024.shtml
⚡️Очное участие для представителей не ИТ-компаний БЕСПЛАТНО
📄 В программе обещают рассказать про КЭДО, инструменты организации удаленной и гибридной работы, цифровизацию оценки, цифровое управление командами разработки, "инновационные решения в сфере управления персоналом", "что такое настоящий цифровой офис" и многое другое
@whrdata
🗓 31 января,
Флагманы цифровизации-2024
https://www.osp.ru/lp/flagshipsdigital2024
⚡️Очное участие для представителей не ИТ-компаний БЕСПЛАТНО
📄 В программе: кейсы о цифровизации в разных областях
🗓 08 февраля,
Business Process Management 2024
📄 В программе: BPMN, RPA, Low-Code и No-Code системы
https://events.cnews.ru/events/business_process_management_2024.shtml
🗓 14 февраля,
Качество данных 2024 🔥
https://www.osp.ru/lp/dataquality2024
📄 В программе много кейсов про управление качеством данных от спикеров компаний из разных сфер бизнеса.
Дополнительная скидка 5% по промокоду - dqpromo5whrd
🗓 27 февраля,
Цифровизация HR 2024, CNews 🔥
https://events.cnews.ru/events/cifrovizaciya_hr_2024.shtml
⚡️Очное участие для представителей не ИТ-компаний БЕСПЛАТНО
📄 В программе обещают рассказать про КЭДО, инструменты организации удаленной и гибридной работы, цифровизацию оценки, цифровое управление командами разработки, "инновационные решения в сфере управления персоналом", "что такое настоящий цифровой офис" и многое другое
@whrdata
Музей дела,
про дореволюционных предпринимателей России
#из_истории, #1
В выходные я была на лекции в музее предпринимательства и меценатства, после чего посмотрела еще много видео по этой теме и вот что я подумала:
1. Почему, ну почему музей на такую важную тему, про людей, которые сделали много всего полезного для страны, для развития культуры, образования, медицины ютится в маленьком помещеньице и находится в не очень аккуратном состоянии. (Музей частный и содержится на то, что сам зарабатывает)
2. Почему так мало информации про историю российского предпринимательства и так мало людей знает про такие важные вещи, как их:
* инициатива,
* трудолюбие,
* ответственность,
* настойчивость в достижении цели,
* забота о своих сотрудниках,
* умение делиться
и общий вклад в развитие экономики страны.
Алексеевы, Бахрушины, Морозовы, Третьяковы и много кто еще. Я их не идеализирую, но очень хочется, чтобы было широко известно, что уж точно не в google первыми придумали кормить людей и организовывать детские сады в непосредственной близости от места работы. В дореволюционной России уже было такое.
Я бы на каждую HR конференцию добавляла просветительский доклад о том, что дореволюционные русские предприниматели делали, чтобы повышать мотивацию и, конечно, производительность крестьян, ставших рабочими.
@whrdata
про дореволюционных предпринимателей России
#из_истории, #1
В выходные я была на лекции в музее предпринимательства и меценатства, после чего посмотрела еще много видео по этой теме и вот что я подумала:
1. Почему, ну почему музей на такую важную тему, про людей, которые сделали много всего полезного для страны, для развития культуры, образования, медицины ютится в маленьком помещеньице и находится в не очень аккуратном состоянии. (Музей частный и содержится на то, что сам зарабатывает)
2. Почему так мало информации про историю российского предпринимательства и так мало людей знает про такие важные вещи, как их:
* инициатива,
* трудолюбие,
* ответственность,
* настойчивость в достижении цели,
* забота о своих сотрудниках,
* умение делиться
и общий вклад в развитие экономики страны.
Алексеевы, Бахрушины, Морозовы, Третьяковы и много кто еще. Я их не идеализирую, но очень хочется, чтобы было широко известно, что уж точно не в google первыми придумали кормить людей и организовывать детские сады в непосредственной близости от места работы. В дореволюционной России уже было такое.
Я бы на каждую HR конференцию добавляла просветительский доклад о том, что дореволюционные русские предприниматели делали, чтобы повышать мотивацию и, конечно, производительность крестьян, ставших рабочими.
@whrdata
Правильно выбранная механика - залог успеха.
Не так давно разработчики советовали мне определиться с механикой ряда действий в нашем продукте: popup-меню или модальное окно?
На тот момент я еще не могла осознать важности этого выбора и отложила его на некоторое время, но тут подруга подкинула мне пример того почему выбор механики это правда важно.
Она разместила объявление о сдаче квартиры на одном популярном сайте. А там такая механика, что предложения от арендаторов приходят в виде анкет, которые надо подтвердить или отклонить.
И вот она делится:
Отклонила я парня с кошкой, а вернуться к нему теперь нельзя. Я то думала там как в **ме (запрещенной сети на территории РФ), можно сначала всех посмотреть, а потом вернуться, а там, как в Тиндере, вернуться к отклоненнным нельзя.
Так вот и не случилось совпадения для квартиры моей подружки и парня с котом из-за такого вот #UX/UI... А выбери этот сайт другую механику, то все было бы возможно)
У нас в продукте это, конечно, не так критично, но определиться придется)
@whrdata
Не так давно разработчики советовали мне определиться с механикой ряда действий в нашем продукте: popup-меню или модальное окно?
На тот момент я еще не могла осознать важности этого выбора и отложила его на некоторое время, но тут подруга подкинула мне пример того почему выбор механики это правда важно.
Она разместила объявление о сдаче квартиры на одном популярном сайте. А там такая механика, что предложения от арендаторов приходят в виде анкет, которые надо подтвердить или отклонить.
И вот она делится:
Отклонила я парня с кошкой, а вернуться к нему теперь нельзя. Я то думала там как в **ме (запрещенной сети на территории РФ), можно сначала всех посмотреть, а потом вернуться, а там, как в Тиндере, вернуться к отклоненнным нельзя.
Так вот и не случилось совпадения для квартиры моей подружки и парня с котом из-за такого вот #UX/UI... А выбери этот сайт другую механику, то все было бы возможно)
У нас в продукте это, конечно, не так критично, но определиться придется)
@whrdata
Интерактивные таблицы
Не думала, что устану от любимых таблиц, но, кажется, это скоро случится 🙈
Я проходила не одни курсы по работе с таблицами в презентациях, и там все очень просто и понятно. Но таблицы в ИТ системе – это хуже 😊
(Привет всей команде #ForPeople 👋)
Excel, ClickUp, Notion формируют некоторое представление о том, что должна уметь таблица, но вопросов все равно просто миллион:
• С фоном / без фона / в полоску?
• С вертикальными полосками / с горизонтальными / оба варианта?
• С рамкой / без рамки?
• По сколько строк на странице?
• Где размещать фильтры – внутри таблицы или вне?
• Как работают фильтры с множественным выбором, с выбором по иерархии, с выбором по дате…?
• Сохранять настройки или сбрасывать? Если сохранять, то на сколько?
• Скролл слева-направо / Сверху-вниз / оба или это плохая практика?
А еще хочется:
• Сортировать значения в столбцах
• Закреплять столбцы
• Перемещать столбцы и строчки драг-н-дропом
• Изменять ширину столбцов самостоятельно
• Показывать выбранные фильтры
А если совсем помечтать, то еще:
• Быстрое добавление строчек
• Еще более быстрое добавление значений сразу в ячейки
Хорошо еще, что заливка ячеек желтым, кажется, точно не нужна)
А что вы особенно любите в таблицах? Какие функции ваши любимые?
@whrdata #ForPeople
Не думала, что устану от любимых таблиц, но, кажется, это скоро случится 🙈
Я проходила не одни курсы по работе с таблицами в презентациях, и там все очень просто и понятно. Но таблицы в ИТ системе – это хуже 😊
(Привет всей команде #ForPeople 👋)
Excel, ClickUp, Notion формируют некоторое представление о том, что должна уметь таблица, но вопросов все равно просто миллион:
• С фоном / без фона / в полоску?
• С вертикальными полосками / с горизонтальными / оба варианта?
• С рамкой / без рамки?
• По сколько строк на странице?
• Где размещать фильтры – внутри таблицы или вне?
• Как работают фильтры с множественным выбором, с выбором по иерархии, с выбором по дате…?
• Сохранять настройки или сбрасывать? Если сохранять, то на сколько?
• Скролл слева-направо / Сверху-вниз / оба или это плохая практика?
А еще хочется:
• Сортировать значения в столбцах
• Закреплять столбцы
• Перемещать столбцы и строчки драг-н-дропом
• Изменять ширину столбцов самостоятельно
• Показывать выбранные фильтры
А если совсем помечтать, то еще:
• Быстрое добавление строчек
• Еще более быстрое добавление значений сразу в ячейки
Хорошо еще, что заливка ячеек желтым, кажется, точно не нужна)
А что вы особенно любите в таблицах? Какие функции ваши любимые?
@whrdata #ForPeople
Про редактора
Недавно я писала про особенности написания и оформления ТЗ ребят в моей команде #ForPeople и то как мне непросто воспринимать некоторые тексты.
Задавшись целью сформулировать какие-то правила оформления задач, я нашла учебник Мильчина «Методика редактирования текста».
Книга «призвана помочь редакторам <...> лучше организовать и построить работу над текстом произведения, предостеречь от распространенных ошибок».
Пока я начала ее читать появилась интересная мысль совсем на другую тему. В начале книги автор описывает кто такой редактор и зачем он нужен, а я подумала, что работа и задачи редактора очень похожи на работу и задачи владельца продукта.
Также как и про продакта, никто до конца не понимает зачем нужен редактор, ведь книга (продукт) есть, зачем что-то исправлять?
Редактор – это «лицо, отвечающее за отбор произведений к публикации и за качество изданий (в самом широком смысле)».
«Издательство <…> нуждается в таком лице, которое координировало бы работу над оригиналом произведения всех участников процесса создания книги: автора и оформителя, корректора, редакторов художественного и технического <...> Без координации деятельности всех участников издательство вряд ли сможет выпустить книгу высокого качества и в сжатые сроки»
«Во-вторых, даже авторы, хорошо профессионально подготовленные<...> нуждаются в критике редактора»
«В-третьих, издательству <…> надо проводить большую подготовительную работу сродни научной:
— постоянно исследовать потребности в каждой тематической или иной группе книг;
— изучать, как выпущенные книги удовлетворяют интересы читателей по темам, содержанию, форме, насколько удобно этими книгами пользоваться;
— устанавливать какие тематические или иные интересы остались неудовлетворенными;
— задумывать на основе таких исследований книги, которых ждет читатель, и находить для них авторов или составителей»
Получается, редактор - тот же менеджер или продакт? Значит ли это, что любой менеджер может быть редактором? Или, все же, нужно знание предметной области?
@whrdata
Недавно я писала про особенности написания и оформления ТЗ ребят в моей команде #ForPeople и то как мне непросто воспринимать некоторые тексты.
Задавшись целью сформулировать какие-то правила оформления задач, я нашла учебник Мильчина «Методика редактирования текста».
Книга «призвана помочь редакторам <...> лучше организовать и построить работу над текстом произведения, предостеречь от распространенных ошибок».
Пока я начала ее читать появилась интересная мысль совсем на другую тему. В начале книги автор описывает кто такой редактор и зачем он нужен, а я подумала, что работа и задачи редактора очень похожи на работу и задачи владельца продукта.
Также как и про продакта, никто до конца не понимает зачем нужен редактор, ведь книга (продукт) есть, зачем что-то исправлять?
Редактор – это «лицо, отвечающее за отбор произведений к публикации и за качество изданий (в самом широком смысле)».
«Издательство <…> нуждается в таком лице, которое координировало бы работу над оригиналом произведения всех участников процесса создания книги: автора и оформителя, корректора, редакторов художественного и технического <...> Без координации деятельности всех участников издательство вряд ли сможет выпустить книгу высокого качества и в сжатые сроки»
«Во-вторых, даже авторы, хорошо профессионально подготовленные<...> нуждаются в критике редактора»
«В-третьих, издательству <…> надо проводить большую подготовительную работу сродни научной:
— постоянно исследовать потребности в каждой тематической или иной группе книг;
— изучать, как выпущенные книги удовлетворяют интересы читателей по темам, содержанию, форме, насколько удобно этими книгами пользоваться;
— устанавливать какие тематические или иные интересы остались неудовлетворенными;
— задумывать на основе таких исследований книги, которых ждет читатель, и находить для них авторов или составителей»
Получается, редактор - тот же менеджер или продакт? Значит ли это, что любой менеджер может быть редактором? Или, все же, нужно знание предметной области?
@whrdata
Исследования, часть 1
Лет 20 назад, будучи молодым рекрутером в FMCG компании, я наизусть знала на каких машинах ездили торговые представители и супервайзеры в ключевых западных компаниях и из чего складывался доход региональных менеджеров по продажам во всех ключевых городах России. А еще у нас были негласные правила, что «люди из табачки и кондитерки нам не подходят», а вот из бакалеи и напитков «самое то».
Аналитика в HR это не только аналитика данных и проверка гипотез, но и проведение другого типа исследований. Часто такие исследования делают коллеги из рекрутмента, C&B и других функций.
Пожалуй, самые распространенные исследования, это:
• Анализ рынка труда (оклады, бонусы, компенсации, виды льгот) и
• Бенчмаркинг HR-метрик
Но есть и другие, более экзотические.
Например,
Company 360 / 360 о Компании
Зачем нужен?
* Исследование конкурентов
* Исследование лучших компаний на рынке, изучение их практик
Что изучают?
• Происхождение (период, срок работы, частная / государственная, открытая / закрытая…)
• Структура управления (численность, соц-дем, предыдущий опыт, стаж работы в компании…)
• Размер (численность, динамика и структура численности, географическое расположение офисов и персонала…)
• Продукты и услуги (что делают, на чем зарабатывает компания, во что инвестируют для развития, ключевые / дополнительные…)
• Положение на рынке (доля рынка в деньгах / в объеме продукции)
• Технологии (затраты на оборудование, ИТ технологии, стратегия…)
• Финансовые показатели (ключевые показатели из годовых, квартальных и других отчетов, стоимость активов, их динамика и т.п…)
• Партнерства, экосистемы
Т.к. мы работаем в HR, то, конечно, интересно посмотреть и на какие-то HR вопросы:
• Производительность, вовлеченность, корпоративная культура, организационная структура.
Но об этом в следующий раз)
А какие необычные исследования проводите вы?
@whrdata
Лет 20 назад, будучи молодым рекрутером в FMCG компании, я наизусть знала на каких машинах ездили торговые представители и супервайзеры в ключевых западных компаниях и из чего складывался доход региональных менеджеров по продажам во всех ключевых городах России. А еще у нас были негласные правила, что «люди из табачки и кондитерки нам не подходят», а вот из бакалеи и напитков «самое то».
Аналитика в HR это не только аналитика данных и проверка гипотез, но и проведение другого типа исследований. Часто такие исследования делают коллеги из рекрутмента, C&B и других функций.
Пожалуй, самые распространенные исследования, это:
• Анализ рынка труда (оклады, бонусы, компенсации, виды льгот) и
• Бенчмаркинг HR-метрик
Но есть и другие, более экзотические.
Например,
Company 360 / 360 о Компании
Зачем нужен?
* Исследование конкурентов
* Исследование лучших компаний на рынке, изучение их практик
Что изучают?
• Происхождение (период, срок работы, частная / государственная, открытая / закрытая…)
• Структура управления (численность, соц-дем, предыдущий опыт, стаж работы в компании…)
• Размер (численность, динамика и структура численности, географическое расположение офисов и персонала…)
• Продукты и услуги (что делают, на чем зарабатывает компания, во что инвестируют для развития, ключевые / дополнительные…)
• Положение на рынке (доля рынка в деньгах / в объеме продукции)
• Технологии (затраты на оборудование, ИТ технологии, стратегия…)
• Финансовые показатели (ключевые показатели из годовых, квартальных и других отчетов, стоимость активов, их динамика и т.п…)
• Партнерства, экосистемы
Т.к. мы работаем в HR, то, конечно, интересно посмотреть и на какие-то HR вопросы:
• Производительность, вовлеченность, корпоративная культура, организационная структура.
Но об этом в следующий раз)
А какие необычные исследования проводите вы?
@whrdata
Модель прогноза текучести
#текучесть
На сайте иностранной компании Orgnostic нашла интересный вариант по интересной и полезной для руководителя визуализации драйверов текучести по сотруднику.
Модель высчитывает и показывает факторы, которые оказывают влияние на текучесть и на удержание.
Факторы, которые используются модели:
• Возраст сотрудника
• Стаж работы сотрудника в компании
• Последняя доступная зарплата
• Время с момента последнего повышения зарплаты.
• Среднее количество повышений зарплат
• Среднее относительное повышение заработной платы
• Среднее время между повышениями зарплаты
• Средняя сумма бонуса
• Медиана между бонусами
• Лет на нынешней должности
• Время работы под руководством нынешнего менеджера
• Менеджер покинул компанию за последние шесть месяцев.
• Размер команды
• Количество незапланированных отпусков
• Количество сверхурочных дней в течение 1 года
• Количество посещенных учебных занятий
Похожий пример модели был тут
Интересно, что факторы почти те же самые.
Подробности и описание модели в оригинале тут.
@whrdata
#текучесть
На сайте иностранной компании Orgnostic нашла интересный вариант по интересной и полезной для руководителя визуализации драйверов текучести по сотруднику.
Модель высчитывает и показывает факторы, которые оказывают влияние на текучесть и на удержание.
Факторы, которые используются модели:
• Возраст сотрудника
• Стаж работы сотрудника в компании
• Последняя доступная зарплата
• Время с момента последнего повышения зарплаты.
• Среднее количество повышений зарплат
• Среднее относительное повышение заработной платы
• Среднее время между повышениями зарплаты
• Средняя сумма бонуса
• Медиана между бонусами
• Лет на нынешней должности
• Время работы под руководством нынешнего менеджера
• Менеджер покинул компанию за последние шесть месяцев.
• Размер команды
• Количество незапланированных отпусков
• Количество сверхурочных дней в течение 1 года
• Количество посещенных учебных занятий
Похожий пример модели был тут
Интересно, что факторы почти те же самые.
Подробности и описание модели в оригинале тут.
@whrdata
Приоритизация
Я уже писала про последовательность выполнения задач и их приоритезацию 1,5 года назад, а также приводила аналогию из моего горячо любимого фастфуда. Организация работы в фастфуде, кстати, до сих пор во многом остается для меня примером, потому что при тех скоростях работы, что приняты там, просто невозможно работать неэффективно.
Принятие решений о приоритетах в разработке ForPeople – это моя ежедневная работа и я очень часто обращаю внимание на порядок выполнения задач. В отличие от работы с задачами в области HR аналитики, при разработке продукта последовательность выполнения задач еще больше влияет на time to market.
Цикл поставки нового функционала в продукт довольно длинный: аналитика => разработка => тестирование => релиз. Есть определенные процедуры: планирование спринта, сам спринт, регресс и все правильно, логично и циклично. Но каждый раз, при появлении за 2-3 дня до окончания спринта какой-то задачи, на выполнение которой нужно не больше пары часов, во мне борются 2 противоположных желания:
1. Не вносить смуту в планы команды
2. Нежелание откладывать поставку доработки на 2 недели если можно отдать еще раньше
И, честно признаться, второе иногда побеждает 🙈
Правильное решение тут, кажется, принять за факт, что такие задачи будут всегда и специально оставлять время в спринте на 2-3 такие задачи.
А вы за что: Правила или Скорость?)
@whrdata #ForPeople
Я уже писала про последовательность выполнения задач и их приоритезацию 1,5 года назад, а также приводила аналогию из моего горячо любимого фастфуда. Организация работы в фастфуде, кстати, до сих пор во многом остается для меня примером, потому что при тех скоростях работы, что приняты там, просто невозможно работать неэффективно.
Принятие решений о приоритетах в разработке ForPeople – это моя ежедневная работа и я очень часто обращаю внимание на порядок выполнения задач. В отличие от работы с задачами в области HR аналитики, при разработке продукта последовательность выполнения задач еще больше влияет на time to market.
Цикл поставки нового функционала в продукт довольно длинный: аналитика => разработка => тестирование => релиз. Есть определенные процедуры: планирование спринта, сам спринт, регресс и все правильно, логично и циклично. Но каждый раз, при появлении за 2-3 дня до окончания спринта какой-то задачи, на выполнение которой нужно не больше пары часов, во мне борются 2 противоположных желания:
1. Не вносить смуту в планы команды
2. Нежелание откладывать поставку доработки на 2 недели если можно отдать еще раньше
И, честно признаться, второе иногда побеждает 🙈
Правильное решение тут, кажется, принять за факт, что такие задачи будут всегда и специально оставлять время в спринте на 2-3 такие задачи.
А вы за что: Правила или Скорость?)
@whrdata #ForPeople
Правила или Скорость?
Anonymous Poll
40%
Правила
36%
Скорость
10%
Не понимаю о чем речь
15%
Я просто посмотреть
Телеграмная аналитика
Телеграм по прежнему популярен и каналов для HR становится все больше и больше. И каналов про то как вести каналы тоже становится все больше.
Я веду канал больше 3х лет, но т.к. я не профессионал, то мне все время кажется, что где-то есть умные люди, которые знают как вести каналы лучше, как развивать их лучше, как повышать количество подписчиков и просмотров и т.п.
Я читаю одну такую девушку, пост которой про #ТГ когда-то показался мне интересным. Но с тех пор она решила стать тренером/промоутером/хз как это назвать и ее посты стали очень похожи на инфоцыганство (
Весь ее успешный успех в том, что "они с партнером развили сетку каналов на 100 тысяч подписчиков и продали ее за 2,6 млн."
Звучит для новичков прикольно, правда?
НО
1. она не пишет сколько денег они потратили на привлечение этих подписчиков (а они точно покупали их за деньги)
2. не понятно какой период времени они этим занимались
3. не понятно какая прибыль получилась с этих 2,6 млн.
4. вообще не понятно зачем они ее продавали?
Потому что, понимая немного в экономике ТГ канала (не на 100, а на 13+ тысяч подписчиков), могу сказать что 2,6 млн выручки это не бог весть какие деньги, если честно, при таких цифрах как она указывает за год можно заработать гораздо больше.
Так что, если вы начинаете вести канал в ТГ и хотите получше изучить эту сферу, то не верьте подобной ерунде: смотрите на цифры, делайте факт-чеки, проверяйте статистику.
@whrdata
Телеграм по прежнему популярен и каналов для HR становится все больше и больше. И каналов про то как вести каналы тоже становится все больше.
Я веду канал больше 3х лет, но т.к. я не профессионал, то мне все время кажется, что где-то есть умные люди, которые знают как вести каналы лучше, как развивать их лучше, как повышать количество подписчиков и просмотров и т.п.
Я читаю одну такую девушку, пост которой про #ТГ когда-то показался мне интересным. Но с тех пор она решила стать тренером/промоутером/хз как это назвать и ее посты стали очень похожи на инфоцыганство (
Весь ее успешный успех в том, что "они с партнером развили сетку каналов на 100 тысяч подписчиков и продали ее за 2,6 млн."
Звучит для новичков прикольно, правда?
НО
1. она не пишет сколько денег они потратили на привлечение этих подписчиков (а они точно покупали их за деньги)
2. не понятно какой период времени они этим занимались
3. не понятно какая прибыль получилась с этих 2,6 млн.
4. вообще не понятно зачем они ее продавали?
Потому что, понимая немного в экономике ТГ канала (не на 100, а на 13+ тысяч подписчиков), могу сказать что 2,6 млн выручки это не бог весть какие деньги, если честно, при таких цифрах как она указывает за год можно заработать гораздо больше.
Так что, если вы начинаете вести канал в ТГ и хотите получше изучить эту сферу, то не верьте подобной ерунде: смотрите на цифры, делайте факт-чеки, проверяйте статистику.
@whrdata
Двойка,
или Цифровое домашнее задание
#прожизнь
На днях мой племянник получил «2» за выполнение домашнего задания по русскому языку. Надо сказать, что такая оценка для него не очень свойственна, т.к. учится он довольно хорошо. Сестра стала разбираться в чем дело. Оказалось, что ДЗ было цифровое и сделать его надо было на сайте.
А мне стало интересно как организован «путь школьника» на этом сайте.
Итак:
• Довольно аскетичный интерфейс
• Фиолетово-оранжевая цветовая гамма 🙈
• Вроде структурно все правильно: сначала теория, потом – тест для закрепления, но при этом никаких пояснений о приложенных материалах: «1 для изучения, 1 для выполнения»
• Никаких тебе подсказок «Не забудь пройти тест для закрепления» или «Помни, что урок считается выполненным только если пройдены оба задания»
• Никаких автоматических проверок на закрытие урока без полного его прохождения
Как говорила одна моя учительница в школе «догадайся, мол, сама»
Я не оправдываю невнимательность племянника (а двойку она получил за то, что теорию прочитал, а на тест не обратил внимание и не сделал), но, могу сказать, что ничто на сайте не способствует какому-то особенному подходу к детям. Мы, в HR, точно гораздо больше заморачиваемся тем как сделать наши карьерные сайты, учебные порталы, welcome тренинги и все прочие материалы красивыми, удобными понятными и дружелюбными для сотрудников, я уже не говорю про заботу об учениках в онлайн-школах, где тебе и подсказки, и таймеры, и геймификация, и защита от перехода на следующий урок без выполнения всех заданий в текущем.
Даже не знаю как правильно?
То ли мы не очень заботимся о наших детях, то ли чрезмерно опекаем сотрудников, но тут явно какой-то перекос
@whrdata
или Цифровое домашнее задание
#прожизнь
На днях мой племянник получил «2» за выполнение домашнего задания по русскому языку. Надо сказать, что такая оценка для него не очень свойственна, т.к. учится он довольно хорошо. Сестра стала разбираться в чем дело. Оказалось, что ДЗ было цифровое и сделать его надо было на сайте.
А мне стало интересно как организован «путь школьника» на этом сайте.
Итак:
• Довольно аскетичный интерфейс
• Фиолетово-оранжевая цветовая гамма 🙈
• Вроде структурно все правильно: сначала теория, потом – тест для закрепления, но при этом никаких пояснений о приложенных материалах: «1 для изучения, 1 для выполнения»
• Никаких тебе подсказок «Не забудь пройти тест для закрепления» или «Помни, что урок считается выполненным только если пройдены оба задания»
• Никаких автоматических проверок на закрытие урока без полного его прохождения
Как говорила одна моя учительница в школе «догадайся, мол, сама»
Я не оправдываю невнимательность племянника (а двойку она получил за то, что теорию прочитал, а на тест не обратил внимание и не сделал), но, могу сказать, что ничто на сайте не способствует какому-то особенному подходу к детям. Мы, в HR, точно гораздо больше заморачиваемся тем как сделать наши карьерные сайты, учебные порталы, welcome тренинги и все прочие материалы красивыми, удобными понятными и дружелюбными для сотрудников, я уже не говорю про заботу об учениках в онлайн-школах, где тебе и подсказки, и таймеры, и геймификация, и защита от перехода на следующий урок без выполнения всех заданий в текущем.
Даже не знаю как правильно?
То ли мы не очень заботимся о наших детях, то ли чрезмерно опекаем сотрудников, но тут явно какой-то перекос
@whrdata
Time to Fill
В чатике одной HR конференции провели опрос на знание некоторых HR терминов.
И, как показал этот опрос, оказывается, крайне мало HR знают про показатель Time to Fill: только 13% из 143 проголосовавших, в то время как про eNPS, например, знают 76%.
Очень рекомендую посмотреть мой пост про #метрики #подбор
Time to Offer и Time to Fill
https://yangx.top/whrdata/169
@whrdata
В чатике одной HR конференции провели опрос на знание некоторых HR терминов.
И, как показал этот опрос, оказывается, крайне мало HR знают про показатель Time to Fill: только 13% из 143 проголосовавших, в то время как про eNPS, например, знают 76%.
Очень рекомендую посмотреть мой пост про #метрики #подбор
Time to Offer и Time to Fill
https://yangx.top/whrdata/169
@whrdata
Оценка Data Driven-ности 😊
компании
#заметки по материалам выступления Бориса Вольфсона на конференции «Качество данных 2024» от издательства "Открытые системы", которая прошла вчера, 14.02.2024
Data Driven Index
Состоит из:
1. Индекс использования данных
2. Индекс качества данных
3. Индекс стабильности данных
1. Индекс использования данных это про:
• Учет инструментов (BI системы, Grafana)
• Разный вес разных ролей
(например, CEO = 16, CEO-1 = 8, CEO-2 = 4, CEO-3 = 2, Специалист = 1)
Повышенная активность пользователя влияет на его вес:
Сертифицированный дашборд в Tableau + 100%
Дашборд в Tableau без сертификации + 50%
Дашборд в Metabase = +25%
Карточка в Metabase = +10%
• Учет количества дашбордов
• Разный вес для разных дашбордов (сертификация)
Сертифицированных дашборд в Tableau или Grafana для ДИТ = 1
Дашборд в Tableau без сертификации или Grafana не для ДИТ = 0,7
Дашборд в Metabase = 0,5
Карточка в Metabase = 0,3
2. Индекс качества данных:
• Количество использованных в дашбордах ключевых витрин
• Качество расчета ключевых витрин и их источников
• Доля багов / количество событий в событийных данных
70% Качество бизнес-данных, 30% Качество событийных данных
(это особо не поясняли, поэтому просто списала со слайда презентации)
По бизнес данным:
За основу взят golden set витрин, которые планируются к переезду в Greenplum
Витринам проставляются баллы:
1 – реплицирована в СН (*ClickHouse) и есть select
0,9 - реплицирована с СН, не используется
0,7 – есть в СНprod, расчет через DWH airflow
0,4 - есть в СНprod, расчет через analytics airflow
0 - sandbox
По событийным данным:
Исходные данные – заведенные в Jira баги
Итоговый результат = 1 – количество багов / количество уникальных пар событие+платформа
3. Индекс стабильности данных:
• Стабильность ключевых витрин и их расчета
• SLA обновления витрин в 8 утра
• Разный вес витрин в зависимости от их важности для бизнеса
@whrdata
компании
#заметки по материалам выступления Бориса Вольфсона на конференции «Качество данных 2024» от издательства "Открытые системы", которая прошла вчера, 14.02.2024
Data Driven Index
Состоит из:
1. Индекс использования данных
2. Индекс качества данных
3. Индекс стабильности данных
1. Индекс использования данных это про:
• Учет инструментов (BI системы, Grafana)
• Разный вес разных ролей
(например, CEO = 16, CEO-1 = 8, CEO-2 = 4, CEO-3 = 2, Специалист = 1)
Повышенная активность пользователя влияет на его вес:
Сертифицированный дашборд в Tableau + 100%
Дашборд в Tableau без сертификации + 50%
Дашборд в Metabase = +25%
Карточка в Metabase = +10%
• Учет количества дашбордов
• Разный вес для разных дашбордов (сертификация)
Сертифицированных дашборд в Tableau или Grafana для ДИТ = 1
Дашборд в Tableau без сертификации или Grafana не для ДИТ = 0,7
Дашборд в Metabase = 0,5
Карточка в Metabase = 0,3
2. Индекс качества данных:
• Количество использованных в дашбордах ключевых витрин
• Качество расчета ключевых витрин и их источников
• Доля багов / количество событий в событийных данных
70% Качество бизнес-данных, 30% Качество событийных данных
(это особо не поясняли, поэтому просто списала со слайда презентации)
По бизнес данным:
За основу взят golden set витрин, которые планируются к переезду в Greenplum
Витринам проставляются баллы:
1 – реплицирована в СН (*ClickHouse) и есть select
0,9 - реплицирована с СН, не используется
0,7 – есть в СНprod, расчет через DWH airflow
0,4 - есть в СНprod, расчет через analytics airflow
0 - sandbox
По событийным данным:
Исходные данные – заведенные в Jira баги
Итоговый результат = 1 – количество багов / количество уникальных пар событие+платформа
3. Индекс стабильности данных:
• Стабильность ключевых витрин и их расчета
• SLA обновления витрин в 8 утра
• Разный вес витрин в зависимости от их важности для бизнеса
@whrdata
Карта L&D трендов
от Offbeat
Очень я люблю такие карты, когда в одной схеме заложено сразу несколько разрезов, несколько смыслов
1 разрез - это 6 сегментов, 6 мегатрендов, определяющих 6 направлений развития в L&D:
1. Персонализация
2. Непрерывное образование
3. Организация, основанная на навыках
4. Цифровое рабочее место
5. Консалтинг по управлению эффективностью
6. Инклюзивная рабочая среда
2 разрез - это 4 горизонта планирования:
Сейчас -
17 трендов, которые уже применяются
Краткосрочные -
22 тренда, которые станут актуальными в ближайшее 1-5- лет
Среднесрочное планирование -
3 тренда, развитие которых произойдет в течение 5-20 лет
Долгосрочные
3 прогноза, которые формируют будущее, 20+ лет
Первоисточник тут
Перевод на русский от СберУниверситета тут
@whrdata
от Offbeat
Очень я люблю такие карты, когда в одной схеме заложено сразу несколько разрезов, несколько смыслов
1 разрез - это 6 сегментов, 6 мегатрендов, определяющих 6 направлений развития в L&D:
1. Персонализация
2. Непрерывное образование
3. Организация, основанная на навыках
4. Цифровое рабочее место
5. Консалтинг по управлению эффективностью
6. Инклюзивная рабочая среда
2 разрез - это 4 горизонта планирования:
Сейчас -
17 трендов, которые уже применяются
Краткосрочные -
22 тренда, которые станут актуальными в ближайшее 1-5- лет
Среднесрочное планирование -
3 тренда, развитие которых произойдет в течение 5-20 лет
Долгосрочные
3 прогноза, которые формируют будущее, 20+ лет
Первоисточник тут
Перевод на русский от СберУниверситета тут
@whrdata