#полезныйконтент #НКО #Россия
С недавних пор я увлеклась цифровой трансформацией НКО и с удовольствием прочитала, пожалуй, самое масштабное и свежее на данный момент исследование “Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты”, проведенное Вышкой при поддержке фонда Потанина и фонда “Социальный навигатор”.
Поскольку оба моих проекта - Незлые вещи и Где тут бизнес? - в первую очередь направлены на развенчивание мифов о социалке, я решила сделать краткую выжимку результатов исследования с упором на стереотипы, которые были у меня в голове до изучения отчета.
Миф №1
Большинство своих цифровых решений НКО отдают на откуп ИТ-волонтерам.
Только треть опрошенных НКО пользуются услугами ИТ-волонетров, которые обычно выполняют более простые цифровые задачи. Если организации требуются сложные решения, то за их реализацией НКО обращаются к коммерческим игрокам, что позволяет сильно снизить издержки (временные, человеческие и финансовые). Связано это с тем, что наличие договора и оплаты гарантирует конкретный результат и соблюдение сроков (при прочих равных).
Миф №2
НКО не готовы к изменениям и инновациям.
Только 12% НКО говорят о неготовности перестраивать свою работу в связи с внедрением новых технологий. В этом смысле барьерами для цифровизации скорее являются финансовые ограничения (63%), далее с большим отрывом следуют низкий уровень цифровой грамотности сотрудников (38%) и ограниченное предложение ИТ-услуг непосредственно для НКО (31%).
Миф №3
НКО не понимают, что такое цифровизация и зачем она нужна.
Только 14% НКО не понимают. Остальные организации не только подтверждают необходимость цифровизации, но и считают ее важным конкурентным преимуществом. Другое дело, что не все разобрались, как внедрить технологические решения и как обеспечить себя всеми необходимыми ресурсами (людьми, финансами и т.д.) для реализации и поддержания нововведений. Кроме того, цифровизация часто откладывается на потом в связи с необходимостью решать более насущные проблемы, то есть операционным задачам отдается приоритет по сравнению со стратегическими, среди которых одно из ключевых мест занимает именно цифровизация, как мне видится.
Миф №4
Пандемия привела к масштабной цифровой трансформации НКО.
Коронавирус действительно стал толчком и своего рода лакмусовой бумажкой необходимости изменений, но не привел к резкой многоуровневой трансформации в digital. За исключением звонков в Zoom и аналогичных видеосервисах массового внедрения цифровых решений не произошло.
Ознакомиться с более подробной информацией об исследовании можно тут.
С недавних пор я увлеклась цифровой трансформацией НКО и с удовольствием прочитала, пожалуй, самое масштабное и свежее на данный момент исследование “Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты”, проведенное Вышкой при поддержке фонда Потанина и фонда “Социальный навигатор”.
Поскольку оба моих проекта - Незлые вещи и Где тут бизнес? - в первую очередь направлены на развенчивание мифов о социалке, я решила сделать краткую выжимку результатов исследования с упором на стереотипы, которые были у меня в голове до изучения отчета.
Миф №1
Большинство своих цифровых решений НКО отдают на откуп ИТ-волонтерам.
Только треть опрошенных НКО пользуются услугами ИТ-волонетров, которые обычно выполняют более простые цифровые задачи. Если организации требуются сложные решения, то за их реализацией НКО обращаются к коммерческим игрокам, что позволяет сильно снизить издержки (временные, человеческие и финансовые). Связано это с тем, что наличие договора и оплаты гарантирует конкретный результат и соблюдение сроков (при прочих равных).
Миф №2
НКО не готовы к изменениям и инновациям.
Только 12% НКО говорят о неготовности перестраивать свою работу в связи с внедрением новых технологий. В этом смысле барьерами для цифровизации скорее являются финансовые ограничения (63%), далее с большим отрывом следуют низкий уровень цифровой грамотности сотрудников (38%) и ограниченное предложение ИТ-услуг непосредственно для НКО (31%).
Миф №3
НКО не понимают, что такое цифровизация и зачем она нужна.
Только 14% НКО не понимают. Остальные организации не только подтверждают необходимость цифровизации, но и считают ее важным конкурентным преимуществом. Другое дело, что не все разобрались, как внедрить технологические решения и как обеспечить себя всеми необходимыми ресурсами (людьми, финансами и т.д.) для реализации и поддержания нововведений. Кроме того, цифровизация часто откладывается на потом в связи с необходимостью решать более насущные проблемы, то есть операционным задачам отдается приоритет по сравнению со стратегическими, среди которых одно из ключевых мест занимает именно цифровизация, как мне видится.
Миф №4
Пандемия привела к масштабной цифровой трансформации НКО.
Коронавирус действительно стал толчком и своего рода лакмусовой бумажкой необходимости изменений, но не привел к резкой многоуровневой трансформации в digital. За исключением звонков в Zoom и аналогичных видеосервисах массового внедрения цифровых решений не произошло.
Ознакомиться с более подробной информацией об исследовании можно тут.
#размышляю #НКО #Россия
Я совершенно убеждена, что чем больше мы изучаем материалов и вникаем в ту или иную проблему, тем выше вероятность того, что мы доберемся до истины и откажемся от стереотипов и устаревших догм, как, например, стигматизация предпринимательской деятельности в социалке. Одним из таких островков борьбы сантипрививочниками антипредпринимателями в социалке выступает Агентство социальной информации (АСИ), которое публикует массу информации про НКО и социальное предпринимательство в России и регулярно проводит вебинары на самые актуальные темы в социалке.
Пока вы подписываетесь на канал АСИ, расскажу вам о бурном потоке мыслей, который вызвал у меня один из материалов Агентства.
Читая статью АСИ Инструкция: как НКО начать вести коммерческую деятельность, я крепко призадумалась о непонимании и предвзятости, с которыми сталкиваются социальные предприниматели и активисты, запускающие коммерческую деятельность в рамках НКО. А все потому, что оппоненты ведения предпринимательской деятельности в социалке абсолютно убеждены, что зарабатывание денег в такой сфере - это зло и неэтично по отношению к социальным группам и чужим бедам.
К сожалению, хейт в сторону тех, кто пытается зарабатывать на социалке, льют многие. И даже сами социальные предприниматели, что мне кажется странным, потому что если уж ты предприниматель, то так или иначе получение прибыли должно быть в планах развития, хотя бы в долгосрочной перспективе, но отрицать необходимость извлечения прибыли вообще - это в корне неверно. Именно такой подход и приводит нас в ситуацию, когда примеров успеха российских социальных предпринимателей по пальцам пересчитать. Вот я о них пока и не пишу, берегу для торжественного случая.
Кто-то может не согласиться и сказать, что примеров успеха огромное множество, но здесь ключевой вопрос - что считать критериями успеха. Когда я говорю успех, я предполагаю, что организация уже добилась финансовой устойчивости или стремительно к ней приближается. Почему финансовая устойчивость так важна? Потому что ни одна организация не может существовать без собственного заработка (не краудфандинг и фандрайзинг, а продажа продукта/услуги) - это неминуемо приведет к смерти в долгосрочной перспективе. Почему так?
Я совершенно убеждена, что чем больше мы изучаем материалов и вникаем в ту или иную проблему, тем выше вероятность того, что мы доберемся до истины и откажемся от стереотипов и устаревших догм, как, например, стигматизация предпринимательской деятельности в социалке. Одним из таких островков борьбы с
Пока вы подписываетесь на канал АСИ, расскажу вам о бурном потоке мыслей, который вызвал у меня один из материалов Агентства.
Читая статью АСИ Инструкция: как НКО начать вести коммерческую деятельность, я крепко призадумалась о непонимании и предвзятости, с которыми сталкиваются социальные предприниматели и активисты, запускающие коммерческую деятельность в рамках НКО. А все потому, что оппоненты ведения предпринимательской деятельности в социалке абсолютно убеждены, что зарабатывание денег в такой сфере - это зло и неэтично по отношению к социальным группам и чужим бедам.
К сожалению, хейт в сторону тех, кто пытается зарабатывать на социалке, льют многие. И даже сами социальные предприниматели, что мне кажется странным, потому что если уж ты предприниматель, то так или иначе получение прибыли должно быть в планах развития, хотя бы в долгосрочной перспективе, но отрицать необходимость извлечения прибыли вообще - это в корне неверно. Именно такой подход и приводит нас в ситуацию, когда примеров успеха российских социальных предпринимателей по пальцам пересчитать. Вот я о них пока и не пишу, берегу для торжественного случая.
Кто-то может не согласиться и сказать, что примеров успеха огромное множество, но здесь ключевой вопрос - что считать критериями успеха. Когда я говорю успех, я предполагаю, что организация уже добилась финансовой устойчивости или стремительно к ней приближается. Почему финансовая устойчивость так важна? Потому что ни одна организация не может существовать без собственного заработка (не краудфандинг и фандрайзинг, а продажа продукта/услуги) - это неминуемо приведет к смерти в долгосрочной перспективе. Почему так?
#размышляю #НКО #Россия
На днях общалась с британским агентством Reason Digital (RD), которое специализируются на диджитал услугах для социалки. Оказалось, что уровень развития социалки в Великобритании даже сейчас не кардинально отличается от российского - то же непонимание НКО, как правильно развивать свой диджитал; то же нежелание корпов инвестировать в диджитал; то же отсутствие унифицированной системы измерения социального воздействия от таких инвестиций. Кстати, если вы еще не видели исследование ВШЭ про цифровую трансформацию НКО, то я писала про него тут.
После разговора возникло несколько бизнес-идей, но ключевой вопрос, как всегда, - можно ли и как сделать их экономически целесообразными и социально эффективными.
Идея №1. Создать студию/агентство, полностью специализирующуюся/еся на диджитал услугах для социалки, но работающую на коммерческой основе.
Плюсы:
- отстраиваемся таким образом от конкурентов
- системно меняем подход к диджиталу в социалке: зачем идти в диджитал, как правильно, делаем это профессионально за деньги
Минусы/проблемы:
- конкурируем с ИТ-волонтерами и pro bono организациями, что сложно с учетом ограниченных бюджетов НКО
- низкие средние чеки НКО, заработать можно, только если шаблонизировать решения, но тогда чем мы отличаемся от конструкторов и волонтеров?
- игра в долгую - нужно повышать уровень цифровой грамотности и зрелости как у НКО, так и у корпов
Идея №2. Создать инклюзивную студию разработки
Плюсы:
- помогаем трудоустройству уязвимых социальных групп (пенсионеров, людей с психрасстройствами, инвалидов, матерей-одиночек и т.д.) и боремся со стигмой
Минусы/проблемы:
- сможем ли собрать достаточное количество адекватных клиентов без стереотипов в голове?
Идея №3. Разработать платформу для оцифровки КСОшной отчетности.
Плюсы:
- унификация и прозрачность отчетности по КСО: хранение информации о социалке в одном месте в машиночитаемом формате, возможность легко сравнивать (между компаниями в том числе, не только внутри) и визуализировать данные, а также отчитываться перед стейкхолдерами
Минусы:
- нужно ли это компаниям? :)
- можно ли шаблонизировать такое решение или придется его адаптировать под каждую компанию и ее формат отчетности по КСО?
Что думаете? Знаете примеры таких студий/агентств/решений в России или за рубежом?
На днях общалась с британским агентством Reason Digital (RD), которое специализируются на диджитал услугах для социалки. Оказалось, что уровень развития социалки в Великобритании даже сейчас не кардинально отличается от российского - то же непонимание НКО, как правильно развивать свой диджитал; то же нежелание корпов инвестировать в диджитал; то же отсутствие унифицированной системы измерения социального воздействия от таких инвестиций. Кстати, если вы еще не видели исследование ВШЭ про цифровую трансформацию НКО, то я писала про него тут.
После разговора возникло несколько бизнес-идей, но ключевой вопрос, как всегда, - можно ли и как сделать их экономически целесообразными и социально эффективными.
Идея №1. Создать студию/агентство, полностью специализирующуюся/еся на диджитал услугах для социалки, но работающую на коммерческой основе.
Плюсы:
- отстраиваемся таким образом от конкурентов
- системно меняем подход к диджиталу в социалке: зачем идти в диджитал, как правильно, делаем это профессионально за деньги
Минусы/проблемы:
- конкурируем с ИТ-волонтерами и pro bono организациями, что сложно с учетом ограниченных бюджетов НКО
- низкие средние чеки НКО, заработать можно, только если шаблонизировать решения, но тогда чем мы отличаемся от конструкторов и волонтеров?
- игра в долгую - нужно повышать уровень цифровой грамотности и зрелости как у НКО, так и у корпов
Идея №2. Создать инклюзивную студию разработки
Плюсы:
- помогаем трудоустройству уязвимых социальных групп (пенсионеров, людей с психрасстройствами, инвалидов, матерей-одиночек и т.д.) и боремся со стигмой
Минусы/проблемы:
- сможем ли собрать достаточное количество адекватных клиентов без стереотипов в голове?
Идея №3. Разработать платформу для оцифровки КСОшной отчетности.
Плюсы:
- унификация и прозрачность отчетности по КСО: хранение информации о социалке в одном месте в машиночитаемом формате, возможность легко сравнивать (между компаниями в том числе, не только внутри) и визуализировать данные, а также отчитываться перед стейкхолдерами
Минусы:
- нужно ли это компаниям? :)
- можно ли шаблонизировать такое решение или придется его адаптировать под каждую компанию и ее формат отчетности по КСО?
Что думаете? Знаете примеры таких студий/агентств/решений в России или за рубежом?
#кейс #бизнес #НКО #Россия
По просьбе трудящихся продолжаю разбор российских кейсов.
Charity Shop - это российская сеть магазинов секонд-хенда (СХ). Компанию основала Дарья Алексеева в 2015 году, но в 2020 году вышла из состава учредителей и сосредоточилась на работе фонда “Второе дыхание”. Заработок приходит от продажи качественных брендовых вещей. Сбором ненужной одежды - непроданных коллекций, брака и б/у вещей, а также сортировкой и переработкой вещей занимается фонд. Проекты Дарьи снижают объем отходов и выбросов от сжигания мусора, и помогают нуждающимся.
Почему я верю в успех Дарьи, Charity Shop и Второго дыхания?
1. Наличие большой цели - “Мне хочется сделать большую историю, которая на федеральном уровне будет решать проблемы, до которых не доходят руки у обычных предприятий, направленных только на прибыль.” Как показывает практика, многие люди идут в свои проекты (да и вообще по жизни), не понимая конечной цели. И это фатальная ошибка, потому что не зная, как выглядит точка B и где она находится, невозможно в нее попасть.
