Forwarded from De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
На фоне мобилизации воронежские работодатели стали чаще интересоваться резюме женщин – https://clck.ru/32QJLe. Да и женщины, опасаясь остаться без мужской поддержки, начали, по словам эйчаров, гораздо активнее выставлять свои резюме. В том числе те, кто уже много лет сидел без работы.
Смогут ли сотрудницы после долгих лет перерыва влиться в рабочий процесс и справиться с поставленными задачами? Или для работодателей это будут выкинутые впустую деньги и время на их адаптацию?
Мнение 1️⃣, мужское. Бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Эйчарам, конечно, проще взять женщин и не заморачиваться – не отвечать на запросы военкоматов, не заниматься бронями, не искать в случае чего замену и т. д. Но что получат работодатели? На рынок труда выходят домохозяйки, занимавшиеся годами только детьми и домом, выходят содержанки, лишившиеся своего покровителя. У многих из них в принципе иначе устроена психология: они уверены, что они вообще не должны работать, а все проблемы по обеспечению семьи или их лично должен решать мужчина. Некоторым такие мысли вбивали в голову с детства, что цель женщины – найти такого мужчину. О какой мотивации, развитии может идти речь? Скорее, для бывших содержанок все закончится тем, что найдут себе нового покровителя. И просто у состоятельных мужчин будет теперь не 1-2, а 3 любовницы. Думаю, те, кто потянут, есть. Либо они все-таки устроятся на работу, поработают месяц-два, и начнут морочить работодателю голову: то ей надо на больничный, то у нее проблемы с ребенком, то она забеременела – декрет.
Конечно, есть и другая категория женщин, которые хотели бы работать, но занимались домом, пока дети маленькие и возможность жить на зарплату мужа была. Они более мотивированы. Но только на то, чтобы восстановить их утраченные профессиональные навыки уйдет года полтора – ведь по сути это обучение с нуля, если человек долго не работал, все в его сфере изменилось. А еще нужна практика. Вот и получится, что это два года минимум. Я, конечно, говорю, о профессиях, где требуется высокая квалификация, не о кассирах или уборщицах. Но насколько знаю, в Воронеже у последних зарплата в районе 20-25 тысяч – готовы ли эти женщины работать за нее?» .
Мнение 2️⃣, женское. Руководитель организации «Совет женщин» и компании «Идеальный пол» Маргарита Масленникова:
«Ситуация очень неоднозначная. Как руководитель компании, где половину сотрудников составляют мужчины, я считаю, что рынок труда находится в серьезной зоне риска: есть чисто мужские профессии, их невозможно заменить женщинами. И работодатели могут столкнуться с тем, что просто будет не с кем работать: дефицит квалифицированных сотрудников на ряде направлений. Также считаю риском и приток на рынок тех женщин, которые долгое время не работали. Со стороны работодателей необходимы серьезные вложения в их обучение, адаптацию. Не у всех компаний такие возможности сейчас есть.
С другой стороны, для многих женщин эта ситуация – шанс пересмотреть свое место в жизни, почувствовать уверенность, начать зарабатывать самостоятельно. Сама ситуация подталкивает их к изменениям. И активные женщины, уверена, смогут к ней адаптироваться, найти офисную работу, с которой они справятся».
Мнение экспертов может не совпадать с позицией редакции, тем более, где главный редактор – женщина, что говорит о том, что мы не выбираем сотрудников по полу
#рыноктруда
Смогут ли сотрудницы после долгих лет перерыва влиться в рабочий процесс и справиться с поставленными задачами? Или для работодателей это будут выкинутые впустую деньги и время на их адаптацию?
Мнение 1️⃣, мужское. Бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Эйчарам, конечно, проще взять женщин и не заморачиваться – не отвечать на запросы военкоматов, не заниматься бронями, не искать в случае чего замену и т. д. Но что получат работодатели? На рынок труда выходят домохозяйки, занимавшиеся годами только детьми и домом, выходят содержанки, лишившиеся своего покровителя. У многих из них в принципе иначе устроена психология: они уверены, что они вообще не должны работать, а все проблемы по обеспечению семьи или их лично должен решать мужчина. Некоторым такие мысли вбивали в голову с детства, что цель женщины – найти такого мужчину. О какой мотивации, развитии может идти речь? Скорее, для бывших содержанок все закончится тем, что найдут себе нового покровителя. И просто у состоятельных мужчин будет теперь не 1-2, а 3 любовницы. Думаю, те, кто потянут, есть. Либо они все-таки устроятся на работу, поработают месяц-два, и начнут морочить работодателю голову: то ей надо на больничный, то у нее проблемы с ребенком, то она забеременела – декрет.
Конечно, есть и другая категория женщин, которые хотели бы работать, но занимались домом, пока дети маленькие и возможность жить на зарплату мужа была. Они более мотивированы. Но только на то, чтобы восстановить их утраченные профессиональные навыки уйдет года полтора – ведь по сути это обучение с нуля, если человек долго не работал, все в его сфере изменилось. А еще нужна практика. Вот и получится, что это два года минимум. Я, конечно, говорю, о профессиях, где требуется высокая квалификация, не о кассирах или уборщицах. Но насколько знаю, в Воронеже у последних зарплата в районе 20-25 тысяч – готовы ли эти женщины работать за нее?» .
Мнение 2️⃣, женское. Руководитель организации «Совет женщин» и компании «Идеальный пол» Маргарита Масленникова:
«Ситуация очень неоднозначная. Как руководитель компании, где половину сотрудников составляют мужчины, я считаю, что рынок труда находится в серьезной зоне риска: есть чисто мужские профессии, их невозможно заменить женщинами. И работодатели могут столкнуться с тем, что просто будет не с кем работать: дефицит квалифицированных сотрудников на ряде направлений. Также считаю риском и приток на рынок тех женщин, которые долгое время не работали. Со стороны работодателей необходимы серьезные вложения в их обучение, адаптацию. Не у всех компаний такие возможности сейчас есть.
С другой стороны, для многих женщин эта ситуация – шанс пересмотреть свое место в жизни, почувствовать уверенность, начать зарабатывать самостоятельно. Сама ситуация подталкивает их к изменениям. И активные женщины, уверена, смогут к ней адаптироваться, найти офисную работу, с которой они справятся».
Мнение экспертов может не совпадать с позицией редакции, тем более, где главный редактор – женщина, что говорит о том, что мы не выбираем сотрудников по полу
#рыноктруда
De Facto
Воронежские работодатели стали на 4% чаще приглашать на собеседование женщин – De Facto
В Воронежской области на фоне частичной мобилизации работодатели стали на 4% чаще при...
Forwarded from De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
Количество случаев воровства сотрудников на фоне снижения доходов и неопределенности в завтрашнем дне только растет – https://yangx.top/factovrn/4705. А что делать, если руководителю приходилось сознательно закрывать глаза на воровство? Да, это было возможно в «хлебные» времена. А теперь? Когда многие компании переживают далеко не расцвет и даже небольшие финансовые потери ощутимы. Рассуждает владелец «Воронежской фруктовой компании» Эдуард Востриков:
«Ситуации, когда глаза закрывать приходится, думаю, знакомы большинству руководителей крупных компаний, особенно в специфичных сферах. Например, работает логист и что-то понемножку «прикручивает». Но ты понимаешь, что работает он неплохо, а если выгонишь – возьмешь в лучшем случае такого же. Потому что большого выбора профессиональных кадров нет. А может и вообще не возьмешь толкового, тогда хоть сам садись во все это вникай и делай его работу. Уж лучше пусть прикручивает, но в целом приносит компании результат. Да, понятно, что сейчас ситуация ухудшилась, не знаешь, в какой месяц выйдешь в плюс, а в какой и в минус. Но резко поменять правила игры с таким сотрудником невозможно. Можно держать его в рамках: например, как минимум создавать видимость, что тщательнее контролируешь, задавать больше вопросов. Можно и откровенно поговорить, что ситуация у компании изменилась, теперь контроль будет тщательнее. Думаю, если человек адекватный и при этом у него хорошая, как минимум рыночная зарплата, он поймет и будет держаться за место. Потому что сильно хороших мест сейчас тоже не так уж много. Возможно, и продолжит что-то приворовывать, но в рамках разумного, чтобы в целом выгода от его работы перевешивала.
Но вот если человек совсем оборзел, то тут не вижу другого выхода, как расставаться. Даже если это ценный кадр. Иначе его примеру последуют все. А тогда вы точно уйдете в убыток. Более того, я считаю, что уволить сотрудника недостаточно. Он должен понести наказание, чтобы это послужило уроком для остальных. Так, три наших экс-сотрудника попали под уголовные дела. Два – совсем недавно. Оба водители. Один заправил личный транспорт на 350 тысяч по корпоративной топливной карте. Второй – украл транспондер при увольнении. Сказал, что его потерял. Мы тут же написали заявление в «Автодор», чтобы его заблокировали. Но наше заявление тоже куда-то затерялось. В итоге он устроился в другую транспортную компанию, брал у нового работодателя деньги на платные участки, а сам ездил по нашему транспондеру. У нас гоняет 200 машин, деньги по транспондерам списываются со счетов автоматически, пока увидели, что есть лишние списания, он наездил на 460 тысяч. Вот такие случаи, на мой взгляд, нужно очень жестко пресекать. И не бояться, что про вас скажут, что жестокий руководитель. Иначе у всей команды будет ощущение безнаказанности».
#рыноктруда
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Ситуации, когда глаза закрывать приходится, думаю, знакомы большинству руководителей крупных компаний, особенно в специфичных сферах. Например, работает логист и что-то понемножку «прикручивает». Но ты понимаешь, что работает он неплохо, а если выгонишь – возьмешь в лучшем случае такого же. Потому что большого выбора профессиональных кадров нет. А может и вообще не возьмешь толкового, тогда хоть сам садись во все это вникай и делай его работу. Уж лучше пусть прикручивает, но в целом приносит компании результат. Да, понятно, что сейчас ситуация ухудшилась, не знаешь, в какой месяц выйдешь в плюс, а в какой и в минус. Но резко поменять правила игры с таким сотрудником невозможно. Можно держать его в рамках: например, как минимум создавать видимость, что тщательнее контролируешь, задавать больше вопросов. Можно и откровенно поговорить, что ситуация у компании изменилась, теперь контроль будет тщательнее. Думаю, если человек адекватный и при этом у него хорошая, как минимум рыночная зарплата, он поймет и будет держаться за место. Потому что сильно хороших мест сейчас тоже не так уж много. Возможно, и продолжит что-то приворовывать, но в рамках разумного, чтобы в целом выгода от его работы перевешивала.
Но вот если человек совсем оборзел, то тут не вижу другого выхода, как расставаться. Даже если это ценный кадр. Иначе его примеру последуют все. А тогда вы точно уйдете в убыток. Более того, я считаю, что уволить сотрудника недостаточно. Он должен понести наказание, чтобы это послужило уроком для остальных. Так, три наших экс-сотрудника попали под уголовные дела. Два – совсем недавно. Оба водители. Один заправил личный транспорт на 350 тысяч по корпоративной топливной карте. Второй – украл транспондер при увольнении. Сказал, что его потерял. Мы тут же написали заявление в «Автодор», чтобы его заблокировали. Но наше заявление тоже куда-то затерялось. В итоге он устроился в другую транспортную компанию, брал у нового работодателя деньги на платные участки, а сам ездил по нашему транспондеру. У нас гоняет 200 машин, деньги по транспондерам списываются со счетов автоматически, пока увидели, что есть лишние списания, он наездил на 460 тысяч. Вот такие случаи, на мой взгляд, нужно очень жестко пресекать. И не бояться, что про вас скажут, что жестокий руководитель. Иначе у всей команды будет ощущение безнаказанности».
#рыноктруда
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Forwarded from Министерство сельского хозяйства ВО
👨🌾 Кадры для АПК Воронежской области.
По поручению Губернатора Воронежской области Александра Гусева заместитель председателя Правительства области Виктор Логвинов провел рабочую встречу с руководством Министерства сельского хозяйства, Министерства образования и Управления Гостехнадзора области, на которой обсудил вопросы подготовки специалистов для агропромышленного комплекса.
🚜 В ходе встречи представители Минобразования проинформировали, что на территории области подготовку специалистов по рабочим специальностям осуществляют 36 учреждений СПО по 200 направлениям, в том числе по таким программам как «тракторист-машинист сельскохозяйственного производства», «ремонт техники», «мастер сельскохозяйственного производства, «механизация сельского хозяйства», «ветеринария», «агрономия», «зоотехния» и ряд других.
➡ С 2023 года в 60 школах области запущен пилотный проект «первая профессия» с возможностью получить компетенции по выбранным направлениям. Он охватывает порядка 1500 учащихся с возможностью зачесть часть часов учебной программы при дальнейшем поступлении в техникумы.
➡ В 2024 году на территории региона продолжена успешная реализация проекта «Агроклассы», в рамках которого школьники 9-10 классов сельских школ проходят дополнительное обучение по аграрным направлениям с обязательным посещением сельхозпредприятий-партнёров из числа успешных региональных компаний: «ЭкоНива», «Агроэко», «Павловская Нива», «Дон-Агро» и другие сельхозпредприятия.
➡ В дополнение к этому регион второй год подряд реализует проект «Профессионалитет», в рамках которого на базе учреждения СПО во взаимодействии с сельхозпредприятием реализуются индивидуальные программы подготовки и дальнейшего трудоустройства востребованных профессий: тракторист-машинист, ветеринар и другие.
🔬 Первый образовательно-производственный кластер в 2023 году создан на базе Павловского техникума, в котором начали проходить подготовку 750 ребят. За три года численность обучающихся в кластере составит более 2250 человек. Индустриальными партнерами стали компании «Агроэко» и «Павловская МТС». В 2024 году будет функционировать уже 8 кластеров, в том числе еще 1 по направлению «сельское хозяйство» на базе Бобровского аграрно-индустриального колледжа имени М.Ф. Тимашовой, индустриальным партнером которого стала «ЭкоНива».
🎓 Деятельная интеграция колледжей, техникумов и организаций реального сектора экономики помогут студентам освоить профессию в сокращенные сроки, обучаться практическим навыкам на оборудовании, которое уже сейчас используется на предприятиях в действующих производственных процессах. Это позволит новому специалисту быстрее включиться в работу, не теряя времени на переподготовку. Учебный процесс будет построен на образовательных программах, разработанных с участием самого работодателя. Это весомое преимущество, т.к. выпускникам привьют те знания, умения и навыки, которые нужны конкретному предприятию. И, самое главное, у ребят появится возможность гарантированно трудоустроиться в организациях, заинтересованных в подготовке своих кадров.
#кадры #рыноктруда
По поручению Губернатора Воронежской области Александра Гусева заместитель председателя Правительства области Виктор Логвинов провел рабочую встречу с руководством Министерства сельского хозяйства, Министерства образования и Управления Гостехнадзора области, на которой обсудил вопросы подготовки специалистов для агропромышленного комплекса.
🚜 В ходе встречи представители Минобразования проинформировали, что на территории области подготовку специалистов по рабочим специальностям осуществляют 36 учреждений СПО по 200 направлениям, в том числе по таким программам как «тракторист-машинист сельскохозяйственного производства», «ремонт техники», «мастер сельскохозяйственного производства, «механизация сельского хозяйства», «ветеринария», «агрономия», «зоотехния» и ряд других.
➡ С 2023 года в 60 школах области запущен пилотный проект «первая профессия» с возможностью получить компетенции по выбранным направлениям. Он охватывает порядка 1500 учащихся с возможностью зачесть часть часов учебной программы при дальнейшем поступлении в техникумы.
➡ В 2024 году на территории региона продолжена успешная реализация проекта «Агроклассы», в рамках которого школьники 9-10 классов сельских школ проходят дополнительное обучение по аграрным направлениям с обязательным посещением сельхозпредприятий-партнёров из числа успешных региональных компаний: «ЭкоНива», «Агроэко», «Павловская Нива», «Дон-Агро» и другие сельхозпредприятия.
➡ В дополнение к этому регион второй год подряд реализует проект «Профессионалитет», в рамках которого на базе учреждения СПО во взаимодействии с сельхозпредприятием реализуются индивидуальные программы подготовки и дальнейшего трудоустройства востребованных профессий: тракторист-машинист, ветеринар и другие.
🔬 Первый образовательно-производственный кластер в 2023 году создан на базе Павловского техникума, в котором начали проходить подготовку 750 ребят. За три года численность обучающихся в кластере составит более 2250 человек. Индустриальными партнерами стали компании «Агроэко» и «Павловская МТС». В 2024 году будет функционировать уже 8 кластеров, в том числе еще 1 по направлению «сельское хозяйство» на базе Бобровского аграрно-индустриального колледжа имени М.Ф. Тимашовой, индустриальным партнером которого стала «ЭкоНива».
🎓 Деятельная интеграция колледжей, техникумов и организаций реального сектора экономики помогут студентам освоить профессию в сокращенные сроки, обучаться практическим навыкам на оборудовании, которое уже сейчас используется на предприятиях в действующих производственных процессах. Это позволит новому специалисту быстрее включиться в работу, не теряя времени на переподготовку. Учебный процесс будет построен на образовательных программах, разработанных с участием самого работодателя. Это весомое преимущество, т.к. выпускникам привьют те знания, умения и навыки, которые нужны конкретному предприятию. И, самое главное, у ребят появится возможность гарантированно трудоустроиться в организациях, заинтересованных в подготовке своих кадров.
#кадры #рыноктруда