#кейс #НКО #Россия
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
#полезныйконтент #НКО
Skillbox запустил программу скидок для сотрудников и подопечных некоммерческих организаций — Безграничные возможности.
В рамках программы НКО получат доступ к курсам Skillbox со скидками до 90%.
Программа бессрочная, то есть отправить заявку можно в любой день. Отбор будет проводиться ежемесячно.
Важно! Для получения скидки необходимо быть партнером сервиса "Добро. Mail.ru". У них как раз скоро начнется новый отбор.
Налетай!
Skillbox запустил программу скидок для сотрудников и подопечных некоммерческих организаций — Безграничные возможности.
В рамках программы НКО получат доступ к курсам Skillbox со скидками до 90%.
Программа бессрочная, то есть отправить заявку можно в любой день. Отбор будет проводиться ежемесячно.
Важно! Для получения скидки необходимо быть партнером сервиса "Добро. Mail.ru". У них как раз скоро начнется новый отбор.
Налетай!
nko.skillbox.ru
Безграничные возможности Skillbox
Скидки до 90% на курсы Skillbox для сотрудников и подопечных благотворительных фондов.
5 основных ошибок в вопросах заработка НКО
#полезныйконтент #НКО #заработок
Подготовлено юристами «Правовой команды», специализирующимися на законодательстве для НКО и оказывающими бесплатную правовую поддержку некоммерческим организациям, специально для "Где тут бизнес?".
https://ngo-law.ru/services
1️⃣ Отсутствие нужных формулировок в уставе.
Наиболее распространенной ошибкой является отсутствие в уставе НКО указания на возможность осуществлять приносящую доход деятельность и перечня видов этой деятельности, а также отсутствие соответствующих кодов видов деятельности по ОКВЭД.
По закону НКО может вести только ту деятельность, которая предусмотрена ее уставом. При этом перечни как основных (уставных) видов деятельности, так и приносящей доход деятельности должны быть исчерпывающими.
К сожалению, нарушение этого требования закона может грозить как финансовыми последствиями (штраф и доначисление неуплаченных налогов), так и ликвидацией организации. Как правило, соответствующие нарушения Министерство юстиции выявляет в ходе проверки, после чего (если организация вовремя не предпримет меры по устранению ошибок) Минюст вправе выйти в суд с иском о ликвидации. Случаи, когда организации ликвидируют из-за выхода «за пределы собственного устава», к сожалению, не являются редкостью в судебной практике и в Москве, и в регионах России.
2️⃣ Несоответствие приносящей доход деятельности НКО ее целям и предмету деятельности.
Например, АНО, работающая в сфере культуры, решила организовывать спортивные праздники за плату.
Любая деятельность НКО должна соответствовать уставным целям. Конечно, эта ошибка напрямую связана с предыдущей, ведь, как правило, попытки внести в устав деятельность, не соответствующую целям создания, пресекаются специалистами Министерства юстиции, регистрирующими новую редакцию устава. Они укажут на подобное нарушение и потребуют исключить несоответствующие виды деятельности. Однако это произойдет, только если организация заблаговременно захочет включить приносящую доход деятельность в свой устав.
3️⃣ Отсутствие сформированного имущества, размером не менее 10 000 рублей.
Это обязательное условие для реализации НКО платных видов деятельности.
Имущество можно сформировать как деньгами, так и в натуральном виде, например, мебелью или техникой (в этом случае имущество придется оценивать). Решение о порядке, размере, способах и сроках формирования имущества принимается учредителями (на этапе создания организации) или высшим органом управления организации (если уже созданная НКО захотела заниматься приносящей доход деятельностью) и оформляется отдельным вопросом в протоколе. Ведение приносящей доход деятельности без сформированного для этих целей имущества – грубое нарушение, за которое Минюст довольно часто привлекает к ответственности.
Выявляется это нарушение также уже по факту проведения проверки. Санкции бывают различны, поскольку, как правило, это нарушение является не единственным. НКО может обойтись предупреждением, а может попасть под штраф или (в самых тяжелых случаях) даже под ликвидацию.
#полезныйконтент #НКО #заработок
Подготовлено юристами «Правовой команды», специализирующимися на законодательстве для НКО и оказывающими бесплатную правовую поддержку некоммерческим организациям, специально для "Где тут бизнес?".
https://ngo-law.ru/services
1️⃣ Отсутствие нужных формулировок в уставе.
Наиболее распространенной ошибкой является отсутствие в уставе НКО указания на возможность осуществлять приносящую доход деятельность и перечня видов этой деятельности, а также отсутствие соответствующих кодов видов деятельности по ОКВЭД.
По закону НКО может вести только ту деятельность, которая предусмотрена ее уставом. При этом перечни как основных (уставных) видов деятельности, так и приносящей доход деятельности должны быть исчерпывающими.
К сожалению, нарушение этого требования закона может грозить как финансовыми последствиями (штраф и доначисление неуплаченных налогов), так и ликвидацией организации. Как правило, соответствующие нарушения Министерство юстиции выявляет в ходе проверки, после чего (если организация вовремя не предпримет меры по устранению ошибок) Минюст вправе выйти в суд с иском о ликвидации. Случаи, когда организации ликвидируют из-за выхода «за пределы собственного устава», к сожалению, не являются редкостью в судебной практике и в Москве, и в регионах России.
2️⃣ Несоответствие приносящей доход деятельности НКО ее целям и предмету деятельности.
Например, АНО, работающая в сфере культуры, решила организовывать спортивные праздники за плату.
Любая деятельность НКО должна соответствовать уставным целям. Конечно, эта ошибка напрямую связана с предыдущей, ведь, как правило, попытки внести в устав деятельность, не соответствующую целям создания, пресекаются специалистами Министерства юстиции, регистрирующими новую редакцию устава. Они укажут на подобное нарушение и потребуют исключить несоответствующие виды деятельности. Однако это произойдет, только если организация заблаговременно захочет включить приносящую доход деятельность в свой устав.
3️⃣ Отсутствие сформированного имущества, размером не менее 10 000 рублей.
Это обязательное условие для реализации НКО платных видов деятельности.
Имущество можно сформировать как деньгами, так и в натуральном виде, например, мебелью или техникой (в этом случае имущество придется оценивать). Решение о порядке, размере, способах и сроках формирования имущества принимается учредителями (на этапе создания организации) или высшим органом управления организации (если уже созданная НКО захотела заниматься приносящей доход деятельностью) и оформляется отдельным вопросом в протоколе. Ведение приносящей доход деятельности без сформированного для этих целей имущества – грубое нарушение, за которое Минюст довольно часто привлекает к ответственности.
Выявляется это нарушение также уже по факту проведения проверки. Санкции бывают различны, поскольку, как правило, это нарушение является не единственным. НКО может обойтись предупреждением, а может попасть под штраф или (в самых тяжелых случаях) даже под ликвидацию.
#интервью #международноесотрудничество #НКО
#Часть1
Сегодня начинаю публиковать интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
Начинаю, потому что интервью получилось длиннее обычного, но настолько потрясающее, что невозможно оторваться.
1. Когда коммерческие компании хотят запустить мобильное приложение, они иногда “обкатывают” свой продукт на рынке другой страны, которая наиболее схожа по профилю аудитории, прежде чем официально запустить приложение на целевом рынке. Есть ли страны, на решения или практики которых можно опираться российским НКО? Какие это страны и почему?
Позвольте в начале краткий исторический экскурс, потому что то, что есть сегодня, отличается от того, на чем вырос наш третий сектор. Развитие гражданского общества у нас во второй половине 1980-х – начале 1990-х годов происходило в уникальной ситуации. Распалась старая система, а новой не было. Российский некоммерческий сектор родился из тысяч низовых инициатив, когда люди объединялись для того, чтобы построить с нуля систему, чтобы изменить ситуацию к лучшему, чтобы создать демократические институты. И, естественно, мы тогда изучали опыт других стран, узнавали, как граждане включаются в систему принятия решений, как голос тех людей, которые остались за бортом во время перемен, может и должен быть услышан. Мощное развитие экологического, правозащитного, женского движения, развитие социальных НКО в то время произошли благодаря открытым дорогам с двусторонним движением - в Россию и из России.
Многие НКО тогда искали способы решений таких проблем, которых раньше в СССР не было или которые замалчивались – бездомные, ВИЧ-инфицированные, дети, живущие на улице – в начале 90-х их были в городах тысячи, а исторически были известны только примеры организации детских домов или специальных «воспитательных» лагерей. Только благодаря опыту других стран стали известны и начали применяться методы современной социальной работы, например, мобильной работы с уличными детьми, которая дополняла работу в стационарах. В результате, хотя бы одну проблему – уличных детей - мы тогда решили… Или же приемные семьи – какое сопротивление встретили и какие обвинения выслушивали в свой адрес первые приемные родители! Как тяжко система менялась и как она сопротивлялась переменам! Только профессионализм, терпение и настойчивость многих НКО, которые апробировали новые методы, адаптировали и внедряли их, изменяя всю систему, помогли существенно изменить ситуацию, и статус приемных семей сегодня хотя бы не подвергается сомнению.
Поэтому конечно же, нам нужно и важно опираться на опыт других стран в том смысле, что есть демократические ценности, которые нас объединяют – ценность человеческой жизни, права и свободы человека и гражданина, верховенство закона и др. Эти ценности универсальные и общечеловеческие.
В плане того, чей опыт нам ближе, так это страны, которые тоже прошли через трансформацию – прежде всего Прибалтика, страны Центральной и Восточной Европы. Немаловажно то, что здесь можно найти коллег, которые говорят или понимают по-русски, потому что языковый барьер – важный вопрос в международном сотрудничестве.
Если говорить об опыте тематическом, то, например, в 1990-х очень важно было получить знания и увидеть систему работы ресурсных центров и фондов местного сообщества, что укрепило инфраструктуру гражданского общества в нашей стране и развивало сообщества в регионах.
#Часть1
Сегодня начинаю публиковать интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
Начинаю, потому что интервью получилось длиннее обычного, но настолько потрясающее, что невозможно оторваться.
1. Когда коммерческие компании хотят запустить мобильное приложение, они иногда “обкатывают” свой продукт на рынке другой страны, которая наиболее схожа по профилю аудитории, прежде чем официально запустить приложение на целевом рынке. Есть ли страны, на решения или практики которых можно опираться российским НКО? Какие это страны и почему?
Позвольте в начале краткий исторический экскурс, потому что то, что есть сегодня, отличается от того, на чем вырос наш третий сектор. Развитие гражданского общества у нас во второй половине 1980-х – начале 1990-х годов происходило в уникальной ситуации. Распалась старая система, а новой не было. Российский некоммерческий сектор родился из тысяч низовых инициатив, когда люди объединялись для того, чтобы построить с нуля систему, чтобы изменить ситуацию к лучшему, чтобы создать демократические институты. И, естественно, мы тогда изучали опыт других стран, узнавали, как граждане включаются в систему принятия решений, как голос тех людей, которые остались за бортом во время перемен, может и должен быть услышан. Мощное развитие экологического, правозащитного, женского движения, развитие социальных НКО в то время произошли благодаря открытым дорогам с двусторонним движением - в Россию и из России.
Многие НКО тогда искали способы решений таких проблем, которых раньше в СССР не было или которые замалчивались – бездомные, ВИЧ-инфицированные, дети, живущие на улице – в начале 90-х их были в городах тысячи, а исторически были известны только примеры организации детских домов или специальных «воспитательных» лагерей. Только благодаря опыту других стран стали известны и начали применяться методы современной социальной работы, например, мобильной работы с уличными детьми, которая дополняла работу в стационарах. В результате, хотя бы одну проблему – уличных детей - мы тогда решили… Или же приемные семьи – какое сопротивление встретили и какие обвинения выслушивали в свой адрес первые приемные родители! Как тяжко система менялась и как она сопротивлялась переменам! Только профессионализм, терпение и настойчивость многих НКО, которые апробировали новые методы, адаптировали и внедряли их, изменяя всю систему, помогли существенно изменить ситуацию, и статус приемных семей сегодня хотя бы не подвергается сомнению.
Поэтому конечно же, нам нужно и важно опираться на опыт других стран в том смысле, что есть демократические ценности, которые нас объединяют – ценность человеческой жизни, права и свободы человека и гражданина, верховенство закона и др. Эти ценности универсальные и общечеловеческие.
В плане того, чей опыт нам ближе, так это страны, которые тоже прошли через трансформацию – прежде всего Прибалтика, страны Центральной и Восточной Европы. Немаловажно то, что здесь можно найти коллег, которые говорят или понимают по-русски, потому что языковый барьер – важный вопрос в международном сотрудничестве.
Если говорить об опыте тематическом, то, например, в 1990-х очень важно было получить знания и увидеть систему работы ресурсных центров и фондов местного сообщества, что укрепило инфраструктуру гражданского общества в нашей стране и развивало сообщества в регионах.
#интервью #международноесотрудничество #НКО
#Часть2
Публикую продолжение интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
4. Основываясь на вашем опыте, какие формы международного сотрудничества вы считаете наиболее эффективными?
Международное сотрудничество – это не только и не столько финансирование из зарубежных источников, сколько партнерские отношения с коллегами из других стран, которые стремятся к тому же, что и мы. Здесь срабатывает принцип «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Наиболее эффективный формат международного сотрудничества – это стажировки, когда мы сами можем увидеть то, как работают коллеги в других странах, и когда они сами могут посмотреть то, что делаем мы. К сожалению, из-за пандемии и закрытых границ уже полтора года обменные программы приостановлены, в лучшем случае (а у нас в ЦРНО такой опыт уже есть) международные стажировки проводятся в онлайне. Не сравнить с живым опытом, но лучше, чем ничего, потому что если международные связи не подпитывать общением, они довольно быстро угасают.
Партнерские проекты – еще один эффективный формат. Международное партнерство дает возможность научиться друг у друга, критически оценить и осмыслить то, что делаешь, чтобы двигаться дальше. Оно также позволяет выстроить личные отношения с коллегами, которые работают в той же сфере, что и мы, помогает включиться в сети сотрудничества, в международное сообщество людей, работающих ради общих целей. Очень важно, чтобы оно строилось на взаимном уважении и общих интересах, чтобы мы не считали партнера только «кошельком», чтобы мы на берегу договорились о том, кто что вкладывает в совместный проект и на каких условиях.
Помощь активистам с ситуации риска и угрозы жизни из-за их общественной деятельности (программы солидарности) очень важное направление, потому что, как мы видим, во многих странах сегодня усиливается давление на тех, у кого другая точка зрения, и методы используются, мягко говоря, не всегда джентльменские.
Гуманитарные программы – помощь тем, кто в беде – совершенно необходимый формат международного сотрудничества, который помогает жертвам природных катастроф, аварий и стихийных бедствий, военных конфликтов. Этот формат всегда нужен, потому что это быстрая адресная помощь нуждающимся, и здесь страны объединяют ресурсы, чтобы оказать помощь как можно быстрее.
Северо-запад России называли оазисом приграничного сотрудничества, потому что уже лет 25 здесь осуществляются программы Совета Министров Северных стран [СМСС], форума межправительственного сотрудничества Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии и Швеции, Гренландии, Фарерских и Аландских
островов. Эти программы много хорошего сделали для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками в государственном и муниципальном управлении, образовании и научно-исследовательской работе, экономическом развитии и сотрудничестве организаций гражданского общества. И несмотря на то, что в 2015 году Информационное бюро СМСС было включено в реестр иностранных агентов, программа продолжается по сей день и предоставляет ценную возможность НКО Северо-западного региона России и Северных стран повышать уровень компетентности, развивать сетевое сотрудничество и долгосрочные партнерские связи, чтобы, таким образом, содействовать устойчивому развитию всего региона.
#Часть2
Публикую продолжение интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
4. Основываясь на вашем опыте, какие формы международного сотрудничества вы считаете наиболее эффективными?
Международное сотрудничество – это не только и не столько финансирование из зарубежных источников, сколько партнерские отношения с коллегами из других стран, которые стремятся к тому же, что и мы. Здесь срабатывает принцип «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Наиболее эффективный формат международного сотрудничества – это стажировки, когда мы сами можем увидеть то, как работают коллеги в других странах, и когда они сами могут посмотреть то, что делаем мы. К сожалению, из-за пандемии и закрытых границ уже полтора года обменные программы приостановлены, в лучшем случае (а у нас в ЦРНО такой опыт уже есть) международные стажировки проводятся в онлайне. Не сравнить с живым опытом, но лучше, чем ничего, потому что если международные связи не подпитывать общением, они довольно быстро угасают.
Партнерские проекты – еще один эффективный формат. Международное партнерство дает возможность научиться друг у друга, критически оценить и осмыслить то, что делаешь, чтобы двигаться дальше. Оно также позволяет выстроить личные отношения с коллегами, которые работают в той же сфере, что и мы, помогает включиться в сети сотрудничества, в международное сообщество людей, работающих ради общих целей. Очень важно, чтобы оно строилось на взаимном уважении и общих интересах, чтобы мы не считали партнера только «кошельком», чтобы мы на берегу договорились о том, кто что вкладывает в совместный проект и на каких условиях.
Помощь активистам с ситуации риска и угрозы жизни из-за их общественной деятельности (программы солидарности) очень важное направление, потому что, как мы видим, во многих странах сегодня усиливается давление на тех, у кого другая точка зрения, и методы используются, мягко говоря, не всегда джентльменские.
Гуманитарные программы – помощь тем, кто в беде – совершенно необходимый формат международного сотрудничества, который помогает жертвам природных катастроф, аварий и стихийных бедствий, военных конфликтов. Этот формат всегда нужен, потому что это быстрая адресная помощь нуждающимся, и здесь страны объединяют ресурсы, чтобы оказать помощь как можно быстрее.
Северо-запад России называли оазисом приграничного сотрудничества, потому что уже лет 25 здесь осуществляются программы Совета Министров Северных стран [СМСС], форума межправительственного сотрудничества Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии и Швеции, Гренландии, Фарерских и Аландских
островов. Эти программы много хорошего сделали для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками в государственном и муниципальном управлении, образовании и научно-исследовательской работе, экономическом развитии и сотрудничестве организаций гражданского общества. И несмотря на то, что в 2015 году Информационное бюро СМСС было включено в реестр иностранных агентов, программа продолжается по сей день и предоставляет ценную возможность НКО Северо-западного региона России и Северных стран повышать уровень компетентности, развивать сетевое сотрудничество и долгосрочные партнерские связи, чтобы, таким образом, содействовать устойчивому развитию всего региона.
#кейс #стартап #подборка
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Telegram
Где тут бизнес?
#кейс #стартап #США
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
#кейс #НКО #подборка
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
#полезныйконтент #НКО
Skillbox запустила программу льготного обучения «Безграничные возможности» 3 сентября 2021 года. Сотрудники и подопечные НКО получили доступ к курсам на специальных условиях. С момента старта к программе присоединилось 51 НКО — суммарно они подали более 140 заявок. К январю 2022 года общая сумма льгот приблизилась к 9 млн рублей и позволила некоммерческим организациям сэкономить около 80% от общего бюджета.
Следующим шагом на пути развития программы стало упрощение системы верификации НКО - и по документам, и по срокам (не 3 месяца, а 10 дней). Теперь скидку на курсы Skillbox могут получить не только партнеры "Добро. Mail.ru", но и вообще любая НКО или социальные предприниматели, которые предоставят:
- Публичный годовой отчет;
- Документ, подтверждающий отсутствие сборов на личные карты;
- Ссылки на сайт и соцсети НКО;
- Публикации о организации в средствах массовой информации.
Заявки НКО могут подавать тут.
Важно:
1. Скидка на курсы рассчитывается в индивидуальном порядке после заполнения и проверки заявки.
2. Одна заявка соответствует одному студенту и одному выбранному курсу.
3. Заявки принимаются круглый год, не предусматривают количественных ограничений и обрабатываются после 20-го числа каждого месяца.
4. Скидки распространяются на любые курсы платформы, кроме профессий.
Напишите, пожалуйста, отзывы, если кто-то уже пользовался этой программой. Очень интересно послушать!
Skillbox запустила программу льготного обучения «Безграничные возможности» 3 сентября 2021 года. Сотрудники и подопечные НКО получили доступ к курсам на специальных условиях. С момента старта к программе присоединилось 51 НКО — суммарно они подали более 140 заявок. К январю 2022 года общая сумма льгот приблизилась к 9 млн рублей и позволила некоммерческим организациям сэкономить около 80% от общего бюджета.
Следующим шагом на пути развития программы стало упрощение системы верификации НКО - и по документам, и по срокам (не 3 месяца, а 10 дней). Теперь скидку на курсы Skillbox могут получить не только партнеры "Добро. Mail.ru", но и вообще любая НКО или социальные предприниматели, которые предоставят:
- Публичный годовой отчет;
- Документ, подтверждающий отсутствие сборов на личные карты;
- Ссылки на сайт и соцсети НКО;
- Публикации о организации в средствах массовой информации.
Заявки НКО могут подавать тут.
Важно:
1. Скидка на курсы рассчитывается в индивидуальном порядке после заполнения и проверки заявки.
2. Одна заявка соответствует одному студенту и одному выбранному курсу.
3. Заявки принимаются круглый год, не предусматривают количественных ограничений и обрабатываются после 20-го числа каждого месяца.
4. Скидки распространяются на любые курсы платформы, кроме профессий.
Напишите, пожалуйста, отзывы, если кто-то уже пользовался этой программой. Очень интересно послушать!
nko.skillbox.ru
Безграничные возможности Skillbox
Скидки до 90% на курсы Skillbox для сотрудников и подопечных благотворительных фондов.
#интервью #НКО
Екатерина Китаева, директор АНО "Твой час", сегодня рассказывает подписчикам "Где тут бизнес?" про проект "Твой час" с большими амбициями.
Твой час — уникальное бесплатное мобильное приложение, которое позволяет всем нуждающимся и их близким оставлять запросы о помощи и предлагает неравнодушным людям находить наиболее подходящие по локации и интересам задания.
Екатерина Китаева, директор АНО "Твой час", сегодня рассказывает подписчикам "Где тут бизнес?" про проект "Твой час" с большими амбициями.
Твой час — уникальное бесплатное мобильное приложение, которое позволяет всем нуждающимся и их близким оставлять запросы о помощи и предлагает неравнодушным людям находить наиболее подходящие по локации и интересам задания.
#полезныйконтент #НКО
#стажировка
Если вы подписаны на мой канал, вы знаете, что я люблю говорить про деньги в социальной сфере. Кто-то может считать это неправильным подходом, местами аморальным, но я считаю заботу о финансах НКО/социального проекта единственным правильным способом обеспечить долгосрочную и системную помощь своей деятельностью. Поэтому сегодня я расскажу вам еще об одном инструменте финансирования - фонде целевого капитала (ФЦК) - и где можно научиться такой эфндаумент создавать.
Если коротко, то целевой капитал (ЦК) помогает обеспечить финансовую устойчивость НКО. ЦК - это сумма в размере не менее 3 млн руб., которую НКО может инвестировать для получения дополнительного дохода, как в случае с обычным депозитом. Таким образом целевой капитал дает возможность планировать и реализовывать долгосрочные проекты, в том числе проводить регулярные мероприятия, например, ежегодные премии и конкурсы.
13-15 апреля Центр знаний по целевым капиталам в Пензе проведет трех-дневную стажировку для сотрудников НКО, которые хотели бы разобраться в том, что же такое ФЦК и как его создать.
Центр знаний по целевым капиталам в Пензе проводит обучение и конференции по ЦК для НКО по всей стране, ведет базу целевых капиталов РФ и делает интересные выводы по развитию ЦК в России.
Мне кажется, что поездка на такую стажировку могла бы стать отличной инвестицией для НКО, потому что:
1️⃣ событие подразумевает практическую работу. Организаторы разработали методическое пособие, заполняя которое участники стажировки получат готовый план по созданию эндаумента.
2️⃣ мероприятие офлайновое, поэтому можно будет обменяться опытом и построить новые партнерства - все как в серьезном бизнесе)
3️⃣ в зависимости от тарифа участники могут получить поддержку куратора программы или доступ к индивидуальному чату с экспертами, а также разовые консультации, а расширенный тариф подразумевает полное сопровождение и помощь с подготовкой документов в МинЮст
4️⃣ сама суть стажировки импонирует мне от А до Я: финансовая устойчивость есть залог и показатель успеха любой организации.
5️⃣ организаторы помогают развитию социальных проектов в регионах. В регионах меньше денег, но не меньше социальных проблем, которые нужно решать
6️⃣ программа проводится не первый год, отзывы можно почитать здесь.
Вы бы поехали на стажировку по ЦК?
#стажировка
Если вы подписаны на мой канал, вы знаете, что я люблю говорить про деньги в социальной сфере. Кто-то может считать это неправильным подходом, местами аморальным, но я считаю заботу о финансах НКО/социального проекта единственным правильным способом обеспечить долгосрочную и системную помощь своей деятельностью. Поэтому сегодня я расскажу вам еще об одном инструменте финансирования - фонде целевого капитала (ФЦК) - и где можно научиться такой эфндаумент создавать.
Если коротко, то целевой капитал (ЦК) помогает обеспечить финансовую устойчивость НКО. ЦК - это сумма в размере не менее 3 млн руб., которую НКО может инвестировать для получения дополнительного дохода, как в случае с обычным депозитом. Таким образом целевой капитал дает возможность планировать и реализовывать долгосрочные проекты, в том числе проводить регулярные мероприятия, например, ежегодные премии и конкурсы.
13-15 апреля Центр знаний по целевым капиталам в Пензе проведет трех-дневную стажировку для сотрудников НКО, которые хотели бы разобраться в том, что же такое ФЦК и как его создать.
Центр знаний по целевым капиталам в Пензе проводит обучение и конференции по ЦК для НКО по всей стране, ведет базу целевых капиталов РФ и делает интересные выводы по развитию ЦК в России.
Мне кажется, что поездка на такую стажировку могла бы стать отличной инвестицией для НКО, потому что:
1️⃣ событие подразумевает практическую работу. Организаторы разработали методическое пособие, заполняя которое участники стажировки получат готовый план по созданию эндаумента.
2️⃣ мероприятие офлайновое, поэтому можно будет обменяться опытом и построить новые партнерства - все как в серьезном бизнесе)
3️⃣ в зависимости от тарифа участники могут получить поддержку куратора программы или доступ к индивидуальному чату с экспертами, а также разовые консультации, а расширенный тариф подразумевает полное сопровождение и помощь с подготовкой документов в МинЮст
4️⃣ сама суть стажировки импонирует мне от А до Я: финансовая устойчивость есть залог и показатель успеха любой организации.
5️⃣ организаторы помогают развитию социальных проектов в регионах. В регионах меньше денег, но не меньше социальных проблем, которые нужно решать
6️⃣ программа проводится не первый год, отзывы можно почитать здесь.
Вы бы поехали на стажировку по ЦК?
#бизнес #США #НКО #данные #доноры #партнерство
Когда я изучаю какой-то рынок и натыкаюсь на упоминание некоммерческого сектора, моему возбуждению нет предела. На этот раз я нашла НКО в клиентах у Epsilon, крупной маркетинговой платформы в США.
Представляете, насколько развит должен быть третий сектор в США, чтобы НКО были одним из полноправных потребителей услуг на рынке? Предполагаю, конечно, что большую долю здесь занимают политические организации, но в кейсах на сайте именно этой компании числится экоорганизация Nature Conservancy (NC). Надо сказать, что NC - одна из крупнейших организаций в мире, если не крупнейшая, которая занимается вопросами охраны природы.
Во время пандемии NC столкнулась с необходимостью перехода от фандрайзинга в офлайне к телемаркетингу. За стратегией такого перехода и помощью в проведении телемаркетинговой кампании NC и обратилась в Epsilon.
Первым шагом было профилирование и сегментация текущих офлайн и телефонных доноров. На основе полученных данных NC и Epsilon провели несколько встреч, чтобы определить максимально широкую аудиторию по предпочтениям на пересечении двух групп доноров. В результате, только за первые 5 недель теста NC получила свыше 600 доноров, а удержание в первые два месяца было 90+%, что выше средних показателей.
Кстати, гостем моего подкаста “Незлые вещи” однажды был сотрудник Nature Conservancy. Послушать выпуск на английском можно здесь или на любой популярной подкаст-платформе.
@where_is_business
Когда я изучаю какой-то рынок и натыкаюсь на упоминание некоммерческого сектора, моему возбуждению нет предела. На этот раз я нашла НКО в клиентах у Epsilon, крупной маркетинговой платформы в США.
Представляете, насколько развит должен быть третий сектор в США, чтобы НКО были одним из полноправных потребителей услуг на рынке? Предполагаю, конечно, что большую долю здесь занимают политические организации, но в кейсах на сайте именно этой компании числится экоорганизация Nature Conservancy (NC). Надо сказать, что NC - одна из крупнейших организаций в мире, если не крупнейшая, которая занимается вопросами охраны природы.
Во время пандемии NC столкнулась с необходимостью перехода от фандрайзинга в офлайне к телемаркетингу. За стратегией такого перехода и помощью в проведении телемаркетинговой кампании NC и обратилась в Epsilon.
Первым шагом было профилирование и сегментация текущих офлайн и телефонных доноров. На основе полученных данных NC и Epsilon провели несколько встреч, чтобы определить максимально широкую аудиторию по предпочтениям на пересечении двух групп доноров. В результате, только за первые 5 недель теста NC получила свыше 600 доноров, а удержание в первые два месяца было 90+%, что выше средних показателей.
Кстати, гостем моего подкаста “Незлые вещи” однажды был сотрудник Nature Conservancy. Послушать выпуск на английском можно здесь или на любой популярной подкаст-платформе.
@where_is_business
Проблемы нашего времени и их решение
#НКО #фонды
Коллеги из фонда помощи бездомным животным “Ника” поделились проблемами, с которыми они столкнулись в текущей ситуации:
⭕️ Проблема 1. Поддержка западных корпоративных доноров фактически прекращена.
✅ Решение фонда: переориентация на российские и азиатские компании, а также упор на частных доноров. Последнее особенно актуально для небольших организаций. Кроме того, регулярные платежи - залог стабильности любой организации.
💡Совет Где тут бизнес: в условиях снижающейся покупательской способности есть смысл подумать над сокращением порога входа для доноров - пусть минимальный платеж будет хоть 50 рублей, если он регулярный.
Придумайте дополнительную ценность для своих доноров, чтобы они платили столько же/больше, чем раньше. Например, помещайте их фотки на сайте или рассказывайте их истории в своих соцсетях.
Можно, конечно, сделать ставку на смену корппартнеров, но это долго, а сейчас нужны более быстрые решения.
⭕️ Проблема 2. Закрыт доступ к зарубежным платежным платформам (PayPal, Benevity и другие).
✅ Решение фонда.
Если мы говорим о прозрачной системе пожертвований с юридической точки зрения, то пока проблема с зарубежными переводами не решена (переводы на карту, по телефону к ним не относятся, увы).
Возможно, в ближайшем будущем получится выстроить систему платежей через Union Pay. Кто-то задумывается о введении криптовалютных транзакций – но учитывая относительную непопулярность криптовалюты среди доноров и благотворительных организаций, этот процесс придется выстраивать долго.
💡Совет Где тут бизнес:
Я понимаю, что прозрачность фондов - это ключевой актив любой организации, но экстремальные условия требуют решительных мер. Возможно, стоит на время вернуть переводы на карту.
Кроме того, некоторые фонды могут принимать пожертвования через мобильные телефоны. Сейчас такой формат стал очень популярен для оплаты покупок в App Store и Google Play, почему бы и фондам не рассмотреть его, чтобы обеспечить свою финансовую устойчивость в краткосроке?
⭕️ Проблема 3. Отсутствие или дороговизна лекарств, удорожание и замедление поставок.
✅ Решение фонда: Работа напрямую с поставщиком, фандрайзинг.
Сотрудничать напрямую с поставщиками лекарств, изучать возможности поставки медикаментов из-за рубежа, проводить фандрайзинговые кампании по сбору средств на препараты. Сейчас фонд «Ника» ведет сбор на закупку ветеринарных препаратов «Миоксил» и «Телазол» напрямую от поставщика.
⭕️ Проблема 4. Блокировка зарубежных соцсетей и запрет рекламы в ФБ и Инста.
✅ Решение фонда: импортозамещение и программы поддержки от российских компаний.
VK и Одноклассники уже запустили гранты на рекламу для НКО – отслеживать гранты и подавать заявки можно и нужно уже сейчас. Среди других платформ для «переноса» подписчиков – Telegram, Яндекс.Дзен, ТикТок. Для усиления присутствия на таких платформах фонды могут запускать коллаборации и партнерские проекты с блогерами, компаниями и медиа-ресурсами.
У Яндекса также есть грант на социальную рекламу с помощью Яндекс.Директ, тоже отличная возможность, мы планируем ей пользоваться.
💡Совет Где тут бизнес: подумайте, какова сейчас основная задача - привлечь новых доноров или все-таки повысить средний чек для уже существующих жертвователей. Если первое, то совет фонда предлагает отличное решение.
Если второе - пообщайтесь со своими донорами, решите их проблемы (не умеют оплатить по-новому, нет денег, но хотят и могут помогать иначе и т.д.), усиливайте комьюнити, тогда и сарафан заработает.
Disclaimer: этот пост не является руководством к действию, у каждой организации есть своя специфика, стратегия, ресурсы.
П.С. фонд "Ника" уже практически собрал нужную сумму на медикаменты.
Осталось всего 8%, поднажмем!
#НКО #фонды
Коллеги из фонда помощи бездомным животным “Ника” поделились проблемами, с которыми они столкнулись в текущей ситуации:
⭕️ Проблема 1. Поддержка западных корпоративных доноров фактически прекращена.
✅ Решение фонда: переориентация на российские и азиатские компании, а также упор на частных доноров. Последнее особенно актуально для небольших организаций. Кроме того, регулярные платежи - залог стабильности любой организации.
💡Совет Где тут бизнес: в условиях снижающейся покупательской способности есть смысл подумать над сокращением порога входа для доноров - пусть минимальный платеж будет хоть 50 рублей, если он регулярный.
Придумайте дополнительную ценность для своих доноров, чтобы они платили столько же/больше, чем раньше. Например, помещайте их фотки на сайте или рассказывайте их истории в своих соцсетях.
Можно, конечно, сделать ставку на смену корппартнеров, но это долго, а сейчас нужны более быстрые решения.
⭕️ Проблема 2. Закрыт доступ к зарубежным платежным платформам (PayPal, Benevity и другие).
✅ Решение фонда.
Если мы говорим о прозрачной системе пожертвований с юридической точки зрения, то пока проблема с зарубежными переводами не решена (переводы на карту, по телефону к ним не относятся, увы).
Возможно, в ближайшем будущем получится выстроить систему платежей через Union Pay. Кто-то задумывается о введении криптовалютных транзакций – но учитывая относительную непопулярность криптовалюты среди доноров и благотворительных организаций, этот процесс придется выстраивать долго.
💡Совет Где тут бизнес:
Я понимаю, что прозрачность фондов - это ключевой актив любой организации, но экстремальные условия требуют решительных мер. Возможно, стоит на время вернуть переводы на карту.
Кроме того, некоторые фонды могут принимать пожертвования через мобильные телефоны. Сейчас такой формат стал очень популярен для оплаты покупок в App Store и Google Play, почему бы и фондам не рассмотреть его, чтобы обеспечить свою финансовую устойчивость в краткосроке?
⭕️ Проблема 3. Отсутствие или дороговизна лекарств, удорожание и замедление поставок.
✅ Решение фонда: Работа напрямую с поставщиком, фандрайзинг.
Сотрудничать напрямую с поставщиками лекарств, изучать возможности поставки медикаментов из-за рубежа, проводить фандрайзинговые кампании по сбору средств на препараты. Сейчас фонд «Ника» ведет сбор на закупку ветеринарных препаратов «Миоксил» и «Телазол» напрямую от поставщика.
⭕️ Проблема 4. Блокировка зарубежных соцсетей и запрет рекламы в ФБ и Инста.
✅ Решение фонда: импортозамещение и программы поддержки от российских компаний.
VK и Одноклассники уже запустили гранты на рекламу для НКО – отслеживать гранты и подавать заявки можно и нужно уже сейчас. Среди других платформ для «переноса» подписчиков – Telegram, Яндекс.Дзен, ТикТок. Для усиления присутствия на таких платформах фонды могут запускать коллаборации и партнерские проекты с блогерами, компаниями и медиа-ресурсами.
У Яндекса также есть грант на социальную рекламу с помощью Яндекс.Директ, тоже отличная возможность, мы планируем ей пользоваться.
💡Совет Где тут бизнес: подумайте, какова сейчас основная задача - привлечь новых доноров или все-таки повысить средний чек для уже существующих жертвователей. Если первое, то совет фонда предлагает отличное решение.
Если второе - пообщайтесь со своими донорами, решите их проблемы (не умеют оплатить по-новому, нет денег, но хотят и могут помогать иначе и т.д.), усиливайте комьюнити, тогда и сарафан заработает.
Disclaimer: этот пост не является руководством к действию, у каждой организации есть своя специфика, стратегия, ресурсы.
П.С. фонд "Ника" уже практически собрал нужную сумму на медикаменты.
Осталось всего 8%, поднажмем!
#полезныйконтент #бизнес #НКО
25 апреля стартовал набор в акселерационную программу «Начни иначе», которую пятый год организует Росбанк совместно с Impact Hub Moscow.
Программа поможет инклюзивнымм социальным предпринимателям и НКО создать финансово устойчивые бизнес-модели и найти новые возможности для развития даже в кризисное время.
Участниками могут стать юрлица, которые помогают людям с инвалидностью, людям старшего возраста, людям в трудной жизненной ситуации и детям с сиротским опытом.
В 2022 году финалисты смогут претендовать на получение грантов для дальнейшего развития и/или на образовательные поездки по России общей суммой более 124 000 евро.
Обучение пройдет в онлайн-формате в течение 10 недель. За это время социальные предприниматели получат доступ к теоритическому контенту и практическим инструментам, а также экспертное сопровождение.
Для комфортного прохождения программы организаторы компенсируют оплату услуг нянь для участников с маленькими детьми. Также все участники получат возможность воспользоваться консультациями профессиональных психологов.
Прием заявок до 20 июня включительно.
25 апреля стартовал набор в акселерационную программу «Начни иначе», которую пятый год организует Росбанк совместно с Impact Hub Moscow.
Программа поможет инклюзивнымм социальным предпринимателям и НКО создать финансово устойчивые бизнес-модели и найти новые возможности для развития даже в кризисное время.
Участниками могут стать юрлица, которые помогают людям с инвалидностью, людям старшего возраста, людям в трудной жизненной ситуации и детям с сиротским опытом.
В 2022 году финалисты смогут претендовать на получение грантов для дальнейшего развития и/или на образовательные поездки по России общей суммой более 124 000 евро.
Обучение пройдет в онлайн-формате в течение 10 недель. За это время социальные предприниматели получат доступ к теоритическому контенту и практическим инструментам, а также экспертное сопровождение.
Для комфортного прохождения программы организаторы компенсируют оплату услуг нянь для участников с маленькими детьми. Также все участники получат возможность воспользоваться консультациями профессиональных психологов.
Прием заявок до 20 июня включительно.
#интервью #НКО #бизнес #студенты
В июле 2022 года проект Работа с пользой будет отмечать полугодовой юбилей. Проект был запущен стратегическим бюро «Центр внимания» и сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru в конце 2021 года, и направлен на привлечение выпускников учебных заведений и молодых специалистов на работу в благотворительные организации. Сегодня команда Бюро поделится с подписчиками «Где тут бизнес?» деталями проекта.
В июле 2022 года проект Работа с пользой будет отмечать полугодовой юбилей. Проект был запущен стратегическим бюро «Центр внимания» и сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru в конце 2021 года, и направлен на привлечение выпускников учебных заведений и молодых специалистов на работу в благотворительные организации. Сегодня команда Бюро поделится с подписчиками «Где тут бизнес?» деталями проекта.