2. Мониторинг рыночной ситуации и трендов. В 2019 в преддверии изменений в законодательстве по увеличению налогов на переработку текстиля проект начал готовиться к тому, чтобы решать предстоящую боль производителей (плати налоги или отдавай на переработку): получали лицензию на переработку, закупали оборудование и т.д. “Быть на волне” не значит ловить хайп и бежать в тикток, гораздо важнее понять, куда движется индустрия и как это может помочь вашей организации. А когда поймете, прийти в новую нишу первым.
3. Разделение стратегии и операционки. На четвертый год Дарья наняла операционного директора. Наличие операционного директора - это важный шаг не только на пути к правильному work-life балансу фаундера, но и к долгосрочному успеху бизнеса. Чтобы компания постоянно развивалась, основатель должен иметь возможность не отвлекаться на текучку, не концентрироваться на краткосрочных вопросах, а все время придумывать, как, куда и зачем нужно двигать бизнес. Кроме того, фаундер не выгорает, и у него появляется время на встречи с людьми из смежных областей - это тоже немаловажный фактор для генерации новых идей и гипотез для бизнеса. Иногда бизнес-модели из соседних областей оказываются вполне себе актуальными и для индустрии, в которой ты сам работаешь. Более того, чем больше ты общаешься с людьми, тем быстрее растет твой нетворк, а значит и будущие возможности бизнеса: иногда люди не думают, что можно придумать партнерство между своей компанией и вашей, иногда не видят выгоду, иногда просто не знают о ценности социалки для бизнеса. Картину я расписала, конечно, идеальную, но и без операционного директора можно заниматься стратегией, если правильно приоритизировать задачи и не зарываться в повседневных вопросах на постоянке.
4. Социальная составляющая как ценность продукта. Charity Shop построен таким образом, что а) это прибыльный бизнес благодаря наличию значимой пользы для людей (6,2 млн руб. в 2020 при 37-миллионном обороте) б) социалка - это неотъемлемая часть продукта, то есть причина, ради которой люди жертвуют свою одежду, а не просто какая-то галочка, диктуемая временем. Именно поэтому переработка - это важная составляющая проектов, хоть и убыточная, а прибыль распределяется не между акционерами, а в пользу фонда “Второе дыхание“ и на другие соцактивности (и на развитие бизнеса тоже естественно). Кстати, помимо помощи малообеспеченным и окружающей среде, Charity Shop также занимается трудоустройством на свои склады и сортировочные центры людей, попавших в сложную жизненную ситуацию.
5. Бизнесовый подход приводит к повышению эффективности. Например, после внедрения системы отслеживания наполненности контейнеров проект получил возможность снизить расходы на 100 тыс. руб. в месяц + прогнозировать объем вещей на следующие периоды.
По просьбе трудящихся продолжаю разбор российских кейсов.
Charity Shop - это российская сеть магазинов секонд-хенда (СХ). Компанию основала Дарья Алексеева в 2015 году, но в 2020 году вышла из состава учредителей и сосредоточилась на работе фонда “Второе дыхание”. Заработок приходит от продажи качественных брендовых вещей. Сбором ненужной одежды - непроданных коллекций, брака и б/у вещей, а также сортировкой и переработкой вещей занимается фонд. Проекты Дарьи снижают объем отходов и выбросов от сжигания мусора, и помогают нуждающимся.
Почему я верю в успех Дарьи, Charity Shop и Второго дыхания?
1. Наличие большой цели - “Мне хочется сделать большую историю, которая на федеральном уровне будет решать проблемы, до которых не доходят руки у обычных предприятий, направленных только на прибыль.” Как показывает практика, многие люди идут в свои проекты (да и вообще по жизни), не понимая конечной цели. И это фатальная ошибка, потому что не зная, как выглядит точка B и где она находится, невозможно в нее попасть.
2. Мониторинг рыночной ситуации и трендов. В 2019 в преддверии изменений в законодательстве по увеличению налогов на переработку текстиля проект начал готовиться к тому, чтобы решать предстоящую боль производителей (плати налоги или отдавай на переработку): получали лицензию на переработку, закупали оборудование и т.д. “Быть на волне” не значит ловить хайп и бежать в тикток, гораздо важнее понять, куда движется индустрия и как это может помочь вашей организации. А когда поймете, прийти в новую нишу первым.
3. Разделение стратегии и операционки. На четвертый год Дарья наняла операционного директора. Наличие операционного директора - это важный шаг не только на пути к правильному work-life балансу фаундера, но и к долгосрочному успеху бизнеса. Чтобы компания постоянно развивалась, основатель должен иметь возможность не отвлекаться на текучку, не концентрироваться на краткосрочных вопросах, а все время придумывать, как, куда и зачем нужно двигать бизнес. Кроме того, фаундер не выгорает, и у него появляется время на встречи с людьми из смежных областей - это тоже немаловажный фактор для генерации новых идей и гипотез для бизнеса. Иногда бизнес-модели из соседних областей оказываются вполне себе актуальными и для индустрии, в которой ты сам работаешь. Более того, чем больше ты общаешься с людьми, тем быстрее растет твой нетворк, а значит и будущие возможности бизнеса: иногда люди не думают, что можно придумать партнерство между своей компанией и вашей, иногда не видят выгоду, иногда просто не знают о ценности социалки для бизнеса. Картину я расписала, конечно, идеальную, но и без операционного директора можно заниматься стратегией, если правильно приоритизировать задачи и не зарываться в повседневных вопросах на постоянке.
4. Социальная составляющая как ценность продукта. Charity Shop построен таким образом, что а) это прибыльный бизнес благодаря наличию значимой пользы для людей (6,2 млн руб. в 2020 при 37-миллионном обороте) б) социалка - это неотъемлемая часть продукта, то есть причина, ради которой люди жертвуют свою одежду, а не просто какая-то галочка, диктуемая временем. Именно поэтому переработка - это важная составляющая проектов, хоть и убыточная, а прибыль распределяется не между акционерами, а в пользу фонда “Второе дыхание“ и на другие соцактивности (и на развитие бизнеса тоже естественно). Кстати, помимо помощи малообеспеченным и окружающей среде, Charity Shop также занимается трудоустройством на свои склады и сортировочные центры людей, попавших в сложную жизненную ситуацию.
5. Бизнесовый подход приводит к повышению эффективности. Например, после внедрения системы отслеживания наполненности контейнеров проект получил возможность снизить расходы на 100 тыс. руб. в месяц + прогнозировать объем вещей на следующие периоды.
#кейс #НКО #США
Впервые я узнала про kiva, когда писала пост про BANGS.
kiva - это краудфандинговая платформа, предоставляющая доступ к финансовым ресурсам той части населения планеты, которой традиционные финансовые инструменты недоступны - маргинальная группа, низкий уровень развития финансовой системы в стране. Речь идет не только о кредитовании предпринимательской деятельности, но и об оказании финансовой помощи на образовательные и медицинские услуги.
Ключевые факты о платформе:
- 4 млн заемщиков
- 1,9 млн кредиторов
- 1,6 млрд долл. выдано кредитов
- 96,3% возвратов
- 77 стран мира
- кредиты от 25 долл.
С юридической точки зрения, kiva - НКО, 100% кредитных денег идут заемщикам. Важно подчеркнуть, что пользователи не делают пожертвования, а именно дают деньги взаймы. После возврата кредитору деньги можно реинвестировать, пожертвовать самой kiva или вернуть себе.
Операционные расходы организации традиционно покрываются из донатов, которые можно сделать на сайте kiva.org, + в виде комиссии с организаций-партнеров по всему миру.
Задача партнера заключается в том, чтобы верифицировать заявку до ее публикации на сайт, а также оказать иные услуги заемщику - курсы финансовой грамотности, оформление и перевод заявки, за что партнер может взимать минимальный процент с будущего кредита. Каждый партнер имеет кредитный рейтинг, который определяет степень доверия этой организации и размер кредитной линии, на который она может рассчитывать.
Помимо партнерских кредитов, kiva также предоставляет возможность давать кредит напрямую заемщику, но такая программа работает только для бизнесов в США, а также для социальных предпринимателей за рубежом.
Партнеров в России я не нашла, но зато российские физлица вовсю помогают. Например, одна из групп под названием Russia выдала кредитов на 70 тыс. долл.
Видите, где тут бизнес?
П.С. Еще один интересный пример микрокредитования в странах третьего мира - это Grameen Bank, основанный Мухаммадом Юнусом. Писала про них тут.
Впервые я узнала про kiva, когда писала пост про BANGS.
kiva - это краудфандинговая платформа, предоставляющая доступ к финансовым ресурсам той части населения планеты, которой традиционные финансовые инструменты недоступны - маргинальная группа, низкий уровень развития финансовой системы в стране. Речь идет не только о кредитовании предпринимательской деятельности, но и об оказании финансовой помощи на образовательные и медицинские услуги.
Ключевые факты о платформе:
- 4 млн заемщиков
- 1,9 млн кредиторов
- 1,6 млрд долл. выдано кредитов
- 96,3% возвратов
- 77 стран мира
- кредиты от 25 долл.
С юридической точки зрения, kiva - НКО, 100% кредитных денег идут заемщикам. Важно подчеркнуть, что пользователи не делают пожертвования, а именно дают деньги взаймы. После возврата кредитору деньги можно реинвестировать, пожертвовать самой kiva или вернуть себе.
Операционные расходы организации традиционно покрываются из донатов, которые можно сделать на сайте kiva.org, + в виде комиссии с организаций-партнеров по всему миру.
Задача партнера заключается в том, чтобы верифицировать заявку до ее публикации на сайт, а также оказать иные услуги заемщику - курсы финансовой грамотности, оформление и перевод заявки, за что партнер может взимать минимальный процент с будущего кредита. Каждый партнер имеет кредитный рейтинг, который определяет степень доверия этой организации и размер кредитной линии, на который она может рассчитывать.
Помимо партнерских кредитов, kiva также предоставляет возможность давать кредит напрямую заемщику, но такая программа работает только для бизнесов в США, а также для социальных предпринимателей за рубежом.
Партнеров в России я не нашла, но зато российские физлица вовсю помогают. Например, одна из групп под названием Russia выдала кредитов на 70 тыс. долл.
Видите, где тут бизнес?
П.С. Еще один интересный пример микрокредитования в странах третьего мира - это Grameen Bank, основанный Мухаммадом Юнусом. Писала про них тут.
Я решила, что когда нас станет больше 400 человек, я сделаю рубрикатор. Учитывая, сколько постов накопилось, это вполне резонный шаг😁
📝📊
#кейс - разбор кейсов #НКО #бизнес #стартап в области импакта/социалки из разных стран мира
#повсюдубизнес - понедельничная подборка стартапов (обычно), которые поддерживают тренд на устойчивое развитие экономики, но которые я решила не разбирать детально
#социальнаятрансформация - термин, который я придумала для описания внедрения социальных практик/развития социального направления в традиционных секторах, прежде всего в бизнесах, любого уровня
#размышляю - мои мысли о социалке
#полезныйинструмент - инструменты, которые пригодятся в профессиональной деятельности
#полезныйконтент - исследования, записи лекций и т.д.
#мероприятия - лекции, конференции и т.д.
#конкурсы - конкурсы для НКО/СП и т.д.
🔊🗣
Плюс, на канале проходят голосовые чаты:
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
17. Что происходит с рынком образовательных продуктов в сфере устойчивого развития с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций "Теперь так" и сервиса оборотной посуды "Обратка".
18. Импакт-инвестиции с Вероникой Жуковой, основателем клуба импакт-инвесторов Импактус и директором управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking.
19. "Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?" с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2.
20. Выгорание с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”
🎤🎧
Это они же, но на подкаст-платформах - https://anchor.fm/valeria-denisova/
🙏🤝
Спасибо, что вы меня читаете, приходите на голосовые чаты и пишете в комментариях.
✍️💭
Если вы хотите поделиться обратной связью, предложить контентное партнерство, найти спикера/эксперта или записаться на консультацию, я на связи: @idgahmogf
📝📊
#кейс - разбор кейсов #НКО #бизнес #стартап в области импакта/социалки из разных стран мира
#повсюдубизнес - понедельничная подборка стартапов (обычно), которые поддерживают тренд на устойчивое развитие экономики, но которые я решила не разбирать детально
#социальнаятрансформация - термин, который я придумала для описания внедрения социальных практик/развития социального направления в традиционных секторах, прежде всего в бизнесах, любого уровня
#размышляю - мои мысли о социалке
#полезныйинструмент - инструменты, которые пригодятся в профессиональной деятельности
#полезныйконтент - исследования, записи лекций и т.д.
#мероприятия - лекции, конференции и т.д.
#конкурсы - конкурсы для НКО/СП и т.д.
🔊🗣
Плюс, на канале проходят голосовые чаты:
1. Социальное предпринимательство в России с Вадимом Носовым, фаундером социальной франшизы "Близкие люди"
2. Диджитал в некоммерческом секторе с Виталием Самолетом, руководителем Центра социальных коммуникаций "Социальный эффект"
3. Продвижение и продукты в социалке с Ириной Шауфлер, консультантом по развитию НКО и СП, автором телеграм-канала Prinko и директором по развитию Благотворительного кластера "Анна Помогает”
4. Найм в социалке с Валерией Кибец, фаундером проекта “У Валеры” про вакансии в НКО, соцпроектах и бизнесе
5. Филтех с Аленой Светушковой, со-автором филтех-манифеста и членом экспертной сети Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего
6. Фандрайзинг для НКО с Викторией Рыжковой, руководителем направления внешних коммуникаций в фонде "Не напрасно"
7. Everland и инклюзивное трудоустройство в России с сооснователем Everland Еленой Мартыновой
8. Как запускать продукт? с Сергеем Сущиком, серийным предпринимателем, продуктологом и трекером
9. Устойчивые города с Дарьей Крыловой, экологом-аудитором
10. Комьюнити-центры с Женей Нестеровой,
соучредительницей фонда городских инициатив и специалистом по работе с сообществами и развитию территории
11. Развитие проекта "Легко-легко" с Татьяной Найко, генеральным директором маркетплейса осознанных товаров “Легко-легко”
12. Геймификация и экоповестка с Ксенией Топорковой из +1 Город.
13. Развитие социального предпринимательства в Санкт-Петербурге с Настей Селезневой из ЦРНО и BLINK.
14. Социальное проектирование с Алиной Кузьминой, тренером по социальному проектированию и организации некоммерческих мероприятий, руководителем регионального отделения Городских реноваций в Калининградской области.
15. GR для НКО с Владой Муравьевой, экспертом Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив, ведущим экспертом НИУ ВШЭ, директором по развитию проекта «Третья миссия университета» и руководителем Команды профессионалов Фонда «Друзья».
16. "Как НКО зарабатывать деньги?" с Софьей Прохоровой, юристом проекта «Правовая команда» и членом Ассоциации «Юристы за гражданское общество».
17. Что происходит с рынком образовательных продуктов в сфере устойчивого развития с Машей Гельман, соосновательницей бюро партнёрств и коммуникаций "Теперь так" и сервиса оборотной посуды "Обратка".
18. Импакт-инвестиции с Вероникой Жуковой, основателем клуба импакт-инвесторов Импактус и директором управления финансовых продуктов и развития платформы Sber Private Banking.
19. "Как климатическая повестка меняет бизнес и мир?" с Иваном Васильевым, экспертом, управляющим партнером и сооснователем проектного офиса ECO2.
20. Выгорание с Леной Резановой, писателем и автором книг “Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя” и “Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении”
🎤🎧
Это они же, но на подкаст-платформах - https://anchor.fm/valeria-denisova/
🙏🤝
Спасибо, что вы меня читаете, приходите на голосовые чаты и пишете в комментариях.
✍️💭
Если вы хотите поделиться обратной связью, предложить контентное партнерство, найти спикера/эксперта или записаться на консультацию, я на связи: @idgahmogf
#кейс #НКО #Россия
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
Teddy Food (TF) — это онлайн платформа помощи бездомным животным благотворительного фонда “Тедди”. TF устанавливает камеры в вольерах 25 приютов по всей России, чтобы пользователи могли следить за жизнью более чем 1000 питомцев в режиме реального времени.
Платформа работает следующим образом: пользователь заходит на сайт TF и выбирает питомца, за которым будет наблюдать через видеокамеры. Далее пользователь может купить питомцу корм или услуги по уходу. За свои активности пользователи получают звания и баллы. Также животных можно навестить непосредственно в приюте или забрать домой насовсем.
Teddy Food мне сильно импонирует, поскольку оказывает и продвигает помощь бездомным животным в позитивном ключе - такого на рынке социалки пока мало, но я уверена, что за этим будущее. И вот подтверждение этому на реальных метриках сервиса TF:
“В тесте одной части аудитории мы показывали грустные фото и фото с ранеными животными, а в текстах акцентировались на жалости. Другой группе мы показывали призывы в нашем стандартном позитивном стиле. В результате у первой аудитории сумма пожертвования в среднем была на 14% выше обычной суммы разовой помощи, а количество переводов от таких постов увеличилось в три раза. Но у второй группы срок жизни клиента оказался выше на 60%. Люди из первой категории либо не возвращались вообще, либо заходили 1−2 раза, а из второй были активны достаточно долго.”
Благодаря видеонаблюдению платформа решает сложнейшую проблему прозрачности и доверия. По словам фаундера, лояльность к проекту за счет трансляций выше в среднем на 30%. Кроме того, возможность выбора, кому помогать, создает эффект личной причастности, что также привлекает аудиторию. Согласитесь, есть разница, кидать деньги в общий котел или направлять средства конкретному животному на конкретные нужды, да еще и видеть процесс и результат.
Еще несколько причин полюбить Teddy Food:
1. Это новая бизнес-модель, которая работает. Проекту чуть больше года, поэтому рано еще говорить об успешности и масштабируемости модели, но кажется, что у проекта есть все шансы на успех.
2. Бизнес-подход к запуску и развитию проекта:
1. потребность в продукте фаундеры подтвердили, собрав 1,2 млн руб. за 2 месяца на этапе краудфандинга и сходу покрыв ~20% изначально требуемых инвестиций
2. сначала MVP (минимальный жизнеспособный продукт) - потом полноценный продукт. Фаундеры действуют поступательно, шаг за шагом, не вбрасывая миллионы на старте
3. постоянное тестирование гипотез и попытка убедиться, что проект предлагает продукт, который действительно нужен аудитории, а не то, что надумали себе фаундеры
4. проведение глубинных интервью, которые, как выяснилось, помимо полезной обратной связи еще и повышают лояльность аудитории
5. фаундеры не боялись обратиться за помощью к профессионалам и в результате получили полезные знания и советы от своего бизнес-ментора
На этом крутость проекта не заканчивается. Только что ребята выпустили дебетовую карту Teddy Food, кэшбэк с покупок по которой можно направлять на поддержку любого питомца, которого выберет сам пользователь на платформе. Полученные кэшбэковские баллы можно потратить на оплату операции, покупку игрушки или корма. Партнером проекта выступил Ак Барс Банк из Татарстана.
Подробности по карте тут. Крутые фотки стильной карты ниже.
Видите, где тут бизнес?
https://teddyfood.com/ru/
#полезныйконтент #НКО
Skillbox запустил программу скидок для сотрудников и подопечных некоммерческих организаций — Безграничные возможности.
В рамках программы НКО получат доступ к курсам Skillbox со скидками до 90%.
Программа бессрочная, то есть отправить заявку можно в любой день. Отбор будет проводиться ежемесячно.
Важно! Для получения скидки необходимо быть партнером сервиса "Добро. Mail.ru". У них как раз скоро начнется новый отбор.
Налетай!
Skillbox запустил программу скидок для сотрудников и подопечных некоммерческих организаций — Безграничные возможности.
В рамках программы НКО получат доступ к курсам Skillbox со скидками до 90%.
Программа бессрочная, то есть отправить заявку можно в любой день. Отбор будет проводиться ежемесячно.
Важно! Для получения скидки необходимо быть партнером сервиса "Добро. Mail.ru". У них как раз скоро начнется новый отбор.
Налетай!
nko.skillbox.ru
Безграничные возможности Skillbox
Скидки до 90% на курсы Skillbox для сотрудников и подопечных благотворительных фондов.
5 основных ошибок в вопросах заработка НКО
#полезныйконтент #НКО #заработок
Подготовлено юристами «Правовой команды», специализирующимися на законодательстве для НКО и оказывающими бесплатную правовую поддержку некоммерческим организациям, специально для "Где тут бизнес?".
https://ngo-law.ru/services
1️⃣ Отсутствие нужных формулировок в уставе.
Наиболее распространенной ошибкой является отсутствие в уставе НКО указания на возможность осуществлять приносящую доход деятельность и перечня видов этой деятельности, а также отсутствие соответствующих кодов видов деятельности по ОКВЭД.
По закону НКО может вести только ту деятельность, которая предусмотрена ее уставом. При этом перечни как основных (уставных) видов деятельности, так и приносящей доход деятельности должны быть исчерпывающими.
К сожалению, нарушение этого требования закона может грозить как финансовыми последствиями (штраф и доначисление неуплаченных налогов), так и ликвидацией организации. Как правило, соответствующие нарушения Министерство юстиции выявляет в ходе проверки, после чего (если организация вовремя не предпримет меры по устранению ошибок) Минюст вправе выйти в суд с иском о ликвидации. Случаи, когда организации ликвидируют из-за выхода «за пределы собственного устава», к сожалению, не являются редкостью в судебной практике и в Москве, и в регионах России.
2️⃣ Несоответствие приносящей доход деятельности НКО ее целям и предмету деятельности.
Например, АНО, работающая в сфере культуры, решила организовывать спортивные праздники за плату.
Любая деятельность НКО должна соответствовать уставным целям. Конечно, эта ошибка напрямую связана с предыдущей, ведь, как правило, попытки внести в устав деятельность, не соответствующую целям создания, пресекаются специалистами Министерства юстиции, регистрирующими новую редакцию устава. Они укажут на подобное нарушение и потребуют исключить несоответствующие виды деятельности. Однако это произойдет, только если организация заблаговременно захочет включить приносящую доход деятельность в свой устав.
3️⃣ Отсутствие сформированного имущества, размером не менее 10 000 рублей.
Это обязательное условие для реализации НКО платных видов деятельности.
Имущество можно сформировать как деньгами, так и в натуральном виде, например, мебелью или техникой (в этом случае имущество придется оценивать). Решение о порядке, размере, способах и сроках формирования имущества принимается учредителями (на этапе создания организации) или высшим органом управления организации (если уже созданная НКО захотела заниматься приносящей доход деятельностью) и оформляется отдельным вопросом в протоколе. Ведение приносящей доход деятельности без сформированного для этих целей имущества – грубое нарушение, за которое Минюст довольно часто привлекает к ответственности.
Выявляется это нарушение также уже по факту проведения проверки. Санкции бывают различны, поскольку, как правило, это нарушение является не единственным. НКО может обойтись предупреждением, а может попасть под штраф или (в самых тяжелых случаях) даже под ликвидацию.
#полезныйконтент #НКО #заработок
Подготовлено юристами «Правовой команды», специализирующимися на законодательстве для НКО и оказывающими бесплатную правовую поддержку некоммерческим организациям, специально для "Где тут бизнес?".
https://ngo-law.ru/services
1️⃣ Отсутствие нужных формулировок в уставе.
Наиболее распространенной ошибкой является отсутствие в уставе НКО указания на возможность осуществлять приносящую доход деятельность и перечня видов этой деятельности, а также отсутствие соответствующих кодов видов деятельности по ОКВЭД.
По закону НКО может вести только ту деятельность, которая предусмотрена ее уставом. При этом перечни как основных (уставных) видов деятельности, так и приносящей доход деятельности должны быть исчерпывающими.
К сожалению, нарушение этого требования закона может грозить как финансовыми последствиями (штраф и доначисление неуплаченных налогов), так и ликвидацией организации. Как правило, соответствующие нарушения Министерство юстиции выявляет в ходе проверки, после чего (если организация вовремя не предпримет меры по устранению ошибок) Минюст вправе выйти в суд с иском о ликвидации. Случаи, когда организации ликвидируют из-за выхода «за пределы собственного устава», к сожалению, не являются редкостью в судебной практике и в Москве, и в регионах России.
2️⃣ Несоответствие приносящей доход деятельности НКО ее целям и предмету деятельности.
Например, АНО, работающая в сфере культуры, решила организовывать спортивные праздники за плату.
Любая деятельность НКО должна соответствовать уставным целям. Конечно, эта ошибка напрямую связана с предыдущей, ведь, как правило, попытки внести в устав деятельность, не соответствующую целям создания, пресекаются специалистами Министерства юстиции, регистрирующими новую редакцию устава. Они укажут на подобное нарушение и потребуют исключить несоответствующие виды деятельности. Однако это произойдет, только если организация заблаговременно захочет включить приносящую доход деятельность в свой устав.
3️⃣ Отсутствие сформированного имущества, размером не менее 10 000 рублей.
Это обязательное условие для реализации НКО платных видов деятельности.
Имущество можно сформировать как деньгами, так и в натуральном виде, например, мебелью или техникой (в этом случае имущество придется оценивать). Решение о порядке, размере, способах и сроках формирования имущества принимается учредителями (на этапе создания организации) или высшим органом управления организации (если уже созданная НКО захотела заниматься приносящей доход деятельностью) и оформляется отдельным вопросом в протоколе. Ведение приносящей доход деятельности без сформированного для этих целей имущества – грубое нарушение, за которое Минюст довольно часто привлекает к ответственности.
Выявляется это нарушение также уже по факту проведения проверки. Санкции бывают различны, поскольку, как правило, это нарушение является не единственным. НКО может обойтись предупреждением, а может попасть под штраф или (в самых тяжелых случаях) даже под ликвидацию.
#интервью #международноесотрудничество #НКО
#Часть1
Сегодня начинаю публиковать интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
Начинаю, потому что интервью получилось длиннее обычного, но настолько потрясающее, что невозможно оторваться.
1. Когда коммерческие компании хотят запустить мобильное приложение, они иногда “обкатывают” свой продукт на рынке другой страны, которая наиболее схожа по профилю аудитории, прежде чем официально запустить приложение на целевом рынке. Есть ли страны, на решения или практики которых можно опираться российским НКО? Какие это страны и почему?
Позвольте в начале краткий исторический экскурс, потому что то, что есть сегодня, отличается от того, на чем вырос наш третий сектор. Развитие гражданского общества у нас во второй половине 1980-х – начале 1990-х годов происходило в уникальной ситуации. Распалась старая система, а новой не было. Российский некоммерческий сектор родился из тысяч низовых инициатив, когда люди объединялись для того, чтобы построить с нуля систему, чтобы изменить ситуацию к лучшему, чтобы создать демократические институты. И, естественно, мы тогда изучали опыт других стран, узнавали, как граждане включаются в систему принятия решений, как голос тех людей, которые остались за бортом во время перемен, может и должен быть услышан. Мощное развитие экологического, правозащитного, женского движения, развитие социальных НКО в то время произошли благодаря открытым дорогам с двусторонним движением - в Россию и из России.
Многие НКО тогда искали способы решений таких проблем, которых раньше в СССР не было или которые замалчивались – бездомные, ВИЧ-инфицированные, дети, живущие на улице – в начале 90-х их были в городах тысячи, а исторически были известны только примеры организации детских домов или специальных «воспитательных» лагерей. Только благодаря опыту других стран стали известны и начали применяться методы современной социальной работы, например, мобильной работы с уличными детьми, которая дополняла работу в стационарах. В результате, хотя бы одну проблему – уличных детей - мы тогда решили… Или же приемные семьи – какое сопротивление встретили и какие обвинения выслушивали в свой адрес первые приемные родители! Как тяжко система менялась и как она сопротивлялась переменам! Только профессионализм, терпение и настойчивость многих НКО, которые апробировали новые методы, адаптировали и внедряли их, изменяя всю систему, помогли существенно изменить ситуацию, и статус приемных семей сегодня хотя бы не подвергается сомнению.
Поэтому конечно же, нам нужно и важно опираться на опыт других стран в том смысле, что есть демократические ценности, которые нас объединяют – ценность человеческой жизни, права и свободы человека и гражданина, верховенство закона и др. Эти ценности универсальные и общечеловеческие.
В плане того, чей опыт нам ближе, так это страны, которые тоже прошли через трансформацию – прежде всего Прибалтика, страны Центральной и Восточной Европы. Немаловажно то, что здесь можно найти коллег, которые говорят или понимают по-русски, потому что языковый барьер – важный вопрос в международном сотрудничестве.
Если говорить об опыте тематическом, то, например, в 1990-х очень важно было получить знания и увидеть систему работы ресурсных центров и фондов местного сообщества, что укрепило инфраструктуру гражданского общества в нашей стране и развивало сообщества в регионах.
#Часть1
Сегодня начинаю публиковать интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
Начинаю, потому что интервью получилось длиннее обычного, но настолько потрясающее, что невозможно оторваться.
1. Когда коммерческие компании хотят запустить мобильное приложение, они иногда “обкатывают” свой продукт на рынке другой страны, которая наиболее схожа по профилю аудитории, прежде чем официально запустить приложение на целевом рынке. Есть ли страны, на решения или практики которых можно опираться российским НКО? Какие это страны и почему?
Позвольте в начале краткий исторический экскурс, потому что то, что есть сегодня, отличается от того, на чем вырос наш третий сектор. Развитие гражданского общества у нас во второй половине 1980-х – начале 1990-х годов происходило в уникальной ситуации. Распалась старая система, а новой не было. Российский некоммерческий сектор родился из тысяч низовых инициатив, когда люди объединялись для того, чтобы построить с нуля систему, чтобы изменить ситуацию к лучшему, чтобы создать демократические институты. И, естественно, мы тогда изучали опыт других стран, узнавали, как граждане включаются в систему принятия решений, как голос тех людей, которые остались за бортом во время перемен, может и должен быть услышан. Мощное развитие экологического, правозащитного, женского движения, развитие социальных НКО в то время произошли благодаря открытым дорогам с двусторонним движением - в Россию и из России.
Многие НКО тогда искали способы решений таких проблем, которых раньше в СССР не было или которые замалчивались – бездомные, ВИЧ-инфицированные, дети, живущие на улице – в начале 90-х их были в городах тысячи, а исторически были известны только примеры организации детских домов или специальных «воспитательных» лагерей. Только благодаря опыту других стран стали известны и начали применяться методы современной социальной работы, например, мобильной работы с уличными детьми, которая дополняла работу в стационарах. В результате, хотя бы одну проблему – уличных детей - мы тогда решили… Или же приемные семьи – какое сопротивление встретили и какие обвинения выслушивали в свой адрес первые приемные родители! Как тяжко система менялась и как она сопротивлялась переменам! Только профессионализм, терпение и настойчивость многих НКО, которые апробировали новые методы, адаптировали и внедряли их, изменяя всю систему, помогли существенно изменить ситуацию, и статус приемных семей сегодня хотя бы не подвергается сомнению.
Поэтому конечно же, нам нужно и важно опираться на опыт других стран в том смысле, что есть демократические ценности, которые нас объединяют – ценность человеческой жизни, права и свободы человека и гражданина, верховенство закона и др. Эти ценности универсальные и общечеловеческие.
В плане того, чей опыт нам ближе, так это страны, которые тоже прошли через трансформацию – прежде всего Прибалтика, страны Центральной и Восточной Европы. Немаловажно то, что здесь можно найти коллег, которые говорят или понимают по-русски, потому что языковый барьер – важный вопрос в международном сотрудничестве.
Если говорить об опыте тематическом, то, например, в 1990-х очень важно было получить знания и увидеть систему работы ресурсных центров и фондов местного сообщества, что укрепило инфраструктуру гражданского общества в нашей стране и развивало сообщества в регионах.
#интервью #международноесотрудничество #НКО
#Часть2
Публикую продолжение интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
4. Основываясь на вашем опыте, какие формы международного сотрудничества вы считаете наиболее эффективными?
Международное сотрудничество – это не только и не столько финансирование из зарубежных источников, сколько партнерские отношения с коллегами из других стран, которые стремятся к тому же, что и мы. Здесь срабатывает принцип «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Наиболее эффективный формат международного сотрудничества – это стажировки, когда мы сами можем увидеть то, как работают коллеги в других странах, и когда они сами могут посмотреть то, что делаем мы. К сожалению, из-за пандемии и закрытых границ уже полтора года обменные программы приостановлены, в лучшем случае (а у нас в ЦРНО такой опыт уже есть) международные стажировки проводятся в онлайне. Не сравнить с живым опытом, но лучше, чем ничего, потому что если международные связи не подпитывать общением, они довольно быстро угасают.
Партнерские проекты – еще один эффективный формат. Международное партнерство дает возможность научиться друг у друга, критически оценить и осмыслить то, что делаешь, чтобы двигаться дальше. Оно также позволяет выстроить личные отношения с коллегами, которые работают в той же сфере, что и мы, помогает включиться в сети сотрудничества, в международное сообщество людей, работающих ради общих целей. Очень важно, чтобы оно строилось на взаимном уважении и общих интересах, чтобы мы не считали партнера только «кошельком», чтобы мы на берегу договорились о том, кто что вкладывает в совместный проект и на каких условиях.
Помощь активистам с ситуации риска и угрозы жизни из-за их общественной деятельности (программы солидарности) очень важное направление, потому что, как мы видим, во многих странах сегодня усиливается давление на тех, у кого другая точка зрения, и методы используются, мягко говоря, не всегда джентльменские.
Гуманитарные программы – помощь тем, кто в беде – совершенно необходимый формат международного сотрудничества, который помогает жертвам природных катастроф, аварий и стихийных бедствий, военных конфликтов. Этот формат всегда нужен, потому что это быстрая адресная помощь нуждающимся, и здесь страны объединяют ресурсы, чтобы оказать помощь как можно быстрее.
Северо-запад России называли оазисом приграничного сотрудничества, потому что уже лет 25 здесь осуществляются программы Совета Министров Северных стран [СМСС], форума межправительственного сотрудничества Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии и Швеции, Гренландии, Фарерских и Аландских
островов. Эти программы много хорошего сделали для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками в государственном и муниципальном управлении, образовании и научно-исследовательской работе, экономическом развитии и сотрудничестве организаций гражданского общества. И несмотря на то, что в 2015 году Информационное бюро СМСС было включено в реестр иностранных агентов, программа продолжается по сей день и предоставляет ценную возможность НКО Северо-западного региона России и Северных стран повышать уровень компетентности, развивать сетевое сотрудничество и долгосрочные партнерские связи, чтобы, таким образом, содействовать устойчивому развитию всего региона.
#Часть2
Публикую продолжение интервью с Анной Скворцовой, директором по внешним связям МБОО «Центр РНО», о международном сотрудничестве НКО.
4. Основываясь на вашем опыте, какие формы международного сотрудничества вы считаете наиболее эффективными?
Международное сотрудничество – это не только и не столько финансирование из зарубежных источников, сколько партнерские отношения с коллегами из других стран, которые стремятся к тому же, что и мы. Здесь срабатывает принцип «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Наиболее эффективный формат международного сотрудничества – это стажировки, когда мы сами можем увидеть то, как работают коллеги в других странах, и когда они сами могут посмотреть то, что делаем мы. К сожалению, из-за пандемии и закрытых границ уже полтора года обменные программы приостановлены, в лучшем случае (а у нас в ЦРНО такой опыт уже есть) международные стажировки проводятся в онлайне. Не сравнить с живым опытом, но лучше, чем ничего, потому что если международные связи не подпитывать общением, они довольно быстро угасают.
Партнерские проекты – еще один эффективный формат. Международное партнерство дает возможность научиться друг у друга, критически оценить и осмыслить то, что делаешь, чтобы двигаться дальше. Оно также позволяет выстроить личные отношения с коллегами, которые работают в той же сфере, что и мы, помогает включиться в сети сотрудничества, в международное сообщество людей, работающих ради общих целей. Очень важно, чтобы оно строилось на взаимном уважении и общих интересах, чтобы мы не считали партнера только «кошельком», чтобы мы на берегу договорились о том, кто что вкладывает в совместный проект и на каких условиях.
Помощь активистам с ситуации риска и угрозы жизни из-за их общественной деятельности (программы солидарности) очень важное направление, потому что, как мы видим, во многих странах сегодня усиливается давление на тех, у кого другая точка зрения, и методы используются, мягко говоря, не всегда джентльменские.
Гуманитарные программы – помощь тем, кто в беде – совершенно необходимый формат международного сотрудничества, который помогает жертвам природных катастроф, аварий и стихийных бедствий, военных конфликтов. Этот формат всегда нужен, потому что это быстрая адресная помощь нуждающимся, и здесь страны объединяют ресурсы, чтобы оказать помощь как можно быстрее.
Северо-запад России называли оазисом приграничного сотрудничества, потому что уже лет 25 здесь осуществляются программы Совета Министров Северных стран [СМСС], форума межправительственного сотрудничества Дании, Исландии, Норвегии, Финляндии и Швеции, Гренландии, Фарерских и Аландских
островов. Эти программы много хорошего сделали для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками в государственном и муниципальном управлении, образовании и научно-исследовательской работе, экономическом развитии и сотрудничестве организаций гражданского общества. И несмотря на то, что в 2015 году Информационное бюро СМСС было включено в реестр иностранных агентов, программа продолжается по сей день и предоставляет ценную возможность НКО Северо-западного региона России и Северных стран повышать уровень компетентности, развивать сетевое сотрудничество и долгосрочные партнерские связи, чтобы, таким образом, содействовать устойчивому развитию всего региона.
#кейс #стартап #подборка
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Время идет, канал растет, контента становится больше. Самое время сделать подборку всех стартап-разборов, которые появлялись на канале.
1) Осознанный маркетплейс Brightly
2) Без пяти минут единорог, борющийся с пищевыми отходами, Imperfect Foods
3) Edtech-стартап AmplioSpeech для детей с особыми образовательными потребностями и трудностями в обучении
4) Edtech компания Estendio и ее мобильное приложение Present Pal для студентов с дислексией
5) Alltruist - коробка с осознанными игрушками для детей 4-12 лет по подписке из США
6) Российский экостартап Cleandrops и его таблетки, превращающиеся в средство для уборки
7) Платформа Mighty для детей по открытию онлайн магазинов
8) Самый сексуальный стартап Hello Cake и по совместительству самый популярный пост на канале
9) Стартап для женщин в период менопаузы Vira Health
10) Российский стартап Single Socks, основанный 10-летней девочкой
Число разборов будет расти, но их всегда можно найти по #стартап.
По #кейс можно еще почитать про разборы кейсов #НКО (некоммерческие организации) и #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы).
Если вас интересует только #Россия или #США (также бывали #Израиль #Великобритания #Бангладеш), вы знаете, что делать 😄
Если вам нужна помощь с бизнес-моделью, партнерскими презентациями и питчами, пишите @idgahmogf
Обратную связь и предложения жду там же🙏
Telegram
Где тут бизнес?
#кейс #стартап #США
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
Электронная коммерция + осознанность = $1 млн
Именно такую сумму получила американская компания Brightly в январе 2021 от венчурных инвесторов на развитие своей e-com платформы.
Изначально основательницы Brightly Laura Alexander Wittig…
#кейс #НКО #подборка
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
Недавно я делала подборку всех стартап-разборов на канале. Теперь пришло время НКО.
1. Teddy Food - российская онлайн платформа помощи приютским животным и по совместительству благотворительный фонд.
2. kiva - американская краудфандинговая платформа для проектов, которым недоступны традиционные финансовые инструменты.
3. Charity Shop и фонд “Второе дыхание”, которые занимаются сбором и переработкой ненужной одежды, а также помогают нуждающимся.
4. Американская НКО AnnieCannons обучает программированию женщин, переживших домашнее насилие или торговлю людьми.
5. Американский маркетплейс осознанных предметов интерьера и одежды ANCHAL.
6. Love Your Melon - пример трансформации НКО в прибыльную коммерческую организацию. Помогает детям с онкозаболеваниями.
Кейсы НКО всегда можно найти по #НКО.
По #кейс можно еще почитать разборы кейсов #бизнес (социальные предприниматели и осознанные бизнесы) и #стартап (импакт-стартапы).
Если вас интересует конкретная страна, то можно использовать #Россия, #США и т.д.
Еще на канале много #интервью с профессионалами социальной сферы и голосовые чаты с экспертами (+ на всех популярных подкаст-платформах).
С вопросами, предложениями, обратной связью пишите на @idgahmogf
#полезныйконтент #НКО
Skillbox запустила программу льготного обучения «Безграничные возможности» 3 сентября 2021 года. Сотрудники и подопечные НКО получили доступ к курсам на специальных условиях. С момента старта к программе присоединилось 51 НКО — суммарно они подали более 140 заявок. К январю 2022 года общая сумма льгот приблизилась к 9 млн рублей и позволила некоммерческим организациям сэкономить около 80% от общего бюджета.
Следующим шагом на пути развития программы стало упрощение системы верификации НКО - и по документам, и по срокам (не 3 месяца, а 10 дней). Теперь скидку на курсы Skillbox могут получить не только партнеры "Добро. Mail.ru", но и вообще любая НКО или социальные предприниматели, которые предоставят:
- Публичный годовой отчет;
- Документ, подтверждающий отсутствие сборов на личные карты;
- Ссылки на сайт и соцсети НКО;
- Публикации о организации в средствах массовой информации.
Заявки НКО могут подавать тут.
Важно:
1. Скидка на курсы рассчитывается в индивидуальном порядке после заполнения и проверки заявки.
2. Одна заявка соответствует одному студенту и одному выбранному курсу.
3. Заявки принимаются круглый год, не предусматривают количественных ограничений и обрабатываются после 20-го числа каждого месяца.
4. Скидки распространяются на любые курсы платформы, кроме профессий.
Напишите, пожалуйста, отзывы, если кто-то уже пользовался этой программой. Очень интересно послушать!
Skillbox запустила программу льготного обучения «Безграничные возможности» 3 сентября 2021 года. Сотрудники и подопечные НКО получили доступ к курсам на специальных условиях. С момента старта к программе присоединилось 51 НКО — суммарно они подали более 140 заявок. К январю 2022 года общая сумма льгот приблизилась к 9 млн рублей и позволила некоммерческим организациям сэкономить около 80% от общего бюджета.
Следующим шагом на пути развития программы стало упрощение системы верификации НКО - и по документам, и по срокам (не 3 месяца, а 10 дней). Теперь скидку на курсы Skillbox могут получить не только партнеры "Добро. Mail.ru", но и вообще любая НКО или социальные предприниматели, которые предоставят:
- Публичный годовой отчет;
- Документ, подтверждающий отсутствие сборов на личные карты;
- Ссылки на сайт и соцсети НКО;
- Публикации о организации в средствах массовой информации.
Заявки НКО могут подавать тут.
Важно:
1. Скидка на курсы рассчитывается в индивидуальном порядке после заполнения и проверки заявки.
2. Одна заявка соответствует одному студенту и одному выбранному курсу.
3. Заявки принимаются круглый год, не предусматривают количественных ограничений и обрабатываются после 20-го числа каждого месяца.
4. Скидки распространяются на любые курсы платформы, кроме профессий.
Напишите, пожалуйста, отзывы, если кто-то уже пользовался этой программой. Очень интересно послушать!
nko.skillbox.ru
Безграничные возможности Skillbox
Скидки до 90% на курсы Skillbox для сотрудников и подопечных благотворительных фондов